多元化管理模式后勤管理论文

摘要：伴随着近几年我国经济社会的持续稳步发展，电力企业在获得更多发展机遇的同时也面临非常严峻的发展挑战，怎样使用切实科学的方法和措施，切实提高电力企业后勤整体管理效果，已经变成业内普遍关注和关心的焦点问题。以下是小编精心整理的《多元化管理模式后勤管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

多元化管理模式后勤管理论文 篇1：

高校新校区多元化后勤管理模式初探

我国上个世纪末开始进行高校扩招,十多年来,我国大学在校生增长了近5倍,骤增的大学生数量,使得原有的大学校园显得过于狭小,高校校园建设势在必行,在全国各高校招生规模迅速扩大的形式下,为了弥补教育资源的欠缺,高校纷纷另觅新址,开拓全新的高校教育空间,高校以全新的面貌逐渐展现。从一方面来说,高校教学环境的改变,满足了办学的需求,增加了高校的知名度和竞争力,但是在这样光鲜的形象下,高校管理逐渐不能与高校环境改变相一致发展,适应学校师生的服务要求,特别是与师生关系密切相关的后勤保障和服务。在这样的情况下,探索一条适应国情、校情,又能确保高校正常发展的可持续发展管理模式,是高校管理服务提档升级的必要条件。

1 高校新校区后勤服务市场特性

首先,是校园综合发展环境不够理想和成熟。由于,很多新校区远离市中心,甚至是建在城乡结合部的偏僻地带,基础设施在短期内不能真正形成良好的运转状态,围绕其周边发展的人文环境、周边居民、社会去服务以及各种生活必须设施等都亟待完善,经过长期或短期的规划建设后,新校区的相关配套设施将逐步上马完工,但是会经过较长的时间改变现状,尤其是成为原有校区教学规模尚待时日。

其次,后勤管理与服务的难度进一步上升。由于新校区的建设往往追求面积大、规模高,设施更加现代化,在这样的校园环境中进行生活和学习,师生对后勤的管理要求和服务标准也非常高,在这样的情形下,后勤管理不能只限于在后勤管理的原来基调上行事,校园环境的大变化,对新校区的后勤所有管理人员提出更高的要求,无论是从人员管理水平上,还是从人员管理素质上,都需要在现有的人员身上进行有效提升,这也需要在日常管理上不断加以体现。

最后,后勤市场出现多元化管理。由于学校扩大校园规模实行与市场的广泛对接,在这一进程中,学校后勤设施设备与学校其他设备采购一样,一般采用多元化融资办法解决新校区资金上的不足,资金渠道上的多元化,也意味着后勤市场管理上的多元化,需要与学校发展相匹配,后勤服务市场需要与消费市场相对固定和准确,服务对象大多是经济不能独立的学生,提供服务需要与服务群体紧密联系。

2 符合新校区后勤服务市场特点的后勤管理模式的探讨

在后勤社会化日益发达的今天,旧的后勤管理新方式需要按照市场化的方式来进行,而不能只是作为高校内部的附属品或者是“摆设部门”而堂而皇之任由其自由发展,这也将不利于我国高校事业的正常发展和有效运转。实现多元化后勤管理,是高校后勤社会化改革的必然产物,多元化后勤管理的模式及管理主体根据自身实际情况和不同办学环境特点,选择不同的服务主体和多种方式来实现校区后勤服务产品的供给,是指实现后勤服务产品供给的制度安排。

面对新形势新情况,新校区后勤管理可以操作的模式根据程度不同可以分为校内模拟市场、市场部分开放、市场全部开放三种模式,其实这三种模式各有利弊,可以根据学校实力的不同,来进行适当的选择,笔者根据自身的思考来对目前高校校园建设后的可选择情况来进行适当选择。

(1)由学校后勤集团承担新校区的后勤服务,在后勤化改革初期,很多学校根据企业工程项目类似的外包的方式,进行后勤管理,即模拟市场化操作,学校成立后勤管理处作为甲方,从学校分离出来的后勤实体作为乙方,按照纯粹的企业化方式来运作,按照甲乙双方契约方式来约定双方的义务关系,同样的,对于新校区后勤服务市场,高校整体托付给校内后勤实体,形成契约关系,即使少数服务项目由社会企业经营,也是在后勤实体(后勤集团)管理之下,这样的情况可以保证后勤实体中一部分原有的员工,在工作中还能保持之前的惯性,逐渐让后勤部门与外界相关行业企业能够相互抗衡,为高校提供更多更好的服务。

在这样的服务模式下,后勤集团需要根据目前校区的实际特点,采取“以块为主,条块结合”的管理模式,从过去的单一式管理模式逐渐过渡为以点带面的全面服务模式,尤其是在新校区成立后勤集团后,逐渐需要适应向社会化管理过渡的大趋势,实现科学化管理,促进各种事项的合理化解决,不断提高工作效率,尽量减少管理跨度上造成的时间浪费,更加有利于学校工作的活力,但是在实际运用上,还存在权力的分散、资源调配上的浪费以及管理环节上的脱节等弊端。

(2)后勤实体与社会集团共同进行后勤服务。这样的操作模式,可以说要相比于第一种模式有更加实际操作性,因为单纯依靠学校原来的后勤组织已经不能履行好新校区的全部服务,在原来的服务框架内,只能提供的服务非常有限,这样的局面也让后勤工作开展的较为艰难,而依靠社会化组织对学校原有的后勤组织进行补充,可以将服务水平大幅提升,而且还有利于打破后勤实体(后勤集团)在老校区或原有校区历史形成的“校园垄断”,学校通过招投标等方式引入社会企业参与竞争,引进先进的管理理念,“引狼入室”通过引入竞争机制,“与狼共舞”促进后勤实体(后勤集团)改进服务质量,也才能更好地控制校园市场价格,为高校师生员工提供较好的后勤保障。总的来说,引进社会化组织的重要性不言而喻,既保证了先进的社会管理经验融入到学校管理之中,又可以让学校既有的后勤管理人员能不断接触全新的管理理念,因此,后勤部门与社会企业共同承担新校区的后勤服务成为目前高校管理的普遍应用模式。

但是,完全由企业介入的管理模式,却会导致社会企业不十分了解高校后勤服务市场的特点,对高校的“公益性”和社会责任感缺乏理解和认识,完全按照市场化的方式运作,而出现服务错位的问题。同时,社会企业对新校区的后勤服务市场回报率往往估计过高。经过一段时间运营后,发现投资与回报不对等时,不少社会企业选择自动退出高校后勤服务市场;或者由于一味追求利润引起师生员工的不满,不得不退出高校后勤服务市场。这在一定程度上都影响高校的安定和稳定。

总之,高校校园环境改善的同时,需要根据各地、各高校具体情况的差异性,选择不同的后勤管理模式,不能实行“一刀切”的管理方式,应“因地制宜、因校制宜”,努力探索,大胆创新,立志于“有利于为师生提供满意的后勤服务、有利于减轻学校负担、有利于高等教育事业的发展”的发展目标而不断创新。

参考文献

[1] 赵伟建,冯晨曦,孙庆祥,等.高校新校区后勤管理模式探讨[J].安徽高校后勤网,2007(3).

[2] 李彬,黄步军,郭志华,等.新校区后勤社会化运行机制的探索与实践[J].江苏高教,2008(2).

[3] 陳兴桂.高校多元化后勤管理模式的研究与思考[J].中国高教研究,2009(5).

作者：陈静

多元化管理模式后勤管理论文 篇2：

电力企业后勤管理信息化创新

摘要：伴随着近几年我国经济社会的持续稳步发展，电力企业在获得更多发展机遇的同时也面临非常严峻的发展挑战，怎样使用切实科学的方法和措施，切实提高电力企业后勤整体管理效果，已经变成业内普遍关注和关心的焦点问题。针对这种情况，本文首先提出了电力企业目前后勤管理实际情况与出现的不足之处，并需要按照有关实践经验，分别基于创新后勤管理体系机制等多个方面，阐述当前新形势下提高电力企业后勤管理效果的具体路径，希望能够为电力企业后勤管理实践提供助力。

关键词：电力企业;后勤管理;现状问题;方法策略

近几年随着大众生活质量不断提升，大众对于电力能源在需求上也日益旺盛，针对电力企业内部管理给出了更为严格的要求。针对目前的发展形势，电力企业需要从宏观发展角度对于电力企业后勤管理工作实际情况进行分析找出不足，精准掌握后勤管理涉及到的核心环节与关键步骤，采取多措并举的方式对企业后勤进行管理。

一、当前电力企业后勤管理现状及存在问题分析

(一)对后勤管理重视不足，体制机制缺失

在经济社会发展形势变化逐渐复杂的环境下，电力企业后勤管理当前所需要面对的影响因素不断朝着多元化的反正趋势，很多都是显性因素，识别和管控的难度并不大，而其中一些要素则处于隐性因素的范围，管控的难度相对较大，这要求建设完善的后勤管理体系将其当成基础保障。纵观目前电力企业后勤管理的发展，普遍出现对后勤管理关注度降低，无法全面客观掌握后勤管理所具备的重要价值等一系列的共性问题，并未把后勤管理融入到电力企业生产经营管理综合战略发展体制中。因为后勤管理体系和机制较为缺失，所使用的管理方法和策略之间具备明显的盲目性和随意性，其与目前高强度和快节奏的电力企业生产经营管理提出的要求不一致。

(二)后勤管理信息化建设滞后，管理手段单一化

现代科学技术的持续发展，这种情况下电力企业后勤管理也提供了多元化的技术手段，让后勤管理人员在工具和方式提供了更多的选择余地，导致传统模式下无法展开的管理任务提供了一定的可行性。实践显示，其中有一些电力企业基于经济成本发展角度分析，片面地认为后勤管理并不能够从整体上为企业提高发展效益，所以对于后勤管理朝着系统化和协同化发展有所忽视，并未积极完成现代信息化管理技术方式的引入，后勤管理上所应用的软硬件建设进度较为滞后，管理的方式比较单一，这种情况与电力企业当前的生产规模和其所处在的市场地位以及业务范围等一系列情况相悖。以上问题的出现，已经不断的发展变为制约电力企业后勤管理治疗效益同步提高的核心因素。

(三)后勤管理人员综合素养需要进一步提升

在当前电力企业管理体系的影响下，后勤管理人员一直都在发挥其不可替代的作用，后勤管理人员主要职责是满足后勤管理制度提出的要求，同时也是后勤管理职责最为直接的执行员和操作者，其整体素养的高低和电力企业后勤管理综合效果之间存在紧密的关联。基于目前后勤管理从业人员个人的发展情况分析，一些人员仍然是应用的是以往传统和保守的一种后勤管理观念，以往固化的后勤管理模式已经变得根深蒂固，开始不能够与不断变化的后勤管理节奏保持契合。并且，一些后勤管理人员自身的职业道德操守无法满足后期管理要求，部分管理人员无论是个人的责任意识亦或是奉献意识等都出现淡化的问题，后勤管理技能并不熟练，上述问题导致勤管理综合水平持续处在较低状态。

三、新形势下提高电力企业后勤管理成效路径的探讨

(一)创新后勤管理体制机制

正如上文所述，电力企业后勤管理体体系在工作实践过程中具备基础性以及基础的保障性作用，因此后勤管理方式以及策略在制定上都需要给予科学高效的后勤管理体系的制约下执行。要按照当前电力企业发展提出的客观要求，厘清本身具备的优势和存在的不足，保持高效稳定发展并对可行的后勤管理体系给予优化，对后勤当前的管理基础规律加以了解，不断完善相关管理制度，将制度化的管理方式确认后勤管理基础目标任务和职责要求，厘清管理方式的执行和管理过程的确认。要建立后勤管理最终发展目标，长短期目标联合在一起，将后勤的职责以及权限融合在一起，把后勤管理和其他业务管理融合在一起，完成“同频共振”，协同发展，持续促进内部后勤管理多项资源相关要素的整体分配。并且，需要对后勤管理流程和步骤给予规范，在物资保障和电力车辆保障与生活保障等多个层面使其能够为电力企业内部多个部门提供一个优质化、高效化、差异化的后勤服务。

(二)积极引进现代信息化技术，丰富后勤管理手段

毋庸置疑，当前信息化技术的高效应用，能够在极大程度上提升电力企业后勤管理效率和管理效能，其与当前电力企业经营与管理提出的需求相契合。除此之外还需要建立针对计算机、网络、通信的相关的信息化管理平台，使其能够把复杂抽象的后勤管理模式采取直接的方式展示，在电力企业能源和物资调配等多层面完成和多个部门之间的高效衔接，讓后勤管理能够一直向着效率、质量、水平更高的方向持续发展。依赖于近些年信息化技术的发展，能够在电力企业内部各部门彼此之间完成信息之间的联通与共享，除此之外还能够让后勤管理数据信息在传递过程中的精准性和时效性得到保证，改变以往后勤管理方式在时间和空间上存在的桎梏以及制约。并且，还需要能够为后勤管理信息化平台搭建一个安全稳定的网络安全风险屏障，预防出现内部信息被恶意篡改和窃取的情况出现。

(三)提升后勤管理人员整体素养

需要对后勤管理人员改变传统保守陈旧的后勤管理思维观念进行改变，突破僵化固化后勤管理方式的制约，牢固建立准确的职业道德操守，加强责任意识和奉献意识以及彼此之间的沟通和交流能力，坚决预防后勤管理过程中出现的徇私舞弊和损公肥私等多项问题。并且在后勤管理人员上岗之前，需要赌气膈俞综合的考核，并把电力企业日后的发展战略、企业价值、企业愿景以及社会责任等融入到岗前培训的考核体系中，在满足相对的上岗标准之后，才能够上岗。

四、结语

综上所述，因为受到了传统后勤管理模式和思维观念以及效果评价等多层次提出的要求，目前电力企业后勤管理进行中仍然存在很多的问题，正是因为这些问题限制了电力企业经营与管理水平的完善与提升。所以，电力企业管理人员需要给予当前经济社会发展在客观提出的需求出发，充分遵照内部后勤管理基础规律和原理，完成后勤管理方式的创新，加强对后勤管理整体过程的高效控制，为提高电力企业当前的管理效果打下良好的发展基础，为推进经济社会的健康持续发展提供助力。

参考文献：

[1]张林海，魏勤艳，李翔宇.新形势下如何做好电力企业后勤管理工作信息化建设工作[J]. 山西煤炭经济，2019(12)：185-186.

[2]郑献锋，王练斌.现代供电企业后勤管理水平、服务质量的完善策略分析[J].现代经济信息.2019(20)：360-361.

[3]刘高保，罗晓尔.浅谈科学发展观下国有电力企业电力公司后勤管理的问题与对策[J].企业文化(中旬刊)，2019(23)：225-226.

[4]冉银霞，张卫华.浅议新时期国有发电企业后勤管理在企业文化建设中的重要性探讨[J].企业改革与管理，2019(66)：118-119.

[5]张春华，徐宗康.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].企业改革与管理.2019(03)：266-267.

[6]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2021(09).

作者：叶洁 谭湘杰

多元化管理模式后勤管理论文 篇3：

关于高校后勤管理系统的设计与实现

摘要：随着我国教育体制改革，各高校为了适应时代发展需要纷纷进行教育改革。高校的改革不仅仅体现在教学方面，还应当改革后勤管理工作等方面。本文通过对高校后勤管理的现状、存在问题、建议等方面探讨高校后勤管理系统的设计和实现。

关键词：高校;后勤管理系统;设计与实现

高校的后勤工作主要是通过后勤人员对高校进行经营管理工作，它的目的是为了高效科学规范合理的运行发展，从而提高高校工作的整体管理质量。目前我国高校后勤管理系统日益发展，但其中仍存在很多不可忽视的问题，要想更好的发展高效工作，为祖国建设培育更多更优秀的人才，就必须进行对高校后勤管理系统进行改革。高校后勤管理系统的最终目标不仅是作用于高校，更应该走向社会，从大局出发，全面的为学生为国家社会发展做出更好的服务。

一、高校后勤管理系统的现状

(一)后勤管理工作模式单一陈旧

互联网时代的到来推动了信息化的发展，部分高校的后勤管理系统已经无法适应时代发展的潮流，对教育改革的目标产生了很大的阻碍作用。而相反有的学校后勤管理系统的信息水平十分发达，这就导致两极分化不均衡，落后的越落后，先进的越先进，双方之间的差距就会越来越大，虽然有的学校采取了一系列的措施想要做出改变，但归根到底仍是低端的后勤管理系统使用简单的计算技术，无法起到任何变化。

(二)学生管理工作改进不完善

现代的高校为了便于学生的校内生活，也为了让高校后勤管理工作更加便利，采取了让学生吃饭用饭卡、喝水用水卡等措施，这看似是中高校后勤管理的一种发展，但其实仍然是一种简单的管理模式，无法做到更高的发展，而且校内的其他后勤管理工作更加落后

(三)后勤管理信息化水平差异化明显

之前就说了高校后勤管理系统的信息化水平有很大差异，它的差异是体现在多方面的，后勤管理观念里系统设施的落后跟不上时代发展的潮流，后勤管理工作制度的不完善导致工作缺陷、后勤管理工作人员自身素质较低等方面，造成这种现象与学校的关注程度不够、投入的人力、资金不足等方面有着很大关系。

二、高校后勤管理存在问题

在当前社会主义市场经济条件下，要想达到科教兴国、提高全民素质，大力发展高等教育，就必须进行高校内部体制改革和高校后勤管理体制改革，加快高校后勤管理社会化的步伐，使高校后勤不再是制约高校的发展的“瓶颈”。目前，我国高校后勤管理模式存在以下亟待解决的问题。

(一)对于经济效益过度追求，忽略了教育服务的本质

虽然高校后勤管理的内部机构，在不断的发展、完善，但说到底还是流露表面的形式化，实际内容没有多大变化，这种不作为的现象，导致高校后勤内部管理有重大漏洞，管理人员为了一己私利浪费资源的现象时有发生、后勤管理工作偏向商业化，而不是以服务学校和同学为义务，对高校教育的发展有不利影响。随着社会的不断发展，市场经济体制的变革，也导致了高校后勤管理体制改革，它当以为学生服务、发挥优良教育和提高校园经济效益教学质量为准则，将二者科学合理的融汇发展，要找到一个稳定的平衡点，不能只追求经济效益忽视教育的重要性，否则会导致后勤管理内部的混乱，造成诸多的恶劣后果，应当充分发挥教育的主体地位，带动经济效益的发展。

(二)只在乎眼前的利益，没关注到长远发展

高校都知道再进行后勤管理体制改革时要制定科学合理的规划，将眼前的利益和长远利益相互结合，解决矛盾，推动高校后勤管理的的多元化发展和可持续发展。但由于市场经济体制的变革，为了适应社会经济的发展，高校对后勤管理体制改革心态尤为迫切，不光是搞笑，这也是社会各界希望快速解决的问题。但要知道事物的发展不是一蹴而求的，追求真理是一个复杂而曲折的过程，高校后勤管理体制改革也不例外。因此高校后勤管理工作要讲究科学性、要做好打持久战的准备，适应市场经济体制的发展规律，坚持将教育服务和经济效益融合的原则，优化内部结构，传遍思想观念、创新改革方式，推动高校后勤管理工作的社会化发展进程。

(三)后勤管理部门过于孤立，与与学校其他部门联系不多

高校的后勤管理工作改革，很多人都有着错误的认知，他们认为后勤管理工作改革社会化，就是要完全原理学校的监督，只是一味的独立发展，不再受到高校的管辖。这就导致在实际工作中，校方对后勤管理工作的关注较少、监督程度不够、在管理上不能发挥真正的作用，这就会造成学校和后勤管理部门在工作上有很多的矛盾产生，而且难以调解。从工作内容来看，后勤部门与高校其他部门的作用不同，工作内容也不同，所以发生联系的概率很低，基本上可以说是后勤部门是个孤立的部门。

(四)高校后勤管理工作人员专业素质低

高校后勤的管理工作落后，不能满足高校应有的管理水平，不利于高校的发展，一方面又管理制度落后阻碍的影响，但更多的原因则是高校后勤管理人员的专业素质不高，他们的管理经验还停留在传统的管理经验，不能适应当教育改革的要求，缺乏科学的管理手段，而且这些工作人员思想觉悟不高，重视经济利益，缺少服务的心理。

三、高校后勤管理创新

(一)管理理念上的创新

只有高校后勤管理人能够清楚的了解后勤管理制度的落后和自身专业素质的不足，尽可能能提高自身素质、创新理念，坚持“以人为本”的原则，做到全心全意为学生、为学校服务，以提高学校的教学质量和经济效益为目标，只有这样才能做到后勤管理发然创新。

在高校的后勤管理系统创新中，需要树立科学的可持续发展观，只有保证科学性，才能从实际上真正的提高学校的教学质量和整体管理水平，让后勤管理工作完美的适应学校工作的开展，更好的推动学生的全面发展，从而实现真正的高校后勤管理创新。

(二)管理体制上的创新

要想科学优化高校后勤管理系统的内部结构，对管理工作的问题有效的处理，就要对后勤管理体制创新，这就需要高校后勤管理要适应市场经济体制的规律，做到资源配置的市场化，充分利用发挥市場的作用，实现高校后勤服务设施的多元化。经过科学实践和过往经验的证明，充分利用市场的各项资源对学校的大力发展有着深远的影响，市场化资源也是最能满足高校后勤管理创新的方式，能够帮助学校及时解决资源不足的问题。

为了更好的发挥市场资源配置对高校后勤管理的作用，一定要保证交易的透明化，做到公正平等。高校的后勤管理创新要更加走入社会，同时，在学校的内部，学校要加强对后勤管理的监督，让学校的其他部门加强和后勤管理部门的联系，处理好职能的分配，在给予后勤管理部门独立性的同时也要确保统一性。

(三)管理方法上的创新

高校想做到后勤管理的创新，要改变传统的管理方法，学习先进的管理手段，建立完善的制度，对管理工作人员的素质也要加以培养，让管理人员树立正确的思想观念，用科学的方式进行管理，让学校的管理工作走向正轨。

四、结语

随着高科技的发展，世界迎来了互联网时代，逐渐走入信息化社会，在我国信息化水平的高速发展和市场经济体制的刺激下，我国高校对后勤管理系统纷纷进行改革创新，希望能适应当代社会发展的潮流。虽然近年来，我国高校的后勤管理系统取得了很大成就，但不能满足于此，要不断努力建立出面向社会、竞争强大，各方面性能更加完善的后勤管理系统。

参考文献：

[1]王明庆.高校后勤管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2012.

[2]许小如.高校后勤管理系统的设计与实现[D].江苏大学，2012.

[3]彭欢欢.高校后勤管理系统的设计与实现探讨[J].时代教育，2015，(15)：157-157，180.DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2015.15.117.

[4]巴合扎提.塔力甫汗.高校后勤管理系统设计与实现[D].厦门大学，2012.

[5]谭骥.高校后勤管理信息系统的设计与实现[D].厦门大学，2013.

[6]吴波.高校后勤综合管理系统的设计与实现[D].厦门大学，2013.

作者：梁发明