发电企业计划管理论文提纲

论文题目：直供电用户的信用风险评价与控制研究 ——基于某发电企业的案例分析

摘要：没有市场就没有生存之本,随着电力市场改革深入、国家计划电量的分配额急剧减少,发电企业不能再依靠电网公司分配电量进行发电,而必须走出家门,更多地与电力用户直接进行电力交易,尤其是开展直供电交易,否则将无法生存。随着直供电交易的普及和增加,在直供电交易中面临的信用风险也逐渐暴露,电量违约、支付违约以及行业经济变化、企业自身经营状况等情况将对发电企业的收入和利润产生重大影响。虽然目前发电企业与电力用户是通过电力交易中心完成电力结算,但随着电力市场改革深入,极有可能出现发电企业与电力用户直接结算的模式。直供电用户的信用风险研究关系到发电企业的用户优劣筛选、关系到发电企业生产数量和生产效率,即发电量数额和机组利用小时数,对发电企业的生产成本和利润将产生重大影响。本文对发电企业的直供电用户信用风险做出了分析与研究,运用层次分析法和模糊综合评价法,设计了直供电用户综合信用判断模型,并通过对LD集团案例分析,对该模型的有效性和一致性得到了一定程度上的验证,通过对直供电用户的信用综合判断,发电企业可以对电力用户进行择优筛选,也可以在履行电力合同中对企业进行监控,避免风险损失。结论表明:（1）直供电用户的风险包括:电量违约风险和电费支付风险,而造成该两种风险的原因则与电力用户企业的经营管理能力、盈利能力、偿债能力、客户信誉、客户外部环境和客户发展前景有关。（2）发电企业通过信用评估模型能较好地评估出直供电用户的信用状况,从而在电力用户筛选以及履约合同中的风险控制提供依据。（3）发电企业直供电用户的信用风险防范及控制措施为:一是通过模型评估建立直供电用户筛选机制;二是通过建立直供电用户信用数据库从而进行风险预警并采取相应风险控制措施;三是提升企业信用风险管理意识,安排专职人员进行管理;四是加强履约合同中的风险监控,包括合同签订条款把控、加强履约中风险管理、加强事后风险处理和账款回收管理。本文站在发电企业侧研究直供电交易中的信用风险,通过建立直供电用户的信用评价模型为发电企业对用户筛选提供了依据,该评估模型的适用性和可操作性比较强,对样本的精确度要求不高,有较强的适用性。同时,针对售电公司特征,设计了售电公司信用风险评价模型,为其他发电企业和需要与电力用户及售电公司交易的其他企业提供了借鉴方法。

关键词：发电企业;直供电用户;信用风险

学科专业：金融学

致谢

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 大用户直供电交易概念和特征

1.2.2 用户直供电实现方式

1.2.3 大用户直供电交易延伸：售电公司交易

1.2.4 用户直供电交易信用风险研究

1.2.5 对于国内研究现状的总结

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

1.4 主要创新点

2 相关理论概述

2.1 风险的概念及管理

2.1.1 风险的概念

2.1.2 风险的管理程序

2.2 信用风险的概念及管理理论

2.2.1 信用风险的概念

2.2.2 信用风险形成的原因

2.2.3 信用风险的特点

2.2.4 信用风险评估方法

3 直供电用户信用风险现状和问题分析

3.1 直供电用户信用风险现状分析

3.1.1 直供电交易变化情况

3.1.2 直供电用户违约情况介绍

3.1.3 中电联电力用户信用评价体系

3.2 直供电用户信用风险问题分析

4 发电企业对直供电用户的信用风险评价体系设计

4.1 直供电用户信用风险评价的主体和客体

4.2 直供电用户信用风险识别

4.2.1 信用风险识别的含义

4.2.2 直供电用户信用风险识别的资料来源

4.2.3 直供电用户信用风险识别的方法

4.2.4 直供电用户信用风险识别的步骤

4.2.5 识别直供电用户直接信用风险

4.2.6 识别直供电用户间接信用风险

4.3 体系构建原则和思路

4.3.1 基本原则

4.3.2 体系设计思路

4.3.3 对特殊直供电用户——售电公司的信用风险评价体系设计

4.3.4 评估方法的选择

5 基于LD集团的直供电用户信用风险案例分析

5.1 实例企业的基本情况

5.2 实例直供电用户信用风险评价指标体系确定

5.2.1 企业的管理能力指标

5.2.2 企业盈利能力指标

5.2.3 企业偿债能力指标

5.2.4 客户信誉指标

5.2.5 外部环境指标分析

5.2.6 发展前景指标分析

5.3 层次分析法确定指标权重过程

5.3.1 权的含义

5.3.2 权的确定

5.4 模糊综合信用风险评价

5.4.1 构建模糊综合评价矩阵

5.4.2 综合信用风险计算

5.5 基于LD的直供电用户信用风险案例分析

5.5.1 单个企业用户信用风险评价

5.5.2 对售电公司的信用风险评估实例

5.5.3 对LD总体信用风险评价

5.6 LD集团对直供电用户信用风险防范与控制情况

5.6.1 加强相关人员信用风险意识,培养信用风险意识

5.6.2 安排专职人员对直供电用户信用风险进行管理

5.6.3 建立直供电用户信用数据库管理系统,对客户资信进行管理

5.6.4 加强应收账款跟踪管理

6 发电企业在与用户直供电交易中信用风险的防范与控制措施

6.1 建立直供电用户信用评估模型

6.2 建立直供电用户信用数据库进行风险预警,采取相应风险控制措施

6.2.1 建立直供电用户信用数据库

6.2.2 利用信用评估结果对客户进行等级分类管理

6.2.3 利用数据库实时监控,建立风险预警机制,采取相应控制措施

6.3 提升企业信用风险管理意识,安排专职人员进行管理

6.4 加强履约合同风险监控

6.4.1 加强合同签订条款把控

6.4.2 加强履约中风险管理

6.4.3 事后风险处理和账款回收

6.4.4 实施应收账款管理制度

7 结论与展望

7.1 结论

7.2 不足之处

7.3 展望

参考文献