在人生的每一阶段,我们总是有着不同的目标与期望,有着生活的目标,也有着工作的目标,还有人生的目标,而要实现这些目标与期望,就需要具体的计划,在拟定计划时你是否会感到迷惑呢?以下是小编整理的《计划工程师岗位职责》,供需要的小伙伴们查阅,希望能够帮助到大家。
旅游管理专业教学计划与就业岗位关系问题之探讨
[摘要]首钢工学院于2013年通过自主招生录取了40名旅游管理专业的学生,为了保证旅游管理专业第一届学生高质量完成三年的学习任务,培养出符合旅游行业现在和未来发展态势的应用型的高职人才,我系在制订2013级旅游管理专业教学计划时,既考虑了旅游管理专业学生需要具备的职业素养,又充分考虑了学生毕业就业岗位的需要。本文就旅游管理专业教学计划制订与就业岗位的关系问题作了简要分析。
[关键词]旅游行业;旅游管理;教学计划;就业岗位
[
1旅游教学计划制订
旅游教学计划制订充分考虑旅游行业的现状和未来发展态势,为保证三年后学生顺利毕业,旅游管理专业就业奠定基础。
11旅游业已成为国家的战略性支柱产业
2009年国务院通过了《关于加快发展旅游业的意见》(以下简称《意见》),将旅游业定位为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。旅游业在资源消耗低、带动系数大、就业机会多、综合效益好,在保增长、扩内需、调结构、惠民生等方面具有重要作用。《意见》中又将休闲服务产业作为旅游业发展重要的拓展领域,旅游消费对交通、商业、餐饮、文化等产业都有明显的拉动作用,还可以促进国际金融、信息咨询、文化创意等新兴服务业的发展,加快发展旅游业,对于拉动经济增长,促进居民消费,扩大就业,具有特殊重要的意义。
12大力发展旅游业成为北京市“十二五”规划的重要内容《北京市“十二五”时期旅游业发展规划》(以下简称《规划》)为北京市旅游产业发展指明了方向,并把休闲旅游作为北京旅游业发展的重点。《规划》指出,通过“十二五”期间的奋斗,到2015年,北京市的旅游产业力争达到“一、十、百、千、亿”的发展目标,即创建国际一流旅游城市,旅游业增加值占全市GDP达到10%,年入境旅游收入超过100亿美元,入境游接待量超过1000万人次,国内游客达到2亿人次以上。将北京建设成为中国特色世界城市,成为我国入境旅游者首选目的地、亚洲商务会展旅游之都、国际一流旅游城市。
13首都休闲娱乐中心(CRD)的建设为石景山区旅游业发展提供了重要契机按照《北京市“十二五”时期旅游业发展规划》,结合北京城市空间发展战略、对外高速交通体系建设、城市主体功能区建设、“十二五”国民经济和社会发展重点、旅游产业布局,应对“十二五”期间旅游消费市场趋势,在市域内推动以“一核一轴、两带十二板块”为重点的网络化旅游产业空间布局。石景山将主要围绕首都文化娱乐休闲区(CRD)建设,重点发展文化创意、商务会展、休闲娱乐旅游产品,打造西部文化娱乐中心和休闲服务基地。
石景山区CRD发展定位正式纳入《北京市“十二五”时期旅游业发展规划》,为石景山区旅游业发展提供了契机。
14首钢搬迁所留遗址为发展工业遗产游提供了丰富的资源2010年12月,随着首钢最后400万吨钢铁的正式停产,如何将工业老厂房“变废为宝”,政府正在将坐落在石景山的首钢工业产业园区成功向“博物馆”类型的遗产园区转型。这次转型将会给首钢废弃工业园区重新带来活力,也为石景山区发展工业遗产旅游提供了丰富的资源。
旅游业的发展将需要大量的专业人才。首钢工学院位于北京石景山区,隶属首钢。石景山旅游业的发展和休闲娱乐中心的定位以及首钢发展工业遗产旅游的前景,都为我院旅游管理专业提供了优质平台。
石景山的CRD将成为旅游管理专业实践教学中优质的校外实训基地。校企共建旅游管理专业,培养旅游市场需求人才,既能满足旅游业的人才需求,又能满足北京市石景山区休闲娱乐中心、首钢工业园区旅游的发展需要,最终达到校企双赢。
从目前高校开设的旅游管理专业来看,培养方向相对集中,缺乏旅游业急需的“10个方面”的人才。现代旅游业已经突破了传统旅游业的概念,结构上发生了历史性的转变。由于经济发展和人们生活水平的不断提高,休闲将成为人们生活的重要组成部分。旅游人才培养应关注新型住宿接待业、特色餐饮业、旅游景区景点开发、旅游商品生产与销售、旅游农业、旅游工业、旅游新兴服务业、旅游文化娱乐业、旅游交通运输业、旅游劳务输出10个方面人才。而目前相关专业培养的专门人才主要集中在旅游管理、酒店管理等专业方向上。从毕业生情况看,旅游管理类人才的培养结构太过集中,已难以适应旅游产业发展“10个方面”的人才需求,尤其是涉外旅游、导游、旅行社经营与管理、景区开发与管理、会展策划与管理、休闲服务与管理等专业人才培养亟待加强。同时,高职高专旅游管理类专业已成为旅游休闲业基层和中层管理骨干人才培养的主要平台。高职高专旅游管理类专业面对新形势,承担着培养10个方面人才的艰巨任务。
综上所述,从我国的旅游发展目标到北京市的旅游发展规划,以及石景山区的旅游发展体系和首钢工业园区改造规划,培养旅游业紧缺人才,现在正是黄金时机。
2旅游管理专业教学计划制订
旅游管理专业教学计划制订培养出的学生既能满足旅游业目前对人才的需求,也可以满足北京市“十二五”旅游规划对人才的需要,特别是还可以服务于北京园区——首钢园区规划的需要,将课程与就业岗位相适应。
2013级旅游管理专业教学计划制订时采取以导游、旅行社经营管理为中轴,以北京“十二五”旅游规划的内容和首钢园区规划为外围辐射内容,构成立体的有机教学体系(见表1)。
表1课程和岗位的对应关系岗位层次具体岗位对应课程初始就业岗位导游地陪全陪领队休闲项目服务岗1全国导游基础
2导游业务
3北京主要景点与导游模拟
4首钢工业园区概括
5旅游法律与实务1休闲项目实务2旅游专业英语发展就业岗位计调与外联1计调与外联实务2旅行社经营业务旅游产品营销与策划1旅游策划实务拓展就业岗位景区服务、旅游行政管理等1旅游资源与景区管理职业提升岗位旅游(休闲)项目管理者旅游(休闲)企业管理者1旅游管理
2旅游心理学
3旅游电子商务
4旅游岗位实训
5毕业实训
3旅游管理专业各层次就业岗位分析
31旅游行业人才需求状况
从市场规模来看,预计到2015年,旅游市场规模将进一步扩大,国内旅游人数达33亿人次,年均增长10%;入境过夜游客人数达9000万人次,年均增长8%;城乡居民年均出游超过2次,旅游消费相当于居民消费总量的10%。每年新增旅游就业50万人。旅游服务质量需求明显提高,力争到2020年我国旅游产业规模、质量、效益基本达到世界旅游强国水平。由此可见,该旅游管理专业尤其是旅游休闲服务行业将对高素质的专业人才需求增大,休闲产业在未来的五年行业人才需求是呈上升趋势。从对旅游从业人员需求的数量来看,预计到2015年全国旅游直接从业人员将达到1700万人,间接从业人员将达到8300万人,目前每年旅游业专门人才缺口至少200万人。
因此,《意见》明确提出要加强旅游从业人员素质建设,提出整合旅游教育资源,加强学科建设,优化专业设置,深化专业教学改革,大力发展旅游职业教育,提高旅游教育水平。建立和完善旅游职业资格和职称制度,健全职业技能鉴定体系,培育职业经理人市场。抓紧改革完善导游等级制度,提高导游人员专业素质和能力。为旅游管理专业培养人才提出了明确方向。
32旅游管理专业就业岗位分析
旅游管理专业就业岗位按照职业发展阶段分为初始就业岗位、发展就业岗位、拓展就业岗位和职业提升就业岗位。各阶段就业岗位职业要求能力见表2~表5。
表2初始就业岗位就业岗位工作过程工作任务技能要求技能素质初始就业岗位导游地陪按计划接待来本地的旅游者,为其提供相关导游服务,直至将旅游者送离本地接送服务
导游讲解
安排协调
事件处理1掌握导游接团前的准备、旅游团抵达后的服务、送团服务、旅游团离开后的后续工作的基本技能及语言艺术
2能运用导游业务知识进行途中导游讲解、景点、景区服务、餐饮、购物、娱乐、参观及委托事宜服务、返程服务的基本技能
3能妥善安排参观游览活动、应急处理突发事件
4能妥善处理游客要求及投诉
5理解相关政策法规德、智、体、美全面发展,知识、能力、素质协调发展,具有良好的政治素质、文化修养、职业道德、服务意识和健康体魄;具备较强的语言表达和讲解解说以及组织策划、团结协作、参与社会活动等基本能力;具备自我学习、专业知识和技能更新的专业素养;具备较强的创新能力和创业能力全陪按计划陪同旅游者全线游览,配合、协调和监督各地的旅游服务、安排和质量,直至结束全线旅游活动协调配合
事件处理
监督反馈
讲解安排1掌握全陪接团前的准备、旅游团抵达后的服务、送团服务、旅游团离开后的后续工作的基本技能及语言艺术
2能运用旅游交通知识进行全陪景区服务、餐饮、购物、娱乐、参观及委托事宜服务、返程服务的基本技能
3能运用相关知识安排参观游览活动、导游讲解、应急处理突发事件
4会运用导游带团技巧及有关旅游政策与法规知识妥善处理游客投诉领队按计划帮助旅游者离境,配合、协调和监督异国/地的旅游服务、安排和质量,直至入境结束全线旅游活动出入境办理
告诫提醒
协调配合
事件处理
监督反馈1掌握领队的基本素质要求,出入境领队业务主要程序及内容
2能运用领队业务理论与实践知识熟练办理出入境手续
3知道客源国/地区概况并能胜任领队工作
4知道领队处理问题的程序与措施,能处理领队过程中的各项突发事件旅游
(休闲)
项目
服务
岗按照相应岗位的工作要求和工作流程,完成本岗位的基本服务任务1提供相应岗位服务
2保持高效率的服务水准
3掌握相应岗位的基本工作要求
4熟悉掌握相应岗位的工作流程
5熟悉掌握相应岗位的工作规范
6能够运用工作规范进行规范的服务接待工作
表3发展就业岗位就业岗位工作过程工作任务技能要求技能素质计调根据要求设计旅游线路、组合相关旅游服务安排,并保证旅游产品实际运作的顺利进行线路设计
产品组合
团队管理1熟悉计调部确认接待计划、落实接待计划、编制团队运行计划表、选派地接导游员、递交财务预算单掌握组团准备、组团操作、组团管理、组团结算基本知识
2能进行计调部产品设计和行程制定
3能进行计调部操作的计价和报价
4对计调部的组团准备、组团操作、组团管理、组团结算等基本技能外联销售门市接待通过市场分析确定销售群体,采取有效营销方案,最终获得稳定的购买客户市场分析
客户管理
业务拓展
营销选择1掌握外联部的市场分析方法与营销组合
2能进行外联促销策略和计划外联销售的计价和报价
3能运用科学的营销方法进行旅行社营销策划和创意
4掌握旅行社业务市场拓展的各个环节及主要工作内容及程序
5会正确进行人际沟通,并能进行客户关系的有效建立
6进行旅行社外联部管理的能力热情迎接顾客的到来,在了解顾客旅游需求后,提供相应的旅游产品介绍,达成顾客满意真诚迎送
宣传介绍
倾听建议
客户管理1掌握知道形体基本功、服务基本姿态、礼貌用语、接待不同客人基本礼节、各岗位上的礼貌服务基本技能。
2能进行门市业务操作与对客服务
3会运用门市接待技巧进行旅行社销售的促成
4理解门市顾客旅游需求与旅游动机的关系
5能分析门市顾客购买决策
6会进行客户关系的有效管理旅游产
品营销
与策划通过市场调研,精心策划,开展营销,获得企业效益市场调研
营销选择
企业宣传
广告策划1熟悉景区市场调研分析方法
2掌握景区营销策略
3熟悉广告策划、企业文化等方面的知识
表4拓展就业岗位就业岗位工作过程工作任务技能要求技能素质拓展就业岗位景区服务、旅游行政管理等票务接待立足景区特色开展票务工作,出售给游客,为有需要的游客提供相关游览帮助票务管理
咨询服务
导游讲解
事件处理1掌握景区票务类型、设计、运作并能进行以上各项工作的开展
2掌握景区讲解服务的基本程序和主要内容
3会运用导游讲解的基本技巧和语言艺术进行景区讲解服务
4熟悉景点导游中特殊问题的预防与处理
5熟悉景区咨询对客服务技能日常管理通过对景区的日常巡查,保证设施的正常运转,消除安全隐患,保证游客的游览休憩巡查安防
设施管理
游客管理
事件处理1能分析景区经营管理的基本特点
2能进行景区巡检、咨询对客服务
3掌握景区游客管理方法
4熟悉景区设施分类及维护
5了解景区安全防治和管理知识
6会处理景区服务过程中的突发事件
7了解景区危机管理技巧和方法表5职业提升就业岗位
就业岗位工作过程工作任务技能要求技能素质职业提升就业岗位旅游(休闲)项目管理者1主题公园的管理
2旅游休闲俱乐部的管理1项目范围管理
2项目时间管理
3项目费用管理
4项目质量管理
5安全、健康与环境管理
6项目人力资源管理
7项目沟通管理
8项目采购管理
9项目收尾及后评价1熟练掌握项目管理的相关知识
2能够将相关知识运用到项目管理中
3能够对项目管理的情况进行分析和评价旅游企业管理者1旅游度假村的经营管理
2旅游休闲的自主创业等1计划管理
2组织管理
3物资管理
4质量管理
5成本财务管理
6劳务管理
7营销管理
8文化管理1具备企业管理的管理职能
2熟悉作为管理者的权利与责任
3具有相应的企业管理技能:技术技能、人事技能、思想技能、业务能力、管理能力
4结论
总之,我国旅游行业发展前景广阔,旅游管理专业的开设适应了行业发展的需求,而我校旅游管理专业教学计划紧密结合行业发展的特点和岗位对人才需求的情况而制订,因此,培养出的学生定会受到社会和需求企业的欢迎。
参考文献:
[1]北京市旅游委北京市“十二五”时期旅游业发展规划[R].2013
[2]教育部高职高专旅游管理类专业教学指导委员会全国高职高专旅游管理类专业发展调研报告[R].2007
作者:赵桂莲
摘要:以“卓越医生教育培养计划”的实施为契机,以5年制临床医学专业(全科医学方向)大学生岗位胜任力的培养为核心,进行教育教学改革与实践。在卓越医生班从教学理念、人才培养模式、教学内容、教学方法和考核评价方式等多方面进行改革与实践,提高了学生的培养质量,强化了学生的岗位胜任能力,取得了良好的效果。
关键词:卓越医生;全科医学;岗位胜任力
教育部于2012年启动了“卓越医生教育培养计划”项目,该项目总体思路是坚持医学教育“德育为先、能力为重”的理念,强化医学生的医德素养和临床能力,培养适应国家医药卫生事业发展的高水平医学人才,提升我国医疗卫生服务水平,增强国际竞争力[3-5]。岗位胜任力[1,2]的出发点是符合岗位需求,契合了卓越医生教育培养的目标和要求。在“卓越医生教育培养计划”的背景下,如何确保全科卓越医生应具备的核心能力与素质,优化全科卓越医生的培养模式,提升全科卓越医生岗位胜任力,已成为亟待解决的问题。
2012年,我校有幸成为教育部“卓越医生教育培养计划”项目首批试点院校。2013年9月,我校正式启动“卓越全科医生班”教育教学改革实践计划,更新教育教学理念,以卓越全科医生培养为目标,着力培养全科医学生的岗位胜任力。通过采取改革与完善全科医学人才培养模式,改革教学方法及考核评价方式,加强学生职业素养与人文教育,强化学生临床思维和临床基本能力培养等一系列措施,有效提高了学生培养质量,显著提升了学生的岗位胜任能力,取得了良好的效果。[1-5]现报告如下。
一、以岗位胜任力培养为目标,更新教育教学理念
现代医学模式从“社会—生物医学模式”向“生物—环境—社会—心理—工程医学模式”转变。新的医学模式要求医学服务形式从医疗型向医疗、预防、保健型转变,医学服务对象从针对个体,向针对个体、家庭与社区转变,医学服务重心从以疾病为中心向以病人(或人)为中心转变。在卓越全科医生班,我们强调以岗位胜任力培养为目标,通过更新教育教学理念,逐步实现由单纯的医学专业教育向综合素质教育转变,强调理论教育与实践教育、专业教育与素质教育、知识教育与创新教育的辩证统一。坚持以学生为中心,注重培养学生的人文素质和科学精神,提升学生的医德素养和临床基本能力,鼓励学生自主学习和创新,引导学生独立思考,培养团队意识,为卓越医生培养打下坚实的基础。
二、以岗位胜任力为导向,优化完善全科医学人才培养模式
根据卓越医生培养的目标和要求,结合全科医生岗位胜任力基本要素,我们不断优化课程体系,完善全科医学人才培养模式,突破“基础—临床—实习”传统三段式医学课程体系,逐步实现从“诊断—治疗”模式向“预防—医疗—保健—康复”模式的转变。注重学生基层岗位胜任力的培养,新增健康教育学、常用中草药、社会医学等作为必修课程,增加了全科医学、康复医学、诊断学、内科学等必修课程的课时,取消了系统解剖学、高级生理学等课程,增加了地方病防治、临床流行病学、中医养生与大学生、女性健康生活常识、家庭生活、意外急救、护理基础与技术等基层实用的选修课程课时;实施基础与临床整合、理论与实践结合和“早临床、多临床、反复临床”;加强预防保健见习、实习;培养学生与病患的沟通交流能力和团队合作意识;建立以病人为中心,预防为主的医疗服务理念,强化职业素养与创新精神的培养;以适应现代社会病谱变化及新型医患关系,做到慢性疾病与感染性疾病并重,全科医学生实习通过“三级医院—二级医院—社区卫生服务中心”三阶段进行,以强化学生基层全科医疗服务能力。
三、以岗位胜任力为导向,改革教学方法与考核评价方式
1.教学方法改革。依据岗位胜任力基本要素和卓越医生计划要求,在各届卓越全科医生班,我们以岗位胜任力培养为导向,积极改革教学方法,第一,医学部出台文件要求医学主干课程必须拿出总课时的10%来进行教学方法的改革;第二,独立设置PBL课程,开展以问题为基础的教学模式,将基础医学课程的理论知识和临床实际问题进行有机结合,以小组的形式对案例进行深入学习和讨论,培养了学生临床思维和终身学习的能力,树立了团队协作意识;第三,在教学及考核过程中采用标准化病人,培养学生临床思维能力,提高学生的协作与沟通交流意识;第四,强化临床实践环节,不断探索早期接触临床、情景模拟教学、课程见习、病案讨论、床旁教学等实践教学改革。通过教学模式及方法改革,培养了学生岗位胜任力,促进了医学生综合素质的全面提升。
2.考核评价方式改革。过去的考核评价方式是采取较为单一的终结性评价,即:平时成绩占20%,期末考试成绩占80%,主要考察学生对医学基本理论、基本知识及基本技能的掌握情况。这种评价体系的缺点是形式单一、随机性强,并只重考试结果,忽视了学习过程,不易调动学生学习的积极性。我们以岗位胜任力培养为导向,进行考核方式的改革,逐步构建了形成性评价和终结性评价相结合的评价体系,规范形成性评价,除对专业知识和技能考核评价外,也对学生平时所表现的思想、情感、品质进行评价;重视过程评价,平时成绩的比重由原来20%增至40%—50%。革新终结性评价方式和内容,比如,课程考试要求情景题、应用题和病例分析题不少于卷面分值的50%,切实做好基础医学、临床医学及毕业等3階段的综合性考试,积极创造条件,临床能力考核实施OSCE考试。在PBL教学模式中,采取教师评价、学生互评及学生自我评价等多维度评价体系,鼓励学生积极参与学习、主动学习,培养学生自主学习的能力。上述考核评价方式的改革,充分调动了学生的学习积极性和主动性,促进人才培养质量的提升。
四、以岗位胜任力为导向,强化职业素养与人文教育
医者德为先,救死扶伤自古以来就是医生的天职。我们充分利用井冈山红色教育资源优势,凸显红色教育与职业精神交融,将医德教育与人文教育交融贯穿于医学教育教学的全过程。一是将校本特色的课程《井冈山精神与当代大学生》和与医学相关的人文课程加入教学体系中,如医学伦理、社会医学、医患沟通、医学心理学等,把医德与人文教育融入课堂中;二是通过以井冈山精神为核心的红色思想教育,培养学生理想信念,典型活动有“音乐舞蹈史诗<井冈山>系列教学实践活动”“红色励志班培训课程”“青年马克思主义者培养工程”“小井红军医院系列故事”,还有以“红、古、绿”为主题的校园文化艺术节等;三是通过以医药文化节为代表的专业思想教育实践活动,如“医学宣誓”、“最美乡村医生故事会”、“大医精诚征文”等活动,坚定学生从事医学的信念和服务基层的决心;四是通过以“暑期三下乡”为代表的志愿公益实践活动,如组织学生党员去农村义诊、健康宣讲等,培养学生的志愿意识和促进健康教育意识;五是在临床教学阶段,通过带教老师的言传身教,潜移默化,将职业道德,医患沟通技巧展示给学生,让学生在耳濡目染中提升人文素养;六是通过制订人文实习大纲,要求实习期间对学生进行人文实习训练和考核;七是以宿舍文化节为代表的行为养成教育,通过内务整理、寝室装扮、走廊文化和宿舍人际互动等活动促进医学生文明礼仪和行为规范的养成。
通过上述形式多样的课内课外职业素养与人文教育,取得了良好的实效,为培养未来医德双馨的卓越医师奠定了坚实基础。在一项对2012—2016年毕业生的追踪调查中,用人单位对我校临床医学专业全科医学生在思想品德、职业态度、吃苦耐劳等方面的表现评价很高。
五、以岗位胜任力为导向,加强临床思维能力和临床基本技能的培养
我们高度重视对学生临床思维能力和临床基本能力的培养。具体措施有,第一,优化临床教学课程体系及内容。从第一学期开设《临床医学导论》及名医系列讲座进行专业导读,到周末及大一、大二寒暑假期间安排早期接触临床教学环节,再到大三、大四实验室模拟训练和课程见习,最后的毕业实习与毕业技能综合考核,构建了全过程的临床能力培养教学体系。并在课程设置方面,体现了“服务基层”的培养目标,选择能满足地方基层医疗卫生服务所需知识能力的课程搭配,如全科医学概论、中医学基础、常用中草药等农村基层实用性课程。第二,强化临床思维能力和临床基本技能的培养。临床思维,是一个医生需要通过不断地学习医学理论知识,再结合自身的实际工作经验,并根据患者不同的病情采取相应的决策来帮助患者进行诊治的一种能力。临床思維的过程是应用所掌握的医学知识,对患者的资料信息进行总结分析,以提出正确的诊断意见和治疗方案。为此,我们实施了“早临床、多临床、反复临床”的策略,同时,全面开放临床技能中心,为学生提供临床技能训练的平台,增强对学生临床基本能力的培养;利用客观结构化临床考试(OSCE),采取临床能力综合考试模式,以此考核学生临床能力水平。第三,通过制订并严格执行临床实习大纲、实习手册和学生出科考试规定等临床教学系列制度,对实习的全过程进行质量监控,保障学生实习质量。
六、教学改革满意度问卷调查
为客观评价“卓越全科医生班岗位胜任力培养”的实际效果,我们采用全科医生岗位胜任力培养的几项重要指标,对2012级、2013级两个卓越全科医生班的80名学生进行了教育教学改革满意度问卷调查,发放问卷调查表80份,收回80份,回收率100%。问卷调查结果显示:通过以全科医学生岗位胜任力培养为核心的教育教学改革,较好地提升了学生的岗位胜任能力(见表1)。
目前我校卓越全科医生班的教育教学改革仍处于尝试阶段,我们将不断完善“卓越全科医生班”的教育教学改革方案,进一步围绕“卓越医生教育培养计划”的要求,从教育理念、培养目标、课程体系、教学内容、教学组织形式和方法、师资队伍建设和考核评价体系等多方面,进行大胆探索,不断改革与创新,最终培养出具备岗位胜任力,并能与社会协调发展的现代全科医学的卓越人才。
参考文献:
[1]Frenk J,Chen L,Bhutta Z,et al. Health professionals for a new century:Transforming education to strengthen health systems in an interdependent world[J].The Lancet,2010,(376):1923-1958.
[2]杨锐,贾强,马善峰,刘小粉,高琴,关宿东.基于“卓越医生教育培养计划”的临床医学专业大学生岗位胜任力的培养[J].包头医学院学报,2017,33(03):120-122.
[3]姜乃强.教育部卫生部实施卓越医生教育培养计划[N].中国教育报,2012-05-18.
[4]张洪芹,蔡恒,李红星,栾希英,侯云.协同教学模式在基础医学“器官—系统”模块整合课程中的应用[J].中国高等医学教育,2016,(12):121-122.
[5]董哲毅,王远大,高玉伟,孟金玲,邱强,蔡广研,陈香美.运用创新性教育培养医学生的创新能力[J].中华肾病研究电子杂志,2016,5(01):35-37.
作者:肖凤 杨震 朱水华 张坪兰,余海红 刘继志 王毓平 李小林
1.生产任务、生产计划排编。
2.固定单价确认、维护。
3.在线材料管理、库存控制。
4.采购委托付款。
1、负责参加与工程生产例会相关的会议、作好会议记录,并及时整理形成会议纪要;
2、负责编制年、季、月、周施工生产计划;
3、及时、准确、全面地掌握施工动态;传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求,并检查、收集及反馈执行情况;及时对生产要素进行检查分析,准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息;
4、经常性的深入施工一线,负责现场施工计划考核实施与更新工作,根据工程进展情况,及时更新和分解施工计划;
5、负责各工点施工所需材料计划。
1、熟悉设计图纸、合同文件、技术规范,协助总工、技术负责人编制施工预算、目标成本,协助核算员分解目标成本,制定各个分项工程的工、机、料定额指标。
2、经常深入生产第一线,了解施工进度,及时对质量已经认可的完工工程进行收集整理,及时做好各种质量保证资料的填写。
3、随时掌握工作进展情况,按时编制上报工程年、季、月、旬、日生产计划报表。
4、协助项目经理处理好与监理工程师及业主等管理部门的沟通,确保各类信息交流顺畅。
5、认真研究合同文件,及时归档、收集与计量有关的各种原始资料,熟悉合同有关条款约定,确保资金的及时回笼。
6、及时、准确地向项目成本小组提供工程计量回收数据,控制项目支出。
7、工作认真负责,工作质量符合要求,资料齐全,数据可靠,签认手续完善,及时计量,确保项目计量回收率。
8、完成领导交给的其它任务。
1.负责编制整副模具的加工工艺,核算工艺工时,并确保与CAM程序匹配。
2.负责协调解决在模具制造过程中发生的现场技术、质量问题。
3.针对所编制的加工工艺,负责新增辅助工装的设计制图。
4.针对注塑模具的共性之处,负责编制主要零部件的标准加工工艺,并对通用工序核定标准工时。
1.满足生产需要的前提条件下最低采购成本原则,确保航材需求的快速正确处理,更好地保障航材及时供应。
2.做好计划分类采购和各项协议的制定和落实。
3.库控管理。
4.AOG生产保障。
1、 负责本工程的承包合同的订立、工程统计、计划、计量工作;
2、 熟悉设计图纸,具体掌握分项工程特点;
3、 根据工期要求和施工情况按月编制下达施工生产计划,明确
各项任务指标;
4、 检查和督促施工计划执行情况,组织进行验工计价;
5、 负责与顾客沟通,了解掌握并传递顾客需求信息。
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