民营企业薪酬管理论文提纲

论文题目：我国民营企业薪酬管理研究 ——以山西省S酒店为例

摘要：从诞生以来的二十多年的发展历程中，我国民营企业一直充当着一支拥有顽强生命力的经济力量。虽然，我国民营企业一路走来，充满着荆棘和坎坷。但是，我国的民营企业在摸索中不断完善，走向繁荣。然而，在这背后，我国民营企业也体现出了种种管理层面的问题，尤其是在薪酬管理方面。拥有一支高品质、高素质的员工队伍，对我国民营企业的成功有事半功倍的作用。而如何能够吸引、留住企业所需的优秀人才，一直困惑着我国民营企业管理者的一个重大问题。同时，拥有一套对员工激励效果最显著的薪酬管理体系，也是我国民营企业管理人员一直探索的重要任务。 本文从薪酬管理的相关理论出发，在结合前人对于薪酬管理的研究成果的基础上，深入剖析我国民营企业在薪酬管理方面的存在的问题、原因及优化策略。最后，本文通过对S酒店薪酬管理的实证研究，找出其薪酬管理方面自身存在的问题、出现问题的原因分析，并提出了S酒店薪酬管理的改进措施。这使S酒店在薪酬管理方面有了创新性的进展。 由于我国民营企业特殊的企业结构，一直存的种种薪酬管理方面的问题。如管理层对于薪酬管理观念的认识不足；薪酬管理缺乏长期激励；薪酬管理显失公平等。本文在对我国民营企业进行深入研究后，得出了民营企业薪酬管理出现这些问题的原因：管理者对薪酬管理上存在认识上的错误；对员工职业生涯规划欠缺，忠诚度管理不够；民营企业缺少科学的薪酬管理体系等。针对我国民营企业薪酬管理中存在的这些问题，笔者提出了薪酬管理的优化策略，如强化现代薪酬管理理念；注重从长期激励的角度进行薪酬管理；制定具有公平性和竞争性的薪酬管理策略等。然后，笔者在本文前期研究基础上，对S酒店进行了实证研究。笔者结合S酒店的自身薪酬管理的实际情况，找到了S酒店存在的特有的薪酬管理问题，如薪酬管理缺乏民主性，薪酬构成简单、重物质激励，大锅饭的薪酬考核结果；分析了S酒店薪酬管理存在问题的原因，即S酒店属家族式管理，S酒店管理者领导风格、价值观念所导致其轻精神激励，薪酬考核标准不明确、实行岗位工资制；并针对S酒店的薪酬管理的问题，提出改进措施：增强薪酬管理制定和评定的透明度，实行弹性化的薪酬管理体系，量化薪酬绩效考核标准。最后，本文对以上内容进行了概括总结，得出结论和展望。

关键词：民营企业;薪酬;薪酬管理

学科专业：劳动经济学

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.3 研究内容和方法

1.4 主要工作和创新

1.5 论文的基本框架

第2章 薪酬管理的文献综述

2.1 薪酬管理的理论基础

2.1.1 薪酬管理的含义

2.1.2 薪酬管理的意义

2.2 薪酬管理的相关理论与发展阶段概述

2.2.1 薪酬管理的相关理论

2.2.2 薪酬管理的发展历程概述

2.3 小结

第3章 我国民营企业薪酬管理的现状分析

3.1 我国民营企业薪酬管理存在的问题

3.1.1 对薪酬管理的观念认识不足

3.1.2 薪酬管理缺乏长期激励

3.1.3 薪酬管理显失公平

3.2 我国民营企业薪酬管理存在问题的原因分析

3.2.1 管理者对薪酬管理上存在认识上的错误

3.2.2 对员工职业生涯规划欠缺，忠诚度管理不够

3.2.3 民营企业缺少科学的薪酬管理体系

3.3 我国民营企业薪酬管理的优化策略

3.3.1 强化现代薪酬管理理念

3.3.2 注重从长期激励的角度进行薪酬管理

3.3.3 制定具有公平性和竞争性的薪酬管理策略

3.4 小结

第4章 山西省 S 酒店薪酬管理实证研究

4.1 S 酒店的概况

4.1.1 S 酒店简介

4.1.2 S 酒店组织结构和人力资源状况

4.1.3 S 酒店薪酬管理概况

4.2 S 酒店薪酬管理存在的问题

4.2.1 薪酬管理缺乏民主性

4.2.2 薪酬构成简单，重物质激励

4.2.3 大锅饭的薪酬考核结果

4.3 S 酒店薪酬管理存在的问题的原因分析

4.3.1 S 酒店属家族式管理

4.3.2 S 酒店管理者领导风格、价值观念所导致其轻精神激励

4.3.3 薪酬考核标准不明确，实行岗位工资制

4.4 S 酒店薪酬管理的改进措施

4.4.1 增强薪酬管理制定和评定的透明度

4.4.2 实行弹性化的薪酬管理体系

4.4.3 量化薪酬绩效考核标准

4.5 小结

结论与展望

参考文献

致谢