电力市场营销增效探析论文提纲

论文题目：兰州范坪热电有限公司绿色发展战略研究

摘要：热和电关系国计民生,占据着不可替代的地位。但随着电力改革进一步深化,电力市场的竞争愈演愈烈,尤其甘肃装机容量大,整体用电量小,电力市场的发展不容乐观。而且近些年国家为了应对气候变化,推动绿色低碳转型,构建人类命运共同体,将生态文明建设放在了突出地位,国务院、国家发改委和国家能源局等不同部门都发了相关文件限制碳排放量,这些都对煤电企业的发展构成了一定的威胁,使其面临严峻的内外部环境。如何在如此严峻的环境中生存和发展下去,是每个火电企业亟待解决的问题。兰州范坪热电有限公司自2011年投产发电以来为西北电网电力平衡做出了贡献,但随着电力改革的深入和环保政策的进一步收紧,企业必须从根本上转变发展理念和战略。本文基于战略管理相关理论和分析方法,对兰州范坪热电有限公司的资源能力等内部环境进行了分析,利用PEST分析法对宏观环境进行了分析,利用波特五力模型对行业环境进行了分析,将定性分析出的影响因素通过聘请专家打分赋值,进一步利用IFE、EFE矩阵进行定量分析得出:范坪热电有限公司对外部机会的利用较好,对现有机会和威胁能够作出适当的反应,并且能够比较有效的利用现有机会抵消部分外部威胁带来的不利影响。但对公司内部优势的发挥状况不佳,利用不充分,对于自身所存在的劣势没有科学地认识和足够的弥补措施。据此提出了SO、WO、ST、WT四个方面9种备选战略,最后通过构建SWOT-QSPM模型确定了利用内部优势、外部机会的增长型战略和利用外部机会、调整自身劣势的扭转型战略两个战略作为兰州范坪热电有限公司的绿色发展战略。具体来说,兰州范坪热电有限公司应该加强科学研究,提高市场营销能力;促进产学研结合,增强企业自主创新能力;加快绿色技术创新体系建设,坚持走产业、经济、生态文明建设协调发展的绿色发展之路,才能提高能效管控,实现企业绿色增效。

关键词：电力市场;范坪热电有限公司;绿色发展战略

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究现状综述

1.2.1 国外相关研究

1.2.2 国内相关研究

1.2.3 对现有文献的评述

1.3 研究方法与技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

第2章 基本概念和理论基础

2.1 基本概念

2.1.1 战略内涵与起源

2.1.2 战略管理内涵

2.1.3 企业发展战略分析工具

2.1.4 电力系统相关概念

2.2 理论基础

2.2.1 资源基础理论

2.2.2 核心能力理论

2.2.3 绿色发展理论

第3章 范坪热电有限公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会环境

3.1.4 技术环境

3.2 行业环境分析

3.2.1 现有竞争者

3.2.2 潜在竞争者

3.2.3 替代产品

3.2.4 购买者

3.2.5 供应商

3.3 外部环境要素(EFE)矩阵分析

第4章 范坪热电有限公司内部环境分析

4.1 范坪热电有限公司概况

4.1.1 公司概况

4.1.2 组织结构

4.1.3 企业文化

4.2 资源分析

4.2.1 财务状况

4.2.2 设备状况

4.2.3 原料状况

4.2.4 燃料采购

4.2.5 人力资源

4.3 能力分析

4.3.1 生产能力

4.3.2 技术能力

4.3.3 市场营销能力

4.4 内部环境矩阵(IFE)分析

第5章 范坪热电有限公司绿色发展战略选择与实施

5.1 基于SWOT-QSPM模型战略选择

5.1.1 SWOT因素序列组合

5.1.2 范坪热电有限公司备选战略方案分析

5.1.3 范坪热电有限公司绿色发展战略选择的评价

5.2 范坪热电有限公司绿色发展战略的实施

5.2.1 绿色发展战略目标制定

5.2.2 绿色发展战略实施路径

5.2.3 绿色发展战略关键举措

5.3 范坪热电有限公司绿色发展战略保障措施

5.3.1 加强成本管控

5.3.2 优化组织结构

5.3.3 激励核心员工

5.3.4 整合企业文化

结论与展望

主要参考文献

致谢