安监部监察科工作总结

安监部监察科工作总结（精选4篇）

安监部监察科工作总结 篇1

安监处自2010年3月份成立后，严格按照矿领导的总体部署，与各部门相互协助，密切配合，努力完成领导安排的各项工作，现将10月份以前的工作做简单汇报：

1、3月份，首先严把安监员招聘关，职工岗前培训关，截止目前共岗前培训455人。

2、4月、5月、6月份重点工作是：一矿、三矿井下拆设备，二矿西回风大巷拉底及综掘一队工作的准备。特别是一矿，三矿井下回收设备危险因素多。由于停产时间长，巷道工作面压力大、多处顶板冒顶等诸多困难，我处坚持每班一名科领导和二名安监员现场跟班，现场监督指导工作，排除隐患，保证了两个矿井下设备回收过程中的安全及二矿井下安全工作的顺利开展。

3、7月份重点对二矿生产部人员进行岗前培训，考核合格后，颁发上岗证。

4、8月积极同尧都区煤炭劳动用工中心，培训科联系，对全矿321名职工进行了全员培训，及时办理安管人员，特殊工种人员审批手续。8月13日，第一批32名安管人员及特殊工种人员到乡宁煤炭培训中心参加15天的安全教育培训。

5、9月份，第二批31名安全管理人员及特殊工种人员到临汾煤炭培训中心参加15天的安全教育培训，两批共培训63名特殊工种及安管人员。除3名特殊工种人员考试不合格外，其余全部考核合格，并与9月20日建立完善全员培训档案。针对二矿井下10101切眼贯通巷道压力大，困难多，危险程度大。我处严格按照矿领导的部署，克服困难，严格执行安全规程和安全技术措施，安全完成了切眼贯通及工作面的安装工作。

安监处

10月份安监科工作总结 篇2

1、本月“三违”罚款总计1500元。其中“一通三防”罚款1000元，安全管理罚款500元，严厉的惩罚“三违”人员，起到惩一儆百的作用。

2、在国庆期间安监科安排了值班领导，加强节假期间安全管理工作。

3、继续开展隐患排查治理工作。认真开展每周一安全检查，并召开安全例会，本月共查处安全隐患20条，对存在的问题和隐患制定“五定表”进行整改落实，保证了问题和隐患按期整改到位。

4、加强启封密闭、排放瓦斯、石门揭煤现场把关与井口警戒工作。本月对+1168m轨道石门、1611运输顺槽、1212回风顺槽、+1300m胶带中巷启封密闭与排放瓦斯进行了现场把关与井口警戒工作，共计2天。对+1168m回风石门揭煤进行了现场把关与井口警戒工作。5、2014年9月26日内蒙古煤矿安全监察局、阿拉善盟煤炭局、阿拉善左旗安监局，对我矿进行了安全大检查。共发现各类安全隐患6条，落实到了各科室进行督促整改，经10月16日复查，6条隐患已全部整改到位。

6、开展了“开展了冬季百日安全无事故”宣传活动，大力宣传安全文化，普及安全知识，营造安全氛围，大大提高了员工的安全意识。

7、加强安全培训教育工作，全面提高员工素质。本月9、19、29对各岗位工种进行了安全培训，培训的重点是自救与互救及自救器的使用方法。10月份安全工作计划：

1、全力抓好安全生产工作，加强入井人员管理工作，十月份安监科组织人员，通过人员定位、矿灯房、入井登记对入井人员进行详细核查，对人员定位、矿灯房、入井登记不相符人员及单位进行严厉处罚。

2、认真做好了特殊时期安全工作。继续开展“冬季百日安全无事故”活动的宣传教育。

3、加强井下各巷道施工地点安全管理工作，重点对设备安全防护设施和电气保护设施进行监督检查，发现不符合规程要求的进行严惩，并督促及时整改。

安监科2013年工作总结 篇3

在2013的安全管理工作中，安监科紧紧围绕安全生产，认真贯彻落实“安全第一，预防为产，综合治理”的安全生产工作方针，从安全责任重在落实上下功夫，加大对生产系统。因技术改造加大外来施工单位的安全管理工作，为进一步提高全体员工的安全责任心和安全意识，保证了公司的安全生产，通过努力，使公司的各项工作得到顺利进行，并取得了较好的工作成绩。再将2013年安监科的工作总结如下：

一、安监科在工作中始终把安全第一放在首位，认真贯彻学习市县安全生产监督管理局的有关安全生产的文件精神，并积极传达落实。利用黑板报车间宣传栏的形式进行宣传，上半年坚持每周安监科和车间自查相结合的方式进行检查。取得了较好效果。对检查出的问题利用安监通报的开形势下发到车间，对问题整改进行严格落实，达到了有隐患就随时消除，确保了公司安全生产的目的。在抓好安全生产的同时，对生产车间的现场进行彻底整治，使生产现场有了较大改观，车间现场正逐步提高。对重点设备隐患需要及时整改的以下发安全隐患整改通知书，工作有安排、有检查、有落实、有力的推动了各项工作。

二、2013年初，安监科制定了本公司安全工作管理目标和计划，公司经理与各部门负责人和生产一线的运行班长，逐级签订了安全管理目标责任状，通过这一形式增强了各级负责人的安全责任心，为安全管理目标的实施打下良好的基础。

三、对特种设备管理，按照要求和相关规定对特种设备进行了年检，2013年6月份对厂内的11台天车进行了年检，检验报告并在10月份已拿回。还对安全阀进行了效验，13年共效验安全阀11台。

四、随着集团的迅速发展，二级安全标准化的复审工作在进入12月份也在紧罗密布的进行着，各项制度资料已准备完成，等待专家组的验收。

五、在抓好安全生产的同时，对因技改工作的需要外来也进行了安全管理，2013年与25家签订巡全协议书。从落实安全责任、现场施工、用电安全高空作业等工作中对外来单位进行教育，使外协施安全工作顺利开展。无发生任何伤害事故。

六、为搞好6月份全国安全月的活动，对活动主题进行认真广泛宣传，提前做准备，为增强各车间的安全意示，提前制定消防演练方案，6月11日下午，在公司内组织由各生产车间参加的消防演习。演练过程中参加演练人员个个情绪高涨，精神饱满，认真做好每一个环节，通过大家的努力，使演练工作圆满完成，达到了预期的目的。

安监科积极做好消防器材的管理和更换工作，对报废的灭火器进行了报废（根据灭火器的报废标准）,共计报废127支，更新100支。对欠压的灭火器及时进行灌装，保证了正常生产和技改扩建的需要，全年共灌装灭火器近300支。

七、总之，在2013年里，安全管理工作取得了一定成绩，但离安全工作和公司领导的要求还有一定差距。安监科要在2014年里有决心克服以前工作的不足。从安全检查，隐患排除工作落实上要更加努力，深入车间一线，从消除隐患上要有安排‘有措施、有结果，不断总结和学习先进经验，认认真真干好每件事，努力完成公司领导安排的各项工作。请领导放心，争取新的一年里把安全工作做的更好。

安监科

公司安监部工作总结 篇4

安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。

我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。2008年工作总结和2009年工作计划具体内容如下：

一、2008年工作总结

1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

2．组织完成内审员培训

今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3．落实安全生产责任制并检查实施

公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

5．完成公司内审工作和外审组织工作

10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

6．完成个人劳动防护用品的购置

今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

二、存在的主要问题及拟采取的措施

1．体系文件方面

运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。2．组织机构方面

根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。

3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。

4．安全培训方面

目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。

5．现场检查方面

项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。

三．明年重点事项安排

1．完善和充实管理体系文件

补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。

2．组织安全培训工作和体系文件培训工作

及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。

3．完成个人劳动防护用品的购置

在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。

4．做好各项目巡检

国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。

5．体系运行控制

适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。

6．完成公司交办的其它任务。一、九月份安全工作总结（8月26日至9月25日）：

一）“三违”查处情况：本月共查处“三违”99人次，无严重三违，一般三违65人次，轻微三违34人次。

二）隐患排查情况：在隐患排查方面共查出隐患问题101条，并责令限期整改，截至24日整改完成100条，1条正在处理。

三）安全罚款情况：本月共计罚款 元，其中个人累计罚款 元，集体累计罚款 元。

四）本月共下达安全隐患通知2次，全部整改完成。五）培训方面：

1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进行复训。

2、组织安全员学习各地区规程措施

3、自8月26日起至9月22日组织全体安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》。

4、自9月8日至13日，组织开掘专业班组长以上的人员进行标准化培训并进行闭卷考试。六）通风方面：

1、北大巷正前安装一组无压风门，完善北区通风系统。2、1311运巷修筑防水墙，同时采空区实现了永久性封闭。

3、完成1311工作面撤架回收期间的防灭火工作，进行了永久封闭。

4、在北轨道巷重新修筑了一道密闭，解决了北轨道巷密闭漏风问题。

5、八煤轨道石门除尘风机换电机，清洗除尘器，保证除尘效果。

6、地面增加了一套瓦斯监控系统，软件与地面配套设备安装已经完成。

7、进一步规范火工品管理，规范放炮工填写日志。

8、北二平巷老空区发生自燃火灾，配合救护队进行灭火工作，打设6道永久密闭，在北大巷、中部车场、南运煤大巷安装三组风门，对矿井通风系统进行调整。

七）小运输检查情况：

1、对上月运输存在的安全隐患问题进行剖析总结，对问题通知所有区队必须进行整改，杜绝不使用防脱插销和三链环现象。

2、对小运输设备进行安全检查并建立小运输设备管理台账，对存在问题的小运输设备坚决不允许使用。

二、本月安全工作主要抓了以下几方面的工作：

1、针对《十一项安全生产管理奖罚制度》重新对科室管理人员进行工作划分，责任到人，人人负责人人抓，严格执行制度，并制定“安通科关于对十一项安全管理奖罚制度的落实执行办法”，实行科长和安全员包区队制度，认真组织检查各区队周五安全活动会及班前会开展情况。

2、对《十一项安全管理奖罚制度》落实分三步执行，首先对制度进行认真落实执行，然后监督各区队整改落实，最后要求保持并加以改进，以此来提高矿井安全生产系数。

3、为进一步消灭井下死角区域安全隐患，特别制定了安全员行走路线，确保每个班组都能对井下所有区域进行安全监督检查。

4、进一步加强8#煤巷道及南运煤大巷工程质量，确保工程质量达到优良品要求，抓好井底车场刷白、抹面及南绕道喷浆工程质量。

5、为进一步提高劳动纪律，严格执行现场交接班制度，要求每一名安全员认真填写交接班记录，否则按规定对其进行处罚。

6、加强班组管理，对各班组实行班组区域责任制，并制定“班组长包区域考核办法”

7、建立井下安全设施管理台账，要求安全设施统一规范。

8、对南采工作面生产、煤库注浆治水工作进行安全专盯，确保了安全生产。

9、积极配合指挥部进行灭火工作，对各地区危险范围进行安全专盯，严禁非救护队员进入。

10、灭火期间加强对下、出井人数的登记管理，并负责引导职工安全上、下班。

11、标准化方面：

组织逢五标准化检查，各专业进行自我检查打分并统一存档，并且每周向安检通风科送交自检问题报表。

12、对中层干部下井工数进行严格考核。

13、对技术员及中层干部进行抓三违考。

三、十月份安全重点工作：

1、继续组织安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》内容，并严格按照制度执行落实，要求做到人人清楚制度内容，强制各区队认真执行制度规定，否则一律停产整顿，做到狠抓实管，进一步提高矿井安全生产系数。

2、为提高安全检查效果，充分发挥各级领导专业组在安全检查中的作用，10月份开始推行“安全检查循环周”管理办法。

3、继续加强小运输管理力度，对存在问题的小运输设备一律停止使用，保证全矿运输安全。

4、监督检查各区队灯号管理，规范三违人员管理。

5、积极配合指挥部对火区危险范围进行专盯，坚决执行指挥部命令。

6、进一步加强安全员内部管理，狠抓实管，奖罚有度，并加强对十一项安全管理制度相关内容的培训，使每一个安全员熟悉制度并落实制度，提高自身工作能力，减少矿井安全隐患问题，进一步提高矿井安全系数。

7、继续贯彻主题教育思想，扭转职工思想素质，发扬四铁

8、根据《工程质量管理办法》及相关文件对各掘进头面严格工程质量验收标准，消灭合格品，保证优良品，力争精品工程。

9、进一步详细划分区域，安全员实行区域专盯责任制及安全员包区队制度。

质量标准化方面：继续加强轨道石门、运输石门、南运煤大巷及南等候硐室的工程质量检测，坚决消灭合格品，打造优良品工程，力争精品工程。

一通三防方面：

1、进一步对矿井通风系统进行调整，满足矿井风量需求。

2、配合救护队积极组织北二平巷老空区火区治理工作。

3、监督完成新安装的主要通风机的通风机性能测定和试运转工作。

4、在矿井更换主要通风机后，进行主要通风机外部漏风测定和矿井通风阻力测定。

5、配备专业标校室和配套标校设备，正常开展通风仪器、仪表的标校工作。

6、进一步完善矿井综合防尘供水系统和防尘设施，打造矿井综合防尘标准化。

7、继续加强1311采空区及1313工作面防灭火措施。

8、严格执行火工品管理制度，坚持火工品领退，雷管、炸药必须入箱管理，严禁工作面私存火工品，杜绝爆破事故和火工品流失。其他方面：

1、对全矿上下进行三次安全隐患大排查，并对查出的隐患及时落实整改。

2、组织安全员考试，增强自身业务素质，提高思想觉悟。

3、组织工伤、非工伤事故分析。

4、突击检查各区队《十一项安全生产管理奖罚制度》落实执行情况，并将检查结果全矿通报。

安监部工作总结三

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1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

2．组织完成内审员培训

今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3．落实安全生产责任制并检查实施

公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

5．完成公司内审工作和外审组织工作

10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

6．完成个人劳动防护用品的购置