工程进度协议书

工程进度协议书（精选7篇）

工程进度协议书 篇1

甲方：

乙方：

本着友好合作、互惠互利的原则，甲、乙双方就位于**的装修达成以下协议：

1、甲方同意把

第层的装修项目给乙方完成。

2、在该项目施工过程中，乙方必须按照甲方要求的设计及施工效果图完成，甲方在施工过程中有权进行监督。

3、承包方式：甲方以部分包工包料发包给乙方（注以报价单上项目为准）。

4、工程总造价

元。

5、甲方要求乙方必须在****年**月**日前项目竣工完成，逾期违竣工的，每逾期一天，甲方扣乙方

元/天。

6、乙方施工过程中的所有人员必须经过专业培训，乙方在施工过程中自行负责安全问题，如有安全问题出现，一切责任由乙方负责，与甲方无关。

7、工程量以现场实际数量结算。

8、付款方式：签定合同日起，甲方预付

%（人民币

元整），作这乙方起动资金，其余工程款按工程进度

%分批付款，余款工程竣工、检收合格完成之后

天付清。

9、工程质保金

元，工程竣工验收合格后

付清。

10、保修期限：一年之内如有因装修不完善所造成的质量问题，乙方应在三天内解决。

11、以上协议双方同意后盖章签名生效，本协议一式二份，甲、乙方各执一份，如有异议，任何一方可向湖南市仲裁委员会申请仲裁。

甲方（代表）：

乙方（代表）：

电话：

电话：

日期：

工程进度协议书 篇2

一、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施, 而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位 (人员) 的工作失误。如设计人员工作拖拉, 不能如期交图, 施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误, 而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料 (机械) 的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够, 导致了相关手续审批时间的拖延。

二、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标, 并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程, 是由很多的参建方参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审, 并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理, 并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排, 必须吻合工程进度计划并适当提前。

三、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。

所有相关单位, 主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 由各单位 (项目) 负责人任计划员, 使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理, 以及交由责任单位 (人) 负责实施, 并配置相应资源, 使之能够完成 (落实) 。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。

首先, 完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次, 建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出需通知其他相关成员, 并做出相应安排;二是建立各单位 (部门) 相互通告本单位 (部门) 内的进度管理体系架构, 制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位 (部门) 之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人 (计划员) 之间, 应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。

首先, 第一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间, 并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。其次, 第二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实, 因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次, 第三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

四、建立进度完成情况检查制度

各单位 (项目) 负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查, 并对不能按进度计划完成的原因进行分析, 进而找出相应的责任部门 (人) , 以保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

工程进度协议书 篇3

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

工程量月进度申报及进度款申请 篇4

致：铜仁市伍寰农业发展有限公司

一、我方八月现已完成双层八角凉亭的基础和下层主体结构的施工工作。结合工程整体分析，以达到总工程量的35%以上工程量。按乙方预算定额造价70万×35%，完成工程量价值应为24.5万元。根据合同协定按完成工程量80%预付进度款，本月应付我方工程进度款为19.6万元，大写：壹拾玖万陆仟元整。

二、我方根据铜仁市伍寰农业发展有限公司提供的资料及有关建议，现已完成了大门及八角双层凉亭的设计工作，此项目已进入施工阶段。根据双方合同规定，甲方应按工程造价3%设计费用进行支付，本次两子项工程概算造价共200万元，本次应付设计费共6万元，我方要求甲方暂付我方设计费4万元，剩余费用待工程总造价决算后按实支付。

申报单位：黄石红枫叶园林景观有限公司

工程进度情况报告 篇5

我公司承建XXX项目，自XXX年XXX月进场施工作业以来，在XXX人民政府及相关部门的大力支持和帮助下，工程得以顺利推进，在此深表感谢。目前，本项目工程自开工至今路基挖土方、路基借土填方工程已全部完成。除需变更的圆管涵工程未施工（在等变更图纸）外、未变更圆管涵207米已全部完成。本项目现已进入路面结构层的施工，针对施工中需协调解决问题汇报如下：

该项工程现已进入路面结构层施工，为确保工程质量，我项目部加大成本，购买路面底基层料，XXX方向运距18公里，因车辆运输困难，工程进度较缓慢。

XXX公司

工程进度协议书 篇6

工程进度控制是项目管理中的重要环节, 它关系到整个项目目标的实现。进度控制贯穿于建筑项目工程施工的各个环节, 且具有很显相的系统性和动态性。施工全过程中有效的、合理的进度控制直接关系到工程能否按时竣工, 关系到企业管理目标的实现甚至影响到企业的形象, 更是推动企业发展的重要因素。

1.影响建筑工程进度的主要因素

一般来说, 工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方共同保证项目目标的顺利实现。加快项目进度的实现往往需要增加投资, 但是项目提前完工能为甲方带来提前营业的可能并能尽早取得收入。影响进度目标实现的因素很多, 总结来说至少包括材料、人员、施工技术等几个方面, 施工中不注重这些工作会直接影响到建筑工程的施工进度, 并直接影响着项目质量、投资、安全等目标的实现。

1.1 建筑材料

建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格, 建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低, 当前很多工程项目爆出质量问题主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中, 部分企业在大宗建筑材料水泥的选用时选用了价格较低但体积安定性不良的水泥, 其中含有过量的Mg O或Ca O, 施工时水泥遇水后会造成混凝土体积变大而产生裂缝, 造成质量问题, 要解决这些问题就意味着要影响建筑施工进度。

所以部分施工单位经常采购质量差、价格低的建筑材料用于工程建设之中以降低建造成本, 却使得施工各环节中出现众多质量问题, 大量检验批不能通过质量检验验收, 最终被监理单位要求停工返工, 使得工程项目达不到进度控制目标而不能按时竣工。

1.2 项目管理人员

人作为项目管理的主体, 其知识能力对项目进度控制有着决定性的作用。在项目实践过程中, 有些项目管理人员由于缺少专业施工知识和技术, 完不成较难的、技术要求较高的工作;或者有些施工管理人员不能正确的认识工程的技术要求, 不认真对待施工准备工作, 人为的降低了项目的合格标准, 对施工中出现的各种风险预备不足;由于管理不到位, 工程现场随意堆放建筑材料造成道路运输不畅;分项工程开始前不认真搭配设备和劳动力, 致使施工中出现纰漏等等这些管理人员知识能力的缺陷都直接影响着施工项目的进度。

地方建设行政管理部门审批工程申报不及时, 会延误施工进度;由于工程设计员的图纸设计缺陷会造成项目施工进展缓慢或者造成工程变更, 势必影响施工进度;施工单位违法分包, 分包企业又不具有相应工程资质使得施工质量存在缺陷, 达不到质量要求, 一旦返工势必影响施工进度;再或者甲方拨付施工进度款不及时也会造成工程延误。由项目管理人员造成的工程返工、工期延误极大的影响了施工进度控制目标的完成, 应该引起我们的重视。

1.3 施工技术

施工技术是影响进度控制的直接因素, 特别是大型、新型工程更是如此。即便是对于一般性工程项目在施工技术的选择上也大有文章, 合适的施工技术方法能明显加快工程进度。由于各个工程项目工作内容的不同使得我们在选择施工技术方法时也不同, 这需要施工人员在施工前首先要正确全面的了解工程施工情况, 并做好图纸会审工作以防止出现理解设计意图的偏差, 选择最合适的施工技术以保证工程项目能顺利按时按期完成。

合理的控制项目设计变更也能有效的控制施工进度。项目施工过程中的设计变更往往会较大的影响工程项目的施工进度, 主要有业主因功能变化提出的变更、原设计的缺陷或错误引起的变更、监理单位提出的变更等, 这些都会直接影响到工程项目的进展, 不利于进度目标的实现。

2.工程施工进度控制方法

2.1 加强全员进度控制意识

加强全体工作人员进度控制的意识是做好进度控制的前提, 也是有效控制施工进度的必由之路和有效保障。特别是施工管理人员, 应能正确协调施工进度与建设施工成本、工程施工质量三者之间的关系, 保证达到进度目标。应要求施工管理人员认真编制施工进度计划并严格执行。项目实施前要求建设单位组织设计单位对施工单位进行认真详细的技术交底, 明确各方职责, 以保证项目进度目标可靠实现。

2.2 合理编制施工进度计划

工程施工组织设计及进度计划编制的好坏直接影响着工程项目的施工进度目标实现与否。合理的进度计划能保证施工有序稳定运行, 能促进各部门协调合作, 可以使最少的资源配置得到最高的工作效率。编制进度计划时应注意合理搭配施工设备、人力、物力和资金, 要注意进度计划与相关技术规范的对应性, 还应注意施工人员的技术水平是否能满足进度计划对施工的要求。

3.结语

由此可见, 工程项目进度控制是项目管理中的重要环节, 能否编制合理的进度计划影响着工程的施工进度, 也影响着项目的成本和工程质量。项目实施时由于受到众多因素影响, 会使得我们要不断调整进度计划, 更需要我们深入研究影响施工进度的相关敏感性因素, 以采取有针对性的措施保证项目进度目标顺利实现。

摘要：当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期, 造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环, 直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥, 研究工程项目的进度控制有着很重大的意义, 其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标, 更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合, 对工程进度目标进行系统地分析, 分解总目标并制定详尽的进度计划, 才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上, 通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究, 并提出了有效的的解决方案。

关键词：进度控制,建筑工程项目,建筑施工

参考文献

[1]杨光, 何敏佳.建筑工程中现浇钢筋砼板裂缝的原因分析及其防治[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2010 (03)

[2]颜士猛.浅析连云港广电大楼2层板面裂缝原因及预防措施[J].科技创新导报.2010 (01)

[3]陈灿飞.浅析建筑施工中现浇钢筋混凝土板裂缝的控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2010 (07)

工程施工进度控制策略综述 篇7

【关键词】建筑工程；施工进度；管理

前言

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在两组矛盾，开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。 随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

一、影响建筑工程施工进度的因素分析

在工程施工中，对进度产生影响的因素较多，如人为、技术、材料和设备、机械、地基、资金、气候和环境等因素都会直接或间接的对建筑工程的进度产生影响，但长期以来对这些影响因素进行分析表明，人是对工程进度影响为了直接的因素。

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。在项目实施前，需要对项目实施过程中的所遇到的技术难题和设计施工中所遇到的一些问题进行准确的估计，项目施工过程中是由多个施工单位一起协同进行的，这就需要各个施工单位之间要提前进行协调沟通，从而保证施工时的协调性，对施工中所需物资及水电、运输等问题都要进行详细的了解，从而进行科学的配置，但在施工施工企业当中，都这些问题都存在着严重的低估情况，对项目实施条件和过程准备不足，从而导致施工无法正常进行，影响了工程的进度。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。

二、加强项目进度管理的策略探析

通常情况下我所一说到施工进度管理，即单纯的想到工期，其实在对建筑工程进度管理过程中，不仅仅是指对工期的控制，这之中还包括工程实物、成本、资源配置等相互协调统一，即对工程活动进行有效的控制。在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方面都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，企业管理的好坏，直接关系着企业的市场竞争力，企业的管理中的最关键的施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证，同时也是保证企业可持续发展的客观需求。

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。随着工程项目规模的不断扩大，在项目进行过程中其规范化管理具有十分重要的意义。所以在项目建设中，管理团队具有十分重要的作用，一个优秀的管理团队，在工作模式、操作程度及规章制度等方面都有规范的要求和标准。同时在市场经济条件下，工程建设时的施工进度对经济建筑目标的实现有着直接的影响，所以在施工过程中，管理人员还负有对工程进度控制的职责，确保工程项目在保证质量的要求下，加快工程进度。工程进度的提高，对提高施工企业的经济效益具有非常重要的意义，所以需要在施工时强化管理人员进度与效益之间的利害关系的意识，从而保证工程的质量及提高工程的进度，确保工程效益的实现。

2、加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。

3、加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4、制定切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

5、 依据建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、结语

对于建筑项目工程来说，工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，再次，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

参考文献

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010