发电企业经济管理论文

摘要：水力发电企业如果缺乏科学的统计依据，各项管理就缺乏实证数据的支持，无法实现有效的管理。强化水力发电企业的统计管理工作，无论是对水力发电企业自身，还是对政府的宏观调控都具有重要意义。本文概述了统计分析，对水力发电企业管理中统计分析的应用以及水力发电企业统计管理存在的问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进水力发电企业的健康发展。下面是小编为大家整理的《发电企业经济管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

发电企业经济管理论文 篇1：

怎样提高水力发电企业的经济管理水平

【摘 要】为促使我国水力发电企业经济管理水平得到较为显著的提高，确保水力发电企业的健康稳定发展，不断强化水力发电企业经济管理则成为促使企业经济效益显著提高的有效途径。接下来，文章针对怎样提高水力发电企业经济管理水平进行具体浅述，望能够有一定的参考价值。

【关键词】水力发电;经济管理;水平

一、现状分析

当前，我国水能利用概率仅达到13%，可以看出，我国水力发电有着无限的发展前景，伴随着我国社会经济的迅猛发展及经济的腾飞，能源损耗量开始出现较为显著的上升，其中，天然气、煤炭、石油等常规性能源的损耗量也开始不断的增加，甚至还需要依赖于其他国家。

从目前我国的水力发电企业运行现状来看，归根到底受到人们潜在意识的影响，对水电的重要紧迫现状并不重视，通常会受到水电客观上的一次性大投资、较长的建设周期、初期回报较少等情况，只看重眼前经济利益，这对于水利发电企业的健康发展造成了巨大的影响。所以，需不断的加强对我国水力发电企业具备的重要历史价值，改变人们传统落后的水力发电思想，消除各种阻碍，以确保我国水力发电企业的经济管理水平得到长效的提高。

二、水利发电企业经济管理水平提高具体措施

1.降低风险

(1)创建完善风险管理系统 加强人们的风险观念

水力发电企业需要从企业的自身特征入手，综合企业的现实状况，创建完善的风险管理系统，以有效的促使企业日常运行效率及经济效益的提升。

(2)规范项目管理行为

在全世界金融危机的大环境下，我国需要增加对基础设施有效利用率，来缩减金融危机对我们国家造成的不利作用。众所周知，水力发电施工标准高、规模大，并且施工工期非常短，同时对其有着非常严格的准求，要想促使水力发电企业经济管理形式及管理方法得到根本性的变化，进行经济的规范化管理，则需要对项目管理行为加以规范化处理，这就需要通过制定相关的水力发电项目管理办法来加以实现。

(3)转移风险

水力发电企业在日常的经济管理工作当中需要做出科学有效的风险转移措施，工程各项目经济管理过程当中，各企业可以利用分包的方法，可是一定要确保分包的科学合理性。这里分包指的是把具有较强技术特征、大风险、高成本的施工项目分包出去，唯有如此才能够使得自身企业避免风险的发生，同时可使得施工成本有效的缩减，促使企业经济管理水平的显著提高。

2.实施低成本营运

(1)强化生产管理降低运营成本

①进行科学的水库调度，降低单位水耗。对于水力发电企业来讲，进行科学的水库调度，降低单位水耗是促使企业成本有效降低的一个有效途径，按照水库水位经济运行效率曲线，最大限度上促使水库基本调节功能得到有效的发挥。譬如：一个很多年进行调节的水库发电站，其调节性能是非常好的，那么就要综合气象及曲线的实际情况，把握好汛期到来之前在电网容量较低的状况下进行发电，准备好库存容量，这样便能够在汛期到来之前能够储备更多的水量，等到枯水期的时候可以实现对水位的有效掌控。其中，在多台机器运行的发电站中，如果汛期水位比较低，那么就要争取最大限度的开启单机，促使水量利用率得到最大限度上的提升。

②降低综合厂用电及发电成本。在用电高峰期，综合厂用电量的有效江都可以促使上网电量得到一定程度的提高，非用电高峰期能够促使发电成本有效的缩减，所以，降低综合厂用电可以促使企业利润大大增加，除此之外，有效的运用先进的科学技术使得主变变损大大缩减，以促使综合厂用电水准得到大幅度的全面降低。

③实施技术改造 强化检修维护。在较短的一段时间之内需要确保检修维护工作的及时进行，唯有如此，才能够确保整体机组的健康运行状态，保证机组的达到正常的生产性能。针对使用多年的发电机组需要及时的全面检修维护工作，把机组设备进行编号处理，将其输到电脑软件当中，按照具体设备的服役时间、以往的维修记录，形成统一的维护决策根据，以确保水力发电企业能够在支出最低费用的前提下实现最大化的经济管理效益。

(2)强化财务管理 降低经营成本

①强化企业目标利润预算管理。在当前我国一些水力发电企业当中，欠缺科学合理的目标预算管理模式，一般是按照以往年初、年末对目标的单一性预测来做出决定的，在具体的企业经济管理过程当中随意性特别大，完全忽略对目标的科学预测带来的影响，所以，所制定出的利润责任目标及成本预算无任何合理性，对今后的预算管理工作是极为不利的，为此，水力发电企业需要选用零基预算的科学编制方法，针对各个部门所作出的年度预算结果做出全面的系统性浅析，这样才能够为今后实施的部门费用支出情况的考核提供给真实有效的信息。

②创建完善的规范化企业内部掌控机制。创建完善的企业内部掌控机制对于风险的防范可起到很大的帮助作用，从预算管理角度来讲，水力发电企业创建完善的企业内部掌控机制是非常有必要的，这对于促使预算、监控的进一步实现起到很大的推动作用，可实现低成本的企业经济管理。

三、结束语

科学有效的经济管理，对于水力发电企业的稳定可持续发展起到了十分关键的重要作用，可促使企业实现最大化的社会经济效益。而低风险、低成本是保障水力发电企业经济管理水平及管理经济效益得到显著提高的重要途径。

参考文献：

[1] 李治. 电力工程建设项目质量管理控制研究[D]. 中国优秀硕士学位论文全文数据库， 2009(04) .

[2] 佟大威. 水电工程施工进度与质量实时控制研究[D]天津大学， 2009.

作者：张琼

发电企业经济管理论文 篇2：

探析水力发电企业管理中的统计分析应用及统计管理

摘 要：水力发电企业如果缺乏科学的统计依据，各项管理就缺乏实证数据的支持，无法实现有效的管理。强化水力发电企业的统计管理工作，无论是对水力发电企业自身，还是对政府的宏观调控都具有重要意义。本文概述了统计分析，对水力发电企业管理中统计分析的应用以及水力发电企业统计管理存在的问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进水力发电企业的健康发展。

关键词：统计分析;水力发电企业;应用;统计管理;问题;措施

水力发电企业管理中的统计分析与统计管理非常重要，他们是水力发电企业管理的方法和手段，最终的目的就是为了提出改进水力发电企业管理的建议，因此为了提高水力发电企业管理水平，必须加强其统计分析与统计管理。以下就水力发电企业管理中的统计分析应用及统计管理进行探讨。

一、统计分析的概述

当前统计工作进行的不仅仅是数字统计，更重要的是通过这些数字，在定性分析的前提下对研究对象进行认识，寻找相互关联因素，分析完成事物原因所在，并提出相应的解决对策，这就需要熟悉和掌握研究对象的相应知识。发现问题是统计分析的前提，提出解决问题的对策才是其目的。

二、水力发电企业管理中统计分析的应用

1、统计分析在水力发电企业管理预测当中的应用。水力发电企业在经济运行当中需要统计分析进行预测，根据水力发电企业自身的特点，对年度、季度统计，完成静态、动态分析预测，首先确保水力发电企业发展当中的目标管理及考核有效，并根据水力发电企业的计划目标和过往数据指标分析，寻找差异，最后根据水力发电企业总体规划及行业存在的特殊性使用预测模型完成对水力发电企业预测的目的。

2、统计分析在水力发电企业管理分析中的应用。对水力发电企业管理中存在的问题提出相应决策建议后，其方案的实施中会出现一定的不可知状况，统计分析可以对在此当中的问题进行分析或是阶段分析，采用统计数据，定期分析计划完成的进度情况等，如发现问题，需及时提出针对建议，使用对比分析法，对阶段结果进行分析，提高指标完成率。

3、统计分析在水力发电企业管理决策中的应用。在水力发电企业决策中，包括水力发电企业的管理和经济运行方面，统计分析可以对水力发电企业相关信息进行处理和分析，包括市场需求及供给能力等，涵盖产品市场购买力、产品潜在和市场需求、品牌度、订单满足率、消费偏好等，最终判断水力发电企业的盈利空间，供需关系等，提出水力发电企业管理中的决策建议。水力发电企业产品的销售问题对水力发电企业具有巨大的影响，而面对这种情况，统计分析在实际应用中还需要对形成原因进行分析，如产品滞销，需要查找不同因素间的关联，包括产品价格、交货情况、产品质量等，针对性的提出水力发电企业解决决策。

三、水力发电企业统计管理存在的问题

1、对统计管理的认识问题。部分管理人员对统计的认识还停留在计划经济时期，单纯地认为统计只是“交报表”，完全忽视了统计的其他智能，比如说管理职能、决策职能等辅助职能。在这种片面意识的操纵之下，统计的模式依然僵硬化，信息的流通只是单方向的往上级报，忽略了为自身服务的必要性。敷衍、造假，注重形象工程在所难免。统计核算制度仅仅是依赖水力发电企业内部生产经营情况所做的加工整理、浅析研究以及提出改善倡议，缺乏对外的统计核算意识，导致统计工作完全是闭门造车，体现不出应对市场变化的能力。

2、统计管理的应变问题。水力发电企业的统计管理工作与水力发电企业生产经营和内外部管理都有联系，以往的统计管理工作职能单一、模式僵化。水力发电企业以前的统计工作主要具备两个职能：首先是将统计报表提交给上级部门作为自己工作内容的重点。然后是单纯地认为统计管理知识负责统计生产计划的完成情况。随着电力体制的改革，统计管理工作由传统统计型向全方位定位生产经营的职能转变，而水力发电企业的统计管理工作没有根据市场需要进行转变。

3、统计内容与方式的问题。过去由于统计管理职能的单一化，统计资料主要是用来供上级政府机构与主管部门参考，但是现在国家现有统计制度所采集的数据极其庞杂，这决定了数据信息偏重于反映水力发电企业产品产量、资产规模、生产能力等信息，从而导致反映水力发电企业的经济效益、产品质量、市场竞争力的指标相对较少，更有甚者，部分指标已完全无法适应当前市场经济发展的需要。长此以往，水力发电企业没有动力和没有能力建立起与市场相适应的统计指标体系。水力发电企业的统计方式，僵化并且费时费力，全面调查以及逐层上报汇总的策略仍然沿用，统计的作用只是针对数据所作的简单登记与汇总。由于基本上认识不到统计的决策支持功能，也就无法在实际的统计管理工作中体现现代化的思想即新时代统计预测与决策的策略。

4、成本控制意识问题。市场经济的逐步完善，以前计划经济体制下的经营模式规避的很多风险，现在都逐步显现出来，单纯地完成上级下达的发电任务不需要考虑发电成本的不足，因此，成本管理意识比较淡薄。随着市场经济竞争日益激烈，水力发电企业必须树立成本管理意识，加强水力发电企业的统计管理工作。

四、加强水力发电企业统计管理的措施

1、改变水力发电企业统计管理的内容。新时期改变水力发电企业统计管理的内容尤为重要。随着市场经济体系的确立，水力发电企业统计的基本职能发生了重大的转变，由为上级服务转变为水力发电企业微观经济服务，由过去的填表型向水力发电企业生产经营型转轨。因此，水力发电企业必须立足于实践发展，建立一套适应当前经济发展形势的完善的统计的管理体系，既能满足上级政府和部门统计的需要，又能为水力发电企业微观经济运行服务。

2、转变水力发电企业统计管理的方式。与市场相适应的统计管理方式能为水力发电企业做好发展方向的引导，以快速、科学、高效的统计加工和整理的方法满足水力发电企业在高频率、快节奏的信息社会对统计管理所提出的需求。把以描述统计和静态分析为主的传统统计模式转变为用现代统计预测方式、决策方式和综合评价方式为主要内容的新型模式。

3、提高水力发电企业统计管理的成本制约意识。随着市场经济的逐步完善，水力发电企业必须树立成本制约意识，水力发电企业高度重视成本管理，把成本制约纳入到统计管理的范畴，把成本管理作为重要的考核指标，对统计部门的领导进行成本管理方面的考核，树立起在成本管理方面的责任心。

4、完善统计管理的组织管理体制，加强统计队伍建设。水力发电企业可根据实际情况和工作需要，设置统计机构、配备统计人员，由专业人员担任相应岗位职务。水力发电企业统计组织及其工作人员在文化结构、知识结构上要分层次逐步调整，必须具备综合各种统计资料的能力、统计分析能力和协调能力。

结束语

水力发电企业需要统计分析解决企业管理中存在的问题，而统计分析工作建立在水力发电企业需求之上，从服务角度出发，为水力发电企业管理提出切实可行的建议，完成水力发电企业发展与统计工作相互依存的良性循环。

参考文献：

[1]曹慧芳.创新统计分析工作强化统计服务功能[J].科技经济市场，2009(12)

[2]刘晓斌.企业工业统计在经济管理中的作用[J].城市建设理论研究，2012(24)

[3]王云霞.企业成本控制有关问题的研究[J].中国商贸，2014(26)

[4]赵欣燕.企业成本控制与财务管理的关系[J].企业改革与管理，2015(19)

作者：李瑞敏

发电企业经济管理论文 篇3：

发电企业物资供应链管理优化

对于发电企业而言，供应链管理的作用越来越重要，不但能够有效管控企业的外部资源，而且可以降低企业的运营类成本，在一定程度上可以提升其在行业内的综合竞争力。发电企业之前使用的供应链管理方式，已经不适用于企业当前发展趋势，如何优化物资供应链管理方式，已经成为当前电力企业的重点研究内容。

一、以供应链管理为基础的采购模式

(一)全球采购模式

全球采购模式一般是指通过电子商务平台在全球各个地区均能够直接寻找到价格比较合理、性能较好的产品，使用该模式可以在一定程度上扩大产品的供应范围，在提升物资采购速度的同时降低人工费用。发电企业通过使用全球采购模式，可以提升物资采购管理的科学性、合理性。

(二)集中采购模式

集中采购模式实际上是和分散采购模式相互对应的采购形式，是发电企业在公司内部、组内实施统一、集中的物资采购，通过对同一种产品实施集中采购可以有效降低成本价格。通过将企业的产品需求进行集中整合，可以进行大批量的物资采购，借助采购总量比较大增加重新议价的可能性，从而能够达到降低采购成本的目标。

集中采购通常包括四类方式：第一类，公司集中进行定价、各组单独进行采购。第二类，发电企业集中购买产品，各组单独进行产品的质量验收并支付相应货款。第三类，企业集中采购，各组需要单独进行质量验收，企业集中支付货款。第四类，企业集中进行采购，再进行内部统筹部署。

发电企业内部可以同时使用多种集中采购方式，在实际进行集中采购的过程中，首先企业需要创建分级采购管理系统，因为并不是所有材料都适合使用集中采购的方式，发电企业需要依照有关标准划分物料的种类，争取在集中采购时，购入实际价值更高的产品。

其次，应该编排集中采购的目錄，企业在统筹项目采购需要的过程中，需要提前制定年度计划、季度计划、月度计划，分阶段编制集中采购的目录。与此同时，发电企业在供应链采购模式中应该进行信息化管理，借助信息管理方式扩大物资供应管理内容的推广力度，产品技术类信息的精准性，将会直接影响产品采购的实际质量和工作效率。发电企业需要在物资管理的过程中，实行统一的优化管理，对物资进行编码，从而创建一个比较完整的材料供应信息管理系统。

二、总结国内外先进企业进行物资供应链的优秀经验

(一)公司高层领导重视物资管理工作

一些企业已经在内部设置了物资管理部门，运用了比较专业的物资操作管理平台，直接由公司的高层领导人员负责管理，加大了物资管理的实施力度，使物资运行管理模式实现常态化发展、标准化发展、信息化发展、集约化发展，能够使整个物资供应链管理呈现出和谐、高效发展的新局面。

(二)创建规范的运行管理机制

部分企业在物资供应链管理的过程中，使用了集中领导、分级别管理、专业平台操控的模式，由专门的物资管理机构负责研究战略性物资进行集中采购管理的目录，划分可选供应商的范围。除了集团总部需要集中管理物资目录以外，子公司也需要编制区域集中物资采购目录。集中进行采购的物资可以上交到集团内部专门负责管理的部门进行招投标采购处理。与此同时，企业可以在进行集中招标、统一采购的过程中，创建严格监督的评价管理机制，争取实现供应链闭环管理模式。

(三)创建比较先进的信息化物资管理系统

企业可以创建将信息技术作为基本支撑、规范化进行物资采购管理的流程，同时创建计划物资提报系统、电子商务系统等，将集中物资采购的编制目录、可选供应商、物资采购的具体流程固化处理，创建以物资管理部门为中枢领导的集中采购管理模式，使用先简单、后复杂的推进方式，将长时间使用物资分散采购转化为集中进行物资采购的模式。

三、发电企业在物资供应链管理上的现状和改良方式

目前很多电厂在物资供应链管理时，出现数据难以共享的问题，极易造成信息孤岛状况，发电企业在沿用传统物资采购方式时，物资采购工作的效率比较低，花费的总成本价格比较高。由于并未全面实施批量物资采购，难以充分发挥出规模经济管理的优势。发电企业需要创建一个物资组织管理保障体系，利用信息化管理平台，大力推行物资的集中采购模式，基本上在初期阶段即能够顺利实现物资的集中采购管理。

四、发电企业在供应链管理上出现的问题

(一)信息化建设不够健全

发电企业之间使用的物资管理信息系统主要涵盖产品需求管理、公司计划管理、采购管理、物流仓储、统计编码管理等，在采购环节中，若是完全依照传统方式和流程，容易出现工作效率比较低的问题。如果编码管理不当，极易出现错贴编码、重复编码的问题，企业内部的编码管理人员配置不充足，导致编码统计工作出现问题。

(二)计划管理能力不足

传统的计划管理方式并未清晰划分出重点，使得计划管理出现比较薄弱、计划管理指引作用不足等问题。由于计划安排缺少及时性和精准性，增加了临时计划的总数量，在一定程度上阻碍了规模采购的形成，使得集中采购具有的优势并未充分发挥出来。在分交计划的过程中，受到人为因素的影响比较多，容易出现界限比较模糊、整体管理效率比较低的问题。

(三)采购策略大体相似

传统采购模式下，发电企业采购不同类别的物资时，运用的采购策略基本上是大体相似的，采购方式的实际应用能力不足，并未和供应商形成较好的战略联盟。若是过多使用询价式采购模式，使得同种物资出现重复性采购的问题。

(四)库存管控工作实际效果不佳

对于经过验收检验已经合格的物资，并未及时办理产品入库手续，使得库存信息出现登记不及时、信息失真的问题。由于库存统计工作和整合分析工作缺乏科学性，供应商在库存管理上效果不佳，并未和供应商形成合作发展、谋取共赢的关系。

(五)供应商管理过于粗放

在物资进行准入管理时，审查过程比较宽泛，并未详细了解供应商旗下哪部分商品已经获得认证，并未将供应商和具体物资类别建立相互匹配的关系，使采购人员在选取供应商的过程中，处于不受制约的状态。再加上供应商在物资评价方式上比较单一，并未依照不同类别的供应商，创建与之匹配的评价指标，使得供应商评价工作存在一定的滞后性。

五、发电企业优化物资供应链管理的方式

(一)优化调整信息系统

在优化调整信息系统的过程中，需要根据信息系统发展建设的基本方式，按照应用优化的基本原则进行系统优化，而信息系统进行统筹时需要历经发展建设、在线开展、培训讲解、投入使用以及深化运用的过程，物料供应链管理系统的优化方式应该和企业的发展方向保持一致，方能实现全过程的科学化管理。

在优化供应链管理时，工作人员需要结合电力企业的特点进行有针对性地调整，使用信息管理系统不但能够支持发电企业的正常生产运营，而且可以切实满足管控风险的要求，在深入分析企业的经营活动后，可以为管理人员作出决策提供支撑，而且可以指导供应链管理在绩效考核的应用，这是提升信息管理系统应用效率中最为主要的一部分。

(二)引进、培养供应链管理人才

现如今很多发电企业并未创建高效的人才培养模式，单位内部缺少专业人才，这是企业在供应链管理方面面临的最主要问题。在提升人才专业性时，主要可以分为引进人才和培养人才两个部分，在人才培养环节，企业可以通过适当拓展培养渠道，培养企业内部工作者的专业能力和综合素养，提升员工薪酬福利待遇，从而提高职工工作积极性，有助于提高其工作效率和质量。

与此同时，发电企业应该结合当前人才培养过程中出现的问题，有针对性地进行优化调整，解决员工供应链管理能力不足的问题。在引进人才上，发电企业可以通过定期组织招聘，聘用一些物资供应链管理能力比较强、综合素质比较高的复合型人才，为企业优化发展物资供应链管理提供人才储备。

(三)优化供应链管理的采购组织

发电企业所采购的物资类别比较多，总数量比较多，一些设备在后期维护工作上对产品质量具有一定的要求，传统的订单采购模式已经难以满足当前企业发展需求，因此发电企业应该进一步优化采购组织，不断提升供应材料的整体质量和实际效率，创新采购管理观念，建立战略物资采购的思想。

发电企业应该打破传统的采购观念，将其转变为战略型物资采购管理观念，战略采购和传统物资采购模式的区别主要包括四点：从过度重视物资单价转变为更加关注总价格成本，可选择供应商的数量从大量转化为少量，和供应商的合作关系从短时间交易转化为建立长期合作关系，物资采购部门从被动执行物资采购转化为积极主动地参与物资采购。

首先，对于不同类别的材料，需要创建一批物资供应质量保障团队，团队主要涵盖物料统筹计划人员、采购人员、更换人员等，通过团队内部的协同发展、团结合作，能够保证物料采购环节和供应环节的产品质量，减少企业内部的物资采购成本，有助于提升物资采购的工作效率。其次，应该提升物资采购人员的专业能力和知识储备，使其成为充分掌握现场设备的操作方式，同時在物资业务管理上具有较强能力的专业性采购人才。

(四)优化计划管理

为了进一步优化计划管理，在物资进行集中计划管理的初期阶段，应该动态化调整计划管理的发展思路，抓住计划管理的重点内容，并全面落实分类管理的发展思路。首先，应该对计划管理实施重点把控，将计划管理从满足物资供应需求转化为同时满足供应和支持的计划服务。从供应链管理的角度分析，需要对传统的计划工作实施资源整合归纳，通过不断研发设计，争取实现设备管理和技术服务的一体化发展。发电企业需要充分运用和供应商之间的合作关系，深入挖掘企业已有的知识储备，从物资备件管理到技术服务方面，为发电企业进行设备检修提供专业的技术支持。

其次，应该对同种物资采购种类、同一家供应商、代理商进行物资损耗规律的统计分析，争取寻找到总数量比较多、可转化为规模采购的物资，发电企业的物资管理人员可以通过制作详细的采购目录，进行计划管理的进一步优化。

再次，编制长期采购计划或是战略型采购规划。在充分考虑发电企业物资需求特点和损耗规律后，应该制定集团和厂区级别的两级长期物资采购计划或是战略型采购规划。工作人员在制定战略型采购计划的过程中，需要在保证供应链物资管理一体化发展的基础上，完成各个物资供应链的协同管理，使物资供应链的数据信息实施跨区域共享，有效降低出现信息孤岛问题的概率。

最后，提升物资计划管理的及时性，发电企业在进行物资采购供应链管理的过程中，应该将切实满足生产需要作为基本原则，确保备件可以依照计划按时供应，能够有效减少备件资金管理的成本价格。通过将临时物资计划的需要数量和物资领用率，作为判断计划管理是否满足及时性和精准性的主要指标，有助于提升计划管理的工作效率。

(五)优化库存管控策略

为了优化库存管控，首先，发电企业需要创建一个科学性较高的库存管理体系，将保证安全、节省成本作为基本原则，提升联合存储、代替存储备件的落实效果，发电企业需要加强和供应商的合作关系，将新投入使用的发电机组、定额规定的备件移交到物资供应链管理中，从根源上把控物资库存。发电企业需要不断优化消耗型材料的目录，以竞标的形式选取供应商。中标供应商可以将一部分物资存放在企业的库房中，发电企业在使用时可以按照订单领取，通过定期进行结算的方式进行货款交付，既不会提前占用企业的流动资金，还可以及时供应物资。

其次，推行准时采购模式，降低库存量。准时采购实际上是指发电企业在合适的时间、地点，采购适当数量的物资，在实际应用该模式的过程中，相关工作人员需要充分考虑物资生产、货物供应的特征，和供应商建立长期合作的模式，以按需采购的方式进行物资供应链管理，避免在企业内部积压过多的库存。

再次，发电企业需要对供应商实施动态化评价，对于长期合作的供应商和普通供应商分别界定一个比较明确的评价标准，在评价长期供应商时，应重点关注其服务态度和交货是否及时，在评估普通供应商时，应将评价侧重点置于物资价格、物资质量、交付能力上。

结 语

现如今，供应链管理已经成为发电企业物资采购管理的主要构成部分，由于发电企业具有一定的垄断地位，在对物资实施供应链管理的过程中，和供应商形成了商业合作关系。在电力体制改革和市场化发展的过程中，电力企业需要提升对供应链管理的重视程度，有助于促进电力企业供应链管理的高质量发展。

作者：郭燕玲 陈恩繁 王剑 韩欣之 潘丐多 吴建锋