在当前现代社会经济不断快速发展的背景下, 我国经济发展水平一直在不断提升当中。与此同时, 社会经济体制一直在不断改革和创新发展, 对各个企业的发展具有一定的影响和作用, 同时还会对企业综合竞争力产生影响。企业相互之间的竞争越来越激烈, 企业要想在这种形式下脱颖而出, 占据有利位置, 提高其综合竞争力, 就必须要意识到财务管理的重要性。一般情况下, 在针对财务进行管理的时候, 财务主管在其中作用和价值非常重要, 不仅会直接影响到财务管理水平, 而且还会影响到企业的未来可持续发展。由此可以看出, 财务主管在企业的日常经营管理过程中, 具有不可替代的影响和作用, 特别是财务主管自身的决策能力, 将会直接影响到企业的经济效益。
财务主管在日常工作过程中, 要结合实际情况, 对各种不同类型的财务信息进行大量地搜集、整合和利用, 这样不仅能够从根本上促使财务信息可以实现科学合理的利用, 而且还能够通过这些信息的合理利用, 为财务主管的决策给予支持。但是通过对当前各大企业实际运营情况进行分析, 发现财务主管当前的决策能力无法真正充分发挥出来, 导致这一现象出现根本原因之一就是由于财务信息缺乏真实性和有效性。众所周知, 在当前现代化社会发展的背景下, 信息对于一个企业而言, 具有非常重要的影响和作用, 特别是财务信息, 将会直接影响到企业的经济效益和未来发展。对于企业而言, 财务信息的真实性和有效性, 具有不可替代的影响和作用。所以在这种背景下, 企业内部的财务主管在针对财务信息进行收集和整合的时候, 一定要保证这些财务信息具有真实性和有效性, 同时还要提高这些信息的整体利用率, 这样才能够发挥出财务主的决策能力。但是在与实际情况进行结合之后, 发现企业在日常运作过程中, 各个管理部门并不会主动提出各种有效信息, 同时提供的这些信息是否具有真实性和有效性还有待考证。特别是信息缺乏真实性、信息核对缺乏准确性等问题越来越严重, 这样就会直接导致财务主管在日常工作过程中, 经常会出现“假戏真做”的情况, 也就是通过利用一些虚假的数据来做账。这样不仅会导致财务信息缺乏真实性和准确性, 而且还会导致企业的整个发展受到严重影响。
现代社会经济的快速发展, 促使很多企业日常经营管理过程中, 缺乏对资金的监督和控制, 经常会出现资金大量流失等现象。与此同时, 一个企业的运作, 离不开人力、物力以及各种不同类型资源的支持。在这种背景下, 要结合实际情况, 对企业财务进行实时有效的监控。在具体监控过程中, 要结合实际情况, 按照规定的要求和制度来进行。但是通过对实际情况进行调查分析和研究可以得出, 在实践中仍然没有真实有效的财务信息可以作为支持。这样就会导致企业财务管理在日常实施过程中, 其大多数情况下, 都是走形式化路线, 并没有将财务主管的决策能力真正发挥出来。甚至有很多财务主管在日常工作过程中, 并没有对自家公司的财务情况有所了解, 这样就会缺乏监督力度, 导致企业财务当中隐藏的问题比较多。
众所周知, 财务管理一直以来都是现代企业在日常经营管理过程中非常重要的一部分, 不仅会直接影响到企业的经济效益, 而且还会对企业的未来可持续发展产生影响。因此, 在提高财务管理水平的时候, 要从多个环节和角度出发, 促使财务主管的决策能力也可以得到强化。这样不仅能够促使财务主管在实践中可以将自身的职能作用充分发挥出来, 而且还能够为企业的未来可持续发展打下良好基础。
财务主管对企业的日常经营、财务管理、经济效益以及未来可持续发展而言, 具有非常重要的影响和作用。在这种背景下, 为了将财务主管在日常工作过程中的职能作用充分发挥出来, 必须要结合实际情况, 从多个环节和角度出发, 促使财务主管可以不断提升自己的各方面知识水平。这样不仅能够从根本上促使财务主管的职能作用充分发挥出来, 而且还能够保证决策能力的有效提升。在具体操作过程中, 财务主管要意识到学习的重要性, 在工作时还要加强学习力度, 促使自身各个方面的文化理论水平可以得到有效提升。在实践中, 要注意的一点就是, 要避免只是单纯局限在一些会计专业相关内容的学习上, 而是要结合实际情况, 对市场学、统计学等各个方面的知识内容进行深入的学习。与此同时, 还要通过对大量数据的深入分析, 与实际数据进行结合, 这样不仅能够从根本上促使财务主管的决策能力可以得到有效提升, 而且还能够提高其在日常工作过程中的效率和质量。
比如, 某企业在日常经营管理过程中, 想要准备建设一条新的生产线, 在针对各项费用进行预计的时候, 财务主管可以结合实际情况, 做出以下的测算方式, 为企业的决策提供有效的数据信息作为支持。首先, 第一种测算方式就是预测估算的方法, 在对各项费用支出情况进行预计的时候, 可以将其按照大体上的一些分类来进行, 其中包括设备购置费用、安装费用、建工费用等。在整个测算过程中, 不仅会涉及很多数学知识, 而且在针对一些人工费用或者是其他运营资金等项目的支出情况进行预算的时候, 需要财务主管本身具有非常丰富的经验, 这样才能够尽可能保证测算结果的准确性和有效性。第二种方法就是利用单位生产能力的估算方法来进行预计。这种方法在实际应用过程中, 为了达到良好的应用效果, 需要与实际情况进行结合, 也就是需要与各种不同类型的单位生产能力、想要建设的项目等这些因素进行有结合, 这样可以从中计算出相对应的投资金额。
在针对费用支出情况进行测算的时候, 要结合实际情况, 对其中会涉及的各种因素进行综合判断, 同时还要将这些因素也一并融入其中, 这样不仅能够从根本上促使其整个决策信息的真实性和有效性, 而且还能够尽可能保证测算结果的有效性。如果是相同企业单位在对比分析的时候, 可以对需要建设的项目是否具有合理性和经济性进行判断, 尤其是该项目可以为企业带来的经济效益如何, 这些都是在测算过程中需要重点考虑的问题。除此之外, 在测算过程中, 还要考虑的一点就是要对物价的整个变化形式给予充分的了解, 与物价变动指数等进行有效结合, 这样不仅能够对项目各种不同类型因素进行综合考虑, 而且还能够针对当前存在的一些不利因素进行综合分析, 为最终的经营效果提供有效保障。
在针对财务主管决策能力进行培养的时候, 为了促使财务主管在日常工作过程中的职能作用可以得到充分发挥, 必须要结合实际情况, 实现理论与实践的有效结合。在针对各种不同类型的问题进行分析的时候, 要根据自己的丰富经验, 同时还要与一些理论知识进行有效结, 这样可以实现对问题及时合理的判断。这样不仅可以在事前做好判断, 提出有针对性的控制措施, 而且还能够为后续工作顺利开展打下良好基础。为了实现这一根本目的, 在实践中需要财务主管人员积累更多数据和工作经验, 尽可能多的进入到现场对实际情况有更加深入的了解和认识。这样不仅能够从根本上促使财务主管的决策能力得到有效提升, 而且还能够为企业经济效益的增长打下良好基础。
财务主管是企业在日常经营管理过程中, 特别是财务管理中非常重要的一部分, 能够在其中起到决定性的作用。在实践中, 要从多个环节出发, 实现对财务主管决策能力的培养和提升, 这样才能够实现企业经济效益的最大化。
摘要：财务主管是一个企业在日常经营管理过程中, 非常重要的职位, 财务主管的个人能力不仅会直接影响到企业的日常财务管理水平, 而且还会影响到企业经济效益。对于财务主管而言, 必须要从多个方面出发, 实现自己能力的有效提升, 特别是决策能力在其中具有非常重要的影响和作用。本文针对财务主管的决策能力进行分析, 为财务主管在日常工作过程中的水平提升提供有效保障。
关键词：财务主管,决策能力:财务管理
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