发电企业计划管理论文

摘要：在集团管控下，如何以计划为核心，实现有计划的管理和有管理的计划，是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下，如何实现发电企业集团全面计划管理，实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。以下是小编精心整理的《发电企业计划管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

发电企业计划管理论文 篇1：

发电企业综合计划管理模式的实施问题探讨成

摘 要：本文以发电企业为主题，探讨综合计划管理模式在其中的实施问题。首先，从市场经济环境下对发电企业的发展进行了概述，主要探讨了综合计划的编制方法、跟踪管理、实施方法以及相关的经济活动分析内容，重点阐述综合计划管理模式在发电企业中的具体运用。希望通过本文的初步分析可以引起更多的交流与讨论，同时希望可以为该方面研究提供一些可资利用的信息，以供参考。

关键词：发电企业;综合计划管理模式;实施策略

伴随我国改革开放政策的不断深入，电力企业也进行了诸多体制方面的革新。当下日益增长的文化需求已经基本实现，人们对于品质化生活的追求日趋明显之际，以市场为导向的发电企业改革又被推向了新的征程。在现代化的管理思维的引导下，发电企业如何在新的环境下进行综合计划管理，怎样才能在结合发电企业当前发展状况的形势下更好的引入综合管理模式，需要进行一番细致而周详的研究与探析。

一、综合计划的编制方法

从现代化的企业管理思维出发，制定综合计划，重点在于以企业发展战略为指导、严格汇总，对企业各专业计划进行科学衔接、利用综合平衡的优化理念为企业发展提供较为合理的年度计划等等。从其编制原则方面看，可以表述如下：首先，对计划的可行性进行分析，这方面主要体现在对各种影响计划制定的因素的把握，比如，上下级间的交流情况、计划的准备程度、参与人的意见、设计者的战略部署、执行人建议等等，在这方面，重要的是体现出现代管理中的民主意识，以此综观全局、合力促进，共同奔向同一个目标，由此可见，只有多方的思考与对各种相关因素的周密考虑，才能更好的提升计划的可行性，并且需要在口头讨论的基础上，进行书面报告的制作，并对其计划性进行最后的评估;其次，应该注重计划的激励性質，在现代化的发电企业中，应该对计划指标进行合理化的确定，以计划与统计的方法进行经营数据的分析，并根据相关数据制作出相应的预测表;另一方面，还应该将逐年来的经营成果与计划指标值进行对比分析;第三，在计划中，应该对弹性与刚性进行具体设置，确保应变能力以及应变方案，以此保障企业的顺利发展，在这方面应该对外界条件、经济环境、企业自身的发展现状等进行预测，并尽可能的加强企业对市场动向的研究与分析，保证计划的改变有方向、有准备、有具体可行的预备方案。从刚性的角度看，与弹性恰恰相反，指的是不能随意改变的计划。因此，应该对其中指标的可变性与不可变性加强探析;第四，应该让计划体现一致性原则，因为科学的衡量标准要求在质量、数量方面有足够的衡量标准，而且通过这些衡量标准可以更好的让执行人员进行较好的自我调整与控制，同时还可以为检查、考核、评估提供相应的依据。

从编制流程方面分析，总的概括为由本部——各部门——计划部——审批——企业计划部——董事会、总经理办公室讨论通过。具体来讲，即是企业根据上一年度的具体经营情况进行利润分析，并且通过对财务数据的分析等综合考虑，制定出战略性的发展目标与计划，并确定其预期的利润额度范围，部署各项指导性的计划指标，并明确本年度的工作内容重点;其次，各职能部门根据企业本部或者关于编制与上报下年度综合计划建议通知，进行综合计划的组织与制定工作，并且将各部分析专业计划编制的具体内容以书面形式上报给计划部;第三，通过计划指标、编制依据说明等，对草案进行审核与评估，经相关领导批准，即可正式提交给计划部;第四，计划部主要是审核、汇总、综合平衡、提出修改意见，再交由相关部门专项修改并完善，最后将年度经营计划草案将由企业审定;第五，董事会、总经理办公会具体讨论并投票通过，再经由计划部进行具体下达，然后各部门依照计划部署具体执行。

二、综合计划的跟踪管理

首先，各单位部门需要按照计划及时组织并进行任务分派;其次，各部门不得随意进行计划调整，若遇到难以克服的困难，则应该坚持依照电力市场、客观环境、实施的具体困难等进行微调整，但需要通过计划行方一系列的申请说明，并严格按照原计划的流程进行，如果批准，方可执行;第三，在计划的跟踪方面，需要以综合统计报表制度来进行控制与管理，由此对及时反馈回来的信息进行预测分析，并对执行情况及时评估，若有问题要及时解决;第四，应该通过计划部完成对综合计划执行情况的分析报告，并以各季度、半年度、全年度的时间制定情况分析报告;第五，计划部应该按照设定的报告时间，进行综合计划的编制、执行、分析管理情况的总结、评比，并对具体情况做出通报;第六，应该将整个计划纳入到厂内综合承包责任书考核范围，以此作为考核兑现的依据。

三、综合统计实施方法

首先，从发电企业看，综合统计方法可以将企业内部各部门统计数据进行汇总与科学管理，也是主管部门对其他部门的有效管理方法之一。从任务的角度看，可以将本企业的综合数据进行收集、整理、分析，从而编制出经济技术指标、安全生产指标，并通过报表的形式，预测结果的文字表述方式等，提供给决策者，作为最终决策的参考依据;另一方面，即是对外报表的审核，确保数据的真实、有效、精准;另外，需要将其送地方统计局进行审核。

其次，发电企业可以通过综合统计管理将企业运营的绩效进行量化反馈与分析，也即是说，作为一种更具全面性的经营情况反映形势之一发挥作用。从其特征看，一般以采集、口径、组态为准;其约束条件体现在数据的时效性、精准性以及处理方面的及时性;从工具的角度讲，它可以更好的为发电企业提供监控运营、考核评估的可靠手段之一;重点在于统计的准确、实时、复杂，对应分析，可以认识到，电力体制改革，需要从月、季、年度等进行统计指标的记录与考核。从模式上看，应该以“计划部牵头负责、各专业部门分工负责、以完整数据在计划部统一口径”模式为准，既符合综合统计管理的特点，也更好的适应了整体发展的局面，面而数据精准、运行有序、管理与监督思维清晰、科学合理，有助于实现发电企业的全面科学化管理。

最后，具体的实施方案可以总结为，发电企业计划部牵头，组织相关专业制定统一指标体系、计算方法，各部门具体执行;发电企业各职能部门按照计划分派、执行任务，做好数据统计，及时汇报，企业统计报表皆纳入计划部进行统一管理;计划部需要对其汇总，并进行评估，做好向上一级统一汇报。注意在综合统计管理中时间的确定性与统一性，有利于整个运作的有序。

四、经济活动分析的具体内容

首先，从主要技术经济指标完成情况方面进行分析，主要运用同比、环比以及和先进指标的对比分析方法，对影响变动的因素进行确定，揭示本期经济活动过程中存在问题和差距，寻找其控制要点，及时跟进，提升成果指标。其次，从发电企业的生产方面分析，如电力产量的完成情况，需要从生产设备、发电量完成情况、利用效果等方面具体分析，并对电率、供电煤耗、机组可靠性等发电生产经济指标的完成情况进行具体分析。第三，从发电企业的财务方面进行分析，如经营情况、电价趋势、电费回收、人力资源、劳动工资、煤炭储备及价格趋势、资产经营情况、资本支出等方面。第四，从发电市场方面进行分析，如电力需求方面，需要对电力企业的生产经营与市场需求关系进行关注分析，同时做好用电变化趋势图，从而做好评估;再如对发电企业在市场所占份额的分析，应该充分考虑潜在市场局势，还应该做好生产、检修以及新的基建工作;最好是利用当下的传播工具，进行宣传，做好竞价上网。

五、结束语

发电企业在市场经济体制下的转型与发展，应该从利益的角度出发，进行一些战略上的部署，重要的是在当前基本的体制改革与创新基本告一段落的情况下，加强管理。因此应该在新时代坚持与时俱进，因时制宜，努力探索综合计划管理这种新型的现代化管理模式，从计划指标的制定、变化，企业发展的目标、预期经营的效益评估等方面具体实施，最终为发电企业的成功转型奠定必要的基础。

参考文献：

[1]韩丽荣.发电企业综合计划管理模式的设计[J].科技视界， 2013(24).

[2]马伟.信息化环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究[J].华北电力大学学报，2014(6).

[3]黄群.电力市场环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究[J].华北电力大学学报，2013(12).

[4]雷喜呜.新形势下发电企业综合计划管理浅谈[J].西部大开发：中旬刊，2012(7).

[5]陆法宝.数字办公系统在发电企业计划管理中的应用[J].中国管理信息化，2015(16).

[6] 袁德.电力市场中发电设备检修计划协调优化理论与应用研究[J].华北电力大学学报，2013(8).

作者：亚秦

发电企业计划管理论文 篇2：

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

摘 要：在集团管控下，如何以计划为核心，实现有计划的管理和有管理的计划，是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下，如何实现发电企业集团全面计划管理，实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。

关键词：企业 集团管控 计划管理

进入21世纪以来，电力行业进行了重大改革，随着厂网的分开，许多大型发电集团随之产生，这是现代企业发展到高级阶段的一种组织模式。它是以一个或多个实力强大、具有对外投资功能的企业为核心，若干个在资产、资金、技术上有密切联系的单位围绕这个核心企业，通过公司治理结构设置、人事管理、经营计划、财务管控等为纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。

如何以计划为核心，通过全面计划管理，加强企业生产经营决策和计划管控，构建科学、完善、高效的全面计划管理体系，使母公司(即集团内的核心企业)有效管控集团内各子公司，实现有计划的管理和有管理的计划是相关发电企业必须解决的重大现实问题。

一、发电企业集团全面计划管理的内容

发电企业是一个高度重视安全性的行业，业务运营相对较为单一，下属电厂投入运营后要确保安全可靠、稳定发电就可以了。一般而言，一家发电企业的全面计划都少不了以下几个部分：中长期计划;短期计划;年度综合计划;季度综合计划;月度综合计划;母公司及子公司各项经济技术指标;经营计划;生产计划;各类工程计划及概算;电力基础设施建设计划;设备大修工程及维修计划;材料费用计划;管理费用计划;固定资产投资计划;技术改造工程计划;安全管理计划;两措工作计划;科技进步计划;降损工作计划;财务成本计划;人力资源计划;职工教育培训计划;内部审计计划;调度管理计划;营销工作计划;工会工作计划;女工委工作计划;团委工作计划;职工政治思想教育计划;行风建设计划;反腐倡廉计划;各子公司全面工作计划;第三产业工作计划;公司内其他临时工作计划等。

二、发电企业集团计划的编制

发电企业集团下属各子公司(电厂)就是一个生产车间，子公司的各项计划主要是按母公司的指示进行，并没有其他太多的经营决策。因此，发电企业集团大都实行了集权的管控模式。在这种模式下，集团本部设立较全的职能部门，而子公司一般只设立一个综合管理部门，其它多数都是执行部门。在集权的管控模式下，集团的计划管理应根据“统一领导，归口管理”的原则，集团分部门进行管理。

全面计划管理应在实事求是的基础上，为集团的发展、设备健康、安全发供电提供保障，集团应制定长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。集团计划以部门、基层单位自上而下或自下而上，上下结合编制，上下反复沟通，以确保计划的可操作性。集团计划主管部门是计划工作的综合管理部门，各部门都分别是各种专业计划的归口管理部门。各职能部门按照分工分别编制各项计划，在全面分析企业所处的内外环境，从影响和制约计划管理的关键因素入手，按照分工，如各类修理技改计划由生产部编制，财务成本计划由财务部编制等等，最后由计划主管部门统一汇总形成完整的计划体系，通过董事会或总经理办公会审批后执行。

全面计划的编制可以从以下几方面入手：从时间跨度上做出长期、中期到短期的计划管理，通过制定企业中长期发展规划和短期计划，实现企业的可持续发展;从组织机构上对整个集团、各个部门到每个员工进行计划管理，计划细化到部门和个人;从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、利益分配、企业发展等方面实施全面的计划管理;通过对集团经济要素的管控，对集团全部经济要素进行规划计划来实现全面计划管理的目标。

三、发电企业集团计划的执行与调整

计划经审批下达后，即具约束力和严肃性，各单位必须分解并落实计划指标。各项计划应按节点落实完成时间及落实责任人，如工程项目计划可设置以下节点：技术规范审批完成时间、招标文件完成时间、招标及合同谈判完成时间、合同及技术协议签订完成时间、设备到货时间、设备验收时间、开工时间、竣工时间、报送结算材料时间、结算完成时间等。按照轻重缓急的原则，从人、财、物等方面采取技术、管理和组织措施，分节点责任人分解到位，保证计划如期实现，形成一个自上而下分解落实、自下而上逐级保证、上下左右协调的目标责任体系。

在计划执行的过程中，要将集团计划细分，按不同层次形成包括集团计划、部门计划、员工岗位计划相互衔接;中长期滚动计划、年度计划、月度计划、周计划相互衔接，通过下层计划的细化执行来实现集团计划目标。在计划执行的过程中将计划具体量化、数字化，做到逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，从而形成金字塔式的计划目标实现梯状。

四、发电企业集团计划的评价考核

集团计划主管部门应制定计划管理的相关办法及考核办法，会同各专业归口管理部门应定期、不定期跟踪、分析，组织、调控计划的实际进展情况。计划执行部门应准确、及时、全面反馈计划执行情况，可通过周例会、月例会、季度经济分析会、协调会、半年或年度会议，实地检查等方式了解计划实际执行情况，并将计划执行情况考核与绩效考核相结合，计划主管部门牵头对计划的执行情况进行考核，评价与考核分为质量、进度、造价三方面进行。

1.质量评价与考核：执行不到位的计划，直接扣责任部门团队绩效分值，对责任人直接扣绩效奖金。因协作部门的原因造成计划执行不到位的，追究责任部门及协作部门的责任。如是工程项目同时不予办理竣工结算，直至完成整改，通过验收。

2.进度评价与考核：计划主管部于门每月月底根据每个计划的完成进度，对照计划下达时的各关键控制点进度计划，汇总、整理未按期完成项目的责任部门，根据有关的绩效考核办法进行考核。

3.造价评价与考核：在工程项目终结后，对项目完成计划情况进行总体考核评价，并决定对其奖励和处罚措施。

五、建立发电企业集团全面计划管理体系

对于一个完备的全面计划管理体系来说，规范、有序、高效的管理流程是非常重要的，可以有效克服计划管理的盲目性、随意性和主观性。实践证明没有管理的计划，计划往往不科学或是难以实现。因此，集团企业需要建立有管理的计划体系，确立全员计划管理的理念，实现计划管理的规范化和组织化。

全面计划管理体系需要建立完善的管理制度。制度建设要真正从人出发，从可落实抓起;必须与激励挂钩，保护绝大多数员工利益;必须不断创新，与企业文化融为一体;在执行过程必须奖惩结合、合理合法。从上而下强调制度的严肃性，具有很强的操作性和实用性，确保规章制度的权威性、实用性，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。只有建立起与全面计划管理相适应的组织结构、规章制度、管理流程，才能使各职能部门、执行部门，以及全体员工的工作符合计划要求，才能保障计划的正确、顺利执行和计划目标的实现。

全面计划管理体系需要建立完善的议事规则与工作制度。有管理的计划就是在计划的制定与执行中相关管理人员严格遵循相应的管理制度、议事规则、会议制度、请示报告制度，以及计划调整等规定，以有效避免计划的主观性和随意性。

有计划的管理需要确立全员计划管理理念，计划的制定需要员工去执行才能实现目标，员工是公司最宝贵的资源，全体员工的智慧和力量是集团创造力的源泉，无论抓发展、抓管理、还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是员工个体素质要好，队伍整体素质要高。提高职工整体素质，培养一个全员参与计划管理，全员为实现计划努力工作的良好氛围。计划的制订就是为了集团发展、安全发供电，但也(下转第269页)(上接第267页)直接关系到员工个人的切身利益和个人发展，因此，集团应从全员参与计划的角度出发，广泛吸收员工的意见，充分发挥员工在计划制订与执行中的主人翁作用，树立全员计划的管理理念，把企业计划的制订与执行变成全体员工的自觉行动。

实现发电企业集团管控下的全面计划管理，需建立强大的信息网络平台，充分发挥现代管理技术的作用，建立支持网络控制的计划管理流程，实现实时查询、统计和分析功能，以期实现可控在控，为进一步提高集团精细化管理水平提供有力和有效的科学手段。

任何一个企业的生存与发展都离不开科学、规范、高效的计划管理，作为一家发电企业集团，更应有一套完善的具有前瞻性和创新能力的全面计划管理理念，在计划中管理，在管理中计划，这样才能够适应市场变化，科学有效调动企业内外部资源，保证发供电设备的高效和安全，实现集团对下属子公司的集权管控，实现企业的可持续发展。

参考文献：

1.王河.企业集团应向群体全面计划管理转变.财经问题研究，1992(10)

2.杨志杰，母溆洁.当前国有企业计划管理变化的趋势.一重技术，2001(Z1)

(作者单位：福建水口发电集团有限公司 福建福州 350004)

(责编：纪毅)

作者：陈锦洪

发电企业计划管理论文 篇3：

关于加强发电企业资产管理的思考

摘要：文章从发电企业资产管理的背景出发，阐述发电企业资产管理在生产经营中的重要作用，分析当前发电企业资产管理中存在的问题与不足，并提出相应的改进和完善策略，以促进发电企业提高资产管理水平，希望对相关单位提供借鉴作用。

关键词：发电企业;资产管理;价值创造

一、引言

发电是关系国家国计民生的重要基础性产业，肩负着重要的政治责任和社会责任，在确保发电设备安全稳定运行的基础上实现资产的保值增值是发电企业的重要任务。发电企业的资产种类繁多、价值较高，如何管理好这些资产，延长其生命周期，充分发挥它们的作用，对实现企业可持续长远发展具有十分重要的意义。

党的十九届四中全会提出了“深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。形成以管资本为主的国有资产监管体制，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用”的新要求。当前大部分发电企业都建立了资产管理制度和体系，建立了信息化系统，但受管理者素质等因素制約，还存在着管理粗放和管理不到位的现象。因此，随着国家国有资产管理体制的进一步完善，发电企业需要切实转变资产管理理念，适应新的管理体制要求，不断增强资产管理的能力，防范和化解资产风险，最大化发挥资产的作用和功能，从而为企业获取更多的经济效益，推动自身长远发展。

二、发电企业资产管理的重要性

企业的资产是指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期能够带来经济利益的资源。企业的资产管理就是对其拥有或控制的资产的占有、使用、收益和处置进行管理，目标是实现资产的保值与增值。通过资产管理，可以保护资产完整，充分挖掘资产潜力，提高资产使用效果，有效提高产品质量，降低企业成本，提高企业经济效益。

首先，发电企业通过加强资产管理，能够保证各项生产指令的规范操作，减少非计划停运，提高设备利用率，防止设备事故的发生，保证发电设备安全稳定地运行。

其次，发电企业通过加强资产管理，可以降低企业发电成本，增加企业效益。一是通过加强资产管理，把设备的基础信息和生产运行、检修维护数据连接起来，及时调整机器设备参数，做到经济运行，有效降低运行费用;及时发现故障点，对损坏的设备进行维修，有效降低维修费用。二是通过加强资产管理，保证原材料进货质量，合理规划库存，防止库存发生积压或者短缺情况，优化库存结构，减少运营成本的占用。

最后，发电企业通过加强资产管理，能够及时识别、评估资产风险，采取有效应对措施防范和化解资产风险，控制和减少资产风险造成的损失。

三、当前发电企业资产管理存在的问题与不足

(一)发电企业对资产管理的重视程度不够

在日常生产经营过程中，受传统思维影响，不少发电企业管理人员存在重视资金、轻视资产，重视资产购置、轻视资产管理，重视资产数量、轻视资产质量和效益的思想。企业对现金流予以高度重视，认为只要企业保证了充足的现金，就能够化解所有的危机和风险，因此，把资金管理工作放在了重要位置。而认为资产管理对于企业生产经营来讲作用没有那么大，所以把资产管理工作当作一般性工作来处理。

(二)发电企业资产管理较为粗放

作为资产、资金、技术密集型企业，发电企业的资产结构复杂、品种繁多、分布庞杂分散，对管理的机构和人员要求较高。尽管大部分发电企业都建立了资产管理制度和体系，建立了信息化系统，但受管理者素质等因素制约，还存在着管理粗放和管理不到位的现象。如资产管理体系不完善，造成管理漏洞;资产管理制度执行不严格，造成管理难以发挥作用;资产相关信息传递不及时，造成决策延误甚至失误;资产处理时无视规章制度、不按程序处置，造成资产流失;资产预算执行环节缺乏有效的评估与反馈机制，致使不能精准掌控该项资金的使用去向，无法发挥资产预算的作用;资产考核指标设置不合理，没有将闲置资产纳入考核范围，未能覆盖企业所有的资产领域，形成资产闲置，资产考核的效率和效果不佳等等。

(三)发电企业资产管理和财务管理缺乏有机融合

在日常生产经营过程中，发电企业的财务部门主要负责资产的记录、核算等职能，而资产管理部门负责实物资产的管理职能，由于专业知识、部门职责、管理流程、人员素质等多种因素的制约，不能形成有效的协同管理，造成资产管理和财务管理不能有机融合，影响了资产管理的效率和效果。具体表现为：财务人员不熟悉生产过程，生产管理人员不熟悉账务处理，资产盘点容易流于形式，使得现场资产和账面资产不能一一对应，造成财务信息失真;机器设备到期需要维修，但受资金、利润指标等影响推迟修理，造成机器设备受损的严重后果等等。

(四)发电企业资产风险管理有待加强

风险无处不在，企业的所有资产，从原材料到机器设备，都是风险存在的载体。目前发电企业对风险资产认识不足，资产风险意识差。主要表现为：企业领导对资产风险管理不够重视;存货库存安排不合理造成积压或短缺，影响企业生产运营;品牌产权纠纷造成法律诉讼影响企业声誉;职能管理部门应付于表面工作，推诿扯皮现象严重，存在较大的风险隐患等等。

(五)发电企业资产管理人员素质有待提高

企业能够取得成功，关键在于拥有一支好的管理团队，管理人员作为资产管理的关键环节，其素质高低也直接影响到企业资产管理的质量和水平。各发电企业由于管理体制机制不完全相同，管理人员素质的提高就成为各发电企业提高资产管理水平的关键所在。管理人员如果掌握的资产管理知识和专业技能不足，容易造成判断决策失误;职责不清，容易造成推诿扯皮;沟通能力不强，容易造成信息在部门之间流通不畅。这些都会影响资产管理的效率和效果，不能完全发挥资产的作用，影响了企业可持续发展。

四、发电企业资产管理问题的解决思路及对策

(一)转变资产管理观念，以创新的思维管理资产

发电企业的管理层要树立正确的资产管理观念，重视资产管理，把资产管理工作放在重要位置，逐步形成全员参与的动态管理模式。一是要适应国家以管资本为主的国有资产监管模式带来的变化，以“资产增值保值”为管理基础，利用资产管理创造价值，取得经济效益。二是要推广资产全生命周期管理理念，通过建立资产的立项申请、采购、出入库、运行维护、技术改造、检修维护、盘点、报废处置等管理流程，把资产的价值管理与实物管理等重要环节有效衔接起来，全面动态的反映和监控资产的整个生命周期变化，分析和运用财务、技术等相关信息，及时采取科学有效的措施，提高资产的使用效率，实现资产质量的优良和总体成本的优化，完成资产的闭环管理。三是要在战略视角下开展資产管理，加强战略管理意识，把普及资产管理知识与建设企业文化结合起来，深入到各个岗位中，使员工能够自发地形成资产保护意识。四是要开展资产资本化、证券化等新的管理工具和方法的学习，掌握其原理，积极应用到企业资产管理实践中，为企业创造更多的价值。

(二)完善资产管理制度建设，强化制度执行力

发电企业要梳理自身的资产管理制度现状，分析其优势与劣势，针对问题、不足进行改进和完善。要建立明确的资产管理责任制，明确管理部门和岗位的职责，把具体责任落实到部门、岗位甚至个人身上。要强化规章制度的执行力，监督各管理层的职责履行情况，定期或不定期的对其进行严格的责任考核。各部门要相互配合，协同管理，对资产进行全方位、全过程的管理。

(三)强化资产分类管理，优化资产结构

发电企业在资产管理中，要按照资产种类、资产结构和资产价值，进行系统分类和全方位排序，根据资产的特点制定相应的处理方案。存货管理的重点是核定合适的库存，防止发生积压或短缺的情况;固定资产管理的重点是技术更新与维护修理，防止发生检修维护不当造成的安全事故及资产使用效能低下;无形资产管理的重点是产权关系的确定，防止发生法律纠纷。要定期开展不良资产、劣质资产、无效资产的审查和清理工作，严格按照制度和流程处置。

(四)强化资产风险管理，加大资产管理监管力度

发电企业要树立资产风险管理意识，建立健全内部控制体系，完善资产的风险管理。要利用风险矩阵等工具方法，识别资产管理存在的潜在风险点，分析、评估风险发生的可能性和后果严重程度，采取规避风险、降低风险等有效应对措施，把资产风险控制在可接受范围内。

(五)加强资产管理队伍建设，促进资产管理价值创造

加强资产管理队伍的建设，对于提高发电企业资产管理水平有着重要的作用。一方面，要加强对财务和资产管理人员的知识和技能培训，对其存在的知识技能漏洞进行针对性的学习培训，财务人员要了解资产的生产运行流程、技术改造等方面的知识，资产管理人员则要了解资产分类和成本管理方面的相关知识，通过相互交流、取长补短，进而提高财务和资产管理人员的专业知识和技能水平;另一方面开展资产对标工作，学习标杆企业的先进经验，改进自身的不足和短板。此外，可以通过业绩考核，利用激励机制奖励工作表现好的管理人员，以提高其工作积极性和主动性，进而提高企业资产管理的水平。

五、结语

综上所述，资产管理是构成企业经营管理的重要组成部分，加强发电企业资产管理，一方面是确保发电机组安全稳定运行，防范化解资产风险的需要，另一方面也是提高资产运营效益，实现可持续发展的需要。发电企业需要转变传统的资产管理观念，以创新的思维出发，通过完善资产管理体制和机制，充分发挥资产管理的作用和价值，有效提高企业核心竞争力，促进企业持续稳定发展。

参考文献：

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[2]吴晓娟.发电企业实施固定资产全生命周期管理的意义[J].中国国际财经，2017(04)：110-111.

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[4]甘莉莉.基于内部控制视角的电力企业资产管理分析[J].会计师，2019(04)：48-49.

[5]刘如镜.关于加强电力企业资产管理的思考[J].经贸实践，2017(23)：15-16.

[6]陈容娟.如何完善发电公司的固定资产管理[J].现代国企研究，2018(22)：178.

(作者单位：大同煤矿集团娘子关发电有限公司)

作者：王利军