方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《施工现场安保方案》相关资料，欢迎阅读！
优化建筑施工现场管理方案探讨
摘 要：建筑施工的现场管理，是实现工程投资、进度、质量目标的最后阶段，具有里程碑式的意义。即使一个建筑施工项目，具有多合理的投资决策，科学的进度安排或是多严谨的质量保证措施，假如没有有效的现场管理，那建筑施工管理将只是纸上谈兵，无法将建筑项目宏伟的蓝图付诸实施。
关键词：建筑工程;施工管理;现场管理;措施
1 建筑施工现场管理通常发生的问题
1.1 人员素质参差不齐
由于建筑施工行业是一个粗放型行业，从近几年才开始进行注册执业制度。很多时候还沿用了建筑行业早起的一些落后的管理方式。项目经理大多是包工头出身，通过再教育学习行业知识，甚至一些人是通过挂靠等手段取得了职业资格。对于施工中劳务作业涉及的农民工，更加难以保证人员素质。取得大学学历的毕业生大多不愿加入到劳务分包工作中去，造成了，施工人员多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈现出年龄偏大的问题。为施工现场管理的质量、安全等多项目标的实现买下了隐患。
1.2 建筑材料质量不稳定
在施工现场管理的实际工作中，有些施工企业对材料管理不重视，无材料计划、无材料制度、无材料标准的三无问题普遍存在，现场管理混乱。各种材料、工具、设备没有安排专人进行管理，造成材料乱堆乱放，没有制定防潮、防火等措施，材料浪费十分严重。更有甚者，材料采购过程中存在暗箱操作，采购人员收取供货厂家的好处购买不符合质量、安全要求的材料、设备，不但大大影响了建筑施工的质量和进度问题，更会造成难以预计的安全隐患问题。
1.3 现场施工组织管理混乱
1.3.1 不重视施工组织设计的编制。施工组织设计是施工项目具体实施的指导性文件和依据，应当按照现行相关的技术规范、现场条件及合同的要求，进行详细规划编制。但是很多施工单位根本不重视施工组织设计的编制，对施工规范、工艺要求、质量标准和现场条件没有明确的认识，往往按照以往的经验安排施工组织管理，很容易出现管理失控的局面。
1.3.2 施工准备不充分。施工现场管理涉及到施工的整个过程，只有做了充分的准备工作，才能确保施工安装计划有条不紊地进行，才不至于出现窝工、返工、停工甚至重大质量问题的情况。准备工作中，首先是规章制度的问题，施工企业没有规范的规章制度就无法对工程人员进行约束、激励和考核。其次是对图纸的理解问题，不能充分读懂图纸，领会设计意图，会对后期施工布置造成很大麻烦。再次是施工预算的编制问题，缺乏科学合理的预算控制，很容易出现费用超支，成本失控的现象。最后是重视技术交底的问题，每一项工作内容都需要详细的技术交底，不然，施工质量得不到保证，施工人员的安全也难以保障。
1.3.3 现场管理资料不重视。现场管理资料是施工管理很重要的一项内容，是记录施工管理过程，提交质量合格证明的原始依据，当发生工程变更或不可抗力时也是向业主索赔的有力证据。当施工日志、技术交底记录、材料检验报告，设计变更、质量验收报告等现场管理资料不能完整的收集整理的话，会给施工企业带来巨大损失，这种损失通常是难以承受的。
1.3.4 施工管理监管不严格。近年来，工程监理工作基本得到落实。但是建筑项目涉及的金额数目庞大，现场监理因为驻场长期和施工单位的人员共同工作、生活，久而久之就与施工单位关系密切，时常发生现场监理人员为施工单位提供便利，谋取私利的情况。缺乏严格的监管力度，虽然不一定就造成施工现场马上出现问题，但是对工程的后续阶段会产生不可估量的影响。
2 加强施工现场管理的方案措施
2.1 加强施工人员的培训
现场施工人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。施工人员包括施工管理人员，施工操作人员。因此，加强现场人员的培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的即使能力是至关重要的。安置在施工现场的施工人员必须具备技术实力强、思想品质过硬、具备吃苦耐劳的精神、等优秀品质，以确保施工人员的综合实力。
2.2 加强对现场材料的管理
对于应用在工程上的各种材料，必须严格把关。从材料采购到用于工程都要有一整套的检验措施。采购中，层层监管，确保采购人员买到最经济、合理的物资。材料运输过程中要妥善保护，避免运输当中的损耗。材料进场后，必须具有出厂合格证、生产许可证、产品检验证明，对于需要现场检验的材料，按照规范进行抽样检测，合格后方可接收。在材料存放过程中，加强仓储管理，避免受潮、受损、并定期进行检验，以保证材料保质保量地应用于施工建筑。
2.3 加强现场的施工组织管理
2.3.1 重视施工组织设计的重要性。施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。
2.3.2 认真做好施工准备工作。每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。
2.3.3 加强施工现场资料的管理。制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。
2.3.4 加强施工现场管理的监管。严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。
2.3.5 加强文明施工管理。加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。
综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗!
参考文献
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[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2011(15).
[3] 连亿文.信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[J].华章，2010(18).
作者：宇伟
摘要：随着中国市场经济的发展，促进了我国时候化工工程的发展速度，本文主要描述了现代化石油化工企业在发展过程中所遇见的一些问题以及石油化工企业管理方面的经验以及给出自己在这方面的一些建议。石油化工生产的管理非常的严格，工程质量相比其它行业的要求也是非常高的。
关键词：石油化工 施工管理 处理方法
自改革开放以来，我国的大多数企业跟随改革开放的脚本也有着相应的发展，我国的石油化工行业的变化也是非常明显的，石油化工的生产质量也有着显著的提高，企业文化的提升也是非常明显的，石油化工企业管理者的管理水平也提升到了一个新的台阶，21世纪，市场的竞争也愈演愈烈，为提升石油化工企业本身的在市场上的竞争力，使得石油化工的工程质量的施工质量能够得到有效的有力保障，对石油化工工程质量的管理力度的加强已是现在石油化工企业管理者不得不着手实施的一项工作了。
1、 石油化工工程特色
石油化工的工程在实施上面本身的难度就是非常大的，而石油化工工程本身就重要性而言也是非常的重要，因为如此的重要，所以对工程质量本身有着相当高的要求，比其它的一般的行业工程而言要高很多。就石油化工的工程质量的标准而言，要求就很高，从石油化工本身来看就囊括着非常多的专业知识，要求实施石油化工工程的工人拥有较高的专业技术以及职业素养。在完成了石油化工工程所需建设工程之后，在其投入使用了之后，对很多的设备的耐高温要求很高，因为石油化工工程中有很多的生产装置都是在高温、高压以及易燃爆等等的条件下进行工作的，拥有较高的施工危险系数，所以就对石油化工工程质量有较高要求。不仅仅这样，实施石油化工工程的工序也是非常复杂的，并不利于石油化工工程正常的生产工作，相对并不长的施工阶段的施工时间，因为起码的施工工程队进度的保证是一个施工项目的最基本的要求，因为施工工程的进度要求，因此就必须得严格的管理施工工程的进度。由于石油化工工程的施工过程非常的复杂繁琐，所以仅靠一支施工队伍是无法保证石油化工工程施工进度的，而石油化工施工工程对施工进度的要求又是非常严格的，需要数支施工队伍同时对施工工程进行施工，因此这样，工程施工便会因此出现非常多的在管理方面的问题等待解决，这样就加大了管理者对施工的管理难度，而且，石油化工工程需要签署的合同也不是少量的，大量的施工合同同样给管理提出了较大的管理要求。石油化工称之为中型化工行业，所以施工队伍人员的施工技术也是要过硬的才能够胜任，对着迅速发展的石油化工行业，工程技术的发展也是不容小觑的。在现代化的石油化工生产过程中，对新型科技的应用也显得比较重要，而且先进科学也合理的应用到了石油化工的施工过程中了。现在进行石油化工工程的施工大量的新型设备、材料以及技术等等也较为普遍了。由于石油化工所牵涉的相关专业较多，因此施工石油化工工程的工种也是非常多的，对技术工人的要求也就会显得非常高了。综上所述，石油化工工程的施工并不容易，施工起来相对是比较困难的，施工过程中会遇见非常多的困难以及险阻，这些问题直接相关联于工程质量的管控，因此这样，施工企业应当以发现问题的最基本为前提，拿出合理解决方案来处理期间遇见的所有问题。
2、 石油化工工程施工管理
2.1石油化工工程施工质量管理
就石油化工行业而言，石油化工工程项目实体过程就是施工，作为非常重要的环节直接影响着石油化工的最终产品质量，因此就必定要高度的重视石化施工质量管理。尽可能防止发生石油化工过程中不良的现象，对石化施工企业对质量的管理状况进行改善，市场竞争力的愈来愈突出，由此可见，管理石油化工企业施工质量具有非凡的意义。
要有正确的施工质量意识，石油化工工程施工质量管理所具有的意义是不容忽视的，一定要以质量保证为第一原则，采取任何可采取手段科学合理的来对企业的人员无论是管理者还是员工进行施工质量管理相关联的所有知识的普及，可以通过会议学习，企业广播，企业文化报等等的方式进行。企业的施工工程项目的负责人首先就应当跟进施工过程，对整个的施工环境要有一个实质上的了解，拿出合理的对施工工程建设有帮助的实施方案以及建议等等给业主。石油化工施工过程之中，施工项目的负责人应尽最大的努力去完成业主的一些可行性的要求，认真的对待，开展培训进而提高全体员工的对施工质量的认知。
采用先进的高科技手段来进行石油化工工程的施工，比如说采用先进的装备、信息技术装备以及检验设备等等，还有就是对施工人员的能力进行提高等等都是可行的。综合考虑各方面的因素进而对其进行整合才能够把石油化工工程的施工质量创造出最佳的效果，最大限度开发石油化工工程的施工潜力，完善现目前所用有的质量标准也是对石油化工工程施工质量的一种改善。科学的对企业文化进行管理，无论是员工还是管理者都是一样的。
加大力度对石油化工施工工程质量进行监管，提升业务人员的水平。建立起完善的管理制度以及机制，石油化工施工工程的质量监管部门在合适的时间对施工质量进行检查以及对管理人员进行必要的培训，这样做的目的就是为了尽最大努力对石油化工施工工程的监管人员能力进行提升，把施工工程的监管人员培训成具有较高水平以及较高素质的新型的、综合性的管理应用型人才。全面系统的使得石油化工施工工程质量的监管综合能力达到一个新的台阶。最终的目的就是为了能够更加有利的对石油化工工程的施工质量进行管理。
要想能够最大化的对石油化工工程的施工质量进行提升的话，就制度来说，首先要做的就是对石油化工施工质量管理制度的完善以及改善，建立起严格的奖惩考核的制度，进而保证石油化工施工工程的质量，只有保证的石油化工施工工程施工质量的前提条件下，才能够使得企业员工的密切相关的利益得到保证，同时也保证了石油化工施工企业的切身利益，把两者合理有效的联系起来。要是这样，石油化工施工工程的质量才有可能得到更加科学有效的管理以及控制制度。
2.2石油化工工程施工安全管理
首先要做的就是对施工安全管理人员进行理论知识的加强，对他们思想上存在的误区进行有效的解释以及改善，对安全管理责任制度进行完善并且是刻不容缓的事情。
对施工安全的目标要有明确的认识，以石油化工企业的生产上所具有的特征为基础，了解在石油化工生產过程中可能出现的种种危险的情况，比如说易燃易爆、有毒等等的事故，这些事故随时有可能发生，具有突发性这个性质，所以在施工过程中应随时不忘把安全放在工作的第一位。
中国有句古话叫防患于未然，施工过程中常见事故，完全可以通过保障施工前准备来把事故发生率降到最低。施工前，双方代表进行现场交底，方便对承包商进行后期管理，安全措施直接的执行者就是施工人员，加大监管施工人员力度是必须的，以监督表上的条条款款进行核实，发现问题第一时间解决就好。定期的举行建设单位以及承包商的会面，进行施工工程交流，对施工的进展进行协调。承包商有必要在施工前期准备过程中考虑到在施工过程中可能出现的一系列的安全问题，提前拿出出现了这些问题后的具体解决方案，应当要高度重视部分的施工必须的易发生燃爆以及有毒的材料，选择合理的堆放地点，若没有合理的安排好这些材料，一旦事故发生，这些材料会加大事故的破坏能力，到时真实后悔莫及。
3、结束语
大多数工业的开展都离不开石油，因此石油化工生产企业在国家工业发展上所具有的意义是非凡的。采取相应措施对石油化工工程的施工事故进行有效的解决时非常重要的提高安全工作水平，保障施工人员安全以及施工质量具有重要的现实意义。
参考文献
[1] 贾志新 浅析石油化工装备安装过程中的施工管理[J] 化工管理 2013-09-25
[2] 刘学凯、栾绪旺、赵志刚 石油化工施工安全管理探索研究[J] 化工管理 2013-05-25
[3] 陈国富 石油化工设施施工质量管理探讨[J] 中国石油和化工标准与质量 2013-07-25
作者简介：李新民 (1965- )，男(汉族)， 山西 ，大专毕业，主要研究方向：工程项目管理。
作者：李新民
摘要：工民建施工现场管理是工程施工管理的开始，其是一项复杂化的动态管理工作，并且在建筑工程施工过程中发挥着极为关键性的作用和影响，所以，要在今后的工程施工当中对工民建施工现场管理加以特别的重视和关注。
关键词：工民建;施工;现场管理
0. 引言
工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口，因此，工民建工程施工的管理逐渐成为施工研究的重点之一。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。近几年来，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，从各个方面保障高质量的施工。目前工民建工程施工管理却存在不少的潜在问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。加强工民建工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
1. 工民建施工现场管理潜在的问题
一般状况下，工民建施工现场管理包含了：工程建筑材料管理、现场施工技术管理及质量管理三个方面。当下，工民建施工现场管理伴随着工民建施工规模的不断扩大及投资金额的增加有所提高，但仍潜在很多方面的问题。这些问题体现在以下三个方面：
1.1 工程建筑资料管理混乱
工民建施工管理当中工程建筑资料的管理是非常重要的一个方面，但针对建筑资料的管理，不少建筑单位并未将其加以重视。通常状况下，进行建筑材料的管理，仅仅只是外在形式或者只是为了对应上级的例行检查而已。为此，这种混乱的建筑资料管理并没有真实的科学根据，建筑管理资料仅仅是形式上的一种，混乱的工程建筑资料管理不仅阻碍着工程施工的正常进行，同时也将严重的影响着建筑单位的自身形象。
1.2 工程施工現场技术管理潜在很大的漏洞
为了能够适应当下社会发展和人们对建筑物要求，我国建筑物开始建设的越来越高，而这种情况就导致工民建施工规模得以不断的扩大，然而工民建施工技术管理就开始变得越来越重要。工程工民建质量的高低取决于施工技术，为此施工现场技术的管理是确保工程质量的关键。高水平的施工技术将提高工程整体质量，相反，低水平的施工技术有可能造成工程出现坍塌或者其他的质量隐患问题。
工程施工现场技术管理是施工现场管理工作中的一个关键性方面，对工民建施工现场管理有着十分关键性的作用。但当下，现场技术管理在质量检查上潜在很大的问题和漏洞。建筑工程是一个规模巨大的工程，会直接对很多方面造成比较大的影响。为此，进行质量检查是非常重要的一项工作，而对工程进行全方位检查是不现实的，为此通常会利用抽查检验的方法进行质量检查，但如此做法会造成很多质量问题的出现，很大程度上诱使建筑工程质量问题的形成。通常建筑工程质量需达到ISO9001、ISOI4001的标准。
1.3 施工现场质量管理潜在的问题
在施工现场管理工作当中，施工工作者施工管理安全理念浅薄、劳动力太多等问题的存在，直接影响着对施工质量进行的有效掌控。对于建筑工程来讲，施工安全是非常关键的一个方面，但目前不少的建筑单位并没有将安全问题注重起来，根本无法从真正的涵义上去认识到这种关键性问题。
2. 工民建施工现场管理潜在问题的处理方案
对工民建施工现场管理加以强化和改良，需要从以下几方面进行：首先需要使得工程资料管理体制规范化，加强管理强度，这是由于工程资料管理能够令相关责任明确到人，使得出现的问题有所依据;其次，提升相关工作人员的专业素养，培养工作人员的安全理念，因工作人员的专业素养将直接关乎着其专业水准及技能的高低，会对工程施工进展情况造成直接的影响，其中安全意识对于施工现场管理来讲是非常重要的一个方面，将直接关乎着工作人员的生命安全，还影响着工程的正常运作;再次，提升工程施工现场质量管，工程质量直接关乎着建筑单位在当下竞争激烈的市场中能否占据一席之地，是企业未来发展的重大力量，为此强化及改良工民建施工现场管理就变得非常的重要。
工民建施工现场管理改良方案具体表现在一下三个方面：
2.1 促使资料管理体制规范化，加强管理力度
就目前工程建筑资料管理混乱状况，建筑施工部门需要对资料管理工作注重起来，并且需要制定与之对应的资料管理体制，使得有关体制规范化，同时加强资料管理力度。在工民建施工现场管理当中，建筑资料管理是极为重要的一个方面，因只有使得建筑资料管理做到科学规范化，才能够对资料做好有效掌控，才能够确保规划与现实情况不会存在差距，有问题出现后能够得到及时的改正，并且资料管理能够在很大程度上为落实相关责任提供真实可靠的根据。
2.2 提升工作人员的专业素养，提升其安全意识
在提升工程现场施工技术管理工作中，不单单要提升工作人员的专业素养，并且也要加强工作人员的安全意识。通常情况下，建筑施工部门会依据工作人员岗位的不同，对其专业素养有着不一样的要求，但总的来讲，建筑施工单位中无论是哪一类别的人员其都需要具备该专业的高技术水准及相关工作能力，为此，建筑单位需要对其工作人员开展有关专业培训：比如说，可以创建一些培训班或者组织进行专业知识的培训。
2.3 提升工程施工现场质量管理
工程质量直接关乎着工民建施工单位在竞争激烈的市场中的未来生存和发展，为此，施工单位一定要永远坚持“质量第一”的理念。针对建筑工程施工项目来讲，质量通常包含了建筑产品总体质量、目测感观质量及使用性能质量。上述质量其实就是建筑工程的生命体现，不仅仅直接关乎着建筑物的生命周期，并且将直接对使用者的安全带来很大的影响，是一个需要特别注意的问题。比如在施工作业当中潜在质量方面的问题通常有开裂或者渗漏，就存在的这些问题要找出其形成的原因开展相关浅析，提出与之对应的处理方案，同时做好有关预防措施，以引起施工单位的特别注意。
结语
伴随着我国社会的进步及市场经济的快速发展，工程建筑整体水准紧随着工民建工程规模的扩大而得到了巨大的提升。但是，在工程建筑质量上潜在很多方面的问题，工程事故也在不断的发生。为此，工民建工程处于机遇和挑战并存的关键性阶段。对于建筑工程管理来讲，工民建施工现场管理在工程管理当中起着十分重要的作用，对工程有着很大的影响。工民建施工现场管理体现在工程的整个过程当中，它将直接关乎着工程的运营及科学管理。为此，在工程作业过程当中，一定要做好施工管理工作中的工民建施工现场管理，只有这样才能够保证工程各方面工作顺利进行，提升建筑工程施工管理水准，促使本企业实现社会及经济效益的最大化。
参考文献
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作者：张晨曦 吕欢
一、管理目标
1、非本项目人员未经允许不得进入本项目;
2、非本项目车辆未经允许不得进入本项目;
3、项目人员出入均保留记录;
4、外方人员除施工外不得进入本项目;
5、确保本项目物资、设备、财务不发生被盗事件;
6、杜绝外来人员破坏项目设备、设施;
7、杜绝外来人员随意拍照等情况。
二、实施细则
1、各大门功能划分
东门：小型车辆及中方人员出入通道。
北门：工程车辆出入。
办公区：管理人员、后勤保障人员出入。
管理人员生活区门禁：管理人员、后勤保障人员出入。
外方工人生活区：外方作业人员出入。
2、东大门管理
(1)车辆出入管理
项目车辆凭“车辆出入证”进出本项目，项目部及各分包单位车辆在项目部登记后领取“车辆出入证”，车辆出入证具有独立编号，证书上注明车牌号码。
本项目车辆包括技术组所属车辆、管理组所属车辆、合作局代表车辆、项目外方代表车辆，此类车辆先行统计告知出入现场无需登记。
各分包单位车辆出入本项目需对车辆上人员数量进行登记，返回时需进行核对，往返人数要交圈，不得有外来人员滞留本项目或本项目人员在外滞留。
分包车辆及后勤保障车辆驶出现场不得携带任何物资，如需携带物资需佩戴项目部工作证的管理人员签字确认后方可驶出。
无出入证的车辆不得进入，来访人员需提前联系项目部人员进行对接，项目部管理人员凭工作证可在签字确认后带领外来车辆进入本项目，进入人员需按要求进行登记并领取“来访证”。
(2)人员管理
项目部管理人员凭门禁卡出入东大门，无门禁卡人员不得出入。分包人员出入东大门需填写《劳务人员外出申请表》。
来访人员需提前联系本项目人员，在本项目人员带领下签字领取来访证，来访证领取需抵押来访人员有效身份证明证件(如驾照、护照等)，并进行登记，本项目员工需签字确认。被访人仅为项目技术组、管理组人员，劳务人员不得私自带领非本项目人员进入。
东门禁止任何属地施工人员出入，项目辅助人员如现场保洁、保安、帮厨等从东门出入需办理东门门禁卡，保洁、保安摩托车停靠在场外空地处，不得停放在项目内部，项目外空地处搭建遮阳棚。
(3)人员配备
白天东大门需设置一名中外双语人员作为安保负责人，另外配备两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。
(4)硬件配备
车辆出入证：车辆出入证分为两种，项目部自有车辆出入证以及分包
单位车辆出入证;
门禁卡：项目所有员工配备门禁卡(同时具备指纹识别功能); 门禁系统：两套，具备刷卡、指纹识别功能; 监控系统：摄像头两个;
遮阳棚：东大门摩托车遮阳棚，可容纳20(根据属地后勤辅助人员数量确定)辆摩托车。
3、北大门管理
(1)车辆出入管理
北门仅允许工程车辆出入，轿车、SUV等车辆不得从本门进出本项目。工程车辆进入现场需填写《车辆进场登记表》(表2)记录进场时间、车牌号、所装载的货物等信息，详见表格。车辆出厂需检查是否载有物资，空车在登记后可以直接出场，装有货物的车辆需经项目部管理人员确认签字后方可离场。车辆进入现场时需记录车辆上乘坐人数，出场时进行核对，不得遗留非本项目人员在项目内，乘坐人员不匹配的车辆不得离场。
(2)人员管理
项目管理人员可凭工作牌(或安装门禁)在早晨7：00-晚8：00期间出入北大门。
(3)人员配备
白天需设置一名中外双语人员作为安保负责人，两名属地安保人员配合。夜间设置两名属地安保人员执勤。
(4)硬件配备
监控系统、一套门禁系统。
4、外工生活区门禁管理
(1)人员管理
外工生活区大门仅供属地作业人员及项目管理人员出入，属地员工凭借门禁卡出入，门禁卡张贴人员信息卡片，卡片上包括人员基本信息及照片。人员进出现场使用刷卡式门禁系统(或采用进出登记方式);门禁卡办理由一名属地员工负责，每张门禁卡收取5美金押金，离场时退还。属地员工负责登记属地作业人员档案，并制作人员信息卡。除作业时间外属地作业人员不得在项目场区内停留，夜间下班后大门封闭。
(2)人员配备
设置一名属地员工，用于管理属地劳务人员，要求能够熟练使用电脑编辑中文文件、熟练掌握中外双语，另外配备两名属地安保人员配合。
(4)硬件配备
门禁系统(刷卡通过)两套、门禁防雨棚、保安岗亭、电脑、监控摄像头两个。
5、管理人员生活区门禁管理
指纹门禁系统管理，与办公区门禁链接。 硬件设施：指纹(刷卡)门禁、保安厅 人员配备：白班、夜班各一名属地安保人员
6、门禁权限划分
项目管理人员权限：东大门、北大门、管理人员生活区、办公区、外方生活区
管理组人员权限：管理人员生活区、东大门、办公区
分包人员权限：中方工人生活区、分包管理人员开通办公区权限
外方作业人员权限：外方生活区
辅助人员权限：东大门、管理人员生活区、办公区
三、配套管理表格
1、中方劳务人员出入申请表
2、外方作业人员信息登记表
3、车辆出入登记证
4、外方作业人员信息卡
5、车辆出入登记记录(东门)
6、来访人员登记表
7、车辆出入登记记录(北门)
8、各门岗管理制度标牌(中外双语)
北京新机场工程
施工现场安全保卫方案预案
编制人： 审核人： 审批人：
中国中铁航空港建设集团有限公司 北京新机场八标段项目经理部
2016年4月20日
一、指导思想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、组织机构及职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
三、工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
四、工作步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
五、安全保卫总体措施„„„„„„„„„„„„„„„„„4
六、安全保卫工作重点„„„„„„„„„„„„„„„„„6
七、工作要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
目 录
为做好施工现场的安全保卫工作 维护施工现场 治安、交通、生活秩序 有效预防违法犯罪和各类案件、事故的发生;确保施工现场人、财、物的安全,结合施工现场的实际情况特制定本方案。
一、指导思想
安全保卫工作要以服务工程施工建设为中心，结合施工现场的地理环境和周边秩序 切实加强治安保卫工作 联合各施工参建单位采取积极有效的防范措施 重点突出对人、财、物的管理 确保工程施工不受外来因素的干扰;为工程建设的顺利进行创造良好的治安环境。依法维护公司、施工单位及人员的合法权益。
二、组织机构及职责
为统一组织、确保安全保卫工作落到实处、达到成效中铁航空港北京新机场8标段项目部与及各下属各分包施工单位成立相应的工作领导小组并配备相应的工作人员 。
组长： 副组长 ：
组员：项目部全体成员及下属各分包单位管理人员组长职责：项目经理作为项目安全生产工作的第一负责人;负责施工现场安全保卫工作的总体策划、部署 对施工安全保卫工作进行整体监督检查;并对检查发现的问题及时采取措施解决。
联合保卫办公室：
为保证施工现场交通、保卫工作的贯彻执行;项目部成立联合保卫办公室， 由安质部作为总牵头部门，负责日常工作开展， 各分包施工单位的项目经理、现场负责人均为办公室成员。并每周召开现场的治安、保卫、交通管理工作协调会，总结分析上周工作情况，协调解决工作中发生的重大问题，对下一步工作进行部署。
安全保卫负责部门为项目部安质部主要负责安全保卫的管理工作。
1 坚持贯彻执行公司领导及安全保卫领导小组的指示 做好保安工作上的参谋和助手，对施工现场及生活区展开安全检查。
2 坚持原则、不徇私情、秉公执法、吃苦耐劳。带领和督导安全保卫人员做好安全保卫工作 确保企业人、财、物的绝对安全
3 负责现场安保工作的督促和检查落实， 维护工地内部治安秩序;并经常巡视及时发现问题及时纠正。 安全保卫人员职责：
配备合格的保安人员和有关设施、警械。安全保卫人员主要任务是采取安全保卫措施;实施安全保卫工作确保施工现场财产及人员的安全维护施工现场的正常秩序。
1 严格遵守安全保卫制度，执行交接班制度。认真负责、 秉公办事、大胆工作保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。
2 服从上级的指令和工作安排 熟悉本岗位的任务与要求认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作确保施工现场治安安全。
3 在施工现场范围内巡逻， 果断处理突发事件。发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
由于目前现场未展开大面积施工，所以现场及生活区暂设安全保卫人员3名，后期随施工进度和生活区居住人数而增加。
三、工作目标
1 治安工作目标： 杜绝较大以上治安和刑事案件 消灭重大治安灾害事故 2 生产保卫管理目标 杜绝生产破坏事故，杜绝大型设备和贵重材料在储存使用期间不发生盗窃抢事件
3 交通管理目标 杜绝重大交通事故的发生，力争无一般交通事故人员伤亡事件发生。
4 施工区域内治安管理目标 杜绝发生重大内部盗窃，;因暴力犯罪导致的人员伤亡事件。
四、工作步骤
一 部署阶段 2016年4月至2016年7月。制定施工现场 门卫、车辆、物资、安全保卫等相关的管理制度和实施方案，成立各级组织领导机构 全面动员部署施工现场安全保卫工作 明确工作目标落实工作责任，扎实开展各项工作。
二 排查整治阶段 2016年7月至2017年1月。做好安全保卫部门及安全保卫人员对整个施工现场及周边安全保卫工作，每月进行一次全面彻底的摸排，对排查出的问题进行整改落实，确定治安保卫工作的重点，消除治安隐患。
三 重点防范阶段：工程建设全过程。加强安全保卫日常监管， 重点加强对门卫、重要物资仓库、施工区域四至的监管抓住重点时段、重点部位、重点场所的检查和防范工作，防止发生财产丢失或因治安导致的人员伤亡事故。 四 总结提高阶段：工程建设全过程。在安全保卫过程中要不断进行工作总结，分析问题;推广经验;汲取教训进一步完善安全保卫工作。
五、安全保卫总体措施
一 规范安全保卫工作，建立健全安全保卫相关制度。 安质部应依据国家相关的法律法规，结合施工现场的实际制定现场安全保卫工作的相关制度 对安全保卫工作进行策划、组织、实施、检查、评比、考核和改进，对各施工分包单位严格按照业主的要求，落实具体工作 遵守并严格按照业主单位的制度执行无条件地接受监督管理; 否则按工程考核条款和施工合同的相关规定对其予以处罚。 二 以属地为原则 划分安全责任区 安全责任落实到单位、 落实到具体人员。
安质部根据工程承包管理的原则， 将现场安全保卫工作与各施工分包单位 划分安全保卫责任区， 各专业分包单位对自己责任区内的人、财、物的治安安全负全责。各责任区的安全保卫负责人应当接受业主单位和总包单位对安全保卫工作的统一领导，无条件执行安全保卫的要求和命令。
各施工分包单位要根据本方案，结合本单位实际情况制定施工区域安保工作计划， 明确责任、分解任务、突出重点、强化措施、落实到人。做深、做细、做实各项安保工作确保组织实施到位、协调配合到位、责任落实到位、问题解决到位。
三 强化对施工人员的入场教育和日常宣传;严防斗殴、内部 盗窃及内外勾结的盗窃行为发生。在日常管理中， 安质部安全保卫负责人及各单位安全保卫负责人要加强对其管辖范围内的人员进行治安法律知识培训和宣传， 提高施工人员及管理人员的法律意识 防止重大治安事件的发生。 四 强化信息交流
加强与各单位间的信息交流与传递工作。 通过会议、联合检查、考核评比、宣传教育等方式加强与各个单位的信息交流 对发现的问题及时纠正 对存在的隐患及时消灭提前做好预防和策划。对治安保卫的信息要求各单位能够及时传递 防止出现由于信息不对称而造成的工作失误。
六、安全保卫工作重点 一 施工现场人员出入管理
施工现场人员的出入遵循严格控制原则，防止非法人员进入施工现场。对可疑的人员采取合理的强制措施对其进行限制，并积极与机场指挥部和机场公安局驻地民警进行沟通。 1 本公司工作人员、施工单位人员的出入：进、出施工现场必须佩戴由公司和指挥部统一制作的胸卡(人员出入证) 。
对未佩戴证件者 保安应禁止其进入施工场地 出门时未佩戴证件者 保安应对其进行控制 特殊情况应解释清楚并备案可通行。对违纪且态度恶劣者保安人员可按照相关规定进行处理。 2. 外来人员出入
1 外来人员需要进入施工现场的， 应携带公司或指挥部的证明等相关文件，否则禁止进入。未有相关证件的外来人员不听劝阻，强行进入的安全保卫人员应采取控制措施。
2 特殊情况下外来人员进入时可办理临时出入登记手续 抵押身份证或者其他证明文件 并说明来访事由经征得受访人员同意填写“临时进出登记单” 持单出入。 3 对进入施工现场人员的限制： 严禁进场的人员1 携带易燃易爆及危险品的人员。因施工需要携带上述物品的经安质部批准后方可进入。
2 不明身份 衣冠不整的人员。 3 推销产品及收购废品的人员。
4 非洽谈公务人员 或是洽谈公务但拒绝登记检查者。 5 来访人员报不清受访部门及受访人者。 6 来访人员不能出示有效证件者。 7 未经领导核准 擅自带客参观者。 8 已离职者。
二 施工现场车辆出入及安全管理
对进出施工现场的车辆管理实施严格的通行证制度 无关车辆绝对禁止进入施工现场。对进入施工区域内的所有机动车采取限速行驶 在醒目位臵设臵交通安全标志， 安全保卫人员负责对车辆安全进行监督检查。
1 凡进入施工现场的车辆 包括但不限于机动车须按照指挥部相关要求规定办理“车辆通行证”凭证出入，车辆通行证应该与车牌号相符;否则安全保卫人员有权拒绝车辆进入。
2 运输货物的车辆不得载人或人货混载 车辆运输散装货物严禁超载。3 机动车辆禁止无故在道路上停留。
4 车辆运输超长、超宽物品时必须在超出部分外侧或后侧加装 警示标志或设专人全程监护。
5 管制出入施工现场的车辆：除生产需要并经安质部报指挥部审核批准的，其余任何车辆不得携入危险品或 易燃易爆品。
6 车辆进出场时应严格检查。加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品。发现异常立即上报处理。随时与安全保卫负责人保持联络、密切协作保证车辆安全。
8 车辆出工地时， 不论外单位公务人员或员工车辆均须停车接受检查。 若载有物品时 须凭“物品放行单”放行。没有“物品放行单”不得载运任何物品出工地。
三 施工现场物品出入管理
强化现场保卫措施 确保重要物质设备不发生丢失、被盗或破坏。不发生重大的个人财产被盗事件。为此 应该加强门卫和物资存放场所的治安管理工作。重要的物资设备和材料要集中存放，能入库的入库不能入库的设醒目围栏围圈设专哨看管; 夜间保卫加强巡逻。现场安装探照灯，灯光要普设到各个视线的死角、无盲角 各类重要物资 施工单位要 实行专人、专库、专项管理。 物资出入门卫管理要求
1、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”。
2、保卫人员须仔细核对由安质部签署的“物品放行单”要严格审查物品名称、数量、型号与货单核对 无误后才予以放行。
3、工程承包者、企业及其他业务往来企业或个人携带的工具、 机器、物品等 应于进工地时先行登记 出工地时凭登记单核对无误后方可出工地。
4、物品进工地时 保卫人员须详细检查 如有危险品、易燃品、等其他违禁品时应 禁止进工地并报告上级处理。
5、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区和宿舍时须自觉接受保安的检查与登记 如确属个人生活用品的可放行。
6、携带材料须有生产经理在出门条出厂货物一栏注明，经核实无误后方可出厂。
7、对人员、车辆所携带物品有疑问时， 应及时询问相关人员加以确认。
8、夜间禁止一切物资运出厂区 特殊情况下需要在夜间运送物资出厂的。 要经物机部、安质部批准后经过安全保卫人员严格检验后才能放行。 严禁出厂的人员、车辆及物品
1、人员及车辆出厂时拒绝检查者。
2、货物出厂无出货单或所装货物与出货单不符合者。
3、虽有出货单 但出货单注明货物未经相关部门负责人签核者。
四、项目部、生活区的安全管理
进入项目部、生活区的人员、车辆等必须通过正门进入。在项目部办公室及生活区，项目已设置了摄像头，并定时检查防止出现人为的破坏或自然原因导致的损坏。对非正常情形发生时形成的录像等证据要注意保存。安全保卫人员应不定时对办公室、生活区进行巡逻 对通过翻越围栏、 破坏围栏或者其他非正常方式进入者有权核实其身份。对可疑者应立即采取控制措施 并立刻交由驻地民警或当地派出所处理。
五 施工区域内巡逻制度安保人员应配备设施齐全的安保物品，不定时巡察场区 对场内物品和人员进行检查防止意外事件的发生。
1 白天由保安队长或其指定保安员负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。
2 夜间由值班保安员负责巡查、监督施工区域内部治安、消防及生产安全。发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚;最大限度地避免安全事故隐患。 值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次并做好巡查记录以确保安全。 3 交换班时 应将执勤所需器械物品、注意事项交接清楚并将执勤中所见重要事项以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。 六 施工区域内治安管理
要求各分包施工单位结合本策划和中铁航空港的各项治安管理制度完善各自区域内的治安管理工作，遵守治安管理规定。各施工分包单位的施工现场人员严禁使用有犯罪行为未得到改正的人员。精神病患者、常年酗酒闹事和不宜参与施工的疾病患者老年人和未成年人亦不得纳入。
各施工分包单位应加强管理;严禁施工现场人员在工地上聚众赌博、偷窃公私财物、嫖宿等违反治安法规行为。一经发现移送公安机关处理。
各施工分包单位在其管辖区域设保卫人员、防止犯罪人、精神病患者、 拾荒者、小贩、独身小孩等类人员进入 以免引发安全事故或其他治安事故的发生。 七 突发事件的处理
1、保安人员应熟练安全装备的使用。了解配臵地点 紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度不可慌张误事。视情况按下列程序处臵 1 判断情况若尚可控制消除时，应迅速采取行动并报告上级。 2 判断事故无法控制时，应急速通报有关部门。
3 夜间或休假日毗邻单位发生事故时，应判断是否波及本单位事故区域，并将相关信息及时通报有关负责人。
遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护， 如灾害情况严重时应迅速的向有关部门和主管汇报。
2、遇抢劫、偷盗等危害场内安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其他保安联络 并立即打当地派出所电话报警。处理完事件后应将事情经过详细纪录在保安日志上。严重事件应保护好现场。发现窃盗时，以收回失窃物为首要并应立即呈请处理。
3、遇周围村民或社会闲散人员等围攻、强行进入施工区域者时，要积极采取措施 立即通知驻地民警和当地公安部门。 同时立即对场区门禁实施戒严。不得与村民发生正面冲突。
4、员工之间发生纠纷时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的发展 本单位员工与外单位人员发生争吵、斗殴行为时，应协助调解并及时报告保安队长处理。
5、施工区域内、宿舍如发生民事纠纷应及时劝阻和制止 并及时报告保安队长或有关部门处理。
6、遇有特殊情况，需要实施厂区戒严的。安全保卫人员应迅速行动有权阻止除国家执法人员以外的任何人员进入。
七、工作要求
一 提高认识;加强领导;全员参与。
安全保卫工作是确保工程建设顺利进行的重要措施之一。各单位在建设过程中都不同程度地存在着财物被盗、打架斗殴导致伤亡等治安事故。再加上复杂的周边 环境，施工现场的治安保卫形势严峻。项目部及各分包施工单位要充分认识到施工安保工作的重要性，切实增强大局意识、忧患意识、责任意识和使命意识。加强领导、全面动员、周密部署、精心组织;确保各项安保工作落到实处。加强安全保卫工作，不仅仅是安保人员的职责。项目部全体工作人员及施工人员都要树立安全保卫意识对发现可疑情况要及时制止或向安全保卫部门举报。 二 完善预案 加强演练。
安全保卫部门及各施工单位要针对施工期间可能发生影响施工治安的问题;开展预想预测，未雨绸缪。进一步完善应急预案和应对措施，不断提高应急处理能力。安质部和安保部要适时牵头组织开展安全应急演练活动，并要求各分包单位负责人认真开展安全自查工作;消除各类治安安全隐患，努力营造平安稳定的建设环境。
安保工作汇报材料
尊敬的各位领导：各位同仁，
大家上午好，我是十二标，北京*****建设工程有限公司安全负责人，工程信息联络员，我叫***，下面由我为给位领导汇报十二标段的安保情况。
为了做好本标段的安保工作，我单位制定了，安全保卫管理方案、安保管理制度、安保岗位职责、项目部安全责任分解表，施工现场消防安全保卫措施及应急救援预;成立了安全保卫组织机构。
根据我标段的实际施工进展情况，临建还未搭设，正在做场地平整工作，项目部租住于居民小区，员工租住于村民闲置房屋中。
施工现场目前只做了土石方地基处理工程，现场施工车辆30余辆，放置箱式安保值班室一间，用于24小时安保工作的巡查。
项目部安保负责人根据人员进场的时间，及时录入个人信息至山东省流动人口服务管理综合信息系统，以便于公安机关及时掌握施工现场劳务人员的信息，并同时报安保部。对于现场施工机械车辆，进场后及时收集车辆的行驶证、驾驶证、保险单、合格证等，确保机械车辆的合法性，安全性。
关于租住房屋的管理人员及员工，项目部要求：遵守当地的法律法规，村民公约等，严禁大声喧哗影响他人休息工作等。保持室内及个人卫生，建立卫生公约和卫生值日制，严禁男妇混居和留他人住宿。严禁卧床吸烟，打架斗殴，酗酒闹事、吸毒、赌博等违法活动。宿舍内禁止使用电炉及私拉乱接电源。
全面落实食堂安全制度、卫生制度，食堂安全用电，炊事设备符合额定的电压，并做有可靠的接地，做到一闸一机一漏报，远离水源，液化石油气瓶和灶具需满足安全距离。炊事人员需符合身体健康并按时体检，取得健康证才可上岗，禁止食用过期腐蚀食品，严禁群体中毒事件的发生，严格执行食堂卫生制度，生熟食分类存放。
施工现场设安保值班室，由4人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆巡查，夜间值班巡查机械车辆停放区。重点是仓库、机械设备的看护。值班室放置灭火器16只。
巡护时注意个人的人身安全，发现违法犯罪应及时报案，并呼叫同伴，确保人身安全后，才能保护财产安全。
土方开挖时，工作区应设置安全警戒线，无关闲杂人员进入入内，作业半径内严禁人员进入。
土方运输车辆应符合安全行驶标准，按指定路线，指定速度行驶，严禁超速，礼让三先，文明行车。
土方平整压实，土方卸载区应有专人指挥车辆进行卸载，指挥人员应穿反光背心，安全员袖标等安全醒目标记。
全体管理人员及员工严禁现场随意吸烟，动用明火。每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查。
对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。 施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查
项目部定期培训熟悉防火知识，遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施。参加防火学习活动并宣传，发现隐患及时报告。事故的扑救工作，做到召之即来，来之能战，战之能胜。
做到人人懂消防，人人防消防，人人会用消防设备。并有项目部主要领导担任义务消防队负责人。
在工作中难免有不足之处，和不到位的地方，我想通过在今后的工作中积极的向各位领导及各位同仁认真学习，弥补自己的不足之处，积极认真的做好安全保卫工作。
我的汇报完毕，谢谢大家。
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施工现场环保方案
施工现场环保方案
我方将严格按照ISO14001环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。
我方将根据本工程实际建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据本单位的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
1. 环境管理体系 1.1 环境保护目标
创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。 1)
噪音排放达标：昼间<70dB，夜间<55dB。
2)
防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定)。
3)
生活及生产污水达标：污水排放符合国家及泉州市的有关规定。 4)
施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
5)
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
1.2 环境管理组织机构
建立环境管理领导小组： 组
长：项目经理
副组长：项目副经理、项目总工程师
组
员：安全管理部经理、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。
1.3 环境管理职责
项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。
项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。 安全管理部：项目经理部实施环境管理的主管部门。 综合管理办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。 技术质量管理部：项目经理部实施环境管理的部门。
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施工现场环保方案
1.4 环境管理制度
1) 严格执行环境保护法,采取切实措施防止环境污染;
2) 要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;
3) 除设有符合规定的装置外，不得在施工中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有烟尘和恶臭味气体的物品;
4) 采取有效措施控制施工过程中的扬尘，使用密封式的圆筒或采取其他措施处理高空废弃物;
5) 对生产噪音、震动的机械设施，应采取有效措施减轻噪声扰民，在市区施工要合理安排，必须夜间施工时，应到当地环保部门办理有关手续。
1.5 环境管理流程
在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、评价的结果，以及适用的法律法规、标准规范和其他要求，对其控制措施进行策划，编制项目“环境管理规划”，对本工程的重大环境因素进行控制。“环境管理规划”实施过程中，企业总部定期对项目的环境绩效进行测量和监测，项目经理部负责对施工现场造成环境不良影响的隐患进行分析，采取整改或纠正、预防措施，确保本项目环境管理目标的实现。
2. 环境保护技术措施 2.1 大气污染控制措施
1) 施工场地
现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。
2)
砂、土堆场
设密目网围挡，四级风以上时，砂、土堆场外用塑料布予以覆盖。
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施工现场环保方案
3) 砂浆搅拌
现场设封闭的水泥库及搅拌室，搅拌室内安装自制的喷雾装置，以控制水泥粉尘。水泥和其他易飞扬颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施。
2.2 固体废弃物控制措施
固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾。
有毒有害垃圾单独存放
2.2.1 建筑垃圾的控制
1) 建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。
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2) 按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类堆放建筑垃圾。
3) 施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、淤泥、泥浆等垃圾按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。
4) 不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾采用桶类容器存放;可利用的建筑垃圾分类存放并按平面布置图中规定存放。
5) 建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。
6) 遵照当地有关规定将建筑垃圾运出施工现场。
7) 有毒有害垃圾严禁任意排放，单独存放，由项目经理部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。 2.2.2 生活垃圾的控制
1) 生活垃圾集中存放在垃圾房内，有毒害垃圾将单独存放在容器内。
生活垃圾房
2) 生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前覆盖严实，不出现遗洒。
3) 所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。
2.3 水污染控制措施
1) 雨水管理，项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。
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2) 砂浆搅拌站污水管理，砂浆搅拌站设污水沉淀池，污水经过三级沉淀后，进入现场的污水管网。沉淀池由每周清理一次，项目环保管理员负责检查。
3) 桩基施工时，有组织的排放现场泥浆至泥浆池或沉淀池内，使用封闭罐车泥浆外运，运到指定地点排放，以免造成环境污染。
4) 厕所污水：施工现场设冲水厕所;厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网;项目环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。
5) 污水管理：施工现场的所有施工污水经过沉淀后，再排入市政污水管网;项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。
6) 我方施工前制定技术先进、安全有效的施工方案，制订防坍塌污染环境的措施，加强监察施工过程，及时处理隐患。施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
2.4 噪声污染控制措施
2.4.
1桩、连续墙、混凝土支撑系统施工
1) 选用噪音小、符合环保的施工机械。
2) 选用环保型振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。
3) 对混凝土振捣人员进行交底，确保操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转的时间。 2.4.
2土方开挖
1) 选用符合环保标准的施工机械。
2) 严格控制推土机的一次推土量、装载机的装载量，严禁超负荷运行。 3) 加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放。 4) 尽量减少夜间推土机工作量。
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2.5 环境保护的教育与监督
加强人员培训
2.5.
1加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识。
根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。
(1)符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。 (2)个人工作对环境可能生产的影响。 (3)在实现环境保护要求方面的作用与职责。 (4)违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。 2.5.
2加强信息交流与传送，实施有力监督
2.5.
3建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。
2.5.
4建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。 2.5.
5加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规
(1)文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。
(2)对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。 (3)确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。 (4)失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。
2.5.6
监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环上海绿地建筑工程有限公司 南桥新城上海之鱼项目(北块)
施工现场环保方案
境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。
2.5.7
不符合项的纠正与预防：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由安全环境管理部开出不符合报告，技术管理部根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，安全环境管理部负责跟踪检查，对实施结果要加以确认。
2.6 节能措施
1) 节水
(1)项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。 (2)对现场人员进行节水教育。
(3)办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。 (4)施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水;在非降水期间，喷洒者注意节约用水。
2) 节电
(1)项目现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，并设专人定期抄表。 (2)对现场人员进行节电教育。
(3)在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。 (4)办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。
(5)夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调。 (6)现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。
(7)施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。 3) 节材与材料资源 (1)节材
临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，装配方便可循环利用的材料;
周转材料、循环使用材料和机具耐用、维护与拆卸方便、且易于回收和再利用;
采用工业化的成品，减少现场作业与废料;
减少建筑垃圾，充分利用废弃物。建筑装修及维修期间，对建筑垃圾实行容器化收集，避免或减少建筑垃圾遗撒;
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施工现场环保方案
建立垃圾管理制度，对垃圾流向进行有效控制，防止无序倾倒和二次污染;
生活垃圾分类收集、回收和资源化利用。 (2) 使用绿色建材
施工单位按照国家、行业或地方管理部门对绿色建材做出的法律、法规及评价方法，选择建筑材料;
就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输对环境造成的影响。 4) 信息化施工
绿色施工有效方法之一是信息化施工，我方将依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。它运用硬件(传感器、电视摄像机、GPS系统、遥控装置、微机……等)和计算软件进行施工运行管理、机械管理、劳务管理等，从而可以优选最适宜的匹配机种、机台数量并能实时调配，以最少的机种和机台数量高效完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目标。
相对于传统的粗放型施工，信息化施工被誉为“精密型”施工。其优点具体表现在如下8个方面：
(1)可按施工要求优选技术性、经济性、环保性达标的机种;
(2)对机械实时进行预防维修，确保机械高效、安全运行，使机械运行费极小化; (3)实时监控机械运行，使之高效、低耗;
(4)能监测和预防机械相撞和倾翻事故，提高作业安全性;
(5)能实时掌握作业状况，通过作业量管理调配机种和机台数量，使工序衔接顺畅，提高整体施工效率;
(6)若现场作业条件危险可实施无人化遥控作业; (7)精确的劳务管理，实现省人化;
(8)作业机械自动监测、操作性能好，操作方便，改善了司机的作业条件。
2.7 场地环境管理措施
1) 施工场地
(1)通过合理布置，减少施工对场地及场地周边环境的扰动和破坏;
(2)设置专门场地堆土，土方尽量原地回填利用，并采取防止土壤流失的措施; (3)采取保护表层土壤、稳定斜坡、植被覆盖等措施;
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施工现场环保方案
(4)使用淤泥栅栏、沉淀池等措施控制沉淀物。 2)
降低环境负荷
(1)施工废弃物分类处理，且符合国家及地方法律法规的要求;
(2)避免或减少排放污染物对土壤的污染，如仓库、油库、化粪池、垃圾站等处采取防漏防渗措施，防止危险品、化学品、污染物、固体废物中有害物质的泄漏;
(3)施工结束后恢复施工活动中被破坏的植被(一般指临时占地内)补偿施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀等损失。
3) 保护水文环境
(1) 整个工程施工前采取避免对地下水污染的对策;
(2) 保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响;
(3) 优化施工降水方案，减少地下水抽取，且保证回灌水水质。
2.8 环保监控措施
1) 施工噪声的监测
(1)项目安全及文明施工管理部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。 (2)测试的时间：结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3 日内进行1 次;各阶段施工正常进行后再进行一次， 测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量为在22 时以后进行。选在无雨、无雪及轻风时进行测试，当风级超过三级时，加防风罩，超过四级时停止测试。
(3)测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5-10 个数值，每次读数的间隔时间为5 秒，测量值为5-10 个数的平均值。
(4)测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方。 (5)噪声测试仪器选用环境噪声监测仪。
(6)监测记录：按附表要求由测试人填写记录;背景噪声比测量噪声低10 分贝以上，否则按噪声监测方法进行修正。
(7)测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。 2) 扬尘监测
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施工现场环保方案
项目安全及文明施工管理部在扬尘作业高峰时进行监测，采用便携式粉尘观测计监测。
3) 水污染的监测
水污染监测 水质监测仪
本项目在施工正常期间，由安全及文明施工管理部邀请当地环保部门来现场在总排污口区取样进行化验，项目交费后，索取监测报告，以证明项目排污是否守法。
2.9 场区保洁措施
2.9.1 场区保洁
场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。 2.9.2 垃圾分类及材料堆放
垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管;材料码放整齐并挂牌标示，见图示意。
垃圾分类及材料堆放
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施工现场环保方案
2.9.3 卫生防疫
现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动。 2.9.
4工完场清
现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。
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编号：
郑州市某安置区工程
施工场地外排水方案
目
录
第一章 工程概况 ...................................................................................... 2 第二章 现场情况说明及排水明渠设计规则 ......................................... 2
2.1 现场情况说明 ........................................................................... 2
2.2 排水明渠设计规则 ................................................................... 2
第三章 排水明渠具体设计方案 .............................................................. 3 第四章 现场排水系统方案 ...................................................................... 5
第一章、工程概况
1.1工程简介
工程名称：中牟绿博文化产业园区绿博1号安置区工程 工程地点：中牟县境内
建设单位：中牟绿博文化产业园区管理委员会 设计单位：郑州大学综合设计研究院 监理单位：河南省华兴建设监理有限公司 施工单位：中国建筑一局(集团)有限公司
建设规模：本项工程占地面积约60万m2，建筑面积104万m2，地上18层～25层。
第二章 现场情况说明及排水明渠设计规则
2.1现场情况说明
我司承建中牟绿博园1#安置区工程现进入工程施工降水阶段，因安置区周边市政管道还未施工完成，故我司在1#安置区南侧围墙外设计1条暗埋排水管道，该条排水管道通入祭城路北侧的排水沟内。计划排水管道设置在围墙外侧，离围墙5米。排水管采用PEΦ800波纹管。(管道及排水明渠做法见详图)。
2.2 排水管道设计规则
由于现场屏华路施工的影响，把1号安置区划分为两个区域。分别为屏华路西侧(包含A、B、E、F四个区域)和东侧(包含C、D、G三个区域)。两区域的排水管沟布置在现有水泥道路的一侧，具体位置见《1号安置区整体排水规划布置图》。场内排水管深度根据施工现场自然土面高程和围墙南侧
2 排水管管底高程决定(高程详见《1号安置区整体排水规划布置图》。
注：1.现场施工用水流入的排水渠在祭城路北侧，长度约为4000m。为满足现场施工排水需求，该排水渠应向下挖深1.9m。
2.在排水沟开挖过程中，排水沟北侧一排大树可能会应沟渠开挖而毁掉(如下照片)。
第三章 排水管沟具体设计方案
3.1 屏华路西侧排水管沟
屏华路西侧围墙外排水管沟西侧最高点管底高程为78.76米，围墙外原
3 地面高程80.825米，管底到地面高差为2.065米;屏华路西侧围墙外排水管沟东侧最高点管底高程为78.203米，围墙外原地面高程80.610米，管底到地面高差为2.407米，排水坡度为0.1%，敷设管道总长度大约为557.3米。
3.2穿屏华路排水管道
屏华路路中心点高程为80.053米，道路位置埋设Φ800PE波纹排水管，计划埋设高程为78.203米，管顶至路面高度为1.85米覆土层(包含屏华路路面层)，穿屏华路管道总长度大约为35米。详图见《1—1剖面图》
3.3 屏华路与交通路之间排水管道
屏华路东侧围墙外排水管沟底高程为78.15米，围墙外原地面高程80.6米，管底到地面高差为2.45米;交通路路边点高程为80.295米，排水管沟底高程为77.63米，管底到地面高差为2.665米;排水坡度为0.1%，敷设管道总长度大约为522米。
4 3.4 穿交通路排水管道
交通路路边点高程为80.295米，道路位置埋设Φ800PE波纹排水管，计划埋设高程为77.63米，管顶至路面高度为2.665米覆土层(包含交通路路面层)，穿交通路管道总长度大约为24米。详图见《2—2剖面图》
第四章 现场排水系统设计方案
由于场地外侧周边无市政排水管网，降水施工期间场地内水无法外排，且工程面积较大，地下工程施工周期较长，根据现场情况，现场排水系统将与场外排水管道连通。计划现场基坑四周采取埋设主管道和次管道均为PE600加筋双壁波纹管，作为降水期间的排水通道。主管道与场外排水管道连通。场内波纹管每距30m设一集水井，集水井内部尺寸为1000*1000*1200mm，集水井采用100厚C 15素混凝土垫层，240非粘土烧结砖砌筑，周边用20厚1：2水泥砂浆抹面，顶部设120预制钢筋混凝土盖
5 板。场外排水总管每距60m设一集水井，集水井内部尺寸为1000*1000*1200mm，集水井采用100厚C 15素混凝土垫层，240非粘土烧结砖砌筑，周边用20厚1：2水泥砂浆抹面，顶部设120预制钢筋混凝土盖板。
场内PE双壁波纹管上部覆土不得小于400厚，防止地表物体压塌和刺穿排水管道。场外PE双壁波纹管上部覆土不得小于300厚，防止地表物体压塌和刺穿排水管道。在屏华路和交通路位置暗埋管道上部采用混凝土浇筑加强处理。排水管与集水井相连接时管道底部与集水井井底高差不得少于300高，以便用于沉淀和清理。
篇一：文明施工整改方案
1、概述
我项目部承建的河南能信许昌东城区热电厂主厂房及附属土建工程，前期由于多种原因工期受到延误，为了满足业主既定的2007年11月发电目标，大部分工作量都集中在2007年3月～7月份去完成。为此，我项目部采取增加劳动力，多投入设备、机械和周转材料，大面积展开工作面，进行多工种、多工序交叉作业，这样对安全防护、文明施工提出更高的要求。 目前，我项目部在安全现场文明施工方面还没能及时跟上施工进度的步伐，在材料的堆放、布置，加工场地的布置及管理，雨季施工的安全文明防护措施，以及已完砼结构工程的模板、支撑体系(包括脚手架)拆除、清理等方面仍没有达到要求，针对现场存在的不文明现象制定如下整改措施。
2、整改措施
2.1、明确安全文明施工、环境管理方针和管理目标 2.1.
1、安全文明施工及环境管理方针：
文明施工、环境达标，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，营造浓厚安全文明施工氛围，为从业人员提供良好的作业条件和环境，保障从业人员的身心健康和安全。 2.1.2、安全文明施工及环境管理目标 (1)、材料、设备实行定置、定位管理，摆放整齐，标识清晰。 (2)、安全警示、警告标志齐全、规范、醒目，安全文明施工氛围浓厚。 (3)、从业人员行为规范。 (4)、做到工完、料尽、场地清，保持施工环境文明、道路与排水系统畅通。办公场所各类上墙图表统
一、齐全，环境整洁。驻地环境卫生、美化。 2.2、安全文明施工组织措施 2.2.
1、成立以项目分管生产的副经理杨秀杰为首的安全文明施工领导小组，并设专职文明施工管理人员，建立文明施工组织机构，形成项目部、专业队、班组三级文明施工网络，对现场文明施工及环境管理实行全过程、全方位的监督、管理。
2.2.2、文明施工及环境管理按区域进行责任区的细分，实行分片包干，责任明确到人，并制定具体的文明施工管理考核办法，强化现场文明施工管理。
2.2.3、设置15人专门清扫(包括洒水降尘)我项目部责任区域的马路和各加工场地的垃圾及废料，设置30人专门对施工作业层已拆除的周材码堆、排放整齐、运至其它作业层，并合理安排时间及时将施工垃圾清理并运至场外。 2.2.
4、建立健全有关安全文明施工的规章制度和基本措施，奖优惩差，激励先进、鞭策后退。 2.3、安全文明施工经济措施
设置专项安全文明施工基金，按工程总造价的1%～5%控制，专门用于施工现场的文明文明施工各项费用支出，包括制作各类安全文明施工标识牌、各类机具、人工及其它材料费等费用支出。
2.4、安全文明施工管理措施 2.4.
1、根据修改更新后的施工组织设计的平面布置图划分文明施工责任区，明确责任单位和责任人分片负责。
2.4.2、根据《电力建设文明施工规定及考核办法》，结合项目工程的实际制定文明施工考核办法，编制《文明施工考核表》，组织对现场文明施工状态进行不定期检查，并对安装、土建部及相关方每月的文明施工情况进行综合考核。 2.4.
3、做好施工场地内建造的生活和施工临时建筑和设施、施工作业面范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通及良好的施工环境。
2.4.4、施工现场各类材料、设备实行定置、定位管理，摆放整齐，标识清晰。严格按施工进度的要求，合理安排施工机具、设备、材料进入施工现场的次序和时间，并按要求摆放整齐、有序，不乱堆乱放，保持施工环境的文明整洁。
2.4.5、在作业现场设足够的废料箱、垃圾筒和水冲式厕所，并设专人清扫。施工期间将及时地清除责任区内的生活垃圾、施工垃圾，并运往发包方指定的垃圾弃置点，以保持责任区的生活卫生和施工环境的文明、整洁和施工道路畅通，方便对所有设施的检查。 2.4.
6、施工现场和生活区禁止焚烧垃圾，各种废液、污水经妥善处理并达到环保要求后排放。 2.4.7、项目部制定环境方面的应急预案，一旦发生环境事故就及时启动应急预案，最大限度地控制环境污染。事故发生之后应严格按事故处理制度追究相关人员的责任，并举一反三制定事故预防措施。
2.4.8、高空作业层的施工垃圾采取专用垃圾通道或专项措施进行清除，严禁高空抛掷。 2.4.
9、现场电焊机采取集中布置，二次线将成束布设，走向合理、整齐、美观，接地装置良好可靠，在施工作业点配备快装接头，快装接头上方装设防雨罩。 2.5、施工作业安全文明施工控制措施 2.5.
1、 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚、摆放有序并符合安全防火标准。钢筋加工场钢筋分原材料、成品、半成品、按型号、级别分别堆放，未检、已检、检验合格可以使用、不合格品须运出场地等全部标识清楚，并有防雨措施，钢筋废料集中堆放、码放整齐、统一按时清理。
2.5.2、施工用电、用水及管道系统布置合理、安全，场地排水通畅，消防设施完备，能够满足施工需要。
2.5.3、文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记。
2.5.4、大型起重机械的配置合理，确保施工机械和设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗并熟悉机械性能、作业环境及安全操作规程。
2.5.5、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等实现标准化并符合规定要求。
2.5.6、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、班组、工具间等场所内部整洁，有关职责、制度、规定等上墙。
2.5.7、为满足工程需要，各专业工种根据本工程的要求，组织职工进行岗位技能培训、安全知识学习，特种作业人员培训后持证上岗。
2.5.8、建筑、安装工程尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时，采取相应的隔离和防止高空落物、高处坠落的措施。
2.5.9、厂区及施工范围内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都做到工完料尽场地清，剩余材料堆放整齐、牢靠，废料及时清理干净。砼模板、支撑体系以及脚手架拆除严格按拆除方案要求的顺序进行， 拆除后的周材及时清理，码放整齐，拆除剩余的施工垃圾及时清扫干净，并及时清理出场。
2.5.10、焊接作业完成后，场地地面无焊条或焊条头。焊接设备集中布置，统一布线，工程完工后焊接线、氧、乙炔皮带全部回收。
2.5.
11、施工用电源要集中布置、统一接线。施工作业区配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备专门维护人员，明确责任人，标志清楚，定期检查维护。 2.5.
12、施工区各类脚手架由使用单位提出申请，由专业架子工搭设和拆除，搭设结构合理、牢固，经项目部技术部门、安全部门检查验收合格挂牌后方可使用，标明责任人和使用期限及荷载重量。如其他单位使用该脚手架，须与责任人取得联系，并认真检查脚手架现有性能。 2.5.
13、沟道、孔洞、平台、扶梯等处采用交手管设置安全可靠的栏杆，高度不低于1.2m，各类孔洞口设置木或钢盖板，封堵严实，严禁从孔洞中漏物料，并设立明显标志和安全警示牌。
2.5.
14、对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。 2.5.
15、严格控制工艺水平，提高工艺质量，使其符合有关规范和验标要求。 2.5.
16、各类管道横平竖直，支吊架结构牢固可靠、美观。
2.5.
17、焊接工艺美观，焊缝表面形状无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。篇二：施工现场质量专项整改方案1 中海誉城三期土建施工质量专项整改方案
根据总包合同施工质量控制要求，项目部进场后针对中海誉城三期项目召开了质量控制会议，项目部采取以下措施，确保项目部在后期施工中有较大的改观。
一、技术方面：
1、目前出现质量缺陷及防治措施：
2、质量缺陷防范措施： 2.1 砌体裂缝防治技术措施 1)、窗台下墙体应绑扎3?8mm钢筋网片且伸入墙体不小于100mm;并浇c20，厚度不小于80mm。 2)、砌体墙长度大于5米时，应增设的构造柱，墙高4米时，中部增设厚度为12omm与墙体同宽的钢筋砼混凝土腰梁。 3)、门垛或窗间墙小于200mm时必须采用钢筋混凝土浇筑。 4)、在砖墙与混凝土墙交接处，应采用宽度≥300mm钢丝网进行加强处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。 5)、砖在砌筑前必须提前浇水湿润，确保在砌筑时含水率达到10%-15%。
6) 、砌体应灰缝饱满密实、组砌方法正确、接槎规范、拉接筋敷设符合要求特别是外墙砌体灰缝必须饱满密实。 7)、砌筑砂浆应随拌随用，严禁在砌筑现场加水二次拌制。 8)、填充墙应分二次砌筑(即在1.4m处、1.4m以上分二次砌筑，应留置不少于5～7天的间歇期)。砌体结构坡屋顶卧梁下口的砌体应砌成踏步形，用细石混凝土找平，补砌砖至少待一星期后进行。 9)、砌体结构砌筑完成后宜30d后再抹灰，并不得少于20d。 10)、当门窗洞口上至梁底距离小于200mm时，门窗过梁应与优先采用结构梁一次整浇。 11)、严禁在承重砌体上开凿横槽;严禁在已砌筑完成的门垛、窗间墙上开凿线管槽和接线盒孔洞;如设计上有布置的，必须在砌筑时预埋或留置孔槽。在砌体上开槽时应采用机械切割;管道埋设完毕后，回填应采用石粉，填封密实牢固，抹灰层应铺设一道钢丝网。 12)、配电箱预留洞上的过梁，应在其线管穿越的位置预留孔槽，不得事后打凿。消防箱、配电箱、开关箱等背面的抹灰层应采用防止开裂的措施。 2.2 钢筋混凝土现浇梁板裂缝防治技术措施 2.2.1混凝土原材料的质量控制 1)、水泥的质量控制
a、水泥进场时，必须附有水泥生产厂的质量证明书;对进场的水泥应检查核对其生产厂名、品种、标号、包装(或散装仓号)、重量(对袋装水泥应随机抽取20袋，水泥总重量不得少于1000kg)、出厂日期、出厂编号及是否受潮等，做好记录并按规定采取试样，进行有关项目的检验。严禁使用过期、变质水泥。
b、水泥的检验结果如不符合标准规定时，应及时向水泥供应单位查明情况，确定处理方案：如该批水泥已经使用，应查清该批水泥的使用情况(使用日期、应用该批水泥拌制的混凝土的强度、浇筑的结构部位和所生产的制品等)，并根据水泥质量情况确定处理方案。 c、进场水泥的贮放应符合规定：袋装水泥应在库房内贮放，库房地面应有防潮措施。 2.2.2 砂、石的质量控制 1)、配制混凝土时宜优先选用中砂;宜适当降低砂率，以保证混凝土强度。当砂颗粒级配不符合上述要求时，应采取相应措施，经试验证明能确保工程质量，方允许使用。 2)、现浇板的混凝土应采用中砂，在满足和易性的前提下，宜降低砂率。泥块含量不得大于1%，含泥量不大于3%。 3)、当混凝土强度等级大于或等于c30时碎石或卵石中的针、片状颗粒含量应≤15%;当混凝土强度等级小于c30时，碎石或卵石中的针、片状颗粒含量应≤25%。 4)、粗骨料(石子)，最大粒径不得超过构件最小尺寸的1/4且不得超过钢筋间距的3/4;对于实心板，最大粒径不得超过构件最小尺寸的1/3且不得超过40㎜。
2.2.3 严格执行混凝土施工配合比，预拌混凝土严禁现场加水，改变水灰比，提高混凝土的坍落度。
2.2.4支撑模板的选用必须经过计算。严禁在虚土上支撑。上层支撑同下层支撑应在同一垂直线位置上，边支撑立杆与墙间距不得大于300mm，中间不宜大于800mm。尽量使用钢管支撑，层高大于4m时必须采用钢管支撑;使用木支撑时，尾径不得小于60mm，间距不得大于800mm，横向拉杆不得少于两道;层高大于3m时须增加拉杆，木模支撑不得二次接长，不得使用斜撑;模板标高控制在﹢2mm，平整度控制在±2mm，板缝控制在2mm以内，并用胶带贴缝;根据工期要求，配备足够数量的模板;侧模拆模应控制在混凝土浇筑完毕48小时后，底模按规范和设计要求拆模。拆除支撑的楼板作为上部支撑的支承面时，应对楼板的强度、挠度、裂缝进行验算;后浇带两侧的支撑拆除时间应符合设计文件的要求;设计文件无明确要求时，应待后浇带闭合并达到设计强度时方可拆除。
2.2.5现浇板板底钢筋绑扎完后方可进行水电管线预埋，结束后方可进行上层钢筋绑扎，严禁钢筋绑扎与水电施工同步对于板跨度大于3.6米或水电管线多余三根时在板加筋处加上φ5@200钢筋网片。
2.2.6严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度以及钢筋间距。应使用定型预制保护层垫块，且每平方米不得少于3块，在易开裂部位适当加密;阳台、雨蓬等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于300mm的钢筋保护层垫块或支撑，保证在浇筑混凝土时钢筋不位移和不被下踩;施工时必须铺设架空通道，防止混凝土浇筑后遭踩踏。 2.2.7混凝土浇筑前应采取以下措施： 1)、对模板和支架进行检查，包括模板支架的形状、尺寸和标高，支架的稳定性，模板缝隙、孔洞封闭情况，预埋件的位置、数量和牢靠程度等;必须保证模板在混凝土浇筑过程中不产生位移或松动。 2)、清理模板内的杂物，木模应浇水润湿以防过多吸收水泥浆造成混凝土保护层的疏松：而且木模吸水后膨胀挤严拼缝，可避免漏浆。 3)、应检查钢筋的种类、规格、数量、弯折和接头位置、搭接长度等：还需检查钢筋保护层厚度和预埋件的规格、数量、位置等。
2.2.8混凝土板必须使用平板振动器振捣，初凝前宜进行二次振捣和初次抹压工艺，板混凝土在二次振捣后应进行表面一次抹压，终凝前应进行表面二次抹压，以减少板表面的细微龟裂。
2.2.9混凝土现浇板浇筑完成后12h以内应覆盖养护，可采用麻袋或薄膜包裹覆盖，并淋水保湿;对普通混凝土上述过程至少应持续7d，对添加缓凝剂的混凝土或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。
2.2.1 混凝土浇筑后72小时内，不得进行踩踏、支模、加荷;如因特殊情况需提前支模加荷时，必须采取蒸汽养护等方法，确保混凝土强度不小于
1.2mpa;当混凝土强度小于1ompa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物，吊运、篇三：施工现场存在问题及整改措施 施工现场存在问题及整改措施 数码大厦(8月6日)
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