电力企业精细化管理论文

效能监察工作是国有企业党风廉政建设和反腐倡廉的四项经常性工作之一。电力企业从尝试开展效能监察工作至今已有十多年时间，经历了开展试点、逐步推广、总结经验、稳步提高的发展过程，有效地发挥了效能监察针对管理问题查明原因、追究责任、制定措施、纠偏堵漏的防范功能。下面是小编精心推荐的《电力企业精细化管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业精细化管理论文 篇1：

电力企业精细化管理的实践探索

摘要：在电力企业中引进并逐步推行精细化管理是企业发展的需要，将精细化管理与电力企业的“四个凡事”、“四个责任”等有机地结合，把握好细节与整体、精细程度与企业实际的关系，打造出良好的企业文化，将是电力企业增强核心竞争力，谋求长远发展的必然之路。

关键词：电力企业;精细化管理;企业文化

精细化管理是一种理念、一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。电力企业是一个技术密集型和资本密集型重点行业，虽有一套适合本行业的科学、完整的管理体系，但实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。如何将精细化管理引入电力企业并推而广之，是各大电力企业在管理提升方面的一个重要课题。当前部分电力企业在精细化管理方面进行了有益的尝试和探索，并取得了一些值得借鉴和学习的经验与方法。本人作为一名电力企业的中层管理人员，下面就本企业在精细化管理的实践方面作一阐述，希望能对行业内其他企业开展精细化管理有所帮助。

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性较好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能。精细化管理是企业实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。恰逢今年是中国大唐集团公司的“管理提升年”，实施精细化管理不仅是电力企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观的一个重要组成部分。

精细化管理是科学、系统的管理模式，它要求企业每一名员工的工作都要精细化，并精益求精，同时它又涉及到电力企业整个生产经营管理的各个层面和领域。为此，实施精细化管理必须多管齐下，并且要有序稳步的向前推进。

1 坚持以人为本的理念，努力营造对精细化管理的认同氛围

人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程。同时员工的认同是企业执行力的源泉，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其被广大员工所理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。所以说，精细化管理是有利于员工、有利于企业、有利于社会的一种先进的管理模式。

2 落实电力企业“四个凡事”是实施精细化管理的基本内容

电力企业将“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”简称为“四个凡事”，由于精细化管理是一个系统的工程，任何单一、片面、盲目地追求细节都有可能陷入吹毛求疵、顾此失彼的被动局面。所以，精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调与电力企业“四个凡事”相结合，即必须要落实的要求。

凡事有人负责是指落实责任制，是精细化管理最基本的要求。不论大事小事都要有人管也即有人负责，在工作中要狠抓责任制的落实，如果没有责任制的落实，那么细节的量化、过程的控制和结果的评定都将无从谈起。特别是电力系统实行新厂新制的电力企业，由于人员数量少，工作量大，精细化管理中“凡事有人负责”就显得至关重要。

凡事有章可循是指工作中涉及的每一个环节和每一个细节都必须有制度、标准可查。正所谓“没有规矩，无以成方圆”，尤其是电力企业更需要一系列的法律法规、规章制度指导和约束，包括国家、行业、企业制定的一系列法律、规章、制度等，如电力法、电业安全工作规程、消防法、企业安全十条禁令等，只有认真遵守这些法律法规，切实做到有章可循才能确保电力生产和员工生命财产的安全。

凡事有人监督是指工作中涉及的每一个环节和每一个细节都必须有人检查和监督。让工作班的每一个人都成为工作的监督者，通过监督检查使各项工作向着安全、规范、严谨的方向发展，监督检查既可以减少工作人员出差错的几率和风险;还能激发工作人员的责任意识和主观能动性，对于提升工作质量具有重要的作用。

凡事有据可查是指工作中涉及的每一个环节和每一个细节都必须有相关记录和数据留存，这是对问题闭环管理和持续改进的基本要求，中国大唐集团公司当前推行的“问题库”闭环管理就是按照这一要求开展的。有据可查是对问题进行原因分析和日后整改的要求;同时，必要的记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。

3 落实好“四个责任”是电力企业精细化管理有效实施的关键因素

电力企业“四个责任”是指工作中的“领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任”。不同企业精细化管理的内容和重点都不相同，多年来电力企业一直贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，由于电力生产的重要性和特殊性，企业的安全生产工作是各项工作中的重中之重，在安全生产工作中推行精细化管理是企业科学发展的必然要求，落实好“四个责任”是其关键因素。

落实安全生产工作的“四个责任”，要求不同岗位的工作人员一定要明确自己的职责，把安全生产责任制落到实处，发挥实效，把责任制落实到每个环节、每个岗位、每个人，“四个责任”既相对独立，各成系统，又环环相扣，密不可分，它充分体现了精细化管理的要求。为使精细化管理更加符合企业发展的实际需要，企业实施精细化管理还必须要妥善处理好“两个关系”：

一是要妥善处理好细节与整体的关系。企业的精细化管理必须从整体出发，大处着眼，小处着手，只有妥善处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业发展起到正向的、积极的促进作用。

二是要妥善处理好精细程度与企业实际的关系。精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必须要根据企业所处的发展阶段来确定。新投产的电力企业由于其自身的特点，如果一开始就以较高的标准来开展精细化管理，必然会出现“力不从心”的现象。所以，企业推行精细化管理是一个循序渐进的过程，同时必须妥善处理好细节质量与整体效果的关系，才能达到精细化管理与企业整体工作水平的同步提升。

4 强化精益求精的工作理念，打造精细化管理的电力企业文化

企业实施精细化管理在注重制度和机制建设的同时，还必须加强精细化管理的电力企业文化建设。制度和机制的建设往往侧重于管理过程的物质平台搭建，而企业文化的建设则侧重于管理主体的主观能动性的发挥。因此，从制度建设和企业文化两方面同时推进精细化管理是非常必要的。

对于建设精细化管理的企业文化，必须要强化员工“精益求精”的工作理念，提倡“在做细的基础上将工作做精”的理念，使员工“认真的工作态度”成为推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化管理而言，培养员工“认真”的态度和“精品意识”是营造企业精细化管理良好的文化氛围，是精细化管理成功与否的一个关键

因素。

精细化管理是电力企业适应当前激烈行业竞争的内在需求，是企业提升整体管理能力、超越自我、增强盈利能力的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须要解决的一个课题。目前，对于亟待引入、推行精细化管理的电力企业而言，还需在此方面进行深入研究和不断

探索。

参考文献

[1] 汪中求.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.

[2] 刘寿红.车间精细化管理[M].北京：北京理工大学出版社，2012.

[3] 田雨平，周凤鸣.电力企业现代安全管理[M].北京：中国电力出版社，2009.

作者简介：岳福军(1971-)，男，山东潍坊人，大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂设备部副部长，研究方向：生产过程自动化。

(责任编辑：叶小坚)

作者：岳福军

电力企业精细化管理论文 篇2：

效能监察：电力企业精细化管理的助推剂

效能监察工作是国有企业党风廉政建设和反腐倡廉的四项经常性工作之一。电力企业从尝试开展效能监察工作至今已有十多年时间，经历了开展试点、逐步推广、总结经验、稳步提高的发展过程，有效地发挥了效能监察针对管理问题查明原因、追究责任、制定措施、纠偏堵漏的防范功能。特别是近年来，随着社会经济发展的需要，电力企业作为资金密集、技术密集行业，对电力企业实施精细化的管理日显迫切。实践表明，效能监察作为管理的再管理、监督的再监督这样一种高层次的管理活动，对促进电力企业精细化管理发挥了重要的作用。

一、 围绕用电营业开展效能监察，规范用电管理秩序

长期以来，电费回收难一直困扰着电网企业。电力终端用户的巨额欠费，严重妨碍了企业正常的经营活动;少数用户违章用电、违法窃电，造成国有资产大量流失，危害电网安全运行，破坏了正常的供用电秩序。针对以上问题，电网企业组织开展了用电营业效能监察，取得了较好的成效。某地市级供电公司开展电费回收效能监察，一年内收回陈欠电费1601万元。此外，严重的窃电现象是困扰供电企业的另一大难题，社会上一些人为获得个人利益不择手段，使供电环境恶化，盗窃电能和违章用电的现象愈来愈严重，不少居民、个体商户、小型加工厂的业主在电表上做手脚、少计量，以达到偷电的目的。一些酒店饭馆更是盗风盛行，有的国有企业、少数机关部门，也在用电上如何少计量动脑筋，做手脚，在社会上甚至出现了帮人窃电的专业技术队伍。加上供电企业内部一部分职工责任心不强，对用电户的窃电和违章用电行为放任不管，个别职工甚至与用电户相互勾结，造成供电线损逐年上升。某省会城市供电企业一年由于被窃电流失电量数亿千瓦小时。为了保证国有资产的安全，不少供电企业联合执法部门，开展打击窃电、整顿电力市场专项效能监察。某供电公司联合公安部门，加大打击窃电的力度，在开展的一次专项效能监察工作中，累计检查用户886万次，查获窃电7621笔，追补电费1093.1万元，回收违约金2135.3万元。

二、 围绕基本建设和大修技改工程开展效能监察，规范工程项目管理

随着经济社会发展的需要，电力发展的步伐在不断加快电网。电源、电网建设规模不断扩大。为了加强对基本建设和大修技改工程项目的管理，电力企业将效能监察查贯穿于工程项目设计、施工、监理、竣工验收的全过程，以深入现场促进度、参与管理保质量、强化制约降造价为目标，开展事前、事中监察。如某省电力公司在开展农网改造效能监察工作中，通过明察暗访，发现水泥电杆质量不合格问题突出，及时组织有关部门对31个县公司进行检查，清理出53件电杆质量问题，对问题突出的单位下发了监察建议书，派出检查组督促整改，及时规范了农网改造的物资管理;某地市级供电公司针对大修技改工程项目中废旧物资处理存在着随意性较大、手续不健全等问题，修订完善了废旧物资管理制度，规范了处理流程，一年回收资金1137万元，有效地防止了国有资产的流失。

三、围绕招投标活动开展效能监察，规范招投标工作程序

随着电力建设工程项目增多，物资采购量增大。电力企业针对招标工作在组织机构、工作程序、商家入围、评委选取、评标定标、合同管理等方面，都程度不同地存在不规范的问题，制定了招标活动管理办法和招投标监督管理办法，加大了招投标工作的监督管理力度。某省电力公司按照“三分离”(推荐、评标、定标相分离)、“两归口”(工程招标归口工程建设部、设备材料招标归口物资公司)、“一监督”(纪检监察部门全过程监督)的原则，规范工程和设备材料招投标工作，一年内共组织招标85次，设备中标金额14.8亿元，比预算金额节约8985万元。

四、围绕清产核资开展效能监察，规范企业财务管理

根据国资委《关于组织中央企业纪检监察机构在清产核资中开展效能监察的实施方案》(国资纪发[2003]8号)文件精神，电力企业紧密结合实际，围绕帐务处理、资产清查、价值重估、损失认定、资本核实等关键环节，监督检查清产核资的工作规范性和程序合法性。某大型电力集团在清产核资效能监察中立项1705个，纠正违规20起，涉及金额308.52万元;发现案件线索4起，立案2起，党纪政纪处分3人，移交司法机关处理1人，避免经济损失850.95万元，挽回经济损失140.83万元。

五、围绕影响企业成本的关键环节开展效能监察，规范企业成本管理

在火力发电企业，燃料成本占发电生产成本70%-80%。不少发电企业针对燃料管理开展效能监察。从建立完善燃料管理制度、规范燃煤管理工作程序入手，对发电燃料实行“五统一”，即统一计划、统一订货、统一调运、统一定价、统一结算，取得了明显效果。如某发电企业在开展燃煤管理效能监察中，五年累计避免、挽回经济损失和多创经济效益达8224.58万元，仅抓住来煤“亏吨、亏卡”问题，按照合同依法向煤矿主索赔达6107.39万元。

作者：汪兆丰

电力企业精细化管理论文 篇3：

电力企业后勤精细化管理分析

[摘要]文章首先分析了电力企业后勤精细化管理的特征和重要性，然后根据以往的工作经验，提出了精细化管理的相关措施，为提高后期的管理质量提供参考。

[关键词]电力企业;后勤管理;精细化

我国的供电市场竞争日益激烈，很多电力企业都承受着较大的压力。后勤管理部门是电力企业最重要的部门之一，虽然不直接参与电力生产和项目建设，但是其综合性较强，并且工作内容复杂和多样，其工作质量直接影响着电力企业发展的顺利性，为了帮助电力企业在激烈的竞争市场中赢得优势，要不斷提高后勤管理部门的工作质量，促进其精细化管理模式的建立。

1电力企业后勤管理的特征

在电力企业中，后期管理具有复杂性、多样性、服务性以及保障性等特点。复杂性和多样性是指电力企业后勤管理工作涉及的内容比较多，且涉及面很广泛，汽车运输以及物业、卫生医疗、接待、VI管理等都属于后勤管理的范畴。不仅涉及人与人之间的关系，还涉及人与物之间的关系，在处理各种关系的过程中，会受到很多客观或主观因素的影响，导致后期管理工作的复杂性比较明显。服务性是指后勤管理部门应该充分发挥自身的服务职能，为电力企业提供包括工程建设在内的物质性服务、电力生产在内的保障性服务。除此之外，还要为电力企业各个部门的职工提供生活和工作上的必要服务。但需要注意的是，后勤服务工作的开展一般具有临时性和突发性，因此后勤工作常常处于被动局面，为了提高工作质量，后勤部门要做好日常的准备工作，以提高工作效率和质量。保障性是指电力企业能够借助后勤管理提高安全运行的能力，并减少意外故障的发生，对于企业运行过程中出现的各种问题，能够通过后勤管理部门的工作将其尽快解决[1]。

2电力企业后勤管理精细化的作用意义

在电力企业的发展过程中，利用精细化管理首先能够减轻电力企业后勤基层人员的工作负担，并提高后勤工作的质量和效率，从而节省大量的人力和物力资源，然后将节省下来的运行成本投入到电力企业其他项目的开发和建设中，能够提高电力企业的整体实力和规模。其次，利用精细化管理能够实现后勤管理工作的“管理制度化、表单信息化以及制度表单化”，这样一来，就方便后勤管理部门的每一名员工都能够快速确定自己的工作职能和业务范围，避免有人在其位不谋其政，浪费企业的资源。同时，由于后勤工作内容所制定的表单信息和业务流程都是经过严格审核才能够采用的，因此可以从根本上保证工作的有效性。因为在传统的后勤管理工作中，总是有很多员工做着很多意义不大且可有可无的工作，虽然也付出了劳动并使用了较多的资源，但是对于电力企业的实际发展以及现实的需求来说其实是作用不大的。最后，通过精细化管理能够加强对后勤人员的技术培训，提高他们的实际工作技能和个人道德素养并深化其责任意识。在精细化管理中融入信息化管理手段，不仅能够提高工作效率和质量，还可以从整体上推动电力企业的信息化发展进程，提高其市场竞争力[2]。

3电力企业后勤精细化管理的措施

3.1促进管理过程的制度化和标准化

精细化管理方式就是在企业管理中将管理内容进行精确和细化，尤其要加强对细节的管理，这样能够极大地提高管理质量。首先，要将管理内容制度化、标准化以及程序化。并进行明确的管理分工，即哪些人复杂哪些管理模块，不要出现责任交叉，因为这样一来，一旦有责任事故，就容易出现相互推卸责任的现象。但也不能存在没人管的问题，导致出现较大的管理漏洞。对于当前电力企业的后勤服务管理来说，在制订管理方案的时候，要根据企业目前的实际情况和工作需要，来开展后勤工作，从而有利实现电力企业后勤服务的流程化以及规范化，也就提高了精细化管理的质量。在进行流程化管理时，要以后勤工作的业务流程作为向导来构建管理的组织框架和结构，并且要注意对业务流程进行创新和优化，发现不合理的地方，需要及时进行改进，从而保证管理质量。

3.2深化人事管理改革

深化人事管理改革，就要从两个方面出发，一是要提高后勤工作人员的质量，二是要减少不必要的岗位占用，改变目前存在的人员冗杂的局面，必要情况下，要撤销多余的工作岗位，尽可能的组建一批质量过硬且精简的后勤团队。首先，要根据管理部门的职能分工确定需要的机构，对于那些可以进行合并的部门，可以进行人事重组，然后将其合并。其次，实行定编、定员、定责制度，或者根据员工不同的岗位和工作绩效确定其薪资，改变以往同一职位和同一部门工资相同的状况，否则不利于提高员工的积极性。再次，可以实行竞争上岗和考核淘汰制，也就是说在后勤管理部门定期进行业绩和专业能力的考核，根据考核结果合理地淘汰一些工作积极性不高且责任心不强能力有限的员工。最后，要实行责任制和奖惩制。根据工作内容给员工划分不同的工作职责，其工作范围不能超出其职责权限，如果其职责范围内的工作出现了问题，就要对其承担相应的责任，这样做一是能够提高员工在工作中的谨慎性，二是当问题出现的时候，可以尽快地找到责任人，提高问题解决的效率。

3.3完善后勤管理的信息系统建设

通过完善信息化建设能够改变以往大部分依靠人工的后勤管理活动，不仅提高了工作效率，也极大地节省了企业发展过程中所需要的人力资源和成本投资。因为信息化设备的前期投资虽然较高，但是后期需要的运行和管理费用都比较少，远远少于在长期发展过程中所消耗的人力资源投资。并且，高度人工化的管理模式并不能够达到与企业发展需求相符的管理质量，而信息化系统技术的日渐成熟，完全可以满足电力企业发展的需求，提高管理工作的精准化和高效化程度。在进行信息化系统建设时，需要考虑到以下几个方面的内容：第一，结合后勤管理的工作内容，并针对日常管理工作的热点结合实际建立适用性强的信息化管理系统。对信息系统的建设内容进行审核，确保电力企业所有部门都被该系统所覆盖，避免出现管理漏洞[3]。第二，为了保证信息化建设的质量，需要制定和完善相应的管理制度，从而保证信息化管理模式的全面落实顺利实施。第三，为了使员工能够尽快适应信息化管理系统，要加强对他们的技术培训，应制定严格的操作规范和流程。随着信息化数字化技术的愈加成熟，信息化管理在社会发展中将会发挥越来越重要的作用，也会成为电力企业发展中的强大动力，因此，在后勤管理中可以借助信息化管理促进精细化管理模式的建立，并提高其管理质量。

4结论

通过以上分析可以发现，在电力企业中，精细化管理模式和传统的后勤管理模式相比具有很多不一样的特性，因此，需要根据其特性和具体的管理内容，并结合企业的发展需求，制定精细化管理措施，提高后勤部门的人力资源质量、工作模式的制度化和高效化程度，同时还要借助信息技术促进相应管理环节的信息化建设，这是加快精细化管理模式建立的关键，也是提高管理质量的重点。

参考文献：

[1]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013(23)：211.

[2]刘倬.电力系统后勤管理工作中的问题和措施[J].大科技，2015(1)：27.

[3]杨兵.浅谈如何做好电力企业后勤管理[J].科学与财富，2013(12)：358.

作者：郑涛