企管科工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《企管科工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：企管科工作总结

企管科工作总结

2010年企管科工作总结

不知不觉2010年已即将过去，总结本年度以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010年度工作情况作以下几个方面总结：

一、 劳资、人事及技能鉴定方面：

认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构;二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化;建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配;注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专

业技术人员的评报工作(其中1名助理工程师，3名技术员)。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。

第2篇：2010年企管科工作总结

不知不觉2010年已即将过去，总结本以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010工作情况作以下几个方面总结：

一、 劳资、人事及技能鉴定方面：

认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构;二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化;建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配;注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专

业技术人员的评报工作(其中1名助理工程师，3名技术员)。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。

第3篇：企管科行政工作总结

2012年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，较好的控制着车辆运输成本。同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。

现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：

一、德

严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素质。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。

二、能

在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《gps车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。

三、勤

每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理异常情况。自发自动地出满勤、出全勤;恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务;任劳任怨，从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成;热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施;能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。

四、绩

范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:

(一)、综合管理

2、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、合理。

3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求。通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。

(二)、制度管理

1、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。

2、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的情况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行中，年底前可以试运行。

3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外，山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。

4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，减少误解操作和人为设备事故，确保车辆健康高效运行，三季度我们对全厂554名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试，测试合格率分别达到了98.7%和97.6%。

(三)、监督管理

1、对在工作中，部分驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位，净化了驾驶员队伍，提高整体素质。

2、联合信息中心把恒泰物流的gps系统安装到我们的系统中，便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的状况。

3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经7#高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

(四)、沟通协调

1、配合生产调度指挥中心，对一些车辆调配采取分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度;对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请;其余生产状况的由分厂内部自行调配。

2、针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处、机修厂等单位协商，建议驾驶员面试一律由汽修厂进行把关，面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能，从执行的情况看，近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素质。 以下内容与本文企管科行政工作总结相关，可查阅参考：2012年后勤工作总结 全经联秘书处工作总结及工作计划 物资管理部计划员工作总结 2012年扶贫开发工作总结及2011年工作计划 乡镇纪委2012年党风廉政建设工作总结 2009年乡镇党委工作总结 供电公司2009工作汇报 环境监察大队工作总结 到 行政后勤工作总结 栏目查看更多内容 >>

第4篇：企管科2013年工作总结

2013年企业管理工作总结 及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企业管理工作总结 及2014年工作安排

2013年，企管科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开 1 展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年，按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项;出台了《企业对标管理考核细则》，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予 2 奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二O一三的企业管理工作做全面的总结：

一、继续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。 二O一三年，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂2012年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂

一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书51份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，

3 极大的调动了广大员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成提供了有力保障。

二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。 健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时出台了《企业OA办公系统使用管理办法》《GGG石油企业员工疗养管理实施细则》《企业仪表管理制度》《企业借款管理办法》19个管理制度，修订了《企业员工慰问用车管理规定》《企业劳动防护用品(具)发放管理制度》《企业合同管理办法(试行)》等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照XX公司关于规章制度学习的要求，制定了企业规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。

三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。

为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需

4 要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。

各单位根据本单位管理需要，按照企管科规范的重点工作申报的格式与印发了统一表格，自行确定本单位当月工作重点，工作内容与目标自定，然后上报企管科。管科将各单位上报的重点工作汇总整理后，上传企管网，供大家相互学习。企管科制定了《企业重点工作考核细则》，并上传至NN企管网，要求各单位学习并执行，有力确保重点工作能够顺利开展。

企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进行审核、备案，然后组织相关人员进行检查，最后根据完成情况评比，并将考评结果上传至NN企管网，同时纳入月度考核体系中。

自重点工作开展以来，各单位都能按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了预期的管理工作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作。

四、持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验 今年是对标管理落实年，按照集团公司、XX公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标

5 抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项;出台了《企业对标管理考核细则》，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌，实现了指标上墙、目标可见;走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了12期对标管理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知;不定期深入基层检查对标进展，认真帮助解决困难和问题;督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作;大胆创新，提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，截止10月底累计开展了143项“对标六个一”活动，共评出36个“对标六个一单项奖”及4个“突出表现奖”;编辑出版11期《NN对标动态简报》，强化了对标成果的推广和应用;通过电视、广播等形式进行宣传报道，营造“比学赶超”的工作氛围。

五、顺利通过一体化体系年度审核 确保体系健康运行

今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月4日到3月26日对体系覆盖的26个单位和部门实施了内部审核，通过对文件、

6 记录及现场三部分的审核，共发现一般不符合8项，口头提出及轻微不符合85项，对口头提出的及轻微的不符合进行了现场指明及时进行纠正，对不符合项要求在规定的期限内整改。二是主动扎实工作，顺利完成一体化管理体系的外审工作。5月14至16日由方圆标志认证集团有限公司与中启计量体系认证中心两个审核机构对我厂进行联合审核，对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系与测量管理体系进行了审核，质量、环境、职业健康安全管理体系共发现5项不符合，测量管理体系共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。

六、强化质量监督管理，继续推进全面质量管理 本年度全厂共注册20个QC小组, 7月参加陕西省QC成果发布会及质量信得过班组交流会。其中联合三车间QC小组的《提高苯乙烯的合格率》获“陕西省二等奖”“中国质量协会石油分会三等奖”;维修车间QC小组获“陕西省质量信得过班组”;幼儿园QC小组的《降低小班幼儿在音乐活动中的被动参与率》获“全国优秀奖”;联合一车间技术组获“全国质量信得过班组”。集团公司获得5个国优奖称号中NN占了2个，可以说成绩斐然，硕果累累。

积极配合部门省市质量技术监督工作，一是完成创省名牌产品的年度复审工作，组织人员收集名牌产品有关数据、整理复查申报材料，按时上交到延安技术监督局，9月份积

7 极配合省名牌办来现场审查，并顺利通过验收。二是按照质监办质函[2013]611号质检总局办公厅关于组织企业试点发布<<企业质量信用报告>>的通知要求，及时编写<<企业质量信用报告>>，按期上报材料。三是按照陕质监联[2013]19号<<关于申报2014年名牌战略专项资金 >>的通知要求，及时收集、整理、编写申报书，按期上报材料。四是配合XX公司申报陕西省质量奖评审的工作。

七、强化月度考核力度，最大限度发挥奖金激励作用 进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中激励作用。

八、继续优化标准化工作

一是及时下发GB19730-2011《车用汽油标准》GB19147-2013《车用柴油标准》GB17324-2003《瓶装饮用纯净水卫生标准》、《GB_T 1628-2008 工业用冰乙酸国家标准》《SH 0553-1993 工业丙烷、丁烷石油化工标准》5个标准。下发了《Q_YAL CP 001-2013 工业醋酸仲丁酯企业企业标准》，并及时到市质监局备案;二是对全厂使用的技术标准进行了三次的统计调查，分类，对去年清理的470项技术标准按照GB/T15497-2003进行分类整理，编制出全厂技术标

8 准目录，预计将在11月底发布。

九、严格企业资质审查，为招标合同提供有力保障 严格按照合同管理办法规定，加强对合作企业的资质审查工作，特备是新入网企业的资质审查工作，截止11月11日共审查594个企业资质，其中新入网企业资质审查115个，收到招标办资质审查单950份，供应科单一来源资质审核表108份，各单位续签合同20份;根据《企业合同管理办法》，建立了企业协作企业综合管理台账(基建类、物资类、外协类、其他类、新入网类5个类别)、协作企业黑名单台账，有力保证招标、合同等工作的开展。

总之，我科圆满完成了2013年上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩，但是还存在不足之处具体表现在以下几个方面：

一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习计划，但是学习效果还不明显，特别是部门管理人员对制度理解还有偏差。

二、重点工作上报质量还有有待提高，检查考核还不够科学，还有更大提升空间。

三、一体化管理体系有效运行，有些单位领导还不够重视，特别是有些单位内审员业务素质还有待提高。

这些问题我们将在来年的工作中加以改进。展望未来，前景光明，为了能够更好的完成2014年各项管理工作，促

9 进我厂管理工作进一步提高，根据我厂管理工作的需要，现对2014年的管理工作做以下安排：

一、认真做好迎接XX公司2013年经济目标责任书的检查准备和配合工作。按照XX公司检查通知要求，及时召集相关职能部门召开会议，准备好各项指标完成情况的统计汇总工作，高质高效搞好协调和配合工作，确保检查考核工作顺利进行。

二、 积极组织好我厂2013年经济目标责任书的检查考核验收工作;根据XX公司与我厂签订的2014年经济目标责任书及我厂今年管理工作的总体安排，起草我厂的

一、二级目标责任书，并及时组织签订。

三、持续开展重点工作审核、检查与考核工作，严格执行重点工作考核细则，不断提升企业管理水平。

四、按照《关于进一步规范细化岗位职责的通知》的要求，组织好我厂岗位职责的编制、审核与发布工作，明确职责、落实责任、优化组织机构，不断提高工作效率。

五、继续完善规章制度体系建设，根据管理工作需要，定期对规章制度执行情况进行检查，提高制度的执行力。组织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价，查找制度漏洞，及时修订，以满足生产、项目建设及管理工作需要。

六、继续深入开展对标管理工作，不断提高管理水平。一是规范管理体制，加快机构整合。配合XX公司和人力资

10 源科完成四定工作。二是持续开展“对标小讲堂”，促进全员、全面、全过程对标。三是加强 “对标六个一”活动与重点工作相结合，进一步提升企业管理水平。四是注重学习交流，不断提高生产水平。

七、大力开展QC活动，推动现场管理。严格执行QC小组活动规章制度，大力开展以改进质量、降低消耗、提高经济效益，注重全员参与的质量管理活动。增强QC小组活动解决现场问题，提高分析问题的能力提高基础管理水平。

八、健全完善体系的运行保障机制。贯彻实施管理标准，将一体化管理体系现状与企业的基础管理有机结合起来,进一步增强一体化管理体系的系统性，针对性和有效性。坚持“在学习中运行，在运行中改进，在改进中提高，在提高中创新”从而全面提升企业管理水平。

九、积极参加厂里组织的各项活动，完成领导交办的其他临时性工作。

二O一三年十一月十二日

第5篇：铺龙湾煤矿企管科工作总结

《煤矿企管科工作总结》

一、认真学习贯彻十六大、十六届五中全会精神，不断强化安全生产管理，提高企业管理水平，为构建集团化生产经营模式奠定基础。

*煤矿全体干警职工认真学习党的十六大、十六届五中全会精神，高举邓小平理论伟大旗帜，牢固树立科学发展观，统一思想、提高认识，严格按照监狱党委部署，紧紧围绕*煤矿的发展建设，以共产党员先进性教育活动为契机，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以提高矿井安全技术装备为手段，以加强企业管理，提高经济效益为目的，为我狱构建集团化生产经营模式，按照年初制定的工作目标创造性地开展工作，安全生产管理水平得到了有效提高。

二、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。

*煤矿高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。一是充分发挥四级培训机构的作用，加大培训力度，定期分工种进行全员培训，并邀请枣庄培训中心和*培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。我矿

1现有安全生产管理人员*人，特种作业人员*人，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，====各种安全培训人数为*人，满足了安全生产的需要。

二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。

三是加强煤矿安全文化建设，以开展多种形式的安全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况，解决新问题，适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，对副井上下井走廊进行了改造，设立了安全文化长廊，对入井人员起到了警示教育作用，并进一步规范了入井秩序。

四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。

三、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。

一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押*制度，坚持“谁主管，谁负责”的*则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。

二是充分发挥安全信息员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素，做到“三不”生产，强化基层监区的现场安全质量管理。

三是认真坚持好“四不放过”的*则，从严处理各种违章、

违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的*则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，今年以来累计罚款*余万元，生产现场状况明显好转。

四、紧紧围绕“通防安全示范矿井”和“防治水安全示范矿井”两个创建活动展开工作，切实抓好“一通三防”和防治水工作。

为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资**余万元，用于完善通防设施及装备，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了可视化，并更换了所有的通防说明牌，新上了瓦斯智能监测系统，对通风系统设计、数据处理、网路计算等实现了微机管理。同时，认真做好旬测风工作，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并完成东翼*#防尘管路安装，解决防尘问题。由于*煤矿受水害威胁较重，尤其是

四、五采区，断层多、构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，设立了专人负责矿井水防治工作，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水* 则，不断加大资*

投入，完善矿井水监测监控体系和注浆堵水工作，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。

五、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。

我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，减少满仓误时，保证了煤炭的正常提升。由于*国道*段重新修正，给我矿*煤销售带来了很大影响，为避免影响井下生产，积极清理工业广场场地，想办法解决*煤存放问题，现库存*煤*余万吨。

六、加大安全生产投入，推广应用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井安全技术装备水平，增强技防能力。

为不断提高矿井安全技术装备水平，增强安全系数，我矿严格按照有关要求提取了安全生产费用，合理使用安全费用资*，年初投资*余万元应用了轻型放顶煤回采工艺，取得了较好的经济效益，并总结了砂岩顶板分层开采经验，同时将炮采工作面改为高档普采，取消了炮采回采工艺。安装了矿井安全监测监控系统、矿井水监测系统，完善了束管监测系统，配备了必要的通防仪器，对主副井电控系统、==kv变电所、= kv变电所进行了设备

更新改造，增强了作业安全系数和现场灾害预警能力，技防水平不断提高。

七、积极组织外出参观学习，吸取社会煤矿好的管理经验，深入开展安全生产专项整治活动，安全程度评估工作，消除事故隐患，进一步巩固质量标准化成果，实现了安全文明生产，达到A级矿井水平。

*煤矿积极组织相关科室、监区人员到周边煤矿参观学习，增强开拓创新意识，吸收借鉴先进的管理经验，并结合实际进行技术革新，提高安全生产管理水平。通过实行职能科室与生产监区对口管理，针对每月安全生产特点，有针对性地开展安全生产专项活动，不断强化现场质量管理，规范文明生产行为，营造安全、舒适的作业环境。每月安全质量标准化验收、安全程度评估自查验收、通防安全检查、机电专项检查、监区自查等工作注重现场动态管理，开展的扎实有效，取得了较好的效果，巩固了一级标准化矿井成果。结合实际专门制定了安全生产专项整治活动实施意见，开展了以电缆整改为主的机电专项整治活动，强化井下文明生产管理，规范特种作业人员的操作，对重点部位、薄弱环节进行重点监控，深纠事故隐患根*，尤其是通过认真组织安全程度评估，顺利通过了*本安全程度集中评估，得到了*分的好成绩，达到了A级矿井水平。

进一步加大生产职能科室、基层监区人员白天、夜间值班下井巡回检查制度的落实，加大反“三违”工作力度，使查处“三

违”工作更加细致化，五月份对全体作业人员的帽号、灯号、自救器号进行了重新编排，切实做到三号统一。对个别严重违章作业的人员除给予相应的经济处罚外，视情节轻重给予扣除有效分的处罚，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生，全年各类安全检查共*次，发现隐患条数*条，整改率达到了===%。

第6篇：企管科2011年年终工作总结

时光飞逝，岁月如梭,2011年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了，今年，是集团公司实施“十二五”规划，实现“66996”的开局之年，也是集团公司确定的落实考核年，企管科在上级有关部门的指导下和公司领导的大力支持下，在相关部门的配合下做了很多工作，取得了一些成绩。企管科在这一年里制定了机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核，对公司所签各项合同进行了审核，及时的向企管处上报了各项考核指标和相关文件，联合各科室圆满完成了各项考核任务。现将2011年企管科工作做如下总结：

一、制定机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核 2011年是集团公司落实考核年，企管科综合各部门的实际情况制定出各科室的考核办法，形成了一套基本完备的考核体系，并联合相关部门成立了考核组，对机关各科室进行了全面考核，按考核成绩制定绩效考核奖，促进了各科室人员的工作积极性。

二、严格对所签各项合同审核

企管科成立之后，组织科室人员学习了建安公司合同管理办法，并依照考核办法认真审查合同内容和条件，对违反市场规定行为及时进行制止，并对所签合同进行统计，核实后上报集团公司法律事务处。截止十一月份共审核合同119份，其中物资采购合同15份，施工合同85份，委托合同12份，财产保险合同1份，其他合同6份，所签合同金额合计4501.89万元。

三、及时向企管处上报各项考核指标和各项任务

企管科一年来每月及时向企管处及时上报月度绩效考核指标完成

情况审批表以及月度经营分析,真实准确的将我单位的经营状况上报

集团公司，2011年1-10月计划实现产值12850万元，实际完成

14809.81万元，完成计划的115.25%，建安公司本部实现产值

14554.88万元，塑钢厂实现产值254.93万元，比去年同期的8989.18

万元，增加了5565.7万元。

四、联合各科室圆满完成了各项考核任务

1、集团公司领导对我公司每季度的安全管理及全面质量标准

化进行了检查，我科联合相关科室做了一系列的准备工作，所做

工作得到相关领导的肯定，但仍提出了一些整改意见，说明我们

的工作做的还不到位，针对这些意见督促了相关部门进快整改。

今后我们要吸取教训，弥补不足，做好准备迎接下一季度的检查

考核。

2、集团公司领导对我公司上半年生产经营及各项工作进行综合检

查，我科联合相关科室做了大量准备工作，得到集团公司领导的肯定，

特别是编制的《工程建筑手指口述安全操作确认法》获得了焦煤和集

团公司的高度评价，但也指出了一些不足之处如债权清理指标完成情

况较差、使用的劳务用工未按要求缴纳应缴的保险，分不清劳务派遣

与季节性劳动合同等问题，针对这些问题我科督促相关科室进行了整

改。

3、为了便于推进公司在工程建设领域的规范化建设，增强工程建

设的管理水平，总公司启动质量、环境、职业健康安全管理三大体系

的认证工作，我科积极配合此项工作，组织相关部门的内审员进行培

训并收集整理、补充各项资料，积极配合三大体系认证领导组的工作，

保证圆满完成此项认证工作。

一年来，我们根据领导的部署和安排，取得了一定的成绩，但我

们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力，找出自已的不足加以完善，

学习别人的长处加以提高，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，相

信2012年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门

的积极协调配合下，将会取得更加辉煌的成绩 。

企管科

2011.11.14