电力营销工作思路

第一篇：电力营销工作思路

电力公司工作总结及工作思路

××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我

一、工作目标完成情况

(一)××年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标，即：

⒈没有发生人身轻伤事故;

⒉没有发生本单位责任引起的设备事故;

⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰(触)、误操作事故;

⒋没有发生误操作事故;

⒌没有发生火灾事故;

⒍没有发生本部门责任污闪停电事故;

⒎没有发生负同等责任以上的交通事故;

⒏没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故;

(二)此外，我公司还通过了：质量管理体系认证;通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况

为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

(一)变电部分

××年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座，变电站座，变电站座。其中，与××年相比，变电站增加了座，变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下：

⒈严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

⒉保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条，消缺率达(因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除);统计一般缺陷条，消除条，消缺率达。

⒊根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了，其中合格率为，发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。

⒋绝缘工具试验方面，完成双绝缘鞋，双绝缘手套，只验电笔，只令克棒的试验工作。

⒌地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试，完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

⒍在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

⒎对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次，其中周期性试验台次，追踪试验及故障分析台次;微量水份分析台次;理化试验台次;六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨，绝缘油吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。

⒏变电站主要场所应检仪表块，已检块，调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块，检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。

(二)输电部分

⒈截止至××年月，我公司管辖的输电线路共计条，其中线路条，线路条，线路条，总长，比××年底共增加了。

⒉在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较××年增加。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。

⒊充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘

的安全月活动版报在全局评比中获得了第一名。

(十)根据南方公司、××××区公司及××局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季安全大检查及“”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。

(十一)针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。

四、基础管理工作情况

今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：

(一)通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。

(二)进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。

(三)在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。

(四)组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。

五、经营情况

××××××有限公司××年经营情况如下：

(一)××年与××局签订的生产设备维护合同金额为：万元。

(二)××年与××局签订的大修、技改合同金额为：万元。

(三)××年与××××区公司签订的大修、技改合同金额为：万万元。

(四)××年签订的工程合同金额为：万元。

五、职工培训

(一)抓好职工政治学习：

组织全体职工深入学习江泽民同志“三个代表”重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。

(二)积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。

五、存在问题：

(一)线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。

(二)随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。

(三)在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象(有些班组岁左右的班员占了整个班组的%人数)。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断层。

(四)生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。

(五)我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改;同时，随着六氟化硫××设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。

六、××年工作思路：

(一)继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现个百日安全长周期。

(二)继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。

第二篇：电力企业工作思路和工作目标

参考

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨;预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。

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参考

二、班子成员和各级干部面对形势要求

1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度(加强管理)要有针对性，着力点要有可操作性;

2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点;认真部署安全生产和队伍建设两大工作;统筹区内外两大市场;实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。

三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标

(一)工作思路

深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理;着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设;着力构建坚强电网;着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓;着力加强纵横向融合;全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。

(二)工作目标

1、安全生产目标：八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故，不发生电网和重大设备事故，不发生火灾事故，不发生误操作事故，不发生负同等及以下责任的重大(生产性)交通事故，不发生违反调度纪律而造成的事故，不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故，不发生负有管理责任的基建安全事故;严格控制人为责任事--

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故;一般事故、障碍下降20%;实现三个百日无事故。

2、经营目标：完成售电量40.5亿千瓦时，线损3%，电费回收率100%。

3、电网建设目标：完成电网建设总投资10.3亿，重点建设松桃500kV输变电工程，220kV太平变3#主变扩建工程，220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。

4、管理目标：实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设，实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。

5、党建工作目标：全面贯彻落实党的“十七大”精神，以党组织先进性建设“

四、

五、六”创建活动为重点，以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标，着力抓好党风廉政建设。

四、2008年重点工作

(一)、抓基层、抓基础及基本功，筑牢基石

抓基础包括抓硬件和软件两部分，软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。

抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。

纵观我局2007年的工作，无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设，我们的工作离公司要求仍有差距，特别是通过管理水平体系建设的推广，春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等，我们深切地感受到：抓基层、抓基础，苦练基本功，是强本的本质所在;我们的各个班组、站、所、乡镇供电所，基层生产经--

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营部门，县级供电企业都是基层，他们的工作是我们工作的总和，终始直接影响着全局工作进程，应该是我们关注的重点。供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善，工作标准、管理标准的贯彻落实，是规范化管理推向深入及完善的基础，无论是什么性质的岗位，扎实的基本功是把工作做好的前题，是实现企业持续健康发展的基础，要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。

(二)、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。

一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实，确保安全生产。

二是狠抓防止事故发生措施的落实。

三是突出抓安全性评价，春秋季安全大检查问题的整改。

四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中，不断提升安全生产管理水平。

五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐，掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求(包含：安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元，51个管理要素，159个管理节点、480条管理指标准)，吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮，筑牢安全基础。

(三)抓协调，抓服务，加快电网建设。

2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重，我们要以规范为指导，全面落实2008年基建项目实施计划。在2007年完成5.1亿的基础上，2008--

参考

年计划预安排10.3亿。如此艰巨的任务，能否圆满完成?作为受省公司委托的建设管理单位，我们要在过去取得成功经验的基础上，全面做好以下工作：

一是继续加大协调力度，做好对外协调工作，充分依靠地方党委政府，调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性，排除干扰及阻挠，用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。

二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位，首先是扎实做好各项前期工作，为建设单位、监理单位创造好的施工环境;其次是及时解决施工中存在的问题，为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。

三是加大宣传力度。强调电网这一基础设施建设，造福地方社会经济发展的重要性，把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调，传递到各级政府、各职能部门，更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中;

四是全力以赴，推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。

五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。

(四)、深化“大服务、大营销”理念，服务好区内、区外两大市场。

依托xx的能源优势和电网优势，充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。

一是始终坚持围绕客户开展工作，深化“大服务、大营销”理念，努力开拓电力市场。

二是加快电网建设，提高供电能力，满足区内外电力市场的需求，根据--

参考

目前的形势预测，2008年，区内外售电都将超过40亿。

三是对内进一步优化用电营销业务流程，推进大客户经理制、领导联系服务制，对外做到急他们之所急，服务好他们电力供应之所需。

四是切实加强计划用电管理，疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。

五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。

(五)、突出抓县级供电企业五项基础达标，着力提升县级供电企业管理水平。

实践证明，在经济欠发达地区，电量少、规模小的县级，五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段：一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度，使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道;另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度，向已达标的优秀单位学习，少走弯路。抓关键环节，突破难点，把握重点。

(六)、加强财务管理，健全和完善内控机制。

量、价、损是经营管理的重点;财务是管理的中心，资金的流程是财务管理的核心，综合计划管理、全面预算管理、成本核算，加强收支两条线管理是内控机制建设的重点;进一步强化监督工作。

(七)、着力加强干部队伍建设和能力建设。

干部队伍建设：一是继续加强“四好班子”建设，以抓班子建设为龙头，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流动机制建设，引入竞争择优机制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位;三是加强培教育培训，以岗位培训为重点，以培训支撑大发展，以大发展呼唤人才;四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。

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参考

干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。

领导班子核心能力建设包括四个方面：

1、政治辨别力(含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力);

2、工作推动力(含决策力、驾驭力、运作力);持续创新力(含创造力、应变力、学习力);自我提升力(含自重力、自律力、自纠力)。

作为一名中层干部，个人应具备五大素质、八大能力：

五大素质——思想素质：进取心、创新精神、

哲学休养、自我牺牲、协调发展。

——安全素质：生产安全、经营安全、干部安全;安全第

一、预防为主。

——心理素质：意志坚强，要有激情和决断力、影响力、自控力。

——智力素质：观察力、记忆力、思维能力和想象能力。

——身体素质：就是要身体健康，心态平和。

八大能力包括：学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。

(八)、加强党建和精神文明建设，着力营造和谐稳定局面。

一是进一步掀起学习南网方略高潮，把南网方略转化为增强工作能力，为客户服务的本领;二是按照政工工作融入中心做工作，进入管理起作用的要求，开展各种实践活动;三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程，切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务，开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力，工作上做到热心、尽心、精心。 2008年即将到来，08年是我们国家的奥运之年，是充满生机、活力、激情的一年，在新年来临之际，我代表局班子向全区供电系统干部职工一--

参考

年来辛苦的工作表示忠心的感谢，也祝福大家在新的一年里工作顺利，合家欢乐!

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第三篇：电力公司通信支部工作思路.doc

1、 获得建议的方法

1.1无记名调查问卷

1.2与职工非正式交流

2、 密切沟通结合

2.1班组与信通调控班开展主题当日，主要目的是技术交流，增进工作沟通，让调度员讲解他们的工作，互相诉苦，换位思考，互相理解。(开会+吃饭)

2.2共同下现场、共同值班等活动。

3、 了解党支部总体情况

3.1 党员构成、人员数量等信息。

4、 关于学习、创新、成长

4.1关于学习以新到大学生为载体，记录学习过程，推出名为“足迹”的系列新闻纪录，体现他的成长历程。

4.2 挖掘班组生产面临的实际问题，找到解决办法，并证明对生产有益。如：线路出土管封堵方法、数据专网测试设备应用、通信方式开通典型工作方法等，还可形成典型经验。

4.3 在支部内评选创新能手，班组创新，采纳建议。

5、关于高效工作、快乐生活、感知幸福

5.1 高效收党费(民主决定)，并在支部内公示。

5.2 快速排查故障，为电网及管理提供保障

6、奉献精神

6.1 通信是路，无人知，24小时待命。

第四篇：电力运检部探索新年工作新思路

为认真贯彻公司三会精神，全面落实公司关于“安全稳定、优质服务、廉政建设”大讨论相关举措， 1月29日运维检修部全体成员在公司620会议室，召开了创新生产精益化管理思路座谈会。会议对2012年运维检修部生产工作进行了回顾总结;清理了运维检修部与其他部门的工作界面;明确了部门内部各专责之间的职责，确定了A、B角色互换和工作提醒制度;提出了2013年生产精益化管理的几项新举措。会上，各专责踊跃发言，对2012年工作中存在的问题，结合“安全稳定、优质服务、廉政建设”大讨论发现的设备隐患、电网风险、工作短板，提出了2013年公司在生产管理上的合理化建议。

通过充分讨论，达成共识。2013年运维检修部主要从五个方面抓好安全生产工作：一是同业对标指标跟踪管理;二是设备运维三级负责管理;三是设备缺陷首问负责管理;四是电网安全反措闭环管理;五是基建工程运行介入管理。

新的一年，运维检修部将求真务实，充分发扬“严、细、实”的工作作风，借助公司精益转型工作，认真做好生产精益化管理项目的研讨和申报，编制详细的操作方案，努力提升工作效率和生产管理水平。

第五篇：电力营销工作汇报

营销管理工作发言材料

**支公司近几年来营销工作比较落后，各类经营指标与先进支公司的差距较大，2009年，在分公司的正确领导下，我们直面现实、抓住短板、克服各种外因、加强内部管理，上半年来，做了大量工作，也取得了一些进步，线损指标明显回落，与上年同期对比，综损率为，同比下降;10KV有损为，同比下降;台区线损为，同比下降。数据是简单的，却付出了全体员工的很多努力和心血，重点做了如下工作：

一、修订完善线损考核体系，加大奖罚力度。

1、线路考核边实践边改进。2009年元月，在原有考核办法的基础上，将单一责任人调整为现场设备负责人为第一责任人、班长为第二责任人、股长为第三责任人，分别按比例进行奖罚，为管理人员施加了压力。2009年5月，在原考核的基础上，农村10KV、城市高压、所有低压台区的线损，如果进入当月计划值，奖励第一责任人100-500元，奖励班长500-1000元。提高基层人员的工作积极性。

2、发现管理漏洞，马上想办法改进。在工作中，我们发现空载专变在一定程度上影响了综损率，并占用维管费，组织人员进行了分析，制定了《关于农电专变变损考核的补充规定》，逐月加重处罚力度，极大地促进了此项工作的开展。

3、加强专业合作，完善流程管理。最新建立的《电量、电价异常传递流程及考核办法》中，核算的工作不仅是计算，更在于发现

异常，并开具异常报告，传递至抄表专业、稽查专业进行现场核实和处理，进行责任追究、闭环、存档备查。极大地消除了“各管一段、互不相干”的情况。

总之，我们计划投资15万元对线损目标管理进行奖励，截止目前线损考核共处罚86592元，实施奖励24839元。根据《**供电支公司营销差错考核办法》开除、解聘5人。

二、 包干到领导，全员降损、常态管理。

1、成立降损工作领导组，领导班子分区包片，深入台区了解问题，查找症结所在，立足实际解决突出问题。

2、发支全体职工，从自身合法用电做起，主业、农电、外委共300余人均分别与支公司签订了《职工合法用电承诺书》，从制度上保证了职工自己用电合法。

3、调动一切积极因素，形成合力，成立用电检查团队，实行全员参与，专业化管理，形成了用电检查的常态机制。

三、现场检查，发扬“三千精神”，保证电费“颗粒归仓”。

1、加强自查管理。首先各基层所开展用电抄核收自查自纠工作，各台区抄表人员异地互为检查，重点检查线损率高、问题突出的台区和线路;在各所完成自查和交叉检查后，支公司组成检查小组，对所有供电所进行抽查，一经查出违规行为，对直接责任人及其供电所负责人一并处罚，并限期整改;最后由领导班子分片对各供电所辖区再次进行实地检查。通过班子全力抓，职能部门共同抓，供电所具体抓，层层落实，保证了支公司营业抄核收监察工作有序、有效开展。

2、开展不定期夜巡和有针对性的营业大普查活动。2009年查获窃电查处窃电户次，追回损失电费万元,收进违约使用电费万元，严厉的打击了窃电行为。积极与分公司涉电队、**市公安机关沟通联系，重拳出击窃电行为，一批窃电分子得到了制裁。今年因窃电被判刑的2人，上网通缉3人，治安拘留1人，在社会上营造了强大的震慑力。

四、推行目标管理，扎实降低线损指标。

1、在全年度内实行线损目标管理，把降损目标分解到台区，责任分解到人，管理目标上墙，台区线损分解到月。加强工作质量考核，杜绝估抄、漏抄、错抄、违章用电和错误接线。

2、供电所不定期对高损台区进行专题分析，召集相关人员下现场，走台区调查研究，找出问题的症结所在，集中大家智慧解决突出问题。

3、每月定期召开线损分析会，对线损高的台区具体分析线损高的原因，拿出降损的整改方案，限期整改，不将已发现的问题遗留到下月。

五、创新管理模式、实施高低压分离。

将10KV线路的抄表权限从城市抄表班与各供电所剥离出来，归由用电所下属的两个高压抄表班管理，城市抄表班与各供电所只负责低压台区用户的抄表，彻底实现了分线、分压、分台区的管理模式。经过实践，提高了内部管理质量，保证了高、低压表计的正确性，便于考核和责任划分，极大地推动了降损工作。

六、积极进行电网改造，集中力量，攻克制约线损的设备瓶颈

问题。

1、2009年年初，在分公司的关心和支持下，**地区的600万工程，对38个台区进行了彻底改造。6月23日，分公司又启动了**电网建设与改造二期工程，对城乡结合部、市政建设变化大的**台区进行改造，对**电厂停运后的家属区用电问题进行解决。目前，已有86个台区实现了集抄功能，13000余块表计具备了远程监控能力，大大提高了表计计量准确率。

2、对于部分农村高损台区，我们想方设法整合资金、物资、人员，进行大力整改，取得了明显成效。

我们的许多做法，谈不上典型，也算不上经验，是分公司的统一布署，我们只是遵照执行、严格落实、精细管理、扑下身子、踏实工作，请分公司领导和各兄弟单位指导，我们将继续努力，为实现支公司的营销目标而奋斗。

第六篇：检修公司2013年电力设施保护工作思路(精)

省检修公司 2013年电力设施保护工作思路 省检修公司负责管理的电力设施电压等级高、 点多、 面广、 线长、 暴露野外又跨越全省各地市, 做好公司的电力设施保护工作的难度较 大, 为保证公司管辖的电力设施免遭侵害, 应从以下六个方面入手开 展工作:

一、 建立健全电力设施保护组织体系, 完善电力设施保护工 作机制,保证电力设施保护工作的有序开展。

1、省检修公司作为省公司的二级单位,管理着全省电压等级最 高的电网设施、设备,所有的设施、设备遍布全省各地市,要做好电 力设施保护工作, 仅靠我们省检修公司自己的力量显然不够, 只有大 力推行电力设施保护属地管理机制, 即采用行政命令与经济杠杆并用 的手段,不分电压等级,不分资产隶属关系,向省公司借力,组织各 地市公司参与配合, 形成省检修公司的电力设施保护组织体系, 有效 利用各地市公司的“本地资源”,协调处理好发生在各地市的电力设 施保护事件。

2、依托省公司,督促各地市公司把 500kV 及以上电力设施保护 工作作为安全生产工作的重点来抓, 从各单位的领导层到执行层, 层 层签订电力设施保护目标责任书,形成“层层加压、人人担责”的电 力设施保护工作体系。可以实行包片、包段、包杆的办法,逐级签订 承包合同书, 利用省公司召开全省供电系统电力设施保护专项工作会 议的机会, 与地市公司签订 《 500kV 输电线路护线协议书》 和 《 500kV 变电站安全防护协议书》, 深化电力设施保护三级责任制,并实行逐

级月报制度。 及时发现线路隐患、 及时制止违章行为; 坚持以人为本, 调动护线员积极性,除固定的护线费外,对及时发现、报告违章行为 和隐患的人员要实行奖励;

3、加强专业护线队伍建设,成立专职护线班,做好线路、变电 站周边的施工、 建房的巡视和监护, 有效减少和杜绝外力因素造成的 输电线路跳闸事件、事故发生,实现输电线路“零障碍”,变电设施 “零破坏”,为电力设施保护工作提供有力的组织保障。

4、在省公司的统一领导下,努力配合健全省公司层面的内部电 力设施保护工作组织,明确省公司层面安监、内保、规划、运维、调 度、法律、基建、物资等相关部门电力设施保护职责,建立健全自上 而下的电力设施保护工作内部沟通协调机制。

5、按照省公司要求,完善省检修公司电力设施保护工作制度, 明确工作要求、责任和程序、方法,并保证各项制度落到实处。

6、建立完善以农电工为主、县级供电企业负责的电力设施保护 有偿人防工作网络和机制, 把防止所管地域内不发生重大外力破坏电 力设施案件作为对县级供电企业的重要考核指标, 形成专业巡线和群 众巡线相结合的共保电网安全的大环境。

7、 按照国家电网公司 “ 关于印发 《国家电网公司电网 检修运维 和运营管理成本标准(试行》 的通知 ” (国家电网办„ 2009‟ 1295 号 规定, 明确省检修公司电力设施保护工作经费来源和标 准,并将电力设施保护经费纳入预算管理,专款专用。

二、 以电力设施保护安全管理工作目标为出发点, 组织开展

电力设施隐患排查治理活动,完善电力设施巡护机制, 加强安全防范,确保电力设施运行安全。

1、组织开展电力设施保护隐患排查治理活动,全面掌握电力设 施保护目前的工作情况、人防、物防、技防措施和存在的问题,建立 完善电力设施保护工作台帐和技术台账, 明确以后电力设施保护工作 的重点。

2、完善电力设施巡护机制,整合巡护力量,加强电力设施巡护 工作。 建立完善巡护检查处理制度, 明确群众护线员及有关电力设施 保护队伍的巡护类型、周期、内容、记录;建立完善线路通道管理制 度,明确线路通道管理责任人、管理方法、隐患分类与处置方法;建 立内部监督检查制度,明确监督检查组织、内容、方法、考核与奖惩 等。

3、明确本单位重要部位和重要设施,加强对重要部位、重要设 施的保护,完善重要部位和重要设施的人防、 物防和技防措施;制 订并不断完善现场处置方案,组

织开展实战演练,做好应急准备。

4、加强安全防范,做好内部人员教育管理和工程外包施工队伍 监管, 建立外包施工队管理信息和违法违规施工队 “ 黑名单 ” , 规范 电力工程车辆使用和管理。 对各类外力损坏隐患, 制订和落实相应的 防范措施,有效控制外力损坏电力设施事件(事故 的发生。

三、 做好电力设施保护宣传教育、 表彰奖励工作, 预防和减 少外力损坏电力设施事件(事故的发生。

1、做好电力设施保护培训工作, 2013年初先组织一期辖区内

电力设施保护部门相关人员的专业培训班。 2013年争取两期培训, 提高从业人员专业能力。

2、 积极组织开展电力设施保护宣传活动, 在 2013年上半年组织 开展一次电力设施保护宣传月(周 活动,加强对重要电力线路沿 线农村、城乡结合部、外来人口聚居区、废旧物品收购站点等区域的 宣传教育。同时宣传活动应形成常态机制,定期开展,可采用不同的 宣传方式、手段,提高宣传效果。

3、 加强对线下施工作业人员的宣传和培训, 施工前要协调有关 行业主管部门、 施工企业对大型施工机械操作人员进行宣传培训, 预防和减少外力损坏电力设施事件(事故 的发生。

4、建立完善举报奖励制度,对举报有功人员给予奖励;对在保 护电力设施工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人给予表彰。

四、 做好技术防范,提升电力设施安全防范水平

1、加强对新建的电力设施的安全防范设施建设的把关与验收, 新建的电力设施的安全防范设施应与电力工程建设同规划、 同设计、 同施工、 同验收、同使用。对已运行的电力设施,通过隐患排查, 发现有不符合安全防范技术标准的, 制订整改计划进行改造。 对所管 辖的 500千伏及以上变电站(换流站,安装入侵防盗报警装置、 安防视频监控系统、 实体防护等安防设施, 入侵告警信号因地制宜与 110 报警服务台实施联网; 对将要无人值守的变电站, 应保证入侵告 警信号和火灾报警信号能够上传到调度(集控中心。

2、对所管辖的输电线路,选择地段,有针对性有重点的对其塔

材、 拉线(棒 采取安装防盗螺母、防盗割护套、防盗报警装置 等防盗措施, 并设置防撞装置, 对缺少安全防护设施或不符合安全防 范技术标准的,制订整改计划进行改造。

3、学习其他单位的先进经验,推广应用电力设施保护新技术、 新产品,并积极研究努力开发新产品、做好电力设施保护创新工作。

4、对隐患排查和日常监督检查发现的输变电设施安全标识,按 有关法规要求进行规范和完善, 确保电力设施安全防护标识清晰、 明 确,发挥有效作用。

五、 建立完善检查考核制度, 督促公司电力设施保护工作有 序开展,完成好省公司考核任务。

1、结合省检修公司实际情况,参考上级要求及其他单位相关管 理制度,从组织保障、安全管理、技术防范、宣传教育、外部协作、 信息交流等方面, 建立完善省检修公司电力设施保护工作检查考核制 度。

2、按照检查考核制度,要求相关单位和部门按照检查考核制度 做好电力设施保护工作, 同时按照制度对相关单位和部门电力设施保 护工作开展情况进行检查考核, 督促各相关单位和部门做好电力设施 保护工作, 年底前, 将省检修公司电力设施保护工作开展情况按 照要求形成汇报材料报送至省公司安全监察质量部(保卫部,争 取考核优秀。

六、 做好电力设施保护的外部协作与信息交流工作, 努力构 建良好的外部环境和顺畅的沟通协调机制, 保证电力设

施保护各项工作的有效开展。

1、 积极主动与政府相关部门和公安机关的有关人员联系和沟通， 争取他们对公司电力设施保护工作的支持和帮助， 营造良好的外部工 作环境，并形成顺畅的沟通协调渠道。借助于各级政府电力设施保护 工作领导小组的监督、检查和协调职能，解决电力设施保护工作中存 在的问题，发布有关电力设施保护的通知、公告，出台电力设施保护 有关的管理办法等多种类型

的政府文件，为日常制止和治理违章行 为、开展线路通道清障提供了强有力的外部环境支持。

2、加强与公安机关的联系和沟通，对盗窃破坏电力设施案件高 发地区，组织开展区域性专项整治行动，对重特大盗窃破坏电力设施 案件，实行挂牌督办制度。积极配合公安机关开展打击盗窃破坏“三 电”设施专项斗争， 认真落实领导小组或联席会议布置的电力设施保 护工作，定期汇报电力设施保护工作开展情况。

3、借助省公司力量，协调各地市公司，与当地政府部门把省检 修公司管辖范围内的电力设施保护工作纳入社会治安综合治理责任 目标和平安创建活动内容，落实领导责任制、部门责任制、岗位责任 制和责任追究制。

4、积极协调地方政府电力管理部门加强对电力设施保护区内施 工作业的管理，实行在电力设施保护区内施工作业许可制度，预防因 施工造成的外力损坏电力设施事件(事故)。对于在线路保护区内的 违章建房、植树、施工且多次制止和沟通均不奏效的情况，将问题上 报省、市电保办，由上级电保办下发处理意见，要求下级政府加大电

力设施保护宣传力度，杜绝类似现象发生，巩固政府主导、企业配合 的长效机制，充分发挥政府的行政管理优势，有效制止和消除违章建 筑，为依法保护电力设施起到积极显著的保障作用。同时加大对外力 损坏电力设施事件(事故) 的查处和追究力度，保证及时消除危及 电力设施安全运行的隐患。

5、做好电力设施保护信息上报工作，按照省公司要求，按时完 成各类信息、报表的报送工作。另外，借助省公司开展各种电力设施 保护专项调研、技术研讨和经验交流活动的机会，加强电力设施保护 信息交流，促进单位之间、地区之间电力设施保护工作的相互协作。 电力设施保护工作任重而道远， 安全监察质量部将在电力设施保 护管理的工作中，认真贯彻省公司关于电力设施保护的工作要求，执 行领导的决策，学习各单位的先进经验，深化电力线路清障工作，提 升电力设施保护工作水平，精心维护好公司长治久安的安全生产局 面。