生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排 篇1

一、9月份工作完成情况：

1、原煤产量：计划210000吨，实际完成207434吨，完成率按100%考核。其中综放一队完成129437吨，完成率103.5%；综放二队完成68597吨，完成率96.4%；综放三队西1120运输大巷起底，完成率按100%；掘进煤完成9400吨。

2、掘进进尺：计划680米，开拓计划90米，实际完成637米，实际完 成计划的95.9%。其中综掘一队完成240米，综掘二队完成180米，综掘三队完成136米，开拓一队完成36米，开拓二队完成45米。

3、综放面回采率：综放一队回采率85.5%，综放二队实际完成85.0%，回采率考核不奖不罚。

4、质量标准化：按规定考核，达一级标准。

5、技术工作：

①编排2014采掘接续计划及投资计划

②给公司上报东108工作面初采初放工作验收的报告

③下发《西101工作面末采挂网、回撤通道施工及回撤方案》施工通知单。④下发《西三采区回风石门、上山掘进施工通知单》。

6、下发《矿压预测预报》、《地质预测预报》。

7、下发东一采区回风上山探放水钻孔施工通知单

8、对东108、西101综放面根据煤厚探测情况，加强回采率、产量考核。

9、生产部采掘、地测防治水技术管理工作正常、到位，日常管理工作到位，没有被责任追究现象的发生。

二、产量、进尺未完成原因分析

1、西101面国庆期间放假，安排控制推进度，从9月15日开始每天按3刀组织，煤层较薄，是综放二队没有完成任务的主要原因。

2、9月份进尺未完成原因有：①东109回风顺槽地质条件变化，单进水平低；②综掘三队在西二采区回风大巷起底影响3天，开拓一队9月17日停掘，安排西1120运输大巷起底，开拓二队东一采区回风上山本月施工2次探放水孔。

二、10月份主要工作安排

1、生产布局正常，努力完成10月份下达原煤产量21万吨和掘进进尺680米的任务。

10月份全矿安排完成原煤产量13万吨，其中回采煤量12.4万吨，掘进煤量0.6万吨；预计完成巷道总进尺500米，其中开拓进尺75米，回采巷道进尺425米。现对2013年9月份采掘工作分队安排如下：

一、综放一队

2013年计划完成130万吨，10月份安排10.2万吨。

1、2013年10月份产量10.2万吨，推进度65米。

东108面8月20日初采初放。东108工作面参数：可采走向长890米，倾斜长150米，平均煤厚10.4米，可采储量166万吨，该面采止时间为2014 年10月25日。

东108面初采初放截至9月25日工作面推进93米，10月份正常回采，工作面煤厚平均9.3米，安排产量为150米×0.6米/刀×5刀/天×9.3米×22天×1.41×0.85=110345吨，本月预计共推65米。

二、综放二队

2013年计划完成63万吨，10月份安排2.2万吨。

1、西101面正常回采，截至9月25日共推进410米，可采走向剩余30米，工

作面平均煤厚8.0米，剩余煤量11.3万吨，110米×0.55米/刀×3刀/天×4天×6.5米×1.41×0.85=5656吨；节后110米×0.55米/刀×4刀/天×5.5天×6.5米×1.41×0.85=10368吨；预计10月14日开始挂网，110米×6米×6.5米×1.41×0.85=5141吨，110米×2.8米×6.5米×1.41=2822吨，剩余时间回撤搬家。

三、综放三队

综放三队安排西202面设备安装。

10月份两个采煤队安排完成原煤产量12.4万吨,掘进煤0.6万吨。

四、综掘一队：

（一）、2013年两个掘进头掘进，计划完成进尺2750米。

1、东109顶板瓦斯抽放巷掘进头，10月份安排100米。

东109顶板瓦斯抽放巷设计长度1262米，顶板巷联络巷以里段1235米，元月7日开始掘进，截至9月25日联巷以里共掘1002米，该段正常掘进，根据资料显示，工作面已过腰水背斜薄煤区，施工条件好转。煤巷，机掘，7网/天×0.75米/网×20天=105米。10月份安排进尺100m。

2、东109回风顺槽掘进头，10月份安排100米。

东109回风顺槽以里段设计长度1237米，截至2013年9月25日，已掘904米，该段正常掘进，根据顶板巷掘进资料分析，工作面已过腰水背斜薄煤区，煤层逐渐变厚。7.5网/天×0.75米/网×20天=105米。10月份安排进尺100m。

综掘一队2013年10月份预计两个掘进头掘进总进尺200米。

（二）、综掘二队

2013年计划完成进尺1550米，10月份安排115米。

西201顶板瓦斯抽放巷设计工程量为870米，截至2013年9月25日已掘进443米（包括原施工的134米），沿煤层顶板掘进，10月份安排进尺115米。

（三）、综掘三队

2013年计划完成进尺1500米，10月份安排110米。

西201回风顺槽6月26日开口掘进，该巷道设计长度为870米，截至9月25日共掘328米，经打钻探测，探明前方地质情况无地质构造。10月份安排110米。

（四）、开拓一队

2013计划完成进尺1100米（其中回采巷道800米，开拓巷道300米）10月份安排35米。

西1120运输大巷延伸设计长度56米，8月21日开始掘进，截至9月25日掘进43.5米，开拓，岩巷，炮掘，2.5网/天×0.75米/网×19天=35米。

（五）、开拓二队

2013计划完成进尺600米，10月份安排40米。

东一采区回风巷设计660米，巷道掘至371.5米时，开始起坡以20°上山掘进，其中上山长度为213米，截至2013年9月25日共掘548米，其中上山已掘177米，10月份安排40米。

综上，全矿2013年10月份预计完成原煤产量13万吨，其中回采煤量12.4万吨，掘进煤0.6万吨。预计完成总进尺500米，其中开拓进尺75米，回采巷道进尺425米。

（六）、主要技术工作

1、给公司上报《西101面设备回撤、西202面设备安装列为重点工程管理的报告》。

2、给公司上报《关于西二采区202综放面水体下开采的报告》，3、按照靖远煤电生文《甘肃靖远煤电股份有限公司关于编制2014年生产

接续计划的通知》，编排2014年采掘接续计划，并上报公司。

4、及时下发地质预测预报、矿压预报。

5、做好井下日常进行巡查、检查工作，及时解决存在隐患。

生产技术部

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排 篇2

根据7月5号公司月度工作例会的精神，行政人事部对各部门六月份工作完成情况进行了检查，现将有关情况通报如下：

一、检查的依据

1、各部门六月份工作计划；

2、公司周办公例会相关工作安排；

3、各部门提交的六月份工作总结；

3、7月5号公司月度办公例会精神。

二、各部门工作完成情况

1、市场营销部

对账工作，尚有少数几家没有帐函；

停供客户进行钢瓶核对和收缴，已经完成了工作的大部分；

回款方面不够理想（滞交公司有：郑煤机、医学院、新乡豫飞、汝州天瑞、长垣张国建、平顶山吕、郑州水工，全鑫机械，郑州纺机，锅炉厂，火二）；

气体工程方面有龙工安全阀压力表还未校检安装结束、宇通新能源个别安全阀未校检还需生产配合；

与心连心加强了二氧化碳货源保障，新客户信息跟踪了长垣宏力伊莉莎尔客车生产项目（14年5月一期投产）；

六月份公司散户销售情况不是很好，总销量24422瓶

六月份销售收入整体较五月份有所回落。

2、物流配送部

瓶气车业务费用管控有效，比指标低2.46元，每百公里费用下降18.92%；6月份槽车配送各种液体6844吨，总亏损量33吨，亏损率4.8‰；维修费上月超标严重，主要体现在2方面异常情况：

1、个别车辆司机对维护车辆或车辆故障状况没有尽到责任心及对出现的故障没有正确判断，采取措施失误，造成车辆严重损坏事故，致使车辆大修。

2、车辆年审集中，整改费用投入较大。

停车场地通过和冯经理联系，向运管局汇报咨询后，同意按照行政沈经理提出的规划方案实施。

3、生产设备部

加强一线员工的思想教育和生产技术的培训工作；

六月份我部门完成充装气体35446瓶，其中氧气20621瓶，氩气4995瓶，氮气2483瓶，二氧化碳6472瓶，高纯氩59瓶，高纯氮193瓶，杜瓦罐623

罐。销售安装配件20件次。较好的完成公司的生产任务。

严格操作规程，坚决杜绝违反操作规程充装，确保安全生产，六月份生产部

门全月无安全事故。

配合营销部门完成气体工程的改造工作。完成源泉电器的气体管道的铺设工

作。

4、财务部

完善财务对账流程工作，尚需进一步完善；

业务员对帐工作大部分已经完成；

往来账款核对工作情往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因以前

对客户账务往来核对较少，以至于客户账务不准确，六月份加大了往来账的核对

工作，对以前的账务差错原因进行了及时的分析，采用逐家内部相关部门先核对，核对后在和客户核对的工作方法，使核对的准确度有了较大提高。

现金管理方面。我公司的现金/承兑流量较大，各部部门再取得承兑后，应

尽快转交客户，并取得对方开具的收据，以便于财务及时入账。

工商年检，组织机构代码证年检工作。配合会计师事务所整理财务资料问题

5、行政人事部

花名册整理完毕，劳动合同尚有冯总和总监没有签订，基本完成；

非生产用固定资产统计完毕，并已经建立台帐；

完成了残疾用工年检；

完成了交接手续；，目前正按要求养护浇水；

对前期缺失花、草和树木进行了补载和移载；

对倒塌围墙进行了处理，并对地面进行了平整；

集中对垃圾进行了两次清理；

联系杭州锦华和杭州台联来人指导，完成1000空分设备分馏塔、膨胀机、纯化系统PLC及200氧压机气路、弱电部分安装；

三台旧氧压机桥架安装完毕、其中一台油路、气路、弱电部分安装完毕；

空分车间沟盖板缝已填、未硬化部分已硬化完毕；

外网施工队和变压器采购合同已签订；

设计图纸已由施工队联系审图事宜，且已与市电业局客服中心领导沟通，同

意先行施工；

上市工作财务审计和律师审计工作已经展开。

三、奖励及处罚

根据《关于建立公司工作推进机制的规定》对相关责任人的奖励和处罚如下：

1、财务部在新老员工交替过程中交接明细、认真，并在新员工的培训中及

时认真，体现出了整体工作环境的融洽，奖励穆淑敏50元；

2、行政部常项工作、企业文化建设工作及公司整体工作的推进等已完成，但文化墙和东门卫栏杆工作没有如期完成，处以魏建新、郭耀武各50元罚款；

专项工作中（空分车间设备安装和格力管道施工）沈贵平充分协调相关资源做了

大量工作，从而保证了该项目的顺利进行，奖励100元；

3、市场营销部客户钢瓶核对认真，工作开展顺利，奖励郭伟奖励100元；

4、经营部业务员王帅本月业绩下滑，虽有特殊原因，但各项指标均不达标，处以罚款50元；

5、物流配送部各项指标虽有所回落，但也确受客观因素影响，部门全体管

理人员也做了大量工作，瓶气车百公里费用控制成效明显著，奖励谢志勇50元。

6、生产部工作本月进行了岗位调整，并加强了客户钢瓶管理工作，工作开

展稳中求进，员工的培训工作和按《操作规程》操作明显得到强化；在专项工作

进行了大量的协调和前期工作准备，奖励张继增100元；

以上奖励及罚款由财务部在当月工资中体现。

应该看到，六月份许多指标并没有完成达标，希望七月份各部门领导和广

大员工真抓实干，充分发挥个人的主观能动性，挖掘自身潜能，彰显工作个性，把工作做好，以支持公司整体工作。

河南科益气体工程有限公司

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排 篇3

一、1月份工作完成情况

1、启动华交会筹备工作，落实广告宣传和摊位特装工作方案。召开华交会宁波团参展企业领队会议。

2、完成97届广交会招展申报工作，修改完善摊位分配办法。

3、拟定各有关培训工作方案。

4、完成消博会北京报批工作，赴国家有关部门和省份进行重点招展，寻求展会合作。

5、根据局里要求，已制定处室年度工作目标和任务。

6、实施1月份商务部组织的“美国纽约中国名牌出口商品展览会”，做好各项参展服务工作。

7、完成上年度我局开展山海协作工作的总结。

8、落实市大通关领导小组对大通关工作的调研。

二、2月份工作计划

1、继续做好华交会的筹备工作，2月下旬团部工作人员赴沪开展前期工作。

2、全面启动第97届广交会筹展组织工作。

3、组织筹备市政府领导赴中美洲考察小组工作。

4、筹备召开全市外贸孵化器上年度总结工作会议。

5、继续做好消博会省外招展。

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排 篇4

办公室（组织人事处）：

1、完成全市水利工作和全面从严治党工作会议各项筹备工作。（吴海军、苏心）

2、做好局系统机关作风建设会议准备工作，完成会议报告初稿、考核制度初稿和相关文件汇编等工作。（吴海军、单东岳、刘燕锋）

3、组织学习局系统带薪休假制度，初步形成局制度原则意见。（单东岳、仲秋）

4、完成局水利信息宣传和政务信息报送工作；在南通日报头版刊登3篇，在市政府门户网站和省水利厅网站均有水利信息。初步制定局系统水利信息新闻宣传工作要点和计划。（刘燕锋、王春燕）

5、配合妥善处理水建公司集体宿舍工作。（吴刚）

6、严格落实好党风廉政建设、机关作风建设等各项要求；严格执行好接待用餐等各项管理规定和标准。（办公室全体人员）

监察室：（李瑞新）

1、印发全市水利系统2017年纪检监察工作要点。

2、制定市水利局纪检组监督责任清单。

3、召开全市水利系统党风廉政建设工作会议。

4、参加市纪委监督执纪工作培训。机关党委：（吴刚）

1、完成局系统党员年报。

2、协助召开全市水利工作暨全面从严治党工作会议，签订承诺书、责任书。

3、配合调查市政府问题整改交办单。

4、配合做好机关作风建设大会的准备工作。

5、完成“走帮服”活动的前期准备工作。

6、修订完善局系统党风廉政建设责任清单。市防办：（曹晓玲）完成领导交办的各项任务。防汛防旱处：

1、推进防汛决策系统升级改造项目工作。方案已向赵市长汇报，并再次修改完善，待向市主要领导汇报。同时做好项目有关招投标文件清单。（吴伟华、赵建新）

2、部署落实2017年全市水利工程汛前检查工作。（吴伟华、冯小红）

3、做好市区引江调水，进一步做好市区水环境质量改善工作。通知要求各地各单位加大市区生态补水工作力度，维持河道生态用水需求。积极配合环保部门做好水质监测工作，最大可能改善河道水质。（吴伟华、唐广发、冯小红）

4、跟踪督促我市2016年水利工程设施水毁修复工作。目前，上报省厅项目共计19个，其中，较大（较重）项目4个，正在实施2个，待开工2个；较小（一般）15个，已完成1个，正在实施12个，待开工2个。（唐广发、冯小红）

5、认真履行“一岗双责”责任，组织处室人员传达学习了全市水利工作暨全面从严治党工作会议精神，严格执行局各项工作各项纪律和有关规定。（全体）

财务（审计）处：

1、组织各县（市）区编制完成省地方水利财务信息报表及财政专项资金报表；配合做好水利大厦遗留资产处置工作。（黄枫茵）

——

2、配合市统计局组织各直属单位编制劳动工资年报；整理装订2016年审计资料。（田甜）

3、布置2016预算绩效管理项目自评价工作。（于跃宏）

4、做好局主要负责人任期中审计准备；配合做好南通市国有企业资产租赁专项调查。（于跃宏、田甜）

5、组织各县（市）区编制2017水利工程竣工决算审计计划；继续跟进遥望港（疏浚河～遥望港闸）整治工程竣工决算审计。（于跃宏、田甜）

规划与建设处（质量与安全监督处）：

1、配合推进如泰河（如泰界）贯通工程前期工作。（潘志辉、包源源）

2、加强招标文件审查、招投标监督管理。（东强、巫伟）

3、督促检查重点工程复工情况。（东强、王飞跃）

4、做好水利系统安全生产责任书、招投标管理中安全生产主体责任承诺书的研究制定。（东强、王飞跃、巫炜）

5、参加全省规划计划、项目前期等会议，完成相关总结工作。（潘志辉、东强）

6、开展安全生产达标创建申报单位初审工作。（王飞跃）

7、协调完成长江崩岸治理可研环评市级审查意见。（包源源）水资源处（政策法规处）（行政服务处）：

1、完成省最严格水资源管理考核自评报告的编制工作，并报市政府领导审阅。（丁加丽、徐丁昊）

2、启动我市省级水功能区达标建设工作，完成我市不达标省级水功能区名录的梳理工作。组织人员参加水功能区达标建设工作培训。（范本华、徐丁昊）

3、完成2016水资源年报的编制、用水总量、饮用水源

地统计复核上报工作。（顾轩铭）

4、做好省厅对行政权力下放及综合执法工作调研有关事项。（黄轶峰）农村水利（科技）处：

1、继续加快农水项目进度，督促各县（市）区推进2017年千亿斤粮食和小农水重点县、农村河道整治等项目的建设。（季巍、朱成勇）

2、督促各县（市）区按照省厅要求继续推进水价综合改革和小型水利工程管理体制改革以及农田水利设施产权制度改革等工作；配合省厅做好农业水价综合改革工作；做好水利部稽查农水项目的准备工作。（王栋、喻红芬）

3、加强农村“四位一体”工作督查；定期进行通报。（长效办）

4、完成省厅2016农田水利现代化监测统计指标相关材料报送工作；配合做好高标准农田相关工作。（朱成勇、喻红芬）

5、组织各地观摩农水建设现场，召开农水工作会议，推进各项工作顺利开展。（全体）

6、组织处室同志认真学习廉洁自律的规定和要求，继续加强机关作风建设，认真查找工作中的薄弱环节，按照廉政建设的各项规定和机关作风的要求开展各项工作。（全体）

工程管理站（城市河道建设管理中心）：

1、工程管理：做好宁启铁路南通段、招商局重工防洪工程、新通海沙上段续建工程、通州湾示范区等重点项目的跟踪服务工作；组织启东、如东赴泰州学习省级以上水利风景区创建工作；向市人大上报了《南通市水利工程管理条例》（草案修改建议稿）立法对照表；下达2017全市水管单位创建计划，对如皋港闸省二级创建工作进行了专项检查和动员。（丁盛、赵狄）

——

2、河道建设：（1）河道整治：继续完善2017年水环境整治计划；完成任港河弘运园抢险工程招标工作，施工单位已进场；继续做好裤子港河一期整治、通扬运河（产控段）护岸抢险等工程的建设管理工作；推进2016年已完工项目结算资料送审工作；完成裤子港河及闸站口门建设、通扬运河整治可行性研究初步成果审查；做好五山地区、中央创新区水系调整方案研究。（2）截污整治：对接省住建厅专家“1对1” 指导黑臭河道治理，参加黑臭河道治理座谈会；继续推进2017年截污整治项目的污染源排查。“263”专项行动：编制“治理区域水环境”专项行动方案，征求各单位、部门意见后形成定稿。（邱旭东）

3、河道管护：完成市区河道日常管理考核；及时处理12345、12319投诉案件，督促市管河道涉河建设项目监管意见落实。（陈建黄）

4、党风廉政建设：继续加强党风廉政教育；组织讨论本年党建重点工作；做好支部活动台帐记录。（丁盛）

水政监察支队:

1、配合主管局完成法人离任审计工作。（王福华、李佳茜）

2、劳务用工招聘工作已进入招聘程序。（王福华、李佳茜）

3、制订工程性采砂现场监管方案。（王福华、李佳茜）

4、在全市范围内开展长江河道非法采砂专项整治“回头看”工作。（王福华、李佳茜）

5、进行工程性采砂技术支撑竞争性谈判。（王福华、李佳茜）

6、开展了党风廉政教育活动。（王福华）供排水管理站：

1、细化2017工作计划，明确责任分工。（刘美华、章梅娟）

2、督促各地做好2017水费征收计划制定及下达、营改

增后票据申领工作，对接省厅水利工程水费开票系统开发事宜。（章梅娟、金莉莉）

3、完成单位岗位设置及方案实施工作。（刘美华、金莉莉）

4、落实单位党风廉政建设“两个责任”清单；签订党风廉政建设责任状、承诺书等。（刘美华）

市节约用水办公室（市区水资源管理处）：

1、征收水资源费272万元。（翟惠云）

2、完成我市2016实行最严格水资源管理制度用水效率自查报告和支撑材料整理工作。（邱琳）

3、分批收集2016用水数据和相关资料，配合整编“最严格水资源考核”台帐资料。（丁皛钰）

4、起草了市区用水计划考核细则，待征求部门意见后出台。（丁皛钰）

5、与统计局、自来水公司等部门协调数据，对纳入管理的计划户数据库进行全面梳理。（丁皛钰）

6、完成水资源季报上报工作。（翟惠云）

党风廉政建设：严格执行财经纪律和八项规定，无违反党风廉政各项规定的行为。（全体）

九圩港闸管理所：

1、泵站管理用房、主厂房及控制楼装修施工春节后全面复工；管理区水土保持设计方案向市政府分管领导汇报后，进一步修改；参加了市政府分管领导召集的文德公司拆迁涉诉协调会；泵站委托管理竞争性谈判文件基本确定。（汤仲仁、杨卫星、张俊华）

2、至2月27日，共引水9潮次1168万方。（汤仲仁、杨卫星）

3、做好九圩港河道的巡查管护、闸管区绿化养护等日常管理工作。（张俊华、周锋）

——

4、做好党风廉政建设工作。召开所支部党员大会，传达全市水利工作会议精神；支部书记讲党课；向全体党员征求支部工作建议。继续开展“两学一做”教育活动（杨卫星）。

节制闸管理所：

1、认真做好春节期间值班及水闸运行工作。截至2月27日，节制闸2月份引水13次，引水804万方。（沈雪梅）

2、组织开展汛前检查工作。（沈雪梅、李冬明）

3、准备通吕运河管理升级考核备查材料。（李东明）4、2016油管更换工程进入管沟开挖阶段。（沈雪梅、李冬明）

5、因节制闸为差额单位，职工奖金与相关津补贴无经费来源。在日益规范财务管理的大趋势下，为解决相关经费来源，到市编办汇报目前存在问题，望争取能将差额拨款单位转为全额拨款单位，以解决目前存在的困难与问题。（沈雪梅）

6、参加全市水利工作暨全面从严治党工作会议，并将会议精神第一时间传达到每个党员之中。（沈雪梅）

7、继续做好通吕运河保洁工作。（沈雪梅、李冬明）

8、着手准备档案三星级复查与五星级创建工作。（沈雪梅）市区涵闸管理中心：

1、完成了各涵闸、泵站的运行、管理、协调和引江调水工作,开展汛后检查和维修保养。二月份（1月21日至2月20日）各涵闸共引水54潮次1004万方，排水36潮次3145万方，泵站运行978台时，提水485万方。（孟辉、闻明祥）

2、实施界港河闸维修改造工程，管理用房已封顶；做好涵闸中心自动化控制系统改造工程的试运行工作，试运行中出现的

问题已整改并形成台账资料，试运行报告已完成，待验收。（闻明祥）

3、做好郭里头闸站创建迎查、台账整理相关准备工作。（孟辉、闻明祥、施燕梅）

4、做好了海港引河的日常管护保洁工作，2月份共打捞垃圾62桶；完成了1条保洁船的维修工作。（周慰）

5、召开涵闸中心2017年党风廉政建设工作会议，与各科室、闸站签订党风廉政建设责任书和安全生产责任状。（孟辉、施燕梅）

新江海河闸管理所（通海闸管理所）：

1、认真做好水闸管理工作，确保各水闸安全运行。（季叶忠）

2、做好各闸岁修工程的施工管理工作，督促在修工程整改 到位。（陈雪梅、顾春锋）

3、开展汛前检查工作，确保设备运行良好，安全度汛。（季叶忠、陈江春）

4、完成双桥套闸产权证的换证工作。（陈江春）

5、完成2016各部门档案整理。（严琴琴）

6、制定党风廉政建设“两个责任””清单，召开全体职工会，与相关科室（闸）负责人签订《2017年党风廉政责任书》、《2017年安全生产管理目标责任书》。（季叶忠）

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排 篇5

根据经理办公会加强两节期间安全工作精神要求，我部门一月份完成以下各项工作：

一、积极配合公司相关部门完成月度公司安全检查和月度用户安全检查工作。

二、开工签证方面：

完成滨海汽车城扩建，爱思开润滑油项目开工签证工作，详细地进行图纸及现场交底，让客户明白地下电缆路由及在电缆周围施工注意事项，同时加强了客户安全意识，督促巡视人员加强巡视，保证区内电力设施的正常运行。

三、工程管理方面：

完成嘉里食品施工电源接引-LBT3项目，此项目地点较偏僻，工程完工，送电同时进行，督促甲方加强巡视，没有发生被盗事件。

我部门相关人员开工前对施工单位进行安全技术交底，并有相应交底记录，为保障安全奠定了基础。

天津天保电力有限公司

4月份生产情况及5月份工作重点 篇6

一、4月份生产情况1、4月份青岗坪煤矿计划原煤产量13万吨，实际完成原煤产量10.93万吨，完成计划的84%，其中4月22日至4月27日因咸阳市召开“两会”的政策原因造成矿井停产5天，影响原煤产量2.2万吨，占计划的17%。停产期间主要完成的工作有：42101运顺皮带机头的改造工作、42101运顺排水沟的开挖与砌筑、工作面两道的文明生产整治工作。

2、4月份青岗坪矿计划掘进进尺260m（其中一采区带式输送机巷延伸170m、一采区辅助运输巷延伸90m）,实际完成掘进进尺308.8m（其中一采区带式输送机巷延伸完成232m，一采区辅助运输巷延伸完成76.8m）,完成计划的118.7%。

3、掘进二区在超额完成掘进任务的同时完成了井下炸药库修护工作中井巷工程修护的全部工作量（内容包括：巷道起底165m，补打底板锚杆236根，重新铺设地坪）以及一采区辅助运输巷75Kw电绞的安装工作。

4、运输工区完成了一采区辅助运输巷275m轨道的重新整理工作，两侧的人行道地坪的重新铺设预计5月15日完成。

5、“六大系统”建设方面，压风自救及供水施救系统因设计院图纸4月底到矿，目前已根据青岗坪煤矿实际情况将两大系统所需的材料、设备计划报至青岗坪矿业有限公司。

二、5月份工作重点

1、积极组织42101工作面的生产，确保处13.05万吨原煤产量的完成；加强工作面的煤质管理工作，保证煤质指标达到矿业公司的要求，保证销量争取原煤产量达到15万吨。

2、加大劳动竞赛指标的宣传力度，确保开拓进尺完成处计划，在搞好工程质量的同时，争取开拓成巷进尺突破320m。

3、5月20日前完成井底水仓的清挖工作，确保雨季来临前水仓实

际容水量达到蓄水要求。

4、通防工区积极做好42101工作面的瓦斯治理及防灭火工作、在取消42101工作面本煤层抽放及高位抽放后认真搜集数据分析工作面瓦斯的变化情况为其他工作面提供参考。积极配合基层单位做好通风管理、优化全矿井通风系统做好本工区责任范围内的防尘及文明生产工作，完成井底车场及主要巷道的刷白工作。

5、运输工区确保主副井运输系统正常、保证井下各单位材料及时入井使用、喷浆料地面装车配比符合要求、喷浆料供应满足使用要求、一采区辅助运输巷延伸的车皮供应满足要求，积极做好运输系统质量标准化的达标创建工作，争取月底前完成井底车场至一采区辅助运输巷“样板运输线路”的创建工作。

6、机电工区组织备品配件检修报批和采购、加强对单位机电设备检修检查的考核力度、确保运转正常；认真检查地面待修支架状况，核对并做好检修材料计划上报经管科购买，认真组织人员力量确保月底前开始对地面待修支架进行整体检修。

7、质量标准化方面要求各专业从基础工作做起：掘进专业本月重点是巷道成型、锚杆质量及料场材料管理；采煤专业本月重点做到工作面“三直、两平、一净、两畅通”；机电专业在做到完好的前提下对全矿的电缆线吊挂重点整治；运输专业对全井下的轨道标准化重点整治；通防专业重点做好42102两道密闭墙以外区域的标准化工作并做好相关台账备查。

三、5月份需处解决的问题

1、根据青岗坪矿的接续情况，综掘一区队伍需在5月底之前从西川煤矿调回青岗坪煤矿；

2、5月底需要另增加一掘进工区人员，人员要求为工区整套班子标配（非新人）。

生产服务部六月份工作总结 篇7

很荣幸，能成为生产服务部的一名新成员。从进厂至今，我干过多种工作，主要从事过麦芽糖专利的翻译和整个麦芽糖新产品开发的实验过程，来这之前，我在天安公司发酵车间办公室工作，主要负责车间的oec工作和日常小事的处理以及对内对外关系的协调工作。虽然自己在发酵车间的工作得到了公司领导和车间主任的一致好评，但为了进一步提高自己，我来到了生产服务部。因为我觉得生产服务部可以给自己提供一个更好的发展和提高的平台，可以借助这个平台，为企业和自己做更多有益的事。所以我非常感谢公司领导和生产服务部的领导能给我这个机会。

过去的一切已经过去，一切需要从零开始。来到面粉公司线办以后，通过范主任和高玉霞我首先了解了一下面粉公司的整个经营和生产情况，由于全球经济危机和小麦价格的涨价，中国的面粉行业都受到了冲击，莲花面粉也不例外的受到了这次金融危机的影响，企业现在处于半生产状态。身为线办人员，我们跟面粉公司的员工一样感到很焦急，郑总带领手下员工准备进行贴牌生产和拿麦换面的举措，希望一切都会好起来。

任部长告诉我们让我们学习别人在遇到困难和其他事件时的处理方法，以增强我们自身处理问题的能力，以后在工作中我需要仔细观察，学习别人的处事能力。应急而不乱，处事而不慌。

我每天早上都去车间转一圈，了解面粉的生产工艺和生产流程，刚开始几天在车间里还找不着人，后来在那个好心的大姐的帮助下，了解到整个车间的立体结构图。知道了主控室的位置，车间化验室的位置等等。也看到了筛分杂质的机器和出粉的机器等等，现在我只知道了工艺流程的一点毛皮，接下来我会不断学习，尽快全面而准确的掌握面粉的工艺流程和工艺操作要求。

由于大学同学有好几个在面粉公司销售上工作，原来来过好多次，通过他们也认识了很多人，现在，他们大多仍然在这上班，但还需要不断的与人沟通，认识更多的人。跟我们同一批进厂的贾留敏是销售部长，另外当时认识的王宇现在是品管部部长，我中间跟他们沟通了好多次，了解了现在面粉的整个销售状况和关于面粉检测方面的许多知识。另外，通过参加面粉公司的清洁生产大会认识了其他几位部长，并与他们进行了沟通。其中，刘部长还去过我们办公室几趟，并与我们进行了沟通。

关于整个股份公司的宏观政策和重点事件范主任每次开完会都会回来给我们及时传达。通过他的传达，我们了解到了公司高层的管理理念和近期的工作重点，为我们的近阶段的工作指明了方向。我很感谢他对我们的帮助和期望。

五月底，我主动报名参加了公司组织的发展循环经济的演讲活动，在这次活动中，冯玉、黄超、王文芹、都给了我莫大的帮助，我也切实体会了我们生产服务部这个大家庭的温暖。参加这次活动，无疑是对自己心理的一个锻炼，我很珍惜，我也会更加努力，不管取得什么样的结果，我都会努力到底。

那天，一个原来的工作领导告诉我，他说生产服务部每天都会有机会，就看你如何去把握。现在，在生产服务部的这段日子，我也切身理解了这一点，机会总是给那些有准备的人。高总教我们去悟，学会欣赏别人，不断自责自己，在生产服务部，有许多值得我学习的人，在这里我就不一一说了，但是，总结我这一段的工作，我觉得自己心态还是不够积极，遇见问题时思考和分析问题的能力也比较迟钝。

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排 篇8

为全面完成三季度生产任务而努力奋斗

——在七至八月份工作会议上的报告

同志们：

今天，我们召开这次会议的主要目的是，总结七至八月份工作情况，查摆工作中存在的问题和不足，找出解决问题的办法。安排部署九月份工作任务，动员全矿干部职工奋发有为地真抓实干、锐意进取，为完成九月份工作任务，实现三季度工作目标而努力工作。

下面我代表党委和矿讲两个方面问题。

一、七至八月份工作的简要回顾

乘着上半年良好的发展势头，全矿干部职工信心百倍地进入了三季度。全矿上下紧紧围绕生产经营这条主线，迎难而上，克服了生产中遇到的重重困难，抓生产，保安全，大打生产效益仗，使各项工作有序推进。在实施“五大工程”、确保“五个实现”的进程中取得了新的收获，向实现企业目标迈出了一步。

主要体现在：

1、原煤产量 七月份完成14.4万吨，八月份完成11万吨，使1—8月份，全矿累计生产原煤达到122万吨。

2、掘进进尺

七月份完成1808米，八月份完成1600米，使1—8月份，全矿累计进尺达到13536米。

3、单产单进

综一队七月份创月产11万吨，小班创日产2700吨，原班创出6000吨的好成绩。1—8月份掘进平均单进达到132.7米/月。

4、全员工效、回采工效、掘进工效

七至八月份分别平均完成3.5吨/工，15.77吨/工，0.150m /工。

5、吨煤成本

分别完成183.62元/吨和203.41元/吨，均控制在计划指标之内。

6、员工收入

全矿职工人均收入 1620元。与上年同期相比人均提高17%。七至八月份，我们之所以能在产量指标压力大，地质状况复杂，生产准备任务空前繁重的情况下，保持煤炭产量、进尺等各项经济指标稳步发展，这是与两级班子思想统一，团结协作，精心组织分不开的；是与我们有一支战斗力强，敢打硬仗、勇于奉献的职工队伍分不开的；是与我们在工作 中抓要点、抓关键、抓主要矛盾分不开的，综合起来看，七、八两个月工作主要有以下五个特点：

1、采煤生产创出新水平

七月份，综一队上巷过大断层收尾期间，岩墙沿工作面倾向45米，高度采全高工作面走向长16米。给生产造成了较大的困难，面对这样的困难，矿、区、段三级干部沉着应对，迎难而上。主管领导和生产科室，坚持跟班在一线，保证班班有领导在现场，根据现场条件的变化，及时调整生产方案，第一时间解决问题，从而顺利通过了断层。在过断层期间全月没有机械事故，确保了全矿产量的完成。

2、生产准备取得了新突破

采煤区在东十三片搬家回撤和东十四片综二新面安装过程中，克服了重重困难，在人员少、压力大的情况下，创出了两个新突破。一是采煤安装队立用16天时间，回撤完东十三片148部支架。二是综二队立用17天时间提前13天完成东十四片新面安装任务，并一次调试成功，投入试生产，创造了东三省新记录，为生产赢得了主动。

3、掘进工作难中推进

掘进线以保接续为重点，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大、断层多、遇岩墙的特殊情况下，加大生 产组织力度，大力开展掘进生产会战，特别是掘进区和生产准备区合并之后，面对职工队伍不稳定，出勤不好等困难，狠抓了职工队伍稳定工作。面对生产接续紧张、断层多的困难，区领导坚持分三班跟班入井协调组织生产，积极组织开展掘进生产会战，努力提高单进水平。从整体看，各级干部付出很多，但效果不是很理想。

4、辅助单位密切配合

运输区加强管理，提高检修质量，确保了全矿运输工作的顺利完成，并利用业余时间安装了东十主上运皮带；运转区在加强设备检修、维护的同时，组织开展了主副井系统提升竞赛。八月份利用19天时间，保质保量安装了东十四片589米的采区顺槽皮带。通风区积极配合一线，调整井下通风永久设施37道，安装东八中巷、东十四片防尘主管路750米，进一步完善了采区供水系统。机电厂急一线之所急，在维修任务量大、综二新面准备工作同时进行的情况下，加班加点组织抢修，保证了正常生产和新面设备的检修，全月共检修设备200余台；物资管理科加强材料管理，在保证正常生产的基础上，严格按计划控制材料费支出，合理进行内部调剂。生产科、机电科、煤质科等单位坚持跟班到现场，掌握情况，解决问题，从而保证和满足了生产需要，促进了生 产以及安全的发展。

5、党群工作积极配合

全矿党群组织围绕生产经营，进一步加强思想政治工作。按照公司党委的要求，在全矿全面开展党建带三建和创建学习型党组织活动，把采煤区、掘进区、运转区、机电厂、供应科做为试点单位，采取典型引路的办法，推进党建带三建和创建学习型党组织工作开展。采取每周一次总结安排、每月一次系统检查的方式，不断强化基础工作。矿党委召开了阶段性党建带三建和创建学习型党组织工作经验交流会，把两大活动不断引向深入。同时对全矿的宣传形式进行了更新，以安全文化建设、创建和谐文化、打造一流队伍、建设文明矿区活动为载体，开展大宣传、大发动工作。矿工会召开了工建理论研讨会，在全矿范围内开展了段队和三小班之间的劳动生产竞赛，对小班创高产的班组进行慰问、祝捷，调动了职工生产积极性。矿纪委督查矿务公开和干部廉洁自律情况，促进了优良矿风的形成。

此外，两个月以来，我们建设投用了职教培训中心，职工四级、五级培训逐步走向正规。还召开了东荣三矿第二届科技工作大会，表彰一批优秀科技工作者，激发广大工程技术人员的进取心和责任感，为加速我矿高产高效矿井建设起 到了推动作用。矿还先后组织各级干部、工作骨干、劳模代表50多人到俄罗斯参观旅游。重新装修了职工宿舍、浴池、食堂等场所，在职工工作、生活、休闲、休息等各方面创造了优良环境。目前，我们的地面广场设施（职教、浴池、入井长廊、班中餐加工厂、职工食堂）已经建设成为，双矿集团乃至双鸭山市的最靓丽的、最具代表性的煤矿建设样板之一。

客观地看待七、八月份工作，在整体工作取得进展的同时，我们必须看到存在的问题和差距。

一是产量、进尺没有达到预期的目标。由于掘进工作的严重滞后，使8月份产量没能完成生产计划。

二是安全管理出现漏洞。8月12日发生一起伤亡事故。暴漏出在安全教育、现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在的一系列问题。

三是技术管理出现严重失误。由于地测科等部门和人员的工作失职，发生了三起地质测量事故，给全矿产量、进尺造成了严重影响。

四是个别干部作风漂浮。抓工作停留在表面上，缺乏深入现场、深入井下，甚至弄虚作假。

五是思想政治工作存有薄弱之处。个别单位干部工作方法简单、粗暴，思想教育缺乏有效方式方法，干群矛盾 激化。还有一部分单位职工队伍不稳定，思想工作分析、查摆、解决问题不够。

上述问题，需要我们认真对待，深刻反思，在今后的工作中坚决克服。二、九月份工作安排

九月份是我矿两个综采工作面渐入佳境、掘进生产步入新格局的关键月份，能否完成九月份工作任务，对于我们实现三季度乃至全年工作目标具有十分重要的意义。

九月份的主要任务指标是：

原煤产量要完成14万吨。其中，综一队要完成1万吨，综二队要确保完成8万吨，力争完成10万吨；高一队要完成1.5万吨，掘进煤要完成1.5万吨。今后四个月，全矿要确保完成产量64万吨，使全年产量达到186万吨以上。

掘进进米计划1700米，奋斗目标1800米。今后四个月进米要完成7464米，保证全年进尺实现21000米目标。

安全上要消灭人身伤亡事故，质量标准化力争公司第一名。吨煤成本要控制在公司下达的计划指标之内。为此，全矿上下要重点抓好以下六项工作。

第一、要组织好采掘生产创水平

采煤战线要继续发挥好队伍士气高、干劲足的优势，强 化现场管理，狠抓正规循环作业，加强设备检修保养，提高开机率，保证设备运转环境。同时开展好三小班生产竞赛，比产量、比安全、比质量，抓住机遇创出小班、原班以及单产新水平。

掘进线要从落实责任、落实队伍、落实任务的“三落实”着手，抓好掘进区和开拓区的区队建设，各级干部要以最短的时间进入工作角色。在掘进管理上，矿、区两级组织必须下大力气狠抓掘进正常生产秩序的形成，要采取果断措施，解决月初不进米、月末陷入被动的状况。要突出抓好交接班管理，提高工时利用率。要集合精良设备、材料和人员，打造善攻坚、敢打硬仗的快速掘进队，培育出几支王牌队伍，提升掘进整体水平。

第二、要落实好安全质量上台阶

全矿要以加强“一通三防”管理为重点，以“质量标准化上水平，安全创效益”活动为主线，强力推进安全质量工作水平的提高。要加大安全管理工作力度和检查整改力度，特别要突出加强火工品管理。要抓好回撤和安装工作面的安全管理。矿、区领导和各级管理人员入井必须检查安全工作。安检科要加强对重点部位、重点岗位、重要环节的检查，不能放过任何隐患。质量达标办要加大工程质量的管理力度，对精品工作面要做到重点检查和督导。各单位要加强质量标 准化创先争优意识，切忌单纯依赖软件做工作的办法，要在夯实基础、完善设施、创造优良的硬件条件上多下功夫。软硬条件结合，使我矿安全质量标准化工作再上一个台阶。

第三、要协调好准备、配合保全面

采、掘、机、运等各专业线要把生产准备作为生产工作的重中之重突出抓，生产是否能够赢得主动的关键在于生产准备。以尚总为首的技术管理人员要勤与生产管理干部相互沟通，协调研究布署，超前设计，合理接续，为生产提供及时可靠的技术支撑，创造可持续生产发展空间。生产科、地测科等职能部门要勤下现场，掌握第一手资料，为生产服好务。生产辅助单位要强力配合生产保重点、顾大局。运输区要合理利用经济杠杆作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应。通风区要注重加强巷修工作，生产科要对巷修工程统一制定计划，工资科制定计件工资管理办法，保证巷修任务落实。运转区、机电科、物管科等各单位要各司其职，密切配合生产进行。

第四、要强化好经营管理出效益

全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作。一是要按照年初确定的分解责任目标，强化落实工作。要向管理要效益，强化目标成本控制，确保经营指标的完成。二是要加 强经营考核，强化成本控制，坚持召开月份经营考核会、季度经营分析会，严格考核，兑现奖罚。三是要加强材料、物资管理，确保材料费不超指标。供应科要实行每旬由科长带队组织入井，对各项工程材料消耗进行验收，加强管材、坑木、道木等材料的管理，减少损失浪费，降低生产成本。四是要继续加强劳动组织整顿，工资科要合理定编定员，清理各单位散乱杂人，特别是要辞退临时工。五是要加强煤质管理，要在生产的全过程，从采掘源头抓起，加强煤质监测监督，加大对运转区风选、煤质科手选的管理力度，确保煤炭质量有较大的提高，增加销售收入。

第五、要统筹好各项工作促提高

九月份临近四季度，一要做好指标的测算工作，机电科、财务科、工资科、物管科等部门要超前思维，主动出击，充分发挥主观能动性，做好公司有关领导及各部室人员工作，使其了解到三矿的困难，在下达指标上给予宽松空间，二要抓好基建工程的收尾和决算，计划科要把此项工作超前落实。三是要在九月末将所有的基建工程和外网改造工程完 工，为年终决算及冬季正常供暖做好准备。

第六、要推进好党群工作保大局

要紧紧围绕九月份的生产经营实际，开展好党建和思想政治工作。一是要抓实干部职工学习，要坚持党委中心组每周一次学习制度，初级管理人员每月一次大课制度和职工班前安全培训和岗位技能培训制度的落实。学习要注重实效，不走过场。二是要开展形势任务宣传教育，向职工讲清九月份工作任务目标，讲清完成任务的措施办法，激发职工干劲，夺取更好的工作成果，三是要抓好党建带三建和创建学习型党组织活动深化，要采取以点带面抓推进、典型引路带推进、科室指导帮推进、系统考核严推进的有效方法，使我矿形成大创建格局，形成大政工体系，实现两个文明的共同发展。四是要加大职工教育培训力度，职教培训中心要在完善设施的基础上，充分利用现有的职教资源，在夯实基础，强化培训上狠下功夫，要明确目标、落实责任，有序推进四级和五级培训任务落实，保证职教整体工作进一步提升。各单位要高度重视，在培训时间、人员等方面落实到位，切实提高职 工综合素质，促进安全生产。五是要抓好基层班子民主生活会的召开以及矿务公开、干部作风的检查督查工作，组干、工会、纪委等部门要合理安排，真抓实管，切实保证九月份各项任务落到实处。

生产部六月份工作完成情况和七月份工作安排 篇9

5月份安全生产隐患排查治理工作情况

桐梓县安全生产监督管理局、松坎分局、羊磴中心安监站、水坝塘安委会：

根据桐梓县安全生产监督管理局和各级安全管理部门领导的指示精神，我矿严格按照上级各级安监部门的要求，认真切实抓好安全管理，落实各项安全生产管理制度和各种操作规定，同时以“春季安全生产百安活动”和“第二季度安全生产大检查”为契机，认认真真开展安全生产隐患排查治理工作，落实各级安全管理人员的安全生产主体责任制，强化各职人员的岗位责任制，重抓安全生产问责制和责任制。抓好现场安全生产管理的各个细小环节，从而确保我矿全年的安全生产工作顺利开展。经矿委会研究决定，成立矿安全生产事故隐患治理专项行动工作领导小组：

组长：梁龙渊（矿长）

副组长：杨显忠（总工程师）

成员：梁正光（安全矿长）梁正元（生产矿长）

向开平（总经理助理）王廷纲（生技科长）梁正龙（通风科长）殷正友（机电科长）梁龙会（地面矿长）

娄进娄必波徐忠全（安全员）

梁林梁大汶吴古强（瓦检员）

梁大坤曾祥勇梁波（瓦检员）

梁治德梁福曾德兵陈克华梁正海

梁大发娄义强梁中梁正伟（班组长）

在领导小组的统一部署下，每月分上、中、下旬定期开展安全生事故排查治理，结合安监部门每月检查的安全生产隐患采取了排查、治理、复查、验收、销号的原则；5月份共排查治理安全隐患50条。

特此报告！

附安全生产事故隐患排查治理台帐

桐梓县复兴煤矿

党群部十月份完成的主要工作暨 篇10

十二月份工作计划一、十一月份完成的主要工作：

1、组织有关单位召开会议，完成了2012预备党员的接收工作。

2、完成了省级文明单位验收准备工作，顺利通过了上级验收。

3、完成了报刊征订工作。

4、完成了技术比武方案的报批。

5、抓好宣传工作，对上用稿2篇。

二、十二月份的主要工作：

1、抓好对十八大精神的宣传落实。

2、迎接并做好县委组织部对新发展党员的谈话工作。

3、协助有关部门抓好技术比武工作。

4、制定下发2012总结评比文件。

5、抓好年底计划生育各项措施落实。