值班主管岗位职责（共11篇）
（1）分解本班次销售目标，并跟踪每日销售过程；
（2）掌握销售政策，根据销售进度带领所属人员及时调整销售方向；
（3）组织实施店内的商品陈列，保持店面的宣传气氛；
（4）收集、反馈市场信息及客户需求意向；
（5）协助公司做好本店的产品推介及相关促销活动；
（6）对销售人员进行相关产品知识及销售技巧培训；
（7）直接参与销售或协助销售人员达成销售工作；
（8）组织本班会议；
（9）合理安排区域销售人力，提高人员销售效率；
现代企业管理体系主要包括战略管理, 技术创新与生产管理、营销与物业管理、财务管理、组织创新与人才管理、品牌与服务管理和质量管理等诸多方面。企业的财务管理可谓重中之重, 财务管理在很大的程度依存于会计管理工作, 会计主管的好坏直接影响到会计管理工作的优劣。因此, 有必要对会计主管人员的职责进行探讨。人们一般赋予会计主管人员过多的会计技术职责, 而对会计管理工作重视不够, 这已成为企业乱账的一个重要根源。
1 企业的会计管理工作
会计管理是企业的一种内部管理活动, 即对企业的会计核算和监督行为建立和实施有效的管理, 包括对会计人员的权限和职责、会计凭证、会计过程、会计质量以及会计监控等各个方面的组织和管理。这种内部的会计管理主要是通过人员管理和制度管理来进行的。
企业会计管理的目的是约束和规范企业的各项会计行为, 保证会计信息质量, 提高会计工作水平和工作效率, 最终实现会计目标。其主要内容应该包括[1]:
(1) 建立和实施企业的内部会计核算制度和方法, 设计和实施会计信息处理程序;
(2) 进行会计岗位分工, 制定会计岗位责任制;
(3) 进行会计专业人员的聘用、考核、轮换以及奖惩等;
(4) 建立、实施和检查企业的会计内部控制制度和监督制度;
(5) 检查企业的各项会计工作质量;
(6) 对企业会计运行的实际情况进行过程控制;
(7) 建立企业的会计内部稽核制度;
(8) 建立、实施和完善会计报表审核和分析制度;
(9) 组织会计专业人员的职业道德和专业素质培训等。
加强企业会计管理, 可以使会计工作有机地结合起来, 保证会计工作无盲点和漏区;可以使企业的会计政策清晰具体、程序规范严密、大大减少随意性和人为因素的干扰, 提高会计信息质量;可以使企业的内部控制落在实处, 切实防范会计风险;可以促使企业树立良好的价值观念, 促进管理的科学化和规范化。
2 会计管理工作实现的一个重要因素———会计主管的安排
会计管理工作的高效运行依赖于管理体制建设, 管理体制建设的一个重要方面就是会计管理人员的设置和安排。
企业只要有一个以上的会计人员就会存在管理的问题。因为只要有两个人, 就会有分工, 就会有协调, 就会有矛盾, 就会有制衡。如果两个人是完全平行的, 那势必导致工作的混乱。为了实现企业整体的会计目的, 企业就必须设置一个领导和指挥的次序, 实际上就是安排会计主管人员。
会计管理也是一项技术性很强的管理工作, 会计主管人员的设置尤为重要。如果会计管理人员不懂会计技术, 这种管理工作就很难深入到具体的业务协调和指导层面上去, 甚至连具体会计业务工作量的大小也无从判断, 就容易偏听偏信, 当然也就容易受到蒙蔽, 这实际就形成了外行领导内行的局面。这种情形在实际工作中少见, 但是确实存在, 主要是因为企业很难在会计人员中选拔出优秀的管理人员的缘故。这样做的效果往往不很好, 因为没有从事过具体会计工作就很难做到对会计工作的真正理解和把握。因此, 要实现企业会计工作的科学化和高效化, 就必须实施有效的会计管理, 就必须安排有效率的会计管理人员。这里面最重要的是转变观念, 要形成科学的会计管理价值观, 即如何来看待会计工作和会计人员。传统的价值取向认为会计工作是企业的一项辅助工作在企业管理中处于被动和从属的地位, 企业的会计主管往往对上级把自己视为会计专业人员, 对下级把自己视为带头干活的, 这种思想使得会计工作与管理工作脱节严重, 使得企业的会计管理工作不能系统地开展起来, 导致对会计主管人员的管理职能和管理地位认识不足, 重视不够。科学的会计管理价值观认为, 会计管理是必要的, 有价值的, 在企业经营管理中地位非常重要。会计主管不仅仅是承担具体的会计工作外, 而更应担负大量的管理职能[2]。
3 企业会计主管双重职责的冲突和协调
会计管理是企业管理的一个重要方面, 会计主管人员应该是企业会计管理工作的具体承担者, 会计管理的质量影响会计信息的质量, 也影响会计工作的成本和效率。企业会计管理工作的质量主要取决于各级会计管理人员的的素质、能力和敬业精神。企业作假的根源主要在于企业诚信的缺乏, 治理起来有一定的难度, 但会计乱帐的根源却完全是缺乏会计管理的结果。因此会计主管应该在承担一定的会计技术职责的前提下, 勇于承担会计管理责任, 做好会计管理工作。
相应的会计技术和会计管理职责是会计主管的两项基本职责。这两项基本职责有分工、有协调, 是相辅相成的关系。但在实践活动中, 我们经常看到这两者之间存在着冲突, 会计主管人员往往是顾此失彼, 绝大多数情况是重技术、轻管理, 重业务处理、轻业务管理。因此会计主管必须要清醒地认识到会计工作在企业各项工作中的地位和作用, 自己在整个组织中的地位和作用, 合理分配时间和精力, 使两项基本职责都能成功实现。
会计主管除了要更新观念之外, 还要转换行为方式, 努力实现由单一的技术性人才向管理技术型人才转变。要实现这个目的, 会计主管要补充基本的管理知识, 要能够有效地和上级沟通, 有效地指挥和安排下级的具体会计工作。会计主管要培养战略眼光和全局观念, 即使行为上不能从具体的事务中完全摆脱出来, 思想上也必须从具体的事务性工作中完全摆脱出来。会计主管要深入了解企业业务经营的特点, 把握企业业务的规律, 使得会计核算的整体思路和构想能满足企业发展的需要, 会计主管要提高专业知识的深度, 拓宽专业知识的广度, 增强专业指挥力和理解力, 努力树立技术权威和管理权威。
所有这些都对会计主管提出了更多的要求, 因为在这两项基本的职责中, 会计技术职责是基础的职责, 是第一位的职责, 没有专业的后盾, 会计管理职责就成为了空中楼阁。然而在实际工作中, 会计主管的上级和下级期望会计主管发挥的主要职责却是会计管理职责, 上级期望通过会计主管提高会计效率, 降低企业成本, 下级期望会计主管公平, 有效和科学的指挥和领导, 因此会计主管的管理职责成为了会计主管的首要职责[3]。如果一个会计人员没有管理愿望和管理能力, 即使专业能力很强也不应该被任命为会计主管;反之, 管理能力很强但专业素质不高, 也无法实施有效的会计管理, 也不能成为一个优秀的会计主管。优秀的会计主管必须能够身兼二任, 成为既通晓技术又谙知管理的复合型人才。
摘要：在现代企业的管理中, 财务管理所发挥的作用日益凸现。而财务主管人员的职责和作用应如何界定, 成为财务管理所面临的关键问题。对会计管理工作实现的重要因素—会计主管的职责, 进行分析, 提出了相关的建议。
关键词：双重职责,会计管理,企业会计主管
参考文献
[1]卢静.ERP环境下会计信息系统的风险控制[J].会计之友, 2008, (12) :52-53.
[2]徐光华.企业社会责任与财务绩效相关性研究[J].财会通讯, 2007, (12) .
谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。
在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。
特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。
特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。
特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。
特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。
特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。
特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。
现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：
执行是一门学问，是战略的内在组成部分 执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。
在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。
执行是企业领导者的工作 试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。
这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。
GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。
执行应当是一个企业中的核心文化 如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：
在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。
预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。
预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。
如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。
企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。
流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。
在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。
1、在站长的领导下，协助站长完成加气站的各项工作；负责站内生
产设施、设备的安全运行；
2、负责站内消防设施的日常维护检查工作；对本站的生产设备进行
检查，及时定期申报对安全阀，压力表等设备安全检验计划保证设备状态良好，灵敏可靠。
2、根据本站情况和职工思想状况，开好班前班后会，部署安全注意
事项。认真执行交接班制度，经常开展安全自查工作。
3、维护站区环境卫生，妥善处理突发事件和业务矛盾。
4、和调度沟通气量输配情况，合理组织生产运营。
5、监督员工正确使用防护工具。
6、有权拒绝上级不安全、不科学的生产指令。
一、落实捆绑责任制，值班教师对值班期间全校范围内安全稳定和卫生保洁工作负有连带责任，列入学月、学期考核内容。
二、按照《值班教师一日工作程序》要求，值班教师具体负责晚上视听课，组织学生清扫一、二楼厕所卫生（交班、接班、下午上课前各一次），协助生活老师、班主任维持秩序，防止安全事故发生。
三、值班教师要佩带值班标志，负责学校各时段、各岗位的常规检查和监督，注意异常情况，处理突发事件。
四、白天至少巡视校园两次，晚上值班至少巡视校园一次，检查学生出勤，核对人数，防止学生走出院外，五、发现问题，及时协调有关处室负责人处理，并负责落实，事情处理结果要认真登记并及时上报。
六、值班当天24小时不离开学校。除上课外，在值班室值守，并保持通讯联络畅通。
七、晚上十点半后设防无线报警装置，并关紧锁好大门。
八、假期值班白天1人，晚上不得少于2人。
九、要认真按照值班安排轮流值班，未经同意，不得擅自调、换班，经同意后，方可调换，且要在值班记录上注明。
十、在规定时间点准时交接班，交班前填好值班记录，整理值班室内务，搞好室内卫生。
十一、值守、整理好电话记录，做好上呈下达工作，紧急情况，重大事件要及时报告反馈。
十二、建立值班情况定期通报制度，凡值班不到位、工作不负责任、出现问题不过问、不解决者，实行捆绑问责，视情节给予通报批评、经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。
一、总则
第一条 为了保证值班人员实施管理职责，明确值班人员的工作任务、基本职责和权限，督促岗位人员落实安全生产和安全管理制度，及时发现和消除隐患，保证生产及职工生命安全，特制定本制度。
二、适用范围
第二条 本制度适用于xxxxxxx各站负责夜班或周末值班的管理人员。
三、职责与权限
第三条综合管理部负责每月统一制定管理人员的值班时间表，并在公司的指定位置公示；负责对值班人员的值班纪律执行情况进行监督。
三、内容
第三条 值班人员安排。值班人员由综合管理部或由各站负责人统一安排，并编制值班表，于每月月底前公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。
第四条
3、值班时间为每天晚上8:00至至次日6:00。
4、公司值班地点设在保卫科值班室。
5、值班人员要保持通讯设备24小时畅通。
第五条 按时交接班，有事不能值班，应找相关人员替班并及时通知有关部门。
第六条 值班人员应对公司内全面负责，值班期间要加强巡视，做好防盗、防火、防汛、防灾等工作，尤其加强对重点部位的监管。
第七条 值班人员不得留宿无关人员在值班室。
第八条 值班人员应严格按照要求值守值班室，不得随意脱岗。
第九条 值班人员要严格落实值班制度，在岗在位，严禁睡岗、离岗、脱岗、迟到或早退。如因上述原因造成严重后果的，公司将对照《员工奖惩管理办法》对其从严处理，如对财产和人生造成重大损失，并触犯法律的将追究法律责任。
7、值班人员因病或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他值班人员代理并呈报，出差时也同，代理人员应负一切责任。
第十条、值班领导应不断加强业务学习，尤其是对突发事件应急预案的业务学习，提高对突发事件的处理能力和现场协调能力。
9、值班人员在值班期间应及时、准确掌握现场情况，快速、有效处置突发事件。
第十一条 遇到紧急事件发生，要冷静、负责地、大胆地采取应急措施，以免贻误，并及时汇报主管领导和有关部门。
第十二条 值班人员必须按《值班记录表》按时值班值班开始时间为17:30在自身有事、请假没法在岗值班的情况下可与别人换班来完成值班任务但必须提前报综合管理部知晓 2)值班人员17:30准时到车间进行第一次巡检值班期间巡检不可少于2次并要告知各车间员工期间如有问题及时汇报 3)值班开始时首先要按照《员工加班
统计表》到车间核对加班员工名单和加班时间是否正确 4)值班人员在巡检过程中检查各车间加班员工的工作状态、纪律、卫生并加以维持如发现员工违纪者进行教育并按照《奖惩制度》处理。5)值班人员在值班期间要协调处理车间出现的各种质量及工艺问题。无法解决的问题要立即通知有关人员或者总经理。6)值班人员要跟踪落实当天急需发货的订单完成情况并保证每天发货完毕值班结束时间不能早于每天发货完毕时间 7)值班人员值班期间如果没有其它重要的工作必须完成原则上要求值班人员到生产部办公室值班8)值班期间如遇突发性重大应急情况值班人员应及时向公司总经理报告并按要求迅速启动应急预案 9)值班人员值班结束时必须保证各车间加班人员就位进入正常作业状态并提醒加班员工下班后关好车间、仓库的门窗切断机器设备等电源 10)值班人员值班结束后把核对的加班人员情况以书面形式提交到传达处并且要在上面填写本人签名和值班结束时间最后跟传达交接完毕后再离开公司 11)值班人员值班结束要在第二个工作日8:00前填写完毕《值班记录表》。
第四条 值班员工作业规定
1、值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随时外出，并须在本厂内所指定的地方食宿。
2、班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示领导办理。
3、班员工收到电文应分别依下列方式处理：（1）属于职权范围内的可即时处理。
（2）非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。（3）密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。（4）值班员工应将值班室所处理的事项填写值班日志，与交班后送到有关领导转成检查。（5）值班员工如遇到紧急事件处理得当，使厂减少损失者，厂视其情节给予嘉奖。（6）值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
（7）值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准，出差亦同，代理者应付一切责任。
第五条 接听值班电话应注意：
1．礼貌相待。接打电话，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清楚；
2．语言文明，切忌粗声粗气；
3．对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍；
4．对要求打公司领导的电话，首先问清对方的单位名称、职务、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处置；
5．对打听事情、咨询类电话态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答；
6．除紧急情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以记录。
第六条 值班人员注意事项 1)值班期间值班人员不可上网、浏览与工作无关的网页、玩游戏等值班人员须严格遵守值班纪律不得迟到、早退中途脱岗、睡岗等违纪行为2)值班期间如遇突发性重大应急情况应及时向
公司总经理报告并按程序要求迅速启动公司应急预案
3)值班人员未按要求值班或者值班中有违纪行为按公司《员工奖惩制度》进行处理。
第七条 燃气公司系统内部运输车辆的驾驶员可以在指定的休息室内休息，并应保持休息室内卫生，保证人走灯熄、关闭电视，损坏室内设施按价赔偿。严禁带领外来人员在站内住宿。
第八条
六、值班细则：
1．接待下班后来客；
2．处理未完成工作；
3．处置下班后的突发、紧急事件；
4．值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容；
5.值班人员要准确填写值班日志。
第九条 所有进站的车辆必须配备必要的应急处理器材和防护用品，并悬挂符合国家标准的警示标志。
第十条 进厂车辆应在指定区域内停靠，并在停稳、熄火后，方可进行装卸作业。严禁在装卸作业中启动车辆。在装卸作业中，当车头需单独离开时，驾驶员必须通知现场操作人员，由操作人员按照操作规程，关闭有关的阀门，并断开充气柱的充气软管和静电接地装置；驾驶人员得到明确的指令后，方可启动车辆，将车头与挂车进行分离，待车头与挂车完全分离并达到安全距离（不小于5m）后，挂车保持稳固后，方可重新进行装卸作业。装卸作业完成后应及时将车开出停车位。
第十一条 一旦出现意外事件，须采取如下措施：
1．如遇意外伤害事件，应紧急将伤者送到医院；
2．及时通报公司主管领导；
3．对危险区加设标志，警告别人勿靠近或指派专人看护。
第十二条 对紧急事故的处理：
1.对突发事件保持镇静，指挥得当；
2．迅速通知有关部门和领导；
3．在自身安全情况下，适时处置；
4．无关人员不准进入事故现场。
四、处罚
第十五条 对违反以上条款规定的司乘人员，视情节严重程度，给予罚款200元-1000元。拒不接受处罚和屡教不改者，属于燃气公司的司乘人员，将由xxxxxxx上报至总公司安保部和司乘人员所在单位，进行处理。其他社会车辆禁止再次进入厂区。
五、附则
第十六条 如遇国家政策调整，本规定与之不相符的，按照有关法律、法规执行。
第十七条 本规定由大xxxxxxx负责解释。
二、负责管辖范围内所有照明，线路和灯具的日常管理和维修工作，按规定时间管制公共场所的灯光照明。
三、根据月、季、年度计划定期检查线路，开关和代表以及发现机组，认真填写值班日记和工作日报表。
四、熟炼掌握公司停电状态的应急，发电措施，供电方式，线路走向等设备技术性能和实际操作方法，保证公司供电连续性和可靠性。
五、做好线路防火工作，严格控制线路负荷，发现不正常状态必须找出原因并加以纠正。
六、做好设备保养，使设备经常处于良好的技术状态，做到三干净(A设备干净;B机房干净;C工作场地干净)四不漏(A不漏电;B不漏水;C不漏油;D不漏气)五良好(A;使用性能良好;B密封良好;C润滑良好;D坚固良好;E调整良好)
为了做好学校周六、周日以及各节假日安全保卫工作，我校实行女职工值班制度，其具体要求如下：
1、值班人员必须遵守时间，准时到岗。时间为每周六、周日以及其他各节假日的上午8:30至11:30，下午13:30至15:30。
2、值班人员要做好与更夫的衔接工作，杜绝空岗，必须坚守岗位，不得擅离职守。
3、值班人员到岗后要认真检查学 校教学楼内各楼层的安全情况，填写好检查记录。
4、值班人员必须保证两人同时在岗，有事不能到岗，要自行与其他人员（本单位教师）串动，但必须提前与带班领导说明。
5、值班期间本单位职工来单位办事，由值班人员负责开关楼门，非本单位职工一律不准进入，若有特殊情况的需要经过带班领导同意方可进入。
6、值班人员除负责教学楼内安全工作外，还负责接听外来电话，通信联络。
7、值班人员在离岗前，要再次检查单位各部位情况，确保万无一失并填好值班记事后方可离岗。
8、值班人员不得在值班期间喝酒或者打牌、玩扑克、打麻将等娱乐活动。
9、值班人员的指定值班的地点为教学楼一楼值班室。
10、值班人员必须按时认真填写值班记事。
11、值班人员要熟记急用常用电话。火警119；匪警110；急救120。
值宿人员岗位职责
为了做好学校夜间的安全保卫工作，我校实行学校男职工值宿制度，其具体要求如下：
1、值宿人员必须遵守时间，准时到岗。时间为晚17:30至次日7点(周五周六为晚19：00至次日7：00)，要与更夫做好交接。
2、值宿人员到岗后必须坚守岗位，不得擅离职守。
3、值宿人员必须按时到岗，有事不能到岗，要自行与其他人员（本单位教师）串动，但必须提前与带班领导说明。
4、值宿期间本单位职工来单位办事，由值宿人员负责开关楼门，非本单位职工一律不准进入，若有特殊情况的需要经过带班领导同意方可进入。
5、值宿人员除负责教学楼内安全工作外，还负责接收外来电话，处理好来电事宜，必要时要与带班领导联系并汇报情况。
6、值宿人员要做好与值班人员的衔接工作，杜绝空岗。值宿人员在离岗前，要再次检查单位各部位情况，确保万无一失并填好值宿记录后方可离岗。
7、值宿人员不得在值宿期间喝酒或者打牌、玩扑克、打麻将等娱乐活动。
8、值宿人员必须在早6:50准时打开教学楼北门（1号至4号），同时负责管理第一班校车学生上楼秩序，7:00打开教学楼南门（2号），更夫到达后做好交接方可离开。
9、值宿教师要在到岗后，巡查教学楼内各楼层的走廊门窗关闭情况，并将各楼道及走廊的灯全部关闭。在确保教学楼内没有学生后，将教学楼所有楼门锁好。
10、值宿人员必须按时认真填写值宿记事。
11、值宿人员要熟记急用常用电话。火警119；匪警110；急救120。
根据临床工作需要将值班医师分为一、二线，负责正常工作时间之外的医疗工作（包括各科假日门诊、急诊、急会诊等）。一线由工作满半年的住院医师承担，二线由主治医师以上职称的医师承担。
一、值班时间指正常工作日时11：30分～14：00分及17：00分～次晨8：00；节假日白班早8：00～17：00分，夜班17：00分～次晨8：00。二、一线值班医师在值班当日须做好接班工作：下班前10分钟或节假日接班后到病房（或门诊）接班，处理留下的急诊、会诊和病房中的重点病人，并在病房交班本上签字；对重点病人做到口头交接班，重危病人须床边交接班，随时处理各种病情变化并及时记录病程记录。次日晨下夜班前应向有关医师口头或床边交班。三、一线值班医师都要求至少巡查病房2次（夜班者接班后、睡前；白班者接班后、交班前），以及时处理发现的医疗问题。当护士邀请查看病人时，须立即前往巡视、处理并书写病程记录。急诊要求接通知后10分钟到位（急诊室）。
四、值班医师应在值班室或办公室坚守岗位，若因公必须离开医院时，应将去向通知病房值班护士和总值班，并确认能保持联系（一、二线值班手机）。
2、合理分配员工工作，严格检查、督促员工规范操作。
3、做好食堂日常考核工作，做到每日上、下午各巡视一次，对检查中发现的违规行为及时提醒解决。
4、督促新员工进行健康体检，凭证上岗，发现不符合卫生要求的人员及时责令调换。
5、每周五下午组织卫生大扫除。
6、监督检查食堂员工有无浪费水、电、汽等现象。
7、负责食堂及员工宿舍防火、防盗等安全工作。每日下班前要对门窗、煤气、电源等重点部位检查一次，发现隐患及时排除解决。
8、监督食堂员工合理使用设备，注意维护保养，保持设备处于良好运行状态。
9、监督食堂和各窗口严格履行协议。
10、督促食堂人员改善服务态度，提高服务质量。
11、协调好与大小食堂及各窗口之间的关系，做到与之常沟通，并帮助他们解决工作中遇到的实际问题和困难。
12、及时向食堂人员传达所在单位及公司的工作要求、意见及建议，完成所在单位及公司交办的其它任务。
13、经常征求就餐人员意见并及时反馈，维护好食堂日常就餐秩序。
14、配合所在单位和上级有关部门对食堂的卫生安全检查。
15、参与食谱制定与审核，随时掌握食堂盈亏情况。
16、认真做好年终食堂总结，并提出今后食堂工作改进意见和措施。
1、目的：
为了严格落实“谁当班，谁负责，”的消防工作原则，做好消防值班员的管理工作。
2、适应范围：
均安城物业管理（深圳）有限公司各管理处消防中心所有员工。
3、职责：
3.1消防值班员应服从管理，听从指挥，按照公司规章和各种制度，完成好本职工作。
3.2消防值班员应熟悉消防设施、设备分布情况，熟练操作消防设施备。3.3消防值班员懂得火灾发生时的报警、灭火及逃生疏散的组织与指挥。3.4消防值班员按时接班，当班期间不得做与工作无关的事情，认真作好值班记录。
3.5消防值班员值班期间,着装整洁得体，坐姿端正，接听电话文明用语。3.6消防值班员不得随意离开岗位，确需离开岗位必须有人顶岗方可离开。3.7消防值班员必须持有市消防局颁发的有效消防上岗证，方可上岗。3.8消防值班员接班时，要核对消防控制面板指示灯及相应的开关是否处自动状态，严禁私自转换。
3.9早班值班员接班后，要对室内设施设备及地面卫生进行一次除尘清洁。3.10消防设施发生故障，值班员应立即联系工程技术人员或消防保修单位进行维修，并做好记录。
3.11每月消防设施的测试保养、消防值班员应密切配合保养单位对其维护保养。3.12发生火警，消防值班员应保持冷静，迅速采取应急措施，把损失降到最小。3.13消防值班员应按照规定对消防设施进行日检、周检及月检，对系统状况做到心中有数。
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