月度经营分析会议制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条 本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。
第三条 经营分析会议的目的
（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范；
（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；
（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；
（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条 月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。
第五条 本制度适用于郁山煤业公司。
第二章 月度经营分析会议的 时间、内容、职责分工及管理程序
第六条 月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。
第七条 月度经营分析会议内容：
（一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；
（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；
（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式；
（四）分管领导对偏差原因进行点评；
（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点； 第八条 郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下：
（一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。
（二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。
（三）物资供应中心： U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。
（四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。
（五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。
（六）生产技术部：全公司的设计制图费、科技项目评审费和木材、支护用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料费用。
（七）人力资源部：全公司的工资、劳保材料、职工教育经费、职工探亲路费、职业病检测费、工伤治疗及护理费、农民工返乡费、劳务输出管理费工资、社会保险费、福利费。
（八）办公室：全公司车辆费用。
（九）机电运输部：全公司的电费、环保费用、排污费、试验检验费。
（十）企管审计部：全公司的劳务费、工程费及自用煤。第九条 郁山煤业各职能部（室）要明确专人负责月度经营分析相关工作，根据职责分工按要求格式于每月的8日下午19时（北京时间）前将上月经营计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施等经济分析资料以书面（应由部门签章或部室主任签字）及电子文档形式一并提交企管审计部，由企管审计部完成上月经营计划对比，并在月度经营分析会上做专业讨论。
第十条 会议要求：
（一）参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经会议负责人同意。
（二）各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管领导汇报并同意后方可在会议上发表。
（三）所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交企管审计部汇总。
第三章 月度经营分析的跟踪管理
第十一条 对经营分析会提出的问题，相关部室要按期整改；对会议上形成的决议要无条件执行，企管审计部做好会议记录，并跟踪落实整改情况。
第十二条 各相关单位应根据会议分析结果并结合掌握采区布置、工作面接替以及重点工程的进展情况。经常深入井下调查研究，严格按照质量标准化开展各项日常生产工作，及时解决和处理制约生产的各类问题，保证生产经营指标的顺利完成。
第十三条 要进一步构建完善的成本管控体系，使成本控制由单一主体向多元化主体转变，增加成本控制责任层级，实现事前预算、事中控制、事后分析的成本闭合管理。
第四章 考 核
第十四条 各职能部门不能按本制度要求准时提交相关资料或无故致使上月经营计划执行情况出现重大偏差的，按公司有关规定进行考核。
第五章 附 则
第十五条 本制度自印发之日起执行。
1 中国A股码头上市公司指数走势
9月中国A股码头上市公司指数走势平稳，9月30日收于66.3点，当月均值65.2点，比8月均值60.1点上涨8.5%。第一期（9月1―5日）指数均值65.5点；第二期（9月9―12日）指数均值65.4点，与上期基本持平；第三期（9月15―19日）指数均值64.1点，比上期下跌2.0%；第四期（9月22―26日）指数均值65.5点，比上期上涨2.2%。当月沪深300指数均值较上月上涨3.0%，走势较为稳定；港口板块总体走势与大盘一致。2014年上半年中国A股码头上市公司指数总体呈反复振荡趋势：指数自7月开始一波反弹行情，于8月达到60.0点以上，并在9月稳定在60.0点以上，整体走势与大盘一致，但自7月以来的走势优于大盘。
《国务院关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》于9月底发布，其将长江黄金水道的重要性提到新的高度，对相关交通基础设施建设提出规划，预计将为未来几年港口及航运发展提供重大利好。
上港集团国企改制动作连连，月初挂牌出售明东公司20%股份，月底又因重大资产重组停牌。作为我国港口行业中少数整体上市的龙头企业之一，上港集团的示范效应将为行业提供借鉴经验。北部湾港口整合再下一城，当月北部湾港定向增发新股，融资27亿元人民币，其中大部分用于收购母公司6个泊位。厦门港务发债融资3亿元人民币，利率低于银行贷款基准利率。
2 中国A股航运上市公司指数走势
9月中国A股航运上市公司指数呈稳定上涨趋势，9月30日收于18.8点，当月均值17.8点，比8月均值15.7点上涨13.4%。第一期（9月1―5日）指数均值16.9点；第二期（9月9―12日）指数均值17.6点，比上期上涨4.1%；第三期（9月15―19日）指数均值18.1点，比上期上涨2.8%；第四期（9月22―26日）指数均值18.2点，比上期上涨0.6%。当月航运板块总体走势明显优于大盘。2014年上半年中国A股航运上市公司指数总体呈反复振荡趋势：指数自7月开始一波反弹行情，于8月达到15.0点以上，9月继续上涨到18.0点以上，自7月以来的走势一直优于大盘。
《国务院关于促进海运业健康发展的若干意见》于9月初正式公布。该意见作为建国以来第一份关于海运业的国家政策文件，提出今后一个时期我国海运业发展的战略目标、任务和政策措施，其中，企业重组和拆船补贴等具体政策引起资本市场强烈关注。
中海集运与阿联酋航运、达飞轮船组成航运联盟，在东西向航运干线上合作运营。这3家公司拥有大量1万TEU以上超大型集装箱船舶及其订单，组成联盟也是适应此类船舶运营的流行做法。
中国远洋和招商轮船分别与淡水河谷公司签订合作协议，两公司接手淡水河谷公司现有的40万吨级Valemax矿砂船，并继续订造数十艘此类船舶，以执行其与淡水河谷公司签订的25年长期运输合同。在当前干散货航运市场供大于求状况尚未改善、世界经济前景仍显惨淡的环境下，投入巨资建造大船颇具风险。由于淡水河谷公司是此类船舶运输唯一的客户，航运公司在前期投资后极易落入劣势谈判地位。
中远集团和中海集团下属4家航运上市公司共获得船队更新补贴18亿元人民币，这将对这些公司的业绩产生积极影响。
波罗的海干散货运价指数 9月30日收于1 063点，当月最高点为1 200点左右；波罗的海原油运价指数 9月30日收于623点，比上月下跌近10%；中国出口集装箱运价综合指数9月26日收于1 087点，较上月微跌。
（编辑：曹莉琼 收稿日期：2014-10-22）
为明确工作任务、建立民主化、科学化的决策机制，提高公司经营管理水平，并进一步落实完善会议管理制度，特补充制订本制度
一、业务经营风险控制会议（简称风控会）
为适应公司业务经营发展需要，增强业务经营的风险控制意识，在不断扩大业务经营的同时，严格控制业务经营风险。定期召开风控会议，分析业务经营的行情与走势以及风险控制工作的开展情况，并及时向总经理提供分析报告和建议。会议由分管领导主持，管理部负责记录，并整理会议纪要由办公室负责发放与备案。原则上每月月中召开一次风控会，遇特殊情况可随时召开，具体的时间安排由管理部通知决定。
二、月度业务行情走势分析会
各部门汇报月度业务经营工作，就市场行情的走势做总结，分析下月市场行情走势，提出具体的业务操作计划，会议由分管领导主持，办公室负责会议记录，各部门负责人及会议相关人员参加，月度业务行情分析会每月月初召开一次，具体时间、议程由办公室根据实际工作需要合理安排。汇报材料采用书面或PPT格式。
三、半工作分析会议
各部门汇报分析经营指标计划执行情况和提出改进措施，总结前一段时间经营工作经验及教训，汇报经营指标完成情况，明确下一步公司经营目标和措施，对公司的经营情况做全面、详细的剖析。针对问题，制定方案，弥补不足，改进现状。会议由分管领导主持，总经理做工作报告，由办公室负责组织并做会议记录，每半年召开一次。公司全员参加，具体召开事宜由办公室负责通知。汇报材料一律采用书面或PPT格式。
四、工作会议
为集体研究、分析、总结全经营管理工作的开展情况，讨论决定涉及公司经营、管理、发展的重大问题，讨论研究规划公司下的各项经营管理工作，为巨雄公司下步发展制定详实的工作计划。会议由分管领导主持，总经理做工作报告，办公室负责会议记录，公司全员参加，会议安排在农历年前举行。具体的时间、议程由办公室根据要求视需要通知召开。汇报材料一律采用书面或PPT格式。
五、会议的准备、召开、纪律、资料存档等规定参照公司《会议管理制度》执行。
六、本制度由办公室负责解释，未尽之处另行补充规定执行。
会议地点：
主 持 人：
参会人员：
缺席人员：
记 录 人：
2014年*月*日，****（以下简称公司）组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：
一、*月安全生产完成情况汇报：
截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料处理；③ 2月20日 07：00-09：27更换#1落料管电缆；④ 2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤ #7料场破碎机电缆进水后烧毁处理；⑥ 装载机液压油管爆裂检查处理。
下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1份为设备（行车）正常维护不到位现象；1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器SF6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事-1-
故的发生，根据公司《全文明生产考核办法（修订）》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。
二、二月份安全重点工作完成情况
1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。
2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。
3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。
4、完成我司地磅的定期检验工作。
5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。
6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。
7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。
8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。
9、完成CDM燃料品种的送检工作。
10、完成安全工器具的定期检验工作。
11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。
12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。
13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。
14、完成领导安排的其他工作。
三**月份主要安全工作概况
**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方
面主要做了以下工作：
1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定；严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告；针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。
2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。
3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。
4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。
四、存在的问题及整改措施
1、计划财务部的窗户扣件损坏；责任人：***；采取措施：抓紧修复。
2、上料皮带有一段起毛刺；责任人：***；采取措施：加强监视并联系处理。
3、#3地下螺旋给料机处在非备用状态；责任人：***；采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。
4、引风机联轴器振动大；责任人：***；采取措施：加强监视，待机组大修时处理。
5、料场路灯部分灯头脱落；责任人：***；采取措施：及时修复。
五、***月份安全工作重点
1、完成春节安全大检查的工作内。
2、完成锅炉外检整改项；
3、完成2014年第一季度消防演习；
4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习；
5、完成防雷系统检测工作
6、完成领导安排的其他工作
:
1.参加会议人员签到表
为适应公司发展战略与企业文化建设的需求，提高会议效率，促进经营管理会议正常化、规范化、制度化管理，集团公司决定把总裁办公会议、例会会议和经营分析会议实行制度化管理。依据会议需要为出发，根据公司的实际，分别制定如下有关规定。
一、总裁办公会议
总裁办公会议是总裁在职权范围内，对所属各部门、分子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。
（一）总裁办公会议讨论和决定下列事项：
1.公司经营管理重大议题；
2.沟通传达公司经营管理重要信息； 3.重大人事安排或机构调整；
4.临时性、突发性事务；
5.对内部制度的重要修改建议；
6.其他必须由总裁办公会议讨论决定的问题。
（二）会议组织程序和要求
1、会议时间：
（1）总裁办公会议开会时间原则上为每周召开一次，具体时间由总裁确定并以通知为准；
（2）在定期召开总裁会议外，总裁班子、董事会成员或集团公司部门总经理因有事项需要总裁会议研究的，可提议召开总裁办公会议，但需书面提交人事行政部报请总裁批准。
（二）参加会议人员
总裁办公会议参会人员为总裁班子主要成员。根据议题需要，可特邀董事会、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责人和其他人员列席参加，参加人员由总裁决定并由集团人事行政部提前通知。
（三）总裁办公会议由总裁主持，总裁办公会议讨论和决定问题，通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。
（四）人事行政部负责总裁办公会议的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。
（五）会议要求：
1、人事行政部于会前3天向各部门或总裁班子成员以OA形式发会议议题邮件，各部门总经理或收件人要及时沟通，搞清弄懂，并按议题准备提案，按要求时间内上报集团人事行政部审核后，报总裁审批。
2、重要议题提交总裁办公会议讨论前，要组织深入调研，进行科学论证，明确具体方案建议，必要时由有关人员到会作出说明。
3．总裁办公会议题由总裁最终确定。人事行政部提前二天将议题通知参会人员，必要时附上会议讨论议题的预案。参会人员接到议题和预案后，进行必要的准备。会议准备期二天内如有临时议题经总裁确定后可进行调整。
4．参会人员不得请假，不得由他人替代参会。有特殊情况不能到会时需经总裁批准，并用书面形式表达对相关议题的意见，或委托相关人员征求议题。
5．总裁办公会议发言与决议情况，要有完整准确记录。会议记录由人事行政部负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。
（六）会议纪要的落实情况
1、总裁办公会议作出的决议，在一个工作日内由人事行政部负责形成会议记要，经会议主持人审批后，在会后两个工作日内下发相关人员或单位。
2、总裁办公会议作出的会议决议需落实到具体责任人，组织认真贯彻执行。
3、具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。
4、参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。
5、人事行政部对决议落实情况及时检查督促，确保总裁办公会决议的贯彻落实。
二、集团公司例会会议
集团公司例会会议也称公司例会，是由集团公司总裁主持或委托公司其他领导主持，由各部门、分子公司总经理或负责人汇报前段本部门、公司经营管理工作情况及提出需要研究解决问题，与会人员共同研究解决的会议。
（一）集团公司例会讨论和决定下列事项：
1、公司经营管理情况总结和汇报；
2、相互交流工作经验和信息；
3、提出需要集团公司协调解决的具体事项（本职责范围外）；
4、对内部制度的重要修改或新制定的建议；
5、集团公司部署工作和各项经营管理要求；
6、其他必须由公司例会讨论决定的问题。
（二）会议时间
原则上每半月召开一次，但至少每月一次。具体时间以集团人事行政部通知为准。
（三）参加会议人员 集团部门、分子公司总经理（第一负责人）及集团高层管理人员，以及因会议需要邀请的其他人员。
（四）会议要求
1、人事行政部于会前3天向各部门、分子公司及应参加会议人员以OA形式发会议议题邮件，各部门、分子总经理或收件人要及时沟通，搞清弄懂，并按议题准备提案，按要求时间内汇报集团人事行政部，以便安排会议议程。
2、没有书面材料的原则上不安排在会上发言，需要发言的须经会议主持人同意。
3、参会人员不得请假，不得由他人替代参会。有特殊情况不能到会时需经总裁批准。但必须要承担和履行《会议纪要》中的相关义务和责任。
4、会议要有完整准确记录。会议记录由人事行政部负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。
（五）会议纪要的落实情况
1、司务会议作出的决议，在一个工作日内由人事行政部负责形成会议记要，以文字或表格形式均可，经会议管线领导审批后，在会后两个工作日内下发相关人员或单位。
2、司务会议作出的会议决议需落实到具体责任人，按要求执行。
3、参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。
4、人事行政部对决议落实情况及时检查督促，确保总裁办公会议决议的贯彻落实。
三、公司经营分析会
公司经营分析会议分为季度经营分析会议和经营分析会议，是各经营管理部门、公司对各季度、经营管理情况的述绩报告。汇报各项任务或经营指标的完成实绩，做法、措施与经验，以及教训与问题，提出下一阶段工作计划和意见的会议。
（一）经营分析会事项：
1、汇报经营管理工作情况，主要是完成绩效目标进展情况。总结和分析经验教训和存在问题，提出下阶段工作计划和主要措施；
2、部署下季度、下工作计划和要求；
3、其他在会议上决定的事项。
（二）会议时间
季度经营分析会议每一季度召开一次，在每季度第一个月10号左右召开上季度分析会议。具体时间以集团人事行政部通知为准。
经营分析会议每召开一次，在每第一个月10号左右召开上分析会议。具体时间以集团人事行政部通知为准。
（三）参加会议人员
集团部门、分子公司总经理（第一负责人）及集团高层管理人员，以及因会议需要邀请的其他人员。
（四）会议要求
1、人事行政部于会前10天向各部门、分子公司及应参加会议人员以OA形式发会议议题邮件，各部门、分子总经理或收件人要及时沟通，搞清弄懂，并按议题准备提案，按要求时间内书面汇报集团人事行政部，以便安排会议议程。
2、书面材料包括表格式和文字材料，没有书面材料的原则上不安排在会上发言，需要发言的须经会议主持人同意。
3、参会人员不得请假，有特殊情况不能到会时需经总裁批准，并委派他人替代参会。但必须要承担和履行《会议纪要》中的相关义务和责任。
4、会议要有完整准确记录。会议记录由人事行政部负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。
（五）会议纪要的落实情况
1、季度、经营分析会议的会议纪要及作出的决议，在三个工作日内由人事行政部负责形成会议记要，经集团公司领导审批后，在会后两个工作日内下发各部门、分子公司及相关人员或单位。
2、季度、经营分析会议作出的会议决议需落实到具体责任人，按要求执行，不能按时完成的进行通报处理。
3、参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。
每个月一次的月度会议，有时候因为时间原因是两个月一次，谈论更多的不是工作，而是大家一些经验的分享及内心的交流。每个人都分享了不同的东西，不同的感受。这样的心与心的交流，让大家更加敞开心扉，说出自己在工作中遇到的困难或成就。繁忙的城市，急促的步伐，焦躁的心，很多时候大家开始逃离内心的感觉，而这样的分享，从开始的不知所措，到后面的很愿意跟大家共享，总觉得心里的距离拉近了，心也就逐渐打开了。
而这次，感触最深的就是Michael讲的“爱与成长”，这也是最让我深思的地方。
爱与成长。领导与下属之间，也是公司与员工之间，想要获得共赢，都是应该找到一个合适的切合点，合适的相处方式，才能实现稳健的上升趋势。每个人都有自己表达爱的方式，或者说每个领导都有爱护或者管理自己下属的方式。
有时候是很相信一句话的“生于忧患，死于安乐”，挑战越大，当然成长的就越容易大。工作一年半以来，想想自己这一路的工作与成长，这是与领导的管理栽培密切相关的。作为第一份正式工作，由于很多事情都是新的，每一份任务都像是一个新的挑战，如果当时的我，觉得这是领导在为难我或者难为我，那么我也不会一步步跨过障碍，完成任务。其实这就是领导的“爱”，他通过以i+1的形式，给员工分配任务，然后后面给予指导及建议，最后员工完成，取得进步，获得成长。假如说，领导分配任务时都是以i-1 或者直接就是 i，那么员工永远做的是相同难度或者是低于自己实际能力的事情，看着工作舒适安逸，久而久之，员工的能力永远就只停留在原地，甚至越来越薄弱。而现在回过头来看这一切，虽然开始执行任务时比较困难，但是到后来一步步熟悉到熟练，想来也没那么痛苦。
定于9月30日（周六）上午9时，在局三楼会议室召开9月份工作例会。与会人员：局领导班子成员，副县级以上干部，机关各科室负责人，局属各事业单位主要负责人，驻外商务代表处首席代表（由投促科负责通知）。
会议主要议程：
1.同志传达学习全省开放型经济发展大会精神；
2.同志通报外出考察学习情况；
3.局领导班子成员分别通报各自分管领域9月份主要工作完成情况；
4.研究10月份主要工作安排意见；
5.局长办公会：
①规财科汇报关于办理财务报销的有关规定；
②商务执法支队汇报关于重要产品追溯有关情况；
6.工委扩大会：
①政工科汇报我局拟推荐全国、全省人大代表初步人选；
②监察室汇报xx年以来商务专项资金自查自纠情况；
7.工委理论中心组学习。
局属事业单位和驻外商务代表处参会人员名单请于9月29日下午16时前报局办公室（电话：xx），请假人员请严格履行请假程序。
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量，为更好地规划下一步，明确工作目标与方向，经公司研究决定召开月度总结及计划会议，现将有关事项通知如下：
1、主题：2月月度工作总结及3月工作计划会议
2、主持人：
3、参加人员：
4、记录员：
4、会议时间：
5、会议到场时间：会议开始前5分钟
6、会议地点： 会议要求：
请大家提前做好工作安排，会议期间不得无故离席，需将手机调为静音，保持安静； 参会人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记，自带水杯；
为进一步加强学校安全教育管理，全面推进“平安校园”建设活动，决定召开12月份学校安全工作例会。现将有关事项通知如下：
一、会议时间
20xx年12月10日(星期二)下午2:10报到，2:30会议开始。
二、会议地点
塘下镇罗凤第四小学会议室。
三、参加对象
各教育学区分管干部，相关中小学校安全保卫处负责人(参会学校名单见附件)。
四、会议内容
(一)学习交流学校“平安校园”台帐建设;
(二)解读xx市中小学幼儿园“平安校园”考核办法;
(三)领导讲话。
五、其他事项
请与会人员安排好工作，按时参加会议，并携带《关于做好20xx年度中小学幼儿园平安校园建设考核工作的通知》(瑞教办安〔20xx〕129号)文件。差旅费回原单位报销。
附件：12月份学校安全工作例会参会中小学名单
xx市教育局安全保卫科
为了减少质量损失，有效的推进生产部门的质量与技术改进，提升产品的质量水平，有力的保障生产交付，最终提高客户的满意度，特计划每月召开产品质量会议。
一
会议主题 月产品质量会议 二 会议地点 暂定于
三
会议参与人员
生产经理 技术部所有人员 车间主任及班组长 四 会议时间 定于每月 五
会议内容 生产经理及技术部通报销售反馈问题及暂时处理措施，新技术的改进等； 车间主任，班组长汇报现场质量问题及建议改进措施； 3 技术部同车间管理人员协调改进质量问题点； 4 生产经理汇总部署下一步重点任务。
制定：
审批：
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