如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《公司种子业务工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
河南庆丰种子有限公司公司调查报告
一， 企业资质：
河南庆丰种子有限公司成立于1998年， 是一家大型的现代化种子企业，注册资金500万元人民币。并以南阳市群英农作物科学研究所为依托，共同致力于玉米、棉花等农作物新品种的选育、推广、生产、和销售。公司下设科研、生产、品管、营销、财务行政等部门。拥有稳固的种子生产基地，现代化的种子生产加工设备和现代化的种子检验和检测设备。公司目前拥有自己的独家品种。2008公司荣获郑州市种子管理部门颁发的“模范种子经营商户”和2006年河南省科技厅颁发的“高新技术企业”称号。
二， 办公地点：
河南省郑州市北环路6号经三名筑1号楼22楼086号
三， 注册地点：郑州
四， 职工人数： 10
五， 品种状况： 品种名称：群英8号 (玉米种)
审定编号：豫审玉2007008
选育单位：南阳市群英农作物科学研究所
品种来源： Lu4-1×Y3-
3特征特性：夏播生育期98天。株型半紧凑，株高268cm，穗位高100cm，成株叶片数21片;幼苗颜色绿色，芽鞘色浅紫色;花丝红色，花药黄色，花丝粉红色;果穗筒型，穗长19.9cm，穗行数17.6行，行粒数33.1粒;穗轴浅红色，籽粒黄色，偏硬粒型，千粒重293g，出籽率86.5%。产量表现：2004年省区试(3000株/亩2组)，平均亩产481.0kg，比对照豫玉22增产6.9%，差异显著，居17个参试品种第8位;2005年续试(3500株/亩3组)，平均亩产579.6kg，比对照浚单18增产4.0%，差异不显著，居18个品种第5位。
2006年省生产试验(3500株/亩2组)，平均亩产498.6kg，比对照浚单18增产7.4%，居7个参试品种第1位。
品质分析：2005年农业部农产品质量监督检验测试中心(郑州)检测：籽粒粗蛋白11.57%，粗脂肪5.33%，粗淀粉70.13%，赖氨酸0.30%，容重774g/L。
抗性鉴定：2005年河北省农科院植保所人工接种抗性鉴定：高抗矮花叶病(3.85%);中抗弯孢菌叶斑病(5级)，中抗大斑病(3级)，中抗小斑病(3级);感茎腐病(60%)，感玉米螟(7.3%)，感瘤黑粉病(13%)。适宜地区：全省各地种植。
栽培技术要点：
(1)种植密度：中低产地块3000-3300株/亩，高肥水地块3300-3500株/亩。
(2)注意抢时早播，采取宽窄行种植，氮、磷、钾肥配合施用，并注意增施锌、硼肥。喇叭口期注意防治玉米螟。
(3)适时收获：推迟收获期，以增加千粒重提高产量，发挥其高产潜力。
六，业务范围：
各类农作物种子批发、销售(以玉米种为主)。
七， 生产经营状况：
公司拥有稳固的种子生产基地，拥有现代化的种子生产加工设备和现代化的种子检验检测设备，公司年经营玉米种不断上升，经营额不断增加，公司目前拥有自己的独家品种。
八， 文化品牌建设：
1， “郑单” 商标已于2002年10月注册通过并使用。公司成立10年以来，严把质量关，以诚信经营为宗旨，树立了河南庆丰种子“10年质量无差错 购庆丰种子放心”的美誉;
2， 加大打假维权力度，发挥龙头带动作用，促进农民增产增收;
3， 提高品牌可信度， 引导服务性农业。方便农民购种，引导高新技术农业;
4，加快品种创新，引导定单生产，免除制种户后顾之忧。
九， 企业动态、企业活动：
在市场竞争日益激烈的今天，河南庆丰种子有限公司始终坚持探索农民朋友对农资产品的需求和渴望，始终以做大、做强、做精为企业的目标，注重品牌建设，市场定位准确，为全国各地代理商、经销商提供充足、良好的产品，确保各地代理商、经销商在各自的市场占据制高点，创出一片骄人业绩!
企业定期组织的活动是：1，对员工进行专业和素质的培训;2组织合作伙伴定期的培训和交流;3，关注农业生产和农民增收，每年举办“高产奖”等活动回报种植户;4，组织高产示范田，发展示范农业。
十， 企业目前存在的困难、问题、发展趋势和前景：
困难：1，部分县市种子执法部门转嫁负担;
2，地方政府扶持导致不公平竞争
针对面临的问题和困难，公司将采取以下对策：
1， 严格市场准入制度;
2， 增强企业核心竞争力;
3， 争取政策扶持，确保健康发展;
4， 充分发挥种业协会和种子管理部门作用。
经过时间的冲刷和洗礼，河南庆丰种子有限公司现已拥有高素质的员工队伍，国内领先的科研水平，强势的品牌影响力。凭借其人才优势、科研优势、品牌优势，并随着现有品种的高质量、低价格、高市场占有率和后续品种的推出，我们坚信：在蓬勃发展的农资市场中，河南庆丰种子有限公司必将阔步迈进，开创农资市场更加辉煌的明天!
十一，对管理部门网站活动的意见和建议：
管理部门网站活动的意义：有效的加强企业自律，架构了企业与管理部门，企业与合作伙伴等交流的平台和桥梁。希望定期多组织此类有意义的活动。
60*90cm
业务员岗位职责
1、忠诚于公司，热爱销售，吃苦耐劳，具有积极心态，并专注于销售工作。
2、熟悉公司产品的特征特性，并一定程度上，了解国内外同类主要产品的布局与优缺点。掌握同一品种，在不同区域的栽培要求与差别技术。
3、明确公司下达的月度、季度、年度销售任务，尽心尽力朝目标努力，力争上游。
4、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，及时了解公司产品的生产、库存、市场动态，以及同行动态信息，争取营销工作的主动性，努力拓展业务。
5、努力强化所辖地区的销售网络，熟悉本区域的市场、营销特点，不断扩大业务量和市场占有率。
6、主动与大客户建立长期稳定的合作关系，积极开展市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
7、负责与客户签定销售、代理等合同，督促合同正常履行，并催讨所欠应付销售款项。认真填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告，做好销售费用支出控制。
8、无条件的接受并完成业务部经理和总经理临时下达的其它工作，不得以任何理由推拖或敷衍了事，完成后需立即回复。
9、做到以公司利益为重，遵守国家法律，杜绝经济犯罪。
万农高科集团有限公司
各位朋友：
大家好!
2006年刚刚辞岁归去，2007年悄然踏春而至。在这个辞旧迎新的日子里，也迎来了某某公司一年一度的种子营销会议。首先，请允许我代表分公司全体同仁向今天到会的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎，对你们在过去一年中给予我们的支持表示衷心的感谢，并祝大家在新的一年里，新年新气象，生意兴隆，合家欢乐，万事顺意!
2006年祖国处处欣欣向荣，振奋人心。对于某某公司而言，也是不平凡的一年，面对全国种子行业疲弱后的整体复苏，日益激烈的市场竞争，公司本着“诚信创业”的宗旨，在困境中找出路，遵境中求发展，公司建立仅一年多的时间，队伍进一步壮大，网络进一步完善，在某某逐步形成了自己的品牌优势。
一、品牌已被广大农民朋友和经销户所认可
从销售的数量和范围来看，去年，我们公司销种近40万斤，产品销到了某某等十多个县市，100余个种子营销终端销售了我们的品种。一位市种子管理站的朋友曾开玩笑式的和我说：“你们泰邦完全把某某的种子市场垄断了，我们到一些营销点检查，90%的种子是泰邦的。”虽说是句开玩笑的话，不可全信，但也还是能说明我们的品种在基层受欢迎的程度。从种子种植后的表现来看，也是很不错的，去年销售的种子没有一起因种子纯度、发芽率低等质量问题引起的赔偿事故。我们也到农户中走访过，虽然没有做正规的测产试验，但农民朋友们一致反映，泰邦的种子过得硬，去年增产在10%左右，并表示今年将继续选择泰邦产品。
二、以诚信经营公司，结交了朋友
去年，专利品种还刚出炉，我们在前年与福建制种基地有一批制种合同，履行合同，直接影响专利品种的销量，明摆着是亏，不履行合同，象去年的年份，专营专利品种，大家心各肚明是个赚。最终我们还是选择了诚信，现在可以说了，去年的常规品种，我们是没有赚一分钱的，甚至是赔了运费给广大的经营户。与制种基地如此，与营销网点，我们更是如此，我们履行了去年对大家的承诺，把最优惠的价格给了朋友，所以，今天，朋友们又给我们捧场来了。我们要的就是这样的结果，“共同富裕”对种子行业来说是个真理。公司一家独富是不能走得长远，因为，广大营销网点是我们的基石英钟，只有基石旺了，公司才会更加兴旺发达。2006年，在大家的大力支持下，公司收支两抵，略有盈余，今年，让我们携手再创一个“双盈”。
当然，在过去的一年里，因为公司刚刚成立，缺少经验，经营管理还有欠缺，服务还不够到位，有对不住大家的地方，还请原谅，也请你们多提宝贵的意见，以便于我们及时改正。
三、今年公司的经营方向
随着种子行业的不断发展，树立公司品牌已经是一种发展趋势，所以今年，我们将把泰邦专利品种作为我们的主营渠道，努力打造优势。主推的早杂品种有金优89
9、E优89
9、八两优9
6、株两优176，其中，为了树立泰邦的品牌，总公司今年把金优899和E优899定为刮奖式有奖销售品种，大家在销售上述两个品种时，有可能有意外之奖。晚杂主推湘优6
6、中优
218、T优2
59、种优2
59、科优52;一季稻有宜香300
3、两优157
7、国稻1号、中九优8
38、两优6号等，为了满足各地的种植习惯，公司也备足了种类常规品种，资料上都有介绍，在这里就不一一细说，总之，公司的品种齐全，能满足和保证各经销网点的需求。
四、几点承诺
记得去年的种子营销会议上，我代表泰邦某某分公司向大家做了几点承诺，本人是一个比较守信的人，一年来，与各位打交道一直是记着自己的承诺的，现在看来是基本兑现了，所以，去年的新朋友变成了现在的老朋友了，新朋友之间要讲诚信，老朋友之间更要讲诚信，那样，朋友才能做得长久。在此，还是要代表公司向各位经销商做三点承诺：一是保证为您提供最优良的品种;二是保证给您优惠的价格;三是保证以最快的速度结算您的返利。
最后，祝与会的领导和朋友们身体健康、工作顺意、新年大吉，猴年大发!
谢谢大家!
在生活、工作和学习中，大家总少不了接触一些耳熟能详的广告词吧，广告词具有为企业塑造品牌情感价值的作用。什么样的广告词才经典呢?以下是小编收集整理的最吸引人的种子公司广告词，仅供参考，欢迎大家阅读。最吸引人的种子公司广告词1
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2、农艺，以(人的)健康为本。
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5、领先农业，致富农民。
6、走在技术前沿，创造农业强国。
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11、致富找富尔，担保富飞尔。
12、承载科技惠农为根，促进农民增收为本。
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1、富农科技，富尔农艺。
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7、故乡天下，五谷丰登。
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9、选富尔农艺，创富农奇迹。
10、富有也许只源于一个信息，农业亦是。
公司简介
内蒙古中农种子科技有限公司成立于2012年，注册资金3000万元。位于内蒙古自治区通辽市开发区。是中农集团种业控股有限公司子公司，也是中农集团种业控股有限公司在整个北方玉米春播市场第一家全资子公司。
内蒙古中农种子科技有限公司以春播区玉米种子销售为主，拥有独立的科研所。立足内蒙古地区辐射辽宁省、吉林省、陕西省、山西省、河北省及京津唐春播区域。
公司坚持保证质量、追求高产、保护环境的原则，对国标中规定的各项指标有着近乎苛刻的内控标准，在科研方面也最大化的追求抗病害、抗虫害、抗污染的理念。公司相信农民、农业才是中农人不变的出发点。
公司本着“服务经销商、服务农民、服务社会”的服务经营理念，以多种形式为依托，建立了热情、高效、创新的团队。
公司以“诚信、创新、互惠、利农”为己任，力争实现总公司为农民提供“打包农业服务”的宗旨。高效创新的团队、规划化的管理、科学的执行策略将为中国农资在北方春播区域打造一片更美好的蓝图。
地址：内蒙古自治区通辽市开发区云计算与信息产业园
电话：13644856199
邮编：028000
内蒙古中农种子科技有限公司成立于2012年，是中农集团种业控股有限公司子公司，也是中农种业公司在整个北方玉米春播市场第一家全资子公司，注册资金3000万元，位于内蒙古自治区通辽市开发区。公司以春播区玉米种子销售为主，拥有独立的科研所。公司业务立足内蒙古地区，并辐射辽宁省、吉林省、陕西省、山西省、河北省及京津唐春播区域。公司坚持保证质量、追求高产、保护环境的原则，对国标中规定的各项指标有着严格的内控标准，在科研方面也努力追求抗病害、抗虫害、抗污染的理念。本着“服务经销商、服务农民、服务社会”的经营理念，以多种形式为依托，培养了一支高效、创新的团队。以“诚信、创新、互惠、利农”为己任，力争实现总公司为农民提供“打包农业服务”的宗旨。
高效创新的团队、规范化的管理、科学的执行策略将为内蒙古中农种子科技有限公司在北方春播区域打造一片更美好的天地。
宋辉 区域经理营销部
内蒙古中农种子科技有限公司
地址：内蒙古自治区通辽市开发区云计算与信息产业园
手机：15164914982
邮编：028000
张立波 区域经理营销部
内蒙古中农种子科技有限公司
地址：内蒙古自治区通辽市开发区云计算与信息产业园
手机：13171111876
邮编：028000
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贯彻执行国办发(2006)40号及*办函(2006)239号文件精神，推进我县种子管理体制改革，实现政企分开、事企分开，并进一步完善种子管理体系和加强种子市场监管，*县种子公司剥离工作考察组一行8人于6月13日前往*县和*调研当地种子公司管理体制改革的经验和做法。
现将调研情况报告如下：
一、*县种子公司管理体制改革的情况
(一)*县种子公司的基本情况
*县种子公司成立于1975年，属差额拨款事业单位，主要承担全县农作物新品种的引进、试验开发、品种管理、质量监督等工作，三十多年来为当地经济发展做出了重要贡献。随着市场经济改革的深入和《中华人民共和国种子法》的颁布，公司的管理愈来愈不适应市场经济发展的现状，经营管理举步维艰，因各种原因现已负债380万元。2006年4月机构整合后，划为农技中心管理。目前有事业编制人员23名，总资产达700余万元。
(二)*县种子公司管理体制的改革方案
1、机构分设：按照“事业单位性质的种子生产经营机构，应当剥离经营职能，整体转化为种子技术推广服务单位或种子管理、农业技术推广部门合并，不再从事生产经营活动”(*办函〔2006〕239号)文件精神，将县种子公司和种子管理站分设，县种子公司成为国资局控股的具有独立法人资格，从事种子生产经营的公司。设立种子管理站(下设种子质检科)，履行《种子法》和《*省种子管理条例》所赋予的职能，属财政全额拨款事业单位，定编23人。
2、经费渠道：国办发〔2006〕40号和*办函〔2006〕239号文件明确要求，“各地要将农作物种子行政管理和执法监督所需经费列入同级人民政府财政预算。积极支持种子管理和技术服务部门开展种子质量监督、技术推广、品种实验和检验检疫等方面的工作。”种子管理站成立后，履行种子管理监督、技术推广、品种试验示范等工作职能，无任何经营性收入，为确保工作的正常开展，经费应列为县财政全额拨款。
3、资产分割：种子公司办公大楼二楼作为县种子管理站的办公场所，原种子质检站办公场所及检测仪器，划归县种子管理站质检科使用。其余所有资产全部划归县国资局管理。
4、人员安排：公司现有23名事业差额拨款事业人员(*编发〔2005〕65号文件)，经本人申请自愿从事种子管理和农技推广工作的，由财政、人事、农发等单位协同解决工资、经费、岗位等问题。
*县政府常务会议已原则同意该方案。
二、*种子公司管理体制改革的情况
*种子公司成立至今已有25年，属事业性质企业管理，鼎盛时期一年的营业额可达1000万。后因市场、体制原因运转困难，2004年停止生产进行改革。当时采取的措施一是重新组建种子经营公司(民营企业);二是利用种子公司原有资产，安排不愿进企业的人，但改革没有达到预期目的。现在该县在学习、借鉴*种子公司管理体制改革的基础上，正在酝酿新的改革方案。
三、我县种子公司管理体制改革的思考和建议
建立与市场经济体制相适应的种子管理体制，关系到种子市场的健康、规范发展和农业生产的安全及农民增收。我县应在兼顾国家、公司、员工利益的基础上，贯彻落实“两办”文件精神，理顺种子经营、管理、执法三者关系，积极稳妥地推进种子公司管理体制改革。
(一)关于人员去向问题
根据四川省人民政府办公厅“*办函[2006]239号”文件中“事业单位性质的种子生产经营机构应当剥离经营职能，整体转化为种子技术推广服务单位或与种子管理、农业技术推广机构合并，不得再从事种子生产。”和“有事业编制的原从业人员自愿或要求从事农技推广或种子管理工作的，当地农业行政主管部门和劳动保障部门应统筹安排工作岗位。”的精神，建议将现有公司在职在编人员中自收自支事业人员转为全额财政拨款人员，安排到县农业技术推广服务中心的各业务站、种子管理站、种子质量监督检验站及农业行政执法队等事业单位，从事相关行业的工作，不再新增事业编制;其公司自聘人员按照其与公司签订的协议和国家相关规定给予妥善安排处理;做好退休人员社保等方面的衔接工作。
(二)关于资产去向问题
在职在编人员中自收自支事业人员进入财政拨款后，将公司现有资产进行清理评估后移交。县种子公司是1981年在*县农业局种子站基础上建立的，建立之初上级财政拨6.4万元作为县种子公司的开办费。在公司日后的发展中，其所有资产均以县种子公司名义进行登记，其工作用车、办公设施、检验设备及仓库等财产均为两个单位共同享有和使用。按国办发[2006]40号、*办函[2006]239号文件精神要求，县种子公司在进行剥离时，随着人员的去向，人、财、物应进行明晰的划
分。为此，建议将位于*县五津北路16号的一幢办公楼、工作用车(三辆汽车)、办公设施及种子检验设备划归*县农村发展局、*县农业技术推广服务中心、*县种子管理站、*县种子质量监督检验站及农业行政执法队用于农资(种子、农药、肥料)市场监管、种子质量监督和农业技术推广使用，以解决目前我局农业综合执法、种子质量检验等项工作无工作用车、无种子
检验设备及办公场所的问题，同时也为县财政节省了开展此项工作的经费支出。将位于*县*路*号的种子仓库及加工厂的土地资产、固定资产和公司的自有资金及所有无形资产，全部移交*县国资局予以管理和使用。
(三)关于国有资产的保值和增值问题
为了能让国有资产保值和增值，建议在*县种子公司将资产移交给县国资局管理后，由县国资局重新在县农业技术推广部门聘请种业方面懂经营、善管理、懂技术的人员，也可从农业大专院校和社会上招聘部分相关专业人才，然后充分利用原*县种子公司的有形及无形资产，继续从事种子生产和经营，保持我县种子生产和经营的稳定性和连续性。这样，既解决了国有资产的闲置问题，又有利于国有资产的保值和增值;既为社会解决了部分人员的就业问题，又有利于促进农民增收和我县种业的持续发展。
*县种子公司剥离工作考察组
《县种子公司管理体制改革情况的调研报告》来源于，欢迎阅读县种子公司管理体制改革情况的调研报告。
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