西门子与国药工程签署战略合作协议
1月20日，西门子与中国医药集团联合工程有限公司（简称“国药工程”）在北京签署医药“工业4.0”发展战略合作协议，双方将强强联于打造医药行业的“工业4.0”解决方案。
根据该战略合作协议，西门子将向国药工程提供一体化工程到一体化运营的解决方案，这种无缝的一体化解决方案涵盖了纵向的系统集成与横向的工程集成，来实现工厂设备级、车间级、到企业级硬件和软件的全面结合，并将各专业的设计在虚拟的数字世界里进行匹配耦合、优化调整，然后在虚拟的工厂流程模型中进行仿真，实现从设计到运维的一体化，从而帮助制药企业提高效率和质量，并帮助他们符合相关标准和规定。
林德荣膺“2015医药物流仓储设备最佳供应商”奖
在1月13～14日举行的“2015医药物流运营年会暨第四届药品储运论坛”上。林德凭借高效创新的技术以及快速响应的服务，被授予“2015年度医药物流仓储设备最佳供应商”的称号。
据介绍，林德叉车在医药行业物料搬运领域积累了丰富经验，可以提供各种电动叉车，如胶体电池、锂电池为动力的零排放叉车，以及用于无尘环境的不锈钢托盘搬运车。而林德窄通道叉车凭借更高的空间利用率、更优异的性能、仓储拣选一体化的使用效率，也获得了医药行业客户广泛认可。此外，林德还能满足医药行业客户的各种特殊要求，如能够提供各种专业的拣选叉车，来满足低、中、高位的立体拣选；所有的林德电车和仓储车都能提供冷库保护，以适应低温冷库的作业要求等等。
霍尼韦尔亮相第十七届中国零售业博览会
日前，霍尼韦尔传感与生产力解决方案部携旗下端到端的零售完整解决方案，亮相由中国连锁经营协会主办的“第十七届中国零售业博览会（CHINASHOP2015）”，围绕“全渠道多环节·智慧零售新体验”主题，全面展示了霍尼韦尔在零售领域丰富齐全的产品线和一体化的解决方案。
此次展会上，霍尼韦尔传感与生产力解决方案部还推出了两款全新产品——零售收银新助力Solaris 7980g二维影像立式平台扫描器和仓储管理环节绝佳助手的PM42条码打印机，进一步扩展了霍尼韦尔在零售领域丰富的产品线和解决方案。
李宁牵手京东整合优化物流供应链
2015年12月29日，京东与李宁在京东大厦内签署战略合作协议，京东将为李宁提供产品到门店的整体物流解决方案。
根据京东与李宁的合作计划，双方将搭建项目团队，实施仓配方案的规划设计，并对李宁现有系统做系统评估，完成与京东物流的对接，从容应对备货高峰。根据双方此次合作的项目实施计划，2016年2月之前业务将正式上线。通过战略合作，京东与李宁强强联合，将共同发挥资源整合优势，打通线上线下，提高总体库存利用率，降低整体运营费率。将让李宁在库存配置、运营效率等方面得到全面优化，有助于李宁在兼顾最优运营和管理成本的同时，实现商品物流的优化和商流的提升，同时为李宁实施O2O战略提供物流供应链保障。
云鸟配送完成1亿美元C轮融资
日前，供应链配送服务商云鸟配送宣布完成C轮融资，融资额为1亿美元，由华平投资集团领投，红杉中国、经纬中国、金沙江等原有投资方跟投。此轮融资由易凯资本担任独家财务顾问。
据介绍，云鸟配送2014年11月成立，为B2B、O2O、连锁商业、分销商、品牌商、制造商、B2C、快递快运等客户提供区域及同城配送业务。云鸟配送透露，此轮融资将主要用于技术研发、安全保障体系完善、服务品质提升、标准化推进及开通新城市。中国供给侧改革是适应和引领经济发展新常态的重大战略，而供应链管理和实践则是推动制造业、消费服务业等整体转型提升的核心。云鸟配送作为供应链配送服务商，将与众多合作伙伴一起，帮助客户构建物流供应链战略优势。
中外运-敦豪批量应用纯电动物流服务车
目前，中外运-敦豪国际航空快件有限公司首批35辆纯电动物流服务车正式投入使用。首批电动车采用针对城市物流特点量身打造的比亚迪T3车型，将用于深圳CBD及周边地区的日常派送。这也标志着中外运-敦豪与比亚迪股份有限公司的战略合作全面启动，双方将共同打造电动物流解决方案，通动新能源车辆在中国市场的使用。
目前，中外运-敦豪与比亚迪合作完善了首批电动车辆所需的充电基础设施，并为进一步实现车辆使用、维护保养等方面的紧密合作进行探讨。未来几年内，中外运-敦豪计划在深圳扩大电动物流服务车的使用范围，引进更多型号的电动车辆，如电动叉车和载货量更大的派送车等。
范德兰德订单总额创纪录达14亿欧元
2016年1月7日，费赫尔（Veghel）-范德兰德证实，2015年其行李处理、仓储自动化以及邮政快递包裹市场的集成解决方案（包括公司的一系列生命周期服务）的订单总额达14亿欧元，创下了新的记录。这意味着，与上一年10亿欧元的订单总额相比，公司在2015年的累计订单增量高达4亿欧元。
在仓储自动化方面，范德兰德2015年在食品零售行业获得了大量新业务。范德兰德的增值系统使得客户在处理各种不同产品时，采用全自动箱式拣选（ACP）成为可能。公司的荷载形成逻辑（LFL）软件促成了货箱分拣自动化，可按照与商店布局相同的产品组顺序自动叠放货盘或防滚架。这些订单来自领先的连锁企业如Albert Heijn（荷兰）、E.Leclerc（法国）以及亚太地区的一些大型食品零售商。
九州通达凭借自主创新技术斩获三项大奖
日前，湖北省软件行业协会组织了2015～2016年度湖北省“优秀软件企业”、“优秀软件产品及优秀信息化解决方案”的推荐评选颁奖活动。经过数月的初审、公示，九州通达科技开发有限公司顺利通过层层筛选，凭借领先的自主创新技术，斩获“2015～2016年度优秀企业、优秀软件产品、优秀解决方案”等三项大奖。其中，自主研发的“九州通达仓储管理系统V3.0”和“物流管理信息系统V6.0”分别荣获2015～2016年度湖北省“优秀软件产品”。
据介绍，作为湖北省优秀软件企业的九州通达始终秉承“做中国医药健康产业最佳技术服务商”的经营理念，专注于现代物流、供应链、电子商务的技术服务与运营，拥有30余项自主研发软件。天图物流联手诸葛天下布局汽车后市场
1月18日，广东天图物流股份有限公司与诸葛天下（北京）信息技术股份有限公司战略合作启动仪式在北京举行，天图物流副总裁韩永利与诸葛天下云仓事业部负责人周火能共同签署了战略合作协议书。
据了解，天图物流与诸葛天下以“合作共赢，优势互补，协同发展”为原则，建立长期战略合作伙伴关系。天图物流将提供现代化仓储管理技术，帮助诸葛天下完成全国仓配布局，改善供应商库存管理及下游补给能力，提供稳定高效的仓配服务，通过定制个性化服务提高修理厂、终端用户服务体验。同时，诸葛天下将提供客户群体、供应商、垂直平台咨询等服务，协助提高落地效率，丰富天图物流差异化服务及合作案例。
“亚马逊物流+”零点截单新增6大城市
1月14日，亚马逊全球物流中国宣布，在湖北的武汉，浙江的绍兴、嘉兴、金华，广东的佛山和珠海6大城市已实现“零点截单”的配送承诺，这是继2015年在北京、天津等9大城市首次推出“零点截单”后再次将其覆盖范围进行拓展。至此，全国共计15大城市的最晚截单时间延迟到午夜零点，这意味着消费者在晚上12点前提交订单并完成支付，在第二天18点前即可收到商品。这一举措将目前业内通用的晚间23点的截单时间延后一小时，实现了网购次日达最晚截单记录，并使得亚马逊全球物流中国成为目前业内“零点截单”服务覆盖范围最广的物流服务商之一。
顺丰投资1亿元开建宁波最大快递中转场
顺丰速运宁波分公司日前对外透露，该公司将投资1亿元在宁波开建新的仓储中转场。新的中转场将在2017年底投入使用，建成后每小时快件处理量将达到2.16万件，小件处理量可达到4万件，均是目前处理能力的4倍以上。
据介绍，顺丰新的中转场项目占地50亩，建筑面积超过5万平方米，共有上下两层，将实现快件包裹立体中转分拣，分拣操作面积达3.8万平方米。新场地启用后，快递运输车辆可以开上二楼进行装卸，全自动流水线将贯穿所有操作区。分拣区将分为重货、小件及市内快件，速度效率都将有显著提高。新场地也将配备全自动快递分拣带，今后快件扫描、分拣入仓都可以由机器代劳，分拣员只需负责在自动输送带终端打包。
DHL快递再获科技资产保护协会认证
近日，国际快递服务提供商DHL快递再次获得科技资产保护协会（TAPA）认证，成为亚太地区拥有最多“运输安全要求（FSR）”认证服务中心的企业。
目前，DHL快递在全球有270多个经TAPA认证的作业设施。其中，DHL快递位于北京的北部服务中心是其亚太网络中第100家荣获TAPA“运输安全要求”认证的服务中心，也是DHL快递在中国第22家获TAPA的A等级认证的服务中心。
据介绍，TAPA认证是国际认可的流行权威物流安全资格鉴定和认证，被认为是业内最严格的独立认证之一。全球供应链各个环节中高价值货物处理、储存及运输方式都要通过TAPA独立培训的审计员所进行的详尽审查，服务中心才能获得认证。
九州通达2015年度优秀项目评选大赛圆满落幕
1月22日，九州通达科技开发有限公司隆重举行了2015年度优秀项目评选大赛。大赛现场分为演讲、质询、点评和投票四个核心环节。入围本次大赛的16个项目，来自于公司各个部门，涵盖售前项目、实施项目、研发项目、管理项目四大类。
经过激烈角逐，天津天士力医保药房建设项目赢得一等奖，石家庄神威药业新建物流中心（售前）项目、广西德洲物流中心建设项目、武汉市协和医院药库规划与建设项目、良品铺子咨询项目荣获三等奖，CMMI三级认证项目、丹娜文体（售前）项目、良品铺子二期（售前）项目、平板拣货小车硬件研发项目、天津金耀西区物流中心上线项目荣获优秀奖。
韵达速递与菜鸟签署物流云合作协议
2015年底，韵达速递与菜鸟网络在沪签署物流云合作协议，率先宣布迈入全面“云时代”，发力智慧快递系统服务，致力于为客户提供更快速、便捷和智慧的快递服务。根据双方的协议，韵达速递成为菜鸟网络物流云第一家战略级合作伙伴，共同为客户提供基于菜鸟物流云计算平台的智慧快递系统服务。
基于此次合作，韵达速递还能获得更快的系统运行速度，并且大幅降低运营维护和软硬件采购成本。双方还将探索更多业务创新，提升业务效率。分析人士称，韵达速递此次与菜鸟的战略合作，将进一步加强韵达速递在快递行业的市场地位，提升业务的核心竞争力。这也是菜鸟网络推动物流行业数据化、信息化的重要进展。
联邦快递南京操作站完成扩建
1月25日，联邦快递宣布成功扩建其在南京的地面操作站，进一步提升国际和国内货件处理能力以满足当地客户日益增长的需求。
扩建后的联邦快递南京操作站位于南京市江宁区双龙大道，可高效处理进出南京的货件。建筑面积超过2500平方米，负责为整个南京地区的客户提供国际和国内快递的取、派件服务，是南京地区所有外资物流企业中最大的操作站。新操作站由办公区和仓储区组成，每小时最高可分拣约2000个包裹和文件，较以往效率提高了近两倍。操作站内目前拥有106名员工，配备了52辆快递车辆。
唯品会跨境电商西南运营总部项目落户重庆
1月8日，重庆市两江新区与全球最大特卖电商唯品会正式签署合作协议，此合作协议的签署标志着总投资2亿元人民币的唯品会跨境电商西南运营总部项目正式落户重庆，届时唯品会跨境电商西南专属仓库也将在重庆市两江新区正式开仓。
据悉，唯品会位于龙兴开发区的西南跨境电子商务运营总部项目占地约100亩，总建筑规模约6万平方米。同时，唯品会在保税港区水港功能区布局的超过7千平方米的跨境运营专用仓也将正式开仓运营。按照合作协议，唯品会将把两江新区作为其西南地区跨境电商业务的网络销售、物流仓储、订单传输、结算支付中心。
随着永安煤业公司用工制度改革的逐步深化，从事矿井采掘生产的协议队伍逐年壮大，协议工人数也逐年增多，协议队的产量进尺在矿井采掘生产中所占的比例更是逐年加大，个别矿井的采掘生产甚至形成了以协议队为主的局面，为此，协议队伍管理水平的提升和作用的发挥将直接关系到企业的生存与发展。而协议队党支部作为协议队管理的一级组织，能否构筑好这一管理平台，充分发挥其桥梁和纽带作用；能否提高协议队党支部书记的自身素质，履行好管理职能都将对矿井的安全生产和队伍稳定有着举足轻重的作用。
一、当前矿井协议队党支部建设及作用发挥中存在的主要问题及原因
1.协议队党支部机构设置与人员配备存在着不够合理的问题。近年来，无论是公司还是矿井层面对协议队党支部的作用在认识上有了一定的提高，机构的设置和人员的配备也得到了明确。但在设置过程中往往局限于一个矿井设置一个协议队党支部，部分矿井由于协议队分布和协议工居住较为分散，队伍个数和协议工人数也较多，给党支部组织和开展活动带来一定的难度。在支部书记的配备上，虽然都配有支部书记，但大多是兼职的，每当阶段性工作多的时候往往是顾此失彼，难以一心一意的抓好支部的工作。
2.协议队党支部的素质仍有待进一步提高。由于大部分的协议队党支部书记都是兼职的，有的单位在选择支部书记过程中往往是考虑某个同志在其它方面工作不错，为了给个待遇而任命为支部书记；有的是因为股级职数不够，为了空出一个职数才让另一个部门的股长来兼支部书记；甚至有的是为了照顾个别“老同志”的情绪才安排其任支部书记的。基于以上种种原因，在选拔任用过程中，往往任职条件把关不严，个别支部书记还存在着文化和党务业务素质不高的问题，难以适应协议支部工作的需要。
3.个别协议支部存在着感召力和吸引力不强的问题。为了成立协议队党支部，个别矿井在支部成立之初，考虑到要先把架子搭起来，将机关生产口的党员挂靠一部分到协议党支部，但由于不注重做好党员发展工作，成立多年仍未发展一名真正的协议工党员，党组织的触角未能在协议工中得到真正的延伸，支部成了一个名副其实的挂名协议队党支部。在为协议队及协议工办实事上，个别支部由于既不注重深入调查了解，掌握所屬队伍及员工的安全生产及思想动态，又不能及时为他们反馈和解决问题，久而久之失去了队伍和职工的信任，支部也就成为了一个空架子。
4.协议支部在矿井安全管理工作中作用未得到完全发挥。协议支部除了应把加强对协议工进行党的路线方针政策宣传教育，及时传达企业各个时期的改革举措和经营决策作为支部的一项重要工作来抓外，还有一项很重要的职责就是要积极利用周四安全活动加强对协议职工进行安全生产意识和安全操作技能的教育培训，提高他们的安全生产素质，适应矿山安全生产工作的需要。然而，由于大多数的协议党支部书记不是采掘生产工程技术人员，自身掌握的安全生产理论和知识很有限，加上个别支部书记平时又不太注意收集井下安全生产过程中的典型事例和材料，安全活动的内容和形式比较单一，培训教育的效果也直接或间接的受到了影响。
5.协议支部对职工工资民主分配管理和监督的职能未得到真正落实。由于大部分的协议工与协议队长在工资结算上既没有明确的采掘单价文件材料，也没有书面的文字协定，仅靠口头协议来约定单月或单个作业点的采掘单价，补工补款的随意性也较大，有时因一方未说清楚或一方未听明白而发生争吵，产生不必要的矛盾和纠纷。而支部在这方面往往认为他们“都说好了”，缺少必要的审查和监督，导致职工的利益受到侵害，影响了协议工队伍的稳定。
二、协议队党支部建设和作用发挥的几点建议
1.合理设置机构和配备人员。随着矿井的逐年老化，复采力度的进一步加大，协议队的个数和产量规模将逐年扩大，越来越多的协议工也将成为矿山生产建设中不可缺少的一支生力军。在提高协议工待遇和缩小与自营队职工收入差距，想方设想稳定这支队伍的同时，还应充分重视协议支部这个协议队伍管理的组织机构建设。首先，可在原有各矿已成立一个协议支部的基础上，根据各矿协议队伍的个数、协议工人数以及住宅分布情况适当增设部分矿井的协议队党支部数，便于支部的工作更加贴近基层，更加适应协议队管理的要求。其次，有条件的矿井应该配备专职的协议队党支部书记，让他们在繁忙的事务中脱出身来，专心致志地抓好协议队党支部的工作。进一步明确协议队党支部书记的责权利和相关考核措施，增强他们的工作责任感。
2.加强教育培训，提高协议党支部书记的综合素质。作为矿井的协议队党支部书记，其所处的岗位特点、工作职责和管理职能决定了他们必须要有较高的综合素质，这就要求他们不但要熟悉和精通党务工作业务，还要熟悉掌握矿井安全生产管理知识。在支部书记的选拔和任用过程中，既要注重严格把好文化、能力关，把优秀的人才选拔到支部书记岗位上任职，又要注重日常教育和培训。培训应做到系统、有针对性，培训周期不宜过长，最好是每季一训，有时还可以结合有关会议进行培训；在培训的内容上，除了重点加强党务业务知识培训之外，还须聘请工程技术人员和劳工管理人员对他们加强矿井安全生产知识及《劳动法》和相关业务知识的培训，拓宽他们的知识面，提高综合素质，更好地适应新时期矿井协议党支部和安全生产管理工作的需要。
3.增强吸引力和感召力，把协议党支部建设成为为协议工办实事、解难题的协议工之家。协议党支部书记应从繁忙的事务中脱离出来，积极深入到协议工群体中、家庭中和采掘一线的作业点，及时了解和掌握他们的思想动态、所思所想、生活困难和实际问题。对了解和掌握的问题在力所能及的范围内，能解决和办理的应及时的解决和办理，无法解决和办理的可通过职工思想信息汇总和相关会议反馈到上一级组织，通过上一级领导和有关业务部门给予解决和办理，通过不断的为他们办实事、解难题，取得他们的信任和亲和。同时，要通过各种渠道，不失时机地向协议工宣传党的路线方针政策，宣传党的基本知识，积极引导优秀协议工向党组织靠拢。对部分政治文化素质高、安心矿山生产、工作表现突出、采掘技能好的协议工还要进行重点的引导，通过耐心细致的思想政治工作和不失时机的引导，使更多优秀的协议工能向党组织提出入党申请，并通过严格的培养考察，把他们吸收到党内来，壮大党的队伍。
4.充分发挥协议党支部在矿山安全生产管理工作中的作用和潜能。协议党支部要充分利用支部活动室和周四安全活动这一有利的阵地和平台。首先，通过积极宣传党和国家的安全生产法律法规及企业各时期的安全生产决策和制度，提高他们的安全生产和自主保安意识。其次，要积极聘请安全生产管理人员和工程技术人员，对他们加强安全生产和采掘生产操作知识的培训，通过长期、反复和不间断的培训，提高他们的现场操作技能。再其次，要积极深入井下一线了解和掌握井下安全生产工作中存在的突出问题，深入安全生产管理的相关部门了解和掌握每周安全生产工作中违章违纪人员的典型个例，并通过周四安全活动进行通报和批评，达到以点带面的教育效果。通过支部的教育培训，减少和杜绝“三违”现象的发生，促进矿山安全生产。
5.加强工资民主分配管理和监督，切实维护协议工的权益。针对协议工采掘单价无书面合同，以面议为主要形式的特点，协议党支部应大胆介入，切实维权。一方面，可要求协议队长与班组商议单价时必须通知支部书记到场，商议结果要有双方确认签字，并报支部备案。另一方面，要求协议队造发的工资表必须要有班组人员和协议支部书记审核签字后矿劳工部门才能拨付工程款，发放后的工资表要送一份到支部备案。另一方面，支部在审核职工工资时应认真审核公司或矿新出台的增资政策是否落实到位，防止工人因一时不知新增工资政策而被队长侵吞。通过维权切实维护职工利益，稳定职工队伍。
协议党支部的工作千头万绪，但重中之重就是要紧紧围绕公司和矿井各个时期的工作重点，把提高自身素质，加强对协议工的思想政治教育、安全教育培训、促进队伍稳定、促进安全生产作为首要工作来抓，通过自身的不断努力凸显出它的突出地位和作用，为矿山的安全生产工作发挥出应有的作用。
（作者单位：福建省永安煤业公司丰海煤矿）
作者：翁留云
一、商业银行贷款定价存在的问题
(一)贷款定价的谈判意识不强
国有商业银行从利率管制下的统一定价过渡到利率转轨时期的区间定价后，仍受惯性思维与行为的影响，在商业银行与客户的谈判或博弈中，贷款价格磋商缺乏弹性指导和调整依据，反映不出银行的风险偏好和容忍度，倚重主观人为因素判断，缺乏与风险计量评估的内在联系，贷款风险定价的谈判意识比较淡薄。
(二)贷款定价的内部机制不健全
国内商业银行在战略规划上缺乏基于风险与收益相匹配的贷款定价战略和目标，尚未形成成熟的由定价策略、定价流程、定价技术、岗位约束、事后评估组成的内部机制，贷款定价授权管理、贷款定价动态调整管理、贷款定价监控管理等配套制度尚未建立，部门间的沟通和协调不够，内部评级系统信息及结果在贷款定价上的应用远远不够，经营层面因考核指标的 “寻租行为”产生的低效信贷资产配置尚未得到足够的重视，不适应市场经济条件下资金优化配置和风险匹配的要求。
(三)贷款定价的技术支持不够
虽然国内商业银行陆续建立了自己的内部评级系统，但在数据的积累方面尚存在不少问题，基层机构对于数据的录入重视程度有待提高。此外，对行业、区域、产品等的资金计价、成本费用、风险成本计量上需要更加细分的数据，以达到精细化管理的要求。
二、贷款定价体系建设的初步构想
(一)建立内部资金转移定价系统
内部资金转移定价系统是商业银行内部资金中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金、达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理系统，简称FTP。FTP对贷款定价非常重要，通过对内部资金成本的核算，根据资金的边际成本率有效引导内部资金流量和流向，形成科学的负债期限和资产搭配，实施资产负债的对称性管理。为保证内部资金定价的科学性、合理性和实效性，必须建立“盯市机制”，即对市场利率的监测系统和调控机制，随市场利率变动适时调整内部资金价格，为贷款定价体系的建立和应用创造条件。
(二)加快管理会计系统的开发和应用
在贷款定价体系中，经营成本率和税负成本率均来自管理会计系统。国内商业银行要推行“四分一体”的财务核算，科学、合理地将银行营运成本分摊到机构、部门、产品和客户，真实评价客户综合贡献和产品盈利能力;大力推行全面成本管理，加快管理信息系统的开发和应用，寻求降低成本、提高效益的有效途径，充分发挥成本管理对贷款定价的积极作用。建立按产品、客户和业务经营单位进行成本核算和业绩考核的管理会计制度，为贷款定价提供基础数据。
(三)完善内部评级系统
内部评级法对数据质量、完整性和历史观察期有明确要求。使用内部评级法的银行，必须具备5年以上的历史数据来估计并验证违约概率;对于使用高级评级法的银行，必须有7年以上的历史数据来估计违约损失率。同时要求银行内部评级的方法经过严格的统计检验，不仅要求样本内一致，而且要求样本外预测精度高。银行风险敞口在各等级之间合理分布，且任何一个等级中最好不超过总风险头寸的30%。商业银行应该按照风险分类进行数据的采集，同时借助于外部的数据来估算贷款的违约概率和违约损失率。银行评级的历史数据必须加以保留，作为系统完善和检验的基础和依据。应对内部评级系统进行经常性检查和更新，并进行标准化程序的后评价，以保证系统的实用性和正确性。对已开发的风险计量模型应进行返回检验，提高模型预测能力和稳健性。国内商业银行在内部评级系统建设方面还存在很多薄弱环节，比如：单笔贷款的风险评级问题、非标准财务信息客户评级问题、风险缓释措施的风险评估问题等。因此，需要逐步积累、整合、清洗风险计量所需基本历史数据，包括客户评级基础数据、评级历史及级别迁移、违约数据及违约清偿记录等一系列数据;建立两维的信贷风险评级体系，以违约概率(PD)为核心的客户风险评级和以违约损失率(LGD)为核心的债项风险评级。可以考虑利用已有的信贷客户的数据对影响贷款风险的行业、产业状况，信用等级，担保方式、期限，流动性等因素设置相应的模拟系数法，对贷款预期损失和非预期损失概率、大小进行合理测算，提出每笔贷款业务的风险溢价参考值和风险管理方案。同时，建立贷款定价风险监测体系和贷款定价后评估机制。
(四)加强经济资本管理，促进贷款定价体系不断完善
科学的贷款定价体系还应涵盖并准确反映资本金成本。资本金的目标利润率不仅是贷款定价体系中的一个重要环节，也是商业银行防范信用风险的有效手段。新资本协议指出，资本作为银行抵御风险的最终保证，应在贷款及其它风险敞口上得到合理配置;其配置原则是将资本数额与其风险水平直接挂钩。通过强化经济资本对贷款定价的作用，可以有效提升风险管理的技术水平和精细化程度。如判定某笔贷款的非预期损失较高，则应配置较多的经济资本，以提高产品价格，促使该客户主动退出。从实施角度看，内部评级系统可以计算单笔贷款的违约概率(PD)、违约损失率(LGD)以及风险敞口(EAD)等关键指标，从而成为经济资本计算、分配与监测的重要工具。贷款相关度计算在一定时期内可能因数据不足而受到制约。对此，可采取参数估计的过渡方案，随着数据量不断积累，商业银行可选用更加合理的分析模型，逐步实施精确的经济资本和贷款定价模式。
(五)加大科技投入，建立、完善管理信息系统
内部评级体系及风险计量模型的效力很大程度上取决于信息系统运行的稳定性和效率，内部评级的准确与否直接关系到风险定价、盈利性分析、资产组合分析与提取准备金、决定经济资本和监管资本等方面的工作，因此建立相对完善的银行内外部数据库至关重要。国际经验表明，信息技术支出是实施新资本协议的主要成本。应将实施新资本协议相关的数据仓库和信息系统开发纳入整体IT建设规划，节约实施成本。同时，应整合现有信息资源，建设成本核算、风险管理、客户关系管理等信息高度集成的管理信息系统和决策支持系统，为贷款定价提供科学、高效的系统平台。
(责任编辑 代金奎)
作者：陆爱民 宋保华
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发包方：****************
(以下简称甲方) 承包方：
(以下简称乙方)
甲乙双方抱着“以真诚换信任,以管理求效益，严守合约，用户至上”的宗旨，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就****************项目施工达成以下协议。
一、 工程概况
(一)工程名称： ********
(二)工程地点:
***
(三)结构类型：
框架结构
(四)建筑面积： ㎡(最终按施工图确认面积)
(五)工程造价：
约
万元(最终以结算为准)
二、 工程承包形式及范围
1、承包形式：包工包料总承包
2、承包范围：本工程施工蓝图涉及的全部范围，但不包括土方开挖，边坡支护、桩基、电梯。施工从砼垫层开始发包。
三、质量目标：
“合格”，确保达到“市级文明工地”标准。
四、工期 在确保工程质量的前提下，乙方自开工日期之日起***天内完成合同约定的全部内容，非乙方原因和不可抗拒原因造成工程停工，窝工的工期相应顺延，开工日期以甲方批准的开工报告日期为准。
五、安全文明施工：
建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，确保工程安全施工，每个施工环节严格按照国家相关规定以及施工安全条例执行。
六、工程款的计算依据：
1、 本工程依据施工图纸，设计变更联系单，经甲方和监理签字认可的变更签证，图纸会审纪要，施工方案，施工联系单，施工合同，会议纪要和协议等，按《陕西省建设工程量清单计价规则(2009)》、《陕西省建筑工程消耗量定额(2009)》，《陕西省安装工程消耗量定额(2009)》、《陕西省建筑工程工程量清单计价费率》等规定结算;施工方在含税造价前优惠2%(人工费，认质认价材料、设备不优惠);人工费调价执行陕建发(2013)181号文件有关内容，在施工期间如另有政府部门颁布的政策性价格则按最新文件的规定执行;
2、 材料、设备供应
1、材料价格按甲、乙双方签订合同时当月的《陕西工程造价管理○信息》进行暂定价调整进入预算，材料价格在同期价格的±5%范围内不调整(含5%)，在±5%范围外的材料甲方认质认价后调整，
2、甲方如分包的部分单项工程，按分包项目结算总价的5%给乙方○计取配合费，但分包单位必须听从总包单位统一协调管理。
3、 乙方进入现场后，水、电全部挂表，乙方每月按实向相关部门缴纳水、电费。
4、对于施工中出现的特殊材料及新型建筑材料：无定额子目的首先套用相近(施工工序、部位相同)的定额子目;无相近(施工工序、部位不相同)定额子目的，按双方协商的成活价进入项目直接费。
七、工程款支付
1、乙方承诺可垫资主体结构五层顶板。五层顶板混凝土浇捣完成后十日内甲方向乙方支付已完工程款的80%，之后进度款采用按月完成形象进度付款的方式，乙方于每月25日前向甲方报送上月完成工程量结算书，甲方于五日内审批完毕并于十日内支付已完工程进度价款的80%。
2、 工程竣工验收前支付至已完工程价款的85%。甲方在收到乙方提交的工程验收报告后一个月内办理完工程竣工验收工作，并于工程竣工验收合格后十日内向乙方支付至已完工程价款的90%。
3、竣工结算：乙方在工程竣工验收合格后一个月内向甲方提交工程竣工结算报告，甲方于收到乙方递交的竣工结算报告二个月内组织办理完竣工结算的审核确认工作，并按确认的竣工结算价款一个月内支付至97%，乙方将工程交给甲方。预留3%的工程保修金，工程保修期满一年后一月内返还50%，保修期满二年后一月内返还至70%，剩余30%保修金待防水工程五年保修期满后一月内返还给乙方(预留的工程保修金不计利息)。
八、其他约定
本协议约定的各项条款在双方签订的施工合同中必须予以体现，甲、乙双方以本协议为框架协议必须履行，如甲乙双方正式签订的《建设施工合同》以及招标文件等内容与本协议不一致的一本协议为准。
九、本协议未尽事项，双方通过协商解决，可签署补充协议，补充协议仍然具有法律效力，协商不成，双方向项目建设所在地人民法院提起诉讼。
十、本协议一式陆份，双方各执叁份。本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
账
号：
账
号：
联系电话：
联系电话： 年
月
日
年
月
日
工程施工协议书
为保证施工进度、保质保量、安全顺利的完成馨景花园工程施工任务，特与各分包单位订立本协议书。
一、总承包方责任：负责全面管理、协调关系，依据合同约定对工程计划任务和工程进度、技术质量、安全生产、现场文明等进行全方位管理，确保总体计划目标按时完成。
二、施工进度要求：
1、为保证按期完成施工任务，各分包方施工方必须严格按总承包方总体施工进度编制本施工单位的施工进度计划。
2、各分包方必须按工程量交付3‰的进度保证金。各分包相互配合，合理穿插工序，不得无故拖延、互相推广诿扯皮。否则，总承包方将有权单方终止合同，并追究其违约责任扣除违约金。
三、对分包工程安全管理规定
(一)、项目公司在招用外包队伍时，必须由生产安全部严格审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。
(二)、安全资质审查应在每年初及新工程开工前进行。资质审查不得善自降低标准、简化手续，不得逾期补办。对于管理混乱或上发生过人身死亡事故的外包单位，不得继续使用。
(三)、外包单位资质审查内容：
1. 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。
2. 经过公证的法人代表资格证书。
3. 由劳动部门颁发的"安全施工合格证";施工简历和近三年安全施工记录。
4. 安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况
5. 安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6. 取证施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7. 安全施工管理制度及办法。
(四)、外包单位组织职工在进场前和每年年初进行体检，项目公司生产安全科对其进行监督，凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
(五)、项目公司生产安全科在开工前，组织外包单位职工进行安全培训和考试，考试合格后方可进入施工现场。凡增补、调换和更换工种的人员，在上岗前必须经生产安全科安全培训和考试，合格后方可上岗。
(六)、外包单位进入施工现场和全部手续审查合格后，项目公司给外包单位职工办理"胸卡证"并在上岗时佩戴。"胸卡证"严禁转借他人。服装应按项目公司要求统一。
(七)、外包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立项目还应编制施工组织设计，经项目施工、技术、安监等部门审查合格后执行，并作为外包合同的附件。
(八)、外包单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力建设安全工作规程，安全施工管理规定，遵守项目公司有关安全施工、文明施工的管理规定，服从项目公司在安全、文明施工方面的管理、监督和指导，并定期向生产安全科汇报工作。
(九)、外包单位行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负责。外包单位的专职安监员应佩戴明显标志。外包单位应将划分的班组名单报项目公司生产安全科备案，班组长即班组兼职安全员。
(十)、项目公司生产安全科根据有关制度组织外包单位参加安全检查和安全工作例会，并及时向外包单位传达上级有关安全工作的文件及通报，并监督学习与贯彻执行。
(十一)、对《安规》附录B中的施工项目，外包单位应填写安全施工作业票，经审批合格后严格执行。
(十二)、生产安全科有权对外包单位按国家规定为施工人员配备劳动防护用品、用具的情况进行监督。
(十三)、对负责人不服从生产安全科管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外包单位，项目公司将立即终止合同，限期退出并严禁重
新录用。
(十四)、项目公司与外包单位鉴订合同时，必须明确各自的安全施工责任。凡由外包单位责任造成的伤亡事故，应由外包单位承担全部经济损失。发生的事故项目公司生产安全科应参与调查，并按规定统计上报。
(十五)、项目公司预扣外包单位施工管理费的百分之三十作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除全部保证金，发生重伤事故扣除保证金的百分之五十。
(十六)、对安全工作有突出贡献的外包单位和个人，项目公司将按规定给予奖励。
(十七)、施工现场安全要求：
1、分包人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带正确佩戴好各自的安全防护用品。遵守施工现场的劳动纪律和现场的各项管理规定。
2、分包施工人员上岗前，必须通过安全培训，合格后方可上岗。如果特殊作业人员未取得上岗证，私自操作，发生的一切事故由本人负责全部责任，并对本班组罚款1000—5000元。
3、每天由有班组长进行安全知识学习，开好班前会。认真传达规范、规程和文件，责任落实到人，提高全员的安全意识。
4、现场专业操作人员必须熟知本工种的安全操作规程和安全生产知识，严格按照操作规程和安全技术交底的内容进行施工。
5、禁止酒后操作。高空作业必须具备可靠安全保证措施，方准施工。
6、进场的易燃易爆物品，必须安排专人管理，隔离存放。禁止在施工现场内吸烟、动火。若因工作需要需要动火时，应认真填写三级动火申请书，经工程负责人签字批准后方可在指定的地点动火。因不服从管理或私自动火发生火灾由乙方承担全部经济损失，并追究相关的法律责任。
7、本着不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的“三不伤害”的原则操作。在操作中违章或故意造成他人伤害和自身伤害的，其工资、医疗费由当事人或操作本人(班组)进行承担，总承包方概不负任何连带责任。
8、现场内的安全标志牌、警示牌、操作规程、安全防护等未经工程安全管理人员批准严禁私自拆除挪动。并由此造成的任何伤害和损失由所在班组承担责任。
9、在施工中不得违章作业、野蛮施工。分包单位必须服从甲方的安全管理，对甲方在检查中提出的隐患必须在当天整改完毕，分包单位不服从总包管理而导致生产安全事故时，由承包单位承担全部责任，甲方概不负任何连带责任。
10、用电管理。临时用电作业必须由总承包方人员提供电源，分包单位不得私自接电。宿舍用电必须符合总承包方的安全管理要求，严禁私拉乱扯。施工机械有偿服务 ，在交一定费用后，方准使用。在使用过程中严格按照总承包方的管理规定使用。如有违章现象发生立即停用。
11、加强对班组人员的管理。杜绝偷盗、赌博等现象的发生。如发生偷盗现象按照偷盗物品金额的100倍罚款。情节严重的将移交给公安机关处理。
12、分包方如违反操作规程发生的人身伤害、机械损坏等事故，因分包方对善后事故处理不当，而发生的诉讼、索赔等不良影响，分包方承担由此产生的全部费用和全部责任。
四、现场文明要求：
1、认真贯彻执行《山东省建筑施工文明工地管理规定》及当地有关建筑施工安全文明卫生管理规定。
2、必须严格遵守现场文明管理规定，做到工完料净场地清。施工中产生的各种废料、垃圾随时清理干净(严禁在施工现场焚烧废弃物)，否则每处罚款100元。对清理不彻底的由总承包方安排他人清理，其转运费用由产生垃圾的分包方承担。
3、注意加强对现场所有成品的保护。若发现有故意破坏的，其产生的成品维修费用由所在班组承担。
4、和分包方必须加强保护成品意识。禁止污染破坏成品，如有随意乱涂乱画污染破坏墙地面者每次罚款200元。在楼内大小便，否则每发现一次罚所在施工单位(小便500元，大便1000元)。
五、质量管理：
1、严格按照规范规定和行业标准进行施工。
2、严格按照操作规程施工，确保工程质量优良标准。
六、材料管理：
1、所有出场的材料均必须有材料员现场验证，并携带出门证出入。
2、现场材料存放应严格按照总承包的要求存放在制定地点，严禁随意存放。做到文明施工。
七、双方的责任和义务：
1、甲方履行安全监督和协调的责任。如拒不合作，将中止一切合作关系，清理出场。
2、乙方要遵守总承包方、监理、建设单位的一切安全管理规定和制度。
3、所涉及费用及罚款由甲方业主在工程款中拨付给总承包方。
本协议一式三份与工程施工合同具有同等的法律效力。建设单位、总承包单位、分承包单位各持一份，盖章后生效。协议书自工程完工时结束。
建设单位：(公章)
年月日
总承包单位：(公章)
年月日
承包单位：(公章)
年月日
建设工程施工生产安全协议书
山东天元建设集团二公司二一三项目
建筑单位：(以下简称甲方) 总承包施工单位：顺德区顺业建筑工程有限公司(以下简称乙方) 监理单位：(以下简称丙方) 分包配套联合施工单位：(以下简称丁方)
甲方建筑工程委托乙方承建土建工程，并协调甲方分配套工程联合施工管理，其中配套设施、设备安装和室内装饰等单项工程，经甲方委托，分包给丁方承造工程，并配合乙方单位配套联合施工。为保证工程按时、按质、按量顺利完成，根据国家有关法律、法规，结合本工程的具体情况，经过协商，签订本协议，共同遵守执行。
一、工程名称：
二、分包工程项目及预算造价：万元
三、三方协定：
(一) 甲方委托丙方总协助管理本工程配套工程的分包工程项目施工，丁方单位必须遵守和服从丙方或乙方施工现场的监督管理。乙方做总协调的管理工作。
(二) 丁方承包甲方配套分项工程进场与乙方联合施工，征得乙方同意后，借用乙方施工现场的设施、设备、棚架和耗用乙方的水、电(不含其它建筑材料)。应向乙方缴交该项配套分包工程总造价的%作成本费用。丁方使用乙方的材料，要征得乙方现场主管同意办理领用手续，并支付材料费。上述费用丁方预交按金，按工期每月按比例支付给乙方，最后一期用按金抵扣。
支付办法：
1. 按金：元;
2. 第一期：元;
3. 第二期：元;
4. 第四期：元;
(三)丁方承包甲方的配套分项工程，在乙方的建筑场地内与乙方进行联合施工，应服从和遵守乙方工地如下的规定和管理：
(1)丁方承包甲方的本工程配套项目，必须按审定的施工图纸、说明书、图纸会审记录、设计变更通知书，以及国家颁发的施工及验收规范、操作规程、国家《质量检验评定标准》进行隐蔽和分部、分项工程验收，密切配合乙方单位本工程按质、按量、按时完成任务。工程任务完成一个月内，丁方向丙方提交竣工图纸及全部有效的质检技术档案资料，并负责把本身的施工场地清理干净，以便参与乙方工程总验收。如延期交付资料，影响乙方竣工验收，而发生经济损失，丁方须负赔偿责任。经验收合格并达到甲方要求后，负责按合同要求及国家颁发的《建筑工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修颁发》要求保修。甲方通过乙方、丙方签认才与丁方进行竣工结算。
(2)丁方人员进场施工时(前)应与乙方驻本工程施工负责人协商，丁方必须派出承包本配套分包项目工程常驻本工地的施工负责(联系)人，以便经常(每天)与乙方驻工地负责人密切协商联合施工相互配合事宜。相互督促各方施工人员遵守和严格执行本工地的质安管理制度，做好本单位所分包工程的施工质量、安全、文明生产等措施。施工中做好各种记录，发现存在的隐患问题及时改进，并服从质监及监理部门监督和参加乙方单位有关本工程
的各种质安检查制度。
(3)丁方进场的一切材料、机具设备、设施和人员住宿，不得借用在建的建筑物做临时仓库及住宿之用，应离开再建的建筑物于适当的地方自行保管和管理，住宿人员要在当地有关部门办好住宿证。进入工地的一切材料、机具，未经乙方值班人员同意，不得自行运出场外和有意刁难乙方值班人员。
(4)丁方常驻本工程负责人，必须做好本单位进场施工人员组织纪律管理，做好防火措施，如甲方责任而造成火灾时，丁方单位必须负赔偿甲方、乙方一切损失的全部责任。施工作业中，如与乙方单位施工人员产生矛盾，即与乙方驻本工地负责人协商解决，不得打架。丁方进入现场施工作业人员，应遵守乙方质安制度，如有违反安全生产条例，按安全生产罚款条例进行罚款处理(由乙方通知甲方直接扣罚丁方工程款)，必要时由乙方强行责令丁方停工整改，经整改符合安全生产后乙方才给予丁方人员继续施工，经教育不改者，勒令离场处理。
(5)丁方工程如需预留孔洞、管道、预埋铁件时，丁方单位常驻工地负责人必须密切与乙方单位常驻工地负责人协商，提前做计划给乙方配合施工。不得在乙方做好的工程项目任意开凿及损坏，如有损坏和造成影响结构质量时，全部修复的工程造价由丁方单位负责。凡需进入室内安装及装修前，乙方施工人员会同甲方、丙方、丁方进入局部验收，经验收符合要求后，互相签认。丁方单位进入施工完成后，再交给甲方、丙方、乙方复检，如有发现损坏而影响交工质量，需要进行翻工，或未经乙方同意而自行进入施工而损坏需要翻工者，其一切翻工和赔偿费用的责任由丁方单位全部负责。
四、本协议书一式四份，甲方、乙方、丙方、丁方各执一份。
五、本协议书自签订之日起生效，至工程竣工验收合格结算，付清本协议书的管理及材料费，保修期满后失效。
甲方单位：乙方单位：(公章)
工地代表：签约代表：
丙方单位：(公章)丁方单位：(公章)
签约代表：签约代表：
签订日期：年月日
发包方(以下简称甲方)： 十堰彪炳臵业有限公司甲乙双方根据我国《合同法》、《建设法》的有关规定，由十堰市彪炳臵业有限公司在十堰市十府路2号开发的和谐新村商品房住宅小区，该项目建设工程由甲方统一对外发包，由乙方总承包施工，经协商，双方就此达成意见一致，特签定如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：和谐新村
2、工程地点：十堰市十府路2号
3、工程规模：总建筑面积约3.5万平方米
4、发包范围：和谐新村商品住宅小区二标段(4号楼、5号楼，共二栋31层)。
5、开工日期：2009年11月1日
二、工程承包内容
乙方对该发包范围内的工程进行总承包，即本工程施工图设计所包括的全部工程内容的施工管理及全部施工经营行为。
三、工程质量及文明施工
1、工程质量：必须达到合格工程，力争创市优良工程和旧城改造样板工程。
2、力争创“安全优良施工现场”和“文明施工样板工地”。
3、合同总工期为定额工期的80%天，从双方签定正式开承包方(以下简称乙方)： 十堰市康隆建设工程有限公司1
工令之日起计算。
四、施工工程收费标准及结算方式：
1、计价依据为2003年《湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表》、《湖北省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》、《湖北省安装工程消耗量定额统一基价表》及其配套使用的其它定额，政府政策性调整文件及施工中的现行文件，同时执行鄂建[2006]172号文件进行人工费调整;材料价差调整按施工期间十堰市同期定额信息综合价执行。本项目依据2003年《湖北省建筑、安装工程费用定额》及相关文件按二类工程计取费用。
2、工程量以设计施工图为依据，增加或减少部分根据设计图纸、根据图纸会审记录、设计变更等据实结算，结算方式按第四款第1条执行。
五、工程价款的支付及工程结算
1、甲、乙双方签订本协议三日之内，乙方须支付给甲方保证金250万元;乙方施工至±0时甲方退还乙方保证金50万元;其保证金在乙方每施工完主体一层时退还50万元;退完为止。
2、如因甲方原因造成乙方不能在2009年11月1日正常开工，则乙方支付给甲方的保证金从支付之日起，按银行同期贷款利率的4倍开始计息，乙方有权随时连本带息退回保证金。
3、在乙方没有主动放弃承接该工程项目的情况下，若甲方将本工程发包给其他施工企业，则甲方须双倍退还乙方所支付的保证金给乙方。
4、单栋工程主体施工到五楼时，甲方支付已完成工程量的进度款50%。
5、以后工程按月申报，每月25号申报进度，由现场施工员和监理审核后，30号前须付当月进度款60%。
6、主体工程完工后，付至主体总工程款的80%(即：万元)，装修期间按月付进度款60%，工程完工后，付总工程土法80%，办理完毕竣工验收手续15内，工程进度款支付到总价的95%，余款作为保修金，防水保修五年，其余保修二年。其中防水保修金按总价2%，其它按3%，所有保修金到期后七日内付清。
7、如不能按合同约定付款，造成工期拖延的损失由甲方承担：在施工期间，乙方若需用所建商品房抵付工程款，可以享受开发商对外销售的一切优惠活动，工程竣工后如尾款未能按合同结清，乙方有权将甲方所开发的和谐新村商品房抵付工程款，按甲方对外所售商品房价格的90%计算房价。
六、甲乙双方责任
1、甲方责任：
(1)做好开工前“三通一平”工作;
(2)向乙方提供全套施工图5套(含竣工图);
(3)负责办理施工许可证，确保工程具备开工条件，乙方应积极配合办理相关手续;
(4)开工前提供水准点及坐标控制点;
(5)按本协议约定支付工程款;
(6)甲方必须保证该工程项目由乙方中标。
2、乙方责任：
(1)组织施工管理、财务管理、工程决算、工程款结算，自筹资金，自主经营，负责债权债务清偿。
(2)委派有相关经验和管理水平的项目经理和项目部其它相关人员。
(3)开工前向甲方及监理提供施工组织设计、安全施工专项方案，每月25日向甲方监理提供下月工程进度计划，次月5日前报上月进度报表。
(4)负责现场施工人员办公，居住场地的清洁卫生、安全保卫、交通组织等工作。
(5)负责办理噪音、排污、整个工程及施工人员保险等手续。
(6)对进场人员进行施工技术交底和安全教育，对安全责任负责。
七、其它
1、本协议经甲乙双方签字盖章后生效，如单方违约，则由违约方承担一切责任。
2、本协议未尽事宜，另行补充约定。
3、本协议一式四份，甲乙双方各执二份。
甲方(章)：乙方(章)：
法人代表签字：法人代表签字： 委托人签字：委托人签字：
年月日年月日
关于设立呼和浩特市职业学院住宅小区
建设工程项目部的合同
总承包人：内蒙古托克托县建筑安装工程有限责任公司(以下简称甲方) 法定代表人：王伟董事长
项目部负责人：冯剑渊(以下简称乙方) 甲乙双方为呼和浩特市职业学院住宅小区五标段B区1#、2#楼项目施工订立协议如下：
一、经甲乙双方充分磋商，甲方将该项目承包给乙方施工 。
二、乙方为甲方的一个驻呼施工项目部，享有和承担以下权利义务：
1、工程质量：严格按照国家有关建设工程质量管理、施工及验收规定和质量保修条例执行，同时要符合工程发包方的具体要求。严格照图施工，如出现工程质量问题或造成返工的，乙方应承担全部责任。
2、安全生产：严格贯彻执行安全生产法，施工中严格遵守建筑工程施工安全生产的纪律，法规和规章、规程，确保安全生产。如出现损害和人身伤亡事故，全部责任由乙方负责。
乙方因工程质量、安全生产出现问题，对甲方造成经济罚款、名誉损失乙方应承担全部经济责任。
3、工程进度：按照甲方与发包方签订的建设工程施工合同进度要求执行。因乙方原因导致工程延误造成的名种损失和费用由乙方全部负责。
4、管理费：乙方按建筑工程结算总造价的百分之二向甲方上交管理费，上交办法按第一次提取工程进度款上交总价管理费的20%，第二次提取工程进度款上交总价管理费的20%，第三次提取工程进度款上交总价管理费的20%，第四次提取工程进度款上交总价管理费的20%。第五次提取工程进度款上交总价管理费的15%。
5、每次提取工程进度款必须进甲方帐户，并提供正式完税票据复印件。如不提供完税票据，甲方将提留应付税款。
工程竣工验收，管理费按合同价付到95%。
工程竣工结算，管理费交清、乙方必须向甲方提供全部正式完税票的复印件。
三、甲方在不妨碍乙方正常作业的情况下，有权对乙方的工程进度、质量安全进行监督、检查，如有严重的安全、质量问题，甲方有权让乙方停工整改或解除合同更换新的项目承包人，保证工程的圆满完成。
四、如有未尽事宜，可另订补充协议。
本协议一式四份，甲乙双方各持正、副本各一份，签字盖章后生效。
甲方：内蒙古托克托县建筑安装工程有限责任公司
法定代表人：
乙方：
年月日2
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