发电企业财务管理论文

【摘要】为了促进国民经济的增长，各个行业都在不断发展，在企业的发展过程中都离不开电能的使用，用电量也在不断地增加。因此，发电企业为了满足用电量的需求，就需要不断地完善自身的结构。同时在国家推进资源节约建设的背景下，发电企业更应该合理利用资源，优化财务管理，制定企业财务管理的目标，改善企业的理财行为，争取利用较小的成本，创造更好的经济效益。下面是小编精心推荐的《发电企业财务管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

发电企业财务管理论文 篇1：

对新时期发电企业财务管理改革的相关探讨

摘要：本文从实际出发，对新时期发电企业财务管理应给予的改革进行了深入的探讨，并分别从内部控制、风险管理、政策应对三个主要方面入手给予分析，以期对此可起到一定的借鉴或参考作用。

关键词：发电企业;内部控制;风险管理;政策应对

自2002年厂网分离以来，国内发电行业扩张迅速，市场供求状况已超出了原有预期，各发电企业效益受到了一些影响。同时，受市场煤计划电和内部管理不善的影响，部分发电企业利润出现了大幅度下滑的状况。为此，本文着重从以下三个方面人手对财务管理展开分析，提出了相关的改进策略，而这三个方面也是各发电企业所普遍存在问题的关键点。

一、加强企业内部控制，改善公司治理结构

当前，国内许多企业的内部控制环境现状不容乐观，发电企业自然也不例外，权限不清、职责不明的现象在很长一段时期内依旧存在。这一方面是源于企业自身法人治理结构的不完善，而另一方面也是由于内控意识薄弱引起的。为此，构建科学、合理的内部组织管理机构，深入贯彻内部牵制制度，完善相关授权审批制度也就成为了发电企业强化财务管理的首要因素。

一个科学、合理的公司法人治理结构应是以董事会为主导的，董事会作为联系所有者与经营者的纽带，其接受股东会的委托对内管理公司、对外代表公司同第三方进行交易活动，并对公司经济业务行使决策职能。因此，从这一点上看，董事会决定着企业内部控制体系的有效性，而如何保障保持董事会在决策、监管过程中的独立性也就成为了企业内控体系建设的重中之重。而就发电企业而言，其不仅应在公司最高层设置董事会，而且也应在各成员单位内部设置类似的机构，并适时引入外部独立董事制度。在董事会领导下，审计委员会、预算管理委员会、成本管理委员会也应适时建立起来，明确其具体分工，各司其职，互不交叉。另外，发电企业还应加强监事会的监控职能，充分保证其独立性，以此来强化对董事会行为活动的制约，充分改变目前监事会监控不力的现状。

另一方面，科学、合理的法人治理结构应以完善的内部牵制制度、授权审批制度为保障，通过不相容职务相分离原则的贯彻执行，可使企业每一项业务的完成必须由两个或两个以上的部门在相互联系、相互制约的基础上完成，从而将企业内部控制的风险降至最低。不相容职务相分离主要包括：授权审批与执行业务的分离，业务经办与审核监督、会计记录、财产保管的分离，财产保管与会计记录的分离等等。鉴于发电企业日常业务发生的频繁性，一个行之有效的授权审批制度也是企业实施内部控制的另一关键点。授权控制要求规定各级管理人员的职责所在和业务范围，同时也明确了其所承担的应有责任，而授权通常也包括一般授权和特殊授权两种，后者是前者在特殊情况下的延伸或扩充。

最后，作为对发电企业内部控制实施成效的监控，内部审计在此发挥着至关重要的作用。为此，发电企业应设立独立的内审机构，并为该机构配置独立的人员，该机构应直接受董事会或总经理领导，并严禁与财务部门在某些功能上发生交叉。另外，发电企业也可适当考虑引入外部审计模式，通过社会审计力量来充实内部审计的功能，并以此来保障内部审计的公信力。

二、增加企业市场话语权，提升风险管理水平

近年来，随着发电企业与电网企业的分离，先前“厂网利益一体化”的状态已向“利益平行和分离”转变，而这就要求发电企业必须依托自身特点，独立的在电力市场中运营，企业经营管理目标的实现已经完全取决于企业自身的经营能力。为此，发电企业必须从实际出发，强化市场竞争意识，严格控制发电成本，降低财务风险的发生机率，提高财务风险防范水平。

在现形势下，电价政策是发电企业所面临最主要的财务风险之一，电力竞价上网将直接影响上网电价，由此降低发电企业对于自身收入的话语权，同时也给企业的固定成本造成较大的压力，一部分成本较高、煤耗较高、管理不善的中小型发电企业由此将会退出竞争。另一方面，近年来稳步升高的电煤价格也使以火力发电为主的发电企业叫苦不堪，煤电价格的放开加剧了电力市场的竞争，而这也属于发电企业的不可控成本之一。为此，国内各发电企业应积极通过技术改造、设备更新、资本运作等一系列方式，充分降低其固定成本和变动成本，加大对新能源的开发和利用，加速通过资本运作收购煤矿，力求在今后一定时期内增加自身在市场中的话语权，但一定要加强对资本运作的风险防范。

首先，从宏观层面上看，电力建设投资项目的回报率具有较大的不确定性，其受国家宏观政策、电价、技术、市场、消费者偏好等多种因素的影响，尤其当前正处于电力体制改革的初期，其投资回报率的不确定性风险会更大，对此发电企业应予以审慎考虑。而从微观层面上看，由于电力项目建设通常具有技术复杂、投资期长、投资数额大、投资替代性差、投资效果持续时间较长以及投资决策较难等特点，因此从规划到项目落成并投入运营这段时期内必然存在较大的风险，在此时期内发电企业采取何种财务战略显得尤为重要。最后，大规模的项目投资建设必然需要大量的资金，而这发电企业通常会通过银行等金融机构的贷款予以解决，但贷款的高额资金成本会使企业不堪重负，严重弱化企业的偿债能力和可持续发展能力，为此企业可尝试采用IPO、发行企业债券等融资方式，并在全球范围内寻找战略合作者，力求将企业发展的风险予以分担，收益共享。

三、积极应对准则变化，完善纳税筹划策略

近年来，随着新企业会计准则和新增值税暂行条例的先后出台，国内发电企业的理财环境、纳税环境发生了进一步的变化为此，发电企业应积极评估上述两因素的影响，更新和完善相应的财务管理策略。

在新出台的企业会计准则中，长期股权投资相关规定的变化将使发电企业未来经营状况的反映更为完整、合理和可靠。新准则根据投资企业和被投资单位之间的关系，以及不同投资的计量方式的差别将长期股权投资分为三类，且每一类投资在新准则体系中适用不同的企业会计准则。而就发电企业来说，由于其当前的股权投资结构基本上是具有控制权的全资及控股子公司投资，因此新准则的执行将改变原先的长期股权投资核算方式，对具有控制权和全资及控股子公司投资采用成本法核算，年末编制合并报表时再调整为权益法。此外，新准则的执行也使暂估待转固定资产在正式办理竣工决算后不必进行暂估资产的折旧调整，从而大大减少了会计差错对以前年度损益调整以及所得税费用影响。

在新增值税暂行条例出台后，企业为生产经营所购入的新设备采取全额抵扣制度，一般纳税人可全额抵扣其新购人设备所含的进项税额，若本期未完全抵扣的，可结转至下期继续抵扣。从这一点上看，发电企业在施行该项条例后，其账面所列的固定资产价原值将减少，从而使企业所计提的折旧减少，由此导致企业所购入设备折旧期内的净利润上升，同时增加其各折旧期内的应纳所得。由此可见，新增值税暂行条例的施行可使发电企业获得一部分纳税时间性价值，并进一步使企业因纳税所产生的现金净流量状况得到有效的缓冲。

在此基础上，各发电企业应及时关注和研究国家财税政策的变化，并通过有效的纳税筹划来使企业的自身利益最大化。例如，在2008年财税156号文件中，新增加了对于资源综合利用产品优惠政策的范围，这对发电企业等其他高能耗企业有着重大的影响。该文件中所规定的实行增值税即征即退50%的政策，其适用范围包括了以燃煤发电厂及各类工业企业产生的烟气、石膏等，这对发电企业而言是一大政策利好。为此，发电企业应结合自身实际，及时、合理的执行国家财税政策，力求最大程度的享受政策变化收益，避免其相关涉税风险。

参考文献：

[1]胡绳木：优化发电企业财务管理，[J]，中国电力企业管理，2009，(10).

[2]李晓琳：论发电企业内部会计控制，[J]，河北企业，2010(07).

[3]刘建国，探析发电企业的财务风险，[J]，经济视角，2009(04).

[4]赵杰：增值税转型对发电企业的财务影响，[J]，河北企业，2009(05).

[5]兰培晶：新会计准则对发电企业经营的影响研究，[J]，黑龙江科技信息，2009(05).

作者：刘世瑞

发电企业财务管理论文 篇2：

浅析发电企业财务管理问题及对策

【摘 要】为了促进国民经济的增长，各个行业都在不断发展，在企业的发展过程中都离不开电能的使用，用电量也在不断地增加。因此，发电企业为了满足用电量的需求，就需要不断地完善自身的结构。同时在国家推进资源节约建设的背景下，发电企业更应该合理利用资源，优化财务管理，制定企业财务管理的目标，改善企业的理财行为，争取利用较小的成本，创造更好的经济效益。

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【关键词】发电企业;财务管理;问题及对策

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1 引言

发电企业是生产、供应电能的重要基地，在社会其他行业生产和人们生活中具有不可替代的作用。在市场经济体制下，发电企业面临着各种问题，比如怎样加强企业的管理，怎样保证企业的稳定持续发展等。其中，财务管理是企业管理的重中之重，做好财务管理工作，有利于控制企业成本、合理规划投资，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。但目前发电企业的财务管理存在着许多问题，制约着发电企业的发展。本文阐述了财务管理的重要性，就发电企业财务管理存在的问题进行了分析，并给出了相应的对策，供读者参考[1]。

2 财务管理对企业的重要性

2.1 有利于企业控制成本

企业由多个部门构成，每个部门都会直接或者间接地影响企业的利润，如企业采购部门采购原材料的成本变动，企业市场部门供需关系的变动等。其中，成本因素是影响企业利润的重要因素。财务管理人员需要在保障企业正常运营的前提下，采用科学的方法，控制企业的不合理支出，主要包括控制产品成本、控制期间费用、控制研发费用等。企业通过控制一些不合理的支出来降低企业的生产成本，从而增加企业利润，提高企业的经济效益。做好财务管理工作，有利于控制企业的成本。

2.2 有利于企业管理资金

资金对于企业发展来说，是必不可少的。资金犹如人体的“血液”，资金的流动对企业运营有着十分重要的作用。因此，企业必须做好资金的管理工作，才能更好地推动企业的运作与发展。资金管理需要财务人员的把控。企业管理人员与财务管理人员应结合市场调查与企业的发展战略，对各方面数据信息进行综合分析，合理分配使用资金，使得有限的资金投入带来最大的产出，提升企业经济效益。所以说，财务管理有利于企业管理资金。

2.3 对企业进行监督管理

一套完整的管理监督体系，可以保障企业的正常运作。在企业的生产经营过程中，财务管理方面的管理和监督体系，更能确保企业朝着正确的方向前行。与此同时，完善的财务管理监督体系，会使得企业充分利用各种资源，最大限度地挖掘自身产能，优化企业的经营管理结构，以较小的成本获得较大的经济效益。因此，财务管理能够对企业的经营起到监督管理的作用。

3 发电企业财务管理存在的问题

3.1 财务管理的信息化程度不高

随着信息化时代的到来，信息技术已经渗入各行各业，发电企业就在其中。尤其是发电企业财务管理方面，财务管理信息化程度较低，尽管发电企业已经完成电算化，但仍有一些企业停留在手工记账的阶段[2]。目前，我国在发电系统的财务管理信息化方面发展还不是很成熟，还存在一些问题，比如财务数据共享没有统一的标准，财务方面的信息技术不高等。所以，发电企业在选择财务方面的相关计算软件需要慎重，应选择适合自己的财务会计软件。

3.2 財务人员管理素质不高

效益最大化一直都是企业的目标，企业往往只注重效益，只重视科研技术人员的栽培、营销业务人员的培养，而忽视了对会计人员的能力培养。对于会计人员来说，企业只是关注相关人才的使用，使其能在自己的岗位进行相应的财会工作，而缺乏财务人员管理素质的培养。另外，财务人员很少参加企业经营活动以及企业管理活动，对财务管理是不利的，更不能发挥财务管理在企业管理中的重要作用。

3.3 财务管理监督力度不强

当前许多发电企业所面临的一个问题就是资金流向和资金控制严重脱节，关于资金事前控制预测，企业在这方面的能力明显不足;关于事后审计监督，部分企业出现走过场的情况。企业对审计控制工作的不重视，致使企业没有全面了解和掌握投资、资金收支等重要信息，进而影响企业的投资决策。此外，有些企业的会计人员利用职务上的关系来做假账、报虚数，导致会计信息缺乏真实性，致使财务监督力度下降。

3.4 企业运营能力不高

资金是企业运营的重要因素，如何筹集资金、调动资金是财务人员需要解决的问题。如果发电企业对用于生产的资金没有整体规划，很可能会出现财务风险，比如购买设备，加大生产，投资随意性加大，很可能会出现资金断裂。在企业融资方面，如果只依赖于银行贷款，不认真对待企业的项目规划、生产运营，可能不会有好的效益，导致企业面临债务赔偿的风险。如果企业在资金运用方面过于保守，没有抓住市场的机遇，将不利于企业的扩大发展。

4 解决发电企业财务管理的对策

4.1 加强发电企业财务管理的信息化建设

财务管理信息化有利于解决发电企业的信息孤立的问题，有利于整合财务部门与其他部门的有效信息，因此，发电企业应积极完成财务管理的信息化建设，使其与各个部门形成联网。这样一来，不仅可以帮助领导掌握企业全公司的财务信息，还为之后企业发展做决策时提供依据。需要注意的是，要保证网络环境的安全，保证财务信息的完整性，避免资料的泄露。在网络的大平台上，发电企业可以完成一些信息的发送，比如给用户的用电信息等，这不仅仅保证了信息系统的正常运行，也促使企业的账目更加清楚。

4.2 提高财务队伍的整体素质

人才是企业创造财富的核心因素，人员素质应作为首要要素。为了提高财务人员的整体素质，就应该做到以下几点：第一，财务人员要遵守国家和企业制定的会计制度，不做违法乱纪的事情;第二，财务人员要不断提高自身的业务素质，加强财务方面的工作技能，从而满足财务管理发展的要求。另外，企业还应定期开展财务人员的培训工作，加强财务人员的自身素养和业务素质。同时，企业还要吸纳一些优秀的财务人才，尤其是一些专业性强，计算机、电力方面都具备一定知识的人才，从而提高财务队伍的整体水平。

4.3 加大财务管理的监督力度

就财务管理的监督方面而言，当前的发电企业的监督能力还是不足。要想加大企业财务管理的监督力度，企业可以通过邀请相关专家来进行管理方法和理念的指导，从而提高发电企业中、高层领导干部对内部审计的认识，进而发挥管理者在财务管理方面的监督作用。与此同时，发电企业管理者要加强资金的管理，对财务信息进行合理的分析，从而在项目决策时做出正确的选择。发电企业建立财务管理制度，加强财务监督功能，合理地控制财务收支情况，科学地调节企业生产经营活动，使企业的利益实现最大化。

4.4 提高企业资金的运行水平

在市场经济条件下，企业领导者要增强财务意识，提高对财务运作的认知。资金是企业运作的根本，如何筹措、调动资金，如何更好地进行资金管理，是财务人员面前的重要课题。发电企业在进行项目规划或者投资前，应主动做好市场调研和可行性研究，财务人员要主动参与企业投资项目的预估与论证，仔细考虑货币时间价值，预估可能的风险。同时，财务人员应做好企业项目的财务预算，优化资金分配结构，使企业风险降到最低。企业应做好资金的调整工作，选择最优的资金的使用方案，提高资金运作的效益。

5 结语

总之，发电企业的发展关乎民生，而财务管理又是发电企业管理的核心，涉及企业管理的各个环节，所以财务管理是非常重要的管理工作。只有做好财务管理工作，优化企业资产结构，降低财务风险，解决财务管理中的问题，才能促进企业的持续稳定发展。

【参考文献】

【1】陈明春.浅析发电企业财务管理问题及对策[J].现代国企研究，2017(20)：22.

【2】陈琳，李芬，卫红刚.浅析发电公司财务管理的信息化建设[J].经济师，2016(01)：157+159.

作者：王汉清

发电企业财务管理论文 篇3：

基于利率市场化的发电企业财务管理思考

【摘 要】随着市场经济的发展，市场和价值规律在经济发展过程中发挥着日益重要的作用。随之，利率的市场化也被逐渐提上日程。在利率市场化的背景下，越来越多的企业，包括发电企业都面临着新的机遇和挑战。论文就在利率市场化的背景下，对发电企业的财务管理进行了相关的研究。

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【關键词】利率市场化;发电企业;财务管理

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1 利率化市场概述

1.1 利率化市场的发展历程

迄今为止，我国的市场利率化已有30余年。从1978年的改革开放开始，我国利率化市场已经进入到准备阶段;经过十多年的准备和初步发展，在20世纪90年代，我国又开始着眼于对利率市场化的重构，开始在利率市场化中引入竞争机制;21世纪初期，我国的利率市场化已经取得突破性进展，最终在2012年，央行通过两次降低银行利率，最终实现了利率市场化的进程(表1)。

1.2 利率市场化概述

所谓利率市场化，主要是指在市场经济条件下，中央银行逐渐放松以至于消除了对利率的管制，并将利率的决定权交给了市场资金供求状况。但这并不意味着中央银行就会对市场利率化采取不闻不问的政策，在社会主义市场经济条件下，市场利率化，就是以中央银行间接调控为基础，以货币市场利率为中介，并由市场资金供求状况所决定而形成的利率机制。

通常，在利率市场化的形势下，利率运行机制，具有以下两个特点：其一，利率市场化随着市场资金的供求关系而逐渐发生变化。利率化市场之后，政府对利率的控制已经由以前的直接控制，逐渐转变为间接的宏观调控为主。在社会主义市场经济条件下，利率市场化充分显示了市场资金的供求关系。因此，一旦市场资金的供求关系发生变化，利率市场化也会随之发生变化[1]。其二，市场利率由银行宏观调控为主。在社会主义市场经济条件下，国家对市场的控制逐渐改变为宏观调控。在市场经济条件下，利率在国家宏观调控下，主要由市场的资金供求关系所决定。

2 利率市场化背景下，发电企业财务管理的问题

利率市场化的背景下，对所有的企业都产生了一定的影响，当然，发电企业也不例外。具体说来，主要表现在以下几方面：

2.1 融资成本高

在利率市场化的背景下，国家已经将对企业的调控主导权移交给市场和价值规律，国家转而变为间接的宏观调控。在社会主义市场经济条件下，利率主要是由市场资金的变化所决定的。在这种形势下，发电企业面对低迷的市场经济，难免会出现资金周转不灵的现象。并且在融资时，受到市场波动的影响，很多发电企业在融资过程中处于不利的地位，总是不得不被动地接受投资方的利率，从而背负上高额的债务压力。

2.2 融资期限长

在利率市场化的趋势下，虽然会对发电企业的融资带来一定的困难，但是选择融资期限不当，也会对电力企业的发展带来一定的影响。电力企业在融资的过程中，要充分考虑到融资的期限。要根据电力企业融资的目的，合理的选择企业融资期限。通常，如果用于电力企业流动资产，可选择融资期限较短的融资;反之，如果用于长期投资或者购置固定的设备、资产时，可以选择融资期限较长的融资。可以说，融资期限的长短，直接影响到了电力企业的经济效益。但就目前我国电力企业在融资时，没有结合电力企业发展的实际需求，对融资期限的考虑不足，以至于在选择融资过程中，频频出现融资期限过长的现象。一旦出现融资期限过长的现象，就会对电力企业的正常运行产生一定的影响，从而影响电力企业的经济效益。

2.3 融资渠道单一

在利率市场化的背景下，市场利率水平主要是由市场及价值规律所决定的，这主要是市场在利率调控中的基础作用所决定的。发电企业在利率市场化的条件下，由于其产业结构的特殊性，在融资时常面临融资渠道不畅、融资方式单一的现象。发电企业在融资的过程中，必须要格外谨慎。通常主要依靠债务性的方式进行融资。这一融资方式，就决定了电力企业在融资过程中处于被动的地位。如今，随着市场经济的快速发展，电力资源产能过剩已经成为不争的事实，为了适应当前经济发展的需求，这就对发电企业的多渠道融资提出了更高的要求。

3 利率市场化背景下，发电企业财务管理策略

在当前利率市场化的趋势下，发电企业由于面临一系列的融资困难，为了更好地应付这种挑战，发电企业可以不断加强财务管理，以达到适应利率市场化的目的。

3.1 成本控制

就目前而言，发电企业的融资受到企业传统的发展模式困扰，往往局限于负债的渠道进行融资。在利率市场化的前提下，发电企业的财务部就要不断拓宽业务面，将融资渠道的注意力从负债渠道，逐渐转移到直接性的融资渠道上。另外，在利率市场化的初期，很多发电企业还没有意识到“成本浮动大、利润空间压缩”等问题，这就给发电企业日后的发展带来一定的影响;因此，发电企业，在利率市场化前提下，必须要不断提升企业内部竞争力，寻求真正的解决策略，摆脱发展困境。这就需要发电企业的转变心态，摆脱长期存在的优越感，在融资谈判中，放低姿态，立足市场，深入市场机制，与合作方进行愉快的对话，并掌握经济主动权。

3.2 融资期限搭配

针对融资期限长这一问题，企业在发展的过程中，必须要通过融资期限搭配，不断提高资金的运营效率，缩短企业的融资期限。发电企业要提升资金运营效率，除了要依靠自身所拥有的资源之外，还要通过新技术、新的管理理念及手段，使之逐渐成为本企业的竞争优势，提高企业的效率[2]。此外，还要通过对企业内部进行资源优化配置、改革分配，不断规避传统型的增长方式，以提高电力企业融资效率，进而不断提高企业自主创新能力和行业竞争力。

3.3 多元化融资方式

目前，摆在发电企业面前最大的困难，就是发电企业融资方式单一。所以，在利率市场的趋势下，发电企业必须要通过多种手段，不断优化、调整融资结构。

在利率市场化的前提下，电力企业能否在这场改革中冲破突围，实现更进一步发展，就要进行专业结构的转型。在这一结构调整中，电力企业必须打破“受到国家控制，不允许民营机构和外资企业的参与”的局面，可通过对发电企业进行股份改革，以及引进多元化的融资来源，为发电企业的发展注入新的活力。

在这一改革过程中，可将国有企业民营化，通过民办的机制，不仅让电力企业在发展过程中，更加贴近、契合日常生活，还利用这些类型的资金，为企业的发展注入了活力，不断提升电力企业的业绩;另外，还要坚持多向融资，这样不仅拓宽了资金的来源渠道，为电力企业的进一步发展提供保障，也会使电力企业的各方融资出现相互制约的现象，从而不断加强各类企业的交流渗透，加快资本回流速度，降低了项目投入中的成本风险。

4 结语

綜上所述，在利率市场化的趋势下，发电企业的融资方式受到种种限制，为了彻底打破这一不利局面，必须通过财务部的参与，不断调整、优化融资结构。本论文对利率市场化发电企业的财务管理进行详细的研究，具有非常重要的社会和经济价值。

【参考文献】

【1】陈靖.利率市场化背景下发电企业财务管理策略[J].企业改革与管理，2014(19)：93-94.

【2】宋宇.利率市场化背景下发电企业财务管理策略[J].中国市场，2016(48)：71-72.

作者：陆智滨