钣金主管岗位职责

钣金主管岗位职责（精选11篇）

钣金主管岗位职责 篇1

钣金机加部主管岗位职责

主要工作：

负责钣金机加部门的日程管理工作。

岗位职责：（具体工作）

（1）负责钣金加工组和机加工组的管理工作；（2）负责部门人员日常出勤管理工作；（3）负责部门人员日常工作安排；

（4）负责部门生产物料采购及准备工作；

（5）负责部门零件加工品质的控制和提高，并与相关部门沟通协调；（6）负责提高部门人员零件加工效率并降低生产成本；（7）负责部门零件加工进度的控制并按计划完成交出；（8）负责激光加工、电镀、氧化、喷粉外发跟进和追踪。（9）完成上级领导交代的其他事项。

编制:李斌2017.2.6

审核:

钣金主管岗位职责 篇2

现代企业管理体系主要包括战略管理, 技术创新与生产管理、营销与物业管理、财务管理、组织创新与人才管理、品牌与服务管理和质量管理等诸多方面。企业的财务管理可谓重中之重, 财务管理在很大的程度依存于会计管理工作, 会计主管的好坏直接影响到会计管理工作的优劣。因此, 有必要对会计主管人员的职责进行探讨。人们一般赋予会计主管人员过多的会计技术职责, 而对会计管理工作重视不够, 这已成为企业乱账的一个重要根源。

1 企业的会计管理工作

会计管理是企业的一种内部管理活动, 即对企业的会计核算和监督行为建立和实施有效的管理, 包括对会计人员的权限和职责、会计凭证、会计过程、会计质量以及会计监控等各个方面的组织和管理。这种内部的会计管理主要是通过人员管理和制度管理来进行的。

企业会计管理的目的是约束和规范企业的各项会计行为, 保证会计信息质量, 提高会计工作水平和工作效率, 最终实现会计目标。其主要内容应该包括[1]:

(1) 建立和实施企业的内部会计核算制度和方法, 设计和实施会计信息处理程序;

(2) 进行会计岗位分工, 制定会计岗位责任制;

(3) 进行会计专业人员的聘用、考核、轮换以及奖惩等;

(4) 建立、实施和检查企业的会计内部控制制度和监督制度;

(5) 检查企业的各项会计工作质量;

(6) 对企业会计运行的实际情况进行过程控制;

(7) 建立企业的会计内部稽核制度;

(8) 建立、实施和完善会计报表审核和分析制度;

(9) 组织会计专业人员的职业道德和专业素质培训等。

加强企业会计管理, 可以使会计工作有机地结合起来, 保证会计工作无盲点和漏区;可以使企业的会计政策清晰具体、程序规范严密、大大减少随意性和人为因素的干扰, 提高会计信息质量;可以使企业的内部控制落在实处, 切实防范会计风险;可以促使企业树立良好的价值观念, 促进管理的科学化和规范化。

2 会计管理工作实现的一个重要因素———会计主管的安排

会计管理工作的高效运行依赖于管理体制建设, 管理体制建设的一个重要方面就是会计管理人员的设置和安排。

企业只要有一个以上的会计人员就会存在管理的问题。因为只要有两个人, 就会有分工, 就会有协调, 就会有矛盾, 就会有制衡。如果两个人是完全平行的, 那势必导致工作的混乱。为了实现企业整体的会计目的, 企业就必须设置一个领导和指挥的次序, 实际上就是安排会计主管人员。

会计管理也是一项技术性很强的管理工作, 会计主管人员的设置尤为重要。如果会计管理人员不懂会计技术, 这种管理工作就很难深入到具体的业务协调和指导层面上去, 甚至连具体会计业务工作量的大小也无从判断, 就容易偏听偏信, 当然也就容易受到蒙蔽, 这实际就形成了外行领导内行的局面。这种情形在实际工作中少见, 但是确实存在, 主要是因为企业很难在会计人员中选拔出优秀的管理人员的缘故。这样做的效果往往不很好, 因为没有从事过具体会计工作就很难做到对会计工作的真正理解和把握。因此, 要实现企业会计工作的科学化和高效化, 就必须实施有效的会计管理, 就必须安排有效率的会计管理人员。这里面最重要的是转变观念, 要形成科学的会计管理价值观, 即如何来看待会计工作和会计人员。传统的价值取向认为会计工作是企业的一项辅助工作在企业管理中处于被动和从属的地位, 企业的会计主管往往对上级把自己视为会计专业人员, 对下级把自己视为带头干活的, 这种思想使得会计工作与管理工作脱节严重, 使得企业的会计管理工作不能系统地开展起来, 导致对会计主管人员的管理职能和管理地位认识不足, 重视不够。科学的会计管理价值观认为, 会计管理是必要的, 有价值的, 在企业经营管理中地位非常重要。会计主管不仅仅是承担具体的会计工作外, 而更应担负大量的管理职能[2]。

3 企业会计主管双重职责的冲突和协调

会计管理是企业管理的一个重要方面, 会计主管人员应该是企业会计管理工作的具体承担者, 会计管理的质量影响会计信息的质量, 也影响会计工作的成本和效率。企业会计管理工作的质量主要取决于各级会计管理人员的的素质、能力和敬业精神。企业作假的根源主要在于企业诚信的缺乏, 治理起来有一定的难度, 但会计乱帐的根源却完全是缺乏会计管理的结果。因此会计主管应该在承担一定的会计技术职责的前提下, 勇于承担会计管理责任, 做好会计管理工作。

相应的会计技术和会计管理职责是会计主管的两项基本职责。这两项基本职责有分工、有协调, 是相辅相成的关系。但在实践活动中, 我们经常看到这两者之间存在着冲突, 会计主管人员往往是顾此失彼, 绝大多数情况是重技术、轻管理, 重业务处理、轻业务管理。因此会计主管必须要清醒地认识到会计工作在企业各项工作中的地位和作用, 自己在整个组织中的地位和作用, 合理分配时间和精力, 使两项基本职责都能成功实现。

会计主管除了要更新观念之外, 还要转换行为方式, 努力实现由单一的技术性人才向管理技术型人才转变。要实现这个目的, 会计主管要补充基本的管理知识, 要能够有效地和上级沟通, 有效地指挥和安排下级的具体会计工作。会计主管要培养战略眼光和全局观念, 即使行为上不能从具体的事务中完全摆脱出来, 思想上也必须从具体的事务性工作中完全摆脱出来。会计主管要深入了解企业业务经营的特点, 把握企业业务的规律, 使得会计核算的整体思路和构想能满足企业发展的需要, 会计主管要提高专业知识的深度, 拓宽专业知识的广度, 增强专业指挥力和理解力, 努力树立技术权威和管理权威。

所有这些都对会计主管提出了更多的要求, 因为在这两项基本的职责中, 会计技术职责是基础的职责, 是第一位的职责, 没有专业的后盾, 会计管理职责就成为了空中楼阁。然而在实际工作中, 会计主管的上级和下级期望会计主管发挥的主要职责却是会计管理职责, 上级期望通过会计主管提高会计效率, 降低企业成本, 下级期望会计主管公平, 有效和科学的指挥和领导, 因此会计主管的管理职责成为了会计主管的首要职责[3]。如果一个会计人员没有管理愿望和管理能力, 即使专业能力很强也不应该被任命为会计主管;反之, 管理能力很强但专业素质不高, 也无法实施有效的会计管理, 也不能成为一个优秀的会计主管。优秀的会计主管必须能够身兼二任, 成为既通晓技术又谙知管理的复合型人才。

摘要：在现代企业的管理中, 财务管理所发挥的作用日益凸现。而财务主管人员的职责和作用应如何界定, 成为财务管理所面临的关键问题。对会计管理工作实现的重要因素—会计主管的职责, 进行分析, 提出了相关的建议。

关键词：双重职责,会计管理,企业会计主管

参考文献

[1]卢静.ERP环境下会计信息系统的风险控制[J].会计之友, 2008, (12) :52-53.

[2]徐光华.企业社会责任与财务绩效相关性研究[J].财会通讯, 2007, (12) .

高层主管的职责到底是什么？ 篇3

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分 执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作 试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化 如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

行政主管岗位职行政主管岗位职责 篇4

一、负责公司日常行政事务管理。

二、加强公司各岗位的联系与协调工作。

三、做好公司劳保用品的购置、登记、保管与发放工作。

四、负责公司员工特殊用工和临时用工的调配、记录、计酬工作。

五、负责做好公司业务往来和其他公务工作。

六、负责公司员工的文体活动和其他公务工作。

七、参与督促、检查公司各岗位的绩效考核工作。

八、参与制订公司各项规章制度做好定期或不定期检查其落实执行情况的工作。

基于过程的钣金成本估算 篇5

在现今制造业中,钣金件作为各种不同类型设备的外壳,已越来越受到大家的重视,特别对于工艺设备来说,哪一种设备也离不开钣金件的生产。除了常规的机械零件外,钣金零件在整个设备中占有举足轻重的地位,在现今的制造设备中,钣金零件的生产能够占整个生产设备零件的80%。因此,钣金行业也越来越多的被大家所重视,许多生产钣金设备的厂家所推出的钣金生产设备越来越多,功能越来越齐全,性能越来越好,许多国内设备赶超国外设备。国内钣金制造业也是如雨后春笋一般迅速兴起。许多大学、研究所等科研机构对钣金进行了深入的研究,但是这些研究一般是对钣金排样、钣金折弯、钣金冲压、钣金成形以及CAD/CAM/CAPP集成等方法、优化的研究,而对钣金的成本估算研究很少。包括各个钣金生产厂家对于钣金生产成本没有深入研究,只是粗略的进行估算。对于现代企业来说,成本是现代企业增强竞争力必须重视的五大因素(Time、Quality、Service、Cost、Environment)之一,通过估算成本可以得到更为合理的报价,抢占市场先机,同时保证企业获得一定的利润;给企业管理者提供产品成本估计数据,为企业制定发展计划和战略决策提供依据。

传统的钣金成本估算一般是以经验为基础,进行手工估算。通常是针对图纸进行材料的统计,一般只是粗略地核算重量。这种估算费时费力并缺乏科学依据,具有随意性。并且以往的成本估算一般只重视生产成本,而忽视其他成本。随着技术的发展和竞争的激烈,仅限于生产过程的利润空间越来越小了。先进制造技术的研究和发展提出了一些理论,将传统的生产、销售利润来源拓展到设计、库存、等全过程。基于过程的钣金全生命周期成本估算是按照钣金全生命周期的流程,以时间轴为基准,对包括设计工艺、生产制造、检验、过程管理、成品管理等全生命周期的成本进行科学估算。

2钣金全过程成本估算

钣金件作为机械产品既有普通性,又有特殊性。钣金件非标准件居多、批量大,需要针对产品进行不同的设计。普通机械产品常用的车、钳、铣、刨、磨等工艺在钣金加工中应用较少。钣金的原材料一般是板材,常用的工艺有剪裁、冲孔、弯曲、焊接,压形等。在钣金的生产中,一般需要模具,模具的价格很高,在钣金的成本中占有很大比例。本文从钣金生产的全过程,包括设计、生产制造、检验、过程管理、成品管理等过程,进行成本估算研究。

2.1 设计成本

对于钣金生产车间来说,设计成本即是指工艺人员编制工艺的技术成本。对于非固定产品的钣金生产车间,接收的项目种类多,图纸量大,一般是由技术人员进行零件的展开,将设计图纸转化为加工图纸,这样可以更好地提高生产效率。设计即工艺编制在生产车间是第一道工序。设计成本在产品总成本中占的比例较少,主要是工艺人员的工资。虽然设计成本所占比例比较低,但是对生产总成本有重大的影响。大量研究表明,尽管工艺编制的设计费用只占生产总成本的6%左右,但是70%以上的生产成本在工艺设计阶段就已经确定了。如果在零件加工之前发现工艺错误,那只是时间上的延误,没有直接的经济成本的增加;如果生产过程中发现工艺错误,成本累积就会造成直接经济损失;所以对于单纯的钣金加工车间,设计成本还应有另一种形式:对工艺的评审。通过对工艺的评审消除错误的发生,将设计成本及其带动的生产成本降低到最少,才能获得较大利润。对于高层管理者应强化设计成本的概念,加强设计力量,这样可以更加有效地降低生产成本。

2.2 生产加工过程成本

生产加工过程成本是总成本的主要部分。生产加工过程成本的构成主要有: 直接材料费用、直接人工费用、加工制造费用。直接材料费用是指直接用于产品生产,构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料所产生的费用;直接人工费用是指直接参加生产的人员工资以及按生产人员工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费;加工制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用。可以分为与产量有直接关系的可变制造费用(如燃料与动力、机物料消耗等);还有与产量无直接关系的固定制造费用(如管理人员工资、办公费用、修理费、机床折旧费、采暖费、照明费等)。

在实际生产加工过程中,除了上面的直接成本外还存在一些隐形成本,就是我们在生产过程中经常提到的浪费。生产中的浪费是我们在成本核算中无法预测的软成本。这些浪费可以归结为以下几种:过量的生产;缺陷的产品;时间的等待;多余的过程;过量的库存;多余的动作。实践证明,这几种浪费中最致命,应该消除的浪费是过量产品,因为它的存在会带来其它几种浪费,是必须首先重视与消灭的第一个浪费项目,管理者必须让每个员工体会到消除浪费与他们自身利益的关联性,深刻地理解它,并将其贯彻始终。

2.3 质量管理成本

这里的质量管理成本指质量成本和管理成本。质量成本中包括质量检验人员薪酬和由质量所产生的附加费用,如检测工具的配置,检测手段的增加,这些都是隐形成本。产品质量如果不过关所引发的一系列二次加工过程。在产品质量成本中,主要遵循不产生缺陷,不传递缺陷和不接受缺陷的3条基本运作原则;运用PDCA战略改进循环,保证持续的改善,并即时将改进成果转换成标准,规范员工的工作方法与行为;在质量成本中最重要的是要进行人员的管理,由检验人员对产品的质量进行严格把关,实行员工授权,建立逐级汇报制度,强化“质量是制造出的”的理念和行为。

管理成本在产品的加工过程中往往被忽视。这里的管理包括材料的管理,工具的管理以及工件的过程管理和成品管理。管理成本包括管理人员工资及易耗品的费用,对于过程及成品的保管,防护费用,以及交货管理。对于生产单位来说,过程及最终成品管理在整个工作链中占有举足轻重的地位。如果管理跟不上生产的步伐,那生产就会混乱,导致整个生产链陷入困境。因此,管理成本是软成本中最为重要的一项成本核算,对于企业的高层管理者应该认识到它的重要性。让员工参与管理,使管理为员工服务。

3结束语

本文对钣金生产全过程的成本估算进行了简单分析,钣金零件非标件多,因为一些非确定性因素的影响,会导致成本估算和实际消耗的成本总有误差。由于从影响因素到实际成本的具体映射关系是一种十分复杂的非线性关系,无法用经典的解析表达式来表达,需要管理者在实际过程中不断的摸索,积累经验,才能在竞争中获得优势。

摘要：目前,对于钣金的成本估算研究很少,传统的钣金成本以经验为基础进行估算,并且一般只是关注生产成本。文中提出了基于全过程的成本估算方法,使之更接近实际成本,这样可以得到更为合理的报价,将成本估算拓展到全过程,拓展了获得利润的空间。

机床钣金加工工艺探究 篇6

关键词：钣金；加工工艺；机械加工；机床；激光切割

钣金是相对于金属薄板而言的一类加工工艺，包含折弯、冲孔、拉伸、焊接、拼接、成型等，其明显的特点便是同一种零件的厚度相同。并具有重量轻、精密度高、刚度好、结构灵活以及外形美观的特点，也是生产机床内外部防护的有效方法。伴随数控机床等设备的日益普及，钣金加工工艺获得了质的飞跃。本文分别论述机床钣金各类加工工艺的要点。

1.钣金折弯的加工工艺

1.弯曲直边的高度及弯曲半径要保持适中

在钣金折弯的过程中，弯曲直边的高度切不可过小，不然会增加加工的困难，也直接关乎到结构件的刚度。一般情形下，钣金折弯的直边高度≥板材实际厚度的2倍。弯曲半径的最小值要紧密依照规格标准严格明确。

2.折弯结构件的孔边距需合乎操作规程

由于结构件自身的特征，折弯开孔无法彻底避免，为确保结构件的强度及开孔品质的达标，一般要确保折弯结构件上的孔边距合乎规程标准。当为圆孔时，板材的厚度≤2mm，孔边距需不小于弯曲半径与板厚之和；当板材厚度超过2mm时，孔边距要不小于弯曲半径与板厚之和的1.5倍；另外，当孔为椭圆形孔时，孔边距的实际数值要>圆孔。

2.钣金落料的加工工艺

1.冲孔过程中要合理设置孔间距及孔边距

孔间距及孔边距的精确设定，可使钣金加工更好地依照标准要求操作。在激光切割时，原材料的选择要使冷轧板及热轧板的厚度最大值≤20mm，不锈钢厚度的最大值≤10mm，网孔结构件切忌采用激光切割的途径加以实现。

2.落料方式的选取

由于数控机床设备的广泛运用，激光切割技术逐步成为新的技术战略要点，钣金的落料方式已逐步从传统意义上的半自动切割朝着激光切割及数控冲床的加工方向转变。在具体加工时，所采用的加工工艺要合乎激光切割板材厚度的基本要求。

3.钣金拉伸的加工工艺

1.合理控制拉伸件为圆形时的内腔直径

拉伸件是圆形时，为保障工件整体的拉伸效果，一般要将内腔直径控制在不小于圆形直径与10倍板厚之和的范围，以切实避免拉伸件内产生皱折现象。

2.科学把控拉伸件边壁及凸处的圆角半径

拉伸件的边壁及凸处的圆角半径与下底及直壁的圆角半径相仿，圆角半径的最大值要维持在8倍板厚以内，然而在圆角半径的最小值上，要超过板厚的2倍。

3.当拉伸件是矩形时的相邻圆角半径的调整和控制

拉伸件是矩形时，相邻近的两壁之间的圆角半径应为：r3≥3t，为尽可能减少拉伸的次数，可取r3≥H/5，这样即可一次性的拉出。因此，需对相邻圆角半径的值加以准确控制。

4.钣金焊接的加工工艺

1.科学选择焊接工艺及方式

机床钣金结构件在加工时，需把若干钣金件加以组合，而焊接便是最直接有效的组合形式，不但能满足强度需要，还能最大程度地保障连接要求。在钣金结构件焊接时，通常选择电渣焊、气焊、熔化焊、物理等离子弧焊以及氩弧焊等。

在焊接时，要立足于材料的性能与规格状况科学选择焊接方式。例如，焊接<3mm的低合金钢、碳钢等非铁合金时，需采用气焊、氩弧焊等方式完成。

2.时刻注重焊接品质

焊接完毕的零件要开展外表打磨抛光处理，把焊渣打磨干净，在圆弧状的板面衔接方位要打磨到同圆角相同，并进一步检查焊接之后零件的稳固程度，仔细查看有无形变，必要时可立即修整。

5.钣金展开尺寸的计算方法

作为机床钣金结构件加工过程中的关键一环，钣金展开工艺的科学运用有着重大意义。精确设计钣金件并得到设计图纸尺寸是钣金件加工的先决条件，借助于数学方法求出钣金件的展开尺寸有助于削减加工成本，提升加工效率。一般而言，钣金平展的长度主要取决于材料由平面弯折所要求的长度，计算公式可表示为：L=πθ/（2*90°）（R+Kt），其中，L为钣金展开的实际长度，单位是mm；θ为钣金折弯的角度，单位为°；R为折弯位置处的圆角半径，同折弯设备及模具相关；K为折弯因子，取决于折弯中线；t为材料厚度，单位是mm。通过上述公式不难发现，折弯的角度θ以及材料厚度t取决于钣金产品的结构，在固定的产品结构中，可将其看做常数，所以说，在钣金设计及加工时，主要把折弯内的圆角半径R以及折弯因子K作为计算钣金展开长度的直接参考数据。

在加工实践中，钣金结构件的相关人员通常依照钣金材料的基本厚度、属性等特点设定折弯可允许的参数值，进而获得钣金件展开尺寸，然而，这一系列的设定参数是仅凭经验而决定的，并非同现实状况相符合。基于此，为获得精准的展开图，可采用Pro/E等三维系统软件完成设计折弯结构件的任务。

6.机床钣金在设计及加工过程中的注意事项

在数控机床钣金结构件的设计过程中，首要的任务便是查看零件能否折弯成型，以杜绝人工焊接、拆分或过度地拆分。还要科学设定钣金结构的要素，例如形变位置区、折弯边高度的最小值等，方能产生工艺及结构精确的钣金模型。

在钣金结构件的外表后期加工时，要充分顾及到结构件酸洗之后的溢水现象，假若酸洗液体加热后未能彻底排干，会极易诱发喷漆脱落的新问题，便在零件上部开工艺孔，发挥挂件和排水的功能。

结语：

综上所述，针对钣金加工人员以及钣金制造方而言，钣金在制造时的加工工艺关乎产品品质，为此，需运用当代前沿的加工器械设备及先进工艺有条不紊地完成各项工艺任务，以便于提升零件精度，克服零件形态复杂所带来的问题，满足产品多元化规格的要求。唯有在加工实践中自觉优化工艺，才能减少产品设计、加工周期，提升数控机床钣金结构件的加工效率。

参考文献：

[1]王海波，马广宇. 机床钣金加工工艺浅析[J]. 金属加工（热加工），2012（11）.

[2]杨沛湛，王瑾. 机床钣金类零件的结构及工艺性[J]. 金属加工（热加工），2010（03）.

[3]李伟，李佳. 数控冲剪复合机床在钣金加工工艺中的应用[J]. 科技资讯，2007（17）.

[4]唐超. 方管钣金加工工艺研究[D].国防科学技术大学，2008（10）.

主管岗位职责 篇7

一、协助做好绿化养护人员的招聘。

绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。

二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。

三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;

负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。

四、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。

五、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。

六、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。

七、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。

八、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。

九、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。

十、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形像

十一、完成上级和领导交办的其它工作

KTV保洁部主管岗位职责

保洁部主管岗位职责：

所属部门：ktv楼面部

直接上级：ktv行政经理

直接下级：保洁员

下面来看看这一岗位职责的详细内容：

①需要对ktv上级领导负责，认真完成上级所安排的各项任务

②负责本部门的员工岗位职责和工作流程方面的制定，保证好良好的ktv运营状态

③做好本部门员工搬迁例会工作，认真检查本部门员工的仪容仪表是否符合本场所的相关要求，并把工作分配给本部门的员工

④认真做好本部门员工的考勤与排休工作，岗位分配表并处理好员工的请假、交接班、迟到等相关事宜。

⑤认真做好本部门员工的思想道德教育，并充分认识本职工作的重要性及其不断提高工作效率和工作质量

⑥积极参加ktv上级所举行的大小会议，认真听取上级领导的工作批示和建议，改造部门的运作和工作质量，不断提高管理水平

⑦工作中认真做好ktv中的废品的回收工作，充分利用资源，禁止浪费现象

⑧督导自己的下属员工积极做好本场所所有用品、用具、杯具等损耗情况，将实际情况反映给上级、控制损耗率

⑨工作中认真做好垃圾的清理机搬运工作，为保持ktv良好形象做好基础工作

培训中心主管岗位职责

1.热爱培训工作,对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感，棘兢业业，任劳任怨，努力做好培训工作。

2.负责制定酒店年、季、月度的培训计划，指导、考核各部门的培训工作，掌握培训进度。

3.负责对新进员工以及临时工、外培生、实习生进行人职前教育。

4.采取不同形式，对脊升为领班、主管人员及工作岗位变动人员进行培训。

5.负责各类培训教材(设备、场地)等有关事宜的安排落实。

6.根据员工外培计划，负责联系外培单位，洽谈培训事宜并负责掌握外培人员的学习情况及效果。

7.协调公司的各项培训活动，帮助各经营部门实施培训计划。

___对外单位来酒店参加培训的人做好与有关部门的沟通、安排工作，安排教学工作，并负责对培训内容进行指导。

9.负责经常性的岗位训练及技术业务考核工作，进行业务技术方面的鉴定，归入员工档案，与人事部结合做好技术职称评定的具体工作。

10.协调质管部门制定各项服务标准，并通过检查评比，做好培训工作，确保酒店优质服务。

钣金折弯零件设计方法研究 篇8

关键词：钣金折弯,材料利用率,UG

汽车零件中,经常用到通过2个固定点和安装面连接2个零件的支架结构。该类零件一般只具有支撑的功能,受力不大,可以做成钣金折弯的结构。钣金折弯零件只有当零件展开轮廓是规则的长方形时,材料的利用率才是最高的(接近100%)。然而,当2组固定点和安装面具有复杂的相对空间关系时,要做到折弯零件展开轮廓是规则的长方形是比较困难的。本文总结了通过计算机辅助设计软件UG NX6.0中的折弯和展开命令进行该类零件设计的方法。

1 钣金折弯零件的常见结构分析

连接2个固定点和安装面的零件通常有4种结构形式:一是用钢板裁剪出合适的形状,然后折弯成型,如图1所示;二是用钢带或钢板裁剪出几块小部件,然后拼焊成需要的结构,如图2所示;三是用钢管打扁两端后折弯,如图3所示;四是用钢带直接折弯成型,如图4所示。

第一种形式材料利用率低;第二种形式虽然提高了材料利用率,但是焊接工艺复杂增加了制造成本;第三种形式零件刚度高,但需要相对复杂的制造工艺,成本相对较高;第四种形式材料利用率最高,制造费用低,是最理想的结构形式。然而,当2组固定点和安装面具有复杂的相对空间关系时,第四种结构形式设计起来比较困难。下面总结了该类零件的设计方法。

2 钣金折弯零件的设计方法

为了便于描述,假设零件1的安装面为A1,固定点为B1,经过B1的法线为C1;零件2的安装面为A2,固定点为B2,经过B2的法线为C2,如图5所示。

2.1 设置UG NX6.0钣金模块环境参数

进入UG NX6.0的首页面,点击下拉菜单“首选项”→“NX钣金”,在“NX钣金首选项”对话框中,设置好设计需要的材料厚度和折弯系数K的值。

2.2 建立工作坐标

点击下拉菜单“插入”→“来自曲线集的曲线”→“投影”,构造法线C2在平面A1上的投影线D。点击工作坐标“WCS”快捷按钮,以B1为原点,法线C1为Z轴,X轴与直线D平行,建立工作坐标。如图6所示。

2.3建立折弯基准

(1)在A1面上构造参考点E:点击下拉菜单“插入”→“基准/点”→“点”,在“点构造”对话框中选择工作坐标“WCS”,X轴参数为-20,其余参数为0,点击“确定”完成点构造。

(2)在A1面上构造参考线F:点击下拉菜单“插入”→“曲线”→“直线和圆”→“直线(点-XYZ)”,通过点D构造与YC方向平行的参考线F。

(3)在B1面上构造参考点G:点击工作坐标“WCS”快捷按钮,以B2为原点,法线C2为Z轴,Y轴与直线F平行,转换工作坐标。按下文2.4(1)的步骤构造参考点G。

(4)建立折弯基准面H:点击下拉菜单“插入”→“基准/点”→“基准面”,通过直线F与点G构造折弯基准面H。如图7所示。

2.4 构造折弯零件

(1)构造折弯实体K:点击快捷按钮“标记凸台”,选择基准面H,点击“确定”,在草图环境下用直线画出一个长方形,通过约束命令使长方形边与直线F平行,移动4条边把E点和G点包含在长方形内,这时可退出草图;选择加厚的方向,厚度设为3 mm,点击“确定”完成折弯实体构造。如图8所示。

(2)过E点的折弯:点击快捷按钮“折弯”,选择实体K上E点所在的平面为折弯基准面,点击“确定”进入草图模式,过E点沿Y轴方向构造折弯基准线,退出草图模式,在折弯对话框中“角度”项选择测量模式,分别点击A1面和H面测量角度,折弯形式“内嵌”项选择“材料内侧”模式,点击“预览”,查看折弯情况是否正确,最后点击“确定”完成折弯构造。如图9所示。

(3)过G点的折弯:按上文2.4(2)的命令完成过G点的折弯,如图10所示。

(4)构造安装孔:点击下拉菜单“插入”→“设计特征”→“孔”,在孔构造对话框中按图1 1设置各项参数,然后分别点击B1点和B2点完成孔构造。

(5)点击“矫直”快捷按钮,将实体K展开。

(6)零件展开外形构造:进入草图模式,在基准面H上用直线构造长方形草图L,长方形的4条边到孔的距离均设置为15 mm,完成后如图12所示。

(7)点击“拉伸”快捷按钮,选择草图L,拉伸方向为H面法线,起始值设为-10,结束值设为10,布尔运算选择“求交”模式,选择实体K,点击“确定”完成操作。

(8)点击“重弯”快捷按钮,重新折弯实体K,点击“确定”完成操作。如图13所示。

3 结语

本文介绍的通过计算机辅助设计软件UG NX6.0钣金折弯命令进行折弯零件设计的方法,解决了当2组固定点和安装面具有复杂的相对空间关系时的零件设计难题,提高了该类零件的设计效率,并有效地提高零件的材料利用率。对该类零件的设计工作起到指导作用。

参考文献

[1]展迪优.UG NX6.0工程应用精解丛书[M].第2版.北京:机械工业出版社,2010.

[2]张小勇,付佳丽.精通UG NX6.0中文版钣金零件设计[M].北京:科学出版社,2009.

业务主管岗位职责 篇9

1、熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努

力提高自身业务水平。

2、客户的开发：走访、洽谈客户，与客户敲定合作合同、合作细节，付款方式。

3、客户的维护：日常维护（包括商品陈列位、质量、售后及人际关系的维护）；

特定维护（包括节假日促销活动，特通渠道团购的维护）。

4、客户的二次开发：补充新品、重复一次开发。

5、回款及时（按照相应的客户财务结算流程，及时对账结款）：款项如是银行转

账应及时查询是否到账，如未到应催款，如到账应及时填写缴款单；款项如是现金，必须当日交至财务并填写缴款单。

6、积极完成规定或承诺的销售量指标，对业务员进行进行指导与检查、控制、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行。

7、负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。

8、定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和

获取合理利润的空间。

9、对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及独到下属的目标执行情况，并

结合业务市场，制定公司中、长期市场开发计划。寻找制定下一步业务量提升计划和新客户（新业务）机会的切入点。

10、按时完成公司领导交办的其他工作。

鼎宸实业股份有限公司

保洁主管岗位职责 篇10

保洁主管在项目经理的指导下，全面负责项目的整体环境卫生工作，对项目经理负责。具体工作如下：

1.负责根据小区特点，建立完善小区清洁绿化制度，确保各项工作的有效开展。

2.负责小区的保洁组织、落实和巡查工作，严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍,抽查楼层、楼道、地下室等，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。

3.负责保洁工具材料的申请、领用、检查、维护，每月底对保洁用品、工具使用情况进行统计，坚决制止浪费行为。

4.编制每季度员工培训计划，并负责对新员工的入职引导工作。负责所管辖员工的工作业绩考核，包括合理安排人员加班、值班、调休的开展等。

5.负责保洁员仓库、钥匙管理工作，若有遗失应及时报告并做好质量记录。

6.负责对小区的绿化布置、调整、补种、摆放及“四害”消杀等进行安排，并对消杀结果进行评估。每周巡查绿化养护情况，并做好相关的质量记录。

7.积极做好本部门人员的人事管理工作，负责保洁班每天考勤的记录及监督。每月底将员工本月考勤、工作考核、加班统计表，各种相关工作质量记录表汇总交上级领导。

8、合理配置小区保洁、绿化用具的数量，合理配备保洁、绿化人员，确保小区环境优美，不留卫生死角。

9、负责绿化接管前的监督工作，提出合理化建议。

10、协助处理本部门产生的业主投诉及紧急事件。

11、负责保洁绿化员的入职引导和在职培训工作。

金工实习中钣金教学方法探讨 篇11

一、钣金加工的基本原理

(一) 放样与下料

1. 放样

放样就是我们根据设计图纸中的产品的形状和尺寸进行几何展开并计算出下料尺寸。产品的几何展开, 主要有以下几种常用类型: (1) 多面体的展开:把各个面的投影呈水平或垂直展开。 (2) 圆柱体的展开:用素线将平行的柱形几何形体表面展开。 (3) 圆锥体的展开:主要区分正圆锥展开和正圆锥斜截展开。 (4) 三角形法展开:将几何形体表面划分出依次相连的三角形。 (5) 天圆地方类的展开:一般采用三角形求实长的方法。 (6) 封头接管的展开:通过平行线法与变换投影面法共同应用进行展开。 (7) 球罐的分辨展开:根据球的大小有分块展开和分带展开。

2. 下料

产品几何展开后, 我们还需要将下料, 以及以后的相关工序中所涉及到的影响这些工艺问题的所有因素都预先进行完整的处理。下料就是通过产品几何展开后, 根据相应的计算公式的计算, 把下料尺寸计算出来, 即可进行下料工序。要注意的是:影响下料的因素有壁厚处理、气割间隙、剪切硬化层、成形方法与成形中的变形程度、焊接变形、焊缝分布、材料利用率等各种因素, 都要认真对待。下料顺序应当遵循先大后小、合理排料、套裁下料的节约原则。

(二) 下料工艺

下料工艺主要有以下几种形式: (1) 剪板机下料, 适用于薄钢板下料 (基本厚度1—5mm) 。 (2) 氧气切割下料, 适用于厚钢板下料 (基本厚度10mm以上) 。 (3) 等离子切割机下料, 适用于不锈钢和有色金属下料。 (4) 高压水切割机床下料, 适用于不锈钢、钛合金等对热敏感的材料。 (5) 线切割机床下料, 适用于制作模具及批量要求精度高的材料。 (6) 冲床下料, 适用于薄钢板大批量成型产品的下料。正确选择下料工艺可以提高工作效率, 降低生产成本, 节省材料, 缩短生产周期。

(三) 成型工艺

成型工艺主要有冷作、温作、热作之分。经常应用的主要有以下几种形式: (1) 折压成型:适用于薄钢板, 通过折弯机折压成型。主要有:直角折弯、双角折弯、天圆折弯。 (2) 冲压成型:适用于金属板, 通过冲压机冲压成型。主要有:冷冲压和热冲压。 (3) 焊接成型:适用于锯板, 通过焊接成型。 (4) 热加工成型:适用金属板, 通过加热变软成型。

(四) 组装工艺

组装工艺主要有以下三个部分。

1. 组装类型分为工厂组装、工地组装、现场组装等三类。

2. 测量包括:

(1) 测量基础面的选择:在组装中, 把那些能够作为基础依据的点、线、面选为定位基准是十分重要的。 (2) 测量工具:在下料、成形等工序中所用工、量器具的基础上还需要水平尺、线坠、水平仪、垂直仪等测量形位所用的工、量器具、仪器等。 (3) 测量方法:常用的有面测量、尺寸测量和形位测量等。

3. 组装方法主要有以下几种:

(1) 尺寸限位法; (2) 地样法; (3) 挡铁限位法; (4) 复样法; (5) 销轴限位法; (6) 样板法; (7) 模架组装; (8) 工装组装法。

二、选择具体的实习教学方法:制作铁盒

(一) 放样下料

使用设备:剪板机、卡尺、深度尺、1.5mm钢板。

主要学习放样下料, 计算下料尺寸, 上剪板机, 定位下料尺寸, 然后进行剪板操作。

长度76.5mm, 宽度51.5mm, 高度22.5mm

制作铁盒计算公式:下料尺寸=长+高+高-A×板厚×1.5 (注:A为折弯次数, 1.5为折弯系数) 。

长度=76.5+22.5+22.5-2×1.5×1.5=117mm。

宽度=51.5+22.5+22.5-2×1.5×1.5=92mm。

下料尺寸:92×117, 长度放大1mm, 最终下料尺寸为92×118。

(二) 划线钻孔

使用设备:台式钻床、划线平台、划线尺、榔头、样冲。

主要学习划线、定孔位、打样冲眼。上台式钻床钻孔, 根据孔的直径大小, 选择钻头与钻头转速。

12mm线划4条, 46mm线划1条, 43.5mm线划2条, 30mm线划1条, 35mm线划1条, 钻孔直径3mm。

(三) 冲角

使用设备:冲床、冲角模具一套。

主要学习冲角模具在冲床上的安装定位, 上冲床操作冲掉下料尺寸四个角, 以便折弯。冲角的部分尺寸必须与铁盒高度一致, 冲4个角。

(四) 折弯

使用设备:折弯机、深度尺。

主要学习折弯高度定位, 定位尺寸为铁盒高度+折弯槽的中心点到边的距离。折弯操作的顺序为先折小边, 再折大边。

(五) 整形

使用设备:角磨机、榔头。

把折弯机折弯出来的铁盒不合格的部位, 通过角磨机、榔头等工具整形, 使之成为四边互相垂直90°, 四边等高, 缝隙紧密, 符合设计标准的产品。

在实际生产中, 我们制作铁盒箱体都是完整的一套, 有底有盖, 假如上面我们制作的铁盒为盒底, 那么铁盒的盒盖的下料尺寸为:

长度=76.5+22.5+22.5+1.5+1.5-2×1.5×1.5=120mm,

宽度=51.5+22.5+22.5+1.5+1.5-2×1.5×1.5=95mm,

铁盒盒盖下料尺寸为:95×120。

钣金工是设备制造、机械加工及各种机器设备检修生产中重要和不可缺少的专业工种, 在其他工种的密切配合下, 可以完成各种零部件及机器设备的加工制造。

三、结语

大学生在金工实习期间, 学习钣金加工中的放养下料→划线钻孔→冲角→折弯→整形的工艺过程, 并在学习制作铁盒过程中, 学习操作了剪板机、划线钻孔、台式钻床、冲床、折弯机等工、量器具及设备。对大学生而言, 完成了基本劳动技能的训练, 接受了基本思想作风的教育, 开拓了视野, 锻炼了胆量, 也提高了动手解决实际问题的能力, 促进了创新能力的开发, 同时提高了综合素质, 这是至关重要的, 也达到了大学生进行金工实习教学大纲中的最终目的要求。

摘要：金工实习在工科院校的教学计划中是一门重要课程, 是工科院校非机械类大学生的必修课程。本文主要探讨了工科非机械类大学生在金工实习期间, 在钣金教学过程中如何在较短的时间内基本了解、掌握钣金加工方法、工艺过程和提高动手制作一些产品的能力。

关键词：工科院校非机械专业,金工实习,钣金教学

参考文献

[1]李占文.钣金工操作技术[M].北京:化学工业出版社, 2007.

[2]成大先.机械设计手册[M].北京:化学工业出版社, 2004.