送阅件
白水县供销联社2012年7月12日
我县供销联社荣获
“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号
近日，人力资源和社会保障部、中华全国合作总社决定，授予我县供销联社“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号[人社部发(2012)40号文件] 。全国供销系统先进集体、劳动模范、先进工作者表彰大会于2012年7月9日在人民大会堂隆重举行，中央政治局委员、国务院副总理回良玉出席并作重要讲话，全国人大常委会副委员长司马义·铁力瓦尔地、全国政协副主席白立忱出席会议。省供销社主任陈纯山带队参加会议。
供销系统评优活动五年一次。今年经我社申报，省、市社联评推荐，全国供销总社网上公示和联评，我社最终成为299家先进集体之一，全省仅有五家县级供销社获此殊荣。
近年来，在县委、县政府的正确领导和支持下，在上级社的业务指导下，我社面对改制遗留问题多，职工上访;发展基础薄弱，业务丧失;单位人心不稳，工作瘫痪的艰难局面，抢 - 1 -
抓机遇，自加压力，埋头苦干，把恢复业务工作作为重点，持之以恒抓网络建设，不断夯实经营基础，开创了工作新局面。五年来，我们一班人团结和带领干部职工奋发图强，艰苦创业，做了大量扎实工作。在机关建设上，解放思想更新观念，落实待遇稳定人心，强化管理狠抓落实，营造了加快发展的浓厚氛围;在信访稳定上，我们协调85万元处理了一大批信访遗留问题，确保供销大局稳定，没有给县委、政府添乱;在流通体系建设上，紧抓“新网工程”建设机遇，先后成立并扶持了供销三农物资、昶盛再生资源、盛和烟花爆竹、绿香源商贸和兴合资产管理等五个公司。以这些公司为依托，累计投资2200万逐步建成了再生资源、烟花爆竹、农资、农副产品四大经营服务网络，发展经营网点210个，建设再生资源集散交易市场、农资配送中心、烟花爆竹标准库房、绿香源农特产品展示销售中心、3500吨冷藏库各一座;在合作经济组织建设上，经报民政局批准，我社先后牵头成立了再生资源、烟花爆竹行业、农产品流通经纪人和农业生产资料四个协会，共发展会员387人;在助农增收上，发展领办了13个农民专业合作社，入社社员达10000余人。绿瑞圣女果、仙果、益民苹果等3个专业合作社人选总社“千社千品”富农工程。截至目前，全县供销社基层经营服务网络遍布城乡，服务功能和经营实力明显增强，供销工作面貌发生了显著变化，在县域经济中的地位和影响力明显提升，得到了社会各界和农民群众的认可。我社多次被县委、县政府评为创卫、信访、基层组织建设、
安全工作先进单位;连续四年被市社目标考评一等奖;2010年被县委、县政府评为目标责任制考评优秀单位。
今后，我社要按照回良玉副总理的要求，围绕“双万双百”目标，坚持为农服务宗旨，把工作重心放在基层一线，完善组织体系，建立健全现代经营服务网络，推动多元化、多方式、多动态的创新发展，全面提升自身经营水平和为农服务能力;大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建农村现代经营服务新体系，着力打造农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出新的积极的贡献。要坚持主题主线，锐意改革创新，进一步继承和弘扬优良传统，努力践行“为农、诚信、创新、合作”的新时期供销合作社精神，爱岗敬业、创先争优，打造全新供销合作社，竭诚服务“三农”。
××县发展计划局
2010年2月10日
2009争取项目资金情况
2009年，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的关心支持和各有关方面的共同努力下，我局始终以服务全县经济、服从全县工作大局为己任，牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓项
目就是抓经济、抓项目就是抓落实”的意识，坚持以项目工作为抓手，从项目的筛选论证、前期准备等环节狠抓落实，始终把跑项目、争资金作为工作的重中之重，在全局上下形成了“一切围绕项目想、一切围绕项目转、一切围绕项目干”的良好工作局面。积极抢抓中央扩大内需机遇，在认真抓好灾后恢复重建资金争取工作的同时，围绕国家、省、市各项扩大内需政策，及时上报了一批争取投资项目，全年争取上级常规项目建设资金继2008年之后再次突破亿元。
一、争取常规项目资金情况
2009年，我局共争取到项目149个(除灾后重建项目外)，争取上级各类无偿项目建设资金10703.13万元。按资金来源分，其中中央预算内投资3678.97万元，新增中央预算内投资3457.36万元，省市地方财政1372.6万元，地方债券资金1044.2万元，省级突破发展项目资金1150万元。按项目类别分，其中产业类项目1330万元，公检法政权建设项目154万元，巩固退耕还林成果项目2807.97万元，基础设施项目700万元，节能项目360万元，廉租房项目2180万元，农林水建设项目1274.06万元，社会事业项目107.1万元，丹江口库区及上游水土保持项目1644万元，以工代赈项目142万元，中药产业4万元。
二、主要做法
(一)扎实做好项目谋划工作。从2008年10月份开始就着手2009年的项目谋划工作，先后编制了扩大内需项目规划、重点项目计划、突破发展项目规划、以工代赈项目规划等，修编了巩固退耕还林成果专项规划，上报了2010年中央投资项目建议计划。不断加强和完善项目储备库建设，积极做好项目的包装策划和推介工作，对每一个项目坚持“先论证、后审批”，对不符合编制深度要求的前期项目坚决不入库、不上报，有效提高储备项目的质量和可行性，力争做到成熟一批，开工一批，替补一批，储备一批，使项目建设接替有序，良性循环。
(二)积极争取各类项目资金。积极发扬“三跑”精神，加强与上级发改委的衔接沟通，准确把握中央、省政策资金投向，及时灵通信息，抢抓先机，力争把不可能的项目做成可能，把可能的项目做到肯定，并做到项目报到哪级就跟踪到哪级，勤汇报、多沟通，尽可能多的争取项目。
(三)不断强化项目管理。一是建立了项目台账，做到掌握每一个项目基本情况;二是加强项目管理，严格落实项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、安全责任制、合同管理制和工程质量终身负责制，确保项目工程质量、施工安全和规范运作;三是督促项目加快进度，如期保质保量完成建设任务。
(四)狠抓资金落实到位。严格按照新增中央投资工作的有关要求，一是切实做好中央投资计划转发下达工作，二是积极协调项目单位按照中央投资项目管理办法，尽快千方百计筹措配套资金，避免因资金问题影响项目建设。
三、存在的问题
(一)基础性工作还不够扎实。一是项目库建设滞后。储备项目零乱、分散，且没有完整的可行性研究报告、项目建议书等有深度的资料。二是资料准备不充分。有的单位申报项目的前期准备工作不充分，项目建议书、项目可行性研究报告等基础资料不全面，技术水准达不到要求，得不到上级部门的认可。三是个别单位不注重关系的理顺。有的“平日不烧香，急时抱佛脚”，有的则是跑回一个项目后就对上面不闻不问，不继续进行跟踪，搞一锤子买卖，往往是“跑一个项目，丢一个码头”。
(二)项目争跑力度方法不够。了解如何挖掘项目，如何准备项目资料，如何发布项目信息，如何包装项目争取有关支持，有了项目如何跑、往哪跑、有些什么策略的人还是较少。由于缺乏跑项目、争资金、要政策的基本知识，不懂其中的基本技巧，往往导致工作的盲目性，常常是事倍功半。
(三)部分项目落实难度较大。有的单位对项目重争取轻服务，一方面项目前期工作不到位，项目下来了才着手准备，土地、资金、建设方案迟迟不能落实。另一方面，认为项目跑回来了就万事大吉，没有对项目进行全力服务，导致许多项目不能及时开工。
(四)项目建设程序不到位。个别部门对基本建设程序不熟悉，投资计划下达后不知如何着手，不按投资计划要求进行建设，擅自变更建设规模、建设内容后不按程序报原审批单位重新
××县发展计划局
2010年2月10日
2009年度争取项目资金情况
2009年，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的关心支持和各有关方面的共同努力下，我局始终以服务全县经济、服从全县工作大局为己任，牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓项
目就是抓经济、抓项目就是抓落实”的意识，坚持以项目工作为抓手，从项目的筛选论证、前期准备等环节狠抓落实，始终把跑项目、争资金作为工作的重中之重，在全局上下形成了“一切围绕项目想、一切围绕项目转、一切围绕项目干”的良好工作局面。积极抢抓中央扩大内需机遇，在认真抓好灾后恢复重建资金争取工作的同时，围绕国家、省、市各项扩大内需政策，及时上报了一批争取投资项目，全年争取上级常规项目建设资金继2008年之后再次突破亿元。
一、争取常规项目资金情况
2009年，我局共争取到项目149个(除灾后重建项目外)，争取上级各类无偿项目建设资金10703.13万元。按资金来源分，其中中央预算内投资3678.97万元，新增中央预算内投资3457.36万元，省市地方财政1372.6万元，地方债券资金1044.2万元，省级突破发展项目资金1150万元。按项目类别分，其中产业类项目1330万元，公检法政权建设项目154万元，巩固退耕还林成果项目2807.97万元，基础设施项目700万元，节能项目360万元，廉租房项目2180万元，农林水建设项目1274.06万元，社会事业项目107.1万元，丹江口库区及上游水土保持项目1644万元，以工代赈项目142万元，中药产业4万元。
二、主要做法
(一)扎实做好项目谋划工作。从2008年10月份开始就着手2009年的项目谋划工作，先后编制了扩大内需项目规划、重点项目计划、突破发展项目规划、以工代赈项目规划等，修编了巩固退耕还林成果专项规划，上报了2010年中央投资项目建议计划。不断加强和完善项目储备库建设，积极做好项目的包装策划和推介工作，对每一个项目坚持“先论证、后审批”，对不符合编制深度要求的前期项目坚决不入库、不上报，有效提高储备项目的质量和可行性，力争做到成熟一批，开工一批，替补一批，储备一批，使项目建设接替有序，良性循环。
(二)积极争取各类项目资金。积极发扬“三跑”精神，加强与上级发改委的衔接沟通，准确把握中央、省政策资金投向，及时灵通信息，抢抓先机，力争把不可能的项目做成可能，把可能的项目做到肯定，并做到项目报到哪级就跟踪到哪级，勤汇报、多沟通，尽可能多的争取项目。
(三)不断强化项目管理。一是建立了项目台账，做到掌握每一个项目基本情况;二是加强项目管理，严格落实项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、安全责任制、合同管理制和工程质量终身负责制，确保项目工程质量、施工安全和规范运作;三是督促项目加快进度，如期保质保量完成建设任务。
(四)狠抓资金落实到位。严格按照新增中央投资工作的有关要求，一是切实做好中央投资计划转发下达工作，二是积极协调项目单位按照中央投资项目管理办法，尽快千方百计筹措配套资金，避免因资金问题影响项目建设。
三、存在的问题
(一)基础性工作还不够扎实。一是项目库建设滞后。储备项目零乱、分散，且没有完整的可行性研究报告、项目建议书等有深度的资料。二是资料准备不充分。有的单位申报项目的前期准备工作不充分，项目建议书、项目可行性研究报告等基础资料不全面，技术水准达不到要求，得不到上级部门的认可。三是个别单位不注重关系的理顺。有的“平日不烧香，急时抱佛脚”，有的则是跑回一个项目后就对上面不闻不问，不继续进行跟踪，搞一锤子买卖，往往是“跑一个项目，丢一个码头”。
(二)项目争跑力度方法不够。了解如何挖掘项目，如何准备项目资料，如何发布项目信息，如何包装项目争取有关支持，有了项目如何跑、往哪跑、有些什么策略的人还是较少。由于缺乏跑项目、争资金、要政策的基本知识，不懂其中的基本技巧，往往导致工作的盲目性，常常是事倍功半。
(三)部分项目落实难度较大。有的单位对项目重争取轻服务，一方面项目前期工作不到位，项目下来了才着手准备，土地、资金、建设方案迟迟不能落实。另一方面，认为项目跑回来了就万事大吉，没有对项目进行全力服务，导致许多项目不能及时开工。
(四)项目建设程序不到位。个别部门对基本建设程序不熟悉，投资计划下达后不知如何着手，不按投资计划要求进行建设，擅自变更建设规模、建设内容后不按程序报原审批单位重新
