11月份酒店营销部工作计划（共9篇）
一、10月25至11月24日共选房：1套，比上月下降96.6%；累计回款约355.89万，环比上月减
少19.6%；
二、上月来访来电情况：来访约55组，来电约27组；总计82，比上月下降58.58%；
三、由于一二线城市房价回落，群众观望心理严重，成交量下滑；天气转冷，上客量稍有下降。
其他方面受物价影响农业种植收益下降，回款困难，迟迟不成交对置业顾问工作积极性带来消极影响，积极性受挫影响接待能力，外场方面，广告宣传已按计划落实到位，在团购方面，主要跟进乡镇教育、银行、医疗卫生、政府部门，这些群体中，多为工作多年，已有住房，在城购房需求不大的人群，年轻，有住房需求的较少，或是购房有困难。
十二月份工作计划：
1、广告宣传按计划落实到位，开展广告宣传、业务派单耐心讲解，消除群众观望心理，增加上客
量
2、针对暂时首付困难，购买需求强烈用户，推出首付两万八等购房优惠，促进成交解决回款难的问题。
3、内场人员开展业务训练，提升工作热情提高接待能力让新客户订房，订房的客户交款，交款的客户成交。
4、5、外场人员搞好外部宣传，特别是单页、媒体方面加大宣传全体人员加强纪律管理，整顿不良行为，完善奖惩措施，提高业务素质
清华园营销部
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团委11月份总结及12月份计划
亲爱的各位同事；大家中午好！
光阴如梭，一个月的工作转眼间便成了历史。在各位干部干事的共同努力下，我们在本月完成了一系列活动，并多次得到学院师生的好评。在此我向你们表示衷心的感谢！回忆起12月份的主要工作如下：
一、11月1日，由我院团委组织部组织在全校开展“政治风采”大赛。在此次活动中，以“拒绝冷漠，诚信守法”为主题，以“小悦悦”事件为讨论线索。活动的内容积极向上、生动新颖，活动的过程进行得有条不紊。但在此次活动中，宣传工作有所欠缺，报道工作极不到位。在以后的大小活动中要尽量做到：活动前，有方案、有策划、有准备；活动中有通知、有报道、有通讯信息；活动后，有图文并茂的总结和材料。
二、11月2日，在青年志愿队的组织下开展了“让我们与绿色同行”的义务回收活动。此次活动增强了我院学生的环保意识，提高了干部干事的沟通能力、团队协作能力。特别值得表扬的是此活动报道非常地及时，工作基本到位。但在活动的过程中参与的干事较少，部分干事对此活动的意义及其重要性还不是很明确。
三、11月7日，由心理部组织了“感悟心灵，健康发展”的手抄报比赛，并进行评奖公布。在学校的心理专栏中，我看了每位获奖选手的作品。作品主题鲜明、个性张扬，有极大地教育意义。
四、在本月8、9、10日，由办公室组织本校区学生开展GYB创业培训课程。在本次培训中约130名同学能领到证书。在石浩部长精心的策划下，在办公室的组织下，参加上课的同学比去年翻了一番。培训的效果也比以前要好。
五、11月16日由组织部组织我院团委全体干事进行礼仪培训。“礼仪培训”是增强干事的纪律观念，规范干事的工作行为的重要培训。此次培训，资料收集得较为齐全，培训准备较为齐全。但学习效果到目前为止并不明显。目前，许多干部干事还存在些不文明的习惯。我在此向各干部干事提倡“在生活中，要严格要求自己。每天醒来好好计划一天要做的工作，每天睡前反省一天的工作中不足；每天坚持改变自己一点点不足，两年后你会发现你的进步很大”。
六、11月15日，由青年志愿队组织全院师生开展“义务献血”活动。虽然，上月长沙献血中心已经采血过一次了，但本次在各干部干事的积极宣传引导下献血量依然不减。此次献血充分得表现我校学生的爱心，也体现出我们工作的认真负责。
七、11月16日，我院团委心理部开展对本校区学生心理普查工作。在此工作中，体现了我团委心理部关注大学生的心理健康发展，心理部的干部干事及时得收集同学们的心理发展情况并辅导学生心理健康发展。在此要特别表扬心理部的各干部。部长：邓定，副部长：王明，郭雷；工作认真负责，能积极地完成心理部的各项工作，从来没让我担心过。在我不定期的查看晨练、值班等工作中，他们都积极地到岗到位。
八、11月18日，在各部门干部干事的共同努力下圆满完成了文娱部活动“四星大赛”决赛暨校园文化艺术节开幕式。此次大赛受到了学院领导的高度好评。各干部干事在此次活动中积极地参与到其中，手把手的教干事怎样设计舞台、怎样安排会场；干部干事同甘共苦。深刻表现了干部认真负责、耐心教导，各干事积极主动、虚心学习的一面。在活动中有些地方是干事自己设计的，比如，舞台前的设计、光碟挂饰的设计。设计得非常得好，美观、温馨、又大方，你们的创新能力非常强，动手能力也非常得强。有些方案你们能想到干部的前头，能自己主动去尝试，这让我感到非常的欣慰。在这点上要提出表扬！希望你们以后能继续发扬。
九、在本月24日，我院团委协助援疆办共同完成《快乐大家庭》农村工作汇报演出。活动到场的领导非常得多，活动的意义十分重大。在我们的共同努力下，基本达到学院领导的要求。当然，我们的工作也还存在许多的不足。首先，干部不够重视；有些干部总是抱着“不是我部门的事，我不急”的态度去工作，我们是一个大家庭，我们要共同繁荣，我们的目标是要把所以的工作做好；所追求的是共同进步。以后各干部，要坚决改变这种观念。在组织、通知方面非常不到位，以及在观看节目后没有集合。
当然，在这个月中还进行了：青年志愿队的“清除牛皮鲜”活动。宣传部与外联部对“精英杯”活动的准备。以及廉洁文化的：“国旗下讲话活动”“横幅进校园活动”“广播进校园活动”“签名活动”“主题讨论活动”等，我就不一一列举了。
这今天的总结会上，我还要特别表扬宣传部书画组。长期工作以来，书画组干部干事任劳任怨，对待工作认真负责，以创新的思维、独特的构思画出了一幅幅精美的橱窗；并多次受到学院领导的好评。特别是前几天所绘的“精英杯”书画展的橱窗，何老师还多次要求“一定要用照相机把它拍下来，传到网上以警示下届”。在此，我们以热烈的掌声对他们的工作表示肯定！
在本个月的各项活动中，体现了我院团委欣欣向荣的一面。在完成各项出色的工作中，我们付出了汗水，牺牲了时间；得到了宝贵的经验！我在工作中看到了自己的优势，发现了自己的不足，在以后的工作中我们要扬长避短；发扬自己优良的工作作风，改正自己工作上的缺陷，追求更完美的自我！
我11月份的工作总结完毕！下面由我来谈谈我院团委对于12月份的工作计划。
一、尽心尽力把宣传部“精英杯”书画展活动举办好！“精英杯”定在12月9日，地点在阶梯一阶梯二的一楼。精英杯是历来外校嘉宾最多的活动，也是学院领导相当重视的活动；也差不多是本学期最后一个大型活动。所以要引起高度重视！
二、继续开展“廉洁文化进校园活动。
三、继续开展院团委的日常工作。
四、工作重心转向自强。在下月的工作中，要以加强团队建设为工作目标，以重点培养新干为工作重心，以“精英杯”为工作重点；全面提搞干部干事的工作效率，全面提升全体成员的综合素质。在下月中，第一要建立起“铁”一般的纪律。第二，要让全体成员融入到一起，团结一心、共同奋斗。第三，要严抓晨练、签到、值班等基础工作。对于不合格的干事坚决作劝退、开除处理。争取把我院团委干事培养成有纪律、懂礼仪、会思考、能创新的优秀干事！
我的11月份总结及12月份计划完毕！
谢谢大家！
ww w.Y k j.CoM文承台、立柱、箱梁、盖梁、水上作业等施工时，应加强对这些施工区域安全防护措施的检查，确保安全防护到位;机械操作违章有可能造成伤害，运输车辆违章作业也有可能造成车辆事故、物体打击;承台施工时有可能掉入基坑造成伤害;立柱施工脚手架搭建有可能发生高处坠落事故;以此我们要对现场作业人员加强安全教育，加强现场宣传教育，确保职工对所在作业环境区域了解安全隐患，如何躲避安全隐患带来的事故。
施工现场在运输材料过程中要经过不少道路交叉路口，有时还临时占用交通道路，交通安全压力比较大;现场施工机械设备与人员比较多，也有可能发生相互碰撞，不免造成安全事故;人员、车辆、设备设施等管理难度大，存在重大的隐患和可能造成的各类伤害;违章操作有可能造成机械损坏以及人员伤亡;安全防护不到位、作业人员不按规定佩戴个人劳防专用品，有可能造成人身伤害;为了有效降低和控制安全隐患风险，保障项目施工作业人员安全，需加大安全管理力度，加强职工安全教育交底，强化项目管理人员的安全责任制，积极参与培训教育活动等有效机制。
一、项目部安全管理目标
1、工伤、死亡事故为零;
2、杜绝火灾、触电、安全事故;
3、职工岗前安全培训教育率达100%;
4、特种作业人员持证率100%;
5、机械设备设施完好率100%;
6、文明施工、扬尘治理等上级检查为优良;
二、安全生产管理工作及控制措施
1、认真做好昆山中环项目五工区工程“平安工地”建设管理各项工作。(责任部门：项目各条线管理部门、各施工队伍)
主要措施：根据江苏省公路水运建设工程“平安工地”建设标准，认真落实标准内各项内容要求，编制各类相关的安全专项方案，根据方案要求进行落实各项要求规定;结合项目实际情况协助组织相关人员进行按要求规定现场检查工作;不断完善安全管理工作中的不足之处，力争达到省级示范平安工地标准。
2、做好进场职工的安全培训教育工作，根据计划要求进行应急预案演练工作。(责任部门：综合治理部门、安全部门、工程部门、各施工队伍)
主要措施：加强职工进场岗前教育，定期排查现场职工安全教育情况，确保职工岗前教育达100%;加强进场职工安全技术交底工作。加强特殊工种安全操作规程教育工作。
3、定期召开安全生产例会(责任部门：经理室)
主要措施：由项目经理部门落实召集各条线、各施工队伍等相关人员，每月不少于一次进行召开安全生产例会，及时总结和部署安全生产各项工作。
4、加强施工现场安全管理工作(责任部门：安全管理部门、各施工队伍)
主要措施：加强对施工单位作业人员进行督促，按规范要求操作，杜绝作业人员发生“三违”行为;加强施工作业人员严禁交叉作业，加强施工交叉路口交通管制工作;加强施工区域危险部位的安全防护措施的落实工作。
5、强化施工现场使用的机械设备、实施日常检查保养工作(责任部门：设备部门、材料部门、工程部门、施工队伍)
主要措施：加强操作人员对使用的进行设备、实施按规定要求进行保养检查工作;加强对施工现场机械设备、实施日常检查、维护保养工作;设备部门、材料部门、工程部门、施工队伍等管理人员加强对施工现场操作人员的违章进行指正，对存在的隐患问题及时整改，确保机械设备、实施的安全。
6、加强安全检查工作(责任部门：经理室、各条线部门、各施工队伍)
主要措施：安全部门管理人员日常巡视并做记录;施工部门管理人员督促施工队伍作业班组做好岗前安全交底工作，岗前检查工作;经理室相关人员定期组织人员进行每周安全检查工作，对查出的隐患必须及时消除，对当天整改不了的隐患进行限期整改，派专人进行监督检查，直到隐患消除;根据现场实际情况定期组织相关人员进行专项检查工作，项目经理带队进行每月不少于一次的安全大检查工作，并根据检查情况执行安全管理奖罚措施要求。
7、保障安全生产措施费的使用(责任部门：经理室、经营部门、材料部门、设备部门、质量部门、技术部门、安全部门、综合治理部门)
主要措施：根据工程进展和施工现场情况，结合项目安全措施费用使用计划，购置安全各类防护设施、标牌等;安全部门、材料部门根据目前施工情况，进行配备安全应急物资和储备物资等工作;质量部门、安全部门根据购置的物资负责对物资的检查验收，确保安全物资的质量。经营部门负责对安全资金使用的审核，确保专款专用。
8、加强生活区、施工现场防火、防触电工作(责任部门：综合治理部门、安全部门、材料部门、各施工队伍)
主要措施：
①加强对氧气、乙炔库房、生活区宿舍、施工区域的消防器材的检查，对失效的消防器材及时材料更换;
②加强对施工现场临时电箱、配电房、漏电保护器、电焊机、电缆线等进行检查工作;
③加强施工现场临时用电的安全管理，安排专业电工进行安装、巡查、维修、保养工作;
④加强宿舍内电线、插座乱拉乱接现象，严禁使用大功率电气;
三、工作重点
1、加强对基坑开挖、承台施工、脚手架施工、箱梁施工、水上作业等的检查与监控;
2、加强对新进场职工的安全教育培训工作;
3、加强对施工现场使用的机械设备、实施的检查、验收、维修保养工作;
4、加强对施工现场、生活区域的临时用电的管理工作;
5、迎接上级单位对项目的检查、指导等工作。
1、季度任务进度。
2、未按计划的客户网点列表。
3、特殊项目进度。
二、十一月份销售业绩分解
1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策。
2、实地拜访客户类表，并标注主要工作。
3、促销活动安排及促销人员调用列表。
4、特殊项目销售分解。
三、问题分析
1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的。
2、对产生的问题有解决的办法。
3、销售环节的问题，及解决建议。
四、增长点
1、销量增长网点列表及措施。
2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程。
五、改进
1、制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。
2、卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
3、人员：和x总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。
4、库存：和x总，网管部x经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。
5、客户：主要攻关_大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。
6、销量：至少完成_台零售。
7、配合：配合总部组织的节油大赛活动。
8、学习：学_的配置和价格，以尽快实现_车型的销售。
9、外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发_客户，并上报网管部备案。
个月的天气感觉总是不太好，这个太阳怎么不爱出来呢，可能在和乌云打架，打不过云，去搬兵(风)去了，我这个月的心情和天气一样，也是阴沉的，不好，这月的业务做得也不好，就和没有开张一一样，真是令人费解，感到很是气愤，怎么搞的，和去年一样，年底了不争气!
上个月做得感觉还行，这月给自己订的目标也不低，想努力完成任务呀，把失去的夺回来，没想到人算不如天算，竟然开这个玩笑!我感觉这么想不是消极的想法，当然了最主要的原因还是在于自己，无论过程如何，你没有完成，结果是可悲的，过程随如犹如漫天射出的剑，但没有一个射中靶心，也不行呀!所以这就要研究第二个问题了，怎么才能不重蹈覆辙呢?让下个月，下下个月越来做得越多呢!哈哈，这就应了那句话失败是成功之母感觉这句话不合适还有就是我自身的一个优点，那就是我至少不是一个笨人，但也算不上聪明人!人要有自知之明，我认为我还是有的!道理就不用说了，都厌倦了!
还有一个月就要步入新的一年了，真是快呀，不光时间快，公司的步伐也很快的，要不怎么能在短短几年发展这么快呢，要跟时间赛跑，不光是工作上，总结会议上更要快，所以我们提前一月开了这一年的工作总结和布置了明年的工作任务，这样也好，提前一月调整工作状态，因为明年的压力、任务都是很大的呀，不确定因素也有很多呀!
这月我的工作确实不尽人意，忽然感觉电话少了，不像以前电话问设备的那么多，就连机床好像也不坏了，连让给修机床的好像都没有了，既然客户不找咱了，那我就还接着找客户，一直也是这么做的，心里想这也是个机会，没有那么多接货送货的`事情了，正好腾出手来跑一些新的客户或拜访原来的一些老朋友，但我发现有些事情不像想那么好做，比如前些时候天天基本都有事情要去做或去跑客户，突然一停下来，还真不知道要去干什么了，有些心里必须要克服，准备先拜访一些老客户，认识的客户，尤其是有潜力的客户，不能自以为，想当然，一定要有自信，先使自己强大起来，跟得上发展，就跟武侠小说上写的一样，让人一看浑身上下散发着一种气质，由内到外，从有行到无形，哈哈，当然，这只是一种境界，其实我要表达的就是这个意思，要对自己充满自信，就会充满力量!
这月其实就这么点成绩还是很失望的!看来有些方法是要改变一下了，是该好好的反思了，但我相信经过这个月的努力，已经有两个不算大的单子应该能在下月搞定，努力总是会有回报的!
就更这月开总结会一样，订的任务的确是很高呀，打着滚儿的往上跑，超出了今年的一倍还要多，说实话，心里真是没有底呀，不知道明年能不能完成制定的任务，但既然订了，就得想法去完成，否则和那句老话说的一样，市场就这么大，你做不了就让别人做了，言外之意就是你将被淘汰出去，所以为了生存必须要完成的任务，那就不能像前些年那样的销售模式了，一定要有突破，没有大的生意，想完成任务难呀!
甄勇波
11月30日
1、及时掌握生产动态，对生产完成情况进行编制日报表，及时上报。
2、按要求规范调度室各项记录、报表、台账及上传信息准确无误。
3、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，配
合相关单位对生产中出现的问题进行跟踪处理。
4、认真协调安全生产，11月份圆满完成原煤生产计划85598吨
12月份调度室为了进一步做好各项工作，更好的服务于生产，结合我矿实际情况，计划如下：
1、认真贯彻落实矿领导关于安全生产方面的通知、指示、命令，要准确无
误的传达下去。加大组织和协调力度，为顺利完成12月份生产及掘进任务发挥积极作用。
2、配合全矿各个单位，着重解决生产中的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。
3、认真做好记录、填写各类报表，准确无误的向公司及煤炭局上传每天的各类信息，及时向矿领导提供井下的安全生产情况。
4、认真协调好灾害治理项目办爆破和煤矿井下人员的安全撤离工作，对重
点工作要全程跟踪解决处理。
5、加强调度员业务学习，全面提高调度人员的综合素质，要做到准确无误的调度指挥工作。
调度室
2011年10月份，经过茅台专卖店全体员工共同的努力，完成了公司的销售任务，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评。我店全体员工将再接再厉，以至于把工作做的更好。现将10月份工作总结11月份工作安排如下：
一、10月份工作总结 1．本月销售情况。
2．加强业务培训，提高综合素质。业务熟练程度及完成业务情况 业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把茅台店全体员工打造成一支学习型的团队。
3、迎接检查。
4、加大日常考核力度。一是加大出勤率考核力度，茅台专卖店是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。二是加强绩效考核奖惩力度，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，要综合各方面的表现加以评定，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。
5.加大员工礼仪培训。培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是茅台专卖店采取不定期内部培训，二是请公司内部人员为员工做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪等方面。
二、11月份工作安排 茅台专卖店的发展是与每位员工综合素质以及团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
1.加大整改力度。
2.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。因此在日常工作中要把员工的销售业绩作为主要工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是公司的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。5.销售目标
一、本月低压巡视
1、完成TZ721线路油建生活区、沙运司生活区721线路油建生活区、沙运司生活区、7号水源井、6号水源井、4号水源井、3号水源井、2号水源井、5号水源井、50号绿化变、51号水源井、TZ721-H6、TZ721-2H、721-H5、721-H4、塔轮管线阴极保护电源、一号公路检查站、沙运司卸气站、721集气站、一号变、中国移动、中国联通、TZ83-天翼龙生活区、TZ83集气站、TZ83-2H TZ83-
1、TZ82集气站、TZ82中间阀室、TZ82-1H、TZ82-H2、TZ82-TH、TZ82-H3、ZG7、沙运司尾气回收站、TZ62-
10、晒水池、TZ62-7H、TZ622、TZ30、TZ622-2、TZ62-6H、TZ62-
4、TZ621、TZ621(备用）、TZ62-
2、TZ62-
11、TZ62-13H、中间阀室、TZ623、TZ62-12H、TZ26-4H、TZ241、TZ242、TZ244、TZ26-2H、TZ243、TZ24、TZ26-5完成低压所管辖的正常巡视、清理各配电柜内沙尘。
二、缺陷处理方面
1、TZ62-35KV线低压发现缺陷22处，处理22 处
2、TZ82-10KV线低压发现缺陷7处，处理7 处
3、TZ83-10KV线低压发现缺陷5处，处理5处
4、TZ721-10KV线低压发现缺陷4 处，处理4处
三、本月工作完成情况
11月15号至11月27日万鑫西餐厅学习两周11月28号至12月4日万鑫大堂吧学习
西餐厅可容纳136人散客区，2间VIP包房分别可座10人，以蓝色海洋为餐厅的装修风格，三餐以自助形式开放。内设独立酒吧，同时西餐厅提供用餐优惠礼券，10张赠1张多买多赠的形式对外销售。迎宾员在引领客人时要注意1.客人是否有预定2.用餐人数3.用餐环境4.与区服务员交接。如果是早餐要询问房间号、是否含早、含几份，需打单的客人要及时入单，交到区服务员并交接好。服务时注意服务细节，对事的灵活性。在自助餐服务时很容易因为客人多而忽略细节服务，为提高服务质量可在内部设有内部员工评估表。由当班领班或主管监督填写评估表，根据记录提升或下调员工等级，员工可分A/B/C三个等级。可以帮助员工提升上进心同时提高服务质量。
万鑫西餐厅的特色是临窗可看见浑河、开放式厨房现场烹饪、当班领班向客人派送现烤面包与每日不同的高汤。各岗位分工要明确，落实人头，人员分配得当，能有序的完成分内工作。熟悉对西餐厅各岗位的工作职责，了解召开班前会的侧重点、学习根据用餐人数与类型合理安排人员。学习对客推销的技巧。
大堂吧共有108个座位。主要经营咖啡、中国名茶及各类饮品。从每日的消费报表上可以看出，茶水备受欢迎。
大堂吧以蹲式服务，不能在服务时让客人仰视我们的员工。茶分五种：绿茶、红茶、乌龙、花茶及奶茶。
营造品茶的环境，是喝茶前的第一步。万鑫大堂吧的装修风格以
绿植屏风、镂空建筑同时设有功夫茶艺区，营造了一个优雅宁静的空
间氛围。根据不同的装修风格，可挑选不同款式的茶具，在茶具的选
择上，要考虑色彩、材质、造型等要素，然后将不同的茶具、茶巾、茶盘、茶花，甚至是茶食调和成一幅具有整体性，美感性、层次性的画面。选择一款或两款适合的茶具等，茶具的样式过多会显得凌乱。
茶以两种形式对客销售，4人以上可选择壶（功夫茶盘服务，更
具特色）4人以下可选择单杯（引用时间长，口感更浓醇）。年末大
堂吧为客人提供一项优惠活动，每次消费满一百，赠磨咖啡一杯，吸
引客人来此消费，同时每月还会推出不同的特饮。除茶以外咖啡也是这里的一大特色，蓝山咖啡采用古老式手摇磨豆机现磨咖啡豆，在经
过虹吸壶蒸煮过滤调制而成，口感甘醇。其他每款咖啡都以不同形式
出品，让客人眼前一亮。了解大堂吧的服务流程，酒水的管理与服务，各岗位工作职责、鸡尾酒的制作方法。
郝雨
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