搅拌站质量管理制度（通用8篇）
1.0总则
1.1为了加强砼原材料质量控制，严把砼质量关，保证客运专线预应力砼预制梁质量，特制定本制度。
1.2本制度适用于中铁十五局武广客运专线XXTJV标段制梁项目队搅拌站的管理及砼质量控制。2.0控制体系
2.1搅拌站行政上由制梁项目队试验室管理。2.2岗位责任制
2.2.1试验室主任岗位责任制
（1）贯彻党和国家，部委有关政策法令，执行武广客运专线5标制梁项目队及中心试验室的有关规章制度。
（2）对武广客运专线5标制梁项目队及中心试验室负责，完成并定期汇报本试验室的工作。对本部门的检验、测试、研究开发及行政工作负全面的领导责任。
（3）负责贯彻执行国家有关标准、规范、规程、产品质量监督检验以及研究开发的方针政策。
（4）负责本部门的工作计划、总结报告和编制长远的和年度的检测计划。
（5）负责重大工程产品质量检测（仲裁）报告的审核上报工作和其他工程产品质量检测（仲裁）报告的审定工作。（6）负责本部门人事安排、人员培训、考核、奖惩以及经费预决算等工作。
（7）充分发挥本部门管理机构和检测室的作用，及时协调解决工作中的问题。
（8）负责处理工程产品监督检测事故。（9）对搅拌站技术、行政负全面责任。2.2.2搅拌站站长岗位责任制
（1）负责认真落试验室主任安排工作。（2）向操作、保养人员传达领导工作精神。（3）负责督促操作、保养、记录等各项工作。（4）负责协调场地施工现场情况。（5）负责协调外围工作。（6）负责搅拌站各项安全消防。（7）随时向试验室主任汇报搅拌站工作。
（8）充分发挥本站管理机构和操作室的作用，及时协调解决工作中的问题。
2.2.3搅拌站副站长岗位责任制
（1）负责执行试验室主任和搅拌站站长的安排工作。（2）及时和站长协商工作事项。（3）负责安排日常工作。
（4）负责操作、保养、记录等各项工作。（5）负责管理搅拌站内部工作。2.2.4操作员岗位责任制
（1）认真执行站长和副站长安排工作。（2）认真检查设备各部是否正常。（3）认真操作设备。
（4）认真做好设备保养工作和各项记录。（5）及时汇报搅拌站设备异常情况。（6）操作室内外卫生。2.3 奖罚制度
（1）在搅拌过程中由于人为原因造成砼质量达不到规定要求，造成经济损失的，对责任人罚款直接经济损失的20%。
（2）按规定对设备进行维护、保养。检查时未做到的，对有关人员一次罚款200元。
（3）按规定对设备保养、砼搅拌、测温等应进行记录，记录不完整或不全的，对有关人员一次罚款200元。
（4）对未按规定进行检测并编造假记录者一次罚款500元。2.4 试验员、操作员必须经认可部门培训过，并取得上岗证的才能上岗工作。3 原材料质量控制.3.1原材料必须要有明确的标识，标识分为： “已检合格”、“待检”、“不合格”。
3.2原材料上料必须按试验员指定的罐（库）号进行上料。3.3不合格材料控制程序和处理：（1）职责
1）物质部负责对经检验不合格的原材料进行处理。2）工程部负责组织对不合格的半成品进行处理。3）安质部负责组织对不合格、半成品评审和处理。（2）工作流程和要求
1）经检验不合格的原材料由物质部进行隔离作出标识，并指定存放区域，防止误用。未经检验或检验不合格的不得开盘使用。
2）经有关人员或检查人员检查出的不合格品，由物质部进行处置，并做好记录。
3）经检验后确定为不合格品，按规定做出不合格品标识。4）工程部负责对不合格品进行隔离，存放在指定区域，产品装车时须派人监装，避免混装出厂。
5）若产品在交付或开始使用后发现有不合格时由技术部和安质部组织人员进行调查分析，报主管领导进行处理，并做记录。
6）不合格品发生后，试验室及时将不合格品情况反馈到有关部门，技术部负责组织与不合格品有关部门进行分析。
（3）不合格品的评审
1）试验人员在日常检验试验工作中，发现不合格品要及时反馈到有关部门，对不合格产品由安质部组织评审工作。2）不合格品评审工作，由主管领导主持，试验室、物质部、安 质部、技术部和涉及影响不合格品的有关部门参加。并做出评审记录。
（4）处置
1）不合格原材料由物质部提出处理建议，报主管领导审批后，可以改做非制梁原材料使用或退货，处理结果反馈给试验室、安质部和技术部。
2）经检验不合格的原材料的处置，首先由试验室提供原材料试验报告单，物资部根据报告单及收集到的质量证明，向供方提出退换、索赔或双方协商寻求其它适宜的处理方式。
4、搅拌站设备管理
4.1 搅拌站所有设备由专人负责维护和保养，并做好记录。4.2 负责维护和保养人员要负责设备的完好率，保证砼搅拌正常进行，对维护部位，记录中要写清楚。4.3 设备出现事故后应急措施
4.3.1 砼生产时，由于各种原因造成出料阀门打不开并危及正常生产，应及时拆除气向阀门，使出料通畅。
4.3.2当发现皮带有跑边现象时应及时通知有关人员。对皮带进行矫正，确认达到安全规定范围后方可开机。
4.3.3砼生产时，设备的运转无法通过操作台来控制进行时，应该及时关闭生产程序，清空机身，并通知有关人员进行抢修，空机调试确认达到安全生产规定范围后方可开盘。
5、砼拌合质量控制 5.1 砼搅拌前必须认真对骨料和掺合料进行含水率测定，拌合机开盘前必须要有试验室的配料通知单。5.2 施工配合比调整程序
5.2.1重大配合比调整（原材料变换产地、配合比有重大变化），必须由试验室主任组织试验室有关人员进行试配，将试配结果报主管监理批准签认后方可使用。
5.2.2 施工配合比调整，只有试验人员有权对在规定范围内对配合比进行调整，其他人员一律无权调整。
5.2.3 试验人员可根据测定的含水率对用水量进行调整。5.2.4 对其他原材料试验人员可在允许误差范围内进行调整。5.3 施工配合比必须经技术负责人复核后才能进行砼搅拌。5.4 砼搅拌时原材料投料必须按砂、水泥、粉煤灰、外加剂首先进行投料，待搅拌0.5min后再加水，最后投碎石，总搅拌时间不得低于2min。
6、秤料误差控制
6.1 计量器具必须经过检定，并在有效期内方可使用。
6.2每星期至少应用自制砝码对搅拌站秤料系统进行一次标定，标定结果必须在误差允许范围之内，如超出误差范围应由试验室联系有关计量部门重新检定。每次标定结果应有记录。
6.3 操作员应掌握误差调整方法，每次误差调整完后应做好记录。6.4 每月底应根据搅拌记录对秤料系统做误差分析，并写出误差分析报告。
7、温控措施
7.1 每次搅拌砼前5小时要对拌合水温度进行测定，水温应控制在5-25℃，超过时要采取措施。如冬季施工时，水温低于50C应对拌合水进行加温，水温加温不宜超过300C；夏季施工时水温高于250C在应在拌合水中加冰块，使水温低于250C。
7.2 开盘前应对砼原材料进行温度测定，并做好记录。
7.3 应对砼入模温度进行测定，砼入模温度应控制在5-30℃。超过时应采取措施，并做好记录。
7.4预制梁蒸汽养护时，静停时间应保持棚温不低于50C浇筑完4小时后方可升温，升温速度不得大于100C/h,恒温35h，恒温时蒸汽温度不得超过450C，砼芯部温度不宜超过600C，个别最大不得超过650C；降温速度不得大于100C。
7.6自然养护时，梁体砼应包裹严实，且至少有一层不透水的裹覆层，自然养护时间由试验室压出的砼脱模强度来确定。8．砼质量检验
8.1砼在搅拌过程中应按要求在梁体的底板、腹板、顶板分别取规定的试件作强度和弹性模量试验，并做好记录。
8.2第一盘砼搅合物应做砼坍落度试验。如坍落度达不到规定要求，应由试验人员进行调整，并做好记录。
8.3在砼搅拌过程中应分别在梁体的底板、腹板、顶板取样测定砼的含气量、泌水率、坍落度等试验，并做好记录。
8.4检验结果达不到规定要求的，应进行分析，不合格的砼搅合物不 得用在梁体的结构上，应另作他用，并上报有关技术领导，做好记录。9．安全文明施工
9.1每天砼搅拌结束后，应将搅拌机清理干净。9.2负责将搅拌站卫生责任区内卫生打扫干净。
9.2原材料进料库（仓）运输车必须在指定位置冲洗干净后方可原材料库（仓）。
9.3主要设备应有操作规程，并在醒目位置上墙。
中铁十五局武广客运专线V标段制梁项目队试验室
随着国家经济建设和对固定资产投资规模的投入增加, 对于商品混凝土的需要越来越大, 正在成为一个不断壮大的产业, 出于对施工的规范和环保的要求, 国家先后出台了《环境噪声污染防治法》和《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》等法规文件, 以约束施工中出现的噪音污染, 要求混凝土搅拌必须要集中进行, 变粗放型生产为集约化模式, 是混凝土生产方式的重大进步。各地纷纷建立了商品混凝土搅拌站, 迅速从最初的市场急需变成了市场饱和, 实际上小城镇中有两到三家商品搅拌站就足以满足当地的建设需要。如何让自己的搅拌站在竞争中发展壮大, 显然管理水平的提高必然是重要的措施之一。提高效率, 保证质量是管理实现的终极目标。质量就是企业的生命, 混凝土的质量直接影响了工程的质量, 所以在搅拌站的管理中要对材料选购、设备检查、技术人员培养、自然条件的变化、施工中的交通情况、工地的施工条件等环节全方位的控制, 做到宏观管理, 统一调配, 人力和车辆配备充分, 在保证工程用量的同时, 也为意外情况做好预案。
1 对搅拌站混凝土的生产进行有效的管理
商品混凝土的生产包括选购材料、科学计算配比、生产、运输、交货抽检几个方面。管理者必须具备很强的专业知识和高度的质量意识, 不断学习和掌握混凝土生产的知识和新技术, 而且必须对成品进行严格检验, 严格规范标准, 杜绝为了追求利益而弄虚作假。
1.1 原材料的控制
进货渠道要正规合理, 坚持从名优品牌厂家进货, 进厂把关非常重要, 必须对材料进行严格筛选和检验, 不符合标准要求的原材料一律禁止进入搅拌站。
必须保证水泥来自声誉好的大型旋窑水泥厂, 保证水泥产品具备三证。选用的必须是硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥, 强度等级不能低于P·O32.5, 随时采集样品进行抽检, 按批复检混凝土凝结时间, 安定性与强度等指标。
选用高标准优质的砂石料, 大粒径砂子虽然成本较高, 但是能够大大提高混凝土的强度。同时为了有效的控制成本, 可以在保证强度的情况下来降低水泥和外加剂组分的用量。对砂子要做度模数、颗粒级配、含泥量、泥块含量、堆积密度、表观密度等各项指标的检测;对碎石要对颗粒级配、含泥量、泥块含量、堆积密度、表观密度、压碎指标等进行检测。商品混凝土一般使用饮用水进行搅拌, 如果使用的非饮用水源, 要定期进行检验, 即使符合标准, 还要通过混凝土试验最后确定是否能用。
外加剂和矿物掺合料对混凝土的质量有重要的影响, 搅拌站的管理中, 首先要解决好化学外加剂和矿物掺合料的配套供应和应用技术问题, 以免影响混凝土的生产进程和质量。外加剂的种类有磨细粉煤灰、磨细矿渣、磨细天沸石和硅灰及其复合物等。如果根据需要更换外加剂品种时, 必须要清洗干净外加剂储存罐及计量器。对于目前普遍采用粉状膨胀剂要专门的筒仓, 要严格按照国家的规定标准进行配比, 除了分批抽检混凝土的物理性以外, 还要对不同批次的水泥进行适应性检验。实践表明外加剂、掺合料和水泥三者间明显带有适应性。当水泥生产厂和外加剂厂数量少的时候, 适应性容易把握, 所有采购时, 只要能够保证质量, 尽量从固定的生产厂家进货, 确保形成稳定的适应性。由于我国外加剂厂和水泥厂较多, 因适应性问题而衍生的工程质量问题较多, 这一点必须要引起搅拌站管理者的高度重视。
1.2 配合比设计与控制
配合比的设计和控制是混凝土生产的最关键的技术环节, 操作人员必须树立为整个工序负责的思想, 要和施工单位进行详细的技术沟通, 按照他们提出的要求和反应的问题反复进行试验, 确保做到配比符合工程质量要求。配比首先要考虑的是原材料各种参数, 水泥的强度等级、骨粒的等级和外加剂的种类, 设计出有适当间隔的水灰比例, 然后进行多次配比试验, 当试拌后, 混凝土的和易性达到要求时就说明配比完成了, 之后还要在每个工作班内, 抽取混凝土拌合物进行抽样试验分析, 以控制好混凝土的配合比。
1.3 生产、运输过程的控制
生产、运输要遵循如下流程:技术人员要对每份配合比进行试拌, 测定混凝土的坍落度、粘聚性、保水性, 进而评定其和易性是否符合工程的要求, 经过反复调整达到标准要求后, 技术人员签字后正式进行生产。对于计量环节, 首先要检测好测量工具和设备正常, 操作者和质检员要定期检验, 加强监控, 及时查看分析报告, 确保误差值在正常范围内, 对于连续出现的负正偏, 要及时查找原因, 排除故障。搅拌环节是生产混凝土的核心, 该环节对以后工序有着重要的影响。操作时, 必须把各种原材料的名称和规格清晰的标注在操作平台上, 操作人员技术必须过关, 培养经常复核和反复纠错的习惯。
运输时, 要合理调配车辆, 控制好路线和时间, 做到即不误时, 连续供应, 又保证混凝土运输不影响其质量。尤其要注意混凝土罐的护理, 及时清除里面的积水, 保证在运输过程中罐体持续运转, 保持混凝土良好的和易性。综合分析气温和混凝土的性能因素来控制入泵时间。
把成品送到现场后, 确认品种、等级和数量, 然后要认真检验。如果条件发生变化, 要适量加入缓凝剂和减水剂来控制坍落度和缓凝时间。使用二次掺加减水剂时, 要保证保外加剂均匀掺入。
2 努力降低混凝土生产成本
为了确保经济效益, 必须要学会对混凝土生产进行成本控制, 确保质量的同时, 依靠科学管理来降低成本。主要措施有:在保证混凝土强度和活性的前提下, 降低水泥的用量;根据不同季节使用多种外加剂, 如夏天用缓凝型减水剂, 春秋掺标准型减水剂, 冬天掺含有防冻成分的减水剂;另外, 利用高效减水剂来减少混凝土的水用量, 在水胶比一定的情况下, 随着水用量的减少, 胶凝材料用量也会随之降低, 进而降低混凝土的成本。
3 完善管理制度, 推行信息化管理
将商品混凝土管理提升到管理制度的核心地位。完善制度管理和部门分工, 可以设立办公室负责人员管理和后勤保障;市场部负责联系客户, 代表公司签订销售合同等;材料设备部负责原材料的采购、站内设备的维修保养;生产部负责混凝土的生产和内部调度 (运输车和泵车) ;试验室负责原材料、混凝土生产过程控制、出厂混凝土的检验;财务室负责财务管理和统计。同时要重视各部门人员素质的培养。搅拌站供应的混凝土属于半成品, 要经过施工单位认真施工和、长时间养护, 才能形成最终产品, 所以混凝土生产一定要把员工的岗位培训当作重点来抓, 同时做好对施工单位的技术交底。混凝土生产企业要彻底放弃重利润, 轻管理的思想, 定期的客户走访形式来提供服务, 把服务作为产品推销给客户。
计算机技术是进行科学管理的重要工具, 在搅拌站内要完善管理, 必须依靠网络技术, 实现信息化管理。商品混凝土搅拌站的内部管理, 如生产管理、设备管理、磅房原材料管理、标准配比库管理、成本核算管理等以及各工序间产生的大量信息数据, 需要由计算机进行准确、快速地处理和管理。通过实施计算机管理信息系统, 达到与混凝土搅拌站计算机控制系统、磅房地中衡系统、试验室原材料及混凝土产品试验检测系统无缝集成, 从原材料试验、生产任务单下发、配合比通知单上传搅拌楼控制室、混凝土产品质量控制、统计报表编制、查询等一系列数据处理业务的自动化、智能化完成, 这样就能够得到提高管理效率, 既节省人力, 又快速准确。
4 结束语
搅拌站的管理直接关系到混凝土的质量和企业在市场上的生存能力, 所以管理者要做到自己业务熟练, 然后在技术、经营、生产上做到规范操作, 科学掌控, 既要管理好生产, 降低成本, 提高效益, 同时又要注意人员素质的培养, 依靠信息技术加强混凝土搅拌站的质量管理。混凝土搅拌站系统管理要求作到精益求精, 才使企业管理人员成为技术、经营、生产等方面的复合型管理人才。只有做到事前、事中、事后控制, 才能在激烈的竞争市场立于不败之地。
参考文献
[1]王中平, 金左培.建筑工程材料生产工艺设计[M].北京:化工工业出版社, 2007.
[2]文梓芸等.混凝土工程与技术[M].武汉:武汉理工大学出版社2004.
关键词：搅拌站；安全生产；效能管理；环境管理；安全事故防范
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）31-0171-02
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在城市建设中逐渐普及，搅拌站在建筑工程运用中越来越广泛，同样也占据着重要的地位。近年来，人们对搅拌站提出的要求越来越高。搅拌站的构建是建筑工程最为关键的步骤，诸多城市同样也建立了数量较多的搅拌站。在大型建筑施工企业中，建筑项目首要任务就是安装搅拌站，在安装搅拌站的过程中会存在多种危险情况，假使搅拌站安装不当，会给整个工程带来安全隐患。如何对搅拌站进行有效管理，防止事故发生，使企业能安全生产、提高拌合质量、降低生产耗损成本获得更大的利益，是目前建筑工程单位最关注的热点。同样如何对搅拌站进行安全生产与效能管理，也是大型建筑企业需深入研讨的问题。
1 搅拌站的建立
在经济迅猛发展的背景下，环境污染同样也变得日趋严重。最近几年来，大量城市搅拌站的建设，也带来了一系列的环境破坏问题。因此，为深入贯彻可持续发展的要求，构建绿色生产计划，走低碳、节能减排的发展道路，必须根据建设工程项目施工的要求，建立绿色搅拌站的建设布局。针对当前搅拌站在建设过程中，其噪音、废水、废料及粉尘给环境带来的污染问题进行改善，重视搅拌站生产运输管理、污水处理及绿化面积管理，同时控制搅拌站生产过程中不可再生资源的消耗，对可用废弃资源实施重复利用，有效处理搅拌站在生产中所释放的废弃物资，并严格依照建设工程项目选择搅拌站的场地，同时还需特别注意以下因素：（1）搅拌站需要运输很多的原材料和拌合材料，必须在施工便利、降低成本的条件下进行考虑，所以，交通便利的位置是建立搅拌站场地的首选条件，然后可以详细规划出入渠道；（2）为避让地下光缆线、供电线路、高压线缆等线路，搅拌站生产地应该选择在原野宽广的地方，在场地面积上需要根据工程项目的要求；（3）充足的供水量是确保搅拌站能够顺利生产的重要条件，因此搅拌站可以选择建立在供水量比较充裕的区域，同时为避免工程建设项目给附近的居民的正常生产、生活带来污染，搅拌站应该建在离住宅区比较远的地方；（4）根据工程建设的地形需要设置合理的排水管理体系，在设置排水沟时，需要确保好排水沟的宽度和深度，方便排除搅拌站存留的雨水，同时建筑施工单位应该针对搅拌站所在的地理位置，对周边的地形状况进行设施规划、防护处理。
2 搅拌站的安全生产措施
搅拌站的设备在使用时，一定要针对人、机、岗位这三点，制定相应的规章制度，还需要加强操作人员在使用设备时的安全意识，同时在操作时还需检查对制度执行的情况。为防范事故的发生，在发现问题时，要及时处理并且做好措施。搅拌站工作人员在使用设备前，需要提前对设备进行检查和记录，这样设备才能正常运行。在检查设备时如果发现问题或可能发生故障，应该立即通知维修人员进行相关的检修和处理，以防给设备造成更大的故障，使设备不能正常的运行。设备管理最为重视的一点是：设备操作人员在使用设备时是否依照操作章程来进行，有无违章情况，管理人员要经常对操作人员进行检验，不能忽视。
安全问题是我国在安全生产时提出的基本方针，针对安全生产问题，施工单位要定期对建设工程项目人员组织召开安全学习讨论会。同时，针对各个岗位比较容易出现的问题，着重提出注意事项。依据各岗位的工作特点进行安全技术措施的交代，并做好相应的记录，提醒各人员注意防范。在搅拌站的管理中，对于特殊种类的工作人员和设备，安全问题绝不能忽视，还要加强管理。根据国家对施工单位的相关规定，没有经过相关专业的培训，工作人员不能上岗工作，以免发生事故。
3 搅拌站效能管理
3.1 环境管理
针对厂区的环境管理和废气污染物管理，对搅拌站的环境管理进行了相应的分类。厂区的环境管理根据我国环境保护法中的有关规定，需要加强厂区对降低噪音、抵抗能力高等新树种的培植，提高厂区内部的绿化工作。对于废弃物的烟气处理方法一般采用清洁燃料等对其进行控制，而粉尘等采用封闭式存储，定期对路面喷水、清理等方式进行有效控制。废水不能随便外排，针对废水的排放主要是对清洗设备的水进行相应的管理措施，必须处理好水池与污水排放处理系统，进行收纳和经过沉淀处理后，再使用于混凝土中。对于冲洗水处理后沉淀出来的固定废弃物管理，一般是通过混凝土冲洗设备之后，再返回生产当成原材使用。针对噪音的管理，厂区在建设中主要采用吸声的材料，厂区将会使用全封闭式的维护结构等，使噪音能达到减少和消除控制效果。配合比的设计、原材料控制、生产控制等都是搅拌站生产系统管理控制重要环节。原材料的控制主要是对水、水泥砂浆、骨料等质量控制。水泥应该以质量合格的为主，对于散装水泥应该对入罐温度进行监督检验工作，在建设工程施工管理中，应积极推广信息技术应用，不仅能提高工作效率，还能提升安全水平和竞
争力。
3.2 成本管理
在当前建筑企业竞争日趋激烈的社会背景下，实施有效的成本管理方案，同样也是提升企业自身竞争力、优化生产效率的主要策略。在搅拌站成本管理中，生产环节属于相对来说较为重要的环节，因此需通过精细化的成本管理与控制来降低生产成本：（1）在搅拌环节，降低搅拌废品出现率。严格实行配合比成产方案，定期与不定期对搅拌站电子称量进行系统效验，控制其稳定性与准确性。同时还需重视对生产完毕后的剩余料进行管理，优化资源配置，制定合理的回收利用策略；（2）重视搅拌生产的安全，定期对相关设备进行维修与保养，强化对设备的安全检查；（3）严格控制水电、配件等辅助性物资的消耗，确保调度与操作紧密结合，降低电能的消耗，同时建立设备配件的报损与修旧利废制度，及时更换与修复配件，节约设备处理成本。此外，还需严格控制原材料的进场，做好原材料的管理工作，构建严格的采购计划与审批制度，确立完善的验货管理方案，强化对搅拌过程的监督与管理，加强盈亏分析与独立核算，强化工艺控制，尽最大可能控制搅拌站的生产成本，提高生产质量，进而提升企业的核心竞争力。
4 落实施工安全管理体系
安全生产放在任何一个行业都能适用。而建筑施工是一个危险系数比较高的行业，落实安全管理工作是最为重要的一项工作，安全就应该像泰山一样平安稳固。在建筑工程项目施工中的安全问题应该注意三个方面：（1）加强施工企业对工作人员的安全宣传活动，强化施工安全的作用和重要性；（2）针对施工的安全重要性，施工企业要对工作人员实行考核、训练等制度；（3）严格要求安全证书制度，无证人员一律不得录用。对于未经允许、未采用安全措施的外来人员，一概不能进入施工工地范围。因此，在建筑施工项目上进行任何一道施工程序时，应该都要做好安全技术的工作。
5 结语
在有限的人力、物力、财力的条件下，施工管理是一项综合性的管理工作，我们必须要做到以施工场地为对象，正确地处理人、材料器械、法律知识、绿化环境之间的问题。只有做到物尽所用，工作人员全力以赴，各方关系和谐发展，才能使企业达到高效益的创收。在企业的施工管理中，项目管理是重要的目标，各项目标对工程建设来说，都有着重要的影响。在项目的施工工程中，不仅仅是要做好各项的检查工作，还要发挥各部门职能的优势。在此之前，还需要做好项目前期的规划工作，使后期的项目能做好反馈意见的工作，完成各项工作指标。
参考文献
[1] 王小军.搅拌站安全生产与效能管理[J].技术与市场，2013，（10）.
[2] 张寒，李敬彬.浅谈水泥搅拌站的安全管理[J].才智，2011，（27）.
[3] 周恒.浅谈搅拌站安装过程中的安全管理[J].价值工程，2014，（14）.
搅拌站用电安全管理制度
1、变压器的安装、接线、避雷系统、接地系统应符合规范。
2、配电房必须派专人值班。配电室经常保持清洁，无杂物，门向外 开，并配锁。配电柜的的放置、接线应符合规范。
3、动力照明线路严格执行规范要求，做到安全、经济、方便施工，线路由值班电工负责并实行交接班签认制。
4、动力、照明线路必须分开悬挂在一定高度，以防发生触电事故。
5、合理配置用电系统的短路、过载、漏电保护器。用电设备应实行 一机一闸一漏一箱，不得用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。
6、电力设施、线路由专人负责维修养护，非专业人员严禁擅自乱动。
7、不得在外电架空线路正下方施工，搭设作业棚、建生活设施或堆 放构件、器具、材料及其他杂物。
8、电动机械的机体必须可靠接地，手持式电动工具必须安装漏电保 护器，使用时应有人监护。
9、一般场所照明电压宜为220V，隧道内工作面的照明电压不应大于 36V。其他工作行灯电压不得大于12V。
10、电器设备周围不得堆放易燃易爆物和腐蚀性介质，不得使用火源。
11、自备电源与外电线路电源应设置连锁机构，严禁并联运行。
总 则
根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成各项指标，特制定本管理制度。第一章 机构编制图 第二章 经理层岗位职责
一、总经理
1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本的综合指标。
2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。
3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。
4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。
5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。
二、副总经理
1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。
2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。
3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。
4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。
5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。
6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。
7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。
8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。
9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。
10、领导本单位的设备检查、评比。
11、领导设备操作人员的技术培训。
12、负责公司计量系统的准确性。
13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。
三、经营部经理
1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二50%的销售合同签订；跨合同量不低于第二任务量的30%。
2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。
3、协调处理好与各部门的关系。
4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。
5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施落实。
6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。
四、总会计师：
1、负责财务部的全面日常工作。
2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作。
3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。
4、负责分析、分解本单位的财务指标，协助公司领导监督、落实各项经营指标。
5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施。
6、做好公司资金预算及管理工作，保证资金安全。
7、正确计算资金占用成本。
8、审核内部相关经济业务。
9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成，遵守公司的工资及福利管理办法。
10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。
11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作。
五、总工程师
1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定，并应用于实际工作中。
2、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。
3、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。
4、协助材料合同的签订，监督原材料的质量。
5、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。
6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验。
7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘鉴定。
8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验。
9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。
10、协助经营部门进行砼成本核算。
11、负责参加质量回访。
12、负责统计技术的应用。
13、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。
第四章 基层管理职责
一、办公室
A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作
1、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。
2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。
3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作，要求信息准确，发布及时，确保上情下达，下情上报。
4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。
5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
6、掌握公司的整体工作情况，协调各部门之间的关系，确保部门之间信息的畅通。
7、每月负责公司值班人员的排定与执行。
8、做好办公设备的日常维护与审核购买，与维修人员保持联络，对损坏的物品做到及时修复，保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点，并编制统计表。
9、对管辖区进行环境卫生监督，包括办公区、生产区和宿舍、食堂等。
10、完成上级领导交办的临时性工作。B、助理：兼档案管理
1、熟悉公司基本情况，及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度，准确答复公司领导的质询，主动反馈信息，提出工作建议。
2、负责公司重要文稿，包括月度、季度、半年、工作计划的总结报告的具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。
3、负责安排例会，协助处理各部门工作关系，授领导批示，探询各部门计划执行情况并及时汇报。
4、做好公司或各部门以公司名义签发的有关文件的审核、修改和发送工作，并做好底稿、正本、领导签字仪式件的保管归档工作，负责公文的及时处理。对各类来文和呈送的请示、报告等文件，及时造册登记、呈递、传阅、回收；将领导批示交付责任人，及时催办了解执行情况。
5、未经许可，不得将单位资料擅自删除、修改、复制，未经授权不得越界查阅文件资料。
6、严格执行保密制度，对所掌握公司领导的任何资料信息不准传播。
7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案以及文件资料的收集、整理、立卷、归档工作。
8、按时、按质、按量完成各种材料、文件的打印工作，做到打字文本规范、美观，及时和文件责任人校对。
9、负责所用计算机及相关设备的维护与保养工作。
10、负责各部门办公用品的申请、领取工作。
11、完成上级领导交办的临时性工作。C、小车司机
1、严格遵守交通法规，服从交通民警的指挥，随时携带驾驶证件和其它证件，严禁涂改，伪造或转让他人。
2、严禁跑私车，严禁将车交给不相关的人驾驶。
3、具体工作受公司领导的直接安排。
4、熟练掌握车辆的性能和操作要领注意节约油料和其它开支，保持车辆清洁和车况良好，行车时，文明驾驶，安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、确保车辆和乘车人的安全。
5、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。
6、因违章驾驶造成的一切后果自负。
7、每天记录行车日记。
8、做好公司领导或部门领导交代的临时性工作。C、炊事员
1、热爱本职工作，搞好伙食调剂，做到饭菜可口、色香味美，严禁浪费。
2、建立食堂库房管理制度，如有弄虚作假等欺诈行为发生，公司将解除与之签订的劳务合同。
3、对职工一视同仁，不准私拿私分任何食品，不吃特殊饭菜，搞好团结，做到分工不分家。
4、热情为职工服务，保证公司人员按时吃上热菜、热饭。
5、工作时必须穿着工作服，不准在操作间吸烟，勤剪指甲、勤洗澡、勤理发，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。
6、食堂炊具做到生熟分开，妥善保管以防变质和食物中毒。食堂班长及责任人对发生食物中毒有不可推卸的责任。
7、保持食堂清洁。妥善保管炊事用具，丢失照价赔偿。
8、定期进行健康检查，合格后方可上岗。
9、做好公司或部门领导交代的临时性工作。D、门卫
1、坚守岗位，不得随意脱岗，值勤期间不做与工作无关的事情。
2、负责每天的取报、送报。
3、负责指定卫生区的清洁卫生。
4、严格执行出入门登记制度，不得让无关人员进入公司，做好安全防范工作。
5、严格执行值班制度。E、保洁工
1、负责公司路面环境卫生的保洁工作，每天清扫不少于两次，保持公司内环境整洁。
2、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。
3、完成部门领导安排的临时性工作。
二、财务部 A、主管会计
1、按照公司财务管理实施办法的规定领导公司财务工作。对本单位财务工作的完成情况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。
2、负责各项成本与利润分析、核算。按合同做出成本核算，严格控制资金的支出与成本摊销，积极当好领导的参谋。
3、负责分析、分解本单位的财务指标，协助本单位领导监督、落实各项经营指标。
4、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告，信息全面、真实、准确，传递及时。
5、正确核算公司各项税金，及时申报缴纳。
6、监督公司生产经营中各项预算的执行情况，并将预算与实际情况进行对比，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施，以便于提高公司的经营效益。
7、做好公司奖金预算及管理工作，不断提高资金使用效率，及时准确核算。
8、对各项会计业务负责，对会计业务的处理程序及手续，支出标准严格把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务处理及时准确。
9、审核内部相关经济业务。
10、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。B、出纳员
1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序及手续办理各项业务。
2、确保企业的财产安全，做好现金及银行存款的收付、结算业务。（1）及时将收到的货款存入银行，不得坐支现金。（2）按规定及时登记收款台帐并归档。
（3）各项支出应做到手续完善、程序符合规定，单据、登记簿签字齐全有效。
（4）负责按规定时间完成各项支出的报销手续，票据的初步审核基本正确。（5）手续齐全的原始单据应及时传递给会计人员，以保证各项经济业务的审核记录。
（6）在未经批准的情况下，出纳人员不得签发空白支票及远期支票。（7）不得出现银行透支。
3、按会计制度规定登记现金、银行日记账，做到日清月结，及时完整。及时领取银行对账单，及时核对。
4、每日清点库存现金，做到帐实相符，按规定时间由主管会计监盘进行现金盘点。
5、办理税金银行缴纳工作。
6、按规定完成资金收支状况表，做到及时、准确并归档。
7、认真执行上级有关劳动工资方面的法规政策，熟知公司劳动合同制度及配套文件精神。严格执行公司关于劳资管理规定及工资发放标准。
8、根据公司施工生产需要，编制劳动力使用计划。
9、负责公司职工工资及有关补贴的发放，并上报上级审核。
10、负责本单位劳动纪委管理，严格考勤和请、销假制度。
11、建立健全公司有关劳动工资方面的各项台帐及统计表填写、报送、存档。
12、积极完成公司领导交办的其它工作。C、成本会计
1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单，及时登记生产台帐，并分单位整理。
2、根据当日生产方量，核算材料消耗，并统计出每日进出。
3、每月底汇总各种数据，进行砼材料成本分析，发现问题，找出原因，以供有关领导采取有效措施。
4、做好公司领导交代的临时性任务。D、销售会计
1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序及手续办理各项业务。
2、销售合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核掌握合同基本内容，建立销售合同台帐。
3、及时准确核算印花税，及时贴花。
4、审核生产小票台帐，审核无误后签字确认。审核经营报表。
三、技术部 A、质检员
1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站有关规定，应用于实际工作中。
2、监督并掌握砼原材的质量情况，控制不合格原材料进场和使用，并要求材料部门进行标识和堆放整齐。
3、加砼开盘鉴定，监督原料计量和配合比的一致性。
4、负责将工地所需技术资料及时送达。
5、砼生产过程中，检查砼拌和物出机和入模的质量。
6、及时反馈砼质量信息，保证砼的质量。
7、负责砼计量设备的维护、保养和检定，保证计量器具的准确性。
8、填写试验工作的质量记录。
9、监督不合格品的处置。
10、发现原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，以便妥善处理。
11、冬季期间，按（冬施技术管理规定）执行。
12、做好公司领导交代的临时性任务。B、资料员
1、具备砼技术和技术资料相关知识，明确技术资料存备查的重要性，认真管理好全部技术资料。
2、收集、装订全部各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等，并妥善保管。
3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容的有效性，国家规范和规定的有效性。
4、掌握砼配合比所用原材料的批量使用。
5、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描 绘在图表上。
6、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程。
7、负责全部技术和相关资料收集、整理、编目和归档。
8、开盘前，及时将工地所需资料备好，以备质检员索取。
9、砼合格证的发放须经站领导同意，方可发放。
10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施。
11、做好站领导交代的临时性任务。C、试验室主任
1、在总工程师直接领导下，贯彻执行国家、部委和行业的各项技术标准。
2、制定本部门的工作制度和人员岗位职责。
3、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，制技术方案，做好技术交底，确保砼质量。
4、负责按规定对原材料和试块进行测试，出具相应的试验报告和各种资料，数据准确，内容齐全。
5、负责试验室技术、行政管理工作，由于试验室的失误造成的砼质量事故，要承担直接责任。
6、对于出具的配合比必须细致、全面考虑公司砼生产、运输和泵送的实际情况。
7、参与新产品的研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。
8、协助原材料合同的签订，监督原材料的质量。
9、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。
10、监督材料员，试验员按规定进行原材料的进场检查和过程检验。
11、协助经营部门、财务部门进行砼成本核算。
12、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，并监督实施。
13、负责检、试设备、仪器的政党使用和日常保养，提高利用率和完好率。
14、鼓励技术人员参加技术学习，提高业务素质，利用新技术，提高经济效益。
D、试验室技术员
1、在试验室主任的领导下积极的带领试验员开展日常试验工作。
2、熟悉有关试验的规范、规程，熟悉仪器设备操作规程。指导、协助试验员进行试验，审核试验员开具试验报告。
3、带领试验员进行混凝土试配工作，并设计理论配合比。
4、经常深入混凝土搅拌台，发现问题及时解决。疑难问题立即向试验室主任汇报。
5、完成领导分配的临时工作。E、试验员
1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和公司有关规定，应用于实际工作中。
2、根据砼原材料的质量情况和工地技术要求，及时申请理论配合比，保证砼的生产。
3、熟悉砼常用材料的技术性能，在接受委托前要稞委托单与试样是否相符，登记相应的品种、规格、批量等，掌握原材料的试验批量，做好材料取样复试工作。
4、认真测定砂石含水率，据生产任务单和理论配合比开展施工配合比，及 时传送至搅拌台和外加剂添加人员。
5、开盘后，检测砼坍落度和外观质量，保证砼工作性能。
6、及时掌握砼的施工情况，在规范允许的情况下，调整配合比，满足施工要求。
7、根据砼生产实际情况，按规范要求制作试块和填写质量记录。
8、负责试验设备的维护、保养工作。
9、如发现原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，以便妥善处理。
10、严格控制标准养护室的温湿度，确保试块的养护条件和龄期。冬施期间，按（冬施技术管理规定）执行。
12、做好站领导交代的临时性任务。F、资料员
1、具备砼技术和技术资料的相关知识，明确试验资料存档，备查的重要意义，认真管理好全部试验资料。
2、收集、装订各项试验的委托单、原始记录、原始台帐及试验报告存根等，并妥善保管。
3、负责技术、质量和试验资料所用的格式和内容的有效性，国家规范和规定的有效性。
4、负责砼原材料和试块外部委托试验，并及时取回试验资料。掌握砼配合比所用原材料的使用。
6、每月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描绘在图表上。
7、收集保管上级部门及公司所发文件及各种国家标准规范、规程。
8、负责全部技术和相关资料收集、整理、编制和归档。
9、开盘前，及时将工地所需资料备好，以备质检员索取。
10、砼合格证的发放须经公司领导同意，方可发放。
11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备。
四、材料部 A、材料部长
1、根据砼生产情况及时组织采购砼原材料及辅料，满足生产需要。
2、审核物资申请计划和物资采购计划。
3、负责所购材料的计划性和实用性。
4、负责所购材料的优质优价，使砼原材料采购成本处于较低水平。
5、负责原材料采购合同的签订与实施，及时索取质量证明资料。掌握市场动态，收集分析市场信息建立协调业务关系，解决供应中出现的问题。
7、完善仓库管理制度，检查和考核各项指标。
8、做好在库物资的自查和盘点，保证帐物相符，正确处理检查中发现的问题。
9、组织编制各项相关记录及报表，保证上报及时，数量准确。
10、妥善保管相关文件、资料、证件、账卡和相关记录。
11、组织每月底对物资进行盘点。
12、掌握材料欠款和付款情况，向公司反馈供料单位情况。
13、组织材料验收工作，出现问题及时处理。
14、组织材料人员学习有关文件精神，厉行节约。
15、负责设备及配件的采购。
16、负责本单位的检查评比。
17、做好公司领导交代的临时性工作。B、物资采购员
1、协助材料部长做好材料采购计划，根据生产情况及时采购原材料及辅料，满足生产需要。
2、负责所购材料的优质优价，使砼原材料成本处于较低水平。及时索取原材料质量证明资料。
3、参加每月进行的材料盘点。
4、掌握材料欠款及付款情况。
5、协助部长做好材料结算工作。
6、掌握市场信息，建立业务关系，选择最佳供货方式，比质比价订货。
7、合同签订规范、细致，符合合同管理要求。
8、遵守物资、财务及相关管理制度。
9、掌握合同执行情况，保证均衡供应生产。
10、做好公司领导交代的临时性任务。C、材料会计
1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序手续办理。
2、采购合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核，并掌握合同基本内容，建立采购合同台帐，计算印花税并贴花。
3、核对物资的收料小票并签字确认。
4、审核材料结算单，做好采购结算台帐。
5、审核材料报表，计算分类采购成本、材料消耗，分配计入材料费、修理、燃料及动力费等。
6、根据结算情况，每季度对材料成本和应付帐款进行调整。
7、及时准确提供应付款发生额、已付款、尚欠款额；对款项支付进行审核，完善手续，保证款项支付准确。
8、计算采购结算率、付款率。
9、准确、及时填报统计报表；
10、参与技术培训，办理操作证申报工作。
11、负责计量器具的检定，锅炉压力容器年审。
12、制止违章作业，参与或组织事故调查，填报事故报告。D、材料保管员
１、负责按规定对物资进行验收、保管和发放，发现问题及时、正确处理。２、负责主料的质量验收，不合格材料必须拒收。３、负责主料的批量取样，及时通知试验人员。
４、不同厂家、品种、规格的材料要进行标识，堆放整齐，不得混放。换料时必须提前清仓，避免混料使用。
５、建立辅料台帐，认真查点库内物资，及时登销账，做到帐物相符，帐目清楚、正确；每月底前将发料单报材料会计。
６、负责库房的日常管理，注意防火、防盗。对自己所管物资，对外有保密的责任。领料人员和其它一般人员不得随意让其入库，如确需领料人员进库搬运物资，必须在库内点交清楚，不得在搬运中交换，以防出现差错 和丢失。７、保管员外出办事，不准把仓库钥匙带走，工作时间不准将钥匙乱放乱扔，离库时应立即锁门，不得擅离职守。
８、物资出入库手续齐全。保管员在发料后，必须要在发料凭证上签字。
９、任何私人东西不得随意存入库内，保管员对公司材料也不得以任何理由存放在仓库以外的任何地方。
１０、及时反馈库存信息，保持合理储备。１１、及时、准确编制、上报各项统计报表。１２、做好公司或部门领导交代的临时性工作。E、司磅员
１、坚守岗位，时刻保证材料的过磅，合格料不得擅自拒收，搞好与送料单位的关系，有事须提前向部门领导请假。
２、严格计量操作程序，使设备处于完好状态，对进厂材料做到计量准确。
3、当班人员应对送料司机提出以下要求，并加以核实监督。
a、车辆上磅限速5KM，轻刹车慢启动，上磅称量要等待2分钟；皮重须次次检验，回皮及时，严禁熏车驶入料场。
b、准确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容。c、按指定位置卸放进厂材料，特别注意粉料及其它外加剂，坚决杜绝混料现象。
4、认真填写原始记录和交接班记录；单据填写字迹清晰，内容齐全，坚决杜绝混料现象发生。
5、验收及时、质量符合要求，按要求取样送试验室，及时抽查，严把质量 把关，发现材料有质量问题及时通知质检和试验人员鉴定，合理处置。
6、严禁不合格材料进场。
7、认真履行收发料制度，严格控制非生产用料，月底做好库存盘点工作，掌握所管材料的亏盈情况。
8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂的储备情况，随时向材料部长汇报，以便于及早联系进料。
9、熟悉计量设备的性能、基本结构，能进行正常的保养。
10、根据各类材料消耗情况，建议性提出采购计划，搞好双增双节活动；拒收三无产品并及时向领导汇报，坚决抵制不正之风。
五、经营部 A、经营部长
1、在公司主管领导下，全面负责本部门日常管理工作，积极开拓市场，承揽业务，努力完成公司下达的各项经营指标。
2、督促合同管理员的工作，全面掌握各个合同的履行情况。
3、负责审核销售合同。参与砼供应合同的签订过程，确保合同合法、内容完整有效，保证公司利益，积极扩大砼市场。
4、负责监督业务员及时、足量地办理砼结算手续并收回砼货款。对在施合同的履行情况进行监督和检查，结算和收款不能按合同约定履行的，要及时查明原因，采取措施，或向上级领导汇报，提出解决方案。
6、定时回访，积极与用户沟通，了解用户需求，不断提高服务水平。
7、组织公司评审，对重要合同及特殊要求合同要协助生产、技术材料部门制定施工方案。
8、负责组织重大工程的投标工作。
9、做好公司领导交给的临时性工作。B、业务员
1、遵守公司的各项规章制度，努力完成上级下达的各项经济指标。
2、遵纪守法，廉洁奉公。提高业务素质，树立良好的工作形象，在业务活动中不得损害公司形象和信誉。
3、熟悉掌握公司的生产能力，技术力量，不断分析砼市场情况，积极承揽生产任务，为公司生产奠定坚实基础。
4、负责相关工地的业务联系，及时下发业务联系单。
5、合同签订必须经领导审核，合同条款填写齐全明确，禁止使用模糊语言。
6、对所承揽的业务应全面了解涉及砼结算及砼生产、供应全过程。
7、每月及时办理所承揽业务和公司分配任务的砼结算工作，努力做到足量不亏方。如果出现亏方现象，要充分了解情况后及时向领导汇报，并尽快解决。
8、对所承揽业务和公司分配任务，每月按合同规定及时、足额的收回货款，对不能履行合同的单位要及时汇报，采取措施。
9、提高服务意识，做好售后服务工作。
10、因工作需要调离时，必须完成所有签订合同的结算工作。
11、完成公司领导交给的临时性任务。
六、生产部 A、生产部长
1、负责调度的管理安排，掌握公司和工地的实际情况，为安全生产提供准 确信息。
2、协助生产副总经理指挥生产，保证生产顺利进行。
3、管理公司设备，采取措施保证设备完好率，完善设备资料卡片，搞好单车核算。
4、根据设备的实际运行状况，提前安排保养或修理，保障设备出勤率，满足公司生产需求。
5、负责生产人员的管理安排，检查其工作质量，做到人尽其才，最大化发挥人员效率。
6、负责与在施工地的及时联络和沟通，掌握供砼进度及时间，提前做出安排。
7、想用户所想，急用户所急，热情为用户服务，搞好外部关系。
8、及时处理生产中各种问题。
9、收集与经营有关信息，及时反馈给经营部。
10、做好公司领导交代的临时性工作。B、调度
1、遵守公司各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职工作。
2、协助主管领导组织安排生产，及时处理生产中出现的问题，做好每日车辆及设备记录，向主管领导提出合理化建议，保证生产顺利进行。
3、提高服务意识，热情为用户服务，处理好与客户的关系。
4、坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排，杜绝人为浪费。
5、认真填写发货小票、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交统计员，办理交接手续。
6、经常与业务部门联系，对生产任务做到心中有数，合理安排生产。
7、负责生产过程中各工种人员的管理协调工作，对不听从指挥的人员，有权给以处罚或建议领导予以处理。
8、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。
9、负责协助现场问题砼的处理，重大问题及时报告有关领导，避免混凝土的浪费或造成质量问题。
10、做好公司或部门领导交代的临时性工作。C、现场协调员
1、工地开盘后，现场调度必须跟随第一车砼到达施工现场，并与工地人员联系，将罐车带到指定地点。
2、负责核实砼小票的正确性，监督小票的签认，砼小票必须由施工负责人签认，保证其有效性。
3、负责跟踪检查砼质量，对砼和易性、坍落度等性能进行检查，如有异常或与工地要求不符的情况，要及时将信息反馈至现场质检员，以便技术人员对配合比进行调整，工地不得无故退灰，如有退灰，必须记录原因。
4、每天必须做施工日记，记录工地的施工情况：砼施工起始时间、砼供应情况、砼质量情况、砼施工部位、方量及其与生产业务单的相符性、砼浪费情况等。对工地加水或不按砼技术要求、不按生产业务单的部位施工，必须予以纠正或制止，并且留下证据。对工地的异常情况，如跑模，设备故障等也要进行记录。
5、积极与施工方进行沟通，了解工地的具体情况，服务态度良好，及时解 决施工现场的困难，合理安排现场车辆，保证工地不断车、不压车。
6、积极向公司反映工地情况，遇到重大事情必须及时向公司领导反映，不得私自隐瞒。
7、严格遵守劳动纪律，砼施工完毕方可撤离现场，中途不得擅自离岗；有事必须请假，无故离开施工现场，一次予以警告外加扣发一定奖金的处罚，两次公司将直接解除劳务合同。
8、讲话注意场合，不得将公司的生产、技术经营等情况透露给施工方，自觉保护公司权益。
9、维护公司形象，对任何损害公司形象现象，公司将予以严肃处理，影响恶劣者公司将予以辞退。
10、协助业务员做好砼结算工作，保证砼不亏方。对自己所负责工地的砼施工部位、标号、方量清楚、明白。
11、在施工现场时不得无故关闭手机，随时与公司保持联系。
12、行奖罚制度。各方面表现优秀，公司将予以奖励，反之则予以处罚。D、搅拌司机
1、遵守公司各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职工作。
2、开机前，加注润滑油并检查搅拌机零部件和操作系统的有效性。
3、无关人员未经允许不得进入操作室，离开操作室必须锁门。
4、搅拌机和大小皮带维修时必须拉闸断电，严禁带电操作，严禁各类机械在运转时修理。
5、严格按国家规范和公司技术规定操作，听从试验和质检人员的指挥，不得随意更改配合比，保证砼出厂质量。
6、发生机械或砼质量异常情况，及时通知调度，以便妥善处理。
7、熟悉计量系统的性能和装置，发现计量有误及时汇报，确保每盘砼计量数据的准确。
8、负责开盘后砼质量性能的一致性。
9、注意进、出搅拌车的情况，不得浪费砼。
10、严禁在操作室做与生产无关的事情。
11、认真填写搅拌记录和值班记录，做好交接班。
12、做好公司或部门领导交代的临时性工作。E、铲车司机
1、负责当班生产所需砂石料的供应，听从调度或试验员的指挥。
2、及时清理当班渣土，协助清理搅拌机现场漏料。
3、进砂石料后，听从材料人员的指挥，及时攒料。
4、夏季每天早晚各洒水一次，保持公司内路面湿润不起尘土。
5、爱护机械设备，不违章作业，定期维护保养，出现机械故障及时向领导反映，确保生产顺利进行。
6、下班前清洁机械卫生，工作有特殊要求时转交接班司机。
7、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。
8、做好公司或部门领导交代的临时性工作。F、电工
1、负责全公司电器设备的日常管理和电器安全。
2、电工作业必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套等保护用品。
3、上班时必须携带工具、电筒、绝缘鞋做好工作前的防护措施。
4、负责电器配件的保管工作和现场电路维护。
5、检修电器设备时，应该拉闸断电，并挂警告牌。
6、做好公司或部门领导交代的临时性工作。G、修理工
1、负责全公司机械设备日常保养、维修。
2、每日必须对搅拌机各部件情况进行检查，以免发生事故。修理工维修搅拌设备必须提前通知操作人员。
3、负责搅拌机各部件的润滑和紧固。
4、与搅拌机司机配合搞好公司的机械安全。
5、负责电气焊、压力容器的日常管理。
6、做好公司或部门领导交代的临时性工作。H、后台小工
1、负责当班砼生产上料，确保生产正常。
2、严格按照技术要求添加外加剂。
3、生产过程中的漏料及剩余砼必须清理干净。漏料返回原料场，严禁倒入沉淀池，剩余砼处理至垃圾场。
4、下班前必须和搅拌司机共同清理搅拌机内外的卫生。
5、严格遵守安全操作规定，不违规作业，发现问题及时反应，确保安全生产。
6、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。
7、负责清理料场和料仓中的泥块、冻块或其它杂质。
8、听从调度和试验人员的指挥。
9、做好公司或部门领导交代的临时性工作。
八、运输部 A、运输部部长
1、负责车辆安全行车管理，教育司机遵章守纪。
2、组织车辆的使用、调度、管理工作，保证满足生产需要。
3、监督单车核算工作的开展。
4、坚持车辆每周检查及评比。
5、负责车辆保养、修理工作及少量易损备件的储备。
6、建立健全车队岗位职责及各项管理制度。
7、协助劳资部门招聘、考核司机及砼泵工。
8、负责协调与参加对车辆的管理工作
9、负责处理交通事故，搞好与交管部门的关系。
10、负责停车场管理。B、罐车司机
1、服从调度的指挥，按发货小票指定地点运送砼。
2、认真遵守交通规则，服从交通民警的指挥，严禁超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。
3、做好砼小票的签字保管工作，不得遗失，不得弄虚作假，下班后及时将小票交回调度。
4、服从工地生产人员的指挥，不得提出无理要求和索要小费。
5、运输砼前，清除罐车中的积水或残渣。
6、正常运至工地后，放清罐中的砼，不得无故剩余砼。若由于砼质量或工 地原因剩回砼时，应请示调度处理。
7、定期清理罐车中的剩余砼渣，保证罐的容量。出站前要检查砼的方量，冲洗放料口，严禁遗洒。
8、如发现罐车司机有倒卖砼产品和其它材料现象，公司将立即予以辞退，情况严重者送交司法机关处理。
9、按规定保养车辆。
10、罐车司机应及时向技术人员反馈工地的混凝土浇筑情况及质量情况。第五章 规章制度
一、合同管理制度
1、砼供应前须签订销售合同，特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。
2、合同形式统一采用北京市工商局监制的合同样板，内容须含：砼等级、价格、结算方式和期限、付款方式和期限、验收的规范标准和其它特殊规定，合同应注明或附有技术交底等说明材料。
3、合同在执行过程中，若有变更，须重新签订合同或对原合同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。
4、合同签订前，由经营部门及时组织相关部门进行合同评审，根据合同内容制定实施措施。评审要有记录，履行签字手续，并传达到相关部门和人员。
5、经营部门要建立合同台帐，并对合同履行情况进行记录，同时要保留合同变更资料。
6、按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排砼生产。
7、合同是砼生产、结算及收款的首要依据。在合同结束后两个月内，必须按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。
二、物资管理制度
1、从事物资采购管理人员要提高政治思想及业务技术水平，遵守国家法律法规和物资管理纪律，廉洁奉公，做好物资供应管理工作，为生产提供优质服务。
2、采购物资要及时了解掌握市场行情，坚持“三比一算”的原则，正确选择进货渠道。
3、临时性或应急物资采购要报请总经理审批。
4、水泥、砂、石、外加剂、掺加料要附有产品的厂家资质证明书。材料员要及时按品种、数量索要合格证。
5、严格把好材料验收的质量关。材料进场时材料员会同技术人员共同进行检验，合格后方可接收。材料计量要准确，合理扣除损耗及水分。
6、建立健全材料发放制度，做到材料发放件件有人管，件件有去向。
7、材料帐目必须按月结帐，分类设置三级明细帐，做到账物相符，帐面整洁，按时报表，装订成册，妥善保管。
8、库房管理要布局合理，按种类、规格码放，标识清楚，便于发放、盘点。库房要经常清扫，保持库容整洁。原材料要堆放整齐，不得混放。库存材料要定期盘点，做到账物相符，随时做好防火防盗工作。
9、做好可再利用物资（外加剂包装袋、螺丝、螺母等）的回收工作，能用的清理维修后加以利用，不能用的外销收回钱值，交财务列帐。
10、配合试验员进行材料的取样，参加不合格物资的评审及处理工作。
三、技术质量管理制度
1、掌握并认真贯彻执行砼国家技术规范、行业标准和有关规定。
2、严格控制砼原材料的生产厂家和产品质量，及时索要合格证书，严禁不合格原材料进场。
3、材料进场后，按规定取样复试，复试合格后方可使用。
4、根据原材料的不同，及时进行试配，制定经济合理的配合比。
5、新的配合比开始实施时，须制作3天、7天、14天试块，按要求试压，若强度达不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，及时调整配合比，防止大面积出现质量问题。
6、按要求做好试验设备的日常保养、维护工作。
7、根据原材料情况及砂、石含水情况，试验员与质检员共同开盘，在出公司前逐车对砼的和易性、坍落度、出机温度等进行检验，并按砼数量制作试块，检查合格后方可出公司。
8、按时将技术资料送至工地，保留收发记录。及时做好质量记录的收集、整理、归档工作。
9、对砼生产和工地施工过程进行监督，及时掌握砼质量信息。根据施工实际情况对配合比进行调整；对施工现场违反规范标准的做法进行制止、纠正，并留下证据；发现质量出现异常，及时通知相关领导，以便采取措施。
10、做好砼强度统计工作，定期上报质量状况；定期进行质量回访工作，虚心接受用户意见和建议；每月召开砼质量分析会，及时制定预防和纠正措施，让用户满意。
四、安全生产管理制度
1、各工种要根据本工种的技术要求，制订管理制度，做到有章可循、有法可依。
2、各工种要严格遵守各项操作规程，熟悉本工种的技术特点，正确使用工具、量具、机械设备，不允许任何违反操作规程现象发生，防止设备损坏。
3、严格执行国家劳动总局的劳动保护政策，进入工地现场必须戴安全帽。
4、特殊岗位上岗职工，要进行岗位安全教育。对新上岗的各工种人员，要进行上岗前技术培训，考核合格后方可上岗。
5、对特殊工种的员工（如电工、电焊工等），一定要通过正规培训，领取证书后方可上岗，坚决杜绝无证操作。
6、若发生安全事故，要及时报告，并采取果断措施，最大限度的减少损失。事后要总结经验教训，制定防范措施。
7、安全生产，文明施工，表彰先进，处罚违章。
五、安全保卫防火制度
1、消防员每日上下班前，要检查库房、库区场区周围是否有不安全因素存在，门窗锁是否完好，如有情况应及时向保卫部门反映。
2、在规定禁止吸烟的地段和库房应严禁明火及吸烟，对危险品仓库应禁止携入火种，保管员对入库人员有进行宣传教育的义务。
3、危险品物资专人负责，易燃易爆物资要采取隔离措施，不得同一般物资混放在一起，杜绝不安全因素，防止事故发生。
4、消防员负责维护本库区的消防设备、用具的完整清洁，任何人不得随意挪用，对他人在库区内衽不安全扔作业，消防员有权制止和监督。
六、车辆维修保养制度
1、为确保车辆安全和技术状况良好，必须加强对车辆有计划的维修保养。每月保证两天维修时间，车队根据车辆状况和任务情况合理安排。
2、维修保养分一保、二保、三保和大修。车队根据各车的行驶公里，技术状况等合理及时地安排车辆进行日常维修保养，坚决做到随坏随修无故障出车。
3、根据不同季节，车辆要求，搞好换季保养，保养严格按照技术标准进行。
4、已达到大修里程或车况太差的车辆，要及时送修理厂修理。
5、凡维修保养项目进行完毕的车辆，经检查技术鉴定合格后方可运行。不合格车辆要返工，直到合格为止。
6、司机所驾驶的车辆，进化论出现任何故障，必须立即报告检查，出现故障不报告者，发生问题要追究当事人责任。
7、维修保养后，运行期间发生问题要追究当事人责任。
七、停车场管理制度
1、进入停车场的车辆，必须慢速行驶。
2、进场停放车辆，必须按规定顺序停放，锁好车门、车窗、随车工具箱、油箱等重要部位，以防被盗。
3、非工作时间未经批准，车辆不得出场。
4、车场内严禁吸烟和使用明火。
5、爱护车场设备及消防器材，使用车场设备要遵守各项操作规程，消防器材不得挪用。
6、在车场维护保养车辆，工作完毕后，必须将现场清扫干净，不得遗留油污和其它杂物。
7、未经允许不得在车场乱拆车辆。
8、外部车辆不经允许不准进入停车场。
9、车场内禁止小孩与车辆无关人员进入，如不听劝阴者，所发生的一切后果自负。
八、交通安全制度
1、遵守交通法规，服从民警指挥，不超速行驶、强行超车，不疲劳驾驶。
2、车容整洁，车况良好，不开机件失灵车上路。
3、礼貌行车，安全礼让，不空插外宾车队，不急道抢行，不开斗气车，不无故拖延，确保道路畅通。
4、文明驾驶，讲究公德。不挤靠行人，不溅污行人衣物，不向车外吐痰。
5、关心儿童，照顾老弱，行至学校门前和行人横道，主动减速让行。
6、发生交通事故或遇到交通事故，主动保护现场抢救受伤者，不得隐瞒或逃逸。违反者，承担相应的法律责任。
7、进出公司或施工工地，检查车辆，严禁遗撒或带泥上路。
8、严格按罐车通行证的规定在市区行驶。
九、油库管理制度
1、油库设专人管理，严禁他人进入。
2、到油库加油的车辆只准司机一人驶车进入，并严守油库规则。
3、进入油库，严禁将任何火种带入库车，严禁吸烟。
4、车辆驶入油库内，待发动机熄灭后方可加油。
5、车辆加油时，若发现司机抽烟或有他人随车进入油库，应立即停止加油。
6、油库存周边设置符合消防规定的设施，严禁挪用。夜间照明一律使用防爆电筒。
7、建立单车油耗卡，按月考核，定期通报。
8、随时随地对油库周围进行检查，有无对油库不安全的苗头，发现不安全的苗头要及时汇报主管领导，并积极妥善处理。
9、油库内外经常保持清洁卫生，及时清除赃物杂草，消除隐患。
十、标养室管理制度
1、砼标养室温度20±30C，湿度90%以上。
2、标养室设专人管理，每天2次测定其内部温度、湿度并记录。
3、如果发现温度或湿度超出要求，应及时进行调整，使之恢复标准养护条件。
4、经常检查标养的仪表，温度、湿度控制装置、淋管、水泵等设备以及电源、电路等，确保安全正常使用。
5、标养成试块码放整齐，有序，试块间距10~20mm，不得重叠码放。
6、标养室不得堆放其它物品。
7、进标养室前，必须关闭电源，以防漏电伤人。
十一、财务管理制度
1、销售款的回收
（1）原则上要严格履行砼销售合同。避免长期拖欠和挂账，造成呆帐和坏帐，影响企业资金流动。（2）经营部将收回的砼款及时交到财务部，由财务部给对方开出砼销售发票。财务人员将收回的砼款及时存入银行。
（3）对砼合同执行过程中或完毕时，经营部要及时办理结算，形成结算单，原则上双方签字盖章。双方签订的合同单一份交到财务部存档备查。（4）结算过程中，如用户反映有砼亏方时，须经公司领导分析原因签字后方可结帐。
2、资金的使用和管理
（1）对现金的使用：外购材料，配件在结算起点（100元）以下和部分零星支出可使用现金外，其它一切使用转账支票进行结算。生产或业务急需时，须总经理签批。
（2）严禁公款私存和手续不全的“白条”顶替现金。
（3）出纳员要根据领导签字、会计审核无误的费用报销单和原始凭证才能支付现金。同时要逐笔项及时登记明细帐，每月25日结止当月报销。（4）财务部现金持有量不多于5000元。
十二、劳动力的管理制度
为加强劳动力管理，进一步优化劳动力资源配置，确保施工生产任务完成，特制定以下劳动力管理制度：
1、根据施工生产需要，合理配置管理人员和生产一线工人。
2、上岗人员实行竞争上岗，优化组合。
3、招用外地劳动力时应符合北京市及公司有关规定。
4、根据岗位要求进行专项技术培训，合格后持证上岗。
5、上岗前必须进行安全常识教育。
6、每月或每季度由公司评议小组对各岗位人员进行评议，评议不合格的予以调岗、降薪或辞退。
十三、考勤管理制度
为了加强企业管理，加强组织纪律性，提高出勤、保证我站任务的完 成，特制定本考勤制度。
1、考勤工作是一件政策性的工作，应严格遵守公司领导的各项有关规定，考勤员要如实填写考勤表，每月24日下午将考勤表交办公室。
2、每个职工要遵守考勤制度，加强组织纪律性，服从分配，按规定时间上下班，不迟到，不早退，严格交接班，积极劳动，认真负责搞好本职工作。
3、对于旷工或工作时间消极怠工，不服从指挥，无理取闹、打架斗殴或经常迟到早退或出工不出力的职工，一律开除。
4、职工请事、婚、丧、探亲假时，应事先申述理由，办理请假手续，经领导批准后并将工作妥善安排后方可离开工作岗位。遇有特殊情况，应委托他人及时带为请假或事后补假。请假期满后，应及时办理销假手续，愈期不归者按旷工处理。
5、对于严重失职，违章作业，在工作中造成物资、机械或设备等财产损失，根据情节轻重，酌情给予处罚。
十四、运输部车辆管理制度
为进一步把车队工作搞好，保证生产，特制定以下制度：
1、司机严格将混凝土按指定路线或小票说明送至指定地点和部位。在公司内或施工现场要听从相关人员的指挥，维护搅拌站形象。
2、混凝土送至施工地点后，首先找签票人员签收。混凝土应卸干净，不准无故剩回混凝土。若剩回混凝土，听从调度安排。
3、出公司出工地前，应检查罐装砼容量，罐体正反转和车的卫生情况。行驶过程中，注意桥的高度或上坡的坡度，防止撞桥或遗洒。
4、司机应遵守交通法规，若违章，罚款一律自己承担。特殊情况，车队领导或调度安排出车，若扣驾驶本（不准交行驶本），由车队负责。如果私自 出车，一切后果自负；在公司内、路上或工地发生刮、碰等小的事故，自己负责修车并扣除安全奖。
5、大罐内部螺旋、爆板、罐底、进出料口、底盘大梁和后周边部位都要清理干净。卫生情况随时检查，如果发现各部门不干净，车队领导有权扣卫生费。
6、车辆出车前检查机油、水、灯光和机械情况等。每一星期清理一次空气滤芯，根据实际情况打黄油，保证车辆润滑良好。
7、严格执行请假制度。要请假按车队领导规定的时间归队。
十五、办公用车管理制度
1、加强办公用车的管理，宗旨在于有效地服务于公司，节省费用开支，使公司成为一个有机的整体。
2、各部门在使用车辆之前，必须到办公室办理登记手续，准确说明用车的目的地、时间、联系人、电话号码、何事。
3、使用人必须遵守国家有关法律、法规，由此造成的一切财产损失的，由车辆使用人自己承担。
4、出车前必须对车辆进行检查，发现问题及时通报办公室，由办公室进行处理。使用人必须爱护车辆，保持车辆清洁，不准私自加油或进行其它维修。
5、使用人在使用车辆时，发生交通事故或其它事故应立即通知办公室，不得擅自解决。
6、使用人每天18时之前必须将车开回公司，如遇特殊情况必须与办公室联系，批准后方可留置。但是，次日8：00时之前必须回公司。
7、上述内容车辆使用人必须遵守，如有违反，扣奖金200元；情节严重者予以除名或移交司法行政机关处理。
十六、食堂管理制度
1、服从办公室的领导，严格按作息制度开饭：早餐7：20-----7：50；中餐11：30-----12：30；晚餐18：00-----18：30；同时还应保证外出办事人员的用餐；
2、严格执行卫生管理制度，建立食堂卫生监督体制，生熟器具必须有明显标识、不准混杂使用，确保食堂的良好卫生状况；
3、定期对食堂所存放的食品进行检查，对过期、变质的食品坚决不准使用；
4、食堂工作人员要定期进行体检，发现携有传染病或者其它不利于职工身体健康的疾病立即将其调离岗位进行治疗，以保证职工的饮食卫生；
5、办公室将定期或不定期对厨房进行卫生检查，发现不符合标准的地方，将对食堂工作人员进行处罚、扣发奖金100-----200元（奖金额不足时从基本工资中扣除）。
6、每天要对餐具和炊具进行消毒，妥善保管好餐饮用具，爱护公共财物，不得随意破坏；
7、搞好个人卫生，做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤换洗工作服、勤洗澡、理发、保持良好的职业形象；
8、食堂操作间在任何情况下不允许其他人员入内；工作人员必须着工装上岗（帽、白大褂子、套袖、围裙），未按规定着装上岗者扣发奖金50-----100元（奖金额不足时从基本工资中扣除）。累计违反规定三次者将予以除名；
9、工作人员在任何情况下未经办公室批准，不准为任何人提供特殊伙食服 务或将公司财物私自送与他人，违者扣发奖金200元（奖金额不足时从基本工资中扣除），累计违反规定两次者予以除名；
10、食堂工作人员依据办公室签发的安排客饭通知单，按通知单内容安排客饭；通知单应在当日下班之前交回办公室备案，不得遗失损毁。
11、正确使用电器、煤气等危险器具，确保人员、财产安全。
十八、门卫管理制度
1、学习贯彻《中华人民共和国宪法》、《治安管理条例》，增强法制观念，做到知法、守法。搞好“四防”，确保职工人身和公司财产安全；
2、坚守岗位，恪尽职守，如遇特殊情况，在应急处理的同时要及时向领导汇报，情况严重时立即报警；
3、接人待物要讲文明、懂礼貌，着装整齐，仪表端庄。外来人员进入公司 要问明情况，并按要求登记，用电话通知约见部门，经同意后放行；
4、加强门卫管理制度，任何携带公物（原材料及设备等）出门，必须由办公室签发的《物品出门证》方可放行；
5、上班时间不得离开工作岗位，有事必须向主管领导请假。违反此规定，扣发奖金100元/次。
6、搞好卫生清扫工作，每天至少清扫2次。确保门前三包、院内责任卫生区（大门口至经营部西墙）干净整洁。
7、按照办公室的要求做好交办的各项任务，配合做好治安工作。
十九、公司奖励制度
为了最大限度发挥公司职工工作的积极性，鼓励先进，激励后进，提高职工主人翁的责任感，为公司带来更大的经济效益，特制定奖励制度如下：
1、公司内部实行充分的民主制，广开言路，公司的每一名员工都有责任和义务给公司提出合理化的建议，公司领导要积极听取。合理化建议经办公 室上报给公司领导，经领导批准采纳的建议，公司将给予奖励；未经采纳的建议公司也将给予一定的奖励。
2、补漏查疏，公司每一名职工都要竖立起主人翁的责任感，发现任何破坏或者危害公司利益的现象都应及时上报领导。经办公室审核，如果报告属实、证据确凿，公司将给予奖励。
3、对待工作认真负责，积极肯干，能及时保质保量地完成领导交给的任务的员工；在工作中做出突出贡献，给其他职工树立良好榜样作用的；公司将给予奖励
4、因个人在工作中或其它方面中的优秀表现给公司带来额外经济利益或荣誉的人，公司将给予奖励。
5、为更好地体现“劳即所得”，提高职工工作热情，每个部门每月都要评选出“先进个人”，公司将给予奖励。凡连续4次或累计达到8次以上获得“先进个人”称号，公司将给予奖励。“先进个人”的评选由各部门领导组织进行，每月24日下午将评选结果送交办公室。
6、凡避免重大事故发生，阻止大额公司财产流失或在重大事故中做出突出贡献者公司将给予重奖。奖金额度在500至5000元之间。第六章 安全操作规程
一、搅拌站安全操作规程
1、料斗和料仓的安全防护装置必须保持灵敏有效。
2、机械开动前必须先鸣铃示警，按操作程序进行操作。
3、工作过程中，各层岗位人员应保持互相联系，保持信号畅通。
4、搅拌站控制室内严禁无关人员入内，禁止在电脑上玩游戏。
二、搅拌机安全操作规程
1、搅拌机启动前必须加注润滑油，螺旋输送机每天开机前必须加注润滑油。
2、搅拌机严禁带负载启动，以防启动电流过大损坏电机。
3、机械在运动中严禁将铁锹，棍棒等物件伸入搅拌机内。
4、在搅拌机体内进行维护保养时，必须断电和挂警示标识牌，必要时锁控制箱，必须两人配合作业，一人维护保养，一人监护。
5、冲洗搅拌机时，应保护机械传动部分和电气（器）部分不得溅水，操作者不得站在料斗上洗车。
6、工作完毕，应将控制器调至停止位置，锁好控制箱（柜）。
三、电焊机安全操作规程
1、电焊工应身体健康，取得特殊作业操作证，懂得电气知识，了解焊机的性能和结构熟悉工艺操作规程和安全操作规程，掌握触电急救和消防知识。
2、焊接工作前，应先检查焊机和工具是否安全可靠焊机、焊钳各接线点接触是否良好，焊机外壳是否有良好的接地装置，电缆有无破损。
3、焊工在更换焊条时，应在空载中进行，焊工应戴绝缘手套（电焊工专用手套），手套应保持完好干燥。
4、金融器内焊接时，必须采用12V电源照明，两名焊工轮换作业，在特殊环境下操作要设专人监护，随时注意安全情况，遇有险情立即切断电源。
5、接储存易燃易爆物时，应对储存介质进行清洗处理，打开所有孔洞，经检查确认无误后方可操作。
6、需要移动电焊机或发生故障需要检修，下班或暂停工作时必须切断电源。
四、安全操作规程
1、铲车应有专人操作，操作人员必须取得操作证，严禁非司机开车。
2、工作前检查机械各部分有无异常，再启动柴油机，确认运转正常，无异常声音后方可低挡起步，无误后再试液压装置。
3、工作中司机必须精力集中，不得打闹说笔，不许高速行驶，铲斗铲料应适量，不得超载作业。
4、铲车只限于厂内使用，不得出厂上路，铲斗内不得有人乘坐。
5、冬季施工按技术规定执行。
五、电器安全操作规程
1、严格执行电器安全作业规程及各种制度。
2、检修电器设备时，必须切断电源，禁止带电修电气设备，并在电闸上挂上“禁止合闸”的警告牌。
3、各种电器设备的金属外壳，必须有良好的接零保护装置。
4、定期检查电器设备的绝缘电阻是否合格。
5、各种电器设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存在任何东西。
6、操作闸刀开关时，要先把胶盖盖好，防止短路电弧、熔器熔断飞溅伤人。
7、手提式电动工具必须有漏电保护器。
8、电动机驱动的机械设备，在运动中移动时，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋，防上电缆擦伤。如无专人负责电缆，应有操作人员负责监督。
六、空气压缩机安全操作规程
1、空气压缩机必须设专人管理，必须按清洁、紧固、润滑、调整、防腐的十字作业法对机械进行维护保养。
2、电动空压机应安装在空气流动的室内或室外，工作场所应清洁、阴凉、防雨、防尘。
3、工作前必须检查电源线和控制器是否正确，绝缘是否良好，机身是否有可靠的接零或接地保护。
4、开机前应检查各部连接固定是否良好，防护装置是完好稳固，各管道是否畅通，润滑油是否在视油器指示的范围内，确认周围无碍后方可开机工作。
5、清理料口时必须统一安排，专人负责，清理时必须有安全交底，任何人不得单独擅自进入料场（口）作业。
6、严禁无关人员进入料仓或在皮带廊，料口处停留。
八、泵车安全操作规则
1、加强交通法规学习，自觉遵守交通规则，增强安全意识，杜绝事故发生。
2、泵车司机上班前应检查罐内是否储备充足的水和各种油料，要随时随地检查车辆的运转情况，下班前应将车辆各部位及放料周边砼清洗干净。
3、做好交接工作，听从调度安排，严禁私自出车。严格按照调节度指定的路线行驶。到达工地后听从现场指挥，要服务周到。
4、混凝土发货单到达工地后，要认真填写泵送部位（包括进场打砼时间和车号），并要求司机签字，如发现无签字，将对泵车司机和泵工处以罚款。
5、工地供砼结束后，应立即将所输送的方量联系单交当日值班调度签字，并转交经营部。泵送资料不得涂改，自留一份备查。第四章 安全生产治安保卫小组
1、治安保卫、消防安全小组
2、生产质量小组
3、交通生产安全小组
4、食堂小组
5、卫生检查小组
八、卫生检查评比办法
1、搞好个人和生活环境卫生，确保全体人员的身心健康，特制定卫生检查评比办法。
2、为确保生活环境的整洁，成立卫生检查评比领导小组，以对生产、生活环境卫生进行监督检查。卫生检查小组：
3、全体工作人员要保持各工作场所清洁、整齐。烟头、杂物不准随地乱扔，一有发现扣发奖金50元/次。卫生检查小组要定期检查，月总结即时公布评比结果。
4、卫生检查范围：除生产地区和安排有专人负责的清洁卫生区域外，应对各办公地点、宿舍生活区域内外的环境卫生进行检查。
5、检查评比采取分项记分（见附表），对卫生状况好的办公室或宿舍要给予奖励，差的要进行一定的处罚，奖励、处罚额从50元~100元。
九、砼生产浪费损失处罚规定
加强管理，增强责任心，增产增效，杜绝浪费，减少损失。凡在砼生产和销售中，出现责任失误和质量问题，造成砼退回、溢洒倒掉的损失浪费，应依情节轻处以50元至2000元罚款或进行行政免职及调岗处理。
1、各有关部门依据职责范围、岗位责任加强部门的管理，认真执行法律、法规、规范、标准，做好本职工作。对工作不负责、不认真，违章违制，违反操作，工作玩忽职守，造成浪费损失，按规定加以处罚。
2、岗位人员应严计岗位，遵章守法，认真工作，对操作失误，责任心不强造成生产质量不好，坍落度过大过小，质量符合要求、遗洒浪费，对产品退回倒掉等损失进行如下处罚：（1）业务人员因填错业务单，下达任务错误，罚款100元。
（2）技术员、试验员错开、错写、错用、错调砼配合比，按其职责处罚200元。
（3）未组织开盘鉴定或鉴定不准不细，有问题未及时处理，砼质量不符合要求，造成损失，扣当班试验员、检验员各100元。
（4）砼生产中原材料计量不准、砼质量不均匀，自行改变砼配合比，造成的问题，检查员有检查不到的责任，分别扣质检员50元/M3，扣搅拌司机50元/M3。
（5）不认真测量砂石含水、未及时调整砼施工配合比、砼坍落度忽大忽小，超出误差范围，扣试验员100元/车，不能进行技术处理倒掉的罚300元/车。（6）未检查不了解砼车内装运砼情况，造成砼溢洒、混灰等，每次扣罚质检员50元。如事先发现了解砼车内存有剩余砼并能够及时合理利用。每车砼奖100元。
（7）由搅拌司机操作失误，搅拌机下无车接灰造成漏撒浪费，罚款100元/次。搅拌司机在生产中及时发现原材料、外加剂、砼配合比等存在问题及时纠正，避免了生产损失，每次奖励200元。
（8）外加剂使用，不称不量，计量不准或错加错用造成的损失罚款150元。
（9）值班调度不掌握进度和车辆运送情况，导致砼车辆停等时间过长。不 掌握工地用量情况未及时卡盘，造成多产多运，罚款50元/M3。对从工地运回的剩余砼能及时合理利用，每车奖励50元/M3（10）开路单、错填小票，票证统计不符不准，每票证罚款50元。（11）其它岗位人员，因违反操作造成损失，按性质和发生情况酌情罚款50—100元。为增产增效提出合理化建议被采用并生产实效的每项奖励100—1000元。
3、外来人员和服务单位到我公司工作，必须遵守我公司有关规章制度和要求，对违反合同、不服从管理和违规操作，对我公司造成损失，依据合同、及其它相关条款进行处理。
4、设立生产浪费损失处罚领导小组，对砼生产销售工作中，造成砼退回，误送、误用、倒掉等质量问题的经济损失和对增产、增效做出贡献的人进行调查取证，研究方案、实施奖罚。
5、奖罚处理，一般应由责任部门书面报告事由情况和处理意见，报领导小组审议。罚款在200元以内和行政换岗人员进行奖罚，由领导小组决定。罚款在200元以上和解除岗位及牵扯外来人与单位的处罚需报公司领导审批。
6、在砼生产和销售中，产生的问题，如隐情不报、误报或少报，要加以处罚。
第八章、其它规定
为加强管理，强化劳动纪律，认真执行国家的劳动法，坚持多劳多得，按劳取酬的原则，严格奖罚。全公司人员自觉维护和遵守公司的规章制度，使公司的系统化管理更加完善。
一、全公司人员严格执行国家的法律法规。共同协作顽强拼搏，完成公司 下达的各项生产任务与各项经济指标。
二、树立企业主人翁的思想，要有以公司兴为荣的观念，具备连续工作的 作风。
三、全公司人员在不同岗位上尽职尽责，努力学习掌握熟悉本职业务工作，刻苦钻研学习技术，不断提高自身业务素质，讲究职业道德，树立良好的 工作作风。
四、服从领导听从指挥，工作时要做到有令必行，有禁必止，有章必依，违章必究，有奖有罚，奖惩分明。
五、在工作期间有下列行为及情况之一的给予５０—１００元或停职停岗的处罚。
１、擅离职守，脱岗、迟到。
２、不服从领导或管理人员的分配和指挥。３、上班时间喝酒的。
４、不职业道德，向用户收取小费。
六、在工作期间有下列行为之一的给１００－５００元或开除的处罚。
１、无故旷工１天以上。２、违章驾驶扣留驾驶证副证。３、打架斗殴在工作中造成影响。４、在运输过程中出遗撒。
５、不服从领导或管理人员的分配和指挥，情节严重的。
七、调出调入人员的规定
１、应公司工作需要调入或调出的人员须经公司主要领导集体研究同意后方可办理调入或调出手续。
２、调入人员二个月之内工作无起色，不能胜任者，公司将重新安排。
３、调入人员在当月工作不满２１天的，不享受当月奖金，工作满一个月享受奖金的８０％，从第二个月可享受奖金的１００％。
一、安全生产责任制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。也是贯彻安全生产方针、实施安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，协调配合，共同履历，真正把安全生产工作落实到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产责任制度如下：
关键词：公路工程,水泥砼拌和站,施工管理
1 拌和场建设
1.1 拌和场选址
承包商应该全面熟悉所辖路段的工程以及周边地区的原材料资源分布情况, 根据工程中砼的需求量及其线路分布, 选择集中拌和场地。选址时应考虑以下几个方面: (1) 周密考虑临时设施, 具有满足生产及生活需要的水电供应。 (2) 方便原材料进场和成品砼出场的运输通道以及便利的生活设施。 (3) 根据砼的需求量, 考虑要有足够的堆料面积, 以满足原材料的贮藏和堆放。 (4) 拌和场地下水位较低, 周围有效为完善的排水设施, 并应根据居民生活区, 尽可能减少污染, 满足环保要求。
1.2 场地布置
根据整个混凝土搅拌场功能性的需要, 通常配置一个占地面积约1200m2左右的砂石堆料场, 其储料容量一般为1000~1500m3。通常划分为几个工作区:入口 (原材料验收和过磅) 和出口、材料区、拌和区、实验室及生活办公区等。 (1) 原材料 (砾石、碎石、砂) 堆入地面应硬化, 避免装载机铲运材料时将场地里的泥土混入。 (2) 各种材料应分开堆放, 并砌筑隔离墙, 布置方式有扇形隔离式、辐射散堆式和一字形堆形式, 储料的品种一般依据设计需要而定, 防止各种材料相互混合。 (3) 场地内应设有完善的排水系统, 特别是原材料堆放要设在相对高处, 以防被水浸泡。
1.3 机械设备的配置
由于公路路基施工过程中, 桥涵通道等结构物的水泥混凝土用量不是很大, 因而混凝土搅拌站的生产率一般在40~80t/h即可, 同时进料设备一般采用2~3台技术性较好的装载机进行喂料。水泥采用筒仓储存, 容量一般在50~100t。
2 水泥混凝土搅拌站的选型及其技术性能对生产砼质量的影响
2.1 主机
它是采用强制式双卧轴搅拌结构, 通过安装在搅拌轴上的若干对铲板 (或叶片) 将砂石、水泥和水等集料进行强制性铲、刮、翻腾来实现物料搅拌, 其优点是搅拌作用剧烈, 搅拌时间短, 搅拌质量好。
2.2 称量机构
它是水泥混凝土搅拌设备的重要组成部分, 称量精度的高低对所生产的混凝土质量, 包括稠度、和易性、可浇灌性以及成型后的强度指标等起决定作用。因此, 其称量机构具有以下特点: (1) 对各种材料的称量精度应符合规范要求, 对结构物砼在生产时的称量精度为:水泥为<±1%;粗、细骨料为<±2%;水为<±1%;附加剂为<±2%。 (2) 称量后的材料能正确无误的投入搅拌机。 (3) 操作简便, 动作可靠。 (4) 称量值调整方便、快捷。 (5) 结构坚固耐用。
2.3 水泥储存
它是采用水泥筒仓的结构形式, 一般使用2~3个50~100t的筒仓, 水泥通过螺旋输送器的输送, 再经过电子计量秤称量, 而进行添加。由于筒仓的水泥易形成拱塞, 所以在筒仓上都设有不同形式的破拱装置, 以防水泥中断供应, 而影响砼的质量, 常见的破拱方式有在仓壁上加设振动器和采用压缩空气定时吹喷系统等。
3 原材料控制
实践证明, 能过严格的质量管理, 采用优质的材料, 使材料满足各项指标的技术要求, 同时控制好材料性质的均匀性是生产优质成品的一个重要环节。
3.1 集料
普通混凝土中集料体积大约占混凝土体积的3/4左右, 由于集料占有比例大, 所以它对混凝土的技术性能产生重要影响。集料应该是坚硬的, 具有足够的机械强度, 洁净的不含有害物质, 并且级配良好。按集料粒径大小分为粗集料 (>5mm) 和细集料 (>0.15mm<5mm) 。粗集料是在混凝土中起到骨架作用, 它的强度和与水泥的粘结强度决定了混凝土的强度, 而细集料对砼强度的影响在于其颗料形状、表面结构和级配对混凝土用水量的影响。
集料的选择及验收:为获得密实、高效、耐久性好、耐磨耗的混凝土, 粗集料必须具备一定的强度和良好的级配, 为保证新拌砼有适宜的工作性, 应选用高密度的细集料。 (1) 选择的集料产源固定, 产量和质量稳定, 便于对集料的质量控制, 其各项指标均能满足要求。 (2) 建立集料进场的验收制度, 对每一车进场的集产进行仔细的验收, 不合格集料不允许进入拌和场。 (3) 拌和场实验室加大抽检频率, 按批检验颗料级配、含泥量、针片状颗料含量、云母、有机质、硫化物和硫配盐等杂质含量的检测, 必要时应该检测细集料中的氯离子含量。总之, 生产砼所需要的集料是坚硬的、清洁的、级配良好、有足够的机械强度, 具有耐磨性、表面粗糙但吸水率小、不含有妨碍水泥水化或水泥反应引起膨胀的矿物。
3.2 水泥
由于集料本身强度很高, 砼的强度在很大程度上取决于集料间的粘结力, 所以水泥的质量是影响砼性能的主要因素, 拌和场应重视水泥的进场和贮存的质量控制。 (1) 选用的水泥标号应与要求配制的砼标号相适应, 不可混用错用。 (2) 应按批检验水泥强度和安定性, 必要时还应检验凝结时间和细度, 而用任何一批进场水泥必须附有水泥生产厂的质量说明书, 验收人员及时核对生产厂名、品种、桩号、重量、出厂日期、出厂编号及是否受潮等。 (3) 水泥在运输或贮存时不得受潮或混入杂物, 不同品种、标号、出厂日期和出厂编号的水泥应分别运输装卸, 严防混淆。 (4) 拌和场宜选用散装水泥, 并用专用的仓罐贮放, 不同品种和标号的水泥不得混仓, 并定期清仓。
3.3水
用于拌制砼的水通常为饮用自来水和清洁的天然水。 (1) 不应采用工业废水、污水、沼泽水, pH值<4或>8.5的水, 硫酸盐含量超过2700mg/L的水。 (2) 水中氯化物含量, 对于钢筋砼不得>600mg/L;对于预应力砼不得>300mg/L。 (3) 防止蓄水池污染, 应定期清洗, 以保证水质清洁。 (4) 如果对水质有怀疑时, 应进行砼对比试验以确定其适用性。
3.4 外掺剂
常用的外掺剂有早强剂、缓凝剂和减水剂等, 不论添加何种添加剂, 必须注意以下几个方面: (1) 由于添加外掺剂后会改变砼对拌制工艺的要求, 使用时应根据产品说明, 严格按要求贮存, 并按添加顺序掌握合理掺入量, 采用适当的拌和时间, 拌制满足特别性能要求的砼。 (2) 外掺剂中不应含氯化物 (无筋砼除外) 。 (3) 部分外掺剂具有一定的毒性, 注意工作人员的人身安全。
4 新拌砼质量控制
(1) 砼拌和, 必须严格按签发的砼配合比和指定的材料进行配料, 不得随意更改, 且各组成材料均应按重量计, 水用于外掺剂液可按重量折算成体积。 (2) 必须跟踪抽检集料的含水量, 特别是细集料, 要使集料的含水量保持在稳定状态。 (3) 集料级配一旦验证通过, 在砼生产过程中不再更改, 除非集料产地发生变化或集料质量不稳定, 在给料仓加料时, 注意不要产生混仓现象, 影响施工级配。 (4) 拌和砼时, 应结合本单位的设备及所用材料进行试验, 确定搅拌时分二次投料的顺序, 投料顺序宜先投所有固体料 (砂、石、水泥、外加剂) , 后投水, 目的是造壳, 拌和成水裹砂石料混凝土, 强化表面, 提高抗折强度, 双卧轴式的总拌和时间为60~90s, 纯拌和时间不得少于30s, 最长搅拌不得超过高限值的2倍等工艺参数, 严格按确定参数和操作规程进行生产。 (5) 各组成材料的计量器具应经计量部门的检验合格, 始终保持灵敏、可靠的良好工作状态, 并有定期的校核制度。 (6) 冬季拌和时, 各材料的温度应满足砼拌和所需的温度, 为满足拌和的温度一般首先考虑加热水, 但水温不能过高, 适当延长拌和时间, 应满足JTJ041-89规范要求, 并可根据需要添加早强剂。 (7) 夏季拌和时, 集料应该降温, 遮阴围盖或用喷水冷却, 可以考虑往拌和水中加碎冰。总之, 须使各种材料满足拌和温度, 并可根据需要增加缓凝剂。
5 结束语
在公路建设中, 往往存在众多以钢筋砼结构为主的桥梁、通涵构造物, 它们需要大量优质的结构砼。过去是在每个施工点建立简陋的砼拌和站, 显然, 这样使原材料管理较为混乱, 砼质量难以控制, 设备落后, 人为影响因素极大。而砼集中拌和及运输是解决和消除这些因素的有力手段, 它不仅加强了原材料的质量控制, 还可选择先进高效的拌和设备, 实现砼生产的专业化和工厂化, 从而保证了砼生产的连续性和质量的稳定性。
参考文献
深层水泥搅拌桩是利用水泥搅拌机械在软弱土层中边钻进边向软土中喷射水泥浆作固化剂，借助搅拌轴带动钻叶旋转搅拌土层，使在原位破碎的土体与喷入的水泥浆充分拌和，经过一系列的物理化学反应，形成具有整体性、水稳定性和一定强度的水泥土桩。
二、工程概况：
某工程地基地质情况复杂，以小粉土主，局部淤泥质土，地下水丰富，河塘较多，塘内淤泥层厚度较大。为解决路基、管道工后沉降，主车道内鱼塘软基；管道基础内的鱼塘软基均采用水泥搅拌桩处理。
工程设计水泥搅拌桩采用直径50cm，正方形布置，间距1.2m。
管道软基处理工程量：单根长度4-7m，水泥搅拌桩工程数量为2064m，总根数为387根，处理长度为157m，占全线长度的6.83%。设计桩身28d无侧限强度为不小于1.0Mpa，复合地基承载力>100kpa。
主车道鱼塘段搅拌桩施工处理工程量：单根长度7m，水泥搅拌桩工程数量为8694m，总根数为1242根，处理长度为88m，占全线长度的5.22%。设计桩身28d无侧限强度为不小于1.0Mpa，复合地基承载力>100kpa。
三、试桩的目的及要求
1、深层水泥搅拌桩适用于处理淤泥、淤泥质土、泥炭土和小粉土。在正式施工之前应通过试验确定其适用性。应注意冬季和雨季施工等外部环境因素对桩体成桩质量的影响。
2、试桩的目的是为了寻求最佳的搅拌次数、确定水泥浆的水灰比、泵送时间、泵送压力、搅拌机提升速度、下钻速度以及复搅深度等参数，以指导下一步水泥搅拌桩的大规模施工。
3、每个施工段落的试桩不少于5根，且必须待试桩成功后方可进行水泥搅拌桩的正式施工。试桩检验28天后取芯，以检验水泥搅拌桩的搅拌均匀程度和水泥土强度，最后通过单桩承载力和复合地基承载力来检验是否达到设计效果。
四、施工准备
1、深层水泥搅拌桩施工场地应事先平整，清除桩位处地上、地下一切障碍(主要是大块石、树根和生活垃圾等)。场地低洼时应回填粘土，不得回填杂土。
2、深层水泥搅拌桩可采用不低于32.5普通硅酸盐水泥（袋装）以便于计量。使用前，承包人应将水泥的样品送中心试验室或监理工程师指定的试验室检验。
3、深层水泥搅拌桩施工机械应配备电脑记录仪及打印设备，以便了解和控制水泥浆用量及喷浆均匀程度。
4、深层水泥搅拌桩施工机械必须具备良好及稳定的性能，所有钻机开钻之前应由监理工程师和技术负责人组织检查验收合格后方可开钻。
5、施工前各种仪器仪表，必须进行标定，包括压力表、密度计等。
五、施工工艺流程
场地平整→桩位放样→钻机就位→检验、调整钻机垂直度→正循环钻进至设计深度→打开高压注浆泵→反循环提钻并喷水泥浆→至工作基准面以下0.5m→重复搅拌下钻并喷水泥浆至设计深度→反循环提钻至地表→成桩结束→将钻机移至下一桩位。
六、设计参数及要求
1、水泥掺入量为天然土重的15％；2、水泥浆水灰比0.45；每米掺灰量50kg、高效减水剂为石膏，掺量为0.5％；3、室内配合比设计28d无侧限抗压强度：qu≥1.0MPa；4、复合地基承载力>100KPa。
七、施工控制
1、水泥搅拌桩的施工应派专人负责，全过程旁站。确保人员到位，责任落实到人。
2、现场施工人员认真填写施工原始记录，记录内容应包括：1）施工桩号、施工日期、天气情况；2）喷浆深度、停浆标高；3）浆液流量；4）钻机转速；5）灰浆泵压力、管道压力；6）钻进速度、提升速度；7）每米喷浆量；8）复搅深度。
3、水泥搅拌桩开钻之前，应用水清洗整个管道并检验管道中有无堵塞现象，待水排尽后方可下钻。
4、水泥搅拌桩施工采用二喷四搅工艺。第一次下钻时为避免堵管可带浆下钻，喷浆量应小于总量的1/2，严禁带水下钻。第一次下钻和提钻时一律采用低档操作，复搅时可提高一个档位。每7m水泥搅拌桩的正常成桩时间应大概为28min，注浆压力不小于1.5MPa。
5、为保证水泥搅拌桩桩体垂直度满足规范要求，在主机上悬挂一吊锤，通过控制吊锤与钻杆上、下、左、右距离相等和机械上的表盘来进行双重控制，把桩机的垂直度控制在≤1％的范围内。
6、为了确保桩体每米掺合量以及水泥浆用量达到设计要求，每台机械均应配备电脑记录仪。现场应配备水泥浆比重测定仪，以备监理工程师和质检人员随时抽查检验水泥浆水灰比是否满足设计要求。
7、对每根成型的搅拌桩质量检查重点是水泥用量、水泥浆拌制的罐数、压浆过程中是否有断浆现象、喷浆搅拌提升时间以及复搅次数。试桩的下钻速度控制在0.7m/min的速率，要控制好提升速度，因为提升的时候，伴随着搅拌、喷浆的过程，一般为0.2～0.5m/min。
8、施工时应严格控制喷浆时间和停浆时间。每根桩开钻后应连续作业，不得中断喷浆。严禁在尚未喷浆的情况下进行钻杆提升作业。储浆罐内的储浆应不小于一根桩的用量加50kg，否则不得进行下一根桩的施工。
9、为施工中发现喷浆量不足，应按监理工程师要求整桩复搅，复喷的喷浆量不小于设计用量。如遇停电、机械故障原因，喷浆中断时应及时记录中断深度。在12小时内采取补喷处理措施，并将补喷情况填报于施工记录内。补喷重叠段应不小于100cm，超过12小时应采取补桩措施。
10、保证水泥搅拌桩桩端、桩顶及桩身质量，第一次提钻喷浆时应参照仪表上面的电流表读数判断是否已进入持力层，桩底必须进入持力层0.5m，然后在桩底部停留30秒，进行磨桩端，余浆上提过程中全部喷入桩体，且在桩顶部位进行磨桩头，停留时间为30秒。
八、质量检验
1、检验方法
1）、做好施工记录，施工应反映每根桩施工全过程的真实情况，应按规范规定的内容填写，做到详尽、完善并及时汇总分析。
施工允许偏差检测项目及标准见下表:
2）、水泥搅拌桩成桩28天后，用钻孔取芯的方法检查其完整性、桩土搅拌均匀程度及桩的施工长度。每根桩取出的芯样由监理工程师现场指定相对均匀部位，送实验室做28天龄期的无侧限抗压强度试验，留一组试件做三个月龄期的无侧限抗压实验，以测定桩身强度。钻孔取芯频率为1％～1.5％。
3）、如果水泥搅拌桩取芯检测结果不合格率小于10％，则可认为该段水泥搅拌桩整体满足要求；如果不合格率大于10％小于20％时，则应在该段同等补桩；如果不合格率大于30％，则该段水泥搅拌桩为不合格。
4）、对搅拌桩取芯后留下的孔洞应采用同等强度的水泥砂浆回灌密实。
5）、在软土层深厚的地方对施工質量有怀疑时，可在成桩28天后，由监理工程师随机指定抽检单桩或复合地基承载力。随机抽查的桩数不宜少于桩数的0.2％，且不得少于3根。试验用最大载荷量为单桩或复合地基设计荷载的两倍。
2、外观鉴定
1)、群桩桩顶齐，间距均匀；2)、桩体圆匀，无缩颈和回陷现象；3)、搅拌均匀，凝结体无松散。
九、结束语
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