关于民营医院管理论文提纲

论文题目：新医改背景下X民营医院绩效管理研究

摘要：近年来,社会经济不断地发展和变化,新医改的内容也在不断拓新,随着新医改逐渐走向深水区,民营医院的作用也日益显现。目前,国内的医疗资源主要还是集中在大城市的大型公立医院,小病也要去大医院,医疗费用偏高,而真正需要就医的基层患者却很难享受高层次的医疗服务,这种医疗矛盾随着社会经济的发展愈发突出。本文针对X民营医院的绩效管理存在的问题,以绩效管理理论为指导,平衡记分卡为建立绩效评价指标体系的依据,采用层次分析法、德尔菲法、专家打分法进行分析研究,并收集相应数据。主要研究工作包括:首先,通过对文献研究,分析本文选题的背景及必要性,通过对文献资料的研究,结合当下民营医院所处的时代背景,找出研究民营医院绩效管理的切入点。其次,对X民营医院现行的绩效管理进行研究,深入分析X民营医院目前的绩效管理滞后的原因。介绍了医院的基本情况、绩效管理基本情况,通过收集相关数据,以平衡记分卡为原则建立指标评价体系,采用专家打分法对各个指标进行打分,采用层次分析法确定权重,对医院现行的绩效管理进行分析,找出影响X民营医院绩效管理滞后的因素及造成问题所在的原因。最后,提出适合于X民营医院的绩效管理优化方案,以及实施优化方案的建议。为切实保障X民营医院绩效管理优化方案的实施,提出相应的实施建议。

关键词：民营医院;新医改背景;绩效管理;评价体系优化

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 文献述评

1.4 研究方法和内容

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究内容

1.5 技术路线图

1.6 论文创新点

第二章 相关理论综述

2.1 绩效和绩效管理概述

2.2 绩效管理方法

2.2.1 目标管理法

2.2.2 关键业绩指标法

2.2.3 平衡记分卡

2.2.4 目标与关键成果法

2.3 绩效管理原则

2.4 医院绩效概念

2.5 本章小结

第三章 X民营医院绩效管理现状分析

3.1 X民营医院基本情况

3.2 X民营医院绩效管理现状

3.2.1 医院绩效评价指标体系

3.2.2 各科室绩效核算方式

3.3 X民营医院绩效管理问题

3.3.1 与外部政策变化存在差异

3.3.2 绩效管理体系建设不完善

3.3.3 缺乏绩效管理的文化和沟通机制

3.4 本章小结

第四章 新医改背景下X民营医院绩效管理优化研究

4.1 战略目标调整方案设计

4.1.1 建立科学完备的绩效管理体系

4.1.2 X民营医院战略目标调整

4.1.3 X民营医院战略地图设计

4.2 绩效评价体系优化设计

4.2.1 绩效管理体系优化原则

4.2.2 绩效评价指标确定

4.2.3 绩效指标评价权重确定

4.3 绩效沟通和反馈机制设计

4.3.1 建立双向绩效沟通平台

4.3.2 设置绩效反馈评价机制

4.4 本章小结

第五章 X民营医院实施绩效管理优化方案保障措施

5.1 建立组织保障体系

5.2 推进绩效管理和培训制度化

5.3 树立医院文化和沟通交流意识

5.4 本章小结

第六章 结论及建议

6.1 研究结论

6.2 研究建议

6.3 研究不足与展望

参考文献

致谢