财务共享中心对集团企业的作用

2023-03-01 版权声明 我要投稿

在市场竞争压力加大的情况下,许多集团企业希望通过强化财务管理提升集团整体实力,从而促进企业竞争力得以提升。为此,一部分企业成立财务共享中心,将集团下属各企业财务实行统一管理,这对于促进集团整体管理效率的提升具有重要意义。

一、企业建立财务共享中心的现实意义

(1)有利于强化集团企业的财务管理职能。现阶段,财务管理的重要性逐步为人们所认识,希望通过加强财务管理提高企业的经济效益。对于集团企业管理来说,下属企业较多,管理模式复杂,有的集团企业对于下属的财务管理职能弱化,财务管理独立分散,不能发挥集团财务管理的综合效应。集团企业建立财务共享中心,能够强化对下属企业的财务控制,进而增强对企业管控力度。一是财务共享中心能够保证整个集团财务核算的统一性,增强财务工作的透明度,使集团层面能够及时掌握下属企业真实的数据信息,为集团发展及时提供决策服务。二是将分散在各下属企业的财务管理职能进一步集中,有利于提升集团财务管理的整体效率。三是可以将财务人员集中管理,或者财务核算集中在统一的平台上操作,推进财务工作的标准化,促进财务人员业务能力的提高,从而使集团财务管理能力进一步强化和提升。

(2)有利于加强集团企业的成本控制,降低集团企业的总成本。有利于集团控制总体运营成本。财务共享中心的建立,可以促进集团下属企业进行对标,寻找运营管理中的短板和漏洞,从而加以改进,控制各企业的运营成本。

(3)有利于提高集团财务管理的执行力。财务共享中心的建立能够对集团下属企业的财务管理流程进一步标准化,财务核算和操作过程更加规范和统一,集团下属各企业对财务管理的干预作用大大降低,从而有利于提高集团财务管理的执行力。

(4)有利于集团实时监控下属企业的财务行为。日常财务通过财务共享中心进行核算时,下属企业的财务行为全部暴露在共享系统中,共享中心可以通过对财务核算中的财务事项、处理依据等进行掌控,发现问题或异常时,可以及时进行指导或者驳回相关业务,倒逼下属企业提高财务管理水平,进而提升整个集团的管理水平,防范风险的发生。

二、财务共享中心对企业的作用

(1)强化集团对下属企业的管理,规范集团所属企业财务行为。财务共享中心的建立,促进集团内各企业进一步加强内部控制,加大内部管理力度,提升内部运行效率。一是对集团整体发展具有推动作用。财务共享中心成立后,集团将目标集中在强化各企业管理上,帮助下属企业查找问题,寻找漏洞,提升各企业的效率,推动各企业发展。二是对集团企业的财务行为进一步规范。建立财务共享中心之后,许多集团下属各企业的财务活动公开化,财务管理流程进一步标准化,下属企业的违规行为会被及时发现,一些不合规的行为将得到及时制止。三是保证了集团企业财务信息真实性。由于共享核算,集团下属各企业作假行为减少,财务核算将更加真实,完整,使之符合集团管理的要求。

(2)降低了集团的运营成本。财务共享中心的建立,不仅减少了财务人员,降低了管理费用,同时,也使整个集团的运行模式进一步优化,集团的运行效益大为提高。一是精简优化了集团内各企业的财务人员,财务人员通过集中管理或者在统一的平台上进行业务操作,提升了集团财务管理效率,同时,加强了集团企业的财务监督,防止集团整体财务风险的发生。二是对集团内部及下属企业的组织结构进一步精简,使集团内部与各企业的管理人员逐步减少,管理费用下降,管理结构得以优化,使集团的运行效率得以提升。

(3)促进了集团内部资源的进一步优化配置,壮大了集团的综合实力。财务共享中心的建立,集团内部的各项资源进行统一管理,统一调配,各项资源在集团内部得到进一步优化配置。财务共享中心成立之后,集团可以及时掌握各个下属企业的财务信息,运用自身的优势,对下属各个企业的运营活动进行协调,促进集团内部资源得到优化配置,从而最大限度地发挥集团的协作作用,运用经济方式促进下属企业资源的融合,从而提高集团整体实力。集团可以根据集团现状,对各企业情况进行分析,找出各企业的优势与劣势,从而可以运用自身的实力和影响力对各下属企业资金进行业务协调,促进各企业发挥优势,避免发展风险。在集团内部由财务共享发展为将集团内部下属企业的资源实行共享,促进集团内企业进一步加深合作,从而为集团内各企业创造更大价值。比如,集团可以协调企业在集团内共享销售渠道、采购渠道,加强项目协作,延长产业链等方式,推动集团内企业间的协作;以及运用经济方式将集团内各企业名下资产进行协调,提高各企业的资产利用率,从而发挥资产的最佳效率。

三、结语

财务共享中心对集团企业的作用表现在如下三个方面,一是强化集团企业的内部管理;二是降低集团企业的运营成本;三是优化集团企业资源配置。财务共享中心的建立既是财务管理模式创新,又是集团企业管理方式的创新。对于集团企业发展具有重要意义。

摘要:随着社会经济的快速发展, 集团企业的财务管理更加复杂, 为了加强集团企业财务控制, 一部分集团企业建立了财务共享中心, 强化对集团企业的财务管理。本文通过对财务共享中心对集团企业的意义进行阐述, 进而对财务共享中心对企业的作用进行探讨。

关键词:企业,财务共享中心,作用

参考文献

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[2] 韩二峰.财务共享模式下如何发挥管理会计的作用[J].中国总会计师, 2017 (11) .

[3] 曹锡锐.以财务共享中心提升集团管控能力[J].施工企业管理, 2016 (7) .

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