搅拌站站长

第1篇：搅拌站站长

搅拌站站长职责（模版）

站长职责

1、全面负责搅拌站日常工作，包括安全生产，技术质量，材料设备，经营管理，后勤保障等工作。

2、负责搅拌站经营决策，人员聘用，组织协调，资源配备及总体发展规划。

3、负责对生产人员岗位编制，制度执行及职责履行情况监督落实，负责混凝土生产全过程组织，协调与指挥。

4、负责搅拌站及施工现场的安全文明生产。

5、负责搅拌站各项制度的建立和执行。

6、组织和制定站生产、经营、发展、财务、人事等计划，报公司批准实行，主持制定站预、决算报告。

7、负责对外工程投标和回收款项。

8、负责对供方的调查、售后、回访工作，建立合格供方名册。

9、全面落实公司下达的各项指标，努力完成搅拌站的各项任务。

第2篇：搅拌站站长年终总结

各位领导、同志们大家好：

转眼间，2012年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2013年，对于我来说2012年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：

一、安全及生产方面：

我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6

月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、 “安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事

故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安

排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。

重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的

及时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。

7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。

二、展望20xx年的工作计划

工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定

信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，

部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠

海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在

8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后

才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。

存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，

在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。

试验室在20xx年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度;第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场，不能回站休息;第

三、

为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。

五、行政部：作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面

(一)、行政事务：

1、以公司的战略决策为中心，认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理;

2、做好公司的档案管理，使其有条不紊;

3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系;

4、及时办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办理工伤和意外伤害的报案及费用理赔;

5、在员工出现伤病和困难时，及时探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为

公司全体员工做了体检;

6、12月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了ISO90001质量体系年审工作。;

7、经常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其安全、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度 ，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保公司财产安全。

(二)人力资源管理方面：

1、认真学习并及时跟进相关的法律法规，把好招聘质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流动比较频繁，给招聘工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的情况下，挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘现场等等)及时做好缺岗、离岗的人员招聘;对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格

后方可录用;

2、及时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续;

3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，解释公司的相关政策;

(三)后勤工作方面：

1、搞好食堂伙食及环境卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好采购货物价格以及质量验收关，防止贪污浪费，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的家;

2、在防蚊蝇时节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生及时的清理清扫，对绿化带及时除草施肥，眼见树木已生长茂盛，很好的改善了我司的环境。但美中不足的是在希望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外事件;

3、及时完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及采购，目前公司的配套设施已处于年久老化阶段，无形中加大了部门的工作压力，但

行政部全体员工在部门经理的带领下，同心协力，都能以公司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大的能量，协助部门经理，及时做好其它的部门工作，如：食堂及办公用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维护维修、门窗的维护维修、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等)。

(四)总结经验，吸取教训：过去，还存在很多不足：部门领导对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求还不够严格，导致部门工作有时完成不够及时，执行公司规章制度力度不够，今后一定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。

六、财务部：他们在部门经理的带领下，

1、认真学习财税法规，积极参加业务培训，提高自身业务素质，认真履行财务工作职责，把好资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报表，从各项税费计提到申报缴纳，以及

资金的统筹安排调拨，他们都能任劳任怨，实现了会计信息收集、处理传递的及时性、准确性;

2、在公司收到金融危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握好成本及费用的核算，及时与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是否正确，发现错漏，及时更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料找出原因，杜绝浪费，督促相关部门，尽可能的节能降耗，节约挖潜;在销售核算过程中，加大财务管理力度，及时与销售人员的报表进行核对，使销售人员能及时与施工单位确认账款数目，促进资金回笼;

3、应税务部门的要求，配合会计事务所做好汇算清缴工作;本虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。

第3篇：搅拌站站长岗位职责

①主要职责

1) 在公司总经理和副总经理领导下，全面完成生产任务，保证产品质量，生产安全和用户服务;

2) 认真执行党和国家的方针政策、法律、法规及公司的各项规章制度及其实施细则;

3) 组织和鼓励全体职工积极完成公司下达的年、季、月经济指标和各项工作任务，保证按经销合同规定的指标保质保量完成;

4) 推动市场调查工作，掌握市场变化规律，运用质量、价格拓宽销售渠道;

5) 建立健全质量第

一、安全第

一、文明环境的全面质量管理制度，强化职工的安全意识、质量意识、文明生产意识，经常深入岗位检查工作，发现违章操作和不安全隐患及时纠正;

6) 加强经济核算，节约开支，堵塞浪费漏洞，降低损耗，降低成本，增加利润;

7) 了解和掌握职工的工效和思想状况，定期进行考核，按实际功过搞好合理分配，激发职工生产积极性，针对职工存在的问题开展业务技术培训，提高职工的思想水平，业务技术水平;

8) 建立健全工作会议制度，定期召开工作会议，研究

和解决生产设备技术、质量、安全等重大问题，协调改造各部门工作同心协力完成各项任务;

9) 关心职工生活，信赖关怀干部和工人，不断改善职

工工作，同心协力完成各项任务;

10) 发扬民主作风，倾听群众意见和合理化建议，以身

作则严守法纪和一切规章制度，廉政勤政搞好团结。 ②工作权利

1) 在公司领导下全权处理搅拌站事务;

2) 对全站职工有检查、督促、考核及奖罚权，并有权

纠正站属各部门的指挥失误;

3) 有对副站长任免建议权，按人事劳动管理权限有对

副站长以下人员的任免权，但对招收、辞退职工必须经主管部门批准备案;

4) 有权制止违反国家法令、法规、厂规、厂法的不正

当行为。

第4篇：搅拌站站长工作总结

我们××项目部搅拌站组建于2007年8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下：

八月的××工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言„„

在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在××站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有××搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位。还有王正立、朱卫平等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。

第5篇：搅拌站站长岗位职责

1. 执行公司决议，全面负责公司生产经营工作，努力完成公司下达的各项工作任务。

2.加强安全教育，督促职工严格执行操作规程，确保安全生产，树立良好的企业形象。

3.以科学的管理、严格的制度进行管理企业，严格控制成本，努力降低消耗，使企业获得最大的经济效益。

4.关心员工的学习、工作、生活，同心同德把企业管理好。

5.协调组织生产，对公司安全、质量管理负责任。

6.负责审定分管部门的年/季/月/工作计划，并进行跟踪、督促和控制。

7.负责主持分管部门考核和考评工作，依据考核结果向经理提出奖惩建议和意见。

8.协调分管部门和公司其他部门的关系，完成经理交办的其他任务。

9.对所分管的工作督促、检查、大胆领导，发现问题及时组织解决。

10.定期向总经理汇报分管本部门的工作情况，提出改进经营管理和搞好部门工作的合理化建议，协调经理搞好经营决策。

11.定期督促、检查分管部门的任务完成指标，工作岗位制的落实，卫生、安全、防火、防盗实施情况。

12.抓好全过程的安全、质量管理，贯彻“安全、质量第一”预防为主的原则，保证产品合格率100%。

13.经常教育职工提高安全意识，并要求职工严格执行各项安全操作规程。处理生产过程中不安全因素，召开事故分析会，处理各类事故，每月进行一次安全生产质量检查评比，执行奖罚制度。

14.熟悉混凝土生产的全过程，科学合理安排和组织生产。

15.根据营销部的砼供货计划单对施工现场进行实地考查，合理安排生产，定期召开生产、服务、质量、安全分析会。督促、检查生产服务过程中出现的问题，及时平衡、协调各施工现场的砼需求情况。

16.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

17.熟悉生产管理，掌握了解生产人员的思想动态及设备运行情况，负责处理生产过程中发生的一切问题。

18.合理调配生产人员，检查并督促生产人员按设备操作规程进行作业,计量搅拌砼。

19.检查督促下属自觉履行岗位职责，指导他们开展各项生产活动，在实践中提高他们的管理能力。

20.积极主动配合公司相关部门做好统计、采购、贮存、管理等项工作。

21.负责本部职工安全生产教育工作，督促检查本部职工遵守劳动纪律情况。

第6篇：商品混凝土搅拌站站长责任书

搅拌站站长安全生产责任书

根据公司各项规定，现就____________搅拌站签订安全生产责任书

一、管理职责

1、在砼公司经理的领导下，负责搅拌站全面工作;

2、作为搅拌站管理的主要负责人，负责搅拌站的安全生产、职工健康、环境保护、产品质量及成本核算工作;

3、负责生产任务的组织落实，按时上报生产任务完成情况。并且要做好八冶公司各项考评资料的基础工作;

4、要本着对公司负责，对项目部负责的态度，严格按照合同签订的各项要求认真履约，为项目部提供优质服务;

5、组织本站员工学习混凝土知识，提高本站员工质量控制意识。严格按照项目部技术交底和项目部提供的混凝土配合比、调度指令组织混凝土搅拌和运输作业。

二、安全职责

1、督导本站员工严格执行各项安全操作规程和制度，检查执行情况，服从项目部安全负责人的指导;

2、组织员工开好班前安全生产会，并形成记录。开工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。

三、机械管理职责

1、根据施工特点，合理使用和保养设备，充分发挥设备效能;

2、正确指导机械操作人员按章操作、按章保养，保证作业质量、保证保养质量。设备配件的采买及设备的维修，要及时上报公司协商解决

3、督促检查机械设备安全工作的情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低能的运行。

责任人(站长)：

日期:

2015年砼公司工作计划

资产公司：

经过砼公司研究讨论，对2015年的工作计划安排如下：

一、资金是企业生存发展的血脉，根据集团公司要求，砼公司今年要加强对资金的全面管理。各地搅拌站资金往来(工资、材料费、维修费)全部由公司统一调拨，个人账户不得对资金进行收支;

二、继续建立健全财务制度，使得收支规范合理;

三、对各地的租赁站实行站长责任制，具体做法是：

1、公司对搅拌站需求人员的工资进行核算，确定好工资额度之后由站长和公司进行协商，在协商一致的基础上由站长对操作人员进行合理安排，最大限度的发挥潜能，使搅拌站高效运转。

2、在实行工资包干的基础上公司与站长签订责任书，规定责权利(包括现场优质服务、安全生产、设备维护、资金回收)。

四、今年砼公司工作量匮乏，我们要合理调配好在职员工，减少外聘人员，打破原有的岗位工种，竞聘上岗。

资产公司砼公司

2015年3月10日