根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《中建技术员工作报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
浅议如何做好煤炭建设其他费用中建设管理费的内部审计工作
【摘 要】煤炭建设其他费用中建设管理费支出项目较多，内容繁杂，支出额度及弹性较大，且在项目建设竣工后进行转资，作为费用长期支出，因此，做好此项费用控制意义重大。做好建设管理费的内部审计工作首先要明确目的，理清思路，确定审计依据，采用适当的审计方法，对其构成的各项明细进行事前、事中、事后全过程审计，加强日常管控，才能从源头到过程实现有效的管理与控制，从而实现审计的目的。
【关键词】煤炭建设；建设管理费；费用控制；内部审计
一、煤炭建设其他费用的建设管理费的定义、内容及分类
1.定义
建设管理费是指建设项目从立项、筹建、建设、联合试运转到竣工验收交付使用及后评估等全过程所需的费用。
2.内容
建设管理费包括建设单位管理费；工程监理费；工程招标费；工程标底编制、合同签证、合同预算审查费；竣工清理及竣工验收费；工程质量技术服务费；采取总承包方式的总包管理费。
3.费用性质构成
从费用构成的性质上划分建设管理费用为固定资产投资性质的其他费用。
二、当前煤炭建设建设管理费支出中存在的主要问题
1.超设计概算情况较为普遍，主要表现在工作人员工资、工资性补贴、施工现场津贴、办公费、差旅费、办公及生活用品购置费、通讯设备及交通工具购置费等超概算指标较为严重。
2.建设管理费用指标未能严格按规定列支，调整的随意性较大。
3.项目建设过程中对建设管理费管控的重视程度不够，管控措施不多，而是侧重于建安工程、设备及工器具的管理。
4.煤炭建设其他费用的部分测算指标标准调整滞后，已不能满足现行市场条件的变化，指标标准偏低，亟需修订调整。
5.现行煤炭建设的管理模式与其他费用指标的测定方法不相一致，造成指标与实际需求脱节。
三、建设管理费内部审计的总体思路
1.审计目的
一是监督费用支出的合法性，项目信息的真实性；二是审计建项目实施过程的合规性、合法性；三是监督建设单位内控制度的建立及执行情况；四是预警防范作用。
2.审计思路
建设管理费支出贯穿于煤炭建设的全过程，因此，内部审计工作要对其他费用进行全方位、全过程的审计。事前、事中和事后审计相结合全过程跟踪审计。围绕“提前跟进、全程跟踪、立足服务、着眼防范”的思路，当前应侧重于事前与事中审计。
3.审计依据
（1）现行方针政策：指与国家、煤炭行业与地方现行实施的与项目建设密切相关的方针政策、宏观调控政策、产业政策和发展规划等。
（2）法律法规：一是相关法律，包括《中华人民共和国审计法》、《中華人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国建筑法》等；二是行政法规，包括《建设工程质量管理条例》《国家重点建设项目管理办法》、《关于基本建设程序的若干规定》等；三是各地区、各行业颁发的地区和部门规章，如《内部审计实务指南第1号-建设项目内部审计》《建设工程价款结算暂行办法》《工程建设项目施工招标投标办法》、《固定资产投资项目开工前审计暂行规定》《基本建设财务管理规定》等。
（3）相关技术经济指标：一是与其他费用评价相关的技术经济指标；二是与工程造价相关的定额指标，包括概算定额、概算指标、预算定额等。
4.审计方法
（1）审计的技术方法：审查书面资料的方法有审阅不法，顺序检查法，包括逆查法、详查法；范围检查法，包括详查法、抽查法；资料检查法，包括审阅法、核对法、查询法（询问法、函证法）、分析法（对比分析法、统计分析法）、重点审计法、投资估算法、分析性复核法、计量经济法、期望值法、调节法、复算法。
（2）证实客观事物的方法：审阅法、现场检查法、调查法、盘存法（直接盘存法、间接盘存法）、观察法、鉴定法、文字描述法。
（3）各种方法要灵活结合运用
5.审计要项内容：
（1）建设项目控制环境的审计
主要审计项目管理机构与结构是否健性、有效，管理组织结构和职责划分是否科学有效；审计内部控制制度是否健全完善，控制活动是否具有适当性、合法性、有效性、可操作性，对组织目标实现的作用如何；审计控制活动建立的适当性，不相容职务是否进行适当分离，是否建立内部牵制机制与不相容制度；审计管理权限的集中程度，重大事项是否经过科学的决策程序；审计所有其他费用的支出活动是否有适当的授权及独立的业务审核；审计权责和奖惩是否对等，员工业绩考核与激励机制是否恰当、合理；审计有效控制凭证和记录的真实性程度。
（2）费用指标准确性审计
主要审计各项费用指标是否严格按照《关于发布〈煤炭建设工程费用定额〉和〈煤炭建设其他费用规定〉（修订）的通知》（中煤建协字[2011]72号）所规定的要求进行编制。
（3）支出合规性与合理性审计
主要审计支出是否属于概算范围，与概算确定的内容、数量和标准是否相符，有无乱增费用内容，擅自提高费用标准，超概算指标，增加建设成本的情况；审计投资中列支的工具用具、零星固定资产、通讯及交通工具等是否必须，价款的确定是否合理；审计购置的家具、器具是否为新建项目所用，有无超标、超范围进行配置，如发生，需查明原因；审计对于超概算指标的费用追加的手续是否完备、合规。
（4）建设管理费财务审计
主要审计记账凭证、原始凭证、待摊投资发生的内容是否真实，是否符合规定，是否属于承担范围，重点审计合同、协议等有关原始凭证；审计会计核算是否正确、合规，通过检查明细账，检查科目设置是否正确，支出是否，按规定正确分类并进行明细核算；审计“待摊投资”反映的内容、数额和标准是否与建设计划和概算相符，计价是否正确，账务处理是否符合规定，分摊方法是否正确，有无把与项目无关的支出纳入待摊投资，增加建设成本；
（5）建设管理费内审的主要内容
是按照单项工程费用之和（包括建设安装工程费用和设备及工器具购置费）乘以建设单位管理费费率计算，按照工程建设项目的不同性质、不同规模确定。
四、建设管理费支出明细项目内部审计
1.建设单位管理费审计
（1）定义
建设单位管理费是指建设单位发生的管理性质的支出，包括建设单位开办费与建设单位经费。
①建设单位开办费指新建项目为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具、用具、交通工具的购置费用。
③建设单位经费：包括工作人员基本工资、工资性补贴、施工现场津贴、职工福利费、住房基金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、必要的办公及生活用品购置费、必要的通讯设备及交通工具购置费、零星固定资产购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、业务招待费、设计审查费、合同契约公证费、法律顾问费、咨询费、工程质量监督检测费、审计费、房产税、土地使用税、印花税和其他管理性质的支出。
（2）审计内容
①人员工资及附属费用的审计：建设单位管理费中人力资源的成本较高，已达建设单位管理费的10%以上，对此，一是要审计建设工期的确定是否合理；二是检查机构的设置及人员配备状况是否超过规定；三是审计是否按规定标准计算的建设单位管理费总额。
②在审计业务招待费时，注意业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的10%。
③审计管理车辆购置费的使用或计提情况是否存在超概算的现象，是否按概算所列的车辆数量和金额进行控制。
④审计生活福利设施费的使用或计提情况是否存在超概算的现象，此费用不得超支，一般可采取实际建设职工住房费用分摊计入和预提两种方式。
⑤工器具、办公生活家具的购置列支范围严格按预先规定的要求，是与本项目直接有关的移交生产必须的工器具、办公及生活家具配备；生产职工培训不允许超支，新进职工培训应按实列支，如果其技能在项目建设前已发生，按配比原则，此费用可采取分摊的方式。
⑥检查应交车船牌照税和房产税、印花税计算是否正确，是否及时交纳；会计处理是否正确；是否在财务报表中进行恰当分类和充分揭示。
2.工程监理费审计
（1）工程监理费是指建设单位委托工程监理单位实施工程监理的费用。监理费应根据委托的监理工作范围和监理深度在监理合同中商定。
（2）审计内容：一是审计工程监理费是否在概算指标范围内，工程监理费的标准是否控制在《关于印发〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格[2007]670号）及《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格[2011]534号）费用标准范围内；二是依据委托监理合同或投标书，结合现场资料，审计监理单位是否严格按要求设立相关机构，配置齐全相应各类监理人员，监理单位与工作人员的相关资质是否符合要求；三是检查监理工作质量，审查监理单位“四控两管一协调”工作履行应尽的职责；四是审查建设单位有无对监理单位的管控制度或工作质量考核办法，以及具体的考核资料；五是审计有无扩大委托监理范围六是审计监理费用的计算是否准确，有无将不应计入计算基础的造价计入。
3.工程招标费审计
是指由建设单位自行组织或委托代理机构组织招标所发生的费用。自行组织是指招标、发标、评标等工作所需的费用。
4.工程标底编制、合同签证、合同预算审查费审计
主要审计具备工程标底编制与预算审查能力的建设单位有无将工程标底编制、签证及预算审查进行外委，从而造成费用支出浪费的情况；其次是审查概算指标是否超出按建安工程量1%计算的控制额度。
5.竣工清理费及竣工验收费审计
指为项目竣工交付使用进行资料档案、环保、劳动卫生、安全消防验收及地面和井下清理等所发生的费用。
6.工程质量技术服务费审计
指煤炭工业建设工程质量监督机构，根据国家法律和工程建设强制性标准，对煤炭建设项目实施工程质量监督、检查、技术服务等发生的费用。由建设单位向质量监督站支付。按建设项目建安工作量的3.5‰～4‰计算。
7.总包管理费审计
由建设单位与总包单位根据总包工作范圍在合同中商定。此项费用主要审计商定总包管理费的合理性，可参照《建设工程工程量清单计价》（GB50500-2008）或建设单位所在地的定额规定进行审查。
建设单位管理费虽然为不构成投资实体的固定资产类投资支出，但项目建设竣工后进行分摊，转资后计提折旧，作为生产费用支出的构成，在生产期长期计入。因此，做好建设单位管理费用的投资支出对投入生产的成本费用控制意义重大。
参考文献：
[1]中国煤炭协会.关于发布《煤炭建设工程费用定额》和《煤炭建设其他费用规定》（修订）的通知.（中煤建协字[2011]72号） .北京：中国煤炭协会，2011.1
[2]中国内部审计协会.建设项目审计.北京：中国时代经济出版社，2008.3第1版，2014.5第6次印刷
[3]赵庆华等.工程审计.南京：东南大学出版社，2010.9第1版，2013.1第3次印刷
作者：王学玲
摘要：社会经济的发展和城市化进程的加快促进了我国建筑业发展。人们对住房和消费的要求越来越高，特别是在城市。为了满足越来越多人对有限土地的需求，高层建筑成为解决这个问题的主要途径。如今的大型商场、酒店、住宅都采用高层建筑的方式建造。高层建筑整体结构比较复杂，施工周期长。在安全施工的前提下，为了建设一个成功的工程，施工企业必须提出科学有效的施工质量管理和控制策略。许多高层建筑有了很大的发展空间。目前，高层建筑工程项目建设已成为城市现代建筑的主体，并不断走向功能多樣，结构复杂。有利于现代建筑的可持续发展。笔者主要分析了施工技术在高层建筑工程施工中的应用。
关键词：高层建筑工程施工;施工技术;应用
对于高层建筑项目，其建设具有很强的专业性，需要涉及大量的财力、物力和人力资源，各环节的交叉操作和流程更加复杂，建筑结构受力复杂，施工周期长。与一般多层建筑相比，高层建筑施工对结构的稳定性和安全性以及整体性要求高，这在一定程度上使得高层建筑的施工质量需要达到很高的标准还需要努力。因此，在高层建筑工程中，要不断创新施工技术，积极引进先进的施工技术理论。从而实现高层建筑的可持续发展。
一、高层建筑工程施工技术特点分析
(一)复杂地基处理
为了保证高层建筑的整体结构稳定性，基础埋深不应过低。如果采用桩基础施工技术，地基的埋深不应低于建筑物总高度的1/15。高层建筑工程基础埋深一般在地面以下5m以下.因此，高层建筑地基处理难度大，造价高，施工周期短。。因此，施工企业需要对深基坑支护技术进行深入研究[1]。
(二)施工技术要求高
目前国内的低层和多层建筑多采用砖混结构。高层建筑不同，结构主要是钢筋混凝土结构。高层建筑施工工会适用于钢筋、混凝土等材料的施工技术。目前，现浇混凝土应用普遍，施工企业应重点关注结构安装、钢筋连接及混凝土模板技术。
(三)建筑功能的多样性
现代高层建筑要顺利实现建设目标，必须利用先进的建筑施工技术。与普通多层建筑相比，高层建筑采用立面处理，对消防设施和防水工程提出了更高的技术要求。另外，高层建筑设备繁多，装修复杂，施工质量控制困难大，这就需要施工单位注意转向。
(四)施工周期长
由于高层建筑数量庞大，建设周期很长。多层建筑施工平均工期约10个月，高层建筑平均工期2个月。因此，高层建筑的施工受环境因素的影响很大。缩短施工周工期上，一般通过缩短结构工程、装饰工程的施工工期来实现。如根据实际情况，采用科学的施工方法，合理选择模板体系等，以降低施工成本，缩短工期。
(五)复杂的施工条件
高层建筑的施工地点一般在市区，建筑密集。施工土地利用相对紧张。因此，应尽可能多地进行临时设施和临时工程压缩。而施工现场不宜长期放置建筑材料、机械设备等，要求施工单位充分利用商品化、产业化产品合理选择设备。同时，在施工过程中，地下管道应有效保护线路、周围建筑物和道路，避免损坏这些设施[2]。
二、高层建筑工程施工技术特点
(一)基础施工技术
在高层建筑中，基础工程是整个工程中的关键节点。它是在整个建筑中建造的。施工期约30%～40%，包括基础土方开挖。基坑开挖、基坑支护和基础混凝土浇筑。大多数高层建筑都建在城市相对密集的区域，施工现场将受到很大限制。或多或少会影响周边防建筑和市政工程的安全与稳定。因此，在高层建筑施工过程中，施工人员研究和预防可能遇到的各种技术问题，制定应对措施。例如，在高层建筑的运行中，水电机械的强度和稳定性以及地基的变形和地下水的流动可能有很大的安全隐患。在这个项目中，更需要制定一个具体的基础施工专项规划。此外，公司大部分混凝土生产工作采用泵送垂直运输，这在技术管理中是必不可少的。根据浇筑作业的具体情况，选择合适的泵送设备，提高生产效率。
(二)结构转换层施工技术
高层建筑的功能比多层建筑复杂。在高层建筑中，其使用功能比较广泛，所需空间较小。转移层的高度，它直接影响建筑物的抗震性能。在设计中，不同建筑的功能要求，对于同一空间布局和功能分区，应相应设计不同的结构形式。这样可以合理地改造上下功能层。因为，结构组合是高层建筑结构体系的关键。有效组织施工人员图纸会审、会审，确保操作人员认真、规范地按照施工规范和设计图纸的要求进行科学、规范的施工，确保各工序、各分项符合要求。因此，在设计转换层时，其高度限制，转换上下层位移角和内应力变化的设计安全考虑这是必要的。我国高层建筑的标准图;
(三)高层建筑新材料施工技术
随着建筑科学技术的不断发展，建筑材料被用于研究和开发，并进行了一系列创新。建筑材料的性能直接影响到建筑材料的性能结构。特别是现代建筑采用了新开发的绿色建材。采用隔热板等新材料来实现建筑的目的。因此，在建筑材料方面一些新发现在更严格的国家标准框架内提高了工程质量以及建筑安全[3]。
三、高层建筑施工技术的发展
高层建筑施工需要专业的施工技术人员进行。随着科学技术的发展，信息技术也被应用到建筑领域。通过专业建设以及建筑软件辅助功能测试提高了工程建设的工作水平和科学性。技术进步提高了高层建筑的施工方案和工程设计水平。同时，提高了施工管理水平，保证了工程质量[4]。未来在发展中，高层建筑的施工技术将来自于新型建筑材料的应用和技术研究。随着化学建材在高层建筑工程中的应用，建筑技术处于领先地位。
结语：总之，随着我国高层建筑业的快速发展，建筑技术的不断发展。通过现有技术的改进和不断更新的理论研究，建筑领域可以向更高层次发展。建设高于经营是高风险经营。除上述要求外，还有更多细节需要关注。施工现场只有做好高处作业的安全管理、安全监督和安全防范。只有做好标准工作，才能大大减少事故，为工人提供一个安全的工作环境，使之得到改善。保证工程质量和经济效益，确保安全生产。同时，要加强高层建筑工程的科学调控的管理，使高层建筑行业迈上了新的一步。
参考文献：
[1]王霞. 高层建筑工程项目建设中建筑施工技术的应用浅述[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 200(004)：270-271.
[2]温如风. 高层建筑中土建施工技术的应用研究[J]. 建材与装饰， 2019，23(67)：23-24.
[3]李鑫. 高层建筑工程中高大模板施工技术的研究应用[J]. 建筑·建材·装饰， 2019， 200(004)：100-101.
[4]王旭. 高层建筑中土建施工技术的运用问题及对策简析[J]. 中国科技投资， 2018，45(8)：45-46.
作者简介：
王洪强，科兴建工集团有限公司。
作者：王洪强
摘要：社会经济的发展以及城市化进程的加快，促进了我国建筑行业的发展，许多高层建筑得到了很大的发展空间。就目前而言，高层建筑工程项目建设已经成为城市现代化建筑的主体，其不断朝着管理秩序化、功能多样化以及结构复杂化方向发展，有利于实现现代化建筑的可持续发展。本文就对高层建筑工程项目建设中建筑施工技术的应用进行深入分析和探讨。
关键词：高层建筑工程项目建设;建筑施工技术;应用
对于高层建筑工程项目而言，其施工建设具有较强的专业性，需要投入大量的财力、物力以及人力，并且各环节的交叉作业和工序流程较为繁杂，建筑结构受力复杂且自重大，导致其施工建设的周期长，施工设计更为复杂。相较于一般的多层建筑而言，高层建筑施工对结构的稳定性和安全性具有较高要求，这在一定程度上使得高层建筑施工质量需达到高标准的要求，并且结构的施工工艺更趋于复杂化[1]。因此在高层建筑工程项目建设过程中，必须要不断创新施工技术，积极引进先进的施工技术理论和体系，从而实现高层建筑事业的可持续发展。
一、高层建筑工程项目建设中施工技术特点分析
高层建筑施工技术的特点主要表现在以下几个方面：一是工程量大。高层建筑工程具有较大的总量以及较多的分项项目，导致多工种、多单位共同作业。同时部分高层建筑同时进行准备、设计以及施工，各单位间具有复杂的协作关系，导致施工协调管理和组织计划存在一定的难度，因此在施工中应强化集中管理。二是高空作业多。高层建筑层多楼高，垂直运输的工作量大，并且在进行高空作业时，需要对人员运输、机具设备以及建筑材料加以处理。因此在施工过程中必须要加强安全管理，有效避免安全事故的发生。三是施工周期长。高层建筑具有较长的施工周期，其大约需要2年时间才能完成。在施工过程中，装饰和主体结构具有很长的施工周期，可以从这两者进行考虑来缩短施工周期。四是基础埋深度深。高层建筑具有高度高以及体量大的特点，对整体稳定性要求高，因此在施工过程中，地基的基础埋深应超过建筑实际高度的1/12，而桩基础结构的深度应超过建筑高度的1/15，并保证其具有一层地下室结构。
二、高层建筑工程项目建设中建筑施工技术的应用分析
(一)桩基础施工技术的应用
1、钻孔灌注桩施工技术
在进行钻孔灌注桩施工时，灌注桩的实际承载会影响成桩和成孔的时间，因此应对成桩和成孔时间进行严格控制，合理选择施工机具和工艺，积极改进关注方法，确保成孔和成桩施工能在最短时间内完成[2]。在高层建筑施工中，由于桩底沉渣对桩基极限承载力的影响，导致桩顶出现沉降现象，因此必须要在施工过程中重视清孔工作，从而对桩底沉渣厚度加以合理控制，提高桩基础承载能力。此外，在浇筑混凝土的过程中，由于混凝土较易出现缩径、离析和断桩等现象，影响桩基的承载力。因此在浇筑过程中，必须要严格按照相关的要求进行操作，合理控制混凝土浇筑的施工工序，确保一次性完成浇筑。
2、后压浆施工技术
在钻孔灌注桩施工技术的实际应用过程中，其难免会存在持力层扰动现象，并且受孔底沉渣的影响，其会在一定程度上改变持力层状况，导致桩端阻力难以发挥出自身的作用[3]。面对这种现状，可以合理运用后压浆施工技术，在已完成的钻孔桩桩侧或底桩中进行压浆，从而促使土体和桩基之间的条件加以改善，同化胶结桩底沉渣，促进桩基承载力的提高。
(二)地下室大體积混凝土施工技术的应用
1、振捣和浇筑
对于混凝土振捣环节，应至少放置3条振捣棒在每条浇筑带的前部、中部或后部，并保证混凝土坡脚与最底部钢筋具有前道振捣棒位置，从而促进混凝土下部密实性的提升。在对地下室大体积混凝土浇筑时，可以采用连续分层浇筑的方式，尽量使各个层间浇筑间隔时间加以缩短，严禁施工缝的随意保留，从而减少混凝土裂缝的产生。
2、混凝土养护
大体积混凝土具有较大的浇筑量，由于地下室施工对混凝土整体性具有较高的要求，因此加强混凝土养护十分之必要。在对大体积混凝土进行养护时，会出现发亮的水化热现象，致使混凝土体积变大，混凝土内外的温度应力较大而产生裂缝。基于这一现象，可以在养护过程中保证混凝土处于适宜的湿度和温度中，并将草袋或塑料薄膜铺盖在混凝土表面，从而对混凝土内外温差进行合理控制。
3、后浇带施工技术
后浇带施工技术的应用主要表现在两个方面：一是后浇带处预应力筋施工。在地下室施工过程中，应对后浇带处预应力筋施工加以重视，采用张拉锚固的施工措施，并从实际施工情况出发，对预应力筋的增加数量加以计算。为了预防施工模板积压现象，可张拉锚固后浇带两侧的预应力后拆除模板。二是灌浆和张拉施工技术。为了预防局部压力不足而导致混凝土裂缝现象出现，在张拉过程中必须要确保混凝土强度超过C35，并将张拉控制变量的参数选为伸长量和张拉力，校对伸长值来控制张拉力[4]。值得注意的是，在实际施工过程中，应对实际张拉伸长值和理论伸长值之间的误差进行严格控制，以此降低钢绞线的回缩量。
4、地下室防水施工技术
高层建筑工程项目建设施工中，地下室防水工程是其重要的环节，一旦地下室出现渗漏现象，将会影响建筑结构的使用功能以及整体稳定性。由于地下室防水等级不同，因此其应用的施工技术也不尽相同，但基本都是应用钢筋混凝土结构自防水和防水材料。如果应用结构自防水，则要采取有效措施来促进其自身防水性能的增强;若采用防水材料，则应选择优质的防水材料，并在施工过程中对施工质量进行严格控制。
结束语：
在高层建筑工程项目建设过程中，合理运用钻孔灌注桩施工技术、后压浆施工技术、后浇带施工技术以及地下室防水施工技术，从而有效促进高层建筑工程整体质量的提升。随着科学技术的发展，可以多开发新型的施工技术，并科学应用新方法、新工艺以及新设备，从而实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]罗继振. 高层建筑工程施工技术探析[J]. 现代物业(上旬刊)，2012，01：54-55.
[2]李安坠. 关于高层建筑施工的高层施工技术要点分析研究[J]. 中国高新技术企业，2012，04：78-79.
[3]朱国梁，吴碧桥，张传捷. 高层建筑工程施工及其施工技术的进展[J]. 建筑技术，2010，10：910-914.
[4]霍文棋. 对高层房屋建筑施工技术的分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，36：166.
作者：孙壮
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2016年xxxx商业广场项目技术部工作总结
2016年全年以来，技术工作重点围绕“科技管理、技术先行”这一中心，坚持“科技创新、精细管理、降本增效“的主题，以xxxx商业广场项目为载体，通过组织策划、优化方案、量化管理等措施，着重以各项施工方案管控物资、安全、质量、进度和现场规划等各项工作，保证了项目部、公司、监理及业主的各项管理要求和指标的落实。
一、 主要工作进展、成效及主要措施
1.施工方案管理
技术部截止目前为止共计编制各项施工方案共计140个，其中3项组织专家论证，审核专业分包各项施工方案50个。施工方案中明确了各项施工的施工方法(工艺)、进度计划、安全要求、质量要求、材料需求量及现场机械、安全设施等各项现场布置。
2.施工方案交底
技术部对各项施工方案开展施工方案交底会，已将各项方案交底(交底率100%)，确保交底到位，做到了人人心中有方案。
3.施工方案现场执行
每项施工方案开展现场检查并参与验收，检查时会同各系统部门负责人开展检查工作，并综合各系统部门负责人的意见优化方案，对执行不到位处提出整改意见，并形成验收及整改记录。
4.精细化管理及降本增效措施
1)方案对比分析
对主要技术方案进行了项目方案讨论会，从技术、经济、安全、进度等各个方面进行讨论;选择出最佳方案。
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1、砌体工程：细化并明确各种细部做法，量化各种材料在每层每施工段上材料用量。砌体转运及其他材料转运采用叉车打包转运。
2)、量化管理
通过施工方案计算出各区各层周转材料(木枋、模板、钢管等)、商务配合计算出主材(钢筋、混凝土等)等理论工程量，工程部根据理论工程量结合实际填报各区材料计划;物资根据利用用量复核材料计划，并定期核算实际材料用量。实际用量超出理论用量时，由物资部组织技术、工程、商务等部门进行分析，并制定出控制措施。
3)样板引路
每道工序施工前实行样板引路，确定每个工序先后关系与质量标准，新进场的作业班组作业前必须进行交底与学习，按照样板制度，班组进行本施工段的样板，项目验收合格后即可大面积展开.避免返工导致的人工、材料浪费。
二、科技成果目标完成情况
通过四川省绿色示范工程最终验收、发表两篇论文、工法申报一部(待审核)
三、技术培训情况
1、组织全体人员进行施工规范培训
2、组织技术部技术员进行方案专项治理行动培训及施工方案模板培训。
四、技术工作亮点
无
五、下一步技术工作思路及不足
1)2016工作中的不足主要有以下两点点：施工方案的编制深度不足、涉及安全的施工方案管控力度不够。
2)在下一步工作中加强施工方案的编制深度细化方案管理，制定施工方案管控方案加强方案管控力度。
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3)在下一步工作中做好科技助推降本增效工作在机电及装修等专业工程中的应用。 4)目前工程已竣工，下一步工作重心是参加投标。
3
第一章 总 则
第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。
第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。
第三条 本办法适用于局属各施工项目。
第二章 技术管理体系
第四条 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
第五条 项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。
第六条 项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。
第三章 施工组织设计与施工方案(作业指导书)
第七条
工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。
第八条
施工组织设计编制与审批
施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业
1 标准《施工组织设计编制与管理》执行。
①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施;
②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师(项目)负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施;
③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。除
一、
二、
三、总承包公司外，其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施;
④报局审批的施工组织设计必须一式三份(同时报送电子版)，送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必须附公司的审核意见。由公司审批的施工组织设计，公司必须有明确的审批意见，并用公司行政文件将审批意见下发。
第九条
工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括：
模板工程施工方案(包括计算书);
外架施工方案(必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容); 塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等;
施工现场临时用电施工方案;
2 屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案。 临建设计与施工方案(包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等);
起重机吊装作业方案(根据项目实际情况编制);
其它专项安全施工方案;如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等。
第十条
项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。
第十一条
施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实施：
① 大体积混凝土; ② 屋面工程;
③ 1000m以上的土方回填;
④ 悬挑外架及超过25m高的落地外架; ⑤ 外墙装饰;
⑥ 大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础; ⑦ 深基坑支护及地基处理等基础工程; ⑧ 特殊部位及工艺;
分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。
第四章 图纸会审
第十二条 项目技术负责人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录。
第十三条
熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，
23 不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。
第十四条
项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。
第十五条
图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准《施工图纸会审》执行。
第五章
技术交底
第十六条 项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。
第十七条
工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时，扩大到班组长)，并对项目全体员工进行安全技术交底。
第十八条
内业技术员应对工长(工长对作业班组)进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
第十九条 技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。
第六章 技术核定与工程变更工作
第二十条 在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后，方可开具技术核定单。
4 第二十一条 工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。
第七章 技术标准管理工作
第二十二条 项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责。
第二十三条 在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。
第二十四条 当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
第八章 施工记录
第二十五条 项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。
第二十六条 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。
第二十七条 项目应按中建三局企业标准《施工日志填写要求》认真填写。
第九章 技术资料的管理工作
第二十八条 施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。
第二十九条 竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准《工程竣工验收技术管理》及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清
5 单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准(包括书写格式、纸张大小等)。
第三十条 内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。
第十章 项目科技进步工作
第三十一条 项目在开工前应制定科技进步工作计划，有技术负责人审核，项目经理审批。积极推广“四新”技术，有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作。
第三十二条 项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章。
第三十三条 项目还应作好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。
第十一章 其 他
第三十四条 模板拆除。①模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业;②项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此，在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块，并进行等条件养护。
第三十五条 试验检验。①按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样品的均匀性和代表性;②按规定的数量送验，并做好见证取样工作。
第三十六条 计量管理。①制定严格的计量管理制度;②计量器具的配备率及送检率达到100%;③计量台帐要准确、完整、齐全。
第十二章 附 则
第三十七条 本办法自2002且11月12日起施行。 第三十八条 本办法由局科技部负责解释。
4月28日，中建五局安装公司董事长易志忠登上人民大会堂领奖台，领取“全国五一劳动奖状”的奖牌。对于中建五局安装公司来说，这是一个值得铭记的时刻。
也是4月份，该公司刚中标上海中信船厂(浦东)区域2E5-1地块机电安装总承包项目，中标合同额4.36亿元。这是该公司第二次与中信泰富公司合作，这个项目也是该公司在上海陆家嘴商业圈承建的第7座标志性建筑。
这家不足2000人的机电专业公司，目前在建200米以上的超高层项目近20个，在建五星级酒店、五A级写字楼、高端商场等商务综合体项目近50个，与香港和黄、恒隆、瑞安、新世界、新鸿基、新加坡凯德、韩国三星等30多个企业保持了长期友好合作关系。2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。
在激烈的市场竞争中，中建五局安装公司是如何不断攻破市场“堡垒”，打造企业精品名牌，吸引房地产投资开发商的青睐，一次又一次成功占领国内机电安装高端市场的呢?
以战略定位的准确思路，做“专”专业
2003年，安装公司原领导班子五位成员集体出走，20多位中层管理干部离职。“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象让企业举步维艰。
2004年，新班子上任后，公司全面反思前些年企业运营的经验教训，确立了“专业化发展，区域化经营，精细化管理”的基本发展战略，从根本上扭转了“不论好坏、不论盈亏，是项目就谈，是任务就接”的经营管理行为。
公司先后承接了青岛丽东芳烃基地综合工程管道钢结构仪表安装工程、天津和黄地铁广场强电系统供应及安装等工程，其中70%以上为港资、外资业主，他们要求严格，合约意识强，其工程合同多数采用国际通用的“菲迪克”条款。
2007年，在上海太平金融大厦项目施工过程中，在业主对灯管支架的验收合格后，项目再次对安装质量进行了检查，认为还有进一步优化的空间，重新对灯管支架进行了调直，直到灯管支架横平竖直误差达到鲁班奖质量要求为止，施工质量获得业主的高度评价。公司以项目为立足点，以现场促市场，坚持“大项目、大业主、大市场”营销策略。经过近十年的用心经营，在北京三环内承建了西直门交通枢纽、新世界酒店、国贸三期B等多个标志性建筑，在上海核心地段承建了上海陆家嘴国际金融中心、上海太平金融大厦、上海SOHO外滩等十多个标志性工程。
十年时间，9个项目获得参建“鲁班奖”，两个项目获得“全国安装之星”。以拓展新技术的应用，做“精”专业
2011年4月25日，在安装公司的无锡恒隆项目的BIM技术部办公室内，5位技术人员正紧张地利用BIM三维数字模型，进行管线排布的深化设计。一旁观看的笔者不解地问陪同的项目经理葛伟宾：“项目进行到图纸深化阶段，BIM技术是否已发挥出作用?”“目前，效果已经在项目实施过程中显现。”葛伟宾肯定地告诉地说。从地库施工现场可以看到，许多孔洞已被预留出来。“由于碰撞冲突问题的解决，孔洞预留效率大大提高，在这种综合化程度非常高的项目上，效果非常明显。”
BIM技术在无锡恒隆项目的应用，不仅降低了施工成本，也为其他施工项目提供了可复制的经验。继此项目之后，在福州世茂国际酒店项目、大连恒隆广场、深圳来福士广场等20多个项目深入应用BIM技术，获得业主等相关方的高度赞扬。
在BIM技术的推广应用中，安装公司还开展了国家级《BIM技术在机电安装工程中的应用研究》子课题研究，并参与多个BIM技术国家标准的编制。在2013中国建筑业建筑信息模型邀请赛上，安装公司荣获最佳BIM协同及数据互用奖。2013年，公司科技设计部获评“全国工人先锋号”。
以优质履约赢得客户信赖，做“优”专业
2013年12月，由该公司承建的国内首条镍氢汽车动力电池全自动生产线——湖南科
霸镍氢汽车动力电池生产线工程正式顺利投产。镍氢汽车动力电池生产线工程在国内还是首建，面临着诸多挑战，该工程对防铜、防铅以及对空气洁净度的要求极高，因为一个细微的铜、铅颗粒均可能引起电池短路甚至爆炸，为此，厂房洁净度必须达到国际一流标准。在日本，改造这样高标准的厂房，至少需要1年半左右的时间，而业主与项目约定的工期却只有10个月，并要求在2013年6月满足进口设备的安装要求，8月份达到试运行要求。施工过程中，项目制定了严格的“防铜四不原则”(不带入、不产生、不积累、快速清理)，并在检测发现业主选择的果绿色环氧树脂自流坪地面含铅量满足不了防铅要求时，主动建议业主更换符合要求的颜色。同时，项目精心策划，攻坚克难，2013年6月30日，全面完成施工任务，满足了业主的施工质量和节点要求，用实力获得了业主的高度赞许与信任。
“讲究诚信、注重细节、追求完美”的服务理念赢得业主信赖。十年来，安装公司陆续承接和记黄埔、新世界、新鸿基、恒隆、瑞安、世茂、华南城等老业主项目近百个。 以企业文化引领价值导向，做“好”专业
2010年6月10日，在庄严的天安门广场前，安装公司为9对新人，其中包括周厚意和李丽这对农民工新人，举办集体婚礼。
这一场简朴而隆重的婚礼，成了员工们的骄傲。“小时候总幻想着各种唯美的婚礼场景，没想到我的婚礼最终是在天安门广场前举办，有祖国的见证，太庄严了„„”安装公司员工陈梅提起自己当年的婚礼依旧激动不已。
公司每两年为员工举办一届集体婚礼，成了很多青年员工共同的期待。2014年，公司成立20周年，除了为员工举办集体婚礼，公司还出台了五项惠及员工的关爱措施，其中就有赠送每位员工一份价值1000元的学习基金，并根据工龄赠送员工500～1500元不等的健身基金，两项措施倡导员工健康生活、致力学习。
安装公司一直把践行中建信条作为自身发展的内在动力。公司每年向员工推荐一本书，让员工学习、交流;建立“信和夜校”，助力员工素质提升;每年开展主题企业文化节活动，营造和谐文化氛围;建立“超英爱心基金”，用于扶贫济困、关爱职工、社会捐赠等活动;每年为员工办几件实事，拓展员工幸福空间„„
2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。
专业铸造精品，文化引领未来。在成立20周年之际，中建五局安装公司将载誉前行，再创辉煌，建设客户忠诚、行业排头、社会尊敬、员工自豪的全国一流安装专业施工总承包商，建功中国梦。
2012年工作总结
洪杰
2012年的脚步已经远去，我怀着极大地期待与愿望迎接着2013的到来，回顾过去的2012年，我内心感慨万千，玛雅人预言的世界末日没有如期而至，我有幸顺利地走到了工作岗位，进入中建八局，在这个广阔的舞台，我将用我的青春、热血和智慧开始书写我人生的新篇章，现对于漫漫的人生，这一年显得极其短暂，但我相信，这一年将会是我人生及其重要的转折点。在此我对我2012年的工作进行一下总结。
我去年的工作主要分为两个阶段，首先是2.27~4.18的实习阶段，2012年新年伊始，我到公司人力资源部申请实习，结果我很幸运的被公司分配到了北京奔驰项目部，这是我踏上工作岗位的第一站，我对即将要经历的一切充满了期待，我很幸运地被领导分配跟随刘工在冲压、焊装铝清洗和消耗品库等工地学习，在我实习期间，我经历了各工地的如下工作内容：
冲压车间：
1、从基坑第二层(-3.000m)到第五层(-7.500m)的分层分部开挖
2、基坑土方的外运和基坑临时道路的布设
3、基坑的边坡支护，冲压车间的基坑边坡支护方式有：南侧为钢筋混凝土护坡桩结合预应力土钉护坡，东、西和北侧为土钉结合钢筋网片喷砂浆护坡。
4、CFG桩的施工，其工作内容主要有，桩位定点放线，桩机、地泵进场就位，CFG桩开始施工成型等等。
5、CFG桩头剔除，基坑底部清理，CFG桩静力压载实验
6、褥垫层的铺设 焊装车间及铝清洗;
1、4/8交F~G轴4个新增杯口基础的扩建
2、G、H、J轴杯口基础的清理剃凿，钢柱的进场安装校正，杯口混凝土的灌注
消耗品库：
1、基坑放线
2、28个独立基础的环形开挖
3、基槽钎探实验，基槽杂土的换填
4、基础垫层和独立杯口基础的施工
5、基坑回填
6、钢结构进场安装等
在实习期间，应领导要求，我坚持每天在各个工地拍摄施工照片，我见识到的项目部其他工地施工内容如下; 一号管廊：13个独立基础的基坑开挖、钎探实验、独立基础的施工、基坑回填和钢结构安装。 研发中心：1-7轴独立杯口基础的施工，7-15轴基坑开挖、基底清理、基底钎探实验、垫层施工、基底防水层和防水保护层的施工、基础地梁钢筋和模板安装等
员工活动中心：二次结构砌筑、消防及水电安装，屋面珍珠岩保温层的施工等
在7.30回到项目部参加正式工作到现在，我经历了如下的各项工作：
冲压车间：地下室框架柱的施工，地下室顶板的施工，外围剪力墙的防水施工，基坑回填，地下室拆模，地上一层钢结构的施工。
焊装车间：地面工程的施工，机电管道的安装，墙面、屋面板的施工，东侧雨棚钢结构的施工等
消耗品库：室内地面施工，室外散水和坡道的施工，剩余各项收尾工作的施工及协调。
在实习期间，我能经历这一切，我真的感到无比的幸运，在一个项目部能够见识到这么多不同结构单体不同部位的施工实属不易，通过学习冲压车间和研发中心的基坑施工，我大体了解了大型深基坑施工中的各项内容，通过学习消耗品库和一号管廊的独立基础施工，我全面了解了独立基础从基坑开挖到基坑回填的各项施工内容，通过焊装铝清洗、消耗品库和一号管廊的钢结构施工，我了解到了钢结构安装和校正的各项内容。
我的实习阶段虽然短暂，但这一切却足以让我深深留恋，在北京奔驰项目部我找到了自己的归属感，在这里有领导的关怀，老同事们的悉心教导，年轻同事们的热情帮助。实习期间，我每天努力完成师傅安排的每项工作，同时，在工作中我坚持不断地学习，学习一切能够学习的东西，学习每项工作的施工方法和步骤、各项工作的施工顺序及联系，最重要的是我向师傅学习如何安排工作、如何同各分包负责人打交道。在实习期间，我简直就成了师傅刘工的尾巴，整天跟着他，通过观察师傅的一言一行一举一动，我渐渐明白了土建工长的工作内容和工作范围，也慢慢领会了工长的工作方式。随着时间的推移，我习惯了实习的生活，在师傅的指导下，我开始独立完成一些力所能及的工作。我慢慢开始喜欢了这里的工作，多想不用回到学校直接开始正式工作。但是好景不长。
四月中旬，在学校老师的要求下，我被迫回到了学校，但是我坚信我会想办法回到北京奔驰开始我的正式工作。
七月中旬回到公司报道，参加完简短的入职培训之后，我有幸在领导的帮助之下重新回到了北京奔驰项目部，我发现我的工作伊始就很幸运，我遇见了好领导和好师傅。因为我知道我能够如愿以偿回到北京奔驰完全是仰仗领导的努力。在得知我被重新分配到北京奔驰之后，我暗暗下定决心，一定要好好学习努力工作，争取尽早成为师傅的好帮手，为其分担工作，也希望自己能够早日独当一面。
回到北京奔驰，在我重新熟悉工作环境，和各分包负责人建立联系之后，我重新协助师傅开展工作，由于工期紧张，我们一直在抢工期，八月份，我们完成了冲压地下室和焊装地面的大部分施工工作，而那一个月也是我有史以来最忙碌的一个月，由于工作的需要，八月份我加了半个多月的夜班，尽管刚开始工作，但是我感觉极其的疲惫，但是那一个月也让我感觉相当的充实，在繁忙的工作中学习，在沉重的压力下不断磨练自己。通过八月份的历练，我慢慢掌握了冲压车间地下室顶板的施工方式和焊装车间地面施工的方法。
经过一个月的正式工作的学习和师傅经常不断地指导。我领悟到了我该如何有效开展自己的工作，身为工长，我们应该为自己所管辖的工地里的一切负责，材料、安全、进度、质量和技术等等，我们都必须进行有效的控制，记得师傅经常教导我，无论什么事情都要往前想几步，往后想几步，在吃透一项工作之后需要考虑其他相关的配合工作，工长也需要具备大局观，不能听任分包队伍随意安排自己的工作和进度，身为年轻人，在和其他人打交道的时候，说话要温柔谦卑，话语里要常常带着和气，尽量不要发脾气。在开展工作之前，自己一定要提前熟悉图纸，一定要掌握第一手材料，在安排工作时一定要三思而行。当分包负责人抵触自己的工作时一定要有理有据地和他们沟通。有时间的话在现场多转转，现场的情况一定要了然于心，安排完工作之后要时常检察工作的进度和质量。不能太相信有的相关负责人，对不同性格的负责人采取不同的对待方式。
工长的工作虽然平凡但是责任巨大，我们一个细小的失误可能会给公司带来巨大的损失，这就需要我不断克服自身浮躁的性格，不断学习成长。当然学习的道路不可能是一帆风顺的，在经历过因为自己的工作失误而给自己及他人造成麻烦之后我变的小心起来，我不断地总结工作当中的经验和教训，在师傅的不断调教和引导下，我不断地沉淀自己，不断地成长。
过去的这一年，真的让我感慨颇多，我完成了从学生到职场人的顺利转变，在北京奔驰这个大舞台，我不断地经历各种工作，不断地遇到挫折，不断地学习成长。感谢上帝的眷顾让我来到了这里。在接下来的一年里，我希望能够协助好师傅完成冲压车间剩余的各项工作，在工作之余好好整理各项工程资料，同时好好学习各种规范和施工方案。争取在下一个项目中担当更加重要的角色。
尊敬的各位领导，同事：
大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1. 现场管理方面
(1) 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做绝对不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用PVC25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
(2) 做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。
(3) 做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。
(4) 做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
(5) 现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料;二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象;和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋;水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。
(6) 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
2. 材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等;
在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。
给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。 3. 商务管理方面
说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。
通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给;该要的要，不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。 工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱。
1、负责公司各种招议标活动的组织工作;
2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，
并上报上级合约管理部门;
3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、 函件和见证资料，及时建档、归档;
4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理;
5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作;
6、负责督促、指导施工单位编制月度、和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定;
7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证;
8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案;
9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法;
10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作;
11、负责项目各项经济指标的分析工作;
12、负责与相关单位和部门的联系及协调;
13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料;
14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;
15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责
1、全面负责公司合约部的各项工作;
2、组织管理公司各项招议标活动;
3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作;
4、负责公司各种合同条款的拟定工作。
5、负责公司合约资料(除材料外)的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。
6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。
7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。
8、负责督促建立健全各种合同台帐。
9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。
10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提 高预结算工作的质量。
11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。
13、参与公司各种合同款项支付的审核工作;
14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作
15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。
16、负责对合约部各岗位人员的考核工作;
17、领导交办的其他工作。
预算员的岗位职责
1、参与公司各项招议标活动;
2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责;
3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算;
4、负责按月度、盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表;
5、负责初审施工单位月度、工程量报表，作为支付工程进度款的依据;
6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作;
7、负责审核施工单位的竣工结算;
8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档;
9、领导交办的其他工作。
材料主管岗位职责
1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。
2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。
3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。
4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确
认并办理相关事宜。
5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。
6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。
7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。
8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。
9、负责督促施工单位按月度、及时进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。
10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。
11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。
12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。
13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。
14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作， 及设备在投入使用时的岗前培训。
15、领导交办的其他工作。
成本合约部2015年工作总结
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2015年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2015年主要的工作内容总结如下： 1. 招投标工作：
(1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;
(2)招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元; (3)招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织 1 中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。 2. 成本管理工作：
(1)成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求;
(2)成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库;
(3)成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
(4)工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款; (5)合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有 2 个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
(6)档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备;
3. 其他配合工作：
(1)配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正;
(2)配合完成编制资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2015年各项目所需资金计划，以及2015工程资金预算;
4.2015年工作展望：
2015已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关;最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手：
(1)继续做好招标工作：2015年的招标项目数量多，金额大。**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提 下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
(2)加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生;
(3)业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习;
(4)加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐;
(5)加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
2016年终成本合约部个人工作总结 [篇2] 2012年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2012年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2012年上半年工作总结如下：
一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。
合约部职责
一、部门定位
合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责
1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”
4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
7、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。
8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。
10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。
11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。
12、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
13、完成领导临时交办的各项工作。 1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面?
答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程
施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力?
答：一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制
三是建立成本预警机制。
四是建立费用指标承包机制。 五是建立成本优化奖励机制。
3. 成本预警设置为几个级别?
答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本 5% 以内，下属公司组织分析实行限期整改;二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率?
答：一是进一步完善设计管理体制。
二是进一步强化设计条线双重管理职能。
三是进一步规范方案评审行为。
四是进一步强化方案质量控制
五是图纸质量处罚机制
六是建立产品缺陷反馈机制。
5. 如何强化方案质量控制?
答：第一，建立方案交底制度。 第二，强化施工图会审制度。
6. 如何建立产品缺陷反馈机制?
答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计
缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》;第二，物业管理中心、营销管理中心、客服
管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求? 答：(1)进一步调整和完善成本限额指标;
(2)重视和加强成本优化工作; (3)建立全员成本控制机制; (4)深入推进成本人员的转型;
(5)严格落实好《合约规划制度》;
(6)加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
8.如何重视和加强成本优化工作?
答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。
9. “三点一线” 具体指什么?
答：“三点一线”的具体内容为：售楼处(会所)、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
10. 如何强化检查监督，完善移动办公制度? 答：一是开展检查监督。 二是实现移动办公检查表单化。 三是建立审计监察机制。 11. 如何进一步提升移动办公的针对性和时效性?
答：
1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。
2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。 12. 移动办公工作“五维度”包括哪些?
答：移动办公工作“五维度”主要包括：1)对问题及上轮整改情况进行检查;2)针对问题提出管理措施和要求;3)对相关部门提出的指导意见;4)对相关部门的服务与支持;5)针对体制、机制和制度提出的意见和建议。 13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些?
答：
1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用;
2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解;
3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘
4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。
5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。
14.成本控制原则的原则是什么? 答：
1、节约原则
2、全面控制原则
3、动态控制原则
15. 三点一线建设的标准和思路? 答：一是设计标准化 二是施工标准化 三是材料标准化 16.成本管理思路?
答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。 17.2012年.成本控制的具体要求是什么? 答：一是重视和加强成本优化工作; 二是建立全员成本控制机制; 三是要充分发挥成本人员的作用; 四是加大招标价格信息库建设; 五是要深入推进成本人员的转型。 18. 成本管理整个流程节点是怎样的?
答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。
9. 成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些?
答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。
20. 成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么?
答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。
21.目标成本管理原则是什么?
答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。
2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了
再算”
3.目标成本应随着项目的实施(产品提升等)分阶段进行检查、修改。 22.怎样做好项目成本全员控制原则?
答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。 23.什么是成本的动态控制原则?
答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。
24.三点一线建设的标准和思路是什么
一是设计标准化;由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸;二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化;三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。 二是明确所有剩余资产重复使用的要求。
加强对“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。
25. 招投标注意点?
1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。
2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。
26.成本的主要内容是什么? 产品的成本：产品的品质、质量 时间的成本：生产的速度、进度 人力的成本：管理人员多少和水平 资金的成本：资金的利息 管理的成本：管理的程度、精细度
售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题 27.成本管理的宗旨是什么?
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。 28.成本管理的目标是什么?
建立目标成本管理为导向的成本管理体系。 29.中南成本管理流程分为哪几个流程?
拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。 30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么?
负责收集上述资料，结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在3个工作日内完成可研阶段开发成本部分估算。成本核算中心对此部分测算结果的准确性负责，并提报财务管理中心。
31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么
1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。
2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。
3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加
4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。 32.目标成本的作用是什么?
目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用 33目标成本的管理原则是什么?
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。 目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了再算” 目标成本应随着项目的实施(产品提升等)分阶段进行检查、修改 34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些?
1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。
2、配套工程按受益原则进行分摊。
3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。
4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。
5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。
6、估算中不考虑预留不可预见费用
35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么?
产品业态定位模板化 设计任务书模板化 设计合同模板 主要专业施工图设计指引模板化 主要专业施工图设计审图要点模板化 专业配置标准模板化 制定统一标准作法 36.成本动态预警机制是什么?
37.1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。
38. 城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。 39.2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。
40.3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。 37.怎样 全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益?
41.1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。
42.2、推行费用包干，有效降低管理成本。
43.38.怎么样 顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力? 一是建立全员责任成本控制体系。
44.二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。 三是建立成本预警机制。 四是建立费用指标承包机制 五是建立成本优化奖励机制。
45. 39.怎样 加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度? 一是控面积二是控造价
46.40. 全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求 (1)进一步调整和完善成本限额指标 (2)重视和加强成本优化工作 47.(3)建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门
48.(4)深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。 49.5)严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件
50.(6)加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。 41.怎样强化设计限额?
51.方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。 42.总公司在成本管理准则中规定了哪些情况下须接受处罚? 1各类资料审核不及时或简单审核延误项目生产的 2编制的成本标准在实际应用时不具备可操作性 3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的 4原成本缺陷库内的问题在新项目上重复出现 5无故不参加设计方案评审、施工图评审的 6参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的 7向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的 8各类审核把关，引起内耗的 43.档案管理的目的是什么?
52.为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。 53.44.2012年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作。具体要求是什么? 一是重视和加强成本优化工作。 二是建立全员成本控制机制 三是要充分发挥成本人员作用。 四是加大招标价格信息库建设 五是要深入推进成本人员的转型
54.45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些?
55.包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
56.46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益?
57.1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本。 47.成本优化奖励机制是什么?
第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。同时按节约成本的3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励;若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%-5%给予奖励;第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额的3%-5%给予奖励;若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5%进行奖励。
48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些? 1进一步调整和完善成本限额指标。 2重视和加强成本优化的工作。 3建立全员成本控制机制。 4深入推进成本人员的转型。
5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。 6加大招标价格信息库建设。 49. 成本控制的主要工作是什么? 建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。 50. 成本管理具体是什么?
通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。
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