发电企业内部审计论文提纲

论文题目：发电企业的内部控制问题研究 ——以AB企业为例

摘要：目前,在国家供给侧结构性改革、去产能的宏观经济背景下,我国发电企业面临着前所未有的生存压力,加之电力行业市场化改革尚未完成,一带一路的建设又为电力企业带来了“走出去”的机遇和挑战,随着市场化竞争的激烈化,发电企业在生产经营中面临的不确定性会更加显著,强化科学管理在迫切提升经济效益的压力下显得十分重要。如何加强企业管理,通过相关的内部控制措施提高企业经营效率,成为发电企业目前生产经营中的关键。因此,发现发电企业内部控制中存在的弊端,针对相应的问题提出改善措施显得极为迫切和重要。在此基础上,本文以AB发电企业的经营现状和内部控制的实施为案例,结合其在市场化改革中的经验,通过实地观察和案例分析的方式方法,在控制环境、风险评估、控制活动、信息交流、内部监督等方面对该企业经营管理过程中的内部控制存在的问题进行了分析。结合内部控制五要素视角,本文从加强树立科学管理观念、建立核心企业文化,加强风险意识、建立风险评估机制,提高电量管理、物资管理、燃料管理和安全生产管理等内部控制措施,加强企业信息沟通和内部审计监督等方面,对完善AB发电企业内部控制的方法提出了相关的建议。

关键词：发电企业;经营管理;内部控制

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容、方法、特色

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 本文特色

1.3 文献综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

第2章 发电企业内部控制理论概述

2.1 发电企业的业务特点

2.1.1 市场机制不完善,利润空间薄弱

2.1.2 生产专业性强、安全生产要求高

2.1.3 燃料成本成为发展最大掣肘

2.2 发电企业内部控制内涵及框架

2.2.1 内部控制内涵

2.2.2 发电企业内部控制框架

2.3 发电企业内部控制关键点

2.3.1 建立自上而下有效的组织管理机制

2.3.2 增强竞争下的电量管理与预算编制

2.3.3 确保生产过程安全、经济、环保

2.3.4 实施燃料全面化、精细化管控

第3章 AB发电企业内部控制案例分析

3.1 AB企业概况

3.1.1 AB企业基本情况简介

3.1.2 AB企业组织架构

3.2 AB企业内部控制现状

3.2.1 公司内部控制的构建

3.2.2 AB企业内部控制运行状况

3.3 AB企业内部控制存在问题分析

3.3.1 内部环境在企业文化、人力资源上存在缺陷

3.3.2 风险识别重视程度不足,风险应对机制有待提升

3.3.3 关键内部控制活动存在缺陷

3.3.4 信息系统不完善,难以形成充分的信息沟通

3.3.5 内审不足,内部监督不完善

第4章 完善AB发电企业内部控制的对策建议

4.1 优化控制环境,重视内部控制

4.1.1 转变管理理念,树立优良的企业文化

4.1.2 优化企业人力资源制度

4.2 建立风险评估机制,增强防范意识

4.2.1 提高风险意识,加强风险应对机制

4.2.2 完善风险评估机制,规范评估体系

4.3 强化控制活动,促进内部控制科学规范

4.3.1 加强电量管理,防范市场风险

4.3.2 加强安全、稳定生产,提高综合效益

4.3.3 提升物资管理水平,加强供应商管理

4.3.4 增强燃料管控,提升信息化建设

4.4 促进信息沟通,强化信息系统建设

4.4.1 促进内部信息传递与交流沟通

4.4.2 加强信息化智能体系的建设

4.5 加强内部控制,保障内部控制有效性

4.5.1 强化内部审计监督,促进内部控制的实施

4.5.2 引入外部监督,完善内部控制

第5章 结论

5.1 本文主要结论

5.2 本文研究不足

参考文献

致谢