财务预算控制作为当前公司财务管理中的重要组成部分，展现出公司财务管理的规范化水平，在财务预算控制中，涉及财务预算编制、预算执行以及预算考核等诸多内容。保险公司由于自身运营业务的特殊性，在财务管理上有着更严格的要求。在财务管理过程中，加强财务预算控制，对保险公司运营发展有着重要的意义，但仍存在部分保险公司没有对财务预算控制工作给予高度重视，没有结合公司运营特性和要求制定完善的预算管理对策，使得财务预算控制效果不理想。故保险公司需要加大财务预算管理控制，提升公司整体管理水平，增强公司竞争实力，实现长效发展。
通常来说，保险公司成本预算和普通企业之间存在明显差异。普通企业一般是提前投放成本，在运营环节中进行管理，在产品销售以后实现资金回收。而保险公司的成本则是发生在产品销售之后，结合后期客户存在的问题给予保险赔偿。因此，保险公司成本自身存在着一定的不明确性和滞后性。成本投放数额差距大，财务预算控制难度高，故保险公司财务管理和普通企业相比，更加的烦琐和特殊。
在保险公司财务管理过程中，收入和支出往往难以做到真正意义上的配比。因为保险公司支出不明确，成本存在一定区间化，也就是在一定期限内缴纳税务数额和保险保障金等资金支出都要会纳入到当期成本范畴中。而保险公司收入则相对比较平稳。所以，收入和支出无法形成一定比例，和其他企业进行比较，存在明显差异。财务预算控制中需要综合考虑这些问题，这一特点将会给预算结果带来直接影响。
由于保险公司支出存在不稳定性，其保单职责和会计期间不统一性决定了责任准备金计提需要精准评估。在这种情况下，精算人员工作经验和综合素养及保险公司运营方式都会给预算结果带来影响，导致预算精准性不明确。并且，财务预算结果和企业所处环境、国家相关政策有着密切关联，这些因素的综合影响，使得保险公司预算管理结果存在一定的烦琐性，很难做到精准预测。
预算编制作为财务预算控制的核心内容，但是部分保险公司在预算编制过程中，缺少合理性和科学性。首先，保险公司无法选择合理的预算编制方式。当前大部分保险公司在应用预算编制方式过程中，主要选择增量预算、弹性预算等，但是每个预算方式都会存在一些漏洞。保险公司预算实施影响因素较多，预算编制成本自身难度比较大，传统预算编制方式通常无法满足企业制定完善的预算方案，所以，保险公司应该加强对预算编制方式的探究，以弥补现有预算编制方式中的不足。其次，预算编制方式无法迎合公司实际需求，导致最终预算编制结果和实际之间存在偏差。在预算过程中，各个属性的保险公司及处于不同发展时期的公司采取的预算编制方式存在差异，由于投保人需要补偿概率和方式不同，企业战略设定也大不相同。如，人寿保险和财产保险，在预算上就有明显差别。企业需要结合实际情况，选择相适应的预算编制方式，以达到理想的预算管理效果。
在完成预算编制工作之后，预算高效执行才能让预算管理效果得到充分发挥。当前，一些保险公司在预算执行上存在一定问题，没有对预算工作执行到位。一方面，部分保险公司没有给予预算执行工作高度重视，没有加强预算执行管理，预算呈现出有名无实现象，效果不理想。例如，在费用报销的过程中，没有严格按照预算科目明细进行审核，专项费用预算与日常费用预算科目混用等，导致预算科目的使用不规范。另一方面，部分保险公司预算监督体系不完善，缺少对预算执行情况的监督，无法确保将预算工作执行落实到位，难以达到理想的预算管理效果。
预算执行效果需要结合绩效考核来实现，完善的绩效考核体系有利于保险公司预算管理目标的顺利实现，能够充分调动员工参与的积极性。但是，当前部分保险公司在开展财务预算控制工作时，绩效考核体系尚不完善，无法对预算编制情况加以深入分析，考核机制设定不合理。在考核体系建设过程中，没有结合各个岗位设定对应的考核体系，采用相同考核方式进行考核，在这种情况下，将会影响绩效考核结果的合理性，无法对员工工作情况进行客观评估。除此之外，缺少严谨的绩效考核方式，员工将会存在没有结合预算管理标准的超预算现象。这样不仅阻碍公司财务预算控制工作的顺利进行，也会给公司造成经济损失。
要想提升保险公司财务预算控制水平，需要确保预算编制结果的规范性和合理性。只有合理预算编制，才能给财务预算控制工作顺利进行提供支持，确保预算工作的科学性，合理的预算编制方案便于促进保险公司财务预算控制水平的提升。从当前情况来说，保险公司采用的预算编制方式将面临一些问题，所以，保险公司需要结合自身实际情况和运营特点合理选择，尽可能防止预算编制出现漏洞，选择迎合保险公司发展需求的预算编制方式，从而实现预算管理效率的提高。并且，保险公司可以把多种预算编制综合应用，从而降低预算编制缺陷给保险公司财务预算控制造成的影响。除此之外，保险公司需要加强对预算编制方式的探究，全面开发迎合保险公司发展需求的编制方式。在落实预算编制工作时，各个层级需要高度注重，实现细化分工，确保预算编制方案可以满足保险公司管理要求，并将其落实到实处。
在完成预算编制工作以后，保险公司需要加大预算执行力度，不可让财务预算控制过于形式化，确保员工可以根据预算管理要求进行。首先，加强预算执行管理，在各个部门的配合下，员工工作需要满足预算规范要求，只有这样，才能确保员工工作可以结合预算标准落实。尤其是财务人员在财务收入和费用支出方面，不可出现违反企业标准现象。并且，针对不满足预算编制要求的支出以及预算外支出，需要经过严格审核，履行相应的报批、报备手续，防止给保险公司造成严重经济损失。其次，加强预算执行监督，一方面，保险公司需要结合实际情况，加强预算执行管理，科学构建管理体系;另一方面，监督部门需要加强预算执行监督，保证预算管理工作顺利进行。
保险公司需要科学构建财务预算控制绩效考核体系，首先，对预算执行情况及时进行跟踪、反馈与评价分析，总结预算执行过程中的不足，进而优化绩效考核体系。其次，结合公司业务模式与实际情况，针对各个部门和岗位员工，分别设定相对应的绩效考核方案，不可一概而论，形成规范的绩效考核体系，从而提升预算管理对公司的价值。除此之外，加强保险公司预算执行情况考核，以充分调动前线、后援及共同资源各条线员工参与预算工作的积极性，以达到理想的预算管理效果。
综上所述，财务预算控制工作作为公司财务管理的重中之重，当前，随着保险公司的快速发展，需要各层级、各部门给予财务预算控制工作高度重视。保险公司可以从预算编制、预算执行以及预算考核评价监督体系等方面入手，加强财务预算控制，在提升保险公司整体管理水平的基础上，引导保险公司运营目标的顺利实现，促进保险公司的健康、稳定发展。
摘要：本篇文章首先对保险公司财务预算特点进行概述，从预算编制不合理、预算执行不深入、预算考核不全面三个方面，对保险公司财务预算控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强保险公司财务预算控制的优化对策。
关键词：保险公司,财务,预算控制
[1] 曹国强.如何加强分公司财务监管[J].纳税, 2019 (2) .
[2] 郭夏敏.保险公司财务预算管理及强化措施[J].现代经济信息, 2018 (14) .
[3] 林洪义.论保险公司财务内部控制体系[J].中国乡镇企业会计, 2018 (7) .
[4] 吴斌.探析我国保险公司财务管理的问题与对策[J].财会学习, 2018 (10) .
推荐阅读：
试析乡村社会的司法运作06-23
医疗保险总额控制制度06-10
生育保险全解读!如何领取生育保险金？06-20
保险公司年会庆典06-11
保险公司区经理职责05-28
保险公司工作实习总结06-04
保险公司实习周记示例06-05
保险公司活动流程安排06-12
