油田基建工程论文

摘要：油气资源，是保障社会发展，经济运转，人民生活的重要能源之一。在大量的油气资源需求中，越来越多的油田基建工程项目开始施工建设，对传统的工程施工现场管理工作提出了更高的要求。本文对油田基建工程施工现场的管理工作进行分析，希望能够为更多的基建工程施工提供参考。下面小编整理了一些《油田基建工程论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

油田基建工程论文 篇1：

浅析油田基建工程管理

摘 要：油田基建工程管理是项综合性很强的工作，它具有政策性强，涉及部门多，周期长等特点，每一项工程的建设都是一个复杂的系统工程。高效的基建管理不但应有灵活高效的指挥，还要有责任权力明确的管理体制，才能适应市场经济发展的需要，保证工程目标得以按期保质的完成。本文就对油田基建工程管理存在问题及改善措施进行浅析。

关键词：油田;基建工程;管理水平

随着油田的不断开发，项目日益增多，工程建设的投资也在不断扩大，油田基建工程投入的人、财、物也在不断地增加，基建工程的任务则越来越大。油田基建工程质量是油田生產的重要保障。因此，加强油田基建工程的管理，探索创新基建工程管理模式具有非常重要的作用。

一、油田基建工程中存在的问题

(一)基础管理工作相对薄弱

工程建设项目管理组织机构不完善，相关基础资料管理、保存不完整。部分工程量比较小、工程项目比较少的单位，现场监督管理、价格管理、预算管理等缺少相关的专职管理人员，而且人员分工不明确，不利于整个工程建设项目管理水平的提高，影响工程质量及工程造价成本的控制，部分单位资料保存不完整，图纸、设计联络单、现场签证等资料不全，存在经济签证、竣工报告等资料没有签字、盖章，日期不签署等现象。

(二)不规范性的油田基建工程招标

油田的基建工程一般都是通过招标的形式交由建筑公司来完成的，然而，建筑市场存在着许多的不规范行为。油田基建工程招标中存在的问题主要涉及三个方面。一是招标流程虽然正规，但由于一些从业人员的法律意识淡薄，在利益的诱惑下，利用不正当的方式进行竞争，引发个别徇私舞弊的情况，使得表面上公平公正的竞标流程，实则存在暗箱操作。二是评标委员会的人情徇私。由于评标委员会不能认真的履行自身的职责，评标过程中往往会出现贪污受贿的情况，暗定标、明招标的情况屡见不鲜。三是中标单位不能如约履行合同。一些投标单位为了中标，往往会虚报价格，而在建设过程中偷工减料，严重影响了油田基建工程的质量，扰乱了基建工程招标工作。

(三)突出的基建工程现场管理问题

油田基建工程现场管理问题在三个方面表现突出。一是以次充好、偷工减料问题。施工方为了利益的最大化，在施工过程中不择手段，以次充好、偷工减料的事情屡禁不止。二是施工与结算的差异问题。实际施工与结算方面的问题主要集中在输管线长度、结构层厚度、电缆长度以及外运土方量等方面。由于这个方面数据在完工后难以进行再复算，因此，施工往往会虚报数据。三是签证的随意性问题。施工方的项目经理随意签证，引起虚增投资。

二、完善油田基建管理的措施

(一)实施以油田公司基建中心为主导模式

要想使油田的基建工程管理得更好，就要实施以油田公司基建中心为主导模式，这也就要求油田公司基建中心一定要以身作则，充分履行好自身的职能，对于所负责的建设业务一定要做出详细的总体规划，同时，对于整个油田基建工程当中的设计、施工以及后续的工作都要统筹管理、合理安排，真正起到导向作用。

在油田基建工程管理的过程当中，油田基建中心对于基建工程的监管所起到的约束作用是非常大的，因此如果能够形成以油田基建中心为主导就能更好的保证工程的质量。但是在这期间也有很多问题是在实际工作当中需要去注意的，这就是有一些油田基建中心在对工程进行监管的过程中可能会出现的一些管理不到位，或者是不能严格的坚持工作原则或者是执法不严格的现象发生。这都是需要我们在实际的工作当中非常要注意的问题。因此，为了防止这种情况的发生就要更好的实践管理以及领导的职能，让他们能够在其位某其职，不仅要加强他们的综合素质，同时还要让他们从观念上能够了解到油田基建工程管理的重要性，从实际的行动和自己的意识上对各种不正当的建筑管理行为进行抵制。

(二)优化施工现场管理遵循的原则

第一，标准化规范化原则，标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了协调有效地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从某个统一的意志，必须要克服主观随意性。要求对于现场的施工人员要给与一定的决策权，当在工程确定后，让施工员对工程的宗旨、目的有正确的把握和充分的理解，最后获得授权。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和管理效益以及工作效率。这样才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。第二，经济性原则，要改变只抓进度和质量但是不计成本的进度观和生产观。在具体的工作中，是加强预算的精准度，充分考虑施工过程的不确定因素和难度，预算做出后要尽可能的严格执行，严格控制工程变更的次数和工程量。

(三)施工方增强法律意识，规范操作

市场化机制下，建筑单位为了追求利益，竞争手段层出不齐，在一定程度上促进了建筑行业的发展。然而，在利益的诱惑之下，不少法律意识淡薄的从业人员，在油田基建工程的招标过程中会采取非法的手段进行不正当的竞争。为了规范市场，相关部门定制了相应的法律法规，对建筑市场进行了整治。而建筑单位更要对从业人员的法律知识进行培训，增强从业人员的法律意识。只有在双方的共同作用之下，才能够有效促进市场的规范化，使得油田基建工程招标做到公正、公平、公开，保证油田基建工程的建设质量。

(四)以人为中心，全面优化现场施工人员的素质。

基建工程是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与工程施工的指挥者、组织者和操作者。因此加强施工人员的思想政治教育和职业道德教育，调动人的主观能动性和积极性，提高施工人员的素质，注重专业技术培训，想方设法激发、调动全员的主动性、积极性和责任感。

三、结语

总之，油田基建工程质量与油田的生产活动息息相关。通过加强设计方的质量意识，规范施工建筑方的施工过程，加强监理方的监管力度，能够有效的保证油田基建工程的质量，提高油田基建工程管理的水平。

参考文献：

[1]姚建东，袁汝松.如何优化油田基建施工的现场管理[J].青春岁月，2013，9 (12).

[2]马秀莲，田丽，来先锋等.油田基建工程项目物资管理信息系统[J].油田地面工程，2011， 7(05).

[3]李刚.油田基建施工现场管理的思考[J].工程管理，2011.

作者：白刚

油田基建工程论文 篇2：

油田基建工程施工现场管理探讨

摘要：油气资源，是保障社会发展，经济运转，人民生活的重要能源之一。在大量的油气资源需求中，越来越多的油田基建工程项目开始施工建设，对传统的工程施工现场管理工作提出了更高的要求。本文对油田基建工程施工现场的管理工作进行分析，希望能够为更多的基建工程施工提供参考。

关键词：油田基建;施工现场;管理

前言：

石油作为工业发展的主要能源保障，油田基建工程的施工建设质量，对于油气资源的最终应用，起到决定性的作用，因此，油田基建工程施工现场的管理工作非常重要，也非常必要。结合当前基建工程的实际情况，主要可以从以下几个方面的管理工作入手，保障施工现场管理效率。

(一)健全管控制度

在油田基建工程施工现场管理工作的开展中，要建立健全的管理制度。首先，在开展施工之前，要建立完善的制度，通过使用各种规范的表格、文字说明，将各种工作的开展约束在对应的制度中，建立动态化的制度落实检查措施，实时掌握工程的施工情况，对工程现场施工情况形成动态化的管理效果，真正發挥出制度的作用。其次，在施工现场的管理中，落实责任制度，对每一个环节的施工都要求设定负责人，并且建立追责制度，通过制度的作用，提高施工人员、管理人员的责任意识，加强现场质量管控[1]。比如在施工的准备环节，要对施工图纸的设计进行全面的检验，要保证施工图纸的设计与实际施工现场的要求一致，并且每一个细节都准确合理，能够在后期的施工中具体落实。一旦发现在设计中存在不合理的现象，要及时的改正;发现设计人员存在失职现象，要严格按照制度规定进行处理，并要求其承担相应的责任。

(二)加强技术管理

油田基建工程施工的质量，决定着后期油田能否顺利的生产作业，生产的质量效率等。因此，开展油田基建工程施工质量的现场管理工作，更需要加强技术管理，确保管理效果。在现场技术管理的应用中，首先，要在施工开始的初期阶段，对整体的施工技术应用建立完整的管理措施。要对工程量、工程期限进行明确，结合基建工程的施工特点，原材料的使用要求，施工设备的使用情况，确定使用最合理的施工技术，确保施工过程中技术应用符合施工设计的标准要求，在必要情况下，要通过采取控制手段调整，确保技术手段的有效应用[2]。其次，油田基建工程的施工现场，要与管理制度、控制手段的使用相互统一，要能够结合制定的施工进度时间节点进行，不能在施工过程中出现拖沓、不按标准的现象，要对施工的效果进行严格的监督检查，控制管理，保证每个施工环节都能够高效及时。最后，油田基建工程施工，具有周期长的特点，更需要在长期的现场管理工作开展中，制定完善的技术管理措施，并对技术管理手段进行定期的更新，保持先进性，能够使用最先进的技术手段，技术工艺，与时代发展相适宜，保证施工的水平，提高施工的效率。尤其是在技术更新速度更高的现代社会，更需要关注最新的施工技术应用，与具体的油田基建施工现场相结合，选择最先进的施工工艺，监管技术，对现场检查工作进行完整的记录，并出整改建议，督促改正，保证施工质量，有效提升施工现场管理水平。

(三)严格管控施工材料

在做好油田基建工程施工现场管理工作的过程中，要对施工材料、施工设备进行严格的质量管控[3]。首先，要对施工过程中使用的原材料进行质量管理。第一，要在施工之前，结合施工方案，做好对现场施工的全面勘察工作，结合实际施工要求，选择符合要求的施工材料，对施工材料的质量标准、型号规格、价格等信息进行完善，制定标准，做好原材料的招投标工作，结合工程预算方案，做好工程造价的记录工作。第二，在选择原材料供应商的过程中，要做好多方的对比，结合市场行情，选择具有资质的厂家，通过正规的渠道进行购买。第三，要在原材料的运输过程中，做好质量管控。选择使用适宜的运输方式，控制运输成本，保证原材料运输质量。第四，要做好原材料的储存管理。建立原材料领取制度，根据实际的施工要求，领取使用适量的材料，减少浪费现象，有效控制成本。其次，要对施工过程中使用的设备做好养护管理。油田基建工程施工现场使用的大型设备较多，要对这些设备做好养护管理，减少设备故障，提高设备运行效率，才能更好的发挥出设备的施工建设作用，提高现场施工的进度和质量。

(四)提高人员管理水平

在开展油田基建工程施工现场管理工作中，要注意提高人员的管理水平。尤其是对专业知识储备不足、工作能力不强的人员，更需要做好管理知识的培训，管理技能的提升，不间断的学习行业内的最新管理知识，完善自我的同时，建立强大的知识储备，适应管理体系的各种变化，对管理过程中出现的各种问题，都能够轻松应对。另外，还可以在提升人员管理水平的过程中，通过制度的激励作用，调动管理人员的积极性，能够主动提升自我管理水平，严格落实制度要求，确保现场施工顺利进行。最后，要充分利用文化的约束作用，在油田基建工程施工现场形成良好的安全施工文化氛围，在整体环境的感染中，让参与现场施工、施工管理的人员都建立良好的安全意识、管理意识，能够对现场中发现的问题督促整改，落实到位，确保现场安全施工，高效施工。

结语：

总之，在油田基建工程施工的过程中，开展现场管理工作对于确保整体工程顺利完工、投入使用发挥着重要的作用。要从制定管理制度、加强技术管理、提升材料管理、提高人员水平等四个方面，真正的发挥出管理工作的作用，保障油田基建工程顺利施工，为后期油田项目的按期投产、高效生产做好保障，进而推动我国能源事业的发展。

参考文献：

[1]张彦杰. 加强油田采油安全环保工作[J]. 化学工程与装备，2021，(06)：246-247.

[2]兰洪奎. 油田施工现场监督智能化管理装置的研究[J]. 石油工业技术监督，2021，37(03)：14-18.

[3]王东海. 油田施工现场安全管理[J]. 化学工程与装备，2020，(12)：290-291.

作者：任志涛

油田基建工程论文 篇3：

油田基建工程的施工质量管理策略

摘 要：油田基建工程施工技术日益成熟，施工装备和施工程序不断更新、完善和配套，施工机械化水平随着新技木、新工艺、新设备、新材料的推广应用，得到不断的发展和提高。本文主要针对当前基建工程施工存在的质量问题及其产和的原因进行分析，进而提出解决途径。

关键词：油田;基建工程;施工;质量管理

前言：基建施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量监控管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量监控管理工作规范化，国家经济贸易委员会发布的施工质量监控管理规范规定了对建设工程施工质量监控管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等。本文主要针对当前基建工程施工存在的质量问题及其产和的原因进行分析，进而提出解决

对策。

1.提高相关责任人的质量意识

培训能够带来施工单位人力资本提升，影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入建设施工单位和施工单位共同发展。施工单位必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才;应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。

2.加强工程进度控制

1)控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力，以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由安全性管理机构协助业主(或按业主委托)完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人设计进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目设计进度实施控制的基础性文件。

2)设计进度计划工程项目(包括分部、分项工程)

开工前，安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述，设计程序与设计工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，设计资源配置计划，设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等)的供应计划等。

3.加强相关方的沟通交流频率与效率

质量监控管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量监控管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量监控管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量监控管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。

4.加强建设单位对施工单位的监督管理

开工前，质量监控管理机构应督促承包人向质量监控管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量监控管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等)的供应计划等。

5.技术措施考核

(1)工程应按下列规定进行施工质量控制：1)工程采用的主要材料、构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可;凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位应按规定进行平等检验或见证取样检测。新材料、新设备、新器材及进口设备和器材的进场验收，除符合本标准规定外，尚需提供安装、使用、维修试验及合同规定的有关文件、检测报告等。2)各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，施工单位应进行检查，并形成记录。3)工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。(2)工程施工质量应按下列要求进行验收：1)施工质量应符合本标准和相关专业验收标准的有关规定。2)施工质量应符合工程勘察、设计文件要求。3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。各种检查记录的签证人员应报建设单位确认、备案。4)工程施工质量的验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件。6)涉及结构安全的试块、试件和现场检测项目，监理单位应按规定进行平行检验、见证取样检测或见证检验。7)检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。8)对涉及结构安全和使用功能的分部职责中应进行抽检测。9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。10)单位工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

参考文献：

[1] 蒙德鸿，毛自新，陈红艳，刘二龙. 油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 科技创新导报，2011(22)：109-110.

作者：李华巍