好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《8月份工作计划2》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
通风区8月份工作总结(2)
盐边县魏家沟煤业有限责任公司
魏家沟煤矿
通风月工作总结
2012年8月
魏家沟8月份工作总结
通风科在矿领导的正确领导下，认真做好每一项工作，积极完成矿上布置的任务，确保“一通三防”工作的顺利开展，全月的工作表现在以下几个方面：
一、通风工程
1、16301采面轨道巷掘进工作面堵风筒窟窿2处，更换风筒20m。接风筒20m。
2、16301采面回风巷掘进工作面堵风筒窟窿3处，更换风筒20m。接风筒20m。
3、井下维修风门1次。
二、瓦斯管理及局部通风方面
1、充分利用班前会和职工培训例会，采取多种形式，有针对性的认真学习。执行班前讲解、提问等多种方法。促使职工提高了对业务知识学习的积极性和重要性认识。与此同时我们还及时传达学习矿和区的有关会议精神与规章制度，让职工了解矿和区的工作思路，明确自己的职责，规范自己的行为。
2、搞质量标准化工程，给掘进巷道的风筒吊平、吊直、维护风筒，修补风筒破口接头漏风等。
三、监测监控
1、全矿各巡查线路3次。
2、监控室全天24小时值班。
3、监控设备全部正常运行。
四、综合防尘及测风工程方面
1、全矿井测风三次。
2、+1705m巷道洒水灭尘一次。
3、+1759m总回风巷道洒水灭尘两次。
4、+1628m巷道洒水灭尘一次。
5、仪器每周校正一次，共四次。
9月份工作安排
1、继续深入贯彻省公司和区域公司对搞好安全生产的一系列文件和指示精神，加强对我们业务科室的管理人员、通风队区队长、工作人员以及井下的瓦检员、监控员等坚持每天不间断的理论知识，业务技术再培训、再学习。采取多种形式现场学习，现场出题考试，现场解答笔试。真正使同志们业务素质、操作技能有一个大的提升，以适应复工后实际工作需要。
2、加强对井下各管控点的各种传感器的管理使用，并按要求每周定期校检的延续工作。做好正常的风量分配和测定。完善省公司验收中指出的井下瓦斯排放实际操作模拟措施的修订和完善工作。
3、按照我矿制定的考核办法，2月底我们就着手制定我们科室的管理人员、区队长以及瓦检员和监控员等工种相对应的有关考核细则，从现在做起做到人人头上定指标，人人头上有责任，真正实现合理分配、精细管理、高能积效、严格考核、求真务实、真抓实干，使通风安全工作再上新台阶。
4、按时完成领导交办的任务。
魏家沟煤矿
2012年9月1日
大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司树儿里煤业 8月份机电“月度检修”项目安排表
检修时间：2014年 8月 30日8时—— 2014年8月30日18时
检修项目：共计3个单位参加检修，项目合计15项
机电矿长：李海生机电副总工程师：郝顺平机电科长：郝顺平
审核：郝顺平2014年8月编制：吴继龙
七月份环保工作总结及八月份工作计划
现将全月环保工作完成情况总结如下：
一、主要环保目标完成情况
本月未出现环境污染事故、环保限期治理和挂牌督办等事件。
26
5、400脱硫同步运行率均为100%，265脱硫效率89.35%。400脱硫效率89.22%。废水排放量849m，目标完成。
二、主要工作完成情况
1、完成2015环保治理项目的上报工作。
2、在线COD运行数据偏大，在线班与运维人员均对设备进行了维修，但仍未解决根本问题。
3、积极组织各科室对体系内审中存在的不符合项进行整改。于8月20日前体系审核中的不符合项已经整改完毕。
4、完成十万外排水泵的维修。对水泵旁边的盖板进行恢复。
5、顺利完成了400脱硫长达36小时35分钟的检修，保证环保设备的正常运行。
6、
三、存在问题及应对措施
1、作业区对于文件的落实不及时，应按时完成需用上报的工作。
2、废水仍有溢流现象，未达到“0排放”的要求。
四、八月份工作安排
1、完成体系审核，并积极对存在问题进行整改。
2、进一步推进环保设备提标攻关工作的开展。
3、认真督促落实《陕西龙门钢铁有限责任公司关于开3
展环保达标排放综合治理活动》的通知。
组宣科
一、7月份完成工作
1、召开政治处、纪检组长会议，部署全区政法系统队伍建设暨落实主体责任调研工作部署会;
2、撰写卫华书记将在全区政法队伍建设暨落实主体责任座谈会上的讲话(初稿);
3、转发《市委政法委关于对全市政法系统开展专项巡查工作方案》，督导全区各政法单位严格按照《方案》要求自查整改，做好迎检准备;
4、完成“庆七一·全区政法系统先进事迹展示会所有资料的整理归档;
5、召开区法学会理事成员会议，推动调研课题工作落实，部署2016年新会员发展工作;
6、做好全区法学会会员网络登记录入工作;
7、开展南开区政法综治系统第一期网评员培训;
8、按要求，向市、区长安网报送信息;
9、利用微信公众平台，宣传全区政法工作。
二、8月份工作计划
1、召开全区政法系统队伍建设暨落实主体责任座谈会;
2、开通南开政法官方微博、APP新闻客户端;
3、开展南开区政法综治系统第二期网评员培训;
4、按要求，继续向市、区长安网报送信息;
5、利用两微一端新媒体平台，宣传全区政法工作。
酷暑炎热的夏天已经过去一半，7月份，盐城站网点针对车次调整，装卸人员的配备，以及站台作业的调整，及时对各项工作进行安排部署，同时组织员工认真学习胡总书记在“七·一”大会上的重要讲话精神，结合当前的严峻形势，克服装卸作业上的种种困难，安全平稳的度过了7月份，现将7月份工作小结如下：
一、 生产经营基本情况
7月份，盐城站网点共计完成发送：175批，同比减少13.7%减少28批，372件，同比减少41.2%减少261件，7523公斤，同比减少29.1%减少3079公斤，完成主营业务收入22857.5元，同比减少30.3%减少9980元，完成保价任务1402.8元，同比增涨399%，增涨1121.8元，到达卸车1537批，5506件，82519公斤，装车作业：707批，2151件，39875公斤，总作业量达：2244批，7657件，122394公斤，作业车次达：403趟，其中2台作业达到124趟，占总作业车次的30%。
二、 安全工作基本情况
1、安全生产基本稳定，根据公司文件要求，组织员工学习相关文件，严格按要求落实对于进藏和进深圳等地的货物实行重点安检，件件开包检查，按要求对其货物进行承运、制单，同时对市区网点上站货物做到百分百过机安检，有效的卡控了危险品在我站网点承运装车，确保将危险品以及违禁品堵在站外车下。
2、结合“7·1”调图，及时调整了行李员的班次，并加强对行李车运输组织、新图培训，应急预案等制度进行检查，保证了高峰作业时间段两名行李员同时在岗，有效的做到了“忙而不乱”。
3、针对此次“7·23”事故，及时组织员工对事故的相关文件以及通报进行记名学习，按照开展安全大检查活动文电通知的要求以及总体部署，结合盐城站网点的当前情况，面对当前铁路运输安全形势非常严峻，总结梳理出盐城站网点各个安全重点以及安全环节，对各个安全重点和环节进一步细化，责任具体落实到个人，并组织各岗位员工开展前期安全思想教育动员，和对各岗位自查互查活动，通过教育动员，首先转变每位员工错误思想，把“要我安全”转变为“我要安全”，时时刻刻重落实，轻空谈，真正体现出安全工作大如天。
4、对重点车次进行跟班作业，重点盯控站台装卸作业质量，尤其是2号站台作业时各个环节的卡控，杜绝了站台违章作业现象的发生，组织装卸人员对站台作业二十四条进行重点学习，同时加强行李员现场作业质量以及协调能力的提升，真正做到行装一体化。
5、加强员工防暑降温意识的教育和学习活动，并掌握天气情况的变化，学习应急预案，重点学习并掌握遇恶劣天气时突发情况的处理方法。
6、对工作区域内的消防设备设施和生产设备的进行巡检，排查出“带病设备”及时上报维修，杜绝了安全隐患的发生。
7、加强了对票据现金的管理，定期对票据使用情况，以及票据库的防火防盗防湿防虫蛀等方面进行检查整改。
8、对热水器进行了安装，并试运行，达到了预期的效果，同时也解决了装卸人员和夜班值班行李员洗澡难的问题。
三、上月工作存在问题
1、职工的“两纪一化”意识薄弱，主要体现在“大问题不出，小问题不断，”首先，职工及本身思想意识及工作态度不够端正，对待出现的问题未能加以重视，其次，思想麻痹，工作态度消极。
2、基础管理未能真正体现出来，平时工作时未能做到有检查，有考核，得过且过、好人主义的思想极为严重，对待查出的问题总是找借口进行搪塞。未能真正意识到自身存在的问题所在。
3、仓库管理上较为混乱，主要体现在环境卫生差，不能保持好清洁，货物堆码混乱，对于装卸的管理有所松懈，要求不严。
4、各项台帐都虚有其表，责任也未落实到个人。
5、主营业务收入的下滑，其主要原因之一是由于“7·1”调图后，各车次作业较以前有很大的变化，便将所有工作重点放在了站台装卸以及货物的运作上，从而忽略了正常的营销工作，其二，在原有的客户群体上未能逐个回访挖掘，并未增加新的客户群体，其三，在客户服务质量上还达不到公司的要求，在对待客户的态度上太冷淡，处理客户疑难问题时不够灵活，较真的现象时有发生。
四、八月份工作计划
1、加强开展安全大检查活动，按公司要求加强落实，继续对货物的安检加大力度，特别是去往深圳方向的货物，并做好安检查危的台帐登记工作。
2、继续学习“7·24”电视电话会议精神，深刻吸取教训，鞭策自己，落实安全责任到个人，着力把“要我安全”的坏思想转变为“我要安全”的正确理念。
3、加强职工的“两纪一化”管理，加大检查考核力度，真正落实到实处，严格要求，模范带头。
4、加强对装卸人员的监管力度，提升装卸作业质量，并组织学习相关文件及规定，制定可行的卡控措施，杜绝安全隐患。
5、对2台作业程序及各个安全环节进行盯控，杜绝违章作业现象的发生。
6、加强对仓库货物的管理力度，小到从环境卫生做起，大到从货物的堆置码放以及货物的出库流程做起。
7、加强通道的安全管理，绝不可让闲杂人员在工作区域内闲逛和通过通道进入站台。
8、加强设备设施的维护保养和检查，及时上报消除安全隐患。
盐城站网点
2011年8月3日
一、八月初，对重庆市区主要的钢铁类物资经销商进行调查走访，了解目前钢材货物仓储价格情况，为公司及时调整仓储卸船进库价格提供依据。调价后，及时对各 仓储业务单位进行跟踪了解，及时反映市场的变化。从8月份的情况看，价格调整对仓储货物进库量没有明显的增长。究其愿意，一是现目前钢材销售市场正处于淡季，各经销商的销售情况不是很好，二是由于各家单位对价格调整有一个消化的过程，对仓库的调整有一些滞后。从现目前了解的情况来看，九月份仓储货物进库量应该会有一定的增长。
二、参加与重钢的协调会，总结上半年我司与重钢合作中取得的成绩以及存在的问题。初步解决了重钢堆存在港口的4000多吨暂停发运的钢板的堆存问题，同时，调整了港口装卸费用，并以会议纪要和补充协议形式确定。
三、组织重钢钢板的发运工作。积极协调公司调度室和生产作业部，根据公司实际情况，合理组织钢板的装车发运工作。同时，做好与铁路交接室的协调工作，严格按照方案进行装车，避免因装车不规范而导致倒装。由于近期到港钢板极不规范，导致装车效率低，我司又无更多的堆场接卸新的钢板，现阶段基本停止接卸重钢的钢板。若要在重钢货源上有新的突破，一是要改造设备，腾出专门的区域整理钢板，提高钢板的装车效率，二是争取重钢钢卷的集散业务，三是争取汽
车自提钢板业务。
四、完成重钢、宝钢等客户单位的费用结算、发票开具以及应收账款的催收工作。
五、跟踪联系船舶到港计划，积极做好船舶在码头作业的衔接联系工作。
六、完成日常的合同信息传递以及货源到港预报，为合理组织生产以及现场作业打好基础。
七、完成钢材类货物装卸收入的统计工作。
八、完成领导交办的其他工作。
货运中心业务二部申官
2011年9月3日
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