安全文化建设是建立企业的核心内容, 可靠的安全管理体系可有效地促进企业健康、科学、长期发展。近年来, 随着居民经济水平与生活水平的不断提升, 群众对于电力安全的要求也日益增加。因此, 为了满足群众的安全需求, 有效的降低事故发展率, 电力企业已经安全建设纳入日常的重要管理工作之一, 并且切实提高企业的安全绩效也成为主要工作重心, 同时也是社会对于电力企业的重点关注内容。电网与国家的经济发展息息相关, 但电力工作具有较高的危险性, 因此供电企业必须要对电力生产安全问题给予充分的重视。随着社会的发展, 国家电网公司的电力安全意识也在逐渐提高, 通过不断的加强企业自身高的安全风险管理, 切实提升企业的安全绩效。自《安全生产范》颁布实施以来, 实现高质量的安全电网运行、实现电力稳定供应成了当下电力企业的工作重心, 切实通过“三性三化”的创新方法, 有效的增强了企业排查与处理隐患的能力、工作现在监督能力、风险防控能力。安全文化建设是一项全新的安全保障对策, 主要是通过对安全系工程进行现代化管理的创新思路, 是安全科学领域用来提高企业事故预防的重要项目工程。安全文化建设的主要目的是建立起完善的供电安全体系, 强化安全文化建设是当下我国供电安全管理的重要课题内容。资产全寿命周期管理的主要内容是, 通过企业在战略目标的指导下, 对于企业范围内的资产, 进行有效的整合与协调, 通过引用系统理论、协同理论、信息理论等方法与思维, 资产全寿命管理当中的各个环节进行优化, 从而实现高效的协同结果, 有效的减少企业在运营过程的出现风险, 实现企业的最优化管理。通过研究与构建符合国网天津电力公司的资产全寿命管理体系, 可有效的深化企业的标准化工作流程, 与此同时, 还可以作为企业管理工作的基础支持, 不断的推动企业在各个领域应用资产全寿命管理的研成果与实践经验总结。本研究基于资产全寿命周期理论开展电力企业安全文化建设相关的分析与研究工作, 期望可有效提升我国电力安全文化建设水平与安全生产水平。
基于全寿命周期理论的安全文化建设就是基于全寿命周期理论, 将电力企业安全文化建设分为规划计划、实施管控、改进优化等阶段, 实现安全文化的建设实施、效果评估的全过程管控和不断改进。
公司成立相关活动领导组, 主要负责企业的安全文化创建活动的日常工作, 工作的主要内容为组成企业所属部门或所属班级的创建活动。
将公司的各种宣传工具与宣传资源最大化利用, 开展专题宣传活动, 通过黑板报、专项会议、横幅标语等宣传工具有效的开展安全文化建设, 并且在企业内部营造出一个良好的参与氛围, 有效的提高员工对安全文化创建活动的重视, 并且鼓励全体员工积极参加与实践安全文化创建活动。各部门、各单位都要严格执行此次《实验方案》的相关规定, 切实准备企业的安全文化创建活动, 并且依据各部门的实际情况, 制定符合部门的具体操作细节, 从而有效的推动企业的安全文化创建活动。
企业的每个部门都要依照部门的岗位职责与实际工作内容, 制定完善、明确的安全文化建设理念。并且将安全目标悬挂在部门的醒目位置, 让安全理念落实在员工思想、岗位职责、实际工作当中。
构建具备“一岗双责”制度、岗位责任制度、会议制度、承诺制度、带班作业制度、三级培训制度、教育培训制度、持证上岗制度、隐患排查制度、隐患监督制度、危险源建档监控制度、健康管理制度、安全保险制度、投入与费用提取制度、“三同时”制度、检查监督制度、工作汇报制度、事故报告与记录制度、绩效考核奖惩制度、信息沟通制度、应急救援制度、档案管理制度等一系列与安全生产相关的管理制度, 通过其中的岗位安全操作规范以及安全生产的规章制度, 可有效的调高企业安全生产的水平。
企业各部门必须要将安全文化建设纳入重点企业文化建设中, 并且对安全文化不断的进行研究与部署, 定期举办各种形式的工作会议, 每次会议都要进行总结与记录, 从而有效提高安全生产水平。
企业各部门的主要负责人, 要积极的组织部门的相关人员按照制度才参加安全教育培训, 并且确保员工百分之百的持证上岗;对于每一位新员工都要进行岗前“三级教育培训”, 确保员工在实际工作前充分接受培训与教育;开展全体员工的安全生产教育, 以季度为时间期限, 每一季度要组织一次或一次以上的安全生产培训, 通过教育员工学习基本的安全知识、相关法律法规、安全操作技能以及突发事故应对方法, 并且确保全员到场。
严格进行安全知识教育活动, 并且在上班前后10分钟要执行简短的安全教育, 每季度要组织一次或一次以上的安全生产教育活动, 同时还要积极举办以月份为单位的安全生产活动, 定期举办全员才加的安全竞赛活动。
企业应当在黑板报、宣传栏等宣传工具上设立安全文化区域, 将安全法律法规与安全常识填充进去, 并且每月更新一次。同时在车间内、通道内、活动场所、危险区域、工作现场等地方的明显区域都要粘贴操作规范、警示标语等内容。
企业各部门应积极开展监督检查工作与安全屏蔽工作, 对于每一个重大危险源都要进行建档登记, 并切实做好监控措施, 依据危险源的实际情况制定应急措施;岗位职工要进行自我检查后, 部门负责人进行整体排查, 安全在部门排查之后要再次进行复查确保隐患排除到位, 最后安环科应不定时的抽查来监督隐患排除情况, 每月要进行一次或一次以上的隐患排查活动, 切实做好排除到位、落实改革、资料齐全、上报及时等基本条件。同时要确保方案、员工、责任、资金、措施、时间限制等要素到位, 要求每月一般隐患整治了达到95%以上, 每月重大隐患整治率达到80%以上;制定完善的事故应急处理方案, 并且及时将方案上报至相关部门进行备案, 一年要组织两次货两次以上的事故应急处理的演习。
企业要定期对企业的安全文化创建活动的开展情况进行总结, 寻找其中的不足之处, 不断进行优化与改进。在组织安全监察部门进行验收, 并且评选出先进安全文化创设活动团体, 给予表扬与奖励, 从而有效的调动员工积极性。同时, 还要制定后续推进工作的实施方案, 依据电力企业的需求, 不断地公寓扩大成果。
本研究基于全寿命周期理论开展电力企业安全文化建设研究工作。将安全文化建设工作分为规划计划、实施管控、优化改进等三个阶段, 明确每个阶段的工作内容和重点工作, 为电力企业安全文化建设工作提供一条切实可行的路径。
摘要：为了建立可靠的供电安全保障体系, 必须强化安全文化建设。本研究基于全寿命周期理论, 将电力企业安全文化建设工作分为规划计划、实施管控、优化改进等三个阶段, 明确每个阶段的工作内容和重点工作, 为电力企业安全文化建设工作提供一条切实可行的路径。
关键词：全寿命周期理论,电力企业,安全文化
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