新田煤矿单项工程管理探索与实践
【摘 要】单项工程是煤矿管理中比较粗放的一种工程管理，往往存在计划性差、随意强、施工质量次、材料浪费严重等现象。为了提高单项工程的监督力度和施工质量，控制单项工程的费用，规范单项工程的流程，针对单项工程存在的问题一一进行探索和逐步实践。以降低不必也要的开支，提高工作效率。
【关键词】单项工程 探索 实践 提高工作效率
一、研究背景
在目前的煤炭行业管理当中，各种管理要逐步走向规范化、信息化、科学化。单项工程管理是煤矿企业一项重要管理内容，单项工程管理的好坏会直接影响整个单位的整体经营效果。为了提升整体经营管理水平，做到精打细算开源节流，就要对单项工程进行有计划有监督有考核的去跟踪实施，以提高单项工程的施工标准和质量。单项工程是煤矿管理中比较粗放的一种工程管理，往往存在计划性差、随意强、施工质量次、材料浪费严重等现象。为了提高单项工程的监督力度和施工质量，控制单项工程的费用，规范单项工程的流程，针对单项工程存在的问题一一进行探索和逐步实践。以降低不必也要的开支，提高工作效率。
二、研究的目的及意义
（一）研究目的
1.精打细算开源节流，有效降低原煤制造成本。单项工程在我矿每月材料的支出在60万左右，占全矿材料总支出的25%～30%左右，在材料成本管理中占有重要分量，规范单项工程的管理，提高单项工程的施工质量和监督考核力度，在一定程度有效降低原煤制造成本，同时单项工程施工质量和标准提高将会为安全生产提供保障。
2.实现规范化、科学化管理，提升经营管理水平。在煤矿企业管理中，越来越追求高效，精细化管理，各项工作要求做到规范化、制度化，以规范企业的各种生产经营活动，提高企业的整体工作效率，充分利用各种资源，提高企业的经济效益和做大企业产值规模。规范单项工程管理是大势所趋，是精细化管理的体现，也是整体管理的提升的表现。
3.明确责任，监督到位，为安全施工提供保障。单项工程施工随意性强、计划性差、缺乏具体现场负责人，容易出现安全零敲碎打事故，单项工程的规范化管理要求明确具体施工技术措施和组织保障措施，同时要指定现场施工责任人及相关注意事项。为安全施工提供了基本条件，能有效的降低安全事故的发生。
提高施工单位积极性，确保施工质量。在单项工程施工前，派工单位在施工前将单项工程所需要的人工费、材料费计划、施工方案、技术措施、质量标准、施工工期等一并通知施工单位，在施工完毕三天内进行验收和结算，避免了以前区队结算难的现象，从而提高施工单位施工的积极性。
（二）研究意义
通过对单项工程的研究与应用，能科学合理的对材料和人工费进行计划、控制和实施，有效的降低材料消耗，合理控制原煤制造成本，提高施工的质量和标准，通过明确责任人提高施工现场管理的安全性。同时对单项工程的规范化管理也是精细化管理的体现。结合我矿“一年打基础，两年上台阶，三年创辉煌”的目标要求，各项工作要做到齐头并进，逐步规范化、标准化。单项工程管理作为经营管理的一个重要项目，要逐步走向规范化、精细化管理。
通过单项工程管理的研究和应用，结合我矿原有的单项工程计划性差、随意强、施工质量次、材料浪费严重等现象。对单项工程管理进行改变管理方法和转变工作思路，用半年时间摸索和实践，对单项工程管理摸索出一套规范化、流程化管理的机制，也就是对单项工程施工单位提前进行预算人工费、材料费→企管科、人力资源部审核→申请立项→技术部门审核→审核同意立项之后下发单项工程派工单→相关部门过程控制→最终验收结算。有效地按计划进行施工，提高了施工的质量和施工现场安全性，规范了材料的管理明确了责任人，有效的提高了施工效率，减少了不必要的浪费和开支，节约了成本。为新田煤矿的高效、绿色、和谐发展打下良好的基础。
三、研究过程和方法
为了提高单项工程规范化、精细化管理，做到责任明确、监督到位、精打细算，节支降耗，同时提高施工的安全保障系数及施工单位积极性，确保施工工程质量高标准达标，有效降低成本提升整体经营管理水平，从单项工程的界定、预算、审核、立项、组织施工、过程管控、验收、结算等环节进行研究和实践。逐步摸索出了一套规范化、流程化的单项工程管理机制，有效的提高了各单位施工的计划性、预见性，提高了各单位的材料费、人工费的结算效率，提高了施工过程中的安全保障系数，提高了各单位的经营管理意识和规范化管理的要求，对材料管理做到有计划、科学合理的使用，有效的降低了材料消耗。为新田煤矿的质量标准化工作和规范化管理工作打下坚实的基础工作。通过平时一步步的规范，一步步的完善，一个个单项工程的实施，使我矿的质量标准化工作达到了国家级安全质量标准化矿井。为了更好的把单项工程管理工作做的更好，在原有管理基础上进一步提高，结合我矿实际，把单项工程的研究整理如下：
（一）新田煤矿单项工程管理研究的原则
1.统一领导，分专业管理
为了提高效率，划清责任，对单项工程的管理实现分专业管理，人力资源部负责人工费的审核和考核，企管部负责材料费的审核和考核，安检部负责单项工程的安全监督，调度室负责施工过程的组织，业务技术部室负责提供施工标准和安全技术措施。
2.坚持计划先行、过程控制的原则
各单位要对计划施工的单项工程所需的材料费、人工费进行预算，人力资源部和企管部进行审核，在施工过程中企管部和人力资源部及相关业务部室进行监督，有效控制施工过程中出现的问题。提高施工质量和安全保障。
3.流程化、规范化管理的原则
对单项工程从预算、审核、立项、派工、施工、验收、结算形成统一规范的流程，让施工单位明确整体施工程序，一目了然，便于提高施工和结算效率，做到规范化管理。
4.严格考核、按月兑现的原则
对单项工程所需要的材料费、人工费进行定量、定性考核，以过程监督为依据，以实际使用情况为结算基础，以验收结果为考核依据，对实施完毕的工程按照验收情况及时考核人工费、材料费。在当月工资中体现。
（二）单项工程规范化管理要求
1.明确单项工程的分类
依据单项工程人工费总额的多少和施工工期长短，将单项工程分为大、中、小型工程与零星工程四类。大型单项工程为人工工资在10000元以上，或以队为单位施工工期在15天以上；中型单项工程为人工工资在5000～10000元，或以队为单位施工工期在5～15天；小型单项工程为人工工资在2000～5000元，或施工工期在3～5天以内；零星单项工程为人工工资在2000元以下的工程。
2.明确单项工程的预算程序
（1）井下大、中型单项工程预算程序
每项工程开工前，施工单位应根据工程设计和开工现场会纪要的要求，按照单项工程造价内容，对工程项目进行预算，2日内编制好人工费、材料费预算书，报企管部、人力资源部审核后将工程项目预算书提交矿主管领导批准，批准后交施工单位执行。
（2）小型工程与零星工程
小型、零星工程项目根据技术部门提供的立项登记以及现场施工方案，施工单位分别编制人工工资、材料预算，2日内报企管部、人力资源部审核，并按审核结果对施工单位进行一工程一承包，根据验收情况结算。
3.明确单项工程的组织实施
对井下单项工程的立项、现场鉴定、设计、施工、验收的实施管理，由调度室负责落实。
（1）根据矿安全生产管理的需要，技术部门对当月中的大中型单项工程项目进行立项，经营科纳入矿月度生产经营计划。小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在技术部门进行立项登记。
（2）工程项目立项后，技术部门确定工程项目和设计方案。
（3）施工单位负责编写施工技术措施，并组织落实。
（4）大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，调度室具体组织安检、生产、机电、经营、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达劳资科、经营科、施工单位等有关单位。
（5）小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明有关工程项目内容，送达经营科、劳资科、施工单位等有关单位。
（6）调度室、安检科、业务分管科室对施工单位施工过程的工程质量、工程进度等进行监督管理。
4.明确单项工程的结算程序
（1）当月竣工的大、中型单项工程，由企管部、人力资源部根据工程设计预算和工程验收单，对工程项目人工费、材料费等费用进行结算，4日内编制好工程项目结算书，经主管矿领导批准后，作为本月施工的结算依据。
（2）当月不能竣工的工程项目，由调度室组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程形象进度，确定当月的工程预付款，经分管矿领导签字后，交企管部结算，待工程完工后进行总结算。
（3）当月竣工的小型、零星工程，根据审核确定的预算额和施工验收单，由企管部、人力资源部对施工单位进行总结算。
四、项目效果与作用
（一）单项工程实现流程化管理，提高了工作效率
各单位在施工单项工程时，严格按照现有的规范流程去实施，避免了推诿扯皮现象；避免了因组织人员、材料不到位出现的工期长、窝工现象；避免了没有计划，造成人工费讨价还价影响施工单位施工激情的现象。通过单项工程的流程化管理，使我矿单项工程的施工效率大大提高。
（二）单项工程实现规范化管理，提高了施工的质量，达到了国家一级质量标准化矿井
各业务科室每月要对单项工程进行计划，特别是施工质量标准化的单项工程，要对施工的时间、工期、质量等级、材料费、人工费进行严格明确，通过每月不断计划、实施、监督、考核使我矿井底质量标准化工作得到了翻天覆地的变化，在国家局质量标准化验收中顺利通过，成为贵州第一批通过国家质量标准化验收的矿井。
（三）有效降低原煤制造成本，提高了我矿经济效益
通过单项工程的流程化、规范化管理，对单项工程中所用材料费和人工费进行了有效控制，使我矿原煤制造成本得到198.32元/吨，较去年同期下降23元/吨，利润为4900万元，较去年同期增加4400万元。
（四）实施单项工程的规范化管理，推进了三化工作再上新台阶
通过单项工程的规范化管理，体现出细节中见真谛，细节中出管理，使我矿的三化工作连续两个季度在永贵公司考评中获得第一名的好成绩。同时得到公司领导的高度赞扬。
五、存在问题
（一）需加强区队经营副队长的培训，提高单项工程管理意识
由于新田煤矿属于托管矿井，原有的管理基础较差，对新的管理方法推行要一个适应过程，在接触新的管理方法时，不能完全领会理解，为进一步把单项工程做好，需对单位经营管理人员进行培训。
（二）需加强过程管理控制，提高施工效率
由于科室人员相对业务不熟练，造成工作紧张，不能对所管理的单项工程进行过程控制，造成实际使用的材料和计划的材料有一定的偏差，人工费不能很好的去定额，还需去现场多监督、多积累，提高管理人员自身的业务技能，同时监督施工工程的进度。
（三）需强化单项工程的预算管理
由于刚推行新的管理模式，很多区队对单项工程预算工作感到力不从心，不会预算，感觉预算较复杂，为了提高大家的经营管理意识，要让大家养成做工作有计划、实施、控制、考核的一套管理机制，对预算管理工作继续进一步强化，以提高单项过程的高效实施。
六、结论
通过对单项工程管理的探索和实践，找到了一条规范化、科学化的管理模式，有效地避免了计划性差、随意强、施工质量次、材料浪费严重等现象，有效降低原煤制造成本，提高了施工的安全保障，提升了我矿经营管理水平。为我矿的高效、和谐、绿色发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[3]吴秀玲.对煤炭企业成本管理的思考[J].《现代经济信息》2009（16）
作者：李珂
【摘要】施工安装企业基本成为供电公司系统的支柱产业，既承担高标准、高效率、高质量建设电网工程的任务，还是创收创效的主要业务来源，其巨额的工程造价和电力工程建设本身的严肃性，成本管理不容忽视。在积累多年经验的基础上，施工安装企业逐步将单项工程成本控制作为经营管理的核心。本文以日照阳光合源电力工程公司为例(简称合源工程公司)，从投标预算、采购分包、合同审批、强化责任、工程管控、档案归集等方面，介绍了单项工程成本控制的实践，以期為降低工程项目成本提供借鉴与参考。
【关键词】施工安装 单项工程 控制体系
一、引言
施工安装类企业是供电系统集体企业中的支柱产业，无论从单体工程造价还是营业收入总量，都值得重视。成本管控稍有疏忽，就会对集体企业经济效益产生重大影响。同时电力工程建设备受社会和政府部门关注，近年来几次大的审计检查，往往都延伸到集体企业。成本项目列支的合理性、合规性成为影响电网企业形象的敏感因素，必须加强工程项目的全过程成本管理。从当前项目建设流程看，成本管控从项目中标签约开始就要介入，并贯穿于施工准备、现场施工、直至竣工验收等全部过程和各个层面。单项工程全过程控制改变了过去汇总核算和大锅炖的现状，不仅能综合反映施工企业内部的生产经营活动，确保企业按照独立项目分别核算工程收支、计算盈亏情况、实施过程管控，而且能及时分析不同项目的优势、劣势，有利于扬长避短，增强外部市场竞争力，从而提高企业获利水平。
二、施工安装企业单项工程成本管理现状分析
目前企业在项目成本管理中基础工作不精细，缺乏科学有效的全面控制，成本核算人员对施工状况不了解，施工管理人员成本管理意识不到位，施工操作人员只追求施工进度，而且外部队伍庞大。但从业人员整体素质不高，导致管理粗放，效益核算和施工过程脱节，单体成本核算管控不力，公共费用随意分摊，造成成本控制不严，财务信息不真实。
(一)不能适应电力体制改革和市场竞争需求
随着电力市场竞争日益激烈和电力体制改革不断深入，电力施工市场已经放开，全面实施了电力工程建设项目招投标制，凡符合资格要求的施工队伍均可参与工程施工投标。投标企业数量激增，竞争手段复杂多样，电力施工企业的行业垄断不复存在，电力施工单位经营形势日益严峻，面临极大挑战。为维持企业生存并促进企业持续发展，重视投标工作，加强投标前的成本预测，提高中标率，已成为目前电力施工企业拓展生存空间的有效途径。
(二)成本管理制度缺乏科学性
电力施工企业在承接工程项目时，忽视了工程实施过程中可采取的技术性操作，项目核算的成本没有将与工程项目有直接关系的安全成本、技术成本和质量成本，纳入项目成本控制的范围。电力施工安装企业区别于一般建筑施工企业，其施工成本贯穿于整个安装工程始终，并且存在工期长、成本管理范围大的特点，一定程度上加大了公司成本管理难度。施工安装企业项目成本管理者，不能全面、系统、准确地了解项目成本控制的真实性和实效性。
(三)不能充分调动人员积极性，缺失约束和激励机制
部分员工认为成本控制是管理者的事，与自己的实际工作没有关系。工人在施工过程中并未将成本管理意识与所做工作高度融合，没有从公司利益出发，由于工作疏忽出现成本失控的情况时有发生，造成项目成本的不可控。
三、施工安装企业单项工程成本全过程控制实践
单项工程成本管理并不单纯是财务部门的业务，而是涉及企业全员、全过程的管理行为。构建单项工程成本控制的全过程体系见图(1)，采取相应措施控制不必要支出，向管理要效益，降低企业项目成本，增加盈利空间，实现企业的价值增值。
(一)精益管理，提高单项工程预算准确率
1. 工程投标精益化管理，提升工程项目中标率
建立投标组织保障体系，企业根据自身的经营特点，结合现有的经营资源与发展方向，完善投标管理体制，按照工程项目招投标制度规定，规范投标活动和标书编制工作，收集工程项目各类信息，建立投标资源数据库，为工程项目投标活动服务。建立投标文件检查审核制度，开展工程投标内审，投标文件编制工作在工程项目开标前3天完成。公司召开由总经理和技术管理人员参加的工程投标内审会，审查工程商务标书、技术标书、投标报价等内容，对投标文件进行全面整理、校对，严格履行工程投标资料流转手续，真正做到投标资料过“五关”。建立施工组织设计方案库，结合现有业务中按“基建、配网、小区配套”等工程类别的划分，重点编制技术标书通用模板，在确定单项工程报价时，参照方案库，研究形成一个比较合理的报价，作为单项工程报价的基准，综合运用各种信息确定单项工程最终投标报价。最后，围绕中标率，在工作中制定明确的责任制度，建立以激励为主导的考核奖惩机制，真正做到有奖有罚，实现投标工作的精益化管理。见图(2)。
2.加强单项工程纳税筹划，选择合理计税方式
财务部门主动与技术经济部门及施工项目组进行联系，根据单项工程预算情况确定项目合理税负率，选择最佳计税方式，合理降低企业税负。根据“营改增”实施条例规定，2016年5月1日前已签合同的老项目，可以采用一般计税，也可执行简易计税。营改增后甲供材及清包工的项目，目前税务部门未明确供材额度，可以采用简易计税，也可选择一般计税。采用一般计税的项目，工程物资材料、分包工程可以进项税抵扣，其额度多少是选择纳税方式的主要因素，因此，在工程实施前从单项工程整体出发，财务部协同技术经济部门对工程项目的预计税负进行估测，计算税负临界点，确定中标工程适用税率，对比后选定计税方式。两种计税税负为：
a.执行简易征收应交税额=(预算总价-分包额)÷1.03 ×3%
b.执行一般征收应交税额=预算总价÷1.11×11%-预计取得增值税专用发票的分包总额÷1.11(或1.03)×11%(或3%) -物资采购额÷1.17×17%
税负临界点举例：结算额100万元，分包工程额20万元，增值税专用发票材料费÷(预算总价-预计取得增值税专用发票的分包总额)>48.16%，即购进设备材料费占预算总价扣除预计取得增值税专用发票分包比重大于48.16%时，选用一般计税。设备材料费比重越大，税负越轻。见图(3)。
3.编制单项工程成本预算，指导工程项目支出
工程项目中标后，技术经济部根据单项工程的成本类型以及成本管理情况，分析企业的施工能力和管理水平，结合项目的施工条件、机械设备、人员素质等情况，参照中标价对项目的成本目标进行预测，制定较为可行的实施性方案，再综合项目所处的环境，按照项目的特点，根据项目的实际情况作出正确预测，确定工、料、机及间接费的控制标准，同时确定经济工期，完成管理费的目标控制。在分析类似项目成本资料的基础上，对新项目进行成本估算，最终形成项目目标成本，用于控制项目实施过程中的费用支出。
(二)集中采购，发挥规模及税收效应
1.集中采购物资，规避物资供应风险
工程需要的物资材料，报物资招标管理部门进行集中采购，能够充分利用规模效应，增加与供应商谈判的优势，最终达到降低采购成本目的，实现中标物资合理低价最大化，有效控制项目设备材料成本。省公司物力集约化全面推开后，该项优势将更加明显。同时，物资招标部门通过构建供应商资信评价体系，全面把握物资供应商的信息，可以选取资信水平高的供应商，既保证了工程物资质量，降低了物资风险，并且通过集中采购还可实现工程物资及时配送，从而保证了工程进度。
2.规范采购管理，最大限度取得进项抵扣税额
“营改增”后，企业自主采购物资材料，合理选择一般纳税人或小规模纳税人为供应商。应高度重视增值税抵扣链条的完善，做好物资入库环节的把控，通过物资入库，可以进行相应的进项税额抵扣，后期再根据单项工程计税方式确定能否抵扣，即使用于简易计税或者非应税项目，通过出库进项税转出，也能够起到延迟纳税的效果。
工程物资是抵扣税的主要来源，如何取得物资供应、分包的增值税专用发票，效果明显不同。一般计税工程项目尽量减少分包商供材，尽可能自主采购物资并索取增值税专用发票，如果由分包商供材，分包商应按照建筑劳务与供应物资分别开具增值税专用发票，工程物资与分包是否全部取得增值税专用发票，直接影响税负，见下表：
(三)规范分包，提升企业风险应对能力
1.构建分包商资信评价体系，降低分包风险
严格按照《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，加强对分包商的管理，构建分包商资信评价体系。在工程建设期间定期对分包商进行包括安全、质量、费用、文明施工等方面的考核评价，实现动态管理。通过构建分包商“准入—评价—考核”资信评价体系，选择和培养诚实信誉优、队伍素质高、施工能力强的分包商，降低项目履约方面存在的风险。在进行分包商选择时，组建包括法律、财务、工程、人资等相关人员的分包商招标小组，对潜在投标人的综合能力进行审查评价，根据拟建项目的特点，结合审查评价结果选择最佳分包商。选中以后将分包人员纳入施工班组，实行与本单位员工“无差别”管理。组织分包商参加工图会检、设计交底、工地例会、工程质量竞赛、工程创优等活动。严格按规范组织施工，对隐蔽工程等关键工序(部位)进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检查，降低分包风险。
2.及时取得工程分包发票进行税额抵扣
加强分包结算管理，按合同约定及时办理验工结算手续，并取得分包方开具的增值税专用发票，签订的工程分包合同中，坚持先开票后付款的原则，明确分包方提供发票的类型、适用税率及提供时间。严格按合同约定及时对分包方现场已完工程进行验收、计价，杜绝验工计价滞后，避免分包方因建筑安装企业原因造成发票开具不及时。对分包工程中的主要材料、设备采取自主采购的方式，直接取得17%的增值税专用发票，抵扣较高的进项税。对部分预计不能取得增值税专用发票的材料费、设备租赁费等纳入分包范围，由分包方统一开具增值税专用发票，从而抵扣进项税。选择劳务分包时，应当重新确定劳务分包队伍选择方式，原则上选择具有专业资质的单位签订劳务合同，以便取得增值税专用发票增加进项抵扣。劳务分包若为小规模纳税人，在与分包方进行合同价格谈判时，合理地降低分包单价，弥补由于进项税抵扣率降低带来的损失。
(四)严格审核把关，规避合同管理风险
工程项目实施过程中发生的劳务分包、工程分包、业务咨询、技术服务等各类成本费用，都需要依法订立分包或服务合同。对采购与运费、材料采购与劳务分包、设备租赁与专业分包等不同税率的业务要合理筹划、适当分签，为取得最高税率的进项发票创造条件，努力降低纳税负担。严格合同签订审批，管控合同条款风险，组织审计监察、安全質量、技术、物资、财务等相关专业人员进行合同评审。合同签订前，结合项目自身特点和对方资质等认真研究每项条款，明确双方权利义务，防止出现异义，分析潜在风险，提出解决应对方案。合同签订过程中，要对价款调整的依据、程序、范围以及设计变更、材料价格、现场签证的签发作出明确规定，合理降低工程造价。合同签订后，要对招标文件、会议纪要、双方信函、合同变更、工程保险等资料进行整理，形成完整的资料。见图(4)。
(五)加强考核，形成全面项目成本管理格局
加强业绩考核力度，建立和完善责任成本中心。项目经理为项目总合同、分合同的具体执行者和管理者，是工程项目第一责任人，对工程项目的经济效果负完全责任。工程成本管理是全员全过程管理，企业全体成员都担负着成本管理责任。工程项目管理部门建立完整的项目登记资料，工程的编号、名称、开工竣工日期、合同总金额、预计总成本等都要包括在内，作为对工程全过程管理的牵制。对施工过程中发生的变更及特殊事项不断完善，充分发挥责任成本中心的效能，严格执行考核制度，奖罚分明，形成全方位、全过程、全员参与的项目成本管理格局，保证项目各项费用控制在总成本范围内。
(六)重视过程衔接，提升项目成本控制能力
开展技术培训，营造良好的学习氛围，提高施工人员专业技术能力，鼓励员工进行科技创新。促进施工中技术成本的节约，科学合理地安排机械设备，严格控制机械设备使用成本。加强物资材料过程监控，在材料使用过程中，项目部要先提交材料使用计划，经管理部门审核批准。供应部门要严格材料的收发程序和手续，根据工程进度合理安排材料进场时间，减少材料搬运费和场地租赁费，对施工过程的材料结余，及时办理材料退库手续，避免材料浪费，合理降低材料成本。财务人员要对施工过程中成本进行全过程控制，准确掌握，及时跟踪，真实反映项目的发生成本。企业工程管理业务部门负责按照施工合同约定，及时向甲方收取工程款项，并将收款凭证送交财务部门记账。财务部门收到相关业务部门交送收款凭证时，应根据企业内部结算审批权限与工作流程，在复核单项工程编号名称、收款金额、施工进度、付款人信息等内容无误后予以付款，并及时入账。超预算支出部分严格预算调整程序，并按规定进行预算外支出审批。单项工程竣工后，财务部门应按照单项工程的结算结果，将未入账的应收工程款、工程质保金、应付分包工程款、应付设备质保金等内容及时入账。
(七)及时结算，确保竣工决算的正确完整性
业务部门对单项工程发生的实际成本进行跟踪管理，年末对未完成的单项工程尚需发生的成本进行可靠估计，按照与甲方签订施工合同的约定，及时确认单项工程完工进度并进行期间结算。将成本估计结果、工程进度及结算结果书面通知财务部门，做好工程过程结算，确保结算进度与工程施工进度相匹配。工程竣工后15日内提报竣工结算，30日内完成项目成本结算。项目部门对中标预算、材料实际耗用、人工费用等进行分析，查找漏缺项，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
(八)积累工程资料，完善项目目标成本库
1.加强工程项目全过程资料归集
单项工程施工档案是指工程项目从承揽到竣工全过程中形成的，具有保存价值的文字、图表以及声像载体等材料。主要内容包括项目前期材料、设计方案、概算书、预算书、结算书、各类业务合同、监理日志、竣工验收等材料。企业工程档案按照“职能分管、集中归档”原则进行管理。与工程管理相关的业务部门，按照内部管理职责与流程，分别保存权限范围内涉及工程管理的有关档案资料。公司内部明确责任部门，负责工程建设全过程档案的集中归集，并指导、督促各工程项目部做好日常归集工作，工程项目档案要专柜存放、严格管理，防止遗失、损坏和泄密。
2.不断完善工程项目标准成本库
竣工工程造价资料对未开工项目成本预测有极其重要的作用，也是编制项目标准成本的重要基础。工程造价资料积累工作不仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。资料的搜集不是仅停留在设计概算和施工图预算上，同时还立足于典型竣工工程，进行解剖分析，通过投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料，将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，直至形成具有竞争力的企业定额。
四、施工安装企业单项工程成本全过程控制成效
日照公司在施工安装企业中实施单项成本全过程控制，建立了完善的项目成本全过程控制管理体系，实现了企业治理与财务控制的有机结合，提升了工程中标率，降低了工程项目成本，有效提高了职工的工作积极性，改善了企业经营管理水平。
(一)提升工程投标质量，提高了市场占有率
2015年平均中标率92%，在省公司第六批施工招标活动中，以精准的报价和高质量技术标书击败省内强劲竞争对手，中标220千伏源河等6项输变电工程，一次性中标总额高达6626万元。小区配套工程在政策性强制开放50%市场的严峻形势下，仍取得85%中标率。促进了企业的经营管理，使其在激烈的市场竞争中取得胜利，站稳脚跟，为企业的健康持续发展奠定了良好的基础。
(二)抓住关键控制点，提升了企业经营效益
根据经营特点，结合企业经营资源与发展方向，建立了项目成本全过程控制体系，完善了项目成本控制管理体制，抓住每个环节中成本控制的关键点，采取相应措施控制不必要的支出。通过引用各种新工艺、新技术，实现了施工过程中技术成本的节约，降低了项目成本，实现了企业价值增值。
(三)加强创新管理，造就了高素质工程队伍
项目成本实施全过程控制，对电力施工人员和电力施工管理人员的业务素质水平提出了更高要求，通过积极开展施工人员技术培训，倡导和鼓励全体员工学习业务知识，员工积极参与企业发展。2016年提出109项有利于企业发展的“金点子”、23项专利发明、9项申报技术革新，取得直接经济效益580万元。有20名员工荣获2016年度“技术能手”，造就了一支专业技能强、吃苦耐劳、精干高效的专业施工队伍，企业发展能力持续增强。
(四)加强精益化管理，增强了企业市场竞争力
合源工程公司在为集体企业创收创效的基础上，为山东电网建设和日照市的经济发展作出了突出贡献，通过了质量/环境/职业健康安全/施工“四标一体”综合管理体系认证，多次受到市政府和公司系统的表彰。公司先后获“中国安装工程优质奖”“泰山杯”奖;“国家电网公司华北区域项目管理流动红旗”和中国安装工程优质奖;省公司“流动红旗”;连续多年获得山东省电力企业协会“安全文明生产先进单位”称号，国家电网公司输变电优质工程获奖率100%。
五、结论
单项成本控制在电力施工企业项目目标管理体系中处于十分重要的地位。日照阳光合源电力集团开展项目成本全过程控制，从细微处入手，将企业治理与财务控制有机结合起来，抓住生产流程每个环节中成本控制的关键点，节约挖潜，有效地降低了工程项目成本。在员工中积极组织开展教育培训活动，提高了电力施工人员和管理人员的业务水平，造就了一支高素质的安装施工队伍。合源工程公司自实施单项工程成本全过程控制以来，采用先进的管理理念和管理手段，优化了资源配置、合理降低了工程项目成本，将企业治理与成本控制有機结合起来，提高了企业的核心竞争力。
参考文献
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作者：刘祥龙
摘要：在项目群中单项工程间往往存在着竞争关系，它们不仅不同程度地拥有项目群的资源，还共享项目群中的道路、场地和临时设施等公共资源。缺乏合理的界面管理和协调，极易造成单项工程间的交叉干扰，严重影响资源的有效配置，甚至影响正常施工。文章通过对项目群中单项工程的界面管理问题的思考和研究，提高项目群的管理效率，实现组织的战略目标，为项目群管理增值。
关键词：项目群;单项工程;界面管理;协调
随着社会的发展，工程项目越来越庞大，管理也越来越复杂，特别是大型的项目群工程。一个大规模的群体工程，工程体量大，通常由众多的单项工程组成，施工区域广泛，建设任务艰巨、复杂。
项目群管理作为一个前沿理论，其概念的内涵和外延还在不断发展，参考项目管理知识体系(PMBOK)对program的定义是：“一系列以相互协调方式管理以获得按单个项目管理无法达到利益的项目的集合，许多program也包括持续运作的成分”。项目群应具有如下的特点：项目群中的各单项工程同时进行、部分搭接或分布在不同的地理位置上;需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配;单个项目上拥有独立的项目团队，进行项目管理，而对于多个项目还要同时进行总体控制和协调，即项目群管理(Program Management)。
对于单项工程分布在同一广泛施工区域的项目群，它们除了不同程度地拥有项目群的资源，还共享项目群中的道路、场地和临时设施等公共资源。因此，出现了许多传统的工程建设中从未遇到的问题。
一、项目群界面管理中出现的问题
鉴于项目群的特殊性，若运用传统的项目管理，必然会遇到许多难以解决的界面问题。由于项目参与方众多，高峰期时呈现车流、人流等流量大、相互交叉干扰的特点;场地公用资源的稀缺与巨大的使用需求之间的矛盾突出，道路、上下水管网、临时设施、场地等公共资源均无法按单项工程的标准设置来满足施工需求，需对各单位场地等进行综合考虑、平衡和协调;单项工程在时间、空间的上部分相关，但缺乏全局规划，统一部署，这必将造成承包单位各自考虑，浪费有限的资源;虽然各单项工程红线以内的场地管理，已经纳入到总包的管理范畴，管理范围和职责相对明确，然而各地块红线之间的区域和范围，必将成为现场场地管理的真空带，如管理不当，将难以保证道路、临电、临水等临时设施在建设期间的正常使用和运行，以及安全文明施工，从而影响工程建设进度。
二、解决对策探讨
出现上述问题根源在于没有正确处理好单项工程之间界面问题，这是项目群管理的关键也是难点。在项目群这样的多项目环境中，很容易产生项目之间的竞争问题，由于各的单项工程都有独立的项目团队，它们通过竞争去取得相对高一些的优先权，通过竞争去取得一些特别的资源，因此需要进行合理的配置。另外，如果管理界面未划分明确，特别容易使得一些单项工程红线外的区域成为真空带，不能达到组织的整体优化。为了解决上述问题，本文着力研究项目群管理中的单项工程的界面管理和协调，只有从全局统一规划和部署，通过科学、专业的管理，事先谋划，精心组织，有意识地将项目群资源整合在一起，实现资源的有序流动、利用和结构优化，才能提高项目群的管理效率，实现组织目标。
本文对项目群的单项工程间界面管理问题，主要聚集在现场准备和临时设施管理这方面的公共资源的协调和管理。内部资源界面涉及的内容因资源涵义的泛化而比较复杂，这里的资源主要是指包括设备、员工、材料等有形的资源。
我们应从组织建设、硬件建设和软件建设三方面着手解决项目群的界面管理问题。与传统的工程项目不同，组织建设应特别建立与单项工程平行的现场准备及临时设施管理的子系统;硬件建设包括建立场地范围内“三通一平”等工程建设;软件建设指制定各场地管理和资源配制制度和管理方案。
(一)组织建设
目标决定了组织，组织是目标能否实现的决定性因素，因此建立健全的组织结构是首要任务。在项目群工程的组织结构中，应特别增加了建设单位现场准备及临时设施管理系统，它是与各单项工程平行的子系统(见图1)，其主要作用是为各单项工程辅助协作系统，负责各单项工程建设期间公共资源的使用、调配。建设单位现场准备及临时设施管理系统的建立，使得原本成为项目群管理真空带的各单项工程红线外的现场管理自成体系，明确其管理范围与任务职权。其管理范围包括：项目群中各单项工程红线外的临时设施的建设管理;建设期间，单项工程红线外临时设施的维护及保养管理;单项工程红线外临时设施的使用和调配管理。
现场准备及临时设施管理子系统包括临时上水管理线系统、临时供电系统、临时雨水排水系统、临时污水排水系统、施工道路系统、红线外场地平整及绿化系统、临时工程系统等。
图2的现场及临时设施管理组织结构图明确了单项工程间的公共资源的管理界面和相关参与方的工作任务和管理职权。从决策层、管理层、执行层三个层次进行剖析。
整个管理组织结构中对现场及临时设施的管理是由指挥部授权下的项目管理公司来直接进行的，这里的项目管理公司指的是项目群的总体管理单位。它有别于传统建设工程的项目管理方，传统的项目管理方更多地把注意力放在所负责的单项工程上，而项目群经理是整个项目群的负责人，在整个项目群的启动执行和结束的过程中，有掌控全局的职责。具体职责包括单项工程的优先选择排序，重点项目与非重点项目的分类，资源分配方案的制定及实施，资源的初始分配，资源的协调等等。如上文中提到的土方问题，项目群中的某个单项工程由于回填土不足，需从外界运入土方，而同时毗邻的另一单项工程却因土方多余，占用场地，急需外运处理。如果只是局限在每个独立的单项工程中，很难发现整体的矛盾，即便发现由于没有明确的职责要求，很多参与方也只是一笑置之。因此，在这样的界面管理问题上，需要引入第三方，项目群管理单位正是从全局统一地规划和部署，协调各单项工程间的矛盾，统筹各项资源。
位于执行层上的各参与方还包括临时设施施工單位、维护单位、市政总包单位，它们直接听从项目管理公司的指令。鉴于临设工程无立项批文、无正式图纸等手续，临时设施子系统无法单独进行工程招标，对于单项工程红线以外临时设施的施工，一般可通过优选直接委托一家施工单位，或可委托第一家进驻现场的单项工程施工单位进行，先期实施临设工程，给各单项工程施工总承包单位进场施工创造有利的现场条件;而临时设施的维护单位可以由项目管理公司在诸多施工单位中优选一家进行维护及保养管理;对于大规模的项目群工程，施工道路等市政工程的总包及分包单位一般进行独立招标，由市政总承包单位对施工道路系统进行管理。
(二)硬件建设
由于项目群中各单项工程在时间、空间上不同或有搭接，因此应先期实施一些硬件建设，为施工承包单位进场施工创造有利的现场条件。硬件建设主要是指建立场地范围内“三通一平”等工程建设。“三通一平”是水通、电通、路通和场地平整。当然更进一步“七通一平”包括给水通、排水通、电力通、电讯通、热力通、道路通、煤气通和场地平整。具体地如组织结构图中罗列的临时上水管理线系统、临时供电系统、临时雨水排水系统、临时污水排水系统、施工道路系统、红线外场地平整及绿化系统、临时工程系统等。
(三)软件建设
为了使管理更科学化、规范化、标准化，需要制定各场地管理方案和资源调配制度。
资源调配制度的制定，通常由项目群管理方在考虑各单项工程对资源的需求和各资源部门的资源能力状况的条件下，通过与各项目经理和职能部门经理充分协商沟通，并恰当地运用PERT、数学规划方法，甚至动态的多项目资源配制方法，最终确定各项目的资源分配情况。另外，资源调配也是一个动态过程，在项目的实施过程中，还应根据具体情况，实时调整和补充。
项目管理方还应制定各单项工程红线以外范围场地管理办法和方案，使这些“真空带”区域的管理更有章可循。在项目群场地管理方案中，应提出详细的实施计划，对于临时给排水、临电、施工道路布置图，场地平整范围(土方外运)图等规划图应落实到位，为“三通一平”等硬件建设创造有利的条件。
任何一项管理都离不开沟通与协调，界面管理自然不例外。信息化的建设也将推进项目群的界面管理，信息平台为工程项目参与各方提供了一个高效率信息沟通与协同工作的环境。通过信息技术解决复杂、困难的沟通与协调问题。
三、结语与展望
项目群各单项工程间的界面管理与协调是项目群管理中的重点和难点，本文从组织、硬件和软件建设三方面进行了对策探讨，以解决由于界面管理不当产生的问题。特别是组织建设方面，提出了建立与单项工程平行的现场准备与临时设施子系统，并初步研究相应的管理组织结构。国内不乏大规模的项目群工程，但项目群管理在我国的运用还属初步阶段，应结合国际领先理论研究，在实践上比较、分析，探求适应我国项目群管理的发展之路。
参考文献：
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5、陈守科.建设项目组织界面协调机制研究[J].建筑技术,2006(10).
(作者单位：同济大学经济与管理学院管理科学与工程建设管理系)
作者：许慧璇
甲方:重庆市垫江县八维装饰公司
乙方:单项工程承包人姓名:
为了加强公司管理,规范装修施工行为,经甲乙双方共同协商,特达成以下协议.
一:甲方将****单项装修工程发包给乙方,甲方要求乙方认真组织施工人员,精心施工.按图施工.必须按质.按量.按期完成施工任务.乙方不能随意改变甲方的施工图纸,如造成损失由乙方负责承担.
二:甲方提供装修材料,乙方施工中的安全由乙方自己负责,甲方负责现场的监督和管理.发现材料浪费.调包.吃回扣现象.甲方责成乙方全部停工.甲方拒付乙方所有工资.乙方对不符合施工要求的材料应提前告知甲方及时更换,如未及时告知甲方擅自施工造成的材料损失由乙方自己赔偿损失.
三:单项工程完工后,乙方应及时告知甲方把剩余材料运回公司,乙方负责单项工程完工后的清洁卫生,如不打扫.甲方扣除乙方工资50元.
四:乙方负责人自行通知客户面对面验收,如验收合格,乙方负责人凭客户签字认可的单项工程验收单到公司结算工资,反之甲方不支付工资.
五:本协议一式两份,甲乙双方各执一份.
六:本协议甲乙双方签字后生效.
甲方负责人签字：
公司盖章
年月日
水、电工程承包协议书
甲方(发包方)：贵阳视觉空间装饰设计有限公司
乙方(承包方)：
工班：水、电项目工程
签定日期：年月日
承包方式：乙方单包工方式
单价：18元/㎡(实际套内使用面积)。
为了确保工程质量、进度顺利完工，甲、乙双方经友好协商达成以下协议：
1、必须按照甲方提供设计方案，施工图纸进行施工，不得私自更改，如遇特殊情况(例：客户要求)时，需呈报甲方的本工程管理人员，经认可后方可施工;如对施工图有疑问或不清楚的应及时和该项工程的设计师或甲方的本工程管理人员沟通，弄清楚后方可施工;如盲目施工而造成返工的一切费用(牵涉到本返工的所有材料费及人工费)由乙方支付，且以100元进行处罚。
2、施工期间必须服从甲方的本工程管理人员的安排，不得对工程管理人员提出工程不合格细节部位产生抵抗而不返工的心理。
3、单项工程质量必须达到甲方公司要求的工艺标准和客户的验收标准(甲乙双方如有异议，以国家质检部门验收为准)，如因乙方施工技术未达到验收标准而造成返工，返工的一切费用(牵涉到本返工的所有材料费及人工费)由乙方支付。
4、 乙方必须在甲方公司规定的单项工期内进行施工完成，如因乙方自身问题造成单项工程工期延误，按每日50元进行处罚。
5、 在施工期间乙方不得以任何形式或任何借口向客户索取任何费用，如有此现象发生，一经发现将予以200元进行处罚，除此之外，如给甲方公司造成声誉名声及任何影响，将追究其刑事责任。
6、 在施工期间如没有经过甲方同意的方案及意见，乙方不得在客户的面前乱说乱讲公司或其他人的事，如有此现象发生，一经查清楚将予以200元进行处罚，除此之外，如给甲方公司造成声誉名声及任何影响，将追究其刑事责任。
7、 在施工期间应配合好每个工班的工作，相互协调，相互帮助，如自作主张，不通过各工班的相互协调而造成其他工班的工程损失的，一切费用(牵涉到本返工的所有材料费及人工费)由乙方支付。
8、 乙方负责作好自己的工作，直到完整交工为止。如其他工班施工过程中，需要乙方协调工作的，乙方没有按时到现场处理问题而造成其他工班或整体工程没有按时交工的，一切损失由乙方负责。
9、 乙方在单项工程施工期间，每日必须保持现场卫生，现场材料堆放有序，不得有乱堆乱放现象。
10、施工过程中乙方必须严格管理好自己的工人，如有乱偷袭财物(无论公司的财物或本工程邻居的财物等现象)，一经发现，按其所值金额的双倍罚款并扣除该工程该项目所有工程款，情节严重者将追究其法律责任。
11、施工期间必须正确使用材料，如非正常使用，有无故浪费现象而因此造成的一切损失由乙方承担。
12、在施工过程中，乙方必须配合好其他工班的工作;施工期间，如因该工程的其他工序工班需要乙方配合调整施工工艺，乙方必须在通知之日起1日内到现场处理施工中出现的问题，在规定时间不到的，根据情节的轻重均按公司处罚;交工后的售后服务期间，乙方必须在通知之日起24小时内到现场处理出现的问题，在规定时间不到的，根据情节的轻重均按公司《工程施工管理办法》处罚。
13、施工期间，乙方必须严格遵守《施工管理制度》，如违反者，按照规定严格执行。
14、单项工程承包费用支付方式：在本项工程灯具、洁具安装结束验收合格(客户对整体验收单的该项工程签字后)后结算并支付本工程人工工(除质保金外)，剩余50.00元/家作为质保金(如有修补或返工等工作乙方必须1~2次/年以高度的热情去搞好售后服务工作，否则甲方将该工程的质保金全部扣除)，扣满1000元为止，如甲乙双方终止本合同之日起至一年来领取此项质保金。
15、如果经公司与客户对本项工程验收不合格(客户没有签字认可验收单)，剩余工资及损失一律由乙方承担(工程验收如有异议，以质检部门验收为准)。
16、 乙方在施工过程中发生的一切安全事故与甲方无关，由乙方自己负责。
17、 乙方如在甲方施工的所属小区承接公司业务范围的业务，经甲方发现，甲方将乙方所有的工资全部扣除，且将追究其法律刑事责任。
18、 乙方如在任何工程的泥作部分开始或中段，甲方与客户验收不合格而承担造成返工所致的所有损失，乙方不得拒绝承担损失或中途以某种理由退出合同，否则甲方将乙方所有的工资全部扣除，且将追究其法律刑事责任。
19、 没有甲方的允许的条件下，乙方不能私自安排晚上施工作业，否则一切后果乙方自负;且乙方必须保证5年内水、电路(开关、插座、灯、洁具除外)不出任何问题，否则轻者保持售后维修工作，重者承担损失。 其他约定事项：
21、一式两份：甲方、乙方各一份。
甲方(盖章)：乙方：
姓名(签字)：
负责人签字：代表人(签字):
证件：证件：身份证(复印件)
证件号码：证件号码：
发证单位：发证单位：
年月日 年月日
甲方： (以下简称甲方) 承包人： (以下简称乙方) 性别： 身份证号： 现住址： 劳动合同编号：
为切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目负责人为主体的施工项目管理经营责任制度，充分调动乙方实施项目施工、经营、管理工作积极性，明确甲方及项目负责人之间的责任、权限及利益，以确保顺利完成甲方与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据国家有关法律法规的规定，在平等、自愿的基础上，经甲、乙双方协商，特订本承包协议书如下： 本协议约定建设工程的具体施工范围、质量等级、合同价款、工期等以甲方与建设单位签订的 工程《建设工程施工合同》及其组成部分的约定为准。
一、工程施工管理责任方式
1-
1、甲方聘任乙方 为工程项目负责人，由乙方负责该工程的经营管理，负责全面履行甲方与建设单位签订的 工程《建设工程施工合同》所约定的甲方的全部义务。(详见附件一：《建设工程施工合同》及其组成部分)
1-
2、该工程项目在实施过程中实行独立核算、自负盈亏，在实施过程中产生的任何风险及责任均由乙方承担，该工程项目所发生的一切债权债务均由乙方承担。
二、乙方的工作目标和责任
2-
1、严格执行国家有关建筑规范及甲方、监理方提出的各项要求。
2-
2、按期完成甲方与建设单位签订的 工程的《建设工程施工合同》及其组成部分的全部内容。
2-
3、确保工程质量达到国家质量有关规范标准，实现甲方与建设方关于本工程质量的约
定以及甲方与建设单位签订之合同约定的要求;防止各类事故的发生;一旦出现质量事故，乙方应积极整改并承担全部经济和法律责任。对所施工之工程项目承担保修责任和质量终身责任。
2-
4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到有关国家安全生产管理规定及甲方 与建设单位所签订之合同约定的标准，防止各类安全事故的发生;一旦发生安全事故，乙方应积极采取各类措施、妥善处理并承担全部经济和法律责任。对该经工程项目所聘用之人员应遵照国家有关规定办理各项社会养老保险(如养老、医疗、失业、工伤等但不限于此)，乙方应按规定进行投保。
2-
5、确保工期达到甲方与建设单位所签订之合同约定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、建设单位索赔等均由乙方承担。
2-
6、经双方约定，乙方按该工程项目最终决算额的 %向甲方交纳工程管理费。该项目所产生的其它利益归乙方所有。
2-
7、管理费的交纳，由甲方按照建设单位向甲方支付工程款(包括工程预付款、进度款、结算款)的金额比例同步扣留，在甲方向乙方支付最后一笔工程款时 %的工程管理费全部扣完。如该工程项目产生亏损，由乙方自行承担，并不得免除乙方向甲方交纳本款约定缴纳管理费的义务。
2-
8、与该工程项目相关的所有税费在该工程项目成本中直接列支，乙方负责实施，甲方予以配合。
2-
9、建设单位要求的履约保证金、预付款保证金等各类保证金(包括各类保函)由乙方提供并交至甲方账户，由甲方负责(乙方配合)向建设单位提交，但由此而产生的非甲方原因的风险全部由乙方自行承担。如因乙方资金不能及时到位造成的损失由乙方承担。
三、甲方的权利与义务
3-
1、 对乙方承包经营的业务给予监督、管理、指导、协调、配合、服务。
3-
2、 对乙方实施项目中的施工、技术、质量、安全、文明、环保、财务、采购、劳动保护等方面的工作，有权进行监督、指导、检查，有义务进行协助、配合。
3-3 、甲方指定 为该项目主管部门，该部门负责人 代表甲方对本工程行使甲方权利(以下简称甲方代表)，甲方根据工程具体情况可以派遣管理人员1-3名作为现场监管员，到现成监督工程进度、质量及资金的使用。根据工程具体情况，有权增派专业技术人员参与施工管理，由此产生的所有费用由乙方承担。
3-
4、 当甲方认为有可能出现重大的工程质量、环境、安全等事故隐患时，甲方有权提出警示或整改意见，如乙方未在规定时间内达到甲方整改要求的，甲方有权终止本承包协议并接管工程。
3-
5、 一旦出现工程质量、环境、安全等事故时，甲方有权要求乙方处理事故产生的所有事宜，乙方必须无条件的听从甲方一切安排。如甲方认为乙方已不能按合同约定完成项目时，甲方有权终止本承包协议，并接管工程。接管工程时，本工程已发生的合理成本由甲方承担，其它所有费用由乙方承担。
3-
6、 甲方认为乙方及其所聘用人员在施工过程中有损甲方形象、信誉，影响工程正常进行等情形时，甲方有权要求乙方更换相关人员，并有权每次处人民币壹仟元至壹万元的罚款。
3-
7、 甲方有权对本工程进行工程质量评比，并根据评比结果对乙方处以相应的奖罚，乙方应接受并服从甲方的总体安排和奖罚结果。
四、乙方的权利与义务
4-
1、自觉遵守国家和各级政府的法律、法规和相关的规章制度，进行合法承包经营。遵守甲方现有的和在承包期内新制定的各项规章制度。在静音活动中讲究职业道德和社会公德，自觉维护和树立甲方的声誉和社会形象。
4-
2、全面履行甲方与建设单位《建设工程施工合同》的各项约定;不得将本工程中的任
何项目进行转包或分包。
4-
3、负责工程的质量、进度、资金、安全、文明施工、环保、劳动保护等工程的相关事项，精心组织项目施工，确保施工进度，确保工程质量，确保工程按期完成。
4-
4、做好工程资料的汇集、整理和归档工作制度，严格执行甲方有关档案资料管理的规定。各单项工程从开工到竣工的全套资料必须全部自行建档，符合国家相关建筑规范和ISO9001质量认证、ISO14001环境管理认证和OHSAS18001职业健康认证的管理要求。当工程竣工验收后全部资料必须交甲方备案。
对外签订的所有与本工程有关的合同、协议必须事先经甲方批准，并将所有资料原件一份及时交甲方备案。
4-
5、要求施工人员都能持证上岗，特殊工种作业人员一律不得无证上岗操作，禁止聘用未成年人。
4-
6、施工过程中如发生质量事故、安全事故，应即刻报甲方代表，并立即采取有效措施及时解决。由事故所引起的一切损失，由乙方全额承担。如乙方不能及时全额承担时，可由甲方对外承担后，甲方将享有对乙方的追偿权。
4-
7、乙方不得以本工程项目部或甲方等名义，对外出具涉及经济类签证、确认书或对账单，若业务确实需要，应由甲方核对审批后，由甲方相关部门出具;更不得以项目部名义进行贷款、担保或抵押等。
4-
8、乙方负责收回所有工程款，工程款的回收风险由乙方承担，必要时甲方可协助乙方催要工程款。
4-
9、甲方为本工程发生的前期费用(见附件四：前期费用确认单)列入该项目成本由乙方承担(如交通费、编标费等但不仅限于此)。
4-
10、本协议签订后10日之内，乙方必须按国家、地方政府及甲方的有关规定办理工程相关保险(工程险、第三责任险、人身团体意外伤害保险、工伤保险等)，甲方积极配合。如
因乙方未能办理相关保险而造成的损失及费用由乙方承担。如甲方发现乙方未能按照本条约定办理相关保险，则甲方有权代为办理，乙方应积极配合，因此所发生的费用由本工程全部承担，甲方可在支付乙方的任何一期工程款中扣回。
4-
11、乙方应承担甲方为本工程派驻工地人员所发生的交通费、住宿费、有关该工程的接待费用等(以上费用实报实销)，并按日支付工资及奖金、伙食补助、电话费补助等(标准按照公司标准)。
4-
12、乙方每月25号前向甲方上报工程统计表，《月进度计划表》、《产值月报表》、《安全、质量检查整改记录》、已签材料采购合同、已签施工合同(与施工队的合同)、《新技术、新工艺、安全质量新措施汇报表》，《月资金计划表》以及其他的临时性表格(按甲方财务工程，管理部要求格式填报)。
4-
13、材料采购前按照甲方核价制度进行核价。
4-
14、各项费用的报账凭证(包括成本发票，出入库单，订货合同原件，支票存根，电汇凭证等资料)按照甲方的返单制度和要求，每月8号，18号，28号按时返回甲方本工程的主管部门。
4-
15、乙方负责例行甲方与业主《建设工程施工合同》中的保修条款和保修合同。如乙方未在保修条款中约定的时间到现场维修的，甲方有权派人维修，所发生的费用由乙方承担，在质量保险保证金中扣除。
4-
16、如发生本项目引起的业主或第三人向甲方索赔的所有费用或责任，并赔偿甲方因此产生的损失(包括但不限于诉讼费，律师费及利息等)。因此产生的费用甲方有权从乙方任何一期工程款中扣回：如该费用数额巨大，可能会等于或超过剩余工程款时，则甲方可向乙方暂时拒付剩余工程款。该费用确定后，多退少补，如有工程款余额甲方应按本协议支付乙方：如剩余工程款小于该费用，则乙方应在费用确定后三日内，向甲方支付此项差额。
五、项目施工地银行账户管理
5-
1、合同签订后，由甲方派出人员到项目施工地办理项目部项目开户手续，相关的开户资料由甲方财务部保管。甲乙双方共同管理项目部账户，甲方管理项目部开户用财务印章印鉴，乙方管理一枚开户用印章印鉴。该账户需办理网上银行业务，所用支出均通过网上银行办理，乙方办理网上银行付款请求网盾，甲方管理网上银行的付款审核网盾，甲乙共同使用网盾后款项方能支付。(备注：如果该工程所在地无法办理网银业务，在当地开设临时帐户，由甲方派驻专人负责帐户管理，派驻人员的所有费用由乙方承担。该工程不办理开户手续，工程款留甲方指定帐户，根据乙方的需求由甲方直接支付。)
5-
2、乙方用款前办理付款审批单，经甲方代表和乙方或乙方委托授权的人员共同签字后，方可通过网银支付，并保证专款专用。
六、工程款的使用与支付
6-
1、本工程项目建设单位所支付或返还的任何款项(包括工程予付款，进度款，结算款，保修金等)，均必须付至甲方指定的银行账户。
6-
2、甲方指定账户在收到建设单位的工程款(包括预付款，进度款，结算款)后，优先扣除()%的工程管理费，甲方代垫费用，()%企业所得税，防洪基金0.08%，印花税0.03%剂其他西安税务机关不予以认可的税金，预扣营业税金及附加3.36%(其中：含营业税0.3%，地方教育附加0.06%),()%保证金(即：农民工工资，安全文明施工，竣工资料等保证金)，8%的应返成本发表保证金(自第二笔回款开始预扣，每次预扣金额应当次收到工程款的8%)，以上政策根据国家税务政策的差异和变化及时调整。甲方指定账户收到建设单位的工程款减去上述扣除和预扣款项后，将剩余的工程款在(5)个工作日内转至甲乙双方共同管理的银行账户。
6-
3、预扣款项的返还
6-3-
1、甲方在收到乙方提供的为建设单位开具的工程发票，完税凭证后(工程发票，完税凭证须同时具备)，经审核无误后，在(50个工作日内可向乙方退回所对应的预扣税金3.36%
(含营业税3%，城建税和教育附加0.3%，地方教育附加0.06%);乙方没有按时开具发票的，甲方应代乙方开具发票，乙方承担甲方为此发生的全部税金及费用。
6-3-
2、预扣的农民工工资，安全文明施工，竣工资料等的保证金在竣工结算无异议后甲方在(5)个工作日内返还乙方。
6-3-
3、甲方在收到乙方按照甲方要求返回的成本发票后，经审核无误后，在(5)个工作日内可向乙方退回本次收到的合规成本票据金额的8%(累计退回金额不高于已经预扣的金额)。
6-
4、乙方应返回成本发票
6-4-
1、甲方支付工程款到甲乙双杠共同管理的银行账户(或因无法开立临时账户，乙方已申请使用了工程款)前，乙方原则上应将使用前一笔(按照建设方回款笔数计算)工程款的发票返回甲方。每年12月
20日之前，乙方须配齐成本发票返至甲方，否则乙方承担相应所得税费用。
6-4-
2、应提供成本发票金额为：上笔回款—管理费—防洪基金印刷税—地方教育附加—代垫费用—企业所得税。
6-4-
3、应提供成本发票的构成应满足以下条件：材料费发票≥应提供发票×80%，且应提供发票×10%((其中：费用发票可含车辆加油费，过路费，车票，住宿费，会议费，培训费等发票，不含招待费发票) 6-4-
4、每季度末的前10个工作日，甲方应计算承包方应返还成本票据，书面告知乙方。如乙方无正当理由拒不返还成本票据，甲方有权暂停返还款项。(加流程) 6-
5、工程竣工结算之前，甲方支付至工程款(包含甲方支付给乙方的工程款和扣除，预扣总额)不含超过合同金额的85%加有效签证金额的65%(有效签证必须要书面说明，并经甲方审核)。工程竣工验收，结算之后，乙方向甲方提交工程验收单，竣工资料，结算资料 ，甲方支付至工程界算价的85%(包含甲方支付给乙方的工程款和扣除，预扣总额);工程竣
工质保期满后，且该项目无债务发生，甲方向乙方支付剩余的款项(包含建设单位扣留的保修金，预扣结算及其他全部剩余款项)。
6-
6、甲方向乙方支付工程款均以建设单位向甲方支付工程款为前提，任何情况下甲方向乙方支付的工程款数额均不得超过建设单位向甲方支付的工程款减去扣除和预扣款项后的金额。工程项目施工的需要，乙方应自行筹措资金，必须保证项目施工的顺利进行，因此发生的费用由乙方自行承担。
6-
7、甲方支付乙方的工程款，竣工验收决算前乙方不得挪用，也不得在工程未竣工结算前提取利益;如乙方私自帐外运作，挪用工程款或在工程未竣工结算前提取利益，经甲方查实后，可立即终止本协议的履行，并追究乙方相关的民事责任，如乙方之行为触犯刑法的，甲方将依法追究其刑事责任。
七、项目账户管理
7-
1、该项目单独建立专用账户，工地建流水账，所用原始凭证均按甲方有关财务规定流程进行报销，审批。(备注：要与施工地银行账户条款对应。)
7-
2、企业所得税按该本合同约定执行。
7-
3、乙方提供成本发票及其他财务票据均应符合国家税务机关要求，因乙方票据问题所产生法律责任完全由乙方承担。
7-
4、甲方协助乙方办理履约保函及税务发票。履约保函，保证金和手续费由乙方支付，乙方按国家税法规定在工程项目所在地完税。
7-
5、在支付每笔款项时，由乙方向甲方本工程主管部门递交书面用款申请，申请需注明款项性质，用途，金额等，由甲方各级审批 同意后方可从甲乙双方共同管理的银行账户支付。
7-
6、甲方财务人员应对各项资金的使用予以监督，如发现资金的使用不正常或手续不齐备，或有明显风险等现象，由权阻止使用。
7-
7、工程所在地政府部门专项收取的有关工程管理费用，由该项目专用账户支付(如无专用账户由乙方先行支付，事后报销)，并将缴费 单原件交给甲方留存。
7-
8、使用工程款应尽量减少现金，支付款项必须和成本票据内容相符，并在工程竣工结束的同时，向甲方财务部报出应收应付款的具体
明细报表，甲方财务部将根据最后的应收应付款的对应关系按本协议的约定支付尾款。
八、劳动人事管理
8-
1、乙方在承包期内劳动人事管理工作必须遵守甲方的相关制度
8-
2、乙方在承包期内聘用的各类人员，应及时按照国家规定签订劳动合同或劳务协议，办理社保缴纳。乙方与劳动者签订的劳动合同 或劳务协议须经甲方审核。
8-
3、乙方承担在承包期内聘用的各类人员的工资，社保等与劳动者约定的费用，并按约定及时支付。
8-
4、乙方在承包期内具有自主的人事权，但人员资料须报甲方备案;聘用人员的工资标准，福利，奖励，补贴等方案由乙方确定。亦须报甲方备案，甲方对乙方的方案具有修改和修正权。
8-
5、乙方在承包期内确因业务工作需要，向甲方借用人员，乙方承担该人员借用期内的工资、社保及甲方规定的相关补贴。
8-
6、乙方在承包期内严禁拖欠人员工资。如出现拖欠人员工资，由甲方来处理的，乙方按甲方处理该事项相关费用的双倍向甲方支付款项;如因拖欠人员工资被投诉由国家有关部门处理的，乙方除承担罚款等费用外，甲方将给予乙方同等费用双倍的经济处罚。
九、风险管理
9-
1、在签订本协议时，乙方已经完全对本工程项目的招标过程、合同内容、各种责任义
务以及资金紧张等风险做过认真的分析，乙方认为自己完全有能力承担本协议所约定的全部责任，不会因为本工程项目资金紧张等原因来推卸自己的责任。如发生由此造成损失的，乙方承担全部责任。
9-
2、在工程施工过程中因管理不善造成的各种经济损失;或由于人员的失职、擅自离职或采购等行为而造成经济损失的;或其它因乙方因素造成经济损失的，甲方将向乙方发出整改要求，并由乙方在规定时间内进行整改挽回经济损失。
9-
3、如在甲方规定的整改期内，乙方没能按照整改要求挽回经济损失的，甲方有权终止本协议并全面接管该工程项目。对由此造成的不能挽回的经济损失和责任由乙方全部承担，甲方将享有对乙方的追偿权。
9-3-
1、如遇业主投诉经甲方调查属实的，甲方有权与业主达成补偿协议，并向乙方追索该项补偿费用，若工程因乙方拖延、无故搁置而影响工期并可能导致业主索赔的，可由甲方接手组织完成的，则该项工程的全部收入由甲方收回。
9-3-
2、本协议履行期间，经甲方监督管理后，发现工程风险较大，或乙方无力继续履行的，甲方有权终止本协议，直接收回工程。
9-
4、本协议履行期间，非甲方原因(包括建设单位责任、不可抗力等)造成该项目损失的，全部由乙方承担。
十、违约责任
如乙方在承包期内出现违法违规经营的，或出现重大质量和安全事故的、或出现重大经济损失责任事故的、或对甲方声誉造成重大不良影响的，或违反本协议约定的义务、责任的情况，甲方有权提前解除或终止本协议并终止与乙方签订的劳动合同，工程直接由甲方接管。接管工程时，本工程已发生的合理合法的成本由甲方承担，其它费用由乙方承担，并且乙方应向甲方支付本项目总造价1%的违约金。因前述情形导致本协议和劳动合同提前终止的，甲方不向乙方支付赔偿金，同时甲方有权追究乙方的经济责任和其它责任。如发生因乙方违约
甲方依据本合同约定单方终止本协议并接管工程的情形，则本协议书约定之工程完成后如有盈利，与乙方无关;如发生亏损应乙方承担造成的经济损失
十一、本协议明确的项目负责人乙方与甲方之间的责任关系为内部承包关系;如有未尽事宜，甲乙双方应共同协商并签订书面文件，与本协议具有同等法律效力。
十二、因履行本协议所发生之争议，应协商解决，协商不成的，均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。
十三、本协议附件为本协议有机组成部分，具有同等法律效力。
十四、本协议自甲方、乙方签字或盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。
十五、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份。 附件一：《建设工程施工合同》及其组成部分;
附件二：《甲方派驻人员工资、奖金、社保等费用计算标准及支付办法》; 附件三：前期费用确认单
甲方(公章)：
乙方： 代表人(签字)：
签订日期： 年 月 日
云南大同建筑集团昆明分公司
宜良苏云鑫海国际项目 文明施工承包协议书
云南大同建筑集团有限公司昆明分公司
宜良项目部
二〇一一年六月二十九日
云南大同建筑集团宜良项目部 鑫海国际项目内部单项工程经济责任承包协议书
建设工程班组承包协议
编号： WMSG-003 工程名称：云南大同建筑集团宜良苏云鑫海国际项目部
工程地点：宜良县城汇东西路
承包范围： 施工现场收捡材料
发包方(甲方)：
地址： 宜良县汇东西路
承包方(乙方)：
地 址： 宜良县汇东西路
协议订地点： 云南大同集团昆明分公司宜良项目部
合同签订日期： 年 月 日
1 云南大同建筑集团宜良项目部 鑫海国际项目内部单项工程经济责任承包协议书
建设工程班组承包协议
工程名称：苏云鑫海国际项目
一、二期
工程地点：宜良县汇东西路
分包范围：收捡现场材料及文明施工
承包内容：清理二期道路周边材料，三区料场上的材料转运、上车，一期高层和矮层的临边防护，地下室钢模分类及现场公共部分的零星材料
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法规，结合本工程具体情况，经双方协商自愿达成以下协议条款，对双方进行约束。
1、一般规定
1-1乙方受本班组操作人员委托代表本班组与甲方签订本合同，未签协议和协议内容以外乙方的任何行为产生的一切后果由乙方自己承担。
1-2乙方以独立核算人的身份受全体操作人员委托，代表全体操作人员签定合同，并对其操作人员的行为负责。
1-3乙方应将本合同条款对其操作人员公开，并组织学习，让操作人员认识自己的责任和义务。
1-4乙方必须遵守国家有关建设工程施工管理、技术管理等方面的规定、文件、新颁布文件及甲方公司内部管理文件和规定。
2 云南大同建筑集团宜良项目部 鑫海国际项目内部单项工程经济责任承包协议书
1-5本合同附件及与本合同涉及工程相关的施工技术、工地管理、管理细则、管理手册、技术交底、班前交底等文件与本合同具有同等法律效力。
1-6乙方应亲自处理涉及施工的各种事宜，并将施工中出现的各种情况填报于《施工日志》中。
1-7本工程项目乙方不得转包，应该直接组织和带领工人进行生产劳动，如果发现转包甲方有权终止本合同，并扣2%的工程款作为处罚，相应的法律和经济责任由乙方一并承担。
1-8乙方不得使用未满十六周岁的未成年人。
1-9乙方使用的操作人员必须持有就业证、身份证、特种工操作证、职业资格证等(使用外来人员的应当办理暂住证手续)。所使用人员若没有上述证件由甲方代为办证，发生的费用将在承包款中扣除。
1-10参加施工的人员应遵纪守法，讲究职业道德，服从甲方各有关部门在相关方面工作的管理，不得发生打架斗殴等违反国家法律、法规的行为。
1-11乙方应合理分配工人工资，不得克扣、滞留工人工资，如有工人投诉，所发生的一切法律、经济责任由乙方承担。
1-12乙方须根据所承担工程量交纳保修金，保修金在工程完工结算后退还。
1-13合同签定后，乙方因社会福利与物价上涨等因素，不得向甲方提出新的提高单价等方面的要求，如因此而影响工程进度、质量、安全时，乙方所交纳保证金将全部扣除，且承担由此造成的一切损失。
1-14乙方或者受乙方委托的现场负责人在承担工程期间，必须到甲方指定地点报到上班，保证通讯工具的畅通有效。
1-15乙方所委托的现场负责人必须亲自协助或者安排人协助施工员抄平放线，生层楼面放线时各组必须有一个人参加。
2、安全生产、文明施工
3 云南大同建筑集团宜良项目部 鑫海国际项目内部单项工程经济责任承包协议书
2-1全面执行和向本班组工人宣传落实公司的质量、环境、职业健康安全目标;需各班组认真落实的管理目标有：
2-1-1安全目标
必须确保本工程在施工工期内不发生任何安全责任事故; 2-1-2环境目标
1.2.1施工现场扬尘、道路运输有效控制率100%。
1.2.2固体废弃物统一分类(危险、可回收)，收集和处理控制率100%。 1.2.3有毒、有害废物管理：有专人负责、有控制措施、有管理方法，按规定有效控制实施率100%。
2-1-3职业健康目标
1.3.1重点危险源每旬监测并得到控制、重大危险源整改率100%、合格率100%，隐患整改率100%。
1.3.2重大(火灾、机械、爆炸、交通)事故发生率0。 1.3.3死亡事故发生率0;重伤频率为0。 1.3.4轻伤频率≤1‰. 1.3.5特种作业人员持证上岗率100%，全员教育上岗率100%。 1.3.6传播性疾病有效控制率100%;职业病发生率0。 1.3.7食物中毒事故发生率0。
2-2乙方应组织工人学习《建筑安装工人安全技术操作规程》，严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，必须严格遵守甲方制定的有关安全文明施工的规定，做到不违反操作规程。
2-3乙方应加强对所雇用人员的安全思想教育，树立“安全第
一、预防为主”的指导思想，认识安全标牌、警示;严禁酒后作业。
2-4严格执行甲方工地有关管理制度、操作规程、《安全施工管理实施细则》、《质量、环境、职业健康安全生产责任书》和与承包内容、范围内容有关的协议书及各类通知。
2-5如果乙方操作人员违反本合同条款及相关的规程、制度、安全交底等所造成的安全质量事故，根据谁违反谁负责的原则，由行为方自行承
4 云南大同建筑集团宜良项目部 鑫海国际项目内部单项工程经济责任承包协议书
担法律和经济责任，由乙方负责承担，因此造成甲方损失的由乙方全额进行赔偿。
2-6乙方在工人进场后必须组织工人参加项目部的安全三级教育，并每周对工人进行安全教育，做好安全技术交底，签字手续要齐全，做好班组长安全活动工作及做好记录，加强日常施工中的检查，发现隐患及时消除，全体工人应该自觉遵守安全操作规程不得违章作业。
3、费用：经甲乙双方协商，每人每天按70元支付。次月底支付完上月工资，如该班组不做或者项目部给予辞退的，结清当月人工费。(每天工日必须在当日下午6点到安全部办公室找熊昌云、钱云军签字确认，否则当作废处理。)
4、在施工过程中乙方必须确保施工安全，施工人员做好自我保护及其他人员的保护，作业全程符合施工规范，特别注意物体打击、当心触电等，按照相关规范施工，杜绝违章作业、违章指挥。因乙方原因造成的人员意外伤害乙方负全责，并负责赔偿全部损失。
5、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份。
甲 方： 乙 方： 经办人： 身份证号码： 联系电话： 联系电话： 日 期： 日 期：
甲方：郑州盛达建筑劳务公司。 乙方：
工程名称：漯河食品批发交易市场A2#楼。 协议内容：
经双方协商，共同认可，就本工程主体剩余单项木工施工工程量由甲方承包给乙方，甲乙双方本着互利互助，共同遵守为原则执行以下协议内容。 一： 承包价格：
甲方将____轴至____轴之间，_____层以上单项木工工程量按展模面积每平方米_____元的价格承包给乙方，内含模版的支设和拆除清理，自身所用的材料、设备、工具吊装到地面的归类事项。 二： 付款方式：
每层浇筑混凝土后三天之内结算所干工程量的______。主体封顶、楼梯顶层封顶_______天之内结算所施工的工程量款项。 三： 结算方式：
甲方将按乙方自身所施工工程量的______结算工程款，扣除_____涨模剔凿费用，主体封顶后乙方自身以外的工程量(钢管、扣件、方木、模板及所用设备材料的拆除清理、吊装归类)乙方必须承担施工。甲方将按所施工价款的_____款项补偿给乙方。 四：甲方职责： 1)：提供设备，安排住宿，负责技术指导及施工质量的监管和督导，施工现场的管理及工程结束后的验收。对责令不改的有权进行处罚的权利和义务。
2)：负责督要和结算工程款，协调各班组之间的关系保障乙方施工的顺利进行。 五： 乙方职责：
1)：自带小五金(铁丝、铁钉、钢钉、施工线、手提锯、电钻、电线及施工用具)，生活费自理。
2)：在甲方施工技术人员施工放线时，乙方应积极安排人员进行配合。预留钢筋空洞的转孔施工。有技术难题应与甲方技术人员进行沟通不得蛮干。承担由自身原因引起的赔偿和损失。
3)：乙方进入工地后应遵守工地的管理制度，禁止打骂、侮辱、偷盗和不文明的行为发生，否则将被处于罚款和承担相应的赔偿及法律责任。 六：工伤事故：
小的工伤事故乙方自行解决，大的工伤事故甲乙双方找公司协商解决。
七：共同职责：
甲乙双方应共同遵守以上条款，避免不合作不愉快的事情发生，有事情协商解决，否则甲方有权解除本协议。本协议至工程主体结束工程款结清甲乙双方没有经济纠葛后自行解除。本协议甲乙双方签字生效。
甲方负责人：
乙方负责人：
年
月
日
单项木工劳务分包合同
甲方： 身份证□□□□□□□□□□□□□□□□□□
乙方： 身份证□□□□□□□□□□□□□□□□□□
甲方承建的源潭镇行政服务中心大楼模板分项工程分包给乙方施工。为加强责任，明确各自的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《劳动法》的有关规定，结合本工程的特点，提高工作效益，确保工程质量，保证工期，明确责任。经甲、乙双方充分协商，本着平等互利的原则，订立如下协议：
一、承包内容及承包方式
包工不包料。模板制做、安装承包给乙方施工。
乙方承包方式：按施工图纸内容所有木工支模、钢管支撑搭设、模板拆除、模板刷油、取钉、自己用的工具、电刨、电线、自用电线从配电箱接至场地。甲方将工程所需的支撑、模板等材料运至工地。乙方按照图纸要求制作模板，并且安装好。并预留好各种预留洞及预埋件，均属乙方承包范围。乙方所制作安装的模板必须符合图纸和规范要求，每层支撑两道横杆。并且通过业主、设计、质检员及监理员检查、验收，乙方不按要求施工造成返工，甲方不支付乙方返工费，并要求乙方赔偿甲方造成的材料和工期损失费用。
二、承包价格
甲方提供施工图纸，乙方在看清施工图纸后，制定方案，按图施工。甲方提供施工中的龙门吊等提升设备。模板加工制作、安装及现场内的运输等所需人工全部由乙方负责，并负责砼浇筑过程中的模板加固、支撑水平两道拉杆，木工值班等。砼浇筑结束，模板拆除并按要求整理、起钉.指定地
点归堆。完成以上工作,按国家建筑规范规定的实际模板展开面积每平方米单价 元人工费，基础按实际模板展开面积每平方米单价 元人工费，最终按实际发生的模板展开面积计算总价，中途不得以任何理由提出加价。造成砼涨模需要凿除的由乙方安排凿除，费用自理，甲方通知乙方在期限内凿除，而乙方没有凿除，甲方可以自行安排，其安排施工费用在乙方工程款按实际发生费用的3倍扣除。如不按合同操作，乙方中途退出，罚违约金伍万元，在工程款中扣除。工程量未完成或未施工的部分，工程变更减少部分按相应的价格扣除工程价款。
三、付款方式
乙方按规定加工、制作、安装模板，待砼浇筑结束后，乙方将模板全部拆除并在现场内整理、归堆整齐，视为该项模板工程结束。
付款方式为：乙方施工人员进入工地以实名登记签字，在一层楼面现浇后以实际签名的名单每月发一次工资，按完成工程的60%发放工资，工程竣工验收后10天内全部发清。
四、质量工期
乙方应严格按施工规范进行施工，不清楚的地方要及时向甲方汇报，以便研究处理。要按照甲方施工进度计划组织安排劳动力，在2011年10月份进驻工地，必须在2012年2月18日内完成图纸中工作内容。服从甲方的生产调度，加班加点。所有加班及施工增加的各项费用由乙方自己解决。乙方在施工中工程进度按甲方施工进度计划表执行。第一层按二十天完成二至八层每层按十天完成，如耽误一天，每天罚款300元。由于乙方原因造成工期延误的每天按罚款300元/天，工程付进度款时扣除。由于乙方原因造成工程质量返工的一切责任和费用由乙方自行承担，造成严重事故发生每次处
1000元-2000元罚款，轻微事故每次处500元以下罚款。如乙方不按合同操作，不服从施工人员管理，工程质量达不到省“黄山杯”质量要求，无能力.无技术.无法完成工程质量及工期要要求，甲方有权解除合同，不支付任何费用，重新换人。所造成的损失由乙方负责。罚款在结帐付款时扣除。
五、安全生产文明施工
乙方应严格执行安全生产操作规程，严格执行施工现场“十不准”。所有施工人员进场，必须经过三级安全教育和学习后方可上岗，加强安全管理工作，提高工人安全意识，各种机械设备专人操作，用电规范，必须有漏电保护器下接线要有可靠的保护设施。所有安全隐患必须及时向甲方汇报，经处理后方可作业。严禁违章指挥，违章操作，对于不按安全要求施工的，甲方有权责令停工并且罚款，造成的损失由乙方承担。由于乙方原因造成安全事故发生，其安全责任和费用均由乙方承担，同时处以3000元罚款。
乙方应对工人加强教育，上班不准喝酒，严禁酗酒、打架。爱护公物，安全生产，文明施工。本工程创省、市级文明质量示范工程，各类材料堆放整齐，高层模板支撑有专项安全施工方案。按省、市级文明质量示范工地要求执行。对违背施工现场十不准要求的其罚款额按公司罚款单执行。夜间加班必须经项目部批准后方可施工。本工程创省级文明工地，严格按照相关法律法规及公司规章制度执行，对违章违规发生的一切安全事故或造成他人安全事故的，由乙方承担一切经济责任。
六、本协议未尽事宜，甲、乙双方协商解决。
七、补充协议：
1、根据施工进度需要乙方夜间加班其所有费用均由乙方承担;
2、乙方施工人员进场，必须提供身份证和婚育证明复印件。
3、本工程创省级文明质量示范工程，创“黄山杯”，各施工人员自觉维护施工现场文明施工，宿舍、厨房、卫生间卫生随时保持清洁卫生，工程所用剩余材料要及时清理堆放整洁，保证工料清洁。
八、本协议一式贰份，甲、乙双方各壹份，具有同等法律效力，签字后生效。
协议签订地点：
甲 方： 电 话：0556-4290000 手 机：13505637712
年 月 日
乙 电 手 4
方： 话： 机： 年 月
日
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