仓储科个人工作总结

仓储科个人工作总结（精选6篇）

仓储科个人工作总结 篇1

仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等。本文为仓储科个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

时间过得真快，转眼间20XX年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在20XX年来临之际，回顾20XX的工作，具体总结一下仓库保管员的工作

(一)我们所做的

1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务。

4.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

5.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

6.定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，7.做到每月四次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。

(二)、存在的不足

1.没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

2.没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

在下一年里，自己决心认真提高仓管工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关部门及同事作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

作为一名 仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在201 2 年来临之际，回顾201 1年的 工作具体总结如下：

1.负责仓库各种产品 容器 及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2.做到 每月 对仓库 材料 定期盘点，做 到数据、材料 相符。

3.严格 做好 材料 的质量及数量的验收 工作。按合同或订单的要求，对已到 材料 应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。

4.协助 车间物料 员做好 容器的发放工作，严格 执行物 料 发放 管理 规定，敢于坚持原则，保证 材料数据 的准确性。坚持 做到 “先进先出”原则。.做好 材料 进出 仓。正确记载 材料 进、出、存动态，对仓库 进行 不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调 供应商 退货工作。

6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强 做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强 学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

仓储科岗位职责及工作标准 篇2

1、在库主任、分管主任的领导下，贯彻执行储备粮管理的有关法规政策，主持仓储科的全面工作。

2、负责制定仓储业务工作计划，并组织实施，保证按质、按时、按量完成储备粮收储和出入库轮换任务，注重员工学习、教育、培训，做好员工的思想工作，提高政治业务素质。

3、与有关部门积极配合，按上级指令和要求做好中央储备粮油的调入、调出工作，做到严格把关，保障有力。

4、科学合理地安排储粮型态布局，努力提高仓房、场地的使用效率；抓好储粮现场（库房）环境卫生，文明作业；节省资材占用，降低保管费用，执行劳动定额标准，努力增收节支，提高效益。

5、每周组织一次进仓检查粮情，定期检查库存粮食数量、质量，每周主持召开一次粮情分析会，并及时汇总上报；做好储粮害虫及微生物的综合防治工作，保证熏蒸各环节的安全。

6、坚持科技兴粮，研究推广应用现代科学保粮新技术，加强仓储工作的计算机信息化管理。

7、安排好统计上报实物库存台账和有关仓储报表，并做到数字准确，上报及时。

8、严格组织好储备粮出入库质量检验，确保公平、公正做好检质、检斤工作。

9、组织有关人员对库存粮食定期进行普查，掌握粮情变化，做好粮食质量分析工作，及时反馈质量信息，建立健全库存粮油质量档案。

10、根据库存粮食质量情况，组织制定轮换计划，呈报审批，并抓好落实。

11、抓好库区仓房、设施、设备和使用、维修、保养和管理。实行定人、定责管理。

12、定期组织有关人员对代储库粮食的质量、数量、储粮安全等情况进行检查。

仓储保管组长岗位职责及工作标准

1、接受仓储科长或副科长的领导，带领全组人员做好库存粮食保管工作，确保达到“一符、三专、四落实”的管理标准。

2、负责搞好“四无粮仓”创建工作。

3、负责作业现场的装卸工管理和装卸费的结算工作。

4、做好储粮害虫及微生物的综合防治工作，保证熏蒸环节安全。

5、坚持科技保粮，不同季节及时采取各种储粮措施并研究推广应用现代科学保粮新技术。

6、加强库区仓房和仓储设施、设备的使用、维修和管理。

7、坚持“一、三、七”查仓制度，定期进仓检查粮情，检查库存粮食数量、质量，提交库存粮情分析报告。

8、保证按质、按时、按量完成领导交给的粮食收储和调拨任务。

9、负责带领全组人员完成领导交给的其它任务。

统计管理组长岗位职责及工作标准

1、在仓储科长的领导下，负责本库统计工作的研究、布置、检查、总结。带领小组人员严格执行《统计法》及国家有关统计制度，自觉遵守本库的各项规章制度。

2、认真做好统计报表，全面完整地审核、指导统计人员及时、准确、完整地编制各类报表，保证数字真实、准确，正确反映企业粮食动态经营状况，并按时上报各类统计报表。

3、做好计划和统计分析工作，信息的搜集与整理工作，确保统计资料的准确性、客观性、科学性，为领导决策提供可靠信息。

4、坚持按月、按季、按年分析统计工作的完成情况，找出管理中的薄弱环节和漏洞，以书面形式及时向库领导提出改进意见或措施。

5、积极参加经营管理活动，参与经营决策，通过统计信息和会计资料，进行经营分析，预测经营情况和经营趋势，提出有关意见。

质量检验组长岗位职责及工作标准

1、认真贯彻执行国家粮油质量标准和检验操作规程，坚持原则，确保粮食质量检验结果真实可靠，为粮食保管工作提供可靠的质量依据。

2、在仓储科长（或副科长）的领导下负责质量检验组的日常工作，忠于职守，按章办事。

3、组织人员对库存粮食定期进行品质检验，对异常粮情进行检查分析，并制定出处理方案，做好粮食质量分析工作，及时反馈信息，建立健全库存粮食质量档案，适时提出轮换建议，积极配合有关业务科室的工作。

4、把好粮食出入库质量关，公平、公正做好检斤、验质工作。

5、负责汇总质量检验的有关报表，定期上报有关领导。

6、妥善保管各种单据，搞好储备粮质量档案管理工作。

7、根据工作需要不断修改、补充、完善本单位质量检验规章制度。

8、抓好粮食检验仪器、设备和化验室的管理。

9、建立粮食质量调查网，做好周边地区粮食质量的调查、预测，多渠道掌握粮食质量信息。

10、对全组人员思想、工作和安全负责，带领全组人员保质保量的完成各项工作任务。

器材保管组长岗位职责及工作标准

1、在仓储科长（或副科长）的领导下，积极开展工作，服从业务领导和工作的安排。

2、负责对仓储各类机械器材、用具的保管，收发的管理工作，确保数量真实，完好无损。

3、负责对各类机械器材的建帐工作，建立健全设备档案，定期盘点，做到帐实相符。

4、严格出入库、领用手续，未经批准，严禁外借和私用。

5、搞好器材库的管理工作，使器材库的设备摆放整齐，卫生清洁。

6、及时向科长提出对机械器材的购置、维护和保养计划，并按要求实施。

7、完成领导交办的其他工作，使各项管理达到规范化管理的要求。

防化员岗位职责及工作标准

1、在仓储科长的领导下，配合仓储保管组长，负责粮食的安全储存及储粮害虫防治的技术指导工作，保证“一符”、“四无”粮仓的实现。

2、贯彻落实 “以防为主，综合防治”的保粮方针，采取正确的预防处理措施。

3、时刻掌握粮情与仓情,准确判断并及时处理不安全粮食,采取正确的预防处理措施。

4、掌握各仓粮食的特征特性，熟知储存的条件方式，指导安全储粮的具体技术工作。

5、掌握本地有关粮食害虫的生活习性，繁殖条件及危害粮食的规律，以利于害虫防治工作。

6、掌握常用的储粮药剂性能，施药方法及用药量，使药剂发挥最大药力，提高防治效果；参予并指导粮食的药剂熏蒸及其他防治工作。

7、熏蒸及处理残渣的作业中，加强对储粮药剂的使用指导管理，严格药物的购进计划与使用制度，保证药剂储存与使用安全。

8、根据储粮需要，有计划的开展可行性的科学保粮试验活动，不断推进和提高科学保粮水平。

安全生产监管员岗位职责及工作标准

1、在仓储科长的领导下，负责对全库安全生产工作提出建议和进行技术指导。熟悉安全生产法、消防法、防汛条例等有关安全的国家法律法规及本单位的安全工作制度和操作技术规范。

2、加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

3、进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

4、不断完善各项安全制度，勤于思考，结合本单位的实际情况对安全生产工作提出合理化建议。

5、忠于职守，坚持原则，经常检查本单位的安全生产情况，对发现的安全生产违法行为，应当场予以纠正，保证本单位安全生产投入的有效实施。

6、配合安全生产领导小组定期进行安全生产大检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，要及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况记录在案。

7、对安全生产事故的调查处理按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施。

仓库保管员岗位职责及工作标准

1、在仓储科长及仓储保管组长的领导下，积极贯彻执行国家粮油仓库管理制度，粮油出入库和粮油仓储器材制度及企业制定的管理制度。

2、认真贯彻执行 “以防为主，综合防治”的保粮方针，按照《储粮技术规范》规定，坚持“一、三、七”查仓制度，认真做好“二勤”（勤查、勤防），“一及时”（及时处理储粮隐患）工作，能够准确识别常见主要害虫，了解其生活习性及对储粮的危害，并能协作防化员进行防治工作。

3、严格执行国家粮食标准，严把粮食入库质量关，切实做好“五分开”（不同种类、不同等级、不同水分、新陈粮食、有虫与无虫分开）。

4、认真学习粮油保管基本知识，熟练掌握清仓消毒、日晒、冷冻、通风、过筛及主要粮油堆码、垛存、苫垫等基本保管技术。

5、粮食收发必须准确，不准徇私舞弊，计量收发时，切实做到堆垛整齐，粮面平整，收发后及时清扫落地粮；填制帐簿及保管卡，要认真处理，保证帐、卡、物数字相符。

6、严格执行《国家储备粮油管理办法》及粮食保管有关政策，切实做到“一符”（帐实相符），“三专”（专人管理，专仓储藏、专帐记载），“四落实”（数量、质量、品种、地点落实）。

7、严格遵守保密制度，不得向外部人员谈论国家储备粮秘密。

8、定期清扫仓内外卫生，做到“仓内面面光，仓外三不留”。

9、遵守仓库安全防火制度，做到“五不准”（不准携带易燃易爆物品进仓；不准在仓内及库区吸烟；塑料薄膜密闭不准穿硬底或带钉鞋；入仓不准在仓内乱踏乱踩，未经批准不准许非工作人员入仓），保证仓库安全。

计量员岗位职责及工作标准

1、按照仓储科的工作安排，认真负责，坚持原则，不循私情。

2、熟悉储备粮的各项管理规定，严格执行本单位制定的各项管理制度。

3、了解地中衡的性能，具有一定的实践经验，能够独立开展计量工作。

4、认真做好出入库粮食的计量工作，做到准确、公平、公正。

5、严格执行粮食出入库制度，过磅单、地中衡工作记录、出门证填制正确、规范。

6、和监磅员做好数据的核对工作，确保数据准确。

7、爱护计量设备，严格按照技术要求使用设备，禁止野蛮操作。

8、保持地磅房卫生清洁，禁止闲杂人员进入地磅房。

9、对客户态度热情，语言得体大方，耐心解释客户提出的疑问，维护本单位的形象。

10、严守单位秘密，对重要文件、报表等有关秘密事项，一律不得泄露。维护单位利益，敢于同各种侵犯单位利益的行为做斗争。

监磅员岗位职责及工作标准

1、按照仓储科的工作安排，认真负责，坚持原则，不循私情。

2、熟悉储备粮的各项管理规定，严格执行本单位制定的各项管理制度。

3、了解地中衡的性能，具有一定的实践经验，能够独立开展计量工作。

4、严格执行粮食出入库制度，监磅单书写正确、规范，认真做好出库通知单的签收及过磅单、出门证的审核工作。

5、认真做好出库报告单的接收、签订、收集、整理及台帐、公章的使用和保管工作，确保安全和管理规范。

6、和计量员做好数据的核对工作，确保数据准确。

7、爱护计量设备，严格按照技术要求使用设备，禁止野蛮操作。

8、保持地磅房卫生清洁，禁止闲杂人员进入地磅房。

9、对客户态度热情，语言得体大方，耐心解释客户提出的疑问，维护本单位的形象。

10、严守单位秘密，对重要文件、报表等有关秘密事项，一律不得泄露。

11、每日出入库完毕，及时同财务部门、统计人员做好对帐工作，使帐实相符。

仓储科保管员之职责 篇3

一、基础工作

⒈整理粮面。粮食入库后，应及时整理粮面，达到平坦如镜；清扫屋架、窗户、墙壁的灰尘，熏蒸用器材摆放整齐、合理。⒉及时建立粮情档案，按要求建立《储备粮食专卡》牌和粮情检查记录本，粮食熏蒸登记本，机械通风作业记录，做到帐卡醒目。

二、清洁卫生工作

1、仓内要求整洁美观，做到随时口吹无尘，手摸无灰，仓内墙壁、屋架、门窗、薄膜等处无死虫茧，蜘蛛网，包隙之间无散粮及鼠粪，认真做好掏、扫、拖、清等工作。

2、房四周保持干净整洁，水沟畅通，认真做到“仓外三不留”（杂草、污水、杂物）和无粮食抛撒。

3、严格执行卫生清洁制度，按照责任区域，坚持“七天一大扫、三天一中扫、每天一小扫”做到“仓内面面光，仓外三不留”，使库区美化干净。

三、粮情检测

1、粮情检查内容详实，如三温、三湿、水分和四无情况等。

2、坚持“一、三、七”粮食检查制度。

3、粮情检查记录必须由保管员、防化员等共同复核后签字。

4、保管员应对热敏感电阻测温值进行校对，保证测温值准确无

误。

5、散装粮食定期翻动粮面，深度要达到30cm。

6、每次检查后应及时填写粮情检查结果，绘制三温、三湿变化图。

7、对检查出的隐患应及时向科室负责人报告并提出处理建议。

8、遇狂风、雨、雪、雾等恶劣天气，无论昼夜，及时加强检查，关闭门窗，避免造成不必要的损失。

9、坚持写工作日志，做到内容详实，不流于形式。

四、通风降温

1、自然通风：夏季仓温、粮堆温度升高，应适时利用温低的条件，采取开启轴流风机等措施降低仓温。

2、机械通风：在冬季降温季节，根据仓内外的气候条选择有利时机，适时开启鼓风机鼓风，保持粮温在11月至次年4月控制在15℃以内，5至10月控制在30℃以内。

五、安全问题

1、严禁无关人员私自进入仓库，不准在仓库内接待来往亲友，不准在仓库内寄放私人物品。

仓储科个人工作总结 篇4

物流港务公司

科室：仓储科

仓储科设备、备件、辅材

批准时间：2014-01-01

管理实施细则

生效时间：2014-01-0

设备科个人工作总结 篇5

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

二、降低不良率：

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

四、员工流动率：

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认 工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位(5月)

2、新设备增加(5~7月)

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2006年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的xxx，不足之处恳请领导和同志们批评指正。[设备科个人工作总结(共2篇)]篇一：设备管理员个人工作总结

设备管理员个人工作总结

??回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。?? 以下是我的总结，请各位领导批评指正。

??

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，??

1、自xx年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

??

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。?? 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

?? 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

??

二、工程量方面 ??

1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

??

2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。??

3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内 完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

??

二、在收获的同时也存在着许多的不足，xx年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

??

1、工作经验少，工作进展吃力： 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。??

??

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

??

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新： 在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

??

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

??

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。??

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。??

7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。??

三、在总结xx年成绩和不足时，也为自己在xx的设备管理定下目标及措施，??

1、强化设备日常检查 ?? 1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

?? 1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

??

2、协助车间做好xx年大型技改检修工作：根据 xx各车间检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

??

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

??(1)质量控制 ??方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。

??(2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

?? 4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后[设备科个人工作总结(共2篇)]的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

?? ５、加强业务技能的学习和提高。

??

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

?? ??

7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。” ?? 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成xx年各项生产任务做出自己的贡献。

?? 合理化建议：1.关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的《1》《2》《3》

篇二：设备科工作总结

设备科工作总结

根据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌-

和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。

一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作：

1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项．总投101900万元

4经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。

四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。

五、关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。

[设备科个人工作总结(共2篇)] 此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部

作总结如下：

一、组织严密、准备充分。

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责 x车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出大量先进

正任务。

可以说，在整个大修期间，x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队

建设方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述成绩。此次大修，虽然距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正体现物有所用，物有所值，x车间在李总、王总、张总的直接关怀下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产

环境进一步得到改善。

在大修过程中，x车间坚持么总“重走长征路，再过紧日子”的生产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送机绞龙，完全由x

车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修工自行设计安装。所有这些都节省了

大量资金和原材料。

所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件，周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如果没有这些公司领导的关心帮助，在短时间

内完成这么大的工程量，取得这么好的维修效果，是不可想象的。2010年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2010年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门目标。纵观设备部2010年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2010年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、工程项目

项目内容-

项目过程

结果

新设备增加

今年共增加焊线机20台（asm设备10台，kaijo设备10台）

已完成

-机台布局设计

设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐

已完成

线路规范整改

-设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患

已完成

零部件制作、治具加工

今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作）

已完成

pcb新产品的试做

2121

做和评估

gaiser& soffa、spt

大过厚

残金的跟踪与改善

改善与跟踪

、0606评估 已完成 合金线的评估 银线与合金线的试跟进中 瓷嘴的试做、kulicke 跟进中 焊点的改善 有关kaijo焊点过跟进中 无残金的改善 针对kaijo二焊无跟进中 红光拔电极的跟踪 关于红光拔电极的跟进中

金线用量的跟踪

kaijo金线用量的改善与跟踪

跟进中

生产科个人工作总结 篇6

一、工作亮点

1、改进工作方式

对部门分管的日常工作进行规范，避免一些日常工作遗忘、滞后，将每月例行的工作进行系统梳理，形成工作流程计划表，根据各自的分工，按流程及时将例行的工作按时落实，工作效率得到很好的提高。改进了生产技术考核工作，不但规范考核了方式，严肃了考核纪律，强化了生产技术考核的权威性，更便于生产技术工作的开展，切实实现了生产技术工作一级抓一级，一级对一级负责的目的。

改进了出国留学网生产技术问题的整改和考核落实，对考核存在的问题，改为隐患整改通知书的方式及时下达到各厂负责人，并形成考核文件报送经营部及各厂。改进了生产技术例会简报的版本内容，将原技术例会简报的长篇内容改为会议纪要在网上通报，不但规范了文稿，也突出了例会的重点内容，使例会中对技术工作总结的重点、存在的主要问题、下月工作安排及领导的指示更为简明扼要，一目了然。以上文稿方面的改进不但节约了纸张，问题落实力度也得到了强化.

2、加强生产工艺运行考核

为有效落实好各厂生产工艺运行管理，我部门严肃技术人员下现场监督检查管理考核，按技术员业务分工，分别负责各厂生产技术管理工作，对生产组织形势、工艺运行状况做到及时掌握，对三剂与工艺变更管理做到及时跟踪，全年共计深入现场监督检查632次，查出问题396条，均以隐患整改通知单书的方式，下发给各厂厂长抓整改落实，并以建立整改台账的方式进行了整改落实，对突出的问题在月终纳入了生产技术考核中，实施了工资挂钩考核。

3、配煤方案优化高效

根据焦化厂炼焦用煤及精煤外销利润空间，结合矿井高硫煤煤质情况，测算制定了以高产率、低灰原煤(腾升、蒙古)配洗利民煤矿高硫的洗选方案，不但提高了原煤可选性，也降低了精煤产品的硫分，同时在满足焦化配中的过程中还产生了可观的利润。焦化厂根据外购煤和自产煤的质量、价格，对配煤方案实施微调措施，使配煤方案得到很好的优化，有效降低了入炉成本，也保证了焦炭的质量。

4、编制生产单位应急救援预案

根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/29639-20xx，编制了三厂的生产安全事故综合应急预案、专项应急预案，并组织各厂完成了现场处置方案的编制，于10月份正式汇编成册下发公司主要领导及公司各部门和三厂，组织培训学习，在体系验收时得到了各检查组领导的好评。

二、存在不足和问题

1、做为生产技术管理部门，技术工作做的不够踏实，针对各厂的小改小革、技术创新研究等参与较少。

2、生产技术考核不到位、不够严，每月考核不论各厂问题多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生产技术管理工作不到位，致使每月生产技术考核时，个别厂只安排一名普通岗位人员应差。

4、部门技术人员对三厂的综合技术业务不强，需加强这方面的教育学习。

5、各厂技术领导小组成员对生产技术工作不够重视，每月技术工作多为应付，如厂内生产技术问题都不按要求及时整改，例会汇报内容脱离议题或只有数据没有结论等现象长期存在。

三、20xx年工作思路及重点安排

1、严肃考核管理，对生产技术工作中存在的突出问题或问题整改不及时落实的，按隐患责任追究制度，对整改责任人进行责任追究考核。

2、提高技术人员的综合技术业务能力，做到三厂工艺技术互通。

3、认真响应公司生产经营决策，落实好生产方案预测、生产计划分解、原料煤采购、生产技术管理等工作。