海上钻井工程项目管理承包方式及实施研究

海上钻井工程在我国油气勘探与开发领域中占据着非常大的投资比例, 海上钻井工程是一项复杂性、系统性的项目, 在海上钻井工程数量不断增多、规模不断扩大的背景下, 项目管理面临着更加严峻的挑战。

1 项目管理

项目管理指的是, 在一定时间、资金、环境等条件的前提下, 对工程项目进行合理组织与控制, 制定科学的管理目标, 最终使工程项目能够适应市场建设要求。从整体性的角度来看, 项目管理是一个十分复杂的过程, 同时, 必须遵循特定管理目标的要求, 来进行实际施工与管理[1]。随着市场经济的迅速发展与不断健全, 在我国石油钻井工程领域之中, 项目管理体系不断完善, 并在实际应用过程中, 表现出了良好的优势, 得到了理想的经济效益与社会效益。但是, 就现阶段来说, 我国钻井工程的项目管理机制尚未发展成熟, 为满足石油勘探于开发日益提高的要求, 必须制定科学合理、切实可行的项目管理方案。

2 我国海上钻井工程项目管理承包方式及实施

2.1 项目管理承包方式

为满足海上钻井工程现阶段在项目管理方面上逐渐提高的要求, 应实现项目管理承包方式、制度的优化, 这就必须改变传统的项目管理模式。首先, 进尺费用承包方式。海上钻井工程项目管理中, 最为常见的一种承包方式是进尺费用承包制, 石油公司根据进尺费用付给承包商, 钻井承包商提供钻机、承包材料、钻头以及相关辅助设备, 而石油公司主要提供测井、固井、钻井液等一系列专业性服务。其次, 日费制承包方式。在应用日费制承包方式的时候, 石油公司需要提供钻前、测试、钻头、套管等服务, 钻井承包商需要提供人员配备、钻机以及相关辅助设备[2]。钻井工程实践过程中, 石油公司应遵循合同中的费用标准, 给钻井承包商支付工作日费。现阶段, 日费制承包方式在海上钻井工程领域中的应用范围越来越广。再次, 全井包干承包方式。海上钻井工程中, 全井包干承包方式也是项目管理的一种主要模式, 这种模式下, 石油公司应提供综合录井技术及专业技术服务, 为满足石油公司的需要, 钻井承包商应协调好钻井工期控制、钻进质量之间的关系。这就使得钻井承包商有着一定的决策权, 与此相对应的是, 钻井承包商也要承担一定的施工风险, 但是, 气候、天气等不可抗因素而导致损失, 是由石油公司承担。最后, 分担风险承包方式。在海上钻井工程不断发展、项目管理承包方式不断更新的背景下, 分担风险承包方式也逐渐得到了普及应用, 这种承包方式有利于降低工程的整体投入成本, 具有良好的经济效益。分担风险承包方式通过结合多种承包方式的优势, 可以实现钻井承包商、石油公司工作模块的有机协调, 有利于降低钻井承包商、石油公司的运作风险, 可以增强钻井承包商的施工质量与水平。

2.2 项目管理承包方式实施中需要注意的问题

首先, 钻井工程预算管理中, 应实现物资采购模块的改进、创新与优化, 这就需要协调好钻井工程设计、地质勘察任务书施工规范、实际施工等诸多环节, 确定海洋钻井的实际情况, 从而协调好拖航、钻前准备、钻井作业、钻井液工作、固井、测试等诸多环节的关系, 确保海上钻井工程的顺利施工[3]。除此之外, 也要分析成本应用状况、施工材料消耗状况, 来实现费用预算的优化, 制定科学的材料采购方案, 准备好各项材料, 确保工程能够得到顺利施工。其次, 为确保海上钻井工程的经济效益与社会效益, 应健全、完善项目管理制度, 有效开展项目管理活动, 构建完善的项目管理系统, 实现项目管理各个环节的有机协调, 有效划分钻井承包商、石油公司的工作职能与责任, 为确保项目管理承包方式的有效实施奠定良好的基础。最后, 合理选择项目管理承包方案。严格遵循合同规范的要求, 明确工程各参与方的责任, 实现各参与方之间的协调运作, 统筹兼顾合同签订、检查、落实等各个环节, 最终提高海上钻井工程的经济效益与社会效益, 为推动我国石油行业的进一步发展做出更好的贡献。

3 结语

综上所述, 现代化时代背景下, 我国对石油、天然气等资源的应用范围不断扩大、需求量越来越多, 但是经过近年来的不断开发与应用, 我国陆地油气资源的储存量不断减少、开发难度日益加大、开发环境逐渐恶化。面对这样的问题, 石油开发领域逐渐将目光转向了海洋油气资源的勘探与开发上, 从而使得海上钻井工程的数量不断增多。海上钻井工程是一个复杂的、投资非常大的项目, 必须合理选择项目管理承包方式, 才能有效确保海上钻井工程的经济效益与社会效益。

摘要：科学技术迅速发展的背景下, 我国海上钻井工程受到了越来越关注与重视。依托分支水平井钻井、深度水位定位系统以及动态压井钻井等一系列新兴技术, 逐渐实现了对丰富海洋石油资源的开发与利用。为更好适应海上钻井工程的发展需要, 必须要有机协调好项目管理、承包模块, 这就需要合理应用科学合理、先进的项目管理方案。本篇论文中, 笔者主要对我国海上钻井工程项目管理承包方式及其实施中需要注意的问题进行了分析, 以供参考。

关键词：海上钻井工程,项目管理,承包方式,实施

参考文献

[1] 程彦红.关于加强境外钻井现场安全管理的思考[J].石油化工管理干部学院学报, 2016, 18 (06) :48-51.

[2] 李婷婷.如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力[J].财经界 (学术版) , 2016, (19) :44+143.

[3] 王玉霞, 张斌.塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考[J].油气田地面工程, 2016, 35 (06) :71-73.