家居建材战略分析报告

家居建材战略分析报告

家居建材战略分析报告 篇1

2018-2022年

【报告目录】

第1章：中国家居建材流通行业发展前景分析

1.1 家居建材流通行业综述

1.1.1 行业概念与分类

1.1.2 行业主要经营模式

1.2 家居建材流通行业政策环境

1.3 家居建材流通行业发展驱动

1.3.1 市场需求驱动分析

1.3.2 行业创新驱动分析

1.4 家居建材流通行业发展困境

1.5 家居建材流通行业发展趋势

1.5.1 家居建材流通行业成长性

1.5.2 家居建材流通行业发展趋势

（1）互联网+模式日趋成熟

（2）行业扩张步伐放缓

（3）金融资本加快企业转型

（4）多元化经营、多业态联合（5）二三线城市成重点区域

第2章：家居建材流通行业上游分析

2.1 玻璃制造行业发展分析

2.1.1 玻璃行业的产量分析

2.1.2 玻璃行业的销量分析

2.1.3 玻璃行业进出口分析

2.1.4 玻璃行业产销率分析

2.2 人造板制造行业发展分析

2.2.1 人造板行业的产量分析

2.2.2 人造板行业的销量分析

2.2.3 人造板行业的市场规模

2.2.4 人造板行业产销率分析

2.3 金属门窗制造行业发展分析

2.3.1 金属门窗行业的市场规模

2.3.2 金属门窗行业产销率分析

2.4 卫生陶瓷制造行业发展分析

2.4.1 卫生陶瓷行业的产量分析

2.4.2 卫生陶瓷行业的市场规模

2.4.3 卫生陶瓷行业产销率分析

2.5 砖瓦石材制造行业发展分析

2.5.1 砖瓦石材行业的市场规模

2.5.2 砖瓦石材行业产销率分析

2.6 其他家居建材制造行业发展分析

2.6.1 石膏板行业产量分析

2.6.2 木地板行业产量分析

2.6.3 幕墙行业的产量分析

2.7 家居建材流通行业上游发展总结

第3章：中国家居建材流通行业市场现状及前景

3.1 家居建材流通行业市场规模

3.1.1 家居建材流通行业发展历程

3.1.2 家居建材流通行业市场规模

3.2 家居建材流通行业发展特征

3.2.1 家居建材流通行业区域性特征

3.2.2 家居建材流通行业季节性特征

3.3 家居建材流通行业市场竞争

3.3.1 家居建材流通行业扩张情况

3.3.2 家居建材流通行业收购兼并

3.3.3 家居建材流通行业竞争格局

第4章：中国家居建材行业流通模式分析

4.1 家居建材行业主要流通业态分析

4.2 家居建材超市业态发展现状及趋势

4.2.1 家居建材超市业态优劣势分析

4.2.2 家居建材超市业态发展现状

4.2.3 家居建材超市业态代表商家

4.2.4 家居建材超市业态盈利模式

4.2.5 家居建材超市业态发展趋势

4.3 家居建材专业市场业态发展现状及趋势

4.3.1 家居建材专业市场业态优劣势分析

4.3.2 家居建材专业市场业态发展现状

4.3.3 家居建材专业市场业态代表商家

4.3.4 家居建材专业市场业态盈利模式

4.3.5 家居建材专业市场业态发展趋势

4.4 家居建材品牌专卖店业态发展现状及趋势

4.4.1 家居建材品牌专卖店业态优劣势分析

4.4.2 家居建材品牌专卖店业态发展现状

4.4.3 家居建材品牌专卖店业态代表商家

4.4.4 家居建材品牌专卖店业态盈利模式

4.4.5 家居建材品牌专卖店业态发展趋势

4.5 其他流通业态发展现状及趋势

4.5.1 摊位制建材市场

（1）摊位制建材市场的发展由来

（2）摊位制建材市场的发展现状

（3）摊位制建材市场存在的问题

（4）摊位制建材市场的发展趋势

4.5.2 仓储式厂家直营卖场

4.6 家居建材行业电子商务模式发展现状及展望

4.6.1 家居建材行业电子商务发展困局

4.6.2 家居建材行业电子商务交易规模

4.6.3 家居建材行业电子商务特点分析

（1）重体验

（2）重服务

（3）本地化

4.6.4 家居建材行业电子商务模式分析

（1）家居建材团购模式发展出的平台—齐家网等

（2）房产网络平台延伸出的家居电商平台—家天下等

（3）以自由装饰公司为依托—家装E站等

（4）家居卖场经营的家居平台—星易家、居然之家等

（5）综合性电商平台—天猫、淘宝、京东等

（6）品牌自营电商—曲美、箭牌等

4.6.5 家居建材行业电子商务运营模式

（1）厂家大平台下的服务商

（2）自建平台，O2O运营

（3）O2O+APP+网络商城+网络支付

（4）依托第三方服务商

4.6.6 家居建材行业电子商务发展对策

4.6.7 家居建材行业电子商务发展展望

第5章：中国家居建材流通行业重点区域竞争策略

5.1 各级城市家居建材市场特点

5.1.1 线城市

5.1.2 线城市

5.1.3 线及以下城市

5.2 北京家居建材流通行业现状及竞争策略

5.2.1 北京经济环境分析

（1）北京经济总量分析

（2）北京人均收入水平

5.2.2 北京房地产市场分析

（1）北京商品住宅开发投资分析

（2）北京商品住宅供需平衡分析

5.2.3 北京家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）北京家居建材流通行业发展规模

（2）北京家居建材流通行业竞争形势

（3）北京家居建材流通市场竞争策略

5.3 上海家居建材流通行业现状及竞争策略

5.3.1 上海经济环境分析

（1）上海经济总量分析

（2）上海人均收入水平

5.3.2 上海房地产市场分析

（1）上海房地产相关政策

（2）上海商品住宅开发投资分析

（3）上海商品住宅供需平衡分析

5.3.3 上海家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）上海家居建材流通行业发展规模

（2）上海家居建材流通行业竞争形势

（3）上海家居建材流通市场竞争策略

5.4 广州家居建材流通行业现状及竞争策略

5.4.1 广州经济环境分析

（1）广州经济总量分析

（2）广州人均收入水平

5.4.2 广州房地产市场分析

（1）广州商品住宅开发投资分析

（2）广州商品住宅供需平衡分析

5.4.3 广州家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）广州家居建材流通行业发展规模

（2）广州家居建材流通行业竞争形势

（3）广州家居建材流通市场竞争策略

5.5 深圳家居建材流通行业现状及竞争策略

5.5.1 深圳经济环境分析

（1）深圳经济总量分析

（2）深圳人均收入水平

5.5.2 深圳房地产市场分析

（1）深圳商品住宅开发投资分析

（2）深圳商品住宅供需平衡分析

5.5.3 深圳家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）深圳家居建材流通行业发展规模

（2）深圳家居建材流通行业竞争形势

（3）深圳家居建材流通市场竞争策略

5.6 天津家居建材流通行业现状及竞争策略

5.6.1 天津经济环境分析

（1）天津经济总量分析

（2）天津人均收入水平

5.6.2 天津房地产市场分析

（1）天津商品住宅开发投资分析

（2）天津商品住宅供需平衡分析

5.6.3 天津家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）天津家居建材流通行业发展规模

（2）天津家居建材流通行业竞争形势

（3）天津家居建材流通市场竞争策略

5.7 武汉家居建材流通行业现状及竞争策略

5.7.1 武汉经济环境分析

（1）武汉经济总量分析

（2）武汉人均收入水平

5.7.2 武汉房地产市场分析

（1）武汉商品住宅开发投资分析

（2）武汉商品住宅供需平衡分析

5.7.3 武汉家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）武汉家居建材流通行业发展规模

（2）武汉家居建材流通行业竞争形势

（3）武汉家居建材流通市场竞争策略

5.8 重庆家居建材流通行业现状及竞争策略

5.8.1 重庆经济环境分析

（1）重庆经济总量分析

（2）重庆人均收入水平

5.8.2 重庆房地产市场分析

（1）重庆商品住宅开发投资分析

（2）重庆商品住宅供需平衡分析

5.8.3 重庆家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）重庆家居建材流通行业发展规模

（2）重庆家居建材流通行业竞争形势

（3）重庆家居建材流通市场竞争策略

5.9 无锡家居建材流通行业现状及竞争策略

5.9.1 无锡经济环境分析

（1）无锡经济总量分析

（2）无锡人均收入水平

5.9.2 无锡房地产市场分析

（1）无锡商品住宅开发投资分析

（2）无锡商品住宅供需平衡分析

5.9.3 无锡家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）无锡家居建材流通行业发展规模

（2）无锡家居建材流通行业竞争形势

（3）无锡家居建材流通市场竞争策略

5.10 长沙家居建材流通行业现状及竞争策略

5.10.1 长沙经济环境分析

（1）长沙经济总量分析

（2）长沙人均收入水平

5.10.2 长沙房地产市场分析

（1）长沙商品住宅开发投资分析

（2）长沙商品住宅供需平衡分析

5.10.3 长沙家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）长沙家居建材流通行业发展规模

（2）长沙家居建材流通行业竞争形势

（3）长沙家居建材流通市场竞争策略

5.11 西宁家居建材流通行业现状及竞争策略

5.11.1 西宁经济环境分析

（1）西宁经济总量分析

（2）西宁人均收入水平

5.11.2 西宁房地产市场分析

（1）西宁商品住宅开发投资分析

（2）西宁商品住宅供需平衡分析

5.11.3 西宁家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）西宁家居建材流通行业发展规模

（2）西宁家居建材流通行业竞争形势

（3）西宁家居建材流通市场竞争策略

第6章：中国家居建材流通企业经营状况分析

6.1 国际家居建材流通企业在华经营状况分析

6.1.1 瑞典宜家家居公司

（1）发展规模及全球规模

（2）主营业务及产品结构

（3）在华发展进程及规模

（4）在华本土化分析

（5）在华发展优劣势分析

（6）在华发展战略规划

6.1.2 英国翠丰集团

（1）发展规模及全球规模

（2）主营业务及产品结构

（3）在华发展进程及规模

（4）在华本土化分析

（5）在华发展优劣势分析

（6）在华资本运营动向

（7）在华发展战略规划

（8）在华发展瓶颈分析

6.2 国内家居建材流通企业经营状况分析

6.2.1 红星美凯龙家居集团股份有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业物流体系

（5）企业服务政策及特色

（6）企业经营情况分析

（7）企业经营优劣势

（8）企业发展战略

（9）企业最新发展动向

6.2.2 北京居然之家投资控股集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.3 上海月星控股集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.4 吉盛伟邦家具集团经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.5 武汉欧亚达家居集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.6 金海马集团经营状况分析

（1）企业发展简况析

（2）企业门店网络

（3）门店入驻品牌

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.7 深圳市乐安居投资集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.8 好美家装潢建材有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.9 金盛置业投资集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业主营业务

（3）企业门店网络

（4）企业业态模式

（5）企业经营优劣势

（6）企业最新发展动向

6.2.10 北京集美家居市场有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.11 北京爱家世界家居汇展市场有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业主营业务

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.12 上海九百家居装饰商城有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.13 上海剪刀石头布家居实业有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.14 上海简之爱生活用品有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业业态模式

（5）企业经营优劣势

（6）企业最新发展动向

6.2.15 曲美家具集团股份有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.16 美克国际家居用品股份有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.17 北京博航一统装饰材料有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.3 国内家居建材流通行业电子商务企业发展分析

6.3.1 兔宝宝商城发展分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）主要经济指标

（4）企业盈利能力

（5）企业运营能力

（6）企业偿债能力

（7）企业发展能力

（8）企业门店网络

（9）企业服务政策及特色

（10）企业业态模式

（11）企业经营优劣势

（12）最新发展动向

6.3.2 美乐乐发展分析

（1）企业发展简况

（2）主营业务及产品

（3）合作品牌

（4）企业服务政策及特色

（5）企业经营现状

（6）企业经营优劣势

6.3.3 齐家网发展分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业发展规模

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

第7章：中国家居建材流通行业发展壁垒及风险提示

7.1 家居建材流通行业发展壁垒

7.1.1 资金壁垒

7.1.2 市场壁垒

（1）商圈壁垒

（2）渠道壁垒

（3）品牌壁垒

7.1.3 人才壁垒

7.2 家居建材流通行业风险提示

7.2.1 房地产调控政策风险

7.2.2 宏观经济波动风险

7.2.3 行业竞争风险

7.2.4 经营管理风险

（1）中国家居建材卖场关键成功因素分析

7.3 家居建材卖场选址

7.3.1 家居建材卖场选址变迁

7.3.2 领先家居建材卖场选址要求

（1）红星美凯龙卖场选址要求

（2）居然之家卖场选址要求

（3）宜家卖场选址要求

（4）百安居卖场选址要求

（5）集美家居建材卖场选址要求

7.4 家居建材卖场设计

7.4.1 家居建材卖场设计原则

7.4.2 家居建材卖场设计要素

（1）造型

（2）色彩

（3）装饰材料

（4）陈设

（5）灯具

7.4.3 家居建材卖场布置策略

7.4.4 家居建材卖场补给线设计原则

7.5 家居建材卖场定位

7.5.1 家居建材卖场产品定位

7.5.2 家居建材卖场客户定位

7.5.3 家居建材卖场业态组合定位

7.6 家居建材卖场招商

7.6.1 家居建材卖场招商定位

7.6.2 家居建材卖场招商考核

7.7 家居建材卖场管理

7.7.1 家居建材卖场经营管理

7.7.2 家居建材卖场物业管理

7.7.3 家居建材卖场售后服务

图表目录

图表1：家居建材流通行业的分类

图表2：我国家居建材流通行业主管部门、自律组织及其相关职责

图表3：我国家居建材行业相关标准及法律法规

图表4：我国家居建材流通行业相关法律法规

图表5：2011-2017年中国城镇化率变动情况（单位：%）

图表6：我国正处于城市化进程加速阶段（单位：%）

图表7：2012-2017年全国住宅地产建设情况（单位：万平方米）

图表8：2012-2017年全国商品住宅销售面积及同比增速（单位：万平方米，%）

图表9：2012-2017年我国平板玻璃产量变动情况（单位：万重量箱）

图表10：2012-2017年我国平板玻璃销量及同比增速（单位：万重量箱）

图表11：2012-2017年我国平板玻璃出口量变动情况（单位：万平方米）

图表12：2012-2017年我国平板玻璃产销率走势（单位：%）

图表13：2012-2017年我国人造板产量及同比增速（单位：万立方米，%）

图表14：2012-2017年我国人造板销量及同比增速（单位：万立方米，%）

图表15：2012-2017年我国人造板制造行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表16：2012-2017年我国人造板行业产销率走势（单位：%）

图表17：2012-2017年我国金属门窗制造行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表18：2012-2017年我国金属门窗制造行业产销率走势（单位：%）

图表19：2012-2017年我国卫生陶瓷产量及同比增速（单位：亿件，%）

图表20：2012-2017年我国卫生陶瓷制造行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表21：2012-2017年我国卫生陶瓷制造行业产销率走势（单位：%）

图表22：2012-2017年我国砖瓦、石材等建材制造行业行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表23：2012-2017年我国砖瓦、石材等建筑材料制造行业产销率走势（单位：%）

图表24：2012-2017年我国石膏板产量及同比增速（单位：亿立方米，%）

图表25：2012-2017年我国木地板产量及同比增速（单位：万平方米，%）

图表26：2011-2017年我国建筑幕墙产量及同比增速（单位：万平方米，%）

图表27：2011-2017年我国建筑幕墙累计产量变动情况（单位：万平方米）

图表28：2011-2017年全国家居建材景气指数（BHI）走势

图表29：我国家居建材流通行业发展历程

图表30：2008-2017年全国规模以上家居建材市场销售额及增长率（单位：万亿元，%）

图表31：我国家居建材流通行业的区域性特征

图表32：2011-2017年全国家居建材景气指数（BHI）走势（分）

图表33：我国家居建材流通行业竞争格局

图表34：中国家居建材流通行业主要业态

图表35：家居建材超市业态优劣势分析

图表36：家居建材超市业态代表商家

图表37：家居建材专业市场业态优劣势分析

图表38：家居建材专业市场业态代表商家

图表39：家居建材品牌专卖店业态优劣势分析

图表40：家居建材品牌专卖店业态代表商家

图表41：家居建材行业电子商务发展困局

图表42：2011-2017年中国家居建材行业电商销售额变动情况（单位：亿元）

图表43：2011-2017年北京市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表44：2011-2017年北京市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表45：2011-2017年北京市农村居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表46：2012-2017年北京市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表47：2012-2017年北京商品住宅竣工面积与销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表48：2012-2017年北京商品住宅的竣销比

图表49：北京市家居建材流通企业在各大商圈的分布

图表50：北京市家居建材流通企业的市场份额构成（单位：%）

图表51：2011-2017年上海市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表52：2011-2017年上海市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表53：2011-2017年上海市农村居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表54：2011-2017年上海市房地产相关政策

图表55：2012-2017年上海市商品住宅开发投资额变动情况（单位：亿元）

图表56：2012-2017年上海市商品住宅竣工面积及销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表57：2012-2017年上海市商品住宅竣销比

图表58：上海市家居建材流通企业在各大商圈的分布

图表59：上海市家居建材流通企业的市场份额构成（单位：%）

图表60：2011-2017年广州市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表61：2011-2017年广州市城镇居民人均可支配收入及增长速度（单位：元，%）

图表62：2012-2017年广州市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表63：2012-2017年广州商品住宅竣工面积与销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表64：2012-2017年广州商品住宅竣销比

图表65：广州市主要家居建材流通企业的相关竞争策略

图表66：2011-2017年深圳市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表67：2011-2017年深圳市居民人均可支配收入及增长速度（单位：元，%）

图表68：2012-2017年深圳市商品住宅开发投资变动情况（单位：亿元）

图表69：2012-2017年深圳市商品住宅竣工面积及销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表70：2012-2017年深圳市商品住宅竣销比

图表71：2011-2017年天津市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表72：2011-2017年天津市城镇常住居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表73：2012-2017年天津市商品住宅累计投资额变动情况（单位：亿元）

图表74：2012-2017年天津市商品住宅竣工面积与销售面积（单位：万平方米）

图表75：2012-2017年天津市商品住宅竣销比

图表76：2011-2017年武汉市GDP及同比增速（单位：亿元，%）

图表77：2011-2017年武汉市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表78：2012-2017年武汉市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表79：2012-2017年武汉市商品住房竣工面积和销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表80：2012-2017年武汉市商品住房产销比走势

图表81：2012-2013年重庆市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表82：2011-2017年重庆市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表83：2012-2017年重庆市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表84：2012-2017年重庆市商品住宅竣工面积与销售面积（单位：万平方米，%）

图表85：2012-2017年重庆市商品住宅竣销比

图表86：2011-2017年无锡市GDP及同比增速（单位：亿元，%）

图表87：2011-2017年无锡市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表88：2012-2017年无锡市商品住宅开发投资金额变动情况（单位：亿元）

图表89：2012-2017年无锡市商品住宅竣工面积与销售面积（单位：万平方米）

图表90：2012-2017年无锡市商品住宅竣销比

图表91：2011-2017年长沙市GDP及同比增速（单位：亿元，%）

图表92：2011-2017年长沙市城镇居民人均可支配收入及同比增速（元，%）

图表93：2012-2017年长沙市商品住宅开发投资金额（单位：亿元）

图表94：2012-2017年长沙市商品住房竣工面积与销售面积（单位：万平方米）

图表95：2012-2017年长沙市商品住房竣销比

图表96：2011-2017年西宁市GDP及同比增速（亿元，%）

图表97：2011-2017年西宁市城镇居民人均可支配收入及同比增速（元，%）

图表98：2012-2017年西宁市商品住宅开发投资金额（亿元）

图表99：2012-2017年西宁市商品住宅竣工面积及销售面积（万平方米）

图表100：2012-2017年西宁市商品住宅竣销比

图表101：2011-2017年宜家家居公司在中国发展历程

图表102：宜家家居公司经营优劣势

图表103：翠丰集团发展历程

图表104：翠丰集团优势与劣势

图表105：红星美凯龙家居集团股份有限公司基本信息表

图表106：红星美凯龙家居集团股份有限公司业务能力简况表

图表107：红星美凯龙家居集团股份有限公司优劣势分析

图表108：北京居然之家投资控股集团有限公司基本信息表

图表109：北京居然之家投资控股集团有限公司业务能力简况表

图表110：居然之家全国发展网络

图表111：北京居然之家投资控股集团有限公司“家居建材主题购物中心”模式的特点

图表112：北京居然之家投资控股集团有限公司经营优劣势分析

图表113：上海月星控股集团有限公司基本信息表

图表114：上海月星控股集团有限公司业务能力简况表

图表115：上海月星控股集团有限公司优劣势分析

图表116：吉盛伟邦家具集团基本信息表

图表117：吉盛伟邦家具集团业务能力简况表

图表118：吉盛伟邦家具集团优劣势分析

图表119：武汉欧亚达家居集团有限公司基本信息表

图表120：武汉欧亚达家居集团有限公司业务能力简况表

家居建材战略分析报告 篇2

下面, 我讲5个方面的问题。

一、新世纪尤其是“十二五”以来建材行业科技创新取得的主要成果

(一) 新世纪以来, 科技创新加快了产业提升和发展的步伐

改革开放初期, 我国建材工业先进技术的来源主要是通过引进国外先进技术装备后消化、吸收、提高取得的。主要产业水泥、平板玻璃、建筑与卫生陶瓷、玻纤、新型墙体材料等发展在很大程度上都是引进、消化、提高的路径。进入20世纪末, 我国建材工业一些领域的发展开始从“跟随”转向“追赶”。我国新型干法水泥、洛阳浮法玻璃、建筑卫生陶瓷、玻纤、加气混凝土、烧结多孔砖、纸面石膏板、防水材料和绝热材料等都取得长足的发展与进步, 部分产品生产线规模和水平达到国际先进水平。

进入新世纪以来, 在引进消化吸收基础上的再创新逐渐取得新的突破。突出表现在一些主要产业的技术及装备水平逐渐接近或达到世界先进水平, 有的甚至达到了世界领先水平, 节能减排技术不断创新提升, 资源综合利用技术不断创新与扩展, 循环经济效能不断显现, 一些产业的技术装备开始走向国际, 中材国际的水泥工程总承包业务拓展到世界70多个国家和地区。

科技创新取得了丰硕成果。据不完全统计, 2000年以来, 建材行业科技创新荣获国家科学技术奖48项, 其中, 国家自然科学二等奖1项;国家技术发明一等奖1项, 二等奖12项;以“超薄浮法玻璃成套技术与关键设备在电子玻璃工业化生产开发应用”、“玻璃纤维池窑拉丝技术与装备开发与提升”等为代表的项目荣获国家科技进步一等奖2项, 科技进步二等奖32项。近10年, 建材领域的科技创新成果获得全国建筑材料科学技术奖335项, 其中一等奖58项, 二等奖153项, 三等奖124项。今天大会表彰的建材行业科技创新领军者和优秀科技工作者, 他们是为中国建材工业的科技创新和建材行业发展进步做出了突出贡献的杰出代表。

(二) “十二五”以来的建材行业科技创新驱动形成了新格局, 具有了新特征

进入“十二五”以来, 我国建材行业的技术创新逐渐从单项技术装备创新、产品创新发展到系统创新, 材料复合发展到改变功能用途创新, 由生产线创新发展到工程项目整个产业链创新, 从摸着石头过河上升到自觉顶层设计和规划牵引科技创新的发展新格局。

根据对部分建材骨干企业、高校和院所的统计, “十二五”期间承担国家的“973”、“863”、国家科技支撑项目和国家自然科学基金项目总数达200余项, 获得了1.82亿元国家科技经费支持;通过国家发改委、工信部以及地方政府获得的科技经费超过10亿元, 有力地促进了建材行业科技创新与产业提升。一些新兴产业、新材料领域取得了重要突破, 主要的建材产业的技术装备得到明显提升, 而且一些高端的传统建筑材料和一批新兴产业一起伸延到国防、航天、航空、电子、通讯、信息等高科技领域, 使建材工业在国民经济中参与的领域有了扩展, 作用大为提升。

同时, 科技创新驱动形成了新的格局和特征:

1. 规划引领科技创新目标清晰, 路径明确

2.“第二代新型干法水泥、中国浮法玻璃技术装备”研发定位清晰, 进展顺利有序

3. 支撑行业科技创新的实验室、研究中心等科研设施得到完善与提升

4. 一批重大科技专项获得国家的确认与资金的支持

5. 国际科技合作与交流取得突破性发展

6. 一批重大科技成果获得国家奖项

新世纪以来, 尤其“十二五”以来, 建材行业科技创新取得了明显进步, 获得了很多奖项, 但这只能说明过去。随着形势的发展, 我们要清醒地认识到, 面对日新月异的世界经济科技发展形势, 面对我国建材行业国际竞争力和国际化水平相对较低的实际, 面对我国建材行业结构失衡的挑战, 面对“创新提升、超越引领”的战略目标, 我们既有追赶的艰巨任务, 又有超越引领的历史责任, 无论是缩小与世界领先水平差距, 还是提高建材行业自主创新能力, 都必须认真找出自身的差距。

(三) 我国建材主要产业的技术装备与世界领先水平之间的差距

1. 水泥产业

总体上来说, 我国水泥工艺技术和工程技术已进入世界先进行列, 但是与世界领先水平相比还有一定差距。

在基础理论研究和数字模拟等方面, 一些共性、前瞻性、基础性关键技术缺乏研究与突破, 一定程度上影响着水泥窑为主体装备的功能提升与效能发挥;在低碳节能减排方面, 新型干法水泥窑炉节能、余热发电、粉尘减排, 尤其是氮氧化物减排和协同处置废物的技术与世界领先水平还有一定的差距;在“两化融合”, 实行智能化、自动化控制与管理方面还有明显不足。

2. 玻璃产业

中国洛阳浮法玻璃技术已跻身世界三大浮法玻璃技术, 但是在产品原片质量、节能、减排、增加品种和深加工率等方面与世界领先水平相比还有明显的差距。一些生产线在质量方面存在微缺陷, 如气泡、夹杂物、硌伤、表面裂纹、雾斑和渗锡等。不少生产线产品质量稳定性较差, 致使平板玻璃产品深加工率低和附加值低。电子玻璃、高性能建筑节能玻璃、汽车玻璃尤其是汽车前风挡玻璃等高档产品还需进口, 国内优质浮法玻璃仅占35%左右, 深加工产品增值率约为原片2.5倍, 大大低于发达国家5倍的水平。

绝大多数生产线节能减排差距比较明显。一是熔窑热效率较低, 单位产品平均热耗为7800 k J/kg玻璃液, 高出国外先进水平30%左右;二是大气污染排放水平低。一些未经改造治理的生产线, 粉尘浓度为200~400 mg/Nm3, SO2、NOX浓度均在2000 mg/Nm3以上, 高出国家标准3~4倍。

3. 建筑卫生陶瓷产业

我国建筑卫生陶瓷工业主要技术装备如陶瓷压机、窑炉、胶辊印刷、喷墨打印以及产品创新等方面总体上已达到或接近国际先进水平。但是, 多数是在引进、消化基础上再创新实现自主知识产权的。真正中国创造的, 尤其是顶尖技术还有明显差距, 高端的设计、节能减排、智能化自动化、产品品牌影响力等与国际领先水平相比还有明显差距, 一些关键部件和材料还需要依赖进口等。

4. 墙体材料产业

我国墙体材料革新已有30多年, 以替代粘土砖为目标的墙体材料改革在利用废渣生产墙体材料和提高烧结制品质量等方面取得了很大的成绩。但是, 墙体材料革新的本质是轻质高强和功能多元合一。目前大多数以利废为宗旨的墙体材料在质量上距离世界领先水平有着明显差距。随着节能绿色和围护结构保温、隔热、防潮、阻燃要求的不断提升, 新型墙体材料的发展要从简单的废物利用, 替代黏土砖为主导的发展转向满足轻质、高强、节能、低碳、绿色可循环、多功能合一的方向, 并满足建筑工业化的部件化、装配式生产。

5. 无机非金属新材料产业

无机非金属新材料产业的发展在很大程度上取决于能否自主创新, 因为高新材料技术的引进受到国外的封锁和限制。虽然在人工晶体、特种玻璃、高技术陶瓷、复合材料、先进功能矿物材料等方面的创新取得一批突出成果, 但目前总体上我国新型功能材料、结构材料的研发滞后, 开发领域窄, 延伸与复合功能弱。既缺乏前瞻性的基础理论研究, 又缺乏潜在市场应用研究, 缺乏投入和设施配套, 因此较长时间生产技术相对落后、产业规模小、种类少、附加值不高, 相比其他产业的发展显得缓慢, 力量单薄。

6. 非金属矿及制品产业

我国是非金属矿第一大生产国。经过多年跟随式发展和引进技术, 目前在工艺装备、产品品种和质量、资源利用、节能环保、生产管理技术等方面取得了很大进步。但主要的技术装备和加工制造装备的技术、自动化水平仍明显落后于世界先进国家, 尤其在非金属矿基础理论研究和主要技术装备功能提升等方面都缺乏研发投入与创新力度, 导致资源开发利用率低、环境污染, 加工制品不能多样化, 品位低, 附加值不高。

二、我国建材工业缺乏高端技术以及科技创新步履艰难的主要原因

总体上讲, 建材行业的科技创新与过去相比有了极大的进步与提高, 但与知识经济发展的时代需求和国外领先水平相比, 与国内一些高科技产业的技术进步相比, 我们确实存在着不少差距。其原因既有科技体制、机制问题, 又有市场配置资源不规范和政策不配套的问题, 当然更有因为我们的认识和工作重心定位、创新力度和研发投入不足的问题, 具体地讲:

(一) 现有科技领军人才短缺, 后续人才青黄不接

人才是科技创新的第一资源。但是建材行业从总体上有能力、有作为的科技创新领军人才特别短缺, 影响了研发与创新的步伐。加上进入新世纪以来, 对传统产业政策导向有所偏忽, 国家对传统产业的技术创新投入减少, 致使许多大学科研人员转向研究先进新材料, 一部分企业科技人员下海转向其他领域。再则, 建材行业企业效益和工资水平相对较低, 对许多优秀青年学子失去吸引力。而且在高等教育改革中, 建材相关专业被无机非金属材料或材料科学等宽口径专业所取代, 建材行业几乎没有对口材料专业毕业生, 从而加剧了建材行业科技人才短缺, 影响了科技队伍的梯队形成和后续发展。

(二) 基础理论研究趋向弱化, 高端技术创新缺乏理论支撑

基础理论研究是科技创新和产业技术发展的基础。在我国经济快速发展的背景下, 对于技术创新的“短平快”需求导致对基础理论研究趋向弱化。在现行的科研体制下, 研究与设计单位等都要靠自己创收实现自收自支, 导致研发人力投入不足, 研发资金投入比全国企业的平均数还要低。一些原来处于国际领先水平的新材料发展后劲不足, 例如我国20世纪80年代自主研发并实现工业化的硫铝酸盐系列水泥, 因基础理论研究不足, 一直没有新的突破。而据报道, 国际上已开发多种新型低钙节能硅酸盐水泥, 节能达25%~30%。在节能Low-E玻璃膜材料、超高性能水泥基材料、无机非金属先进新材料等许多重要材料领域, 由于基础理论研究不足, 产业技术难以有突破性的提升与扩展, 造成附加值低, 产业化成果转化少。

(三) 科技研发资源分散, 行业共性关键技术攻关缺少联手合作的平台

建材行业虽然有不少国家级、行业级、省市级的各类技术创新平台, 从平台种类和层次上基本形成了科技创新支撑体系, 但是在隶属关系上是各有自主, 且主要宗旨是为所在企业服务。加上市场经济条件下各研发主体都需要保护知识产权, 因此从体制上客观造成了资源的分割和机制的个性化。一些产业发展创新的关键技术靠单个单位单打独斗是难以完成的, 从而导致了关键技术的大项目拿不动, 只得面对现实, 局限于现有技术层面的完善提高。重大的专项和真正带动产业发展的技术装备研发缺乏合力, 难以承担。

(四) 依赖于从国外引进再创新的思路和标准创新提升滞后影响着科技创新

由于技术引进消化吸收再创新的做法成了过去的习惯, 一些领导和主持科技创新的科技工作者往往认为再有新的发展与突破要看国外的新技术。等国外有了, 我们再引进消化吸收。这种思想缺乏创新的勇气和胆略, 不敢站高望远攀登世界顶尖, 影响了科技创新的谋划。再则, 标准创新滞后也是一个重要原因。技术研发与创新成果只有转化为标准才能提高生产力。长期以来, 建材行业许多技术标准创新滞后、提升慢, 不仅落后于国际先进标准, 也落后于产业发展, 失去了标准引领行业发展的作用。例如一些新型墙体材料的技术装备和产品的标准, 都明显落后墙体材料功能效能提升和节能环保的需要。由于标准创新提升滞后, 影响了科技创新的紧迫性和责任感, 往往将已经落后的技术误认为先进的技术。2014年, 中国建材联合会设立了与现有标准体系互补的协会标准, 这一创新已得到了国家标委会的肯定。

(五) 知识产权保护尚缺法律保障, 自主创新的积极性遭到冲击

市场经济条件下虽然有了保护知识产权的基本法律, 但是对种种侵权和抄袭、仿冒等侵犯知识产权的问题缺乏追究与处罚的力度, 导致违法违规成本低。一些违法违规侵权行为充斥市场, 严重影响了企业创新的积极性, 而且增加了技术创新的风险, 导致了一些同志产生了“研发不如引进, 创新不如仿制”的思想。法律制度的不健全以及自主研发创新遭到冲击, 影响了自主研发的积极性, 也影响了产学研之间的交流与合作。

分析制约与影响建材行业缺乏高端技术、科技创新步履艰难的种种原因, 我们应该清醒地认识到原因是主观上思想解放和创新力度不够。因为体制机制、人才短缺等都可以通过改革加以突破。所以当务之急, 就是要进一步解放思想、深化改革, 大胆破除一切束缚建材行业科技创新的思想观念桎梏和体制机制障碍, 加快提升建材行业科技创新的驱动。

三、科技创新驱动行业技术进步是实现“创新提升超越引领”的战略抉择

党的十八大指出, 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑, 并明确提出了“实施创新驱动发展战略”, 要求以全球视野谋划和推动创新, 这是党中央基于对我国当前和未来加快转变经济发展方式的重大战略需求、基于对世界科技发展新趋势的深刻认识而做出的重大战略决策。

纵观人类社会发展历史, 每一次大的社会发展都是由于科技进步推动的。迄今为止的五次科技革命, 两次是科学革命, 三次是技术革命。到了20世纪中后叶, 以电子计算机、信息网络的出现为标志带来的第五次科技革命, 至今仍在持续地推进社会的进步和发展。

当今世界, 电子信息、生物技术、新材料技术、航天航空、原子能等高新技术及其产业发展, 在不同时期, 不同领域对人类经济社会发展和人类生活方式的改变都产生了重大影响。由于信息技术与传统产业技术的融合, 在机电一体化、计算机辅助设计、自动化和智能化控制、企业经营管理、互联网电子商务等方面极大地推进了包括建材工业在内的传统产业的提升与发展。在今后一个时期, 互联网思维将成为创新思维的重要组成部分, 大数据、云计算、移动互联网、智能化、3D打印技术的发展、工业化和信息化的深度融合将对包括建材工业在内的传统产业的再次繁荣、对新兴产业的功能性能的提升和领域扩展起到催化剂和发动机的作用。最近中央成立中央网络安全和信息化领导小组, 习近平总书记亲自担任组长, 他指出, “没有信息化就没有现代化。”这不仅是对知识经济、信息经济发展趋势的正确判断, 也揭示了国家对推动信息化与工业化, 信息化与社会经济发展全面融合的战略决策。事实证明, 信息与技术融为一体, 客观上为技术创新加臂添翼, 为全面推进科技进步创造了跨越与突破瓶颈的前提条件。全面驱动科技创新是人类推进经济社会进步的共同目标。现代经济发展理论表明, 科技创新既是经济发展阶段提升与要素结构变化的必然结果, 也是现代经济增长的主要特征。通过创新不但可以持续提高要素生产率, 弥补由于要素投入增加而导致要素边际效益递减的趋势, 而且还能够突破由于资源要素短缺所造成的瓶颈, 从而为经济持续增长提供可能。科技创新驱动的本质内涵是依靠自主创新, 充分发挥科技对经济社会的支撑引领作用, 大幅度提高科技进步对经济的贡献率。

我国建材工业在完成“跟随”和“追赶”之后进入“创新提升、超越引领”的发展征程。无论是至今一些产业的关键技术与发达国家领先水平相比还存在差距或者较大差距, 甚至还有制约瓶颈, 还是节能减排技术的指标相对落后, 经济效益还不够先进;无论是新兴产业发展滞后, 建材工业整体结构失衡, 还是智能化程度和劳动生产率还相对较低, 解决上述问题的关键和核心就是科技创新。虽然整个建材工业发展中有资源配置的条件和生产要素组合方式的问题, 有体制机制和政策要素等方面的问题, 但最关键的核心问题就是科技创新驱动行业转型升级, 实现“创新提升、超越引领”战略。实现超越引领世界建材工业发展是全国建材行业几代人的梦想, 也是我国人民的期待, 更是奋斗在建材行业的全体职工和科技战线的全体同志肩负的历史责任和实现建材强国的共同梦想。我们要敢于创新, 高屋建瓴, 科学谋划, 勇于作为, 依靠科技创新和技术进步, 驱动建材工业结构调整和转型升级。

四、建材行业科技创新驱动结构调整目标和攻克瓶颈的突破点

(一) 科技创新驱动行业结构调整的总目标

建材行业科技创新驱动结构调整, 加快行业转型升级是科技创新的总任务、总目标。创新提升全行业的技术装备, 全面提高资源、能源效能和利用率, 增加附加值, 攻克节能减排技术装备的瓶颈, 全面提升节能减排水平是全行业技术创新的根本目的。创新提升高性能复合材料、新型无机非金属新材料、非金属矿及制品, 节能环保、高端装备制造、新型多功能节能环保墙体材料, 加快新兴产业发展, 使在传统建材发展受限的情况下, 整个建材工业仍保持良好持久的发展, 并解决目前传统产业和新兴产业之间结构失衡的问题。做到两翼齐飞是全行业结构调整的落脚点。

总之, 要以科技创新驱动促进建材行业发展方式的“四个转变”和发展格局的“三个突破”。驱动新兴产业及加工制品业的高速发展, 到2020年建材新兴产业及制品的工业增加值达到总量的50%, 形成传统建材和新兴产业各有半壁江山。单位增加值能源消耗、二氧化碳排放量都比2010年降低40%左右;氮氧化物排放总量比2010年降低40%左右;二氧化硫排放总量比2010年降低20%以上;劳动生产率比2010年翻一番以上, 届时建材工业的结构调整和转型升级实现了阶段目标, 转入正常发展期。

(二) 科技创新攻克瓶颈的突破点

1. 突破节能减排瓶颈, 加快高温窑炉工业向绿色节能环保产业转型

建材行业主要产业都属于高温窑炉产业, 其中水泥、玻璃、陶瓷、玻纤、砖瓦、石灰等产业, 不仅能耗相对高、污染排放相对大, 而且都存在着制约效能发挥的瓶颈。一旦窑炉的功能、性能和综合利用的能力得以提升, 不但产品质量有提升空间, 品种有增加空间, 资源能源的效能和利用率还有很大的潜能空间。在这些自身技术装备提升的同时又能增加资源综合利用和协同处置垃圾废弃物功能的独特优势。如水泥工业不仅自身具有吃废弃物替代燃料和净化环境的功能, 而且还可以协同处置城市生活垃圾、城市污泥、工业危废物、工业污染土等功能, 可实现一站式、无害化最终处置和资源化利用, 从而使水泥工业不仅为建筑工程、交通设施建设提供原材料, 而且能成为具有环保功能的原材料产业。实践已经表明, 日产5000 t级新型干法水泥生产线每天可协同处置城市生活垃圾1000 t (相当于100万人口规模城市每天产生的垃圾量) 。如果将处在城镇周边的大型新型干法水泥生产线技术提升的同时, 也能成为协同处置垃圾废气物的环保设施, 水泥工业就能向绿色节能环保产业转型。进一步创新提升建材主要产业的技术装备, 既能发挥潜能, 又能净化环境, 为此要把向资源节约型和环境友好型的“两型”转变作为攻克瓶颈的突破点。

2. 突破主要产业关键技术瓶颈, 实现向中国创造的跨越, 变成本优势为技术领先

改革开放30多年来, 我国建材工业在引进、消化吸收国外先进技术的基础上, 基本掌握了主要产业的先进制造技术。一些主要产业技术装备如新型干法水泥和浮法玻璃技术在国内市场上的占有率高达90%。在国际市场上, 也占有一定的市场份额。但是我们要清楚地看到, 我国建材工业技术装备国产化进步的路径是从国外引进、消化、吸收、再创新的, 即使有自主知识产权的技术, 绝大多数也不是我们自己原创的, 而且至今一些关键技术还在引进。由于我们缺乏原创并且在一些关键技术装备领域还落后于世界领先水平, 在国际市场缺乏竞争优势, 仅仅依靠劳动力制造成本低的优势占领市场, 既缺地位, 又不能持久。要提高国际化水平, 到达世界领先水平, 必须在一些关键产业的关键领域实现突破, 由“中国制造”转变为“中国创造”。

我们必须通过自主创新突破各产业关键的技术瓶颈, 打造中国创造、绿色制造、智能制造的技术装备核心竞争力。目前建材行业正在实施以“第二代新型干法水泥技术装备研发”和“第二代中国浮法玻璃技术装备研发”为代表的技术创新, 确定了功能提升、效能提高、绿色环保、智能化、高品质的技术创新攻关路线图。由此也作为攻克关键技术瓶颈, 实现世界领先和中国创造的示范, 然后各主要建材产业都要效仿以创新提升实现建材主要产业国际领先水平的跨越。这些重大创新的实现, 将使中国建材工业主要产业在关键技术装备实现超越和引领。

3. 突破建材新兴产业发展慢的瓶颈, 加快产业调整结构、转型升级的步伐

建材工业的三大领域中, 无机非金属材料领域的新材料、新型高性能复合材料等新兴产业对于国防工业和战略性新兴产业的发展起着非常重要的支撑作用, 经过创新或复合后的超薄功能玻璃、光学晶体、特种胶凝材料、特种玻璃、特种玻璃纤维及碳纤维、特种陶瓷、耐高温防火材料、超高性能复合材料, 以及需求广泛的节能、减排、环保功能材料等高新技术材料, 支撑着我国武器装备、航天航空器、信息产业、高速交通工具、能源开采、海洋开发、环境治理等高技术领域的发展。在这些高新技术领域中, 建材行业已有技术优势与产品市场应用优势, 但是多年来开发创新力度不足, 发展缓慢, 规模较小。究其原因是发展新兴产业的一些关键技术瓶颈至今未能突破。这些高新技术领域很多涉及国防与军工武器装备的使用, 因此受到发达国家和跨国公司的封锁和垄断, 不可能像水泥、玻璃那样通过技术引进实现提高与发展。必须依靠自主创新, 破除盲目依赖引进的追求, 为此, 中国建材联合会已经形成了《中国建筑材料工业新兴产业发展纲要》, 明确了重点发展的七大领域, 发展主导产品和技术创新的重点和突破点。相信通过全行业的共同努力, 我们一定能突破技术瓶颈, 加快新兴产业发展, 促进行业结构调整和转型升级。

4. 突破自主创新的顶尖技术少, 国际化水平低的瓶颈, 为实现引领奠定基础。

虽然从新世纪以来, 特别是“十二五”以来, 我国建材行业在国际合作、交流、参与国际组织和举办一些重要国际会议等方面有了明显的进步, 但是仍然与建材工业多数产业产量占全世界50%~60%的比例极不相称。整个建材行业的技术装备、产品、工程建设的出口总额才420亿美元, 仅相当于整个建材工业产值的5%。即使水泥工程总承包项目的国际市场份额达到了世界第一, 但国产装备自给率却不超过25%。中国这么庞大的企业群, 在国外投资兴办实体的却为数不多且刚刚开始。究其原因有很多, 但最根本的还是我国技术装备在国际市场的优势不足, 尤其自主创新研发的自主知识产权与顶尖技术太少, 在国际市场的影响力和主导作用不足, 如果离开了制造成本和劳动成本低的优势, 真正技术优势还不足以迈进国际市场。为此要立足于突破走向国际化的瓶颈, 把创新提升关键技术作为扩大国际化通道的主要目标, 使我国建材工业真正拥有国际市场竞争力和话语权。

五、深化改革, 进一步推动科技创新体系的建立, 强化科技创新薄弱点的工作力度

(一) 加强科技创新体制机制改革, 真正形成以企业为主体的技术创新体系

以企业为科技创新主体才能真正发挥市场在资源配置中的决定作用。实施产学研用协同创新是产业技术创新的必由之路。重大产业技术创新从基础理论研究、从实验室到市场, 创新链长, 环节多, 而且往往具有跨学科跨行业的跨界创新特点, 必须形成创新体系, 既要依靠与发挥政府的政策和资金导向作用, 又要充分发挥企业科技创新的主体作用, 还要发挥科研机构、院校、设计院所的引领作用, 行业协会的指导协调作用。只有多方形成合力, 既有主体又有主导, 并且必须用市场机制建立产学研联盟的创新体系, 创新才有组织保证和机制保障。最近我们召开了2个“第二代”研发工作现场办公会, 实践表明, 凡是创新工作能够持续推进, 并取得重大进展的, 都是因为有企业作为研发的主体。因此, 行业科研院所、高校应主动向创新的实践靠拢, 向企业和市场应用靠拢, 在重大的科技攻关中朝着共同的目标相互支持与配合, 这才是真正体现了市场在配置资源中的决定作用。只有把自己摆在科技创新的群体中才会形成有效的资源配置, 否则单打独斗, 浪费资源。当然作为企业特别是大企业必须明确自己作为技术创新主体的定位, 即要作为决策的主体、投入的主体、风险担当的主体、创新成果工程化、产业化和市场化的主体。

以企业为主体的产业技术创新联盟是国内外开展重大技术创新成功的组织形式, 是国家鼓励发展的创新组织形式。我们要积极探讨与创新产学研联盟的体制机制, 并且以国家和行业发展重大创新课题和关键技术创新为纽带, 针对每个重点项目组建以优势单位为主体的技术创新联盟。以形成共同投入、共担风险、共享资源、共同发展的市场化协同创新机制, 推动行业共性关键技术的攻关与突破。

(二) 加强基础理论研究和前沿技术研究, 提高科技持续创新能力

基础理论研究和前沿技术研究是创新的基础。人类技术文明发展史上大的革命, 大多是由基础研究上的突破引起了技术上开创性的革命和变化, 进而带动工业技术的发展。离开基础理论研究, 虽然有时也能在实践中得到突破并取得成功, 但毕竟缺乏支撑依据, 相对风险比较大。因此, 尽管各单位研究课题不一, 实验设施不一, 但有条件的科研单位和大学都要在基础理论研究中发挥优势。不能独立进行基础研究的应该建立上下游联手研究。特别要面向世界建材工业未来技术发展的趋向将研究前移, 瞄准我国建材工业特别是高温窑炉产业既要提升现有技术, 挖掘潜能, 又要转向节能减排, 低碳绿色的循环经济;瞄准代表未来市场需求和发展趋势的, 能够带动整个建材工业发展的, 具有先导性、支柱性的新兴产业发展的技术瓶颈和共性关键性技术突破;瞄准增加国际竞争力, 加快国际化进程的占有制高点的顶尖技术深度地开展基础和前沿技术研究, 为提高我国科技创新的持久力提供坚实的支撑。

(三) 加强科技创新与发展经济的紧密结合, 使其成为经济发展的驱动力

创新技术的出发点和落脚点都在于推动社会进步和经济发展。因此, 科技创新的着眼点和切入点都要面向推动经济发展。科技体制改革的基点就是将企业作为科技创新的主体, 这充分体现了经济发展需要科技支撑, 科技创新的目的就是推进经济发展和运行效能的提高。建材行业科技创新的基本任务就是用最先进技术达到能源、资源利用效率高而且环保, 使物质文明建设向高度发展。由此我们所有的各种科技课题的立项, 从事的各项科技创新与研发都要有明确的目标和目的, 不能为研究而研究, 更不能为追求奖项和拥有多少项研究成果而铺摊子, 而是要将行业发展中存在的不效率、不效能、不经济、环境不友好等问题作为研究与创新的宗旨和出发点。我们务必要把握科技创新的这根主线, 将发展建材工业, 为人类提供更先进更健康更舒适的建材产品作为我们的根本任务。

(四) 加强建材专业教育, 开拓人才培养渠道

建材高等专业教育缺失、造成科技人才短缺和青黄不接是建材行业未来发展面临的人才危机。原行业部属院校和有建材专业的一些高等院校中的建筑材料类专业由于种种原因有的被取消, 材料科学专业和无机非金属材料专业的学科本来应随着这一领域的开发而加强, 但是建材类一些专业教学反而被淡化, 教育和行业发展需求相脱节的问题很大程度上造成了建材科技人才既短缺又结构不合理。目前, 在发挥市场配置资源的决定性作用的机制正在高等院校教育改革中深化, 我们一方面可以预期, 大学中建材专业设置将在市场化的进程中逐步得以解决;另一方面, 我们要抓住机遇, 共同努力为高等院校学科的调整创造条件, 积极牵引大企业集团和科研单位与高校合作, 共同增设建材专业, 可以采取定向、定专业、定学科或采取股份制的方式开拓建材专业的设置与增加。为行业可持续发展提供人才资源保障。

我们要营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围, 重视对在岗科技人员的培养, 打造以科技领军人才为首的创新团队, 并为他们创造潜心、专心研发的环境和条件, 对有贡献和有作为的科技研发专家予以只背科技创新项目考核, 不背经济指标的考核, 并给他们以更高的待遇与报酬, 鼓励与充分调动科研人员的积极性、创造性。在这次会议期间进行了建材科教委的换届工作。新一届科教委将在行业科技创新驱动行业结构调整和转型升级中承担更多的责任。与以往相比, 这次换届也体现了改革创新, 有四大变化:一是科教委主任和专业委员会主任实行轮值制;二是科教委人员年轻化且代表面更广;三是专业委员会的设置有了较大调整和细分;四是科教委的职能职责定位得到清晰与提升。科教委的改革也反映了行业科技创新发展的形式变化和需要, 以充分调动建材行业专家学者的积极性、创造性, 以充分发挥大型骨干企业和高校院所的资源优势和人才优势, 目的是集各方之力, 加快建材行业科教事业的发展。

欧派转型大家居战略 篇3

在这种市场大环境下，欧派集团迎来了20周岁的生日。在媒体招待会上，欧派正式发布了“欧派大家居战略”，战略宣示欧派集团在未来3年、5年和十年内，将在国内大家居领域市场开展重大的产业整合。欧派本身是中国整体橱柜行业的领先品牌，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代橱柜的先河。这次发布“大家居战略”，意味着欧派在家居行业中的转型与创新。欧派董事长姚良松表示，欧派要从“产品经营者”转变为一体化家居的解决方案提供者，向消费者提供“一流的家居设计方案、高品质的家居产品配置、人性化的家居综合服务”。欧派的第一家“大家居”体验馆预计将于2015年3月15日正式推出，欧派将在全国打造10-30家体验馆进行试点。为此，欧派与香港一些顶级的设计公司展开合作谈判，为“大家居战略”在全国范围内组建高素质的人才队伍。

欧派集团提出的大家居战略具有非常清晰的发展思路，姚良松表示，欧派将为消费者提供全面的家居服务，这是由三个系统组成的：即欧派大家居=设计家庭装修方案+配置厨房、客厅、卧室、卫浴等功能空间的全部产品+售前售中售后服务。

欧派大家居战略的提出，将对行业产生巨大的振动。欧派集团大家居战略的核心，实际上是通过自身的优势，如大规模非标准个性化定制、渠道优势以及品牌资金优势，迅速进入大家居所设计的主要细分市场，以便带动欧派已经成型的服务链、渠道伙伴同期进入新的市场。欧派的强势进入大家居领域，将会改变目前家居产业同质化、产品品质参差不齐、企业实力较弱、产品基本处于中低端产品线价格竞争的局面。

为什么欧派有实力和有资格用内涵丰富的大家居战略突破目前主要的家居产品领域界限，突破目前家居产业传统的市场思路，形成有市场爆发力的新思维？欧派凭什么？姚良松的回答体现了欧派的底气。

首先，欧派建立了行业独一无二的“大规模非标定制体系”。从橱柜开始，这套体系延伸至衣柜、卫浴等七大品类，成为欧派强大的核心竞争优势。10多年前，针对消费者个性化需求与企业大规模生产之间的矛盾，欧派开创了信息化平台与模组化生产相匹配的方式，成功地解决了前述矛盾，这套体系被称为“大规模非标定制体系”。

20年前，欧派就颠覆了定制化只存在于小众市场的传统思维模式，不仅实现了个性化橱柜的规模化量产，而且使橱柜成为一个日渐走向主流的产业力量。中国橱柜市场规模接近300亿元，欧派就占有了近1/10的市场份额。如今，欧派已经将大规模定制应用到整体衣柜、整体卫浴、木门、壁纸、厨房电器等领域，发展成为综合型的整体家居一体化服务供应商。

欧派还拥有着国内家居企业最为强大的营销终端体系。在营销体系方面，欧派独创了“树根理论”，形成了与代理商之间的分利共享机制，保证了其代理商先于企业，获得较好的经营利润。姚良松介绍，欧派有为数不少的代理商，每年利润过数百万，上千万。他们有优秀的团队，有科学的市场布局，认同欧派的文化、理念，对欧派有很高的忠诚度。这些代理商在全国建立了超过3000家欧派专卖店，覆盖了全国所有县级市场。

曾任欧派营销总经理的姚吉庆说，企业大规模发展必须有一个加盟连锁模式，这个模式必须具备可复制性，比如培训系统、终端展示系统、陈列系统、日常经营管理系统、物流系统、售后服务系统、财务系统、信息化管理系统……这些必须准确、标准化、可复制，才能从一家店开两家店，从两家店开一两千家店。欧派就像家居行业的麦当劳，借鉴国际连锁模式，把每个环节做到标准化、制度化，20年来的积累，这些都成为了竞争者难以超越的标准。

除此之外，欧派目前已经建立了自己的电商O2O平台，并且已经具备了相当强的实力，具有良好的发展前景，这同样也是欧派做“大家居”的天然优势。目前，欧派的电商平台通过卓越的软件设计技术和电商优质的线上线下服务，将个性化的创意设计方案、精良的制造工艺和人性化的服务结合起来，为消费者提供“一体化家居解决方案”，带来更加便捷、完美的全新消费体验。

姚良松透露，未来三年欧派将培养一支专业、高效地大家居产业精英团队，以现有七大品类为基础，继续拓展地板、床垫等品类，并在全国建设100至150家大家居体验店。欧派从成立的第一天起就在用心地研究怎样做定制，怎样进行大规模定制，今年是欧派的第20年，定制是欧派20年的沉淀，这是其他企业学不到的精髓。欧派的大家居战略转型，必将使中国的大家居产业发生更多意想不到的变局。

家居建材战略分析报告 篇4

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国家居建材流通行业深度调研与投资战略规划分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国家居建材流通行业深度调研与投资战略规划分析报告》

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

随着我国城市规模的不大扩大以及居民收入水平的不断提高，人们将更多地关注家居环境，家居建材的需求也将进一步扩大，家居建材流通企业间的竞争也将更加激烈。国内优秀的家居建材流通企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的家居建材流通企业迅速崛起，逐渐成为家居建材流通行业中的翘楚！

本报告利用前瞻资讯长期对城市综合体行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的科学分析方法，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了家居建材流通行业的市场环境；家居建材流通行业主要业态发展现状及趋势；家居建材流通行业市场规模、竞争状况及市场容量预测；重点区域家居建材流通行业现状及竞争策略；家居建材流通企业发展现状及战略规划；家居建材流通行业发展壁垒及风险提示；家居建材流通行业关键成功因素；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个家居建材流通行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据家居建材流通行业的发展轨迹及多年的实践经验，对家居建材流通行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是家居建材流通经营企业、投资企业准确了解家居建材流通行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。本报告将帮助家居建材流通经营企业、投资企业准确了解城市综合体行业当前最新发展动向，及早发现城市综合体行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性地把握家居建材流通行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避家居建材流通行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

报告目录请查看《2013-2017年中国家居建材流通行业深度调研与投资战略

在家居建材广场实习报告 篇5

在家居建材广场实习报告

刘杰

金东山家居建材广场——金东山旗下的又一大专业市场，于2007年5月19日盛大开业，成为了建材总代理大本营。她位于宜昌开发区港窑路与珠海路交汇处，主要经营国内外知名陶瓷、卫浴、橱柜、地板、门、整体衣柜、灯饰、玻璃饰品、油漆涂料、材板等，并配备了装饰公司打造最贴心的服务，真正为广大消费者提供了鄂西北经营面积最大、品种最全、服务最好的“一站式购物”基地。其“服务立市、规范管理、共赢发展”的经营理念、“先期赔付 差价返还 自由退换”的率先承诺，都让金东山建材广场散发出无限魅力。

今年暑假，我有幸进入金东山家居建材广场，成为金东山的一员，在行政办公室实习一个半月的时间，是提高我工作经验，丰富社会阅历的千载难逢的机遇。领导的悉心关怀，同事的热心帮助都让我感动于心，短暂的实习期间里，他们指导我参与市场日常管理工作，认真地完成了各项临时安排的工作以及行政部门的内勤工作，让我学到了许多书本中没有接触到的知识，在此，我谨从自己的视角谈一点粗浅认识。

企业文化成为市场开拓的金钥匙

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。初入金东山，我被眼前的景象震憾：商铺鳞次栉比，商品琳琅满目；人流、车流接踵而至，人声鼎沸，一幅买卖两旺的动人场面。她的繁荣是否也因企业文化的掘起而使得生意更红火呢？

八月底，金东山家居建材广场隆重举办的灯饰文化节给了我明确的答案。灯饰文化节开幕前夕，广场上已摆出了大幅，制作精美的展板，展示灯饰的发展史，介绍灯饰行业中最优秀的品牌，最有潜力的企业。同时，电视、网络、报纸等众多媒体的各种广告、宣传滚动出击，让商家了解最优秀、最有潜力的品牌与企业，让消费者了解最有个性、最有创意的产品。活动期间，金东山家居建材广场要求灯饰城各经销商拿出两到三款灯饰打折促销，发放活动宣传单，并举行节能灯义卖，积极提倡低碳生活，并将义卖筹集的善款捐给舟曲灾区。特别是在文化节期间举行的“灯饰行业全面升级研讨会”将本次文化节推向高潮，正是这一张张周密、人文、朴实的文化牌，才赢得了金东山家居建材品牌的效应，才树起了它在老百姓心中良好的社会形象。

金东山家居建材广场就是这样为经销商创造良好的经营氛围，积极为广大经销商宣传造势，与众多媒体建立联系及合作关系，打造“买建材去金东山”的良好口碑。

规范的管理谱写了万商云集的新篇章

金东山不断完善管理体系，用优秀的市场管理方式吸引了众多多的经销商。在短短的三年时间内，这片土地从昔日荒芜之地到如今行业商圈，从人烟稀少到商贾云集，金东山家居建材广场创造了建材行业的神话。

很多成功的企业都有一个优秀的团队,一个团队在任何队列里都是非常重要的,团队创造出意想不到的奇迹,那不是神话,是合作精神创造的结晶!在金东山家居建材广场也有着这样一支优秀的团队，他们尽职尽责，无论对经销商还是企业内部员工的管理，都体现得精细入微。在每一次的市场巡视中，不仅要维持好经营秩序的，同时要妥善解决经销商之间的纠纷。金东山要求每一位员工在处理过程中控制情绪、保持冷静，对双方进行反复、耐心、细致的协调。翻开《金东山员工手册》，明晰的岗位职责，体现了常规管理规范化、严密化，责任明确到人，不互相推诿，无论遇到什么问题都能及时找到相应的人处理好相关事情。

记得一品牌洁具在进行店面升级装修时，由于作业时防护不慎，喷漆飘落到相邻的其他品牌商铺内，客服部区域经理在第一时间赶到现场，在征得商户同意后对被污染的洁具进行清洗，及时挽回大部分损失。在协调过程中，区域经理与商户经多次协商，终于用诚心达成完美和解。

真诚的服务引导金东山人再铸辉煌

服务立市是大市场一切工作的出发点和基石，在金东山创建之初就定位于服务型市场，全心全意为经销商和消费者服务。每次接到顾客投诉时，总是在维护经销商合法权利的同时，及时解决各种棘手问题，能解决的矛盾当场解决，不能解决的问题会同相关部门分析发生投诉的原因后，提出合理的解决方案。同时，金东山市场也服务于各经销商，为商户营造良好的市场经营环境，积极构建“亲商、安商、富商”的宜商环境。

八月的宜昌，气温直逼39℃。金东山家居建材市场以人为本，将关心落到实处，炎炎夏日为经销商户们送去清凉，西瓜和雪糕等降暑物品分发到各位商户手中。为方便商户，区域经理不惧酷暑按照商户的不同要求，有的直接送到手中，有的按经营牌随时领取。

同时，金东山家居建材广场管理人员还处处为商户、客户着想。建立的“建材文化中心”，及时地整理收集建材行业的各种资讯，及时反馈给经销商、装饰公司和广大顾客。在市场各个楼梯口都安放了资料架，上面摆放了金东山人自己编写的金东山装修手册，内容包括各种建材的选购技巧以及金东山市场内品牌信息，网络平台也及时更新，最新信息方便了经销商、装饰公司并惠及顾客。

服务成就影响力，真诚的服务才能赢得商户的信任，从而提高市场的凝聚力，在经营理念上，大市场牢固树立了“服务立市”的信念，一心一意做好市场，全心全意为商户服务。这里建立了畅通的交通网络，提供了配套的仓储服务，配备了便捷的物流配送，构建了网络化信息服务管理平台，成立宜昌市金东山经销商商会。另外，还提供了最为放心的安全保障，24小时电子监控和专业的保安队伍，并组建以市场商户为主体的自律性“治保委员会”，配合公安部门的周边治安巡逻队，构筑强有力的治安防范体系，真正使入驻商户，放心经营。金东山的这种服务理念换来的是众多商户们的支持，市场的凝聚力加强了，金东山更辉煌了。

家居建材市场调查报告 篇6

面对当前低迷的家居建材市场，为抵御国际经济环境带来的不利影响，国家拟实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台有力政策，扩大国内需求措施。诸多政策出台无疑成为拉动经济的“强心剂”。强大的内需已经成为目前拉动整个家居业市场前进的最大动力。房地产与建材家居市场密不可分。中国的房地产市场出现问题，根源在于开发企业没有分析处理好消费者的需求问题。购房一般分为三种情况，首先是有实际住房需求的，第二是改善型购房，第三是投资型购房。面对不景气的房产市场，改善型的可能会暂停计划，投资型的放弃投资，但是在国家政策暖风频吹的情况下，有实际购房需求的人会选择出手，购房刚性需求依然存在。有购房需求的人很多，只是对房价不满意。

选择最佳时机做好企业扩张。对于购房刚性需求的存在以及相应国家政策的出台，这些都将明显改善建材行业的景气程度。由于政策实施具有一定的时滞性，09年前三个季度依然延经济下滑的轨迹惯性运行，第四季度可能会有所增长。

面对09年寒冷的家居建材市场，在09年发展战略上可能要做一些调整，在稳定主力店的同时，抓住机遇。众所周知，在市场环境兴旺的时候想找到比较好的区位建立新店是比较难的一件事，但市场不好的情况下，却可以花很少的钱买到牛市的时候买不到的东西。企业可以在需要扩张的区域抓住契机发展壮大。

国家政策暖风频吹缓解企业成本压力。年家居建材行业面临的不确定性太多。对于建材行业来说，原燃料价格稳中有降，从一定程度减轻行业的成本压力，另外也遏制了建材产品价格上涨，缓解了建材企业的运营压力。这些对于09年的家居建材市场来说都是利好消息。

出口转内销有助净化国内家居市场。金融风暴使很多产品出口欧美国家的国内加工企业海外定单锐减，他们不得不将触角伸向了内需潜力巨大的国内市场。国内家居企业的竞争压力更大，但同时却给国内消费者带来了更好的产品。

对比结论：

之一 新建或新生的材家居建材市场虽然地理位置、交通便捷，但是，由于缺乏市场资源和专业市场运作，招商进展缓慢。如德客乐、瑞龙e美家生活馆，新近进入市场，均由开发商操盘，缺乏专业市场经验，加上市场低迷，尽管德客乐只租不售，持有物业;瑞龙e美家生活馆出售产权商铺，二次招商，效果均不理想。这与华隆招商火爆，满员相比，境况宛如冰火两重天;

之二 CI导入，企业识别，CI的策划和设计。品牌形象，从视觉识别VI，行为识别BI，理念识别MI，差距很大，形象力、形象传播，美誉度排列，红星美凯龙、升辉、新世纪、华隆。红星美凯龙连锁品牌，形成自己的经营理念;升辉开展了全体营业员培训，企业文化开展较好;华隆提档升级规模空前，锐意进取，人才招聘全城招募中;

之三 网站设计、推广。排名，红星美凯龙、升辉、德客乐;

之四 购物环境、品牌实力。排名，红星美凯龙、金海马、金地锦绣;

之五 人力资源，管理推进。排名，红星美凯龙、升辉、新世纪;

之六 市场印象，张力渗透。排名，红星美凯龙、华隆、家居乐。红星美凯龙独辟蹊径，7月25日，夏季夜场开幕，激情上演;华隆全面升级提档，致力打造家具、建材装饰、家用电器、灯具批发集散中心，真正做到一站式购物。华隆低成本运营，其租金成本不到徐州家居卖场的1/3，大大降低了经营者的经营成本，为经营者提供了一个低成本、高回报、成熟的经营环境。香港新华兴隆红木徐州旗舰店、广东中山大涌红木等高端品牌进驻华隆家具城，特别是新华兴隆精工制作的一套98万元极品红木家具落户华隆，为华隆殿堂增色添彩。大世界装饰城偕所有业主全部入住华隆国际家具城二期建材市场，金源灯具城数千款新品点亮徐州璀璨夜空。

之七 华隆依据自身发展需要，建立一整盘的发展战略，遴选优秀人才，打造精英团队，整合资源，创新理念，导入CI，打造徐州本土家居建材一站式第一平台(品牌)，提升品牌知名度，提升价值空间。成长为最具发展潜力，最具人气、最主流、最权威、拥有本土业内最具影响力，最具竞争力，最具徐州百姓喜爱的家居建材领袖品牌……

商贸流通业在引导生产、促进消费、扩大内需，增加就业等方面的作用日趋显著，已逐渐成为促进国民经济持续健康发展的先导型产业。徐州市家居建材市场作为整个商贸流通业的重要组成部分，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，为徐州市的经济持续发展、为提高人民群众的生活水平起到了重要作用。我们相信：徐州的家居建材市场建设通过方方面面的努力，定会更上一层楼，走向更加辉煌的明天。

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全面做好建材行业的战略和规划 篇7

下面我就行业的战略规划谈几点认识。

第一, 规划和战略规划的作用和意义, 也是在实践中不断提升的。作为行业也好, 企业也好, 战略规划始终要摆在所有工作的第一位。战略是灵魂, 是方向, 如果这方面把握得不好, 没有时间去思考, 而是应急地、盲目地解决问题, 即使是成功了也只能是巧合。规划是体现行业展的目标和反映行业发展的理念, 也是行业发展的理论和旗帜, 可以凝聚行业的力量, 引导行业的发展, 是发展的指南。

对政府来说, 在制定政策的时候, 规划有影响和支撑作用, 对地方经济有参考作用, 对产业升级和结构调整有调控作用。实际上, 地方政府搞经济的时候, 都要把行业所有的规划看一遍。规划不仅影响自己的产业发展, 也带动地方经济, 很多具体的政策都是根据规划的重点和核心形成的。

建材行业15年前就提出了“由大变强、靠新出强”的行业发展战略。当时提出的这8个字的核心思想, 现在回头看仍然可以起到引领作用, 反映了建材行业本质的发展要求。大家做了很多工作, 归纳起来是在做什么?形态很多, 有增量的、扩展的、技术创新的、技术改造的、新产品开发的、淘汰落后的, 重组联合的、兼并的、节能减排的等等。最后一条主线是什么?其内涵就是贯彻了由大变强, 靠新出强。这一系列的工作做好之后, 我们完成了一个总的目标, 就是结构调整, 产业升级。

协会工作的首要任务, 就是把引领的目标搞清楚。“九五”的时候, 我一到国家建材局就搞“九五”规划, 某些方面取得了一定成绩:到“十五”的时候, 《规划》获得了国家软科学研究一等奖, 其中展开了很多思考。“十一五”虽然国家局撤销, 重组了建材协会, 但协会仍十分重视对引领行业发展的作用。现在做“十二五”规划, 我们要做好, 但难度很大。

搞规划要有预见性, 要有超前性, 要有引领这个时代建材工业发展的推动作用。我们的战略对这几个“五年计划”都起到了很好的引领作用, 它纲举目张地抓住了建材工业的现状。建材工业规模大、能耗高、污染也大。大而不强, 这是当时的时代背景, 今天依然存在。靠新出强, 就是要用“新”来达到引领作用。建材工业首先要找到一个好的位置, 在国民经济发展中到底是一个什么角色。

我们的位置在哪里?无论是做规划还是搞项目, 这方面的能动性很重要。位置要靠自己去找, 没请你上门, 要想办法自己挤进门, 才能找好位置。有位置才有作用, 否则发挥不了作用。1995年7~12月, 国家建材局领导给邹家华副总理汇报工作, 张人为局长提出把建材工业与建筑业一起列为支柱产业。家华同志听了之后, 认为当时建材工业的定位是实践中客观形成的。张人为局长立即组织规划院等单位做了很多工作, 来说明建材工业对国民经济的拉动作用, 与建筑业做了充分的对比, 并将这一想法向有关部们提交。后来在邹家华主持召开的“九五”规划会上争取到了机会, 我抢先发言, 提出了建材局党组的设想, 并在会后把事前准备的文件交给了家华同志。别人对我们的工作方式很感慨。我们当时在文件里提出了198个字, 后来“纲要”里边出现了142个字, 核心的内容基本上都表述进去了。新纲要中把建筑业和建材工业一并列为支柱产业。在那以后, 又有l4个省纷纷把建材列为支柱产业。这说明, 我们必须自己主动去找位置。

规划的作用, 意义是现实的, 引领好了, 作用是不可估量的。

第二, 对现有“规划”的看法就现在做的“十二五”规划谈一点个人看法。

(1) 规划要讲得长远一点。规划中讲5年, 但做的事情不可能5年一刀切, 有的事情5年做不完, 有的是刚开始做。所以, 从时间的跨度上要有中期和远期的结合。规划起点要高, 关键要做建材强国, 立足于强国想问题。

建材行业中, 水泥是主要产品, 房地产、道路、城市建设等, 凡是拉动经济的主要工作都离不开水泥。水泥的绝对量近期还要增长, 但如果一直增长下去就有问题, 所以要提高门槛, 就是把增量和存量都设一个新的门槛。

(2) 规划的依据是什么?还是以市场为依据。市场的主体有这么几个方面:

(a) 人们生活质量提高, 建材需求提高什么?

(b) 城市化建设, 现在还有3亿农村人即将城市化, 这也是下一步发展的依据。

(c) 房地产, 这实际上是城市化的一个载体, 无论现在舆论怎样, 肯定是现代化需要城市化, 城市化需要房地产建设。国家要现代化肯定要转移农村人口, 城市化新兴的道路、住房, 成为拉动我们发展的重要因素。

(d) 节能减排, 低碳社会要求主导我们的发展, 怎么从中找到位置?

(e) 国际化, 这一块我们能占多少席位, 多少领地?

(f) 不同地域、不同领域产生不同需求。中国的差异特别大, 不同的产业领域、不同的地域怎么发展?要区别对待。

(3) “规划”里围绕一个字—“新”, 贯穿到整个规划的始终。问题是要“新”在哪里?是什么“新”?是产品、设备、材料, 还是技术?应该从理念、思想、体制等都要“新”。把“新”字做好了, 我们未来发展的支撑就有了, 领域就宽了。

还有一个就是技术。今天讲设备落后、劳动生产力不高等问题, 归根结底是技术落后。技术先进了, 这些问题将迎刃而解。包括管理也要跟上去, 技术不先进管理也不行。技术创新有许多要深入研究的, 既有机制体制的问题, 也有考核指标问题。技术创新还有一个问题, 就是我们的人力资源、技术资源, 包括资金资源的配置和思维方法的问题。技术创新既要有目标, 又要有积极性, 还要面向市场, 把国外的智力引进来。

最后是落脚点。就是产业升级要优化, 如果结构不优化, 发展方式就无法转变, 所以最终要落脚到产业上台阶, 产业在国民经济中的作用和位置。

第三, 对建材工业发展进步的规律要总结和提炼。从规划的角度看, 近10年来建材工业的发展和进步的规律要总结和提炼, 建材行业发展的基本规律和逻辑是什么?应该研究。比如需求变化这种规律是拉动量的增加和质的提高的一般规律。凡是需求增长快了, 新产品就出来调整了, 这是拉动发展的基本规律。战略明确, 引领正确, 发展的瓶颈一旦突破, 马上会上一个新的台阶。比如新型干法水泥, 国产化、低投资、设计优化、技术创新、业主负责等, 原来1条2 000t生产线是7个亿, 抓了低投资之后2.4亿元基本敲定, 慢慢就成功了。思路开拓了, 路径增加了, 发展的步子就快了。