电力市场管理论文

摘要：伴随电力市场管理的规范化，诸多电力企业面临更多的竞争与挑战，职工的培训、知识的不断更新显得极其重要。做好职工的培训工作、做到与时俱进、发挥好增强企业实力以及推动企业发展的突出作用，对于电力企业的良好发展是非常必要的。就当前的形式而言：笔者对于电力企业的相关职业培训工作进行阐述与探讨。以下是小编精心整理的《电力市场管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力市场管理论文 篇1：

电力营销推行目标市场管理的必要性及途径

摘要：电力营销为电力企业的发展作出了贡献，随着市场的变化这种管理模式也出现出不足，本文首先介绍总结了我国电力市场营销现状，对其目标市场管理方法进行了探讨，分析了电力营销中实施目标市场管理的重要作用。

关键词：电力营销;目标市场管理;现状;作用

引言：

电力市场目标管理存在是由于电力企业营销中存在问题，如营销管理人员水平低等，本文也提出一系列可行的解决方法，从多种角度促进企业发展。

1我国电力市场营销现状

1.1营销管理模式与市场服务理念脱轨

国内电力行业内的很多企业在有着比较先进的营销方法，但是对于营销的目的性不够明确，没有优异的服务理念，大多数业务都是被动的，很多时候都是在客户主动的情况下进行的，企业对于业务规模等关注度比较低，这也导致很多企业在该领域内对于市场的应变能力相对比较弱，在运行过程中大多数时期属于被动的一方。在营销过程中很多用户有着具体的需要，这往往是按照自我要求进行的，需要提供专门的服务，但是在这种情况下很多企业不能够为客户提供相应的需求服务，这也导致用户粘性不够，这种现状会使相关企业的市场竞争力下降，无法发挥自身优势，也会影响产品的质量，对服务质量也是一种损害，会阻碍企业的发展。

1.2营销管理人员的水平相对比较低

电力行业内的相关企业若要在营销的基础上使企业获得丰厚的经济效益，促进企业发展，有必要培养该方面的人才，保证人才的高端水准，目前我国电力企业内的电力营销人才虽然有很多数量，但是从总体而言，很多电力营销人员的实际能力有待考察，很多电力人员的水平无法达到应有的职位职责要求，比如在管理过程中很多工作人员自身虽然有一定的能力，但是在工作中过于机械，没有发挥主观能动性，没有必要的工作热忱，这样的现象长此以往会严重影响企业的经济效益，相关企业有必要制定相对应的措施，比如惩罚与奖励的办法，通过这种方法提高工作人员的工作积极性，从而提高工作的效率，并针对性地对员工的不足之处进行培训。

1.3对市场竞争缺乏研究

在目前国内电力行业内相关企业在竞争的过程中就会表现出很大的问题，比如很多企业对市场没有足够的研究，缺乏对此的投入，所以企業自身的竞争优势与核心竞争力也没有办法全面的体现，大多数电力企业没有与行业内的其他企业进行针对性的优势研究，因为每一个电力企业的内部管理模式都是不一致的，有各自的借鉴之处，大多数企业没有对其他企业的长处进行吸取，这样也无法使自身的核心竞争力全面地发挥出来。有些电力企业没有加大对电力新能源的研究，这也是企业发展处于劣势的主要原因，在这样背景下，怎么样才可以处于优势地位是每一个企业所需要考虑的重点问题。

2电力营销进行目标市场管理的方法

2.1了解电力市场的发展情况

我国的电力行业发展已经有了很大的进步，但是很多的电力企业在发展的过程中没有很好的对市场进行适应，依旧通过固有的手段来应对市场的变化，但是这是没有目的性的，无法取得明确的成果，电力企业想在新时期下更好地推动自身发展，有必要充分了解市场的变化，与时俱进地调整自身策略，才可以实现目标市场管理，有必要安排专门的工作人员对市场进行充分的调研，通过对调查结果的总结分析，把企业的重点规划好，在分析规划以后有必要总结出相应的调查结论，基于市场的情况去对目标市场管理举措进行方案调整。比如可以对某市的电力市场进行调查，实施优惠折让电价、推行峰谷分时电价政策、供电企业还可以实行差别定价策略。

2.2行科学划分

目标管理的过程中有必要依据分类的目标进行专业的管理，因为不细致的管理会造成企业经济效益的降低，只有科学的划分目标才可以完成企业的经营目的。有必要对市场充分分析后按照市场的现状分类，在按照这些情况针对性地科学方法，有必要要求相关工作人员对责任明确分工，每一个目标都有必要与管理人员相互连接，并制定考核机制，督促员工完成工作目标，使目标管理水准不断提升。比如对于一些某市特殊企业，如特殊冶炼、高新技术等企业，其对电能的供电可靠性与供电电压等技术指标有特殊要求，应该为其供应高质量的电能产品。

2.3灵活转变营销管理模式

电力行业内相关企业的固有营销方法相对来讲过于简单，在新时期的目标管理的过程中，有必要采取新的营销方法，这也能够在不同目标的情况下使各个目标都可以预期达成，因为只使用一种模式去运行多种目标，这是无法取得应有的效果的，也使其真正的价值无法体现，对各个目标负责的工作人员有必要对管理模式进行优化，并在具体营销的过程中不断地把价值发挥到最合理的范围，管理人员有必要通过对目标市场的重点与细节的把控，把营销的成果最大化。比如可以在对某市进行调研的基础上通过以市场为导向、以客户需求为中心，增强竞争意识与优质服务。

2.4培养电力营销目标管理人才

电力营销对于目标管理的重要作用要有人才进行保证，这也是具体方案得以实行的主要因素，所以企业内部要培养人才，也要通过多种途径吸纳人才，比如：内推和外部招聘等。企业有必要对工作人员进行定期的培训与教育，让企业拥有更加积极向上的人才，让员工的职业技能不断地提高，让企业内的工作人员可以发挥自身的潜力，为企业的发展贡献自己的力量。

3电力营销推行目标市场管理的重要性

电力企业采用目标管理方法，可以明确营销管理的方向，突出其重要性，有必要对电力市场进行分析。按照市场规律，确定营销模式，把待开发的电力市场作为目标市场，促进电力市场的扩展。当目标市场明确时，营销计划可以顺利进行，调动各级营销人员的积极性，并采取有效的营销措施来完成电力企业的各项指标。

结论：

总之，电力企业实施目标市场管理模式非常重要，有必要按照不同划分目标进行选择，并了解电力市场的发展情况，只有这样，企业才能在竞争中保持优势，本文是笔者多年来在电力营销中实施目标市场管理的经验以期为电力营销的发展提供一些参考。

参考文献：

[1]何又夫.电力营销推行目标市场管理的途径[J].城市周刊，2018，000(038)：P.86-87.

[2]王蕾蕾.电力营销推行目标市场管理的作用分析[J].百科论坛电子杂志，2018，000(020)：431.

国网河北省电力有限公司易县供电分公司

作者：于丹

电力市场管理论文 篇2：

浅谈电力企业职工培训创新思路

摘要：伴随电力市场管理的规范化，诸多电力企业面临更多的竞争与挑战，职工的培训、知识的不断更新显得极其重要。做好职工的培训工作、做到与时俱进、发挥好增强企业实力以及推动企业发展的突出作用，对于电力企业的良好发展是非常必要的。就当前的形式而言：笔者对于电力企业的相关职业培训工作进行阐述与探讨。

关键词：电力企业;员工培训;创新思路

随着时代的进步与飞速发展，经济全球化的脚步不断加快。现代电力企业将面临巨大的压力以及残酷的市场竞争，因此，注重培训和知识的不断更新引起广泛的讨论。电力企业作为我国国民经济的基础型产业以及国民经济发展的领头产业，特别是近年来电力企业迅猛的崛起，随之而来的要求是高素质、技术好的一大批职工队伍与之相匹配。结合我公司的一些实践经验，就如何做好电力企业职工培训给出一些见解。

一、电力企业新形势下职工的思想现状分析

随着电力市场管理的市场化，职工的思想产生了巨大的变化。职工思想的掌握对电力企业的发展、改革、创新具有重大意义。据调查研究表明：在电力走向市场化的今天，员工的观念已经产生了某些变化，员工的思维较为活跃，具有主流意识。从而也有意识的提升自身的职业素质，开始主动适应公司需求。但是在此过程中也存在着不容小觑的问题，电力企业需对此问题重视并实施正确的引导，为电力企业的发展奠定基础。

(一)就当前严峻的社会形势，职工的危机感、自信心以及责任意识与日俱增

在社会主义市场经济体制建立的需求下，目前形成了全面开放的电力市场，这是提升企业效益的良好机遇。在这种情形下：97.6%的员工意识到电力市场管理、安全生产还是很有必要的。职工也有信心为电力市场施展自己的才华，在某些公司实行新的体制后：企业的面貌焕然一新，实行竞争上岗、双向选择等用工制度效果显著。职工从竞爭中找到自己合适的位置，在新体制下有了危机意识与忧患意识，对工作的态度更加积极。

(二)在新的形势下员工的思想政治仍旧需要提高

公司的改革给员工的思想政治工作带来巨大的挑战。企业在探索新的工作思路和方法的同时，也需不断地完善与参考好的工作经验与思路。员工们认为：新形势下的思想政治工作是必不可少的，提升自身素质、强化竞争意识才能立于企业大改革下的不败之地。但是，有的员工仅仅停留在口头上，并未落实到自己的身上，将闲余时间大量花费在看剧、看杂志、逛街、文体娱乐上，这就不能更好的完善自己。需要更强的毅力。

二、观念的转变与时俱进

为了能够更好地适应目前电力企业的改革发展与要求，企业的上级领导要进一步解放思想、转变以往的旧有观念。树立与当前形势相匹配的竞争、节俭、忧患意识等思想。领导们要起好振奋人心的带头作用，对于企业所面临的机遇与挑战有个正确的认识，增强忧患意識与紧迫感以及责任意识，为企业的发展打好思想基础。正确引导职工树立与企业共存亡的观念，为电力企业的发展提供良好的思想保证。

(一)做好创新工作，电力企业的创新包括领域创新、载体、手段的创新

充分认识到电力市场执行后：只有广泛参与到生产、管理、经营当中去才能使得思想政治工作发挥好它的作用。将企业这个“主场”的重心转移到个人身上。思想工作要收到显著的效果就必须拓宽思想政治工作的研究领域，并且发展企业文化与企业活动。与此同时，我们不但要继承与发扬好传统的思想政治工作的手段与方法，而且还应在创新领域有所建树，在信息时代要运用科技产品。例如：对于网络的恰当运用能够使得思想教育的途径多样化。

(二)完善电力企业的各种机制

为了更好地把握员工的思想变化，企业可以展开员工的思想动态调查。可以将机制的建设作为突破口，在改革大浪潮中求得发展，在管理中收取效益。可通过举办一些培训班活动增强员工对专业知识的掌握以及技术技能的应用，从而达到提升企业队伍的建设。大量事实表明，随着企业的深化改革以及创新工作的全面推进，企业的各个部门发生了重大的内涵改变，对于各领域的顶级尖人才需求迫切。同时企业内部不适合队伍发展要求的人也大有人在。所以，培训工作的策划与开展显得尤为迫切，坚持思想政治工作与专业知识技能并重双管齐下，加快企业转型的脚步。只有建立完善的企业机制才能够在竞争中有一席之地。

三、总结语

二十一世纪是信息与知识并存的时代，针对社会当前的形势，员工培训是企业提高效益的重要手段之一，也是开发人力资源、影响行业经济效益的“看不见的手”，是在知识时代中先发制人的法宝。因此，结合实际情况，对员工有针对性的做好培训工作。员工的培训既能防止领导人思想僵化，也可以保证员工的素质，增强全企业上下的业务能力，充分挖掘员工的潜力，为企业的发展注入新的活力，从而提高企业的效率。不仅如此，培训是企业形成积极文化的重要手段，对于吸引人才、留住人才推动电力企业的发展具有非凡的意义，也对电力企业日后发展有重要意义。

参考文献：

[1]赵春彦.浅谈电力企业职工思想政治教育的创新[J].电子制作，2014(17)：184.

[2]杨逸晴，宋静.浅谈电力企业职工培训创新思路[J].人力资源管理，2015(11)：69-70.

[3]杨红星，廖书杰，沈强.电力企业员工培训的探索与实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例[J].中国电力教育，2011(6).

[4]包琦伟.浅谈如何加强电力企业人力资源管理[J].中国化工贸易，2014(32).

[5]韩淑燕.电力企业人员培训与管理策略研究[J].商品与质量，2015(22).

作者：林汉武

电力市场管理论文 篇3：

电量电费核算管理创新与实践

摘要：供电企业作为社会供电的主要单位，其每年需要投入大量的成本才能保持供电作业的正常进行。电量电费核算是供电企业对电力市场管理的一项基础工作，不仅为供电管理者提供电网电能管理的科学依据，也为社会发展的研究提供科学依据。但是，由于电费核算程序较为复杂，电费管理的效果有待提高，因此，必须创新管理手段，完善管理办法，使我国供电企业的电量电费核算管理更加科学有效。

关键词：电量电费核算;管理创新;实践

1概述

电量电费核算管理是供电企业管理中的重点也是难点，为做好电量电费核算管理需要积极做好电量电费核算管理方式的探索创新用以与现今的电力市场的变革相匹配。如今，我国的电力市场由传统的卖方市场转变为买方市场，做好电量电费核算管理的探索创新建立起以用户为中心的电量电费核算管理新方式，结合用户的现实需求做好电量电费核算方案的规划，用以确保电量电费核算的质量和效率。

2电量电费核算管理状况与问题

2.1各业务之间配合协调机制运转不畅

电费核算作为电力营销的一个重要环节，常常需要用电业务、抄表、用电检查、电能计量、装表接电等各业务之间的密切配合，配合协调机制运转顺畅与否直接影响电费核算效率和工作质量。

2.2高压大工业客户业务变更频繁

对于执行两部制电价的大工业客户而言，基本电费是一笔不菲的开支，而符合相关规定的暂停或减容可减少基本电费支出。因而客户在设备检修或生产淡季时，会申请对变压器进行暂停或减容，在业务变更月，基本电费需按客户实用天数进行计收。客户频繁地暂停、减容变更业务，给电费计算带来差错风险。

2.3客户基础档案存在误修改的风险

电费计算的核心要素来源于客户档案，客户档案的完整、准确至关重要。但SG186系统中的客户档案为公用信息，存在营销人员随意甚至错误修改档案的问题。一是极个别营销人员，办理业务不按规定走业务流程，随意使用超级权限直接修改客户档案;二是在业务流程流转中，业务人员误处理了与本次业务无关的客户计费信息;三是在政策性调价引起电费不能正确计算时，核算人员人为修改客户计费档案以便电费计收正确，电费发行后却未将客户档案还原;四是为满足特殊客户，如直购电、富余电量、趸售这类计费关系复杂且电价特殊的客户的电费计算要求，存在直接修改客户档案问题。

3电量电费核算管理的创新与实践

3.1转变管理观念

电量电费核算管理与电力企业的发展有着密切的联系，做好电量电费核算管理与企业员工有着密切的联系，在电量电费核算管理中应当建立并强化供电系统内部员工的责任意识，通过制定严格的奖惩制度，用以调动起电力企业员工的积极性。在电量电费核算管理中还应当积极建立起多元化的电量电费缴费方式，为用户缴费提供便利，通过加快网上、移动支付端对于电量电费的支付用以确保电量电费能够最大限度的得到回收。

3.2开展电费专项核查

充分发挥电费审核工作的堵漏洞、免差错重要职能。对专用配变客户、专线供电客户、变更用电业务客户、用电量较大的低压供电客户做到逐户审核，人工审核率100%;对其他用电客户可根据SG186营销系统异常提示有针对性地审核;在审核过程中发现客户用电类别或适用电价错误、抄表数据异常、基础档案数据差错、业务办理不规范等异常情况时，及时记录、核对和分析，并提交“异常工单”至相关部门处理;核算专责、核算班长每月抽查复核大宗客户、重要客户、特殊客户、新增用电客户及变更用电业务客户的电费发票，确保电费计收准确。

3.3特殊用户特殊管理

对于直购电、富余电量、趸售、转供扣减这类特殊客户，除了逐户建立客户电子信息台账外，还根据电费电价政策、客户计费关系和电费算法，及时编制各个客户的电费模拟计算模板，提供给核算人员使用。每月仅需录入抄表数据、直购(富余)电量即可计算出客户电费，与SG186营销系统计算的电费结果进行比对，无误后再发行电费，确保了此类客户电费电价正确执行。对于直购电和富余电量客户，还专门按月建立了一个电量电费执行情况台账，将客户每月的直购(富余)前、后的电量、电费、售电均价、到户均价进行记录，及时更新，方便客户随时掌握自己的用电情况。

3.4强化监督，提高有关工作人员的综合技能水平

要加强对电费管理与核算的监督，制定出完善的监督体制，还可以设置专门的监督机构，对企业的电费核算和管理进行监督。除此之外，也要优化电费核算人员的工作理念，改变其对工作的态度，让其更加积极地投入到工作中。同时加强对工作人员的技能培训工作，不断提升其整体水平。另外，电费核算人员自身也要不断加强学习，提高职业道德和素质，切实发挥出自己的作用，为企业发展做出自己的贡献。

3.5引入长效型管理机制

长效管理机制可以帮助保障管理工作的落实效果，通过制度保障能够提升电费与电量管控工作的综合水平，利用持续化与全局性工作原则，对原来的管理机制进行改进，主要处理效用方面的问题。负责管理这类工作的人员应当明确核算工作对于供电企业的实际意义，以此来增强重视度。通过管理，一些核算环节中的问题会被发现，电费核算数据也变得更加可信真实，满足创新工作需求。

4结语

总之，电力企业的工作复杂而繁琐，但电费的核算工作仍是不可小觑的角色，只有电费核算的准确无误，才能使电费收缴工作顺利进行，保证电力企业经济的快速、稳定发展。在电量电费核算创新管理实践过程中要做到方法精、流程细、操作严，管理上力求精益求精。供电企业电量电费核算管理创新必须要坚持科学的原则，只有在这一准则的引导下，才能保证电量电费核算管理的合理运行，确保电量电费发行准确无误。

参考文献：

[1]孙璐莎，夏翔，孙璐.谈电量电费核算管理创新与实践[J].科学与财富，2017(23).

[2]贾蕾，冯薇.浅谈电量电费核算管理创新与实践[J].工业c，2016(6).

[3]梁晓丹.供电企业电量电费核算管理创新与实践探究[J].科技创新与应用，2016(29).

[4]尤秉文，郝萍，王爱芳，等.探究电量电费核算管理的创新与实践[J].科学与信息化，2016(24).

[5]吴咏梅.电量电费核算管理创新与实践[J].科技与创新，2016(15).

[6]霍慧娟.电量电费核算管理创新与实践[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5(24).

(作者单位：国网安徽省电力有限公司利辛县供电公司)

作者簡介：王维银(1979.9--)，男，安徽省利辛县人，毕业于南昌大学电气工程及自动化专业，电力工程师 。

作者：王维银