建材项目管理企业建设论文提纲

论文题目：贵港YY投资集团有限公司发展战略研究

摘要：本文认为贵港市宏观环境稳中向好,给YY投资集团有限公司提供了更多市场机遇。一是贵港市“十三五”规划指明战略方向,建立全覆盖的联席制度,建筑业迎来重大机遇,砂石资源开发出台5年专项规划,为建筑发展和环境保驾护航。二是贵港市各项经济指标逆势增长,固定资产投资增速排全区第一,项目建设丰收年拉动建筑业增长,建企发展后劲足,且房屋新开工面积增速迅速,房地产市场销售喜人。三是绿色科技和建筑节能备受重视,矿山环保治理力度不减,推动石场规范化经营。四是贵港营商服务环境获高度肯定,持续减轻企业运营负担,教育事业全面发展,教育建筑市场持续扩大。YY投资集团有限公司应选择SO发展战略,其战略定位是立足贵港“珠江-西江”战略枢纽定位,抓住新型城镇化发展机遇,明确“综合性建筑企业”的发展定位,实施“工程施工+建材供应+教育建筑”的相关多元发展战略,三种业务既要各自细化升级,又能相互联动,形成良性循环圈。一是工程施工领域方面,发挥本土化优势,夯实BS建筑公司小额承包商地位,在定点工程、园区工程和房地产项目等领域保持承包专业性,并探索开展设计和勘查业务,稳步拓宽产业链。二是建材矿山方面,适应绿色矿山要求,QH石场走从低端粗加工到高附加值建材的升级发展道路。三是教育建筑方面,抓住校园建设和改造机遇,打造幼教建设品牌。在发展战略的实施过程中,项目管理、施工质量和建材供应要紧密联系,业务共享,强化成本优势,有效提升YY公司整体竞争力。本文提出YY投资集团有限公司发展战略实施的措施保障。一是优化财务管理,为战略实施提供资金支持。二是强化安全管理,夯实承建工程质量。三是注重环保达标,为战略可持续性提供保障。四是培育核心人才,提升战略执行力。五是强化技术研发,为发展升级注入动力。

关键词：贵港YY投资集团有限公司;建筑开发;中小建筑企业

学科专业：高级管理人员工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献述评

1.2.1 国外建筑企业相关研究

1.2.2 国内建筑企业相关研究

1.2.3 相关文献评论

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新和不足之处

第二章 企业内部条件分析

2.1 贵港YY投资集团有限公司简介

2.2 企业的优势分析

2.2.1 深耕贵港市地方性建筑项目,本土化市场口碑优异

2.2.2 建材石料开发能力强,具有完备生产线和规模成本优势

2.2.3 进军教育建筑行业,集聚幼教品牌效应

2.2.4 核心管理和技术队伍稳定性强,人才凝聚度较高

2.3 企业的劣势分析

2.3.1 生产施工要求日益严格,建筑建材环保达标难度大

2.3.2 营改增政策把控不足,税负和融资压力不减

2.4 内部条件分析结论

第三章 企业外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政策法规环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 技术环境

3.1.4 社会文化环境

3.2 行业竞争结构分析

3.2.1 竞争对手强,龙头企业占据主导地位

3.2.2 行业前景佳,潜在进入者多

3.2.3 砂石资源供不应求,新型建材的替代性不高

3.2.4 项目业主的建设标准日益提高,处于议价优势地位

3.2.5 分包单位和材料供应商议价能力整体偏弱

3.3 外部环境分析结论

第四章 企业的发展战略构建

4.1 贵港YY公司的SWOT矩阵分析

4.2 愿景与目标

4.3 发展战略定位

4.4 发展战略内涵

4.4.1 施工承包领域:精准定位小额工程,夯实本土化优势

4.4.2 建材砂石领域:转型升级精加工,获取高附加值

4.4.3 教育建筑领域:聚焦校园建设,打造幼教品牌

4.4.4 多元业务联动协作,增强市场竞争力

第五章 企业发展战略实施的保障措施

5.1 优化财务管理,为战略实施提供资金支持

5.2 强化安全管理,夯实承建工程质量

5.3 注重环保达标,为战略可持续性提供保障

5.4 培育核心人才,提升战略执行力

5.5 强化技术研发,为发展升级注入动力

第六章 研究结论和展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

6.2.1 论文不足之处

6.2.2 研究展望

参考文献

致谢