月度之星工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《月度之星工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：月度之星工作总结

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标(KPI)考核法、全视角(360°)绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，可以从中选取一至两种方法来综合对员工实施绩效考核，事实上应侧重对员工业绩指标的定量考核，同时辅以能力、态度等定性指标的测评。本文主要介绍依据月度工作任务来设置员工的业绩指标，有效地实施对企业员工的绩效管理。

对员工月度工作任务进行绩效管理分为四个阶段：①确定月度工作任务;②员工完成工作任务;③对任务完成情况进行测评;④对任务完成情况进行总结。当一个部门员工人数不多时，部门负责人就是员工的直接绩效管理(考核)者;当一个部门员工人数较多时，为便于管理，部门负责人可采取分级管理、分级考核的方式，即部门负责人担当各班(组)长的绩效管理(考核)者，各班(组)长担当其管辖员工的绩效管理(考核)者。

一、工作任务的确定——绩效计划阶段

确定月度工作任务是部门负责人对员工进行绩效管理的前提和重点。给员工下达月度工作任务，就是将部门月度工作计划和任务进行具体分配。在分配月度工作任务时，部门负责人要根据企业下达给部门的月度工作计划并结合各岗位员工的岗位职责(即岗位说明书)，安排员工本月的工作任务。月度工作任务一般包括日常工作和非日常工作。日常工作任务是依据岗位职责每月定期定量按照规定的流程完成的工作，每月对日常工作的考核标准和考核要素基本相同;而非日常工作则需要根据部门月度的工作计划和工作重点来灵活确定，其工作内容每月并不相同，因此对非日常工作任务的考核标准和考核要素每月不同。确定员工月度工作任务，实际上主要是确定员工每月的非日常工作任务。重点应遵循以下基本原则：①以部门月度工作计划为依据。部门负责人给员工分配的工作任务要以企业下达给部门的月度工作计划为依据，这样员工完成其月度工作任务就有助于部门月度工作计划的完成。②突出月度工作重点。要根据部门的月度工作重点来确定各员工的月度工作任务，作为业绩的考核指标应该体现该岗位本月重要的和关键的工作内容，而不是该员工当月所有工作内容的简单罗列。工作任务和相应的考核权重要匹配，以权重来反映工作任务的重要程度。③员工能够胜任所分配的工作任务。员工的月度工作任务应符合其岗位职责，运用其专业技能或通过努力能够在考核期内完成所分配的工作任务。

部门负责人将工作任务确定后，需要就每项工作任务(特别是非日常工作任务)的具体内容、时间进度、质量标准、工作中需要注意的问题、各项工作任务的考核权重等与员工进行沟通，双方需要达成一致意见，并在月度工作考核表上签字确认。

二、工作任务的实施——绩效实施阶段

在这个阶段，我们应采取过程控制管理，过去那种“只看结果不问过程”的管理模式，有时虽然结果是好的，但在工作过程中埋下的问题隐患往往容易被人们所忽视，当这种隐患积累到一定程度时，就会在某一时间突然爆发，最终可能造成无法挽回的结果。一个好的过程不一定产生一个好的结果，但一个不好的过程一定产生一个不好的结果。任务的完成是一个积累的过程，如果不去控制工作过程中出现的一点点误差，日积月累到最后就可能出现目标偏差，甚至偏离目标。所以，在员工完成月度工作任务的过程中，部门考核人员需要随时跟踪其完成工作的全过程，对其工作的进度、工艺、质量等进行在线监控，同时做好详细的工作记录，以便作为评价任务完成情况的考核依据。

对员工工作任务完成的全过程进行有效控制的目的是：①及时纠偏。对发现员工在完成工作任务的过程中已经出现的偏差，应及时制止、纠正，避免事态的扩大和损失的继续蔓延。②随时预防。当预见员工在完成工作任务的过程中可能出现的问题隐患时，应立即指出，同时双方及时协商，并制定预防措施，避免事故的发生。③提供资源。当员工在完成工作任务时遇到困难或其他意想不到的情况时，应及时提供相关的技术支持和资源帮助，共同制定解决问题的办法，帮助员工能够顺利地完成工作任务。

三、评价任务完成情况——绩效考核阶段

评价工作任务的完成情况就是对员工进行月度工作的绩效考核。在月度考核表中应详细列出被考核人的每项工作任务、工作任务标准(即考核标准)、每项工作任务对应的考核权重、工作完成的情况和评分(考核)结果。

部门考核人员应逐项对员工的工作任务进行考评，在考核打分时，需要依据企业考核制度中的相关规定，严格按照月度工作任务制定的考核标准，同时结合考核人员平时的工作记录，对员工本月工作任务完成的情况进行逐项打分。在考核评价过程(下转第13页)(上接第20页)中，考核人员应遵循客观、公平、公正的基本原则。

四、总结任务完成情况——绩效反馈阶段

部门考核人员对员工本月工作任务完成情况评价完毕后，需要和员工进行沟通，反馈月度工作任务考核结果。主要包括工作目标完成情况、没有达到目标的原因分析以及改进措施、月度考核结果等内容。考核双方应对工作任务的完成情况和考核结果达成一致意见，不但要让员工认识到自己的成绩和优点，也要使其明白自己在工作中的不足和缺点，同时对员工提出有待改进的方面和改进建议，最后可以就下月的工作任务与员工进行沟通。

沟通反馈的有效形式是进行面谈。面谈对于发现问题，快速找到和推行解决问题的方法是非常有效的;可以使管理者和员工进行比较深入的探讨，可以讨论不易公开的观点;鼓励员工多谈自己的想法，以一种开放、坦诚的方式进行谈话和交流，使员工有一种被尊重的感觉，有利于建立管理者和员工之间的融洽关系。面谈的重点应放在具体工作任务的完成情况和标准上。至此，部门负责人就完成了对员工绩效管理的一个循环，同时绩效管理的下一个循环也开始了。

俗话说：“涓涓细流汇成大海”。通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理，有效地将部门的月度工作计划分解到每个员工，可以说，员工工作任务的完成保证了部门工作计划的实现，各部门工作的完成有助于企业经营目标的实现。因此，采取有效的绩效管理方法，使员工的素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标紧密联系在一起，才能有效提升企业的绩效，增强企业的活力和市场竞争力，企业才能持续稳步的发展和壮大。

(作者单位：国电九江发电厂人力资源部)

作者：饶海涛

第2篇：每月之星 月度之星

评每月之星 感受正能力

一、评选宗旨：弘扬团队精神，评出激励榜样，传承优秀员工，感受正能量，传递正能量!

二、参选对象：在岗员工

三、评选形式：每个月度结束月初第一例会之前，由自我推荐，组长推荐，领导评选三种方式产生“每月之星”一名。

四、成立每月之星评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人

五、评选依据：

1. 当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等);

2. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

六、奖励：

1. 二次每月之星可获得优秀员工评选资格。

2. 每月之星照片公司在电脑桌面宣传(感受正能量)。

3. 每月之星奖杯一期(每月之星奖杯传递，由上一届每月之星颁发，传递正能量)，公司奖励金额元。

第3篇：月度之星

姓名：柯亮

主要事迹：

汽机专业的年轻人较多，技术不太成熟，为了保证正常的生产运行，柯亮同志一直耐心的培训学员，悉心辅导，认真讲解操作要领，努力提高学员的操作水平。

在日常工作中，重要操作都亲自操作，保证了操作的正确性，保障设备安全，对于重大缺陷，及时分析判断，系统隔离，把事故杜绝在萌芽状态，为公司汽机专业的安全、经济有效的运行做出了自己的努力。

第4篇：张峰月度之星

内化于心 外践于行

艺术家罗丹说：“工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在”。这句话不仅如是写在检修一班张峰的笔记本扉页上，更是深深的刻在他的心间。

八月，一个虽然立秋但气温依然滚烫的月度，一个使命艰巨却光荣的月度，洛阳电网的迎峰度夏工作进入关键阶段，110kV同乐寨变集中检修工程启动，责任重大。张峰是这次集中检修的工作负责人 ，在他的带领下，检修一班工作班成员又一次用智慧、真情和汗水打赢了这场迎峰度夏攻坚战，为花城百姓打造了一个清凉初秋，更收获了满满一篮清香四溢、沁人心脾的“秋之芬芳”……

谋划篇： 周密部署 统筹安排

问题想在前，措施定在前。为了使同乐寨集中检修工程顺利完成，张峰在8月初就先后几次前去同乐寨现场勘察，根据实际情况作出检修材料计划和班组承载力分析，做好现场危险点分析，并积极联系厂家，做好备品备件的准备。在班长韩军锋的主持下，组织班组成员认真学习《110千伏同乐寨集中检修工程安全技术组织措施》，做到人人明白措施，遵守措施。

在工作现场，作为工作负责人，张峰根据班组成员特点，合理安排人员，统筹规划检修工作各个节点，做到人尽其责、物尽其用。整个检修现场有条不紊，一切按部就班的按着任务节点行进。

践行篇： 忠诚企业 尽职履责

“同乐寨变是洛阳市区的重要电源点，供给着许多一级负荷用户，我们一定要优质提前完成这次检修工程。”张峰在现场几乎每天都给大家这么唠叨。从8月9号进驻现场到8月30号完工，每一天，张峰都要比大家提前一个小时来到施工现场，准备好大伙需要的工器具，摆放好备品备件，制定好新的一天的工作计划和人员安排。为的就是让大家把准备的时间节省下来，尽快完成这个检修工程，以便提前恢复供电，保证电网和设备的安全，保证用户的损失降到最小。在工作中，张峰更是任劳任怨，不仅做好工作负责人应该履行的职责，而且还发挥业务骨干的作用，主动承担了这次检修中的难点和重点。保证了工程按节点顺利完工。

奉献篇：一心为公、倾情服务

工作虽然劳累，但是张峰时刻不忘自己的另一个身份：班组考勤员和财务员。为了保证班组成员在辛劳工作的同时能及时拿到工资，张峰牺牲了自己的休息时间，经常在劳累了一天后，自己骑车前往工区，给大家做好考勤记录和绩效分数计算，保证班组的工资核算表总能在第一时间交到工区。

这只是张峰一心为公、无私奉献的一个缩影，把工作做得更好，把大家服务的更好，这才是张峰坚持不懈追求的目标。

革命前辈陶铸讲过这样一段话：“一个精神生活充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个很高尚的人，一定是一个只做物质的主人而不做物质的奴隶的人”。张峰正是以他的工作实践体现其高尚的情操。内化于心、外践于行。他不图名、不图利，公而忘私，忘我工作关心同事胜似亲人，将自己的青春和才智化作光和电，无私的奉献，把个人的人生价值融入洛阳供电公司的发展之中，脚踏实地，用淳朴的心灵和平凡却又高尚的行为谱写了一曲曲动人的青春赞歌。而今，秋检伊始，张峰仍会带着这批生气勃勃的为供电服务的人群，默默无闻，无私奉献，努力投身光荣的电力事业，尽展当代电力检修人的风采。

第5篇：月度“安全之星”评选标准

为鼓励先进，激励安全工作，调动各级人员的安全生产积极性，公司决定每月开展月度“安全之星”评比活动。现将评比有关事项通知如下：

一、时间安排：

每月5日前，各部门将部门的月度“安全之星”材料以电子版形式交到安全管理部。

二、评比范围及形式：

1、全体员工;

2、评比以部门推荐，安全管理部审核，公司事故预防委员会最终确定的方式评出月度“安全之星”。

三、评比标准：

1、围绕集团安全路线图和公司月度安全主题积极开展本月安全生产工作。

2、注重安全生产，积极提出工作中的安全隐患、险兆事故，整改身边力所能及的安全隐患;

3、规范地佩带和使用劳动防护用品并影响周边的其他员工;

4、做到工完场清，做到“我的工作不给他人造成危害，我的工作不产生新的安全隐患”;

5、模范遵守公司安全管理规定和《员工健康安全手册》，积极带动和影响周围的人做好安全工作;

6、积极参加公司的各项安全活动;提出安全方面的改进意见，并且意见切实可行;

7、工作前积极开展工作危险分析，工作中做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害)，月度未发生事故和违章行为。

四、无效材料：

所报材料的内容要真实有效，有以下情况之一的为无效材料：

1、材料空洞，无一件实事。

2、工作是非本人做的。

3、工作是非本月做的。

五、“安全之星”奖励标准

1、“安全之星”分为五个级别，分别是一星、二星、三星、四星和五星。

2、在一年内，第一次被评为“安全之星”时，荣获一星;第二次被评为“安全之星”时，荣获二星;依此类推，第五次被评为“安全之星”时，荣获五星。

3、荣获一星奖励100元，荣获二星奖励200元，依此类推，荣获五星奖励500元。

4、荣获到五星的员工不再参加月度“安全之星”的评比，将直接入选本“安全之星”。

5、未尽事宜由安全管理部负责解释。

第6篇：销售部月度之星材料

月度之星

销售部**，自入职以来将近一年半的时间里，陪伴公司从投产走到现在，工作内容也从渐渐变得繁忙，其本着热情认真的精神做好本职工作，以严谨的工作态度对待每一件事，在各级领导与同志的教导下，在**这个大家庭中得到成长与锻炼，日益变的成熟与进步。

作为销售部内勤人员，在部门日常工作的运转中，从业务接到的订单开展工作，以订单为依据，已达成订单为目标。主要的工作是跟踪产品进度并督促产品落实，这个过程中几乎涉及到公司的每一个部门，从接到订单-跟踪生产-了解库存-收回货款-安排发货。在工作过程中任何一个环节出现问题，都会影响到订单的成交。深知自己的工作质量的好坏会直接联系到企业的服务品质与企业形象，因此工作中始终勤恳，认真，细致，任劳任怨，的工作态度要求自己。

希望该同志在往后的工作中，继续努力去完成工作，为公司的发展添砖加瓦。

在此，销售部推举**为**月份月度之星。以资全体员工学习。

销售部 年

月 日