发电企业财务论文

摘要：发电企业财务管理信息化建设，是先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物，做好财务管理信息化建设关键是要实现财务与相关业务一体化，本文从发电企业财务管理的特点入手，针对目前发电企业财务管理信息化建设中存在的问题，对如何做好发电企业信息化建设提出了一些看法。今天小编给大家找来了《发电企业财务论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

发电企业财务论文 篇1：

对大数据时代发电企业财务职能变革的思考

摘要：本文对大数据时代背景下，发电企业财务职能的变革以及机遇与挑战进行了简单论述。

关键词：大数据 大数据时代 财务职能

0 引言

随着当今社会经济和信息技术的飞速发展，数据正在迅速膨胀并变大，大数据时代已经来临。数据决定着企业的未来发展，虽然很多企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来影响，但是随着时间的推移，人们将深刻的意识到数据对企业的重要性，特别是基于大数据技术的财务数据管理和应用将为企业带来惊人的增值收益。

作为国民经济的基础产业，发电企业在大数据时代，同样面临着数据带来的机遇和挑战，发电企业各项管理职能特别是财务管理职能必将发生深刻的变革。

1 什么是大数据和大数据时代

大数据(big data)，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。

最早提出大数据时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”

2 大数据的特征及其对发电企业财务职能的影响

2.1 大数据的主要特征 根据在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶在《大数据时代》著作中的论述和业界的共识，大数据具有4V特点，即：Volume(大量)，数据体量巨大;Velocity(高速)，处理速度快;Variety(多样)，数据类型繁多;Value(价值)，价值密度低，商业价值高。

基于上述特征可以判断，本质上看数据本身并无太多价值，而基于大数据的处理和分析才能为企业带来巨大的增值价值。大数据将是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域都会开始进入量化进程，无论学术界还是企业界，所有领域都将开始这种进程。

2.2 大数据对发电企业财务职能的影响 大数据对发电企业财务职能的影响主要体现在财务管理的理念和模式、财务人员职能与定位、数据分析与应用、决策支持的及时性与有效性、財务内部控制与风险管理的针对性与有效性等方面。

在大数据时代，包括发电企业在内的社会经济组织在各领域的决策将更加依赖数据和分析，而非是以往的主要靠经验和直觉。财务数据作为发电企业的核心数据，反应和支撑着发电企业资金及业务的正常运转，通过对财务数据的处理和信息的充分挖掘和分析，能够有效帮助发电企业改进财务管理，提升应对各种财务风险的能力，为管理者提供决策依据，进而为企业创造价值。

可以说，发电企业从各种各样类型的财务数据中快速获得有价值信息的能力，将直接决定企业在未来愈发激烈的市场竞争中的生存能力。

3 大数据时代发电企业财务职能面临的主要变革

3.1 财务管理的理念将向保障战略目标的实现变革 毫不夸张的说，数据决定成败，数据将成为保障发电企业战略目标实现的决定性手段，缺乏财务数据支持的企业战略终将是空中楼阁、镜中之月。传统财务管理的理念主要立足于核算和监督，随着优秀发电企业在管理上不断追求卓越和不断通过信息技术来提升管理效能，发电企业积累和掌握数据空前庞大，而这些庞大数据的核心价值在于数据的深化应用。

这就要求发电企业在财务管理的理念上进行深刻变革，通过借助大数据时代先进的管理手段和工具，深入加强财务管理的分析、控制、预测等职能的发挥，充分发挥财务在战略决策和价值创造方面的作用，使财务数据成为企业通过配置资源来保障战略目标实现的指挥棒和主要的衡量标准，使战略目标立足扎实、战略管理行为科学、战略保障坚强有力。

3.2 财务决策支持的重心将向深、向宽变革 随着发电企业在推进财务决策支持职能发挥方面的不断努力，财务决策支持在总体财务职能方面的比重正在逐渐上升，如国内较为优秀的国华电力提出要在未来将财务决策支持占财务职能的比重由以往的10%提升到50%。

以往，财务人员主要基于财务报表的数据，通过对数据的分析为管理者提供决策支持，但财务报表的数据毕竟是有限的，反应的信息面相对狭窄，只能为管理者提供有限的信息。大数据时代，发电企业面对的数据范围越来越宽、数据精细化程度越来越高、数据之间的关系链也更为完整，这就为财务决策支持提供了海量的数据信息，使财务分析能够深入到最基础的业务单元，从而使企业效益和成本的驱动因素更为明确，驱动因素对效益和成本的影响程度也更为精确。以存货周转率为例，通过报表分析手段，只能反馈存货周转率与基期对比的偏离程度，但通过大数据手段，可以明确找到存货周转率偏低的直接驱动因素，到底是哪些存货存在偏差，偏差程度到底有多大。再如通过数据积累和分析，可以精确预测各种驱动因素的变化对发电负荷率的影响程度、对煤耗的影响程度。这样就能帮助决策者的决策行为更加科学、更加有效。

3.3 财务职能发挥方式将向统筹协调变革 国家会计学院秦荣生教授形象地指出，要“修身、齐家、管公司、治国、平天下”。传统财务职能仅需依靠财务部门自身便可发挥作用，做好“修身”即可。

随着ERP等信息手段的应用，财务管理职能的发挥逐步与人力资源、供应链管理、生产管理等企业各类信息系统深度整合，协同发挥效力。在这种新的形势下，财务部门仅仅依靠发挥自身本位职能，是远远无法满足现代社会对财务职能发挥的要求。这就使财务职能的发挥开始朝着统筹协调企业整体资源配置进行变革，不仅要做好“修身”，更要“齐家、管公司”，通过发挥财务的统筹协调职能，帮助企业规范管理、优化资源配置、有效管控风险、提升经营绩效。

3.4 财务管理手段将向精益管理变革 精益管理丰田公司制胜的法宝，其核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。而大数据管理的特征集中体现在更细、更多、更快和更优四个层面，可以促进精益管理向着效率更高、效益更佳的方向迈进。

在国内外经济形势处于低谷的宏观背景下，发电企业面临日益复杂和残酷的市场竞争，这样的宏观经济形势与大数据时代叠加，催生发电企业财务管理的手段必须朝着精益管理变革。如有了大数据的基础，通过精益财务分析可将大数据的信息精确加工，形成针对性强、可操作性强的管理建议;通过精益对标，发电企业不仅可以实现与同行业先进绩效的对标，也可以实现对不同行业最佳指标标准的对标;通过精益预算管控，实现企业资源的最优配置;通过集约化财务共享平台的搭建，实现财务职能的精益管理。

3.5 财务人员的职能定位将向价值创造变革 在大数据时代，财务人员所面对的数据规模日趋庞大、数据类型日益复杂，而企业管理者对高价值财务信息时效性的要求越来越高。这就要求大数据时代的财务人员，除了必须具备扎实的财务处理能力以外，还必须进行职能定位的变革，通过熟练运用大数据带来的信息为企业创造价值能力。

对于财务总监来说，大数据的运用将使其由目前的企业理财幕僚变革为战略制定者，由价值管理者变革为价值创造者;对于财务人员来说，对财务数据的处理能力将成为其价值体现、绩效衡量的主要标准。

3.6 财务风险管理将向实时管控变革 以往财务风险管控的基本模式为事前评估，事中控制，事后分析，往往依赖财务人员的经验和判断，管控效果难以保证。

而现在，大数据为财务风险管控提供了非常宝贵的管理载体和平台，通过大数据的收集、分析和整理，完全可以做到在財务信息系统预定义各种风险控制规则，触发规则定义的预警条件，即可将预警信息传达到发电企业总部。如发电企业可以明确界定职工福利费的列支范围并设置预警条件，当财务系统录入不符合规定列支范围的福利支出时，系统将自动预警并暂停交易，待发电企业总部核查后再行处理。

4 发电企业如何迎接大数据的机遇和挑战

大数据以其固有的特征影响着时代的变迁，也将为发电企业财务管理职能带来巨大的变革，这种变革对发电企业来讲，不仅意味着机遇，也将是一种挑战。发电企业要积极行动起来，在迎接大数据带来的重要机遇的同时有效应对其带来的挑战。主要是要做到：

4.1 明确设定财务大数据管理的目标 发电企业面对大数据管理的趋势，首先要设定清晰而又明确的财务大数据管理目标，就是要通过财务大数据管理和应用，为企业财务管理职能的平台跨越奠定基础，从而形成高附加值的企业战略保障能力，促进企业价值最大化。

4.2 建立健全财务大数据管理和应用能力 大数据管理能力的关键衡量因素体现在高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和机制。发电企业对此要有深刻的认识和理解，并在企业运营和管理过程中建立相对应的管理机制，通过优化财务数据管理流程、提升财务人员运用大数据能力、建立健全决策支持模型等手段，来不断提升企业财务大数据管理和应用能力。

4.3 不断优化财务管控架构 财务管控架构是财务大数据管理的前提和基础。发电企业要通过财务共享平台建设，在横向职能架构上加强与企业营销、生产、运营和管理平台的横向集成，在纵向职能架构上实现集团层面与下属单位的财务管理职能一体化，保障财务大数据管理的宽度和深度。

4.4 加强信息安全管理保障数据安全 财务大数据在为企业带来极大便利和良好效益的同时，也将面临着数据安全等方面的风险。这就要求发电企业通过在制度层面、管理层面、契约层面和技术层面加强管理，保障企业自身的财务信息安全。

5 发电企业如何应对大数据带来的风险

凡事有利必有弊。发电企业在充分受益大数据带来的各种便利时，也要高度重视并有效管控大数据带来的各种风险，特别是核心财务数据的管理和应用值得高度重视。

5.1 财务数据管理风险 如前所述，大数据时代，数据产生的增值效益日益突出，由此为数据管理提出来更高的要求。发电企业财务数据管理风险主要表现在因数据管理不到位造成的各种不良后果，表现在：财务系统因病毒、网络攻击、火灾及自然灾害等情况造成的无法正常使用;因管理不善造成的财务数据丢失、数据遭篡改，造成数据不能正常使用。

这就要求发电企业在财务数据管理方面，一是要加强制度建设，建立异地备份等管理机制，特别是要考虑当前发电企业集团化运转条件下信息系统一体化的数据安全问题;二是要加强信息安全管理，通过可靠的杀毒系统、系统防火墙建立可靠的信息安全屏障;三是要明确数据管理人员的职责，建立数据管理牵制机制。

5.2 财务数据质量风险 由于数据的爆发性增长，在大数据时代财务数据的质量直接关系着，甚至是决定了数据应用的效率和效果。发电企业财务数据质量风险主要表现在由于财务数据不准确造成错误的分析结果，误导管理层;因财务数据不完整造成决策支持效果不佳。

这就要求发电企业在数据采集、处理和应用的过程中必须确保财务数据的质量。而在衡量数据的质量时，要充分考虑数据的准确性、完整性、一致性、可信性、可解释性等一系列的衡量标准。

5.3 财务数据应用风险 传统数据管理的重心侧重于数据收集，而在大数据时代，数据应用成为整个数据管理的核心环节，数据应用者比数据所有者和拥有者更加清楚数据的价值所在。发电企业数据应用风险主要表现在由于对于高质量数据的不当应用，如使用了错误的财务分析模型，甚至是人为滥用造成偏离数据应用目标的情况;财务数据在应用过程中因数据管理不到位或人为因素造成企业商业机密泄露。

这就要求发电企业高度重视大数据的应用管理，首先是要明确数据应用管理的目标，并建立高效的数据应用管理机制，以确保数据的应用效果;其次是要通过明确数据应用者的管理职责，加强数据应用过程中的核心信息管理，确保企业核心商业机密的安全性。

5.4 财务数据过期风险 传统数据管理强调“存在性”，即只要能获取数据即可满足企业的要求，财务数据的分析和应用的基准数据更多的是以往年度。而在大数据时代，发电企业对数据时效性的要求空前提高。发电企业财务数据过期风险，主要表现在对于数据的时效性管理不到位，财务数据反馈不及时造成决策不及时，贻误商业机会等情况。

这就要求发电企业要从战略导向出发，高度重视数据应用的时效性管理，一方面在财务数据获取环节要充分考虑时间的及时性和可靠性，另一方面要在数据应用环节注意对数据的甄选，确保财务数据必须更多地立足当前，面向未来，只有这样，才能帮助企业在瞬息万变的市场环境中充分发挥作用。

6 结束语

思路决定出路，观念决定未来。在大数据时代，发电企业要顺应时代潮流，及时变革财务职能，通过财务大数据的全方位管理，最大程度上从各种财务数据中获取最及时、最有效、最有价值的信息，并有效管理大数据时代的各项风险，来提升企业决策的科学性、有效性和及时性，从而为企业战略目标的实现和在激烈的竞争中立于不败之地提供可靠的财务保障。

参考文献：

[1]柯明，王润统.浅谈大数据对财务信息化的影响[J].财会研究，2014(09).

[2]梁丽.对企业财务职能转变的思考[J].时代金融，2013(32).

[3]柯明，刘春梅.信息化使财务管理职能转变成为可能[J].会计之友，2011(01).

作者：刘博

发电企业财务论文 篇2：

关于做好发电企业财务管理信息化建设的思考

摘要：发电企业财务管理信息化建设，是先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物，做好财务管理信息化建设关键是要实现财务与相关业务一体化，本文从发电企业财务管理的特点入手，针对目前发电企业财务管理信息化建设中存在的问题，对如何做好发电企业信息化建设提出了一些看法。

关键词：财务管理 信息一体化 发电企业

0　引言

随着现代企业竞争的加剧，企业经营所处的市场、经济和金融环境瞬息万变，集团企业的财务管理越来越倾向于以集团战略为主导，以全面预算管理为核心，以内部控制建设为主线的，集权化管理。现代计算机和网络技术的发展，为这种集团化的管理模式提供了物质基础和保障。财务管理的信息化建设，就是这种先进的管理理念和现代信息技术相结合的产物。发电企业的行业特点适合搞财务管理信息化建设，但是集团公司的信息化建设既存在着一些先天条件的制约，也存在着一些不足和问题。要做好财务管理的信息化建设，就要突破这些限制条件，改进存在的不足和问题，长期坚持，以最终完成全面、系统的财务管理信息化建设。

1　发电企业财务管理的特点

1.1　生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设

发电企业不管是水电、火电企业还是其他的发电企业，与其他加工制造企业相比，生产作业集中，机械化作业程度高。整个产供销过程，供应链短，材料采购比较单一，无中间产品，无产成品库存，没有伴随着庞杂的物流系统。生产和物流管理容易计划，易于进行信息一体化建设。

1.2　坏账风险小，资金回流顺畅，易于通过资金流对企业进行管控

发电企业客户单一，只是电网公司，一般电费回收期不会超过30天，坏账风险小，现金回流顺畅。相应的在采购环节，付款也比较及时，不像施工企业，拖欠货款的时间较长，也不像商业企业，有固定的几个月的信用期。企业的成本费用，除了折旧外，也基本上都伴随着现金流。所以通过控制现金流，就能比较容易的控制企业的生产经营管理。

1.3　存在经营管理地与生产所在地分离的现象，搞信息化建设具有很好的效益性

发电企业一般是在比较偏远的地方，尤其是水电，多在偏远的山区。而企业的决策机构和财务管理机构，一般设在交通、信息比较通畅的地方。传统的纸质资料的信息传递方式办公，既没有效率也没有效果，在这种情况下，建立集成的财务管理信息系统，实现财务及其他相关业务一个平台办公，具有较好的效益性。

2　发电企业财务管理信息化建设存在的问题

2.1　管理体制的制约

国外许多大企业实行的多是事业部制，或是总分公司体制，组织结构基本与我国的商业银行类似。集团公司的组织管理体制与国外的跨国公司和大企业有很大区别。国外企业虽然规模庞大，但是管理权高度集中，为企业实行资金预算管理、加强财务的集中管理和资金的合理调配提供了体制基础。而集团公司内企业是多级法人制，有几百家子公司、孙公司，每个公司都有自己的法人治理结构，许多重大的决策都需要经过各自的董事会或股东会，这给财务的集中管理和资金的合理调配，在时间性和可行性上带来了难度。因而，在市场经济和法制化的前提下，集团型公司的财务管理的信息化建设存在着体制障碍。

2.2　财务管理信息化基础薄弱

目前集团公司系统内，好多企业的财务信息化，仅限于企业的财务部门内部，并只具有会计核算的功能，企业的预算、资金及报表信息管理之间没有形成有效的联系，离财务信息管理一体化模式还相差甚远。这种财务管理依然是事后管理，没有真正发挥财务管理的事前计划和事中控制的作用。随着集团公司业务不断的扩张，各下属企业所涉及的业务范围也越来越多，经营范围的差异也越来越大，这样仅靠一个月一次的合并报表，财务信息披露显得有些迟缓。加上合并报表的准确性和真实性的障碍，也使集团不能及时对各下属公司进行有效的监督控制。集团下属各公司财务核算系统，基本都是一个公司一套账，很难穿透式查询各个成员单位的账，这样使得集团公司也不能及时掌握各公司的账务情况和财务制度执行情况。

3　如何做好发电企业财务管理信息化建设

3.1　加强集团公司的控制能力

应加强集团公司的管控力，避免在管理过程中，集团公司与各分、子公司之间的协同障碍，减少集团公司许多不受控或一些不确定的因素。发挥财务公司在资金集中管理方面的作用，更好的监控所属公司的现金流，实现对企业的全面预算管理由被动的事后监督、考核转向主动的事前计划与事中控制。实现集团“一套账”管理模式，实现汇总报表自动形成，合并报表大部分自动生成。将集团各分、子公司的信息化系统统一规划，实现集团公司财务集中核算业务的网络化管理。进一步深化财务的核算功能，把集团公司的主要财务政策统一固化在系统中，实现财务政策的完整统一。

3.2　做好信息集成，实现资源共享

企业的财务管理信息化要彻底打破以会计核算为主，只局限于财务部门内部的模式，要实现财务和相关业务一体化，将包括客户管理、人力资源管理、档案管理、行政管理、合同管理、计划管理、资产管理、流程管理、数据分析等一系列的业务系统与财务系统整合在一起，实现资金流、信息流、物流的高度一致性。实现财务预算、财务控制和财务分析的动态结合。财务管理信息化建设的信息集成，不是简单的信息共享。要围绕业务来组织数据，建立信息系统，数据的生成要延伸到业务部门，在处理业务的同时通过与会计核算体系对接的方式直接产生财务数据，从而实现更多的动态互动，最终做到信息集成和资源共享，减少各个部门之间重复提供或生成同一数据而带来的低效率和资源浪费。

3.3　加强对全体员工的培训，不断提高员工的业务素质

财务及相关业务一体化建设，涉及到企业经营管理的方方面面，每一个业务系统都是一体化系统的重要组成部分，都担负着及时、准确提供管理信息的重任。这不仅仅对财务人员，也对每一个参与经营管理的员工都提出了更高的管理要求。要建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，不断加强对全体员工的信息化管理意识的培养，提升员工的一体化管理理念，提高相关的业务素质，使其尽快掌握系统操作技能，主动适应工作方式的转变。

4　结束语

集团公司系统内正在试行的一体化系统是基于Oracle　EBS套件的基础，结合集团公司前期调研与实施成果，经过二次开发得出的。目前，系统尚处在初级的应用阶段，没有把客户管理、人力资源管理、档案管理、行政管理、合同管理、计划管理、资产管理、流程管理、数据分析等一系列的业务系统与财务系统整合在一起，做到业务流、资金流、物流的全面统一和整合;也没有实现企业间系统的集成。所以信息化建设还有一条很长的路要走。

参考文献：

[1](美)迈克尔·多恩.迎接旋风：SAP世界初学者指南[M].上海：复旦大学出版社，1999.

[2]黄素英，王周敬.面向对象框架在信息系统开发中的应用.合肥工业大学学报，2006(26).

[3]敖鸿.关于推进集团企业财务管理信息化的探讨.中国总会计师，2010.

[4]顾红建.集团企业财务管理信息化建设与思考.现代商业，2010.

[5]李培涛.中国科学院长春应用化学研究所财务管理系统信息化及其优化研究.吉林大学硕士论文，2010.

作者：胡云龙

发电企业财务论文 篇3：

运用管理会计推动发电企业财务管理转型

摘 要：面对信息时代互联网+及市场经济的冲击，现代财务管理必须适应潮流而改革。管理会计体系建设作为财务管理转型的体系支撑，需要充分发挥其在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，以实现发电企业财务管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。

关键词：财务管理;转型;发电企业;管理会计

为适应建设一流能源企业的要求，发电企业财务管理应立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。在企业战略转型和精细化管理的迫切需求下，管理会计应用于实践必将在推动技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用，促进财务加快转型。

一、当前发电企业管理会计运用存在的问题

(一)缺乏战略思维

财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果，是财务管理理论体系的基本要素和行为方向，也是財务管理实践中进行决策的出发点和归宿。传统的财务管理目标仅仅是完成预算的目标，缺乏站在全局与企业战略、财务战略进行整合的思维，存在战略规划不清晰的问题。

(二)忽视业务指导

目前，发电企业普遍存在重财务轻业务管理的现象。财务核算是财务管理的基本内容，是衡量企业效益的重要手段，然而只进行财务核算难以实现企业收益最大化的财务目标。一方面财务核算是事后的简单汇总，不能体现企业运行中存在的问题;另一方面财务核算不能达到以财务数据驱动业务管理提升的作用，财务与业务数据脱节严重，财务与业务尚未完全一体化，导致企业资源不能合理配置，进而影响企业经营业绩。

(三)缺乏价值管理

财务报表不仅仅是数据的罗列，当前发电企业对财务管理工作的认识局限于将财务数据呈现在财务报表上，而忽视数据背后价值的挖掘。只注重数据罗列的后果是企业只关注经营结果而忽视了经营过程中的问题。也忽视了人的价值实现对企业的作用，因为人的价值实现是企业价值管理的实质性内涵，只有充分发挥人的主观能动性，才能有效的利用企业各种资源并将企业所拥有和控制的各种资源转化为可以带来增值的资本。

(四)信息化程度有待提升

各发电企业财务管理系统参差不齐，未完全与生产管理、合同管理等系统的有效整合，业务系统与财务系统对接还存在诸多问题，财务报表尚未实现一键式出表模式，财务核算手工处理现象仍大量存在。财务人员大量时间埋头于会计核算、报表编制、数据核对等基础工作，无法抽出时间和精力进行管理会计的研究和实施，信息化程度对管理会计支撑不够。

二、发电企业运用管理推动财务管理转型的方向

业内对于财务管理转型的要求一直不间断，如从单一型向复合型转变，核算型向管理型转变。但事实上，财务管理转型的进化，无论是从规则、内容、工具还是组织形式上，速度还是稍显缓慢，因此才存在上述的问题。但随着电力体制改革的不断深入，技术手段的不断提升，财务管理无论是在空间上、时间上还是工具、效率上，都发生了极大的变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。

财务管理转型需要逐渐落实成为清晰可操作的路径，最终实现战略财务、业务财务、共享财务、专家团队四位一体的财务管理新局面。因此，财务管理转型要发挥两大职能，一是财务要成为企业的价值管理者，为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持企业价值创造活动。二是财务要成为业务最佳的合作伙伴。将企业经营管理目标和管控工作落实到具体的业务层面，让财务体系真正串联起企业经营管理的整个流程，实现财务管理向生产经营管理全过程的延伸。

从财务管理要发挥的两大职能可以看出，财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务，转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，使企业的管控工作落实到业务层面。而作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。管理会计是根据管理者的需要，采用一系列专门方法，对企业内部经营现在和未来的各项经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营管理者和内部管理者提供进行经营决策、经营管理、预测决策所需的一个会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

近年来，国内理论界偏好讨论财务会计与管理会计的异同和边界。但在目前信息聚集、互联网思维、管理工具交互作用、企业管控系统不断整合的环境下，在实践中不能拘泥于两者内涵与外延概念的纠缠，只要推进的管理方式方法能够促进企业可持续发展、提高资源配置效率、防范风险、提升价值即可。

三、发电企业管理会计体系建设的原则和要点

(一)必须进行系统设计

管理会计系统的建设与设计必须能够直接涉及到“决策未来、监控过程、考评结果”，即能涵盖管理事前、事中、事后全过程。树立全员参与、协同高效、持续改善的管理会计理念，将管理会计理念运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条。

(二)必须能够对接并推进企业战略实施

企业拟推进的管理会计体系必须具备战略管理功能，在系统中的目标设定必须对接企业战略目标。健全完善战略规划、商业计划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理会计体系。

(三)必须因地制宜地选择导入管理会计工具

现行理论上已经提供了越来越多的管理会计工具，如预算，KPI、EVA、价值链管理等，有人统计，现在可供选择的管理控制工具有50种以上，这表明中国企业面临管理会计工具的选择性困局，因此，企业要根据经营管理实际需要来选择适合自身企业的管理会计工具，要不断优化全面预算管理体系、战略成本管理体系、内部控制管理体系、绩效管理体系、管理报告体系和对标管理体系。

(四)必须高度关注管理会计体系与企业文化、内部组织流程的匹配

管理会计体系实施不能成为企业内部的“空中楼阁”，不能孤立运作。管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险，必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理，必须打破企业内部分工的职能壁垒和分割。管理会计体系的开放性和非专业性，要求企业上上下下都有一定的组织认同、价值观的共识，来共同推动管理会计体系的有效实施。

(五)必须注重管理会计系统实施效果的评估

从实际上看，管理会计体系在很多企业要么只打雷不下雨，要么就是虎头蛇尾。究其原因是多方面的，如导入制度设计不当、企业内部环境不匹配等。因此，要不断检验管理会计体系是否达到了预期效果，是否改良了企业管理系统，是否提升了企业价值，并根据结果不断调整优化管理会计体系。

(六)必须加强信息化建设的支撑作用

管理会计工作既然是以非财务语言来开展的，会计核算的数据已经不能满足要求。管理会计涉及的管理数据和管理面更宽更广，如果没有完善的信息化系统作为支撑，管理会计的开展如无源之水，而发散式的管理语言数据再归集和再展现的工作量之大将无法想象。应充分打通信息“孤岛”，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革。

发电企业在财务管理工作中要运用管理会计，在全面分析宏观经济形势、行业形势以及企业自身发展需求的同时，要深刻总结目前财务管理中存在的主要问题，深入推进管理会计体系建设，增强措施的可操作性，结合企业的实际情况去进行整合优化，加速财务管理转型。要在财务工作中将管理会计工具切实用到实处，加强管理会计工具的实际意义和可操作性，进一步提升管理执行力，逐步向标杆企业靠齐并超越，为发电企业实现高质量发展保驾护航。

作者：李保佳