浅析企业如何进行事故隐患排查与治理
摘要：对安全事故隐患排查与治理是企业安全生产和安全管理的重要内容，也是企业实现长远发展和经济利润最大化的内在要求。特别是在当前高速发展的社会环境下，企业要想保持优势，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要不断的提升自身安全管理的现代化水平，落实安全管理工作，做好对事故隐患的排查与治理，最大限度的降低安全隐患，保障企业安全、高效、健康、可持续的发展。
关键词：安全生产;隐患排查;治理水平
引言
隐患的排查与治理是两个相辅相成的环节，通过排查及时的发现事故隐患，采取有效的措施治理隐患，排查、治理两手抓才能确保企业安全、可靠的生产。近年来，随着企业安全意识不断提升，隐患排查与治理也已经深入到企业安全管理体系中，并且取得了良好的成效，但事故隐患排查治理作为一项长期的活动，必须要自始至终的贯彻于企业安全生产全过程中，并且需要不断的加大力度，加强管理，全面提升对事故隐患排查与治理效能，保障企业的健康、有序发展。
一、企业事故隐患排查与治理的基本概述
事故隐患是指企业在生产与管理过程中，由于一些主客观因素等产生的一些隐蔽的、存在潜在危害的不安全因素，是客观存在的，如果不及时的进行事故隐患排查，发现问题，解决问题，一旦事故发生有可能直接威胁到企业的正常运营，影响到企业的经济效益。当然，企业事故隐患有可能是一般的隐患问题，也有可能是风险程度较高、较为严重的隐患问题，这就需要在对事故排查过程中要落到实处，把握细节，严格的按照规定和流程进行事故隐患排查，及时的消除不同等级的安全隐患，杜绝潜在的事故隐患，最大限度的避免事故的发生给企业造成的负面影响和效益损失[1]。
事故隐患排查是发现问题，而事故隐患治理是解决问题，在具体作业过程中需要落实几个方面内容：1.加强对事故隐患的分析、研究，提升对事故的预防性;2.完善安全管理系统，优化管理方式，提升治理技术，减少事故发生率;3，提高职工的综合素养，提高企业安全生产意识和生产水平;4.创新技术，提升对安全隐患的治理效果;5.加大安全投入，营造安全的生产环境，预防事故发生率。6.落实安全责任制，完善监管流程，建立长效的安全生产机制，确保安全作业。
二、企业事故隐患排查与治理现状分析
企业事故隐患排查与治理是一个长期、长效的作业，涉及到企业安全生产和管理的各个环节。近年来，“安全生产与管理”已经成为企业发展的核心理念，在安全建设中，对于事故隐患排查与治理的重视度也在不断的提升，特别是随着信息技术的普及，智能化的推广，企业事故隐患排查与治理的水平日趋提升，成为推进企业健康、有序发展，提升企业经济效益的重要支撑点。但总体而言，现如今，安全隐患问题依然是制约企业实现现代化、可持续化发展的重要因素，部分企业对事故隐患自查自报执行并不到位，仍存在重排查、轻治理，重生产、轻安全管理等问题，对事故隐患排查与治理的认识度不够，没有及时的发现问题，治理问题，给企业发展带来隐患。除此之外，在事故隐患排查与治理过程中缺乏发展的眼光，着重解决眼前的問题，而忽略事故隐患可能会带来的一些“连锁反应”，以及对一般事故隐患、细小的问题不重视，没有从源头加以解决和及时治理，不仅影响治理效果和质量，而且还会造成延迟，提高隐患的难度和事故发展可能造成的损失度[2]。
三、企业如何进行事故隐患排查与治理
企业事故隐患排查与治理是建立在完善和健全的事故隐患排查与治理体系和制度基础上的，根据企业事故隐患存在的客观性，在全面加强事故排查与治理过程中可以围绕以下几个方面展开：
1从设备层面上进行事故排查与治理。设备是企业生产的硬性条件，设备存在的事故隐患同样也是直接影响企业正常运行和安全运行的重要内容。如：1.零部件的磨损、老化;2.操作人员操作不规范;3.环境因素。针对设备层面上可能存在的事故隐患要做到定期的巡检，加强对设备维修、更新，明确落实责任制，严格要求操作人员按照操作流程和操作标准进行操作，从根本上保障设备运行的安全性、有序性[3]。
2从人员层面进行事故排查与治理。人员作为企业发展的第一要素，必须要全员树立安全作业意识，严格的遵循企业章程、制度开展工作，积极加强对安全安全行为检查和安全行为的观察，在全过程、动态性的排查人员作业中存在的安全事故隐患，一旦发现问题，及时的进行治理。如：加强对人员安全教育培训，提升人员的安全操作水平和安全责任意识;建立科学奖惩与考核体系，提升人员安全生产与管理的积极性，推动事故隐患排查与治理的有效开展。
3从管理层面进行事故排查与治理。任何一个企业的发展都离不开企业内部的管理，企业要想取得良好的效益，寻求突破性的发展就必须要从管理的制度、流程、系统、运行等全方位的加以改革和创新，确保管理的合理性、科学性、同时，管理作为企业内部核心要素，也会存在一定的安全隐患。对此，对于企业事故排查与治理也要从管理层面展开，对技术人员、管理人员、员工等，协调企业组织与人员之间的关系，优化管理制度和管理水平，提升企业对各方面资源的优化配置与有效利用，减少企业运营风险，提升企业对事故隐患的预见性和解决能力[4]。
四 结语
事故隐患排查与治理对于企业健康、有序、高效、安全发展而言都具有至关重要的作用。现阶段，企业事故隐患排查与治理工作不断深入，安全作业意识、相关制度和技术手段都在不断的提升，有效的提升对事故隐患的预见性和对事故隐患的解决效率，为企业良性、可持续的发展提供依据。
参考文献：
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[2]]毕映峰. "完善隐患排查治理体系从源头消除安全隐患." 中国煤炭工业 01(2014)：48-49.
[3]周钧. "安全生产事故隐患排查治理体系建立实践." 国内外水泥行业安全生产技术交流会 2016.
[4]崔景云. "建立事敌隐患排查治理体系 实现企业安全生产健康发展." 机电安全 000.008(2013)：18-20.
作者：郭元龙
前言
众所周知，在煤矿生产过程中，所有(包括人-机ー一环境)能引发事故的不安全因素叫事故隐患(亦称危险源)。要消灭或减少事故，首先应该从源头着手，消灭一切事故隐患，才能保证安全生产。消灭了一切事故隐患，实际上也是把事故消灭在萌芽状态之中，达到防患于未然，因此，研究事故隐患对煤矿的安全生产具有非常重要的意义。
实践证明，在人-机一环境复杂多变的煤矿生产过程中，運立健全事故隐患排查制度，才能有效地控制事故隐患。该文通过对事故隐患产生的原因、事故隐患引起事故的内动力以及建立有效的事故隐患排查制度所取得的成效，从3个方面来论述事故隐患排査的重要性。
1.事故隐患分析
从我国历年的煤矿生产事故归纳、总结、分析来看，事故的出因不外有3点：人ー机一环境。人作为生产活动的主体，由于职业素质的原因，均存在不安全的意识性或进行性机的不安全状态往往也是人为造成的，是人机组合所致;煤矿井下特殊的生产环境，并存着自然力的破坏险象。所以说，人一机一环境就是事故隐患的载体，分析事故隐患，就要分析这3者内在原因和外在表现。
1.1人的因素
在现代系统安全管理理论中，有一个“专管群治，全员管理”的原则，它旨在突出安全生产大家管理、各个重视、人入自觉、互相监督、制止“三违”和消除隐患、人人有责的管理期望。理论如此，现实则不尽如人意：由于每个职工的安全观念思想性格、生理心理素质和技术素质等等方面的差异，各有侧重，因此，人既是安全生产的决定因素，又是一个活跃的事故隐患因素。
1.2机械的因素
现代煤矿企业，生产机械化程度较高，大功率、高性能的设备得到广泛应用，由于机械本身的因素而出现的事故隐患，普遍表现在年久失修、带病工作、超负荷运作及其受井下潮湿因素侵蚀等。
1.3环境因素
井下作业环境因素复杂多变，主要表现在水、火、瓦斯粉尘、顶板五大自然灾害所造成的事故隐患。这类事故隐患可分为长期性事故隐患和短期性事故隐患。长期性事故隐患如：水患威协、煤尘爆炸危险、自然发火倾向、瓦斯涌出、顶板长期压力等。短期事故隐患如：地质构造变化，瓦斯、煤尘、水涌出突然异常变化等。
2.事故隐患引发事故分析
从以上分析中发现：人为因素造成的事故隐患引发事故率最高，危害性最大，是事故隐患中最活跃的因素;机的因素造成的事故隐患本身不引发事故，之所以能引发事故，是因为人对机的性能不完全了解，在操作、维护上没有达到应有的要求;環境因素中的长期事故隐患，在生产历史中，已找到了有效的防范方法，除强化管理外，在开采设计、设备配置等方面，与做了大量的基础工作，确保长期事故隐患不引发事故。另外，短期事故隐患引发的事故，是由于这类事故隐患的突然性所造成，究其原因是：在生产过程中，突遇短期事故隐患，现场作业人员对事故隐患认识不及时，应变能力差，未采取防范措施，从而酿成事故。
3.事故隐患排查
3.1事故隐患排查的重要性
以x×矿为例，该矿自199年建立事故隐患排査制度以来，事故发生率明显下降。未建立事故隐患排査制度以前，轻伤事故发生率为12.5次/a;重伤事故发生率为2.6次/a;死亡事故发生率为1.3次/a;非伤亡事故发生率为5次/a。_建立事故隐患排查制度以后，轻伤事故发生率为5.3次/a;重伤事故发生率为0.33次/a：;死亡事故发生率为0次/a;非伤亡事故发生率为1次/年。由此可见，事故隐患排查的重要性。
3.2事故隐患排查的关键
事故隐患排查的关键是，抓现场管理。作业现场事故隐患排査应遵守三大原则：(1)事故隐患未彻底整改，不开工生产;(2)生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改;(3)交班时，事故隐患必须向下一个班交待清楚。执行这项工作的关键人物是眼班队干部，其具备的专业知识的多与少，责任心的强与弱，直接影响现场事故隐患的发现、排查及预防。因此，抓好事故隐患排查的关健是：抓跟班队干部的安全管理。
3.3重大事故隐患排查
重大事故隐患具有长期性，一旦引发事故，危害性特别巨大。故重大事故隐患排査的原则有其特殊性：首先应及时采取有效的、针对性强的防范措施，以控制其引发事故。现场管理者责任心的强弱及其拥有的安全技术水平高低决定重大事故隐患是否带来危害。提高现场安全管理者的安全技术水平，是及时防范重大事故隐患，不让其带来危害的最关键;其次是排查重大事故隐患要快速做到资金、材料设备技术措施落实到位，不要怕花钱、不要怕费时、费力，切不可有侥幸心理，切不可急功近利。
4.结束语
事故隐患的出因是人的因素最活跃，排査事故隐患首先要抓住人为这个关键，坚持以人为本，不断强化工人层、管理层的安全素质教育，增强人的安全责任心，层层落实责任制，广泛地学习利用新技术新设备，做到人人都能深刻地认知事故隐患，处理事故隐患得心应手，方能达到消灭事故的目的。
(作者单位：安阳市鑫龙煤业有限公司小分队)
作者：刘亮
[摘 要]近年来，由于客户对用电服务提出了特殊需要，从而出现了大量的10 kV专变用户，然而，由于这部分用户的电力法规制度等知识缺乏，在实际享受服务中缺少管理意识，从而出现了大量的受电设备隐患。本文以案例分析的方式分析了专变用户受电设备隐患排查方式以及事故处理对策。
[关键词]10 kV专变用户;受电设备;隐患排查;事故处理;对策
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隨着10 kV专变用户数量的不断增多，受电设备隐患也持续出现，对此，必须掌握受电设备隐患排查方法，通过科学排查来解除故障，并加大对事故的处理力度，掌握科学的处理方法，从而维护整个配网系统的安全。
1 10 kV专变用户的受电设备常见隐患
1.1 电网设备老旧受损
对专变用户的一些关键设备，例如：变压器以及其他设备等进行检查，若发现其中存在过期、老旧、受损等产品时，要严禁使用。最常见的变压器隐患为过载、局部漏油、变压器存在过期现象、电网设备中缺少无功补偿设备等，这些都是较为严重的设备隐患，必须及时排除并责令整改。最有效的方法就是及时更换设备，设备彻底更新后要反复调试，确保其达到正常运行状态，从而降低设备的隐患度，提高设备使用的安全性。
1.2 配电房防鼠措施落后
配电房内因为忽视了安全防护，使得局部存在孔洞，为老鼠等动物的进入提供了可乘之机，从而引发了各种事故与隐患，例如：低压设备短路、线路断开等。为了防范这一隐患，要从一些关键环节入手加以整改：必须细致检查防鼠通道、防鼠门、电缆沟等，要保证这些关键部位都封堵严实，提高防鼠门高度，切实依照行业规范、技术要求等来封堵电缆沟，全面防范鼠类动物的进入，保护好配电房安全。
1.3 人工手动误操作
一些专变用户的双电源切换装置发生故障后，用户在未经供电部门允许情况下自行手动切换设备，然而，因为技术不成熟或不专业造成误操作故障。误操作故障可能造成被操作设备的损坏，还可能引发整个配网系统的故障隐患。出现误操作引发故障后，应及时地投运备份电源，并及时地整改切换装置，同时，还要强化入网电工的专业化指导与培训，以此来控制人为手动误操作带来的其他隐患和问题。
2 10 kV专变用户的受电设备的隐患排查与事故处理
2.1 单相接地事故
2.1.1 单相接地事故案例分析
某10 kV高压商业单位用户配电房出现“10 kV单相接地故障”，然而该单位本身无法识别接地点，经专业检修人员的巡视检查，发现此用户属于单电源供电、单母线运行，选用两台变压器支持系统运行，所用高压柜也较为老旧，属于旧式GG1A开关柜，用户通过监测电压互感器中的电压值来获取单相接地信号，且用户监测电压互感器为三个单相10 kV电压互感器组成，二次零序接成开口3U0形式，以此监测零序电压，。为了排除故障，检修人员遵循科学的方法暂停运行中的变压器，然而，所用变、接地信号却依然存在，再次参照图纸检查二次回路，没有发现任何问题，最终围绕全站实施耐压测试，最终确认其中的一相电压互感器试验存在问题，测试不合格，对其更换后却依然有接地信号显示，经汇报后接着检查、巡视，在距离用户很近的位置识别了接地点，断电处理，发现单相接地信号不复存在。
经细致排查发现，此用户10 kV母线的电压互感器接线有显著特征，其一次线圈接线呈星状，二次绕组中设置了两个线圈，其一连接成星状，其二为开口三角形，主要用来监视零序电压，如图1所示。
观察图1能够看到，零序电压超出整定值，10 kV变电站母线到故障点之间出现残留电压，从而判断零序电压未达到接地故障设备的动作值，此故障折射出变电站端与用户端出现了不同的反应。
2.1.2 事故处理对策
经过对事故案例的反复分析可以看出，主要是因为电气设备的长期高负荷运行，忽视了对电气设备的检测与调试才导致了严重的事故。对此，要求用电检查人员必须严格要求用户在确定时间内，主动进行电气设备的高压预防性测试，同时，也要对继电保护进行定期检验，以掌握设备的运行状况，通过预防性试验来明确配电设备有无故障，以确保提前预测故障，减少故障的威胁。
2.2 保护无选择性动作故障
2.2.1 事故基本情况
某10 kV专线速断跳闸重合未成功，经检查线路，没有发现任何问题，通过对专变受电设备深入检查，发现此用户为双电源供电，且采用单母线运转模式，多个变压器，其中两台所用变，选择了GG1A型高压柜，其中配合着数字式保护，其中还附加少油断路器，整个系统与设备都处于高速、长期运转状态，对各个设备的深入检查最终核实：此用户直流屏中的电源存在故障，其内部的蓄电池严重漏液，一些断路器甚至出现了漏油问题，其中的电磁机构也有受损、老化等现象，不能对设备进行检修、调试与校验，保护动作的安全性、稳定性都相对较差，而且此用户所处线路的10 kV高压出线因为非法施工遭到破坏，致使变电站跳闸，多次检修过后发现此问题，最终通过将柱上开关安装在用户进线位置，自此以后用户的跳闸率明显下降。该用户继电保护设备的工作图如图2所示。
观察图2能看到：用户端k2处故障，用户端的断路器QF2却无反应，从而导致变电站端发生过流保护动作，变电站断路器QF1断开，主体成因：此用户继电保护设备未达到一定的安全要求，故障发生后不能及时地向断路器操作部分提供跳闸命令。
2.2.2 事故处理对策
以上事故很大一部原因也是操作电源自身缺陷造成的，其自身的功能缺陷造成继电保护失灵的主要成因，而且由于此用户选择了数字式保护，它对电压的变化有着十分灵敏的反应，同时，因为电磁式操作机构对操作电源的稳定性有着特殊的要求，当电源出现问题时，例如：蓄电池漏液，则将导致操作电源不能常规化工作。
此用户因为忽视了对设备日常的检修、调试与校验，从而导致设备故障反复出现，所以，必须加大对各个设备的日常检修、调试与校验力度，通过反复地、定期地测试能够确保及时地发现设备故障，这样才能减少因为局部设备受损带来的系统整体的故障。
2.3 设备质量缺陷故障
2.3.1 案例概况分析
某城市居民区停电使得二次供水中断，高层电梯也因为断电无法使用，经调查是由于多日的雷电雨水天气导致配电房渗漏，最终出现线路保护跳闸重合不成功。事故出现后火速前往现场进行防水处理，正常处理后公共用电部分都能回归正常，只有专变用户依然无法正常送电，调查此用户，其采用了双电源供电、单母线运行模式，而且有三台运行变压器，所采用的高压柜为HXGN型，负荷与高压熔断器等投运时间较短，然而，当对高压柜试验过程中发现虽然能得出合规的数据，其内部却出现了闪络放电声，随即开启高压柜，最后看到电缆室与开关室中间的环氧树脂挡板上有明显的放电迹象，认定其为故障来源。最终经检查确定是由于环氧树脂挡板受潮造成其耐压水平无法达到运行电压水平，通过拆除挡板，最终实现了正常送电。
2.3.2 事故处理对策
此次事故的一大成因为：土建工程屋顶未能做好防水、防渗漏，从而造成投运时间很短的配电房在雨水来袭时发生渗漏，配电房内的各项电气设备因为湿度超标自然会出现局部放电现象。
日后一切与配电房相关的工程项目都要注意做好防水处理，也要对一切引进的电气设备进行质检，选择正规厂家生产的电气设备，减少因为设备制造缺陷所带来的故障和隐患。
3 10 kV专变用户电气设备事故处理的建议
3.1 强化专变用户的受电设备检查
电力企业应根据行业相关规定、规范等来有秩序、有目标地开展季节性检查，检查专变用户的受电设备，包括一些常规性检查与局部零件的专业性测试，以及一些专项检查。具体检查的内容如下。
检查专变用户各个受电设备的工作状态与运行状况，具体是指：高压电气设备、接地系统、继电保护、自动化等设备。检查电气设备的检修、试运行、校准以及反事故措施的落实状态等，也要检查不同规章制度的创建与落实情况。检查入网作业电工是否达到了合格的资质，明确其工作能力。检查用户是否存在违规用电、非法窃电等现象。此外，要重点检查一些VIP用户应急性电源的配置情况。
3.2 严格对专变用户的检查
重点围绕专变用户进行检查，并宣传安全用电的基本規范、制度，使他们能遵守用电规则。同时，通过定期地对用户检查，能够动态掌握其设备等的运行状态以及负荷情况，并能遵照科学的规范来有效监督用户，使他们能及时地进行电气设备的高压预测性试验，以此来掌握设备运行情况，保证设备的安全、健康、平稳运行。
4 结语
10 kV专变用户受电设备隐患将对整个配网系统带来不良影响，也将对用户自身的安全用电带来干扰，所以，必须高度重视专变用户受电设备的隐患排查，而且要积极地维护配网系统的安全运行，科学地预测受电设备故障，并采取措施来及时排除故障。
参考文献
[1] 何正友.配电网故障诊断[M].成都：西南交通大学出版社，2011.
[2] 邓向越.电力客户服务理论与实务[M].北京：中国电力出版社，2008.
[3] 国家电力监管委员会.《供电监管办法》释义[M].北京：中国电力出版社，2010.
[4] 靳为为.面向重要用户供用电安全监测的信息采集系统研究[D].南京：南京邮电大学，2016.
作者：邝慕辉
一、目的和范围
为进一步加强技术部安全生产管理水平，全面推进安全生产标准化建设，规范技术部事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。本制度适用于技术部全体部门人员的事故隐患排查治理管理，以及外委施工单位隐患排查治理管理。
二、工作职责
1、项目部经理
(1)负责确定项目部各级人员的安全生产职责，组织建立、健全部门安全生产责任制，并对部门各级人员安全生产责任制内事故隐患排查治理职责落实情况进行监督、考核，根据执行情况的优劣进行奖惩;
(2)组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度; (3)组织对区设备、设施进行风险源识别，制定重点危险源清单和隐患排查重点部位清单;
(4)保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向安保部汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应提前报安保部走煤矿审批流程，待批准后实施整改;
(5)负责组织编制年度防台、防雷雨等灾害预防与处理计划，并组织实施;
(6)定期组织技术部安全巡查小组进行现场事故隐患排查，并
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设备的检查、检修、小修、中修、大修计划，对因长期失修有重大隐患或因防护装置不安全造成的事故负责;
(3)组织对应班组成员开展安全教育和技术培训工作,以及外委施工人员的安全监督工作，不断提高技术人员的业务水平和安全生产意识。
(4)每天应不少于2次现场安全巡查，认真监督、检查现场人员落实岗位安全责任制和操作规程的执行情况。
(5)组织开展归口设备、设施安全检查，根据检查发现的事故隐患项目，及时组织进行整治;
(6)工前会，需做好每项施工作业的安全危险源辨识，并告知员工做好防范措施，每项作业必须安排一名安全监督员。
(7)每周必须准备好周例会工作汇报材料，存在的主要问题,及时上报协调解决,消除事故隐患。
(8)组织设备防台演练，落实防台整改及完善设备防台方案，确保防台准备工作到位，提高设备抵御台风的能力。
(9)对临时进行的设备检修,必须制定安全措施后方可实施。
5、班组长通用职责
(1)协助所在班组主任落实隐患排查治理工作，领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行，积极组织班组员工开展技能培训和安全教育工作;
(2)发现事故隐患后应立即组织现场整改;短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施;
(3)负责将隐患排查治理情况报告部门负责人，重大、重要事
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具体岗位事故隐患排查治理责任制见附件1(技术部事故隐患排除岗位责任)。
二、工作要求
1、各班组工作职责
(1)贯彻落实技术部关于事故隐患排查治理管理工作措施的要求，配合主管主任做好队部相关工作。
(2)班组“两大员“(班组长、副班组长)做好班组日常检查管理工作。
(3)严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作。
(4)建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、维保、培训、活动等进行记录。
2、加强日常安全管理
(1)加强对班组及外委施工单位人员的监督检查，严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)，杜绝“三违”现象发生，督促做好本作业区域及设施和设备的安全运行、安全防护措施落实、人员劳动纪律监管等工作。严格落实施工现场安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，技术部安全巡查小组应认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，对发现的隐患应采取有效纠正措施。
(2)部门周工作例会：1)通过汇总每周设备、设施自查自纠发现的事故隐患，探讨故障处理方法，及时消除故障隐患。2)及时回顾，上一阶段事故隐患整治情况，确保事故隐患发现到位、处理到位。3)每周部门自查中发现的“三违”现象，并要求“三违”现象归属
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依法取得相应等级的安全资质证书，经审查合格，方能参与承包项目的招投标工作。
(2 )及时更新外委施工单位近港作业人员信息登记。包括：有效居民身份证、相片、所持有的特种作业从业资格证件等;外施工单位若有变动需及时向我部汇报并做好备案，以及进行相关安全培训教育。
(3)如存在高空作业、交叉作业等安全风险较大的项目外包。外施工单位还需制定专项的安全施工方案，相关项目负责人确认后方可施工。尤其在设施工程施工外修人员管理薄弱环节，已要求设施组完善公司设施管理规范，明确外委施工单位人员的现场巡查、安全监管力度，通过查找不安全因素，及时加以指正，不放过任何安全细节，争取每班生产安全。
5、加强司机培训
为了加强设备操作人员的安全管理，提高操作人员的技能，防止和减少不当操作、粗暴操作所导致的机损事故。我部将定期对操作部、安航公司新进操作人员进行技能培训，采用安全教育与技术培训相结合的方式。提高设备操作人员的技能水平以及安全防范意识，减少误操作导致的机损事故。
四、主要工作任务
1、作业场所、有限空间作业、维修车间、抢修车管理、候工室。
作业现场：按“谁管辖，谁负责”的原则。全面做好作业现场各项工作的安全警示、危险源辨识工作，保障维修工作的安全开展;
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(3)成立设备故障攻坚小组。将每日设备抢修、维修记录及时进行录入汇总，每周进行数据分析，查找设备重复出现的故障、分析原因，寻找解决方案。
(4)定期对设备公共报警装置、安全防护装置等部位进行定期专项检查，保障上述装置的功能正常。
(5)定期对设备重点事故隐患部位进行专项检查，加强大车机构、小车机构、起升机构等机构的制动装置进行调整，保障性能完好。此外，仍需对各设备易出现高空坠落的零部件进行检查、维护。 (6)根据设备运行状态，及时开展设备整机维护保养。加强设备电气房、电机散热网的除尘、清洁;整机润滑保养必须严格按照工作标准对每个润滑点进行维护保养，废旧油脂及时清理，保持好原有机容机貌。
(7)定期对场桥、岸桥机房、机身、吊具等油污多的部位定期进行清洗，老旧的管路及时进行维护，做到机具、零配件及残油“三不落地”。
3、设施安全管理
(1)设施电气设备管理范围主要包括：
设施供配电设备、用电设备及附属设备，变配电站、办公楼宇及闸口设备供配电、冷藏箱供配电、港区照明供配电、前沿供配电以及污水处理站系统等。
管理目的是在安全、最小成本、最高品质的前提下提供最大化的生产可靠性保证。
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为进一步落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强本矿的安全生产管理，杜绝安全隐患事故的发生，确保煤矿安全生产，按《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》要求，制定本制度。
矿各部门、各区队要认真落实安全生产隐患排查治理(整改)的责任制，组织职工发现和排除事故隐患。
1.矿长对本矿的事故隐患排查、治理工作负全面责任。要定期听取有关人员及部门对事故隐患排查的汇报，督促和检查事故隐患排查、治理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制，主持召集事故隐患排查、治理工作办公会及工作会议，及时作出决策和下达指令。
2.矿总工程师对本矿的事故隐患排查、治理工作负技术责任，制定安全技术措施或方案进行整改，确定岗位责任、推广应用新技术，参加事故隐患排查和治理。
3.安全副矿长对安全生产隐患排查、治理负直接领导责任，负责组织制定事故隐患排查、治理工作计划同时协助矿长开展事故隐患的排查和治理工作，并负责进行督查落实验收销号工作。
4.各分管领导对各自分管范围内的事故隐患排查治理工作负责，对各自分管范围内的事故隐患实行闭合管理。 5.安全科负责对查出的隐患建立台帐，实行分级管理，下整改通单，并跟踪验收销号，做到闭合管理。
6.矿各部门、各科室负责人，对分管业务区域范围内的安全生产隐患排查和治理负责，具体负责事故隐患排查、制定具体整改方案、指导整改方案的实施以及现场整改过程中的安全生产技术管理工作。
7.各区队队长，对本区队的安全生产隐患排查和治理负全面责任。对下发的隐患整改通知单和本队排查的事故隐患，按制定的方案措施进行及时整改，并及时向有关领导和部门汇报事故隐患的排查和整改工作情况。
8.区队班组长(跟班副队长)，对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、治理负责。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产事故隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以整改解决;对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的事故隐患，必须及时向队、矿跟班干部和矿调度室汇报。
9.区队现场作业人员及岗位人员，对所在岗位的安全生产事故隐患排查和治理工作负责。必须每班排查本岗位事故隐患，对排查出来的事故隐患要及时进行治理;如不能整改的，必须及时向班组长和区队带班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的事故隐患治理任务，并按要求完成隐患治理工作。
綦江县扶欢石足页岩砖厂
隐患排查治理责任制度
綦石发(2011)17号
一、各级人员隐患排查治理工作各尽其职，各员其责，认真履行资金应员的责任。
二、逐级落实产要负责人，个管负责人、安全管理人员级负责人、岗位工人的责任。
将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，企业与承包，承租单位。
三、签定安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责，对承包，承租单位员有统一协调和监督管理的职责。
四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。
(一)、产要负责人的责任
1、产要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。
2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。
3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。
4、保证安全费用提取使用的有效实施。
5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。
6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。
(二)、分管负责人的职责
1、协助产要负责人做好隐患排查治理工作。
2、做好产要负责人安排的所分管的具体工作。
3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向产要负责人汇报。
4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。
(三)、安全管理机构安全管理人员的职责
1、做好分管负责人安排的工作。
2、对生产系统全面检查，所查出的隐患做好记录。
3、现场检查时发现重大事故隐患时?指令作业人员撤出现场。
4、向分管负责人汇报工作情况。
5、推广隐患排查治理工作的经验。
(四)、生产系统负责人的职责
1、对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。
2、生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。
3、对检查妯的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。
4、及时向企业负责人反馈工作情况信息。
5、调动生产系统管理人员和工人的积极性，钱方位做好隐患排查治理工作。
(五)班(长的职责)
1、负责对本班(组日常的隐患排查治理)。
2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。
3、倒作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况，油新出现的事故隐患。
4、现场遇有危机人身的隐患，撤出作业人员，处理后再作业。
5、本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领导处理。
6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。
六、工人的安全职责
1、在班组长直接领导下，袭击参与与隐患隐患虎治理，营造安全的作业环境。
2、作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，部被别人伤害，不形成的事故隐患。
3、检查作业场所的设备、设施、环境失否存在危险状态。
4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。
5、发现危机人身安全的事故隐患萨及时，产动撤出危险区域，排除后再作业。
綦江县扶欢石足页岩砖厂2011-8-15
纳雍县阳长镇东联煤矿
事故隐患排查治理工作责任体系
矿属各部门：
为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管【2017】5号)要求，建立隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，遏制重特大事故的发生。结合本矿实际情况，特制定本方案。
一、总体思路
事故隐患排查治理是指安全生产过程中各系统、各环节施工、操作流程、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。推进事故预防科学化、信息化、标准化工作，是从源头遏制重特大事故强化我矿安全保障基础，提升安全保障能力。
二、事故隐患排查治理管理部门
为保证事故隐患排查治理工作有序开展，并落到实处，由安全科对此项工作具体负责。
主要负责日常安全生产隐患排查治理、登记、上报监督检查等工作。
三、事故隐患排查治理工作体系
(一)矿长
矿长是本煤矿隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本矿事故隐患排查治理工作。
矿长每月初组织分管负责人及安全、生产、调度、通风、机电等业务科室、各队组开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对井下采煤、掘进、通风、机电、提升运输、安全管理等生产各系统。
(二)分管负责人
1、总工程师：负责采、掘、修工程和顶板管理等方面隐患排查治理工作，协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，组织实施事故隐患排查治理整改计划，监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制落实情况。每旬组织相关业务科室、队组对采、掘、修工程和顶板管理等方面进行一次事故隐患全面排查。
2、机电矿长：负责全矿机电、提升运输和大型设备运行的隐患排查治理工作，监督检查机电、提升运输管理人员安全生产责任制落实情况。每旬组织相关业务科室、队组对机电设备、提升运输、大型设备等方面进行一次事故隐患全面排查。
3、安全矿长：协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，对全矿安全隐患排查整改负监察责任，负责监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行情况。每旬组织相关业务科室、队组对全矿井作业环境、设备设施、现场操作等方面进行一次事故隐患全面排查。
4、生产矿长：负责调度和地面设施方面的隐患排查治理工作，对排查出的隐患问题负有整改落实的责任。每旬组织相关业务科室、队组对调度和地面设施等方面进行一次事故隐患全面排查。
5、通防副总工程师：负责“一通三防”方面事故隐患排查治理工作，对全矿一通三防类事故隐患排查治理整改负领导责任，负责组织会审瓦斯防治技术措施和整改方案。每旬组织相关科室、队组进行一次“一通三防”方面的事故隐患全面排查。
6、地测防治水副总工程师：负责地质灾害防治和测量等方面事故隐患排查治理工作，对全矿事故隐患排查治理整改负技术领导责任，负责组织会审事故隐患治理技术措施和整改方案，配备技术力量，开展科研攻关、推广应用新技术、组织制定安全费用资金计划。每旬组织相关科室、队组进行一次“一通三防”地质灾害、测量等方面的事故隐患全面排查。
7、采掘副总工程师：负责采煤、掘进、巷修等方面事故隐患排查治理工作，开展科研攻关、推广应用新技术，组织制定、审批和落实事故隐患排查治理整改的安全技术措施。每旬组织相关科室、队组进行一次采掘、巷修等方面的事故隐患全面排查。
7、安全副总：负责职业卫生、安全培训和应急救援等方面事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查治理整改负领导责任。
(三)业务科室：
1、安检科：对全矿范围内的事故隐患排查治理负监察责任，负责监督检查全矿各部门科室、队组事故隐患排查治理工作开展情况，深入现场跟踪督查部门、队组隐患治理整改情况和业务科室分管范围内隐患治理安全技术措施编制、整改方案制定情况。安全科要按照煤矿安全生产标准化要求，负责事故隐患管理、分类、汇总及上报工作，实行安全闭环管理，建立和保管安全隐患整改台帐。指导协调各职能科室和队组、班组完成分管内的工作。负责按照法律法规对全矿人员组织、学习、培训、考试、资格证书、证件管理统计等方面的安全隐患排查整改。
2、调度室：每旬对全矿生产、调度环节、人员定位系统等方面事故隐患至少组织一次排查。参与制定具体治理整改方案，指导督促治理整改方案实施以及现场治理整改过程中安全生产管理工作。
3、生产技术科：每旬对全矿采、掘、修工程和顶板管理等方面事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
4、通防科：每旬对全矿“一通三防”、 爆破管理、监测监控、压风自救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
5、机电科：每旬对全矿范围内机电设备、提升运输和大型设备安全运行、通信联络、供水施救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。负责范围内一次事故隐患全面排查。
6、地测防治水科：每旬对全矿地测防治水等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
生产期间，带班领导要对带班期间作业区域开展事故隐患排查，并填写隐患排查表。
(四)队组、班组及岗位人员
1、队组：每天组织本队管理人员对本单位区域内的事故隐患进行排查一次，对排查出的事故隐患，按事故隐患分级采取有针对性措施进行整改，及时向有关领导和部门汇报事故隐患排查治理工作情况，并登记建档，做好跟踪落实工作。
2、班组：
负责本班组的隐患排查治理，到作业场所后首先排查事故隐患，确认无事故隐患后方才可作业。在作业中经常排查事故隐患，防止出现新的事故隐患，现场遇有危机人身的隐患，应先撤出作业人员，处理后再作业，本班组的隐患治理工作及时向队组汇报。
3、岗位人员：
岗位作业人员负责本岗位事故隐患排查。在作业过程中对作业环境、设备、设施、劳动防护等随时进行事故隐患排查。各岗位人员每班必须填写隐患排查记录，经队组整理汇总后上报安全科存档。
四、各岗位责任 制
(一)矿长隐患排查治理责任制
1、矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿的安全生产是难事故隐患排查治理和监控工作全面负责。矿长必须掌握安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，依法经过培训，取得主要负责人安全资格证。矿长在工作中要尽职尽责，切实搞好煤矿的安全生产工作。
2、认真组织煤矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律，法规、规章标准和技术规定。
3、按有关规定要求设置安全生产管理机构，配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证煤矿安全生产管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。
4、组织建立、健全煤矿各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制，岗位人员责任制，并严格按规定考核。
5、组织建立煤矿安全生产目标管理制度、安全奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查治理制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入人员清点制度等并严格按照相关制度对各部门人员进行考核落实。
6、建立健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传，教育工作，确保各岗位工种按章作业。
7、保证煤矿的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全投入计划，保证相关的资金及时到位，使用适当。
8、负责组织编制灾害预防与处理计划，并组织实施。
9、积极在煤矿推行安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高煤矿技术水平。
10、矿长是煤矿瓦斯治理的第一责任人，每日对煤矿中瓦斯检查报表，安全监控系统报表等进行审阅、签字，发现异常及时处理。
11、切实保证煤矿生产过程中人、财、物等资源要求。
12、按规定时间主持召开煤矿安全生产办公会议，贯彻上级的安全生产指标，分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、 顶板管理)存在的重大问题和安全隐患，制定解决措施;检查上次办公会议确定的重点工作的落实情况，研究煤矿安全生产的重大决策。
13、经常深入煤矿生产现场，督促、检查本单位的安全生产工作及时消除事故隐患。
14、负责组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案，积极开展煤矿安全质量标准化工作，切实提高本单位的安全管理水平。
15、按照有关规定要求，安排对有关人员进行的相关安全教育、培训，不得安排未经过培训的人员上岗作业。加强职业危害的防治与管理，做好作业现场的劳动保护工作，按规定安排相关的从业人员进行健康检查。
16、确保煤矿依法生产，不得超层越界开采，不得擅自开采上限，不得超核定能力生产。
17、发生事故时，应立即组织指挥抢救，按规定及时如实向有关部门报告，保护事故现场，防止事故扩大。
(二)生产副矿长隐患排查治理责任制
1、在矿长的领导下,负责本单位的安全生产隐患排查治理管理工作。
2、不安全、不生产作为第一法则。
3、调查隐患事故源头,负责组织本矿所发生的事故处理,采取有效措施组织生产。
4、每月组织安全生产隐患排查治理检查,落实整改措施。
5、及时研究解决生产中不安全问题。
6、负责职工教育培训,提高职工的安全素质和安全意识,组织落实各工种的岗位责任制。
7、对本单位的安全生产要了如指掌,合理开采,制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。
8、发生事故后,必须迅速赶到现场组织抢救,并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则,认真分析,总结经验教训,制定防范措施。
9、完成矿长交办的其它任务。
(三)安全副矿长隐患排查治理责任制
1、协助煤矿矿长抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体负责煤矿安全生产隐患排查治理工作。
2、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助矿长并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助矿长组织各类事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
10、负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。
11、检查各科、区队履行安全生产隐患排查治理职责情况和安全生产工作情况。
(四)机电副矿长隐患排查治理责任制
1、在矿长的领导下,负责全矿的机电、运输技术管理工作,对本单位的全部机电设备、运输设施隐患排查治理负全面责任。
2、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。
3、抓好机电、运输人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电、运输技术人员的业务水平。
4、认真监督、检查机电、运输各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。
5、对因机电设备、运输设施长期失修,有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。
6、每月组织对本煤矿机电设备、运输设施进行检查,对查出的问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。
7、各种设备、设施在使用前必须有完备的安全保护措施。
8、对临时进行的设备、设施检修,必须制定安全措施后方可实施。
9、完成矿长交办的其它任务。
(五)总工程师隐患排查治理责任制
1、对全煤矿安全生产技术工作全面负责。对本矿井“一通三防”工作负技术管理责任，负责“一通三防”隐患排查治理和监控工作，对排查的安全生产重大事故隐患挂牌督办并及时落实整改。
2、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。
3、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。
4、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。
5、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。
6、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输、冲击地压等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。
7、负责“一通三防”安技措工程项目的落实。
8、经常深入生产施工现场，协调解决安全技术方面的问题;对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施。
(六)调度室主任隐患排查治理责任制
1、是本部门安全生产隐患排查治理第一责任人,对本部门隐患排查治理工作负全责。负责指导协调生产区科安全工作。
2、对本部门管理的采煤、掘进、机电、运输、调度专业的安全生产隐患排查治理负全责。
3、定期组织本部门安全工作会,研究排查各专业安全隐患及存在问题,制定工作重点及整改措施。
4、组织参加专业质量标准化的全面检查验收工作。
5、组织参加事故的分析。
6、组织调度对各类事故的抢救工作,做好事故及抢救过程的详细记录。
(七)安检科科长隐患排查治理责任制
1、是本部门隐患排查治理第一责任人,对隐患排查治理监督工作负全责。
2、在安全矿长领导下下井开展安全生产隐患排查治理工作,负责矿综合安全管理和对矿所属单位的隐患排查治理工作进行监督指导。
3、对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、法规情况负监督检查责任。
4、经常深入现场了解现场情况,掌握安全动态,对矿的安全情况做到心中有数,对事故隐患提出处理意见,对严重隐患提出停止生产,限期整改意见。
5、负责矿安全大检查和质量标准化验收的组织安排。
6、对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任。
7、对矿安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。
8、负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复的事件。
9、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。
(八)生产技术科科长隐患排查治理责任制
1、是本部门隐患排查治理第一责任人,对技术科安全管理工作负全责。负责指导各生产单位的安全工作。
2、负责组织本部门安全工作会议,平衡、协调各专业安全技术工作。
3、主持制定本部门的安全工作制度,并对执行情况进行监督、检查。
4、参加安全办公会,负责传达、贯彻矿安全工作的部署,对本部门各专业安全技术工作进行指导。
5、负责组织本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。
6、参加重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。
(九)机电科科长隐患排查治理责任制
1、在矿长的领导下,负责本矿的机电技术管理工作,是本矿机电安全运行的主要责任者，负责全矿机电运输隐患排查治理工作。
2、负责本矿机电设备的指挥、调动,合理安排设备的检修,检查及大、中、小修计划。
3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电人员的技术水平。
4、严格执行各项规章制度,定期组织机电设备安全大检查,对查出的问题及时组织处理。
5、认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。
(十)通风科科长隐患排查治理责任制
1、通风科长必须由精通煤矿安全常识,责任心强,具有丰富的煤矿经验,并经过训练的人员来担任，负责“一通三防”隐患排查治理具体工作。
2、负责井下通风,测风工作,要做到:通风系统管理,井下有足够的新鲜风量,消灭微风,无风作业现象。
3、要定期对井下风量进行测定,并做好测风记录。
4、认真抓好风机、风筒、风门、风墙,密闭等通风设施的管理,减少跑漏风。
5、负责通风巷道的检查,有问题及时汇报。
(十一)班组长隐患排查治理责任制
1、班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。
①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。 ②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。
③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。
④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。
⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。
2、搞好现场管理和设备管理
①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。
②时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。
③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。
④检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。负责机房记录本的更换工作。
3、搞好班组技术培训工作
①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。 ②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。 ③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。
④推行岗位手册,做好上岗前的考核、试岗和上岗等工作。
(十二)岗位人员隐患排查治理责任制
1、在班组长直接领导下，直接参与隐患排查与治理工作，营造安全、健康的工作环境。
2、认真学习作业规程措施的规定和施工程序;质量标准，做到一丝不苟;照章办事，按程序、质量标准施工。
3、作业是遵章守纪，做到四不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)，不形成事故隐患。
4、检查作业场所设备、设施、环境是否存在危险源，确保工作环境始终处于安全状态。
5、检查出安全生产事故隐患后，要在现场班组长或最指挥者的具体安排下及时解决。
6、发现危及人身安全生产的重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，待隐患排除后方可生产作业。
五、隐患分级与认定：
(一)按隐患严重程度、解决难易程度分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三级;
1、重大隐患(A)：危害严重或者治理难度大，矿井无能力整改，需书面请示煤矿，需要上级部门帮助解决的隐患。
2、较大隐患(B)：危害比较严重或者有一定的工程量，队组无能力整改须由矿级领导安排解决的隐患。
3、一般隐患(C):对矿井安全生产有一定的影响，队组、业务科室必须安排解决的隐患。
六、隐患治理：
矿长、分管负责人组织的各类事故隐患排查查出的隐患由对口业务科室负责进行分类、分级。C级隐患立即安排队组限期整改治理，各相关科室负责督办，安全科负责验收。B级隐患由矿长、安全副矿长或分管副矿长召集分管矿领导、相关业务科室及队组按“五落实”原则落实整改。安检科、相关业务科室按要求及时对隐患归档管理，相关科室队组负责整改，安全科负责督办，矿领导负责验收。A级隐患在24小时内分别上报煤矿相关业务部室，由煤矿负责安排相关人员整改、督办、验收。
矿相关业务科室接到各队组上报的A、B级隐患后，要在24小时内审查、认定并归档。属于本专业的B级隐患要及时制定出整改方案，本专业口不能解决的，由矿办公会研究解决。需要煤矿帮助解决的A级隐患，经分管领导、安全矿长、矿长签字后报送煤矿安全部。
七、隐患登记销号
各分管负责人、业务科室和队组要对排查出的各类隐患及时跟踪销号，并注明整改责任人、整改时间、验收人和验收情况等内容，做到隐患消号闭合管理。
纳雍县阳长镇东联煤矿 2017年6月11日
事故隐患排查治理督办
岗位责任制
青云煤业
2017年7月
1 总经理隐患排查治理督办岗位责任制
1、总经理是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿的安全生产是难事故隐患排查治理督办和监控工作全面负责。矿长必须掌握安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，依法经过培训，取得矿长资格证和安全资格证。经理在工作中要尽职尽责，切实搞好煤矿的安全生产工作。
2、认真组织煤矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律，法规、规章标准和技术规定。
3、按有关规定要求设置安全生产管理机构，配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证煤矿安全生产管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。
4、组织建立、健全煤矿各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制，岗位人员责任制，并严格按规定考核。
5、组织建立煤矿安全生产目标管理制度、安全奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查治理制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入人员清点制度等并严格按照相关制度对各部门人员进行考核落实。
6、建立健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传， 教育工作，确保各岗位工种按章作业。
7、保证煤矿的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全投入计划，保证相关的资金及时到位，使用适当。
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8、负责组织编制灾害预防与处理计划， 并组织实施。
9、积极在煤矿推行安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高煤矿技术水平。
10、总经理是煤矿瓦斯治理的第一责任人，每日对煤矿中瓦斯检查报表，安全监控系统报表等进行审阅、签字，发现异常及时处理。
11、切实保证煤矿生产过程中人、财、物等资源要求。
12、按规定时间主持召开煤矿安全生产办公会议，贯彻上级的安全生产指标，分析安全生产中 ( 特别是一通三防、防治水、顶板管理) 存在的重大问题和安全隐患，制定解决措施; 检查上次办公会议确定的重点工作的落实情况，研究煤矿安全生产的重大决策。
13、经常深入煤矿生产现场，督促、检查本单位的安全生产工作及时消除事故隐患。
14、负责组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案，积极开展煤矿安全质量标准化工作，切实提高本单位的安全管理水平。
15、按照有关规定要求，安排对有关人员进行的相关安全教育、 培训，不得安排未经过培训的人员上岗作业。加强职业危害的防治与管理，做好作业现场的劳动保护工作，按规定安排相关的从业人员进行健康检查。
16、确保煤矿依法生产，不得超层越界开采，不得擅自开采上限， 不得超核定能力生产。
17、发生事故时，应立即组织指挥抢救，按规定及时如实向有关部门报告，保护事故现场，防止事故扩大。
3 生产副经理隐患排查治理督办责任制
1、在总经理的领导下,负责本单位的安全生产隐患排查治理督办工作。
2、不安全、不生产作为第一法则。
3、调查隐患事故源头,负责组织本矿所发生的事故处理,采取有效措施组织生产。
4、每月组织安全生产隐患排查治理检查,落实整改措施。
5、及时研究解决生产中不安全问题。
6、负责职工教育培训,提高职工的安全素质和安全意识,组织落实各工种的岗位责任制。
7、对本单位的安全生产要了如指掌,合理开采,制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。
8、发生事故后,必须迅速赶到现场组织抢救,并报告经理及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则,认真分析,总结经验教训,制定防范措施。
9、完成经理交办的其它任务。
安全副总经理隐患排查治理督办责任制
1、协助公司总经理抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体负责公司安全生产隐患排查治理督办工作。
2、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。
3、协助总经理做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。
4
4、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助经理并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助总经理组织各类事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。
9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
10、负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。
11、督查各部门、 区队履行安全生产隐患排查治理职责情况和 安全生产工作情况。
机电副经理隐患排查治理责任制
1、在总经理的领导下,负责全矿的机电、运输技术管理工作,对本单位的全部机电设备、运输设施隐患排查治理督办负全面责任。
2、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。
3、抓好机电、运输人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电、运输技术人员的业务水平。
5
4、认真监督、检查机电、运输各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。
5、对因机电设备、运输设施长期失修,有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。
6、每月组织对本公司机电设备、运输设施进行检查,对查出的问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。
7、各种设备、设施在使用前必须有完备的安全保护措施。
8、对临时进行的设备、设施检修,必须制定安全措施后方可实施。
9、完成经理交办的其它任务。 总工程师隐患排查治理督办责任制
1、对全公司安全生产技术工作全面负责。 对本矿井“一通三防” 工作负技术管理责任，负责“一通三防” 隐患排查治理和监控工作， 对排查的安全生产重大事故隐患挂牌督办并及时落实整改。
2、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。
3、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。
4、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。
5、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。
6、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输、冲击地压等重大灾害事故的技术措施,并检查
6 落实。
7、负责“一通三防” 安技措工程项目的落实。
8、经常深入生产施工现场，协调解决安全技术方面的问题;对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施。
调度室主任隐患排查治理督办责任制
1、是本部门安全生产隐患排查治理督办第一责任人,对本部门隐患排查治理督办工作负全责。负责指导协调生产区队安全工作。
2、对本部门管理的采煤、掘进、调度专业的安全生产隐患排查治理负全责。
3、定期组织本部门安全工作会,研究排查各专业安全隐患及存在问题,制定工作重点及整改措施。
4、组织参加专业质量标准化的全面检查验收工作。
5、 组织参加事故的分析。
6、组织调度对各类事故的抢救工作,做好事故及抢救过程的详细记录。
安检部部长隐患排查治理督办责任制
1、是本部门隐患排查治理督办第一责任人,对隐患排查治理监督工作负全责。
2、在安全副总经理领导下开展安全生产隐患排查治理工作,负责矿综合安全管理和对矿所属单位的隐患排查治理工作进行监督指导。
3、对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、
7 法规情况负监督检查责任。
4、经常深入现场了解现场情况,掌握安全动态,对矿的安全情况做到心中有数,对事故隐患提出处理意见,对严重隐患提出停止生产,限期整改意见。
5、负责矿安全大检查和质量标准化验收的组织安排。
6、对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任。
7、对矿安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。
8、负责受理在安全工作中因坚持原则、 按章办事而遭到打击报复的事件。
9、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。 技术部部长隐患排查治理责任制
1、是本部门隐患排查治理督办第一责任人,对技术部安全管理工作负全责。负责指导各生产单位的安全工作。
2、负责组织本部门安全工作会议,平衡、协调各专业安全技术工作。
3、主持制定本部门的安全工作制度,并对执行情况进行监督、 检查。
4、参加安全办公会,负责传达、贯彻矿安全工作的部署,对本部门各专业安全技术工作进行指导。
5、负责组织本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。
6、参加重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。 机电部部长隐患排查治理督办责任制
8
1、在机电副总经理的领导下,负责本矿的机电技术管理工作,是本矿机电安全运行的主要责任者，负责全矿机电运输隐患排查治理督办工作。
2、负责本矿机电设备的指挥、调动,合理安排设备的检修,检查及大、中、小修计划。
3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电人员的技术水平。
4、严格执行各项规章制度,定期组织机电设备安全大检查,对查出的问题及时组织处理。
5、认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。 通风部部长隐患排查治理督办责任制
1、通风部长负责“一通三防” 隐患排查治理督办工作。
2、通风部长负责井下通风,测风工作,要做到:通风系统管理,井下有足够的新鲜风量,消灭微风,无风作业现象。
3、通风部长要定期对井下风量进行测定,并做好测风记录。
4、认真抓好风机、风筒、风门、风墙,密闭等通风设施的管理,减少跑漏风。
5、负责通风巷道的检查,有问题及时汇报。 班组长安全生产隐患排查治理督办责任制
1、班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理督办第一责任人。
①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。 积极组织参
9 加每周的安全技术学习和安全活动。
②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、 质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。
③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。
④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。
⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。
2、搞好现场管理和设备管理
①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。 ②时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。 全面负责职工工作中现场安全。
③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。 严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、 月检。 ④检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。 负责机房记录本的更换工作。
3、搞好班组技术培训工作
①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。 ②进行质量意识教育,树立质量第一的思想。 ③开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。
④推行岗位手册,做好上岗前的考核、 试岗和上岗等工作。
10 职工隐患排查治理责任制
1、在班组长直接领导下，直接参与隐患排查与治理工作，营造安全、健康的工作环境。
2、认真学习作业规程措施的规定和施工程序; 质量标准， 做到一丝不苟; 照章办事，按程序、质量标准施工。
3、作业是遵章守纪，做到四不伤害( 不伤害自己、不伤害他人、 不被他人伤害、保护他人不受伤害)，不形成事故隐患。
4、检查作业场所设备、设施、环境是否存在危险源，确保工作环境始终处于安全状态。
5、检查出安全生产事故隐患后，要在现场班组长或最指挥者的具体安排下及时解决。
6、发现危及人身安全生产的重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，待隐患排除后方可生产作业。
各单位、科室：
为认真贯彻落实《安全生产法》，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管﹝2017﹞5号)要求，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，进一步强化煤矿安全管理基础，提升安全保障能力，牢固树立安全管理红线意识和底线思维，建立隐患排查治理长效机制，结合我矿实际制定《洒坪煤矿事故隐患排查治理工作责任体系》，现予以印发贯彻实施。
XXXXXXXX煤矿
二〇一八年九月八日
1 事故隐患排查治理工作责任体系
为认真贯彻落实《安全生产法》，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管﹝2017﹞5号)要求，建立隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，遏制重特大事故的发生。结合本矿实际情况，制定事故隐患排查治理工作责任体系。
一、总体思路
通过事故隐患排查治理使我矿各系统、各环节施工、操作流程、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节，各项工作都得到有效提高，推进了事故预防科学化、信息化、标准化工作，从源头遏制了重特大事故隐患，强化了我矿安全保障基础，提升了我矿安全保障能力。
二、组织机构
组 长：XXX(矿 长)
副组长：王振谋(总工程师) 杨林盛(机电矿长)
王英明(生产矿长) 韩宝东(安全矿长)
成 员：张 敏(生产副总) 卢孝勤(机电副总)
何林英(通防副总) 夏同生(地测副总)
各单位、科室负责人
三、事故隐患排查治理管理部门
为保证事故隐患排查治理工作有序开展，并落到实处，由安 2 全科对此项工作具体负责。
主要负责日常安全生产隐患排查治理、制度建设、登记、组织实施、统计上报、归类分析、督办落实、验收销号、监督检查等工作。
四、事故隐患排查治理工作体系
(一)矿长: 矿长是本矿隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本矿事故隐患排查治理工作。
矿长每月组织分管负责人及安全、生产、调度、通风、机电等单位、科室开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对井下采煤、掘进、通风、机电、提升运输、安全管理等安全生产各系统。
(二)分管负责人:
1、总工程师：负责“一通三防”、地质灾害防治和测量等方面事故隐患排查治理工作，对全矿事故隐患排查治理整改负技术领导责任，负责组织会审事故隐患治理技术措施和整改方案，配备技术力量，开展科研攻关、推广应用新技术、组织制定安全费用资金计划。每旬组织相关单位、科室进行一次“一通三防”地质灾害、测量等方面的事故隐患全面排查。
2、生产矿长：负责采、掘、修工程和顶板管理等方面隐患排查治理工作，协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，组织实施事故隐患排查治理整改计划，监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制落实情况。每旬组织相关单位、科室对采、掘、修工程和顶板管理等方面进行一次事故隐患全面排查。
3、机电矿长：负责全矿机电、提升运输和大型设备运行的隐患排查治理工作，监督检查机电、提升运输管理人员安全生产责任制落实情况。每旬组织相关单位、科室对机电设备、提升运输、大型设备等方面进行一次事故隐患全面排查。
4、安全矿长：协助矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，对全矿安全隐患排查整改负监察责任，负责监督检查各级安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行情况。每旬组织相关单位、科室对全矿井作业环境、设备设施、现场操作等方面进行一次事故隐患全面排查。
5、分管副总工程师：协助主管领导开展事故隐患排查治理工作，对各自分管范围内的安全隐患排查治理负技术责任。负责组织制定、审批和落实整改事故隐患安全技术措施。
(三)业务科室：
1、安全科：①负责按照法律法规对全矿人员组织、学习、培训、考试、资格证书、证件管理统计等方面的安全隐患排查整改;②对全矿范围内的事故隐患排查治理负监察责任，负责监督检查各单位、科室事故隐患排查治理工作开展情况，深入现场跟踪督查各单位、科室隐患治理整改情况和各业务科室分管范围内隐患治理安全技术措施编制、整改方案制定情况。安全科要按照煤矿安全生产标准化要求，负责事故隐患管理、分类、验收、汇总及上报工作，实行安全隐患排查闭环管理，建立和保管安全隐患整改台帐，指导协调各职能科室和单位完成分管内的工作。
2、调度室：每旬对全矿生产、调度环节、人员定位系统等方面事故隐患至少组织一次排查。参与制定具体治理整改方案， 4 指导督促治理整改方案实施以及现场治理整改过程中安全生产管理工作。
3、技术科：每旬对全矿采、掘、修工程和顶板管理等方面事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
4、通防科：每旬对全矿“一通三防”、监测监控、压风自救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
5、机电科：每旬对全矿范围内机电设备、提升运输和大型设备安全运行、通信联络、供水施救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。负责范围内一次事故隐患全面排查。
6、地测防治水科：每旬对全矿地测防治水等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理安全技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理安全技术措施及整改方案的实施。
生产期间，带班领导要对带班期间作业区域开展事故隐患排查，并及时如实进行填写。
(四)班组及岗位人员
1、班组：负责本班组的隐患排查治理，到作业场所后首先排查事故隐患，确认无事故隐患后方才可作业。在作业中经常排 5 查事故隐患，防止出现新的事故隐患，现场遇有危机人身的隐患，应先撤出作业人员，处理后再作业，本班组的隐患治理工作及时向区队汇报。
2、岗位人员：岗位作业人员负责本岗位事故隐患排查。在作业过程中对作业环境、设备、设施、劳动防护等随时进行事故隐患排查。各岗位人员每班必须填写隐患排查记录，经区队整理汇总后上报安全科存档。
五、隐患分级与认定
(一)按隐患严重程度、解决难易程度分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三级
1、重大隐患(A):危害严重或者治理难度大，矿井无能力整改，需书面请示公司，需要上级部门帮助解决的隐患。
2、较大隐患(B):危害比较严重或者有一定的工程量，区队无能力整改须由矿级领导安排解决的隐患。
3、一般隐患(C):对矿井安全生产有一定的影响，区队、业务科室必须安排解决的隐患。
六、隐患治理
矿长、分管负责人组织的月、旬度事故隐患排查查出的隐患由对口业务科室负责进行分类、分级。C级隐患立即安排区队限期整改治理，B级隐患由矿长、安全矿长或分管矿长召集分管矿领导、相关业务科室及区队按“五落实”原则落实整改。安全科、相关业务科室按要求及时对隐患归档管理，A级隐患在24小时内分别上报公司相关业务部室;同时将A级隐患另行文上报公司。
6 矿相关业务科室接到各区队上报的A、B级隐患后，要在24小时内审查、认定并归档。属于本专业的B级隐患要及时制定出整改方案，本专业口不能解决的，由矿办公会研究解决。需要集团公司帮助解决的A级隐患，经分管领导、安全矿长、矿长签字后报送公司。
对安全隐患排查整改实行责任追究。因管理不到位而导致现场出现重大安全隐患或安全隐患排查不力的，必须分析原因找出责任者给予行政处分。分别对负责人进行责任追究，到期不按时整改或未采取防范措施的，按负责范围分别追究责任人责任，分别给予相应处分和经济处罚。
七、领导挂牌督办
安全隐患的整改坚持“分级负责、责任落实”的原则。对重大安全隐患，必须实行领导挂牌督办制度，并建立督办台账。矿井在醒目位置悬挂“重大隐患督办牌”，并明确隐患整改责任人、主管科长、主管矿长，整改措施、整改时间、整改进度。隐患整改完成后，施工单位负责向安全科汇报，监督部门确认隐患处理后安全科方可把隐患注销。
到期没有完成的安全隐患仍纳入闭环管理，直到整改销号为止。安全科负责分析隐患到期没有完成原因，对照制度进行处罚，并将到期没有完成原因向上级主管部门汇报。
八、考核
不按规定定期整改重大安全生产隐患或不落实整改措施的，对责任单位罚款1000元，对责任人罚款100元; 对迟报、瞒报重大安全生产隐患的，对责任单位罚款2000元，对责任者罚款200元;
7 不执行停产整顿指令、擅自组织生产的，对责任单位罚款3000元，对责任人罚款300元。
九、隐患登记销号
各分管负责人、业务科室和区队要对排查出的各类隐患及时跟踪销号，并注明整改责任人、整改时间、验收人和验收情况等内容，做到隐患消号闭合管理。对于已消号的隐患用统一格式以电子、纸质两种形式表格报安全科登记存档、核查。
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