民营企业管理论文提纲

论文题目：GLD民营企业技术创新管理策略研究

摘要：企业技术创新管理是一种基于创新管理理论,技术创新理论和技术创新激励理论的企业管理理论。由企业技术创新管理理论衍生出来的企业技术创新管理,以其特有的价值不断迎合着现代民营企业的管理需求,并日益成为中小微民营企业优化企业管理结构的新突破点。作为中国石英石、人造石国内技术领先企业,人造石鼻祖企业GLD,凭借其特有的先天团队优势和先进的产品理念,形成了大量核心技术以及创新成果,其亟待解决技术创新管理的需求迫切。技术创新管理作为满足民营企业管理需求、健全企业管理机制的一种管理方式,能实现企业管理的多元延伸。在我国基础设施大规模推进建设、人造石材作为重要的应用新材料、国家对绿色创新的需求日益增长的大背景下,如何适应绿色环保家居建材消费市场发展,探索并构建符合GLD实际的技术创新管理模式,深度挖掘GLD技术创新管理现实困境的原因,提出GLD公司技术创新管理的推进策略,将是GLD企业技术创新管理所面临的新课题。对GLD公司企业技术创新管理的研究,是在综合应用创新管理理论、技术创新理论、技术创新动力论等基础上完成的。在企业技术创新管理开发规划过程中,运用创新管理理论指导企业发展的布局,有利于达到对企业技术创新管理的全过程研究的目的;运用技术创新理论全面评估企业技术创新发展模式的运作效率,有利于为发展模式提供参考;技术创新动态理论将有助于指导企业技术创新的目的和合理有序的创新管理机制的发展。针对GLD公司技术创新管理发展状况的现实研判,分析GLD公司当前技术创新的现状以及面临的困境,如公司技术创新能力存在内部壁垒、公司技术创新的组织支撑有待健全、公司技术创新投入不足、技术创新管理运行机制有待完善等。通过对其发展现实困境的原因诊断,发现企业自主创新内生驱动力方面的原因来自于企业家创新精神对技术创新的战略性指导不足和企业创新文化对技术创新各阶段实施不均衡;而企业外部创新环境方面的原因包括:创新政策对民营企业存在不匹配因素、社会对技术创新管理学科认识处于新兴阶段、行业定位对技术创新成本的制约、市场大数据影响创新计划决策能力等。通过对国内外现有的、最具代表性的技术创新管理开发模式的研究发现:大力投入基础研发打造企业核心竞争力,如华为坚持加大基础研发投入实现企业核心竞争力的经验;遵循市场导向机制的创新理念,如比亚迪实现从科技创新到设计先行的理念转变经验;重视打造企业技术创新营商空间的职能组织,如美国实行中小企业管理委员会助力企业技术创新管理的经验;建立鼓励创新内生驱动力的企业文化,如日本推进内部创新内生驱动力输出多模式创新的经验。由于GLD在技术创新管理的新产品开发、研发制度建设、创新盈利模式、技术创新管理机构设立方面近些年也取得了一些积极成效,但由于来自行业性质、企业定位、发展不同阶段和践行经验的不同,加之经营决策领导对创新的意识和重要程度存在差异。所以,有必要在突显出民营企业技术创新管理特色的个性基础上,从理论与实证角度研究、探讨并建立适合民营企业技术创新管理策略研究。可见,要促进、完善民营企业技术创新管理的持续、稳定、向上发展战略,必须要科学的研究遵循战略驱动、采用多种技术获取方式、重视提升技术创新管理方法、建立鼓励创新、容错的企业文化等方面。为推动这一系列管理战略的运行,应采取企业技术创新管理一体化机制的构建,构建协同创新平台体系,加强鼓励“价值创新”定位的创新文化建设,构建技术创新市场定位机制,加快企业技术创新和企业卓越发展的整合步伐;并通过群策群力,积极探寻更多创新型企业在技术创新管理上积累的丰富经验。

关键词：民营企业;技术创新;技术创新管理

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

一、绪论

(一)研究背景和意义

1.研究背景

2.研究意义

(二)国内外研究综述

1.国外研究现状

2.国内研究现状

3.文献述评

(三)研究内容和研究方法

1.研究内容

2.研究方法

(四)可能的创新点及不足之处

1.可能的创新点

2.不足之处

二、企业技术创新管理的理论依据

(一)相关概念解析

1.民营企业

2.科技型中小企业

3.企业技术创新

4.技术创新管理

5.企业技术创新过程管理

(二)相关理论基础

1.创新管理理论

2.技术创新理论

3.技术创新动力论

三、GLD公司技术创新管理状况与现存问题

(一)GLD公司发展概况

(二)GLD公司技术创新管理的现状

1.GLD公司技术创新管理的发展历程

2.GLD公司技术创新管理的政策安排

3.GLD公司技术创新管理的积极成效

(三)GLD公司技术创新管理的现实困境

1.公司技术创新能力存在内部壁垒

2.公司技术创新的组织支撑有待健全

3.公司技术创新投入不足

4.公司技术创新管理运行机制有待完善

四、GLD公司技术创新管理存在现实困境的原因诊断

(一)企业自主创新内生驱动力诊断

1.企业家创新精神对技术创新的战略性指导不足

2.企业创新文化对技术创新各阶段实施不均衡

(二)企业外部创新环境诊断

1.创新政策对民营企业存在不匹配因素

2.社会对技术创新管理学科认识处于新兴阶段

3.行业定位对技术创新成本的制约

4.市场大数据影响创新计划决策能力

五、企业技术创新管理的国内外经验借鉴与启示

(一)企业技术创新管理的国内经验借鉴总结

1.华为坚持加大基础研发投入实现企业核心竞争力提升的经验

2.比亚迪实现从科技创新到设计先行的理念转变经验

(二)企业技术创新管理的国外经验借鉴总结

1.美国实行中小企业管理委员会助力企业技术创新管理的经验

2.日本推进内部创新内生驱动力输出多模式创新的经验

(三)国内外企业技术创新管理经验启示

六、GLD公司技术创新管理的推进策略

(一)构建企业技术创新管理整合机制

1.创新预算投入机制

2.创新多元决策机制

3.创新人才培养机制

4.创新绩效评价机制

(二)强化鼓励“价值创新”导向的创新文化建设

1.强化“价值创新”导向的创新文化建设

2.构建“价值创新”导向的决策执行

3.构建“价值创新”导向的治理文化

(三)构建协同创新平台体系

1.构建产学研用平台

2.构建信息化平台

3.构建创客平台

4.构建公共服务平台

(四)构建技术创新市场导向机制

1.企业紧密围绕市场和用户开展技术创新活动

2.建立科学和高效的技术创新要素市场配置机制

3.市场机制和政策机制在技术创新中并行

七、结论与展望

(一)研究结论

(二)研究展望

注释

参考文献

致谢