方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《工厂质量策划方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂乔迁仪式策划方案
上海景旭文化传播有限公司
工厂乔迁仪式策划方案
景旭文化是专业的活动承办及活动用品租赁公司。公司主要业务有：各类庆典活动承办，体育赛事，开工，开盘，启动仪式，发布会，年会，酒会，宴会等各类活动承办。
主要业务包括：舞台搭建，背景板搭建，灯光音响，LED屏幕，桌椅，铁马，帐篷，一米线等设备租赁。自有工厂，自有专业执行团队。活动搭建及设备租赁，应有尽有，一网打尽。
乔迁仪式舞台及背景板搭建
桌椅租赁：
上海景旭文化传播有限公司
签到背景板搭建：
充气拱门布置：
上海景旭文化传播有限公司
女子击鼓表演：
如您有相关业务需求，可扫描屏幕上方二维码和景旭文化客服联系，或者浏览公司官方网站获取更多案例。
上海景旭文化传播有限公司
工厂开工奠基仪式策划方案
景旭文化是专业的活动承办及活动用品租赁公司。公司主要业务有：各类庆典活动承办，体育赛事，开工，开盘，启动仪式，发布会，年会，酒会，宴会等各类活动承办。
主要业务包括：舞台搭建，背景板搭建，灯光音响，LED屏幕，桌椅，铁马，帐篷，一米线等设备租赁。自有工厂，自有专业执行团队。活动搭建及设备租赁，应有尽有，一网打尽。
主舞台背景板搭建：
上海景旭文化传播有限公司
桁架帐篷搭建：
充气拱门布置：
上海景旭文化传播有限公司
开工奠基仪式启动：
如您有相关业务需求，可扫描屏幕上方二维码和景旭文化客服联系，或者浏览公司官方网站获取更多案例。
开业庆典活动策划方案
一、目的：
为xxx在当地的知名度和影响力，加强和提升当地政府及员工对公司的信心和支持;借此机会大力推广公司企业文化，不断提高员工对公司的认同感和凝集力;同时通过大型隆重的仪式促进营销宣传活动，提高品牌知名度。具体方案如下：
二、活动名称：有限公司开业仪式
三、活动时间：2013年0月10日上午
四、活动流程安排：
五、筹备工作分工及进度安排
六、费用预算
目前我公司的质量手册与程序文件是2009年6月发布实施的，与现在组织机构的设置情况等已经不太符合;其二，虽然公司已经构建了一整套文件化的体系，但与公司的实际、市场的要求仍然还有比较大的差距，公司的基础管理仍待继续夯实。鉴于以上原因，计划对质量管理体系文件进行修改。具体策划方案如下：
一、ISO9000标准中明确了八项质量管理原则，1)以顾客为关注焦点;2)领导作用;3)全员参与;4)过程方法;5)管理的系统方法;6)持续改进;7)基于事实的决策方法;8)与供方互利的关系。我个人认为，质量体系要想有效运行并持续改进，领导作用及全员参与最为重要，所以质量工作要从全体员工(包括各管理层领导)的质量意识培训开始，根据我公司的实际情况，建议跟认证咨询机构联系，请有国家注册资格的审核员老师来我公司讲课，培训对象是管理层领导、部门负责人及各岗位重要人员。
二、将公司文件划分成两个层次，第一层次包括质量手册、质量方针及质量目标;第二层次文件包括程序文件;第三层次文件是作业指导书包括各项管理制度或规定、工作标准、技术标准、质量计划工艺文件、技术文件、操作规程及质量记录等。对公司文件进行整理、修改，使文件满足标准要求并能效实施，更改内容多的文件建议换版，所有文件或文件清单、记录或记录清单要在质量部备案。
三、我公司的组织机构设置的部门有：办公室、工程部、散单部(下设展厅)、设计中心、采购部、质检部、财务部、生产部(下设三个车间)、安装部、设备部、市场开发、人事部、车管部十三个部 1
门。
为了便于公司质量管理体系有效运行，我公司组织机构划分过多，针对以上设置，提出两条建议：
1、公司虽然设置了设备部，但没有相应的部门负责人，仅有一名设备员负责公司的设备维修，好多职责不能很好落实到位，建议取消设备部，将相应的职能划分给生产部，设备员由生产部管理;
2、车管部属于办公室的一部分，应由办公室调度，所以建议取消车管部，应归在办公室成为一个部门。
3、质检部现有的职能，一是质量检验，二是质量管理，三是保证质量体系的正常运行，四是各项资质的申办、保持。质检部不能体现出其全部的职能，建议改为质管部，并单设一个办公室(一是方便本部门工作而不影响散单设计的工作;二是提高各部门对质检部的重视度，方便工作开展)。另外，质检部应属于管理性部门，质量体系管理工作覆盖公司所有重要部门，质量工作往往是很难开展，需要相关部门协助工作的时候，各部门工作又都比较忙，资料一般都是在请求、等待中迟迟拿不到。所以建议将质量体系工作纳入到各部门职责权限内，或以质量奖的形式开展。
四、结合200
8、2009年生产许可证的验收、节能认证的跟踪验证的资料，公司已经有了部分管理制度，有些部门或岗位制度还不是很健全，可能由于各种原因，好多文件接口也没有处理好，文件之间有不一致的地方，文件与实际情况相符程度也有待确认。为了提高各部门的管理和控制，所以建议对所有的文件(包括岗位说明书)重新梳理、补充与完善，明确每个岗位的职责与权限，重新制订公司考核
办法，做到有法可依。进而做到有法必依，执法必严，违法必究。
五、此次文件的换版整合工作量大，面广，可能持续时间也比较长，涉及体系覆盖的各个部门，文件之间的接口复杂，所以为了保证质量，需要各个部门积极参与与配合，承担与职责相对应的相关工作。具体根据质检部的另行通知。
六、文件成文后，我们计划组织公司各部门负责人、公司领导对文件进行会审，进一步收集、整理大家的意见，对文件完善，增强文件的符合性、可操作性、有效性。文件正式下发后，在实施前将组织大家学习。
七、补充，质量体系标准要求，内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后持证上岗。审核员人数应在2人以上，最好是各个部门的负责人，审核员不能审核所在部门的工作，内审工作方能顺利、有效的开展。所以建议委派2～3人去参加外部培训，并考取证书。
这次文件整理的目的就是通过对质量管理体系文件、生产许可证、节能认证相关文件的系统整合，达到文件的精简化，确保体系的适宜性、充分性、有效性，减少例外管理，提高工作效率与效益，实现公司管理的科学化、规范化、程序化，更好地达到顾客满意。
(由于本人对公司实际情况了解甚浅，这只是对体系方面的最初策划，随着工作的深入，并结合公司的实际情况，体系方面的工作另作安排。)
质 检 部
2010年4月10日
质量月活动实施方案
一、活动主题和目的
1、主题：
改善观念强化质量意识，规范流程提升质量水平。
抓好培训提升工作水平，强化质量制造优质产品。
2、目的：加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。努力提升产品质量和员工工作水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，贯彻落实“提供精良品质，满足客户需求，伴您安全奔驰”的质量方针，达到“”的质量目标，努力为用户奉献更加优质的产品。
二、实施步骤：
本次“质量月”活动分为四个阶段：
第一阶段：准备动员阶段
第二阶段：自查自纠阶段
第三阶段：整改完善阶段
第四阶段：检查验收阶段
三、 各阶段工作安排及要求
第一阶段：准备动员阶段
(一)小组成立
1、在10月26日前成立2009年“质量月”活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
职责：负责整个活动的组织领导和协调工作。
2、在10月27日成立“质量月”自查自纠活动小组
执行成员：
职责：负责本次活动的实施和督促落实以及公司整个活动情况的引导、跟踪、督促和检查，各阶段的小结、评估等工作。
办公会议：要求活动期间每周召开两次，并做好会议记录工作，出具书面会议纪要，报领导小组审阅。
3、向各职能科室、车间宣贯2009年“质量月”活动纲要，布置、动员各单位启动质量月活动。
(二)在制造一厂召开2009年质量月活动动员大会，正式宣布公司2009年11月2日质量月活动开始。公司级领导XXX总经理将做重要讲话，各部门小组代表发言。(将制作“XX车灯2009年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档)
(三)开展通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
①在10月31日前制作4条条幅，制造一部2条，制造二部和三部各1条悬挂各车间;
②在10月31日前制作30幅宣传标语，每个制造部现场贴10幅;
③在11月2日前订做质量月纪念圆珠笔，在笔上印刷“XX质量月”，在动员大会后全部一线员工每人发放1只。
(四)由质保部11月3日在一厂培训室举办“灯具不良警示展”活动，要求各一线员工全部参展。
第二阶段：自查自纠阶段
(一)自查阶段
1、 由生产技术部、制造部、质保部、营销部、技术中心、经营管理部各部门最少1名人员组成自查自纠活动小组。在11月4~6日对制造现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、 全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以科室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和售后服务部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于11月09日前每个科室、车间最少提交
5个重要问题上交自查自纠活动小组。
(二)自纠阶段
各部门根据自查自纠活动小组检查的问题和自查报告所列问题进行落实，对部门自己能够解决、修正的问题进行整改或提出整改建议、措施和整改计划在11月11日前提交自查自纠活动小组;对存在的质量问题特别是一些长期存在的、需要其他部门配合解决的问题要及时反馈到自查自纠活动小组进行备案、协调，为整改提供依据。
(三)自查自纠活动小组根据各部门上报自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，上报领导小组审查。
第三阶段：整改完善阶段
1、各科室、车间根据第二阶段排查出的问题以及整改意见、改进措施，进一步完善各项工作，使公司质量管理呈现新气象、产生良好整改效果。
2、各科室、车间写出整改完善阶段工作报告在11月25日提交。
3、自查自纠活动小组根据各部门上报整改完善阶段工作报告汇总、分析，形成公司整改完善阶段情况书面报告，上报领导小组审查。
4、全体员工各自就“质量月”活动提报个人总结在11月25日。
第四阶段：检查验收阶段
(一)2009年“质量月”自查自纠活动小组11月26~27日对现场问题点复查拍照，制作成看板进行前后对比;在11月28日对于各科室、车间自己提出的问题按照整改建议、措施和整改计划进行评估、验收。
(二)自查自纠活动小组对2009年公司质量月活动进行全面总结，写出书面报告;同时将确保“质量月”活动成果得以持续贯彻落实的制度、方案、措施，一并提交质量月领导小组审查。
(三)自查自纠活动小组在11月30日评选质量月活动先进科室、车间、个人，提交质量月领导小组复审。
(四)2009年12月1日召开质量月活动总结、表彰大会，对公司质量月活动进行总结，对先进科室、车间、个人进行表彰。
xxx普通商品住宅项目 质量月策划方案
根据集团和公司、分公司关于认真组织开展2017年“质量月”活动的通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，营造人人讲质量、全员抓质量的氛围，根据根据分公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，使得工程项目建筑施工质量得到进一步提升。
本次质量月活动主题是：“大力提升质量，建设质量强国”
活动时间：2017年09月01日-2017年09月20日为活动策划、
组织、宣传期
2017年09月06日-2017年09月25日为活动实施期 2017年09月25日-2017年09月30日为活动总结期
活动参与对象: 项目部管理人员、劳务分包队伍、专业队等全体参建人员。
1、活动领导小组 组长：XXX; 副组长：XXX、XXX;
成员：XXX、XX、XX、XX、XXX、XXX、XXX
2、活动内容安排 2.1 活动宣传
由项目技术负责人组织项目及在施队伍所有人员召开动员会。把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
活动时间：2017年9月09日上午10时 活动地点：项目部会议室 活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：XXX 活动内容：
a、项目经理吴玉辉宣读分公司质量月活动的通知别弄个发表讲话; b、项目技术负责人朱乾玉宣布本次质量月的主要内容及部署工作。 c、练习质量月口号并在宣传横幅签字(严慎细实保质量，精益求精促发展); d、合影留念。 2.2 活动宣传
质量是项目生存之本，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。 宣传形式包括：横幅、宣传栏。
活动时间：2012年9月10日~2012年9月20日 活动地点：施工现场。 活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：XXX 活动安排： a、横幅幅悬挂在现场主要施工通道等显眼位置，能够充分保证员工上班时都看到标语。
b、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。 2.3 现场组织检查评比
质量的企业的生命，必须用数据说话。现场检查工作由项目部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。
检查项目：随机抽取检查墙地砖工程、涂料工程; 活动时间：每周四上午8~12时、下午2~6时。 活动地点：施工现场 活动对象：现场施工质量 活动负责人：XXX、XXX 活动内容安排：
a、生产经理陆学文牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查记录表; b、对检查结果进行比较、打分评定;
c、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并下工程整改通知单责令整改。 2.4 质量通病及预防措施分析会
在本月期间，由项目部组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。 活动时间：2017年9月21日下午3时 活动地点：项目部会议室
活动对象：项目部、各施工处现场负责人 活动负责人：XXX 活动内容安排：由经验丰富的现场质量管理人员分析发生通病的原因及应对措施。 3 活动总结
在质量月活动结束后，由活动负责人上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。
XXXXXX公司 XXXX项目部 2017.09.06
