世界黄金矿业现状

第1篇：世界黄金矿业现状

世界主要国家矿业涉外政策历史演变及现状

矿产资源关系到国家的经济安全和社会安全。由于世界矿产资源分布不均衡，几乎没有一个国家可以完全依靠本国的矿产资源实现经济发展，因此就引发了矿产资源的跨国流动。从人类社会历史来看，矿产资源跨国流动始15世纪。在近600年的历史长河中，有400多年的时间是相对发达的国家对贫穷落后的发展中资源国进行单方面资源掠夺。进人20世纪以来，全球矿业政策发生了巨大变化。纵观不同类型的国家矿业涉外政策的演进，主要可以分为以下5个阶段。

1. 第一阶段，殖民主义时期，资本主义国家依靠殖民主义敲开资源国的大门，通过军事、政治、经济等手段掠夺资源丰富的国家的资源，而资源国只能被动地接受掠夺。

这一阶段始于巧世纪，到19世纪末20世纪初达到高潮。早期是葡萄牙和西班牙出于对全世界财富的渴望，最早走上海外殖民掠夺的道路，荷兰、法国和英国步其后尘。它们通过对殖民地国家金银和宝石的掠夺来获取全世界财富。掠夺资源的手段多种多样，大都采取以强欺弱的赤裸裸的暴力手段，如武装占领、海外移民、强盗式掠夺、垄断商路、欺诈性贸易、黑奴贸易。

随着欧洲和北美工业化革命以及人口增长，原材料需求大幅增加，本土矿产资源逐渐耗竭，同时由于需要开辟消费品市场，资本主义国家开始进行殖民扩张和跨国矿业经营，对殖民地矿产资源掠夺的范围也逐渐扩大。

在自由资本主义时期，掠夺手段以“自由贸易”为主，虽有资本输出，但以商品输出为主，落后国家和地区变成了资本主义国家的商品市场、原料产地、投资场所。这一时期以英国最为典型，它最先开始和完成工业革命，成为第一个工业化国家、最强大的资本主义国家和“世界工厂”，一方面在本国市场实施保护贸易，另一方面强制实行自由贸易。到1870年，英国已经占有世界煤、铁产量的二分之一，若算上其所控制的殖民地国家的产量，则高达四分之三。

随着自由竞争资本主义向垄断资本主义过渡，主要发达资本主义国家都不同程度地推行殖民扩张，争夺殖民地和掠夺殖民地财富。

进入垄断资本主义时期，除采取上述手段外，资本输出成为掠夺的主要形式。英国输出的资本中，有一半以上投向了殖民地和半殖民地国家。美国取代英国的世界经济主导地位后，也到处运用所谓美元外交，控制世界各国经济，矿产资源更是其主要目标。

帝国主义列强争夺和瓜分殖民地及其矿产资源的斗争终于达到白热化，并引发了两次世界大战。发动战争为资本输出掠夺矿产资源提供了保证。

2.第二阶段，第二次世界大战结束到20世纪70年代，大批发展中国家纷纷独立，资源国家主权概念被强化，发展中国家进入资源民族主义阶段。发达国家更多采取资本输出方式保障矿产资源供应，并通过各种方式阻挠新兴国家的发展。

第二次世界大战后，工业化进程加快，除美国以外的世界主要国家，为恢复国民经济，将经济发展重点放在原材料工业上，矿产资源需求剧增，矿业受到高度重视。此外，殖民地和半殖民地国家民族独立运动高涨，大批亚非国家纷纷独立。在此背景下，老牌殖民主义国家转而采用间接方式，谋求资源利益。在经济上以提供“援助”的形式，通过附加苛刻条件的贷款、投资、不平等贸易、组织跨国公司，甚至参与发展中国家制订矿产资源法等手段，控制并掠夺这些国家的矿产资源，以保障国内矿产资源供应。同时，为阻挠新兴国家发展，在经济上遏制社会主义国家，继续保持资本主义国家在矿业等领域的优势，1949年11月在美国的提议下成立了“巴黎统筹委员会”，组织机构包括咨询小组、调整委员会和中国委员会。其中中国委员会于1952年成立，是对中国实行禁运的执行机构。美国等17个西方国家通过“巴黎统筹委员会”协定，限制向社会主义国家和一些民族主义国家出口战略物资和高端技术，其范围包括金属、矿物及其制成品、化学类和石油产品、原子能物质和设备等领域。因此，许多新兴的发展中国家在取得政治独立之后相当长时期里，经济上仍受发达国家殖民主义势力的盘剥和榨取，甚至仍处于从属和附庸的地位。

伴随着联合国自然资源永久主权原则的确立和发展中的资源国联合起来组建生产国或输出国组织，再加上受到罗马俱乐部悲观论的影响，为控制矿业，许多发展中国家发起了国有化运动，矿业立法及矿业法改革也主要着眼于国家控制。资源国政府开始对海外公司采取敌对态度，限制外资勘查开发本国的矿产资源。一些资源国政府采用了直接对外资进行没收和征用等方式，而直接参与或通过其国有矿业公司参与跨国公司的项目，在项目中占多数股权或者进行产量分享或利润分享的形式运用得更为普遍。

矿业国有化在20世纪60年代初具规模，70年代达到顶峰，这段时期世界范围内崛起了大量国有矿业公司。随着国家控制力的加强，国有经济逐步在矿业中占据了主导地位，国有企业官僚、效率低下、技术和管理经验短缺、运行机制不灵活等痼疾逐渐显现出来，加之1973年和1978年世界性石油危机增加了采矿的能源成本，1974年金属价格暴跌，以及发展中国家债务的日益增加，政府再无财力继续投资于矿业。因此，在内因外力的作用下，政府开始进入角色重新定位的调整期。

3. 第三阶段，20世纪80年代到90年代，很多国家对矿业进行非国有化改造，吸引私人投资成为主流。发达国家展开新一轮资源利用攻势，矿业全球化的广度，深度得到发展。

从20世纪80年代开始，全球矿业国有化趋势产生逆转。逆转的原因除了对国有企业顽疾的认识外，有的国家也受到了外部压力。80年代初期，发展中国家已债台高筑。同时，世界性经济衰退导致矿产品需求下降，矿产品价格进一步下跌。此外，70年代发展中国对国有公司的大量投入，到80年代开始发现大量矿床，需要注入资本进行开发，但由于当时发展中国家陷入债务困扰和财政赤字泥潭，难以继续投资。为渡过难关，很多国家求助于世界银行和国际货币基金组织而这些组织给出的解决方法是将国有企业私有化。当时资源供应紧张论调已经缓解，因此，欧美、亚太及非洲、拉丁美洲都开始进行矿业法改革，对其大型国有企业公司进行私有化改造，并通过对外资实行国民待遇甚至超国民待遇、解除外资股权限制、增加程序的透明性和矿业权安全性以及降低税率和权利金费率等来改善矿业投资环境，吸引私人投资；同时，政府开始调整其在矿业中的角色，从矿业的直接经营者向管理与服务者转换。

由于发展中国家矿业投资环境不断改善，出于扩大资源和保护本国环境等目的，许多发达国家积极支持本国矿业公司进行海外投资。有些跨国公司为扩大地盘，抢占全球矿产资源，还采取了兼并、购置、资产重组等方式来增强竞争实力。这样，又掀起了新一轮的矿业跨国经营的高潮。最具代表性的就是美国。美国政府为确保战略矿产资源长期稳定的国外供应来源，充分利用矿业全球化和世界经济一体化的趋势，采了各种政策和策略，其中最重要的是通过大量资本输出，主要包括国家资本输出(含军事援助)、对外直投资和间接资本的输出(证券投资和借贷资本)，支持众多的跨国石油和矿业公司在海外进行矿产勘查、开发、冶炼和营销，掌握全球矿产资源基地，保证原料的充分供应。

美国等国家在控制矿产资源的同时，继续阻挠发展中国家。它们还继续建立联盟性质的组织，其中有许多涉及矿产资源的安排。1994年4月1日，“巴黎统筹委员会”宣布解散后，美国等国家又于当年7月出台了新的限制措施——“关于常规武器和双用途物品及技术出口控制的瓦森纳安排”。从1996年11月l日起实施新的控制清单和信息交换规则。“瓦森纳安排”声称不针对任何国家和国家集团，不妨碍正常的民间贸易，也不干涉通过合法方式获得自卫武器的权力，但无论从其成员国的组成还是该机制的现实运行看，“瓦森纳安排”都具有明显的集团性质和针对发展中国家的特点。

这个时期的矿业投资开放以及自由化的结果是矿业全球化加速，体现在全球化经营的矿业企业数量增加，对外资开放的国家增加，矿业资本市场全球化，各国从政府到非政府组织以及企业各方面合作加强。

4. 第四阶段，进入21世纪以来，资源供求呈现新一轮紧张局势，全球化与反全球化并立而行。反全球化的主要手段是资源利益调整。

21世纪以来，因矿产品供需两旺，矿产品价格持续上涨，矿业企业盈利大幅增加。各国处于不同的波动周期中。

一些20世纪80～90年代开始对外开放、对矿业投资提供很多优惠的国家，由于政府、社会与企业之间利益分配不均衡，尤其是国家没有获得公平合理收益的问题突出，政府开始重新审视收益分配问题。亚洲许多国家主要通过提高权利金和资源税、征收所得税等方式来提高政府收益；拉丁美洲则主要采取增加收费额度、降低补贴、提高收入税等方式；而非洲各国政府采取的措施多种多样，主要包括提高权利金、国家股份、公司所得税，征收可变利润税、暴利税，缩小勘探区、开发区的面积，缩短开发区许可证的时间，开发商要参与当地经济建设等。除了发展中国家希望从上涨的矿产品价格中增加政府收益外，某些发达国家为了增加税收和投资，根据新的矿产品价格，签署了新的法律，例如美国阿拉斯加州。与此同时，一些国家出现了经济利益驱动下的资源民族主义倾向，强调资源为本国企业或公民控制。巴西、委内瑞拉、玻利维亚、赞比亚、纳米比亚、津巴布韦等很多国家，就都不同程度地出现了这种倾向。在拉丁美洲，委内瑞拉和玻利维亚为维护资源主权，增加国家的财政收入，出台了一系列国有化政策。在非洲，最具影响的就是南非政府颁布新的《矿产和石油资源开发法》及配套规章《提高弱势群体在南非矿业领域社会经济地位基本章程》，将矿产资源的所有权收归国有，支持和鼓励以黑人为主的弱势群体参与资源工业，最终做到使全体南非人民都能平等地参与矿产资源的勘查、开发和利用。根据新矿业法，包括外国公司在内的所有正在南非从事矿业活动的公司必须在2009年和2014年以前先后将公司股份的15%和26%转让给黑人公司。

而一些过去对外资开放程度较低的国家，比如阿尔及利亚、加纳、乌干达、肯尼亚、朝鲜、伊拉克、伊朗等，则开始吸引外商投资。它们主要通过修改矿业法，允许外国企业进入或控股矿业企业，同时给予税收方面的优惠，以及政府加大基础设施的建设等。包括我国、俄罗斯等在内的新兴资源生产和消费大国，在加性对外投资的同时，也开始对外资实行限制，其中以俄罗斯为最。

加强矿产资源行政管理，是很多发展中国家这一时期的另一特点。蒙古、印度尼西亚、吉尔吉斯斯坦、塞拉利昂、塞内加尔、坦桑尼亚、刚果、几内亚等国家开始对矿业项目进行重新审视和整顿。有些国家对过去尤其是外国公司同前政府签署的协议条款进行重新审查，同时对矿业权履行情况进行全面检查。对一些不合理的合同或提出重新谈判，或直接取消矿业权。

继20世纪90年代世界上百余个国家修改矿业法以后，目前很多国家进入新一轮矿业法修改周期，此轮修改的目标是调整利益分配及促进可持续发展。因世界银行等国际机构的广泛参与和各国之间互相借鉴，矿业立法更趋理性。如何实现矿产资源利益在国家、企业、社区之间公平合理分配，随着市场状况进行自动诈整，是包括发达国家在内的很多国家关注的重点问题。

5. 近年来，美国、俄罗斯、澳大利亚、加拿大、欧盟书国家和地区加强了对矿业投资的审查和限制，设置矿业投资壁垒；一些发展中国家的矿产贸易政策呈趋紧抢势；国际金融危机的发生，引发了新一轮的贸易投资保护主义，波及矿产资源和能源领域。

近年来，随着国际并购的活跃，特别是中国、俄罗斯和印度等国企业走出国门积极参与国际投资，美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯等国纷纷出台新规定，提高外国投资限制门槛，加强了对外国企业的审查和限制，一些欧洲国家也在效仿考虑这方面立法。

美国、澳大利亚、加拿大等发达国家投资环境相对清晰透明和稳定，投资保护法律体系比较健全，通过立法对外国企业投资本国企业进行审查和限制，特别是对能源、安全等设立了大量壁垒，相关部门从经济、政治以及社会角度等方面综合衡量。对国外国有企业投资，无论规模大小，还要进行额外审查，具体审查的内容包括国有企业是否受母国政府控制，是否有损国家利益，是否导致不当竞争或对该国行业产生不当控制等。有时，会以影响国家经济安全为名予以反对。

印度、越南等国家为了满足本国未来的矿产资源需求，以及获得最大限度的经济利益，通过提高出口税等方式对战略性或关键性矿产的出口进行控制。柬埔寨、朝鲜、巴西等国家为了延长本国的产业链，加强下游产业的发展，限制或禁止矿石出口；而津巴布韦等国家则采取激励措施，鼓励矿业企业在矿产所在国进行矿产品深加工；蒙古、南非、赞比亚等国家也表现出了类似倾向。蒙古等国家吸引外资的方式可能会发生明显转变，由以前的直接授予矿业权的方式转变为雇佣外国矿业公司，以工程承包的方式进行矿产资源开采。

自美国次贷危机爆发以来，危机逐步从金融领域蔓延到实体经济领域，并在经济全球化的背景下迅速影响到世界各国。伴随着金融危机，新一轮贸易保护主义重新出现。为阻止经济衰退，越来越多的国家开启了形形色色的“贸易保护阀”。在矿产资源领域，贸易保护主义亦日趋严重。欧美在自由贸易上采取双重标准，一方面对本国国内矿业行业极端保护，另一方面却对我国的合理保护向世贸组织进行起诉。

第2篇：黄金矿业企业财务信息化建设探讨

摘要：随着科技的快速发展，信息化在企业管理中发挥的作用越来越大。信息化管理是企业制定发展战略，推动企业改革、转型的重要措施。介绍了财务信息化建设的意义，基于内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司财务信息化管理实践，分析了黄金矿业企业财务信息化建设中存在的问题，提出了财务信息化建设的途径，为企业提升信息化管理水平，促进企业更好发展提供借鉴。

关键词：财务;信息化;黄金矿业;网络;数据共享

文献标志码：Adoi：10.11792/hj20200401

财务信息化便于企业对经济数据进行收集与分析，不仅能提高会计人员的核算能力，极大地解决财务数据处理慢且复杂的问题，还能提高数据处理的安全性及准确性[1]。同时，有利于企业减少不必要的成本支出，获取更高的利润，对企业提高财务管理水平和经济效益具有重要意义。本文在内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司(下称“鑫达矿业公司”)财务信息化管理实践基础上，探讨了黄金矿业企业发展过程中的财务信息化建设，为黄金矿业企业信息化管理水平的提高提供参考。

1 财务信息化建设的意义

1)提高财务管理效率。企业在生产及管理过程中会产生大量的数据，这些数据对企业现阶段的发展有很大的指导作用，也能为今后的发展提供参考。但是，在传统的财务管理模式下，这些数据不能得到及时、妥善的记录及管理，会对企业的年度财务总结产生很大影响。同时，如果在保管的过程中，因为保管不善等问题造成数据的缺失，也会给企业的生产造成影响。通过信息化管理，借助计算机庞大的储存量及快速的计算、分析能力，可以协助财务人员进行信息的高效、快速处理，提高财务管理效率。

2)符合企业现代化发展需求。社会的不断进步促进了科技发展水平的不断提高，现代化技术被广泛应用到企业的发展中。例如：智能制造技术、人工智能技术等的使用，提高了产品的质量及性能，解放了人力，提高了生产力，推动了现代化企业的发展[2]。财务智能机器人作为财务信息化建设的现代化技术之一，其可以将企业的财务信息进行更合理、妥善的管理及分析，分析产生的部分数据的科学程度要高于财务人员分析结果，但这并不意味着财务管理能够完全依赖财务智能机器人，对于重大的财务信息仍然需要财务人员对处理过程进行把控。

3)提高企业竞争力。市场经济的发展和科技的进步，提高了企业的科技水平，尤其是在知识型经济迅速发展的背景下，企业生产、管理的各方面都离不开科技的深入应用。企业如果不用科技武装自身，将会失去市场竞争力，降低企业的经济效益，甚至会因为不符合社会发展需求而导致企业破产。财务信息化使得财务部门能够使用网络对市场需求进行调查分析，从而帮助企业制定有利于未來发展的经济战略，提高企业在市场上的竞争力。

4)顺应经济全球化趋势。改革开放以来，中国的产品大量走向世界，加之经济全球化是世界经济发展不可逆转的趋势，因此企业要借助全球化的舞台，不断发展壮大。财务信息化管理是经济全球化发展的必然要求，世界上一流企业的信息化发展水平都非常高，其正是凭借信息技术和信息化人才，才得以更快速发展。财务信息化能够更好地处理现代财务信息和物流问题，实现企业资源更合理的配置。因此，信息化是推动经济全球化发展的重要手段之一，企业要想在全球化的浪潮中把握发展机会，就需要加强财务信息化建设与管理。

5)满足财务核算的要求。①统一的财务政策。企业在对财务信息进行管理时，要结合自身财务发展实际情况，制定统一的财务政策。统一的财务政策有利于企业进行全面统一的管理，避免因为管理方法的不一致，导致数据等信息处理困难，浪费管理时间。黄金矿业企业由于矿区分散，如果不能对矿区进行统一的财务管理，那么在进行会计估计变更、差错更正时要耗费大量的人力、物力，而且在进行企业总体年度报表制作时数据的处理非常繁琐，易导致数据出现差错，影响报表的真实性。②统一的会计科目。企业在国家会计科目标准的基础上，要根据自身发展需要制定科目明细，以便进行统一的核算。在设置科目明细时一定要考虑报表汇总与合并时的简易性。对于企业下属子公司中不同性质的业务，可以在总部的批准下设立一些不同的会计科目。财务信息化不仅能够快速处理这些不同的科目明细，减少财务人员的工作量，而且还能提高处理的精确度，加强对企业财务信息的管理力度。③统一的会计报告处理程序及方法。企业在进行财务核算时，还要制定统一的会计报告处理程序及方法，便于加强对子公司的管理。财务信息化能够帮助企业通过统一的会计报告处理程序及方法，更加直观地了解整体的财务信息，避免子公司私设会计科目，造成财务信息错误，不利于企业的管理，甚至给企业造成经济损失。

2 鑫达矿业公司财务信息化管理

鑫达矿业公司原有财务管理信息系统主要采用用友NC系统和预算管理系统，其中功能模块涵盖了资金管理、总账管理、报表管理等。原有的用友NC系统能够较全面地满足鑫达矿业公司财务管理的需求，但缺乏对成本管理的支撑。鑫达矿业公司原有的成本管理主要是通过运用预算系统实现成本预算，但预算系统与用友NC系统之间无法实现数据的互联互通，这使得成本预算执行缺乏时效性。各业务单位之间的单据流转以手工单据为主，业务完成后需要依靠人工分配到相关成本科目来处理，不仅没有实现成本信息管理和财务系统NC数据端口的对接，而且各部门成本信息也不能实时共享，这也是制约鑫达矿业公司进行有效成本管理的重要影响因素之一。

为提高业务流转效率，增强数据驱动力，提升精细化财务核算率，满足鑫达矿业公司的数据开发应用需求，2018年12月鑫达矿业公司与用友公司签订软件实施协议，并确定软件实施方案，上线模块分别为采购、库存、存货核算、项目核算，以用友U8-ERP系统作为“物料精细化管控能力”的主要支撑系统。同时在用友U8-ERP系统的基础上，引入用友U8开发平台持续针对鑫达矿业公司的使用需求进行定制化报表开发，满足各项数据分析与使用的需求。鑫达矿业公司通过应用用友U8-ERP系统，建立了一个统一的业务工作系统平台和物资精细化管理体系，实现了从采购管理、库存管理、存货管理到财务管理全面的集成。财务方面，满足了日常财务管理和会计核算的需求，且符合国家规定的财务规范;库存管理方面，规范了库存管理，提高了库存管理的透明度，降低了库存成本，实现了与财务、供应、计划的有效集成;采购流程方面，规范了采购流程，降低了采购成本，实现了对供应商的高效管理;生产管理方面，加强了对生产过程的管理，实现了对生产计划、进度及生产过程的有效跟踪和控制，且反映准确、及时。“物料精细化管控能力”系统的建立，加强了各部门的业务协同，充分做到了信息共享，满足了业务高效处理的需求，从而为鑫达矿业公司提供了快速、准确、有效的决策支持信息。

3 黄金矿业企业财务信息化建设中存在的问题

1)财务信息化建设重视不够。中国很多黄金矿业企业的财务信息化管理并不到位，信息化建设存在较大欠缺，企业管理层在发展的过程中致力于企业的基础设施建设，忽视了财务信息化建设，加之财务管理人员也没有积极学习先进的管理技术，导致财务信息化建设缓慢。以资金管理为例，中国大部分黄金矿业企业的资金管理信息化存在较大的不足，黄金矿业开采一般都处于偏僻地区，资金的使用非常不便利，依靠传统的资金划拨方式，尤其是大宗资金的流转，如果管理不好将会影响资金的安全性。

2)信息化人才缺失。信息化人才是企业进行财务信息化管理的重要基础，但就目前黄金矿业企业来看，其内部的财务管理人员以传统的财务人员为主，而他们大多缺少信息化管理的能力及经验，且部分财务人员并不能认真地对待自己的工作，导致企业的财务管理不能高效、高质进行[3]。

3)财务信息化管理安全性不够。信息化管理依靠网络进行，但网络的开放性导致了信息的不安全性。黄金矿业企业中不仅财务信息化建设不足，其他部门的信息化建设也存在很大的问题，缺少专业的网络监管及维护人员，导致信息的安全性得不到保障。

4)财务数据共享困难。财务数据共享困难也是黄金矿业企业财务信息化建设中存在的较为严重的问题，财务数据得不到共享，导致企业不能实现全面有效的管理，而且还可能会导致企业的经营活动不能顺利开展。

5)信息化管理体系不健全。黄金矿业企业信息化管理体系的不健全也是财务信息化建设中存在的问题之一，体系的缺失导致财务人员的工作有很大的自主性，财务信息化管理不能得到全面的贯彻落实。在财务信息化实施中，财务人员有时仍根据自己传统的管理经验处理问题，导致财务纸质信息与电子信息并存，这十分不利于企业财务信息化管理。

4 财务信息化建设途径

1)提高信息化建设重视程度。企业要提高对财务信息化建设的重视程度，用信息技术促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。由于软件系统是推进信息化建设的重要条件，因此企业要加快对财务信息化系统的引进。同时要提高财务人员对信息技术的使用程度，如网上银行，或许有人会质疑其安全性，但随着网络技术的发展，财务信息安全将会得到更大的保障。例如：通过数字证书实现身份认证和访问控制，借助加密技术和数字签名技术，实现信息传输的机密性和抗抵赖性。

2)建立专业的财务信息化规划与实施团队。财务管理与其他部门的工作是紧密联系的，财务信息化规划与实施要想顺利进行，需要在信息化建设的前期，根据企业发展的实际情况，对企业的组织、业务流程进行规划，使得各部门能够更好地配合财务信息化管理。建立专业的信息化规划与实施团队，对企业的信息化全权负责，力求在企业内部实现全面的财务信息化管理。

3)借鉴其他行业企业的经验。黄金矿业企业的信息化发展起步较晚，发展历程短，对信息化建设的很多方面了解还不够深入，因此可借鉴其他行业企业的财务信息化建设经验，更好地推动自身财务信息化建设。同时，经验的借鉴还能节省企业探索时间，使企业在短时间内实现财务信息化管理，避免走弯路，减少企业建设成本。

4)提高信息化建设人员的能力。财务信息化建设需要有专业的规划及实施人员，信息化建设是传统财务人员很难具备的能力，因此企业要招聘专业人员，使得他们能够利用自己的所学，建立财务信息化系统。同时，企业要加强对现有财务人员的培训，使他们能够尽快、全面地掌握账务信息化管理技能，从而能更好地推动企业的发展。

5)合理利用企业财务信息。企业的财务信息是进行信息化建设的根本，企业要根据实际的财务信息现状进行财务信息化建设。有的企业为了加快信息化建设，盲目跟风，投入大量资金，从而加重了企业的负担。因此，黄金矿业企业在进行财务信息化建设时，要考虑自身财务管理需求，合理投入，减少不必要的浪费[4]。

6)提高信息化建设安全性。企业在进行财务信息化建设时要加强对网络的管理，通过有效的措施提高网络安全性。企业应有专业的网络技术管理人员，对企业的网络进行检查维护，设置防火墙或内部网，提高信息传播的安全性。财务人员也要提高自己的网络安全意识，定期对财务软件进行维护。

7)应符合企业的财务战略目标。企业在发展的过程中都会根据自己的发展规划等制定相应的财务战略目标，因此财务信息化建设也应符合企业的财务战略目标。利用信息技术对财务数据进行分析，制定更适宜企业发展的目标，通过信息技术将目标分配到各个执行部门，然后对各部门工作中产生的财务数据进行汇总管理。

8)加快建立結算中心管理制度。将资金的管理、流量的控制作为信息化工作的重点，以更好地规范管理内部财务结算中心，建立完善的结算中心管理制度，有效实现资金集中，降低企业的管理成本。这是推动中小型黄金矿业企业向大规模企业发展的重要环节[5]。此外，企业的财务信息共享并不只是简单的数据传输，而是以业务为中心的数据分析、管理共享。

9)推动信息化建设长久进行。企业的信息化建设是一个长久过程，并不是一蹴而就的，因此企业在发展的过程中需要坚持信息技术的长期建设，持续引进先进的信息化管理技术，提高管理水平及质量。但是，不能盲目扩大，要根据企业发展的需求进行，同时财务人员要加强对新技术的探究，寻找更适合本企业的信息化管理模式。

5 结 语

科技的进步为企业的生产、管理提供了诸多的便利，不但提高了产品的质量及生产效率，而且使企业的管理更加顺畅，为企业的长久发展奠定了良好的基础。黄金矿业企业要想获得更好的发展机会，就必须进行信息化建设，提高财务及其他方面的信息化管理能力，使其能够在不断变化的市场中得到长远发展。黄金矿业企业利用信息技术加强对矿区的监管，制定发展战略，从而更好地推动企业的规模化发展，提高企业竞争力。

[参 考 文 献]

[1] 鄧如建，张浩华.浅谈信息化建设在财务共享中心规划中的引领作用[J].中国商论，2019(9)：187-188.

[2] 陈荣.企业信息化规划的“四难六关键”[J].信息化建设，2019 (3)：56-58.

[3] 金晓蕾.基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究[J].财会学习，2019(9)：91-92.

[4] 郑迪.财务共享服务下管理会计信息化的实施路径[J].中国市场，2019(15)：154-155.

[5] 邢娟.基于会计信息化的企业财务管理提升研究[J].现代商贸工业，2019(21)：116-117.

作者：马海新

第3篇：黄金矿业财务绩效综合评价体系的构建与应用研究

摘 要：黄金矿业是指从事黄金地质勘探、原矿(岩金及沙金)开采、选矿冶炼、精炼加工的行业。我国黄金矿产资源丰富，分布很广，遍及全国(除上海市外)各省、自治区和直辖市。随着我国社会经济的快速发展，黄金矿业的经济地位在不断提高，产业结构不断完善。山东省作为我国的产金大省，现已形成了包括矿山、冶炼、建筑安装、工程设计、科技研究等企业构成的独立完整工业体系。近年来，黄金矿山企业大多由于采坑越来越深、矿石品位越来越低，生产成本不断增加，因此，为保持企业效益的稳步提升，行业在探索新的低成本采矿、选矿方法的同时，不断强化企业财务绩效管理。本文以山东黄金集团作为主要研究对象，多方位多角度研究其财务绩效综合评价指标模型，构建起便于集团层面操作的财务绩效综合评价体系。通过构建好的体系模型对其所属企业财务绩效进行评价，同时，以期对我国同行业相关企业的财务绩效综合评价提供参考。

关键词：黄金矿业;财务绩效;应用。

在矿业领域，黄金矿业作为开采贵金属资源的重要行业 ，在我国的经济建设和发展过程中为提供了大量的产品供应和国库储备，强有力地推动了国民经济的发展。黄金矿山企业绿色、健康的经营与发展，不仅对整个黄金矿业发展起到至关重要的作用，而且对其他相关行业和整个国民经济建设同样有着重大意义。

一、财务绩效评价概念

绩效评价是指评价主体运用数量统计和运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性的对比分析，对评价客体在一定期间内的业绩作出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。

财务绩效评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等多个方面进行定量对比分析和评判。财务绩效定量评价标准将按照不同行业、不同规模及指标类别，分别测算出不同的评价指标。企业财务考核评价体系是利用企业中一些指标对财务进行科学评价的一种方法，它可以让管理者以及投资者很清楚明了的判断出现在企业财务的整体水平，从而可以评估出企业现在面临的问题和未来的发展空间。

二、财务绩效评价体系构成要素

(一)财务绩效评价体系主要由评价主体、评价客体、评价指标、评价标准等要素构成。

1.评价主体，是指企业的股东会、董事会、高层管理者以及与评价客体有利益关系的人。随着我国经济不断的发展，企业中的各层管理人员越来越复杂，对企业财务绩效评价的主體也就越来越多。对于集团公司而言，所属企业的评价主体大都为集团总部。

2.评价客体。评价客体是指在绩效考核中被评价的企业、部门或者个人，实践中，要依据实际情况来确定所要评价的对象，一般所要评价的客体都是由评价者来确定的，不同的评价者，所选择评价的客体就不一样，评价客体的评价指标和标准也不尽相同。在我国，当今所要进行评价的主要是一些大的国有企业和一些上市公司等大型企业为主。

3.评价指标。是指业绩评价目标和评价主体的要求而设计的、以这表形式体现的反映评价对象特征的因素。关键因素既有财务方面的，如销售利润率、成本费用率、投资报酬率等;也有非财务方面的，如市场占有率、创新能力等。本文重点阐述构建企业财务绩效评价体系。

4.评价标准。评价标准是判断评价对象业绩优劣的基准，是对企业经营业绩进行价值判断的尺度。企业通常使用的业绩标准包括历史标准、预算标准和外部标准。评价标准的选择取决于评价的目的，随着评价目的的需要而变化的，但在一定的时间和范围内，评价标准也有相对稳定的特点。

(二)财务绩效评价指标的设置原则

1.系统性。企业绩效评价体系应当具有系统性、科学性、全面性的特点，通过多层次、多角度的分析，保证评价结果的精确性、客观性。在设计财务绩效评价体系时，应当综合考虑财务绩效和管理绩效评价，这两项子体系不仅充分考虑财务收益，体现了企业收益的内在需求，还实现对管理系统的评价，有利于发现管理体系中问题漏洞，达到管理绩效的最优化。

2.可操作性。评价体系应当理论结合实际，主要是根据操做的可能性来考虑。评价指标符合我国社会实际，与企业实际状况结合，根据企业特点，采取简单易取的评价指标相关数据，设计思路清楚明白，评价结果要明确清晰，避免不必要的歧义和争论。

3.有可比性。上市公司相互之间的横向比较很能反映公司的市场竞争力，对于公司内部的绩效体系评价有很强的参考性，而且不同公司的规模不同，资产管理存在差异，因此选取同行业公司间的对比，得到的数据有助保证结果的准确性。

三、 财务绩效评价体系构建与应用研究

山东黄金集团公司成立于1996年，是直属山东省政府的国有大型企业。集团以资源为核心，积极实施国际化战略，实现了矿业由黄金到有色、资源由国内到国外、地产旅游向旅游地产的成功转型。产品涉及金、铁、钼、钒、铅、锌等黑色金属、有色金属及非金属矿产资源10余种。2016年集团确定了“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标，随着一系列内部改革措施的实施，集团内部经营环境、管理理念和外部经济形势都发生了较大的变化。

(一)体系构建原则

为充分发挥考核评价的正确导向和激励约束作用，在拟定财务绩效考核评价指标时，应遵循以下原则。

1.按照“实事求是、突出重点，注重实效、追赶超越”的原则，融入“十三五”时期发展理念，进一步调整完善指标体系，发挥考核指挥棒作用。

2.抓住关键指标和共性指标，分类设置指标内容、权重分值，重视指标的灵活性和公平性，客观全面地衡量绝对发展与相对发展实绩。

3.考核指标全部能量化，要有明确的计算标准，指标一般设置五到六项，做到既精炼，又能突出集团战略导向，充分发挥引领作用。

4.考核指标要综合考虑各企业生产经营实际情况，全面展示企业各项竞争优势，充分发挥各企业积极性。

(二)体系模型构建与应用

通过对集团所属矿山类18家企业和非矿山类20家企业大量的生产经营数据的整理、计算、分析，对考核指标设置的导向性、公平性、代表性进行了考量与权衡，基于对集团产量、效益、成本、预算执行、投资回报等因素统筹兼顾，拟定了金属产量、利润总额、单位成本费用、总资产报酬率和百元工资创利等五项指标体系考核方案。

1.金属产量考核权重设为20%，主要是将矿山企业不同金属产品以价格为系数，换算为可比的产量后按贡献率高低进行排序，主要考核金属产量贡献率和预算执行率。

2.利润总额考核权重设为30%，主要考核各所属企业利润总额指标的贡献率和预算执行率。

3.单位成本费用考核权重设为25%，主要考核所属各矿山企业单位成本费用累计同比降幅，对黄金矿山企业考核吨矿成本费用和可进成本费用，对黑色金属和有色金属矿山企业考核吨矿成本费用。

4.总资产报酬率考核权重设为15%，主要考核所累計同比增长率，引导企业重视全部资产获取收益的水平，同时，也反映了企业资产获利能力和投入产出情况。

5.百元工资创利考核权重设为10%，主要考核企业人员劳动效率和创利水平，引导企业提高全员劳动生产率。

通过以上财务绩效考核评价体系的构建与实施，必将充分调动集团所属企业生产经营的积极性，使企业管理层牢固树立“提产增效、开源节流”的经营理念，进一步提高集团公司发展质量和效益。

四、结束语

企业绩效评价在当企业管理中越来越重要，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的推进，企业之间的竞争也愈发激烈，为了做大做强企业，企业管理者不断通过内部管理体制改革和财务管理的完善来提升企业的硬实力。本文针对黄金矿业企业财务绩效评价体系的构建做了详细的描述，指出我国黄金矿业企业财务绩效综合评价体系的具体构建事项和需要注意的问题。旨在倡导企业不断优化财务绩效评价体系，完善相关评价指标，提升企业整体管理水平，促进社会主义经济又快又好地发展。

参考文献：

[1]郭复初.《现代财务理论研究》.经济科学出版社，2000.

[2]李国栋.董事会职能影响企业多元化经营绩效的实证研究[D].南开大学，2010.

作者简介：王秀波，山东黄金归来庄矿业有限公司。

作者：王秀波

第4篇：招金矿业计划每年净增黄金矿产资源量100吨

2011-12-9 招金矿业自2006年在港上市以来业务年复合增长率超过三成，对于未来5年的业务展望，该公司总裁翁占斌指出，由于基数越来越大，未来5年公司业务增幅未必再有这么高，但其目标是每年净增黄金矿产资源量100吨，仍有不错的增长。

2006年至2010年，招金矿业的收入、毛利和净利润的年复合增长率分别为36.97%、38.77%和37.29%。翁占斌在出席招金矿业上市5周年记者会时表示，未来5年，该公司将透过扩大现有黄金矿的规模、勘探和收购兼并，增加黄金矿产资源量，每年净增量的目标约为100吨。截至去年底，招金拥有黄金矿产资源量为495.82吨，黄金可采储量为251.89吨。

今年资本开支料逾20亿

招金矿业董事长路东尚表示，目前招金有多个收购项目正在进行中，该公司公布拟收购招远市早阳山金矿、大秦家金矿及纪山金矿。这3个金矿若完成收购，每个项目需要投资3,000万至5,000万元(人民币，下同)进行勘探。他说，招远市还有几十个金矿为地方政府所有，现在金价很高，当地政府未必舍得出售。对于在海外的收购，翁占斌透露，目前招金在澳洲和巴西分别有2个项目和1个正在洽谈中。

翁占斌表示，初步估计今年招金的资本开支将超过20亿元，其中包括勘探等基建开支以及预留资金用作收购。路东尚表示，目前手头现金近10亿元，而未动用的银行授信额度为60亿元，公司会视乎未来的发展计划考虑不同渠道的融资方案，其中对来香港发行人民币债券亦有兴趣。

在谈到未来金价走势时，路东尚表示，金价走势须取决于多项因素，包括欧洲债务危机进展、美国印钞票的多寡、新兴市场通胀以及地缘政治等，而近月俄罗斯、白俄罗斯和墨西哥政府均在增持黄金，反映对黄金有需求。至于明年金价会否突破每盎司2,000美元，仍要视乎上述因素的进展。

第5篇：