人事招聘专员工作报告
工作总结及2015年工作计划
时间一晃而过,来我们杰思近3个月了,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为杰思的一份子而感动自豪。
回顾两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但是迈出了个人发展的第一步。认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,及时完成领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往的以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是两个月来工作内容及2015年工作计划:
一、 招聘工作
1、 一线岗位招聘:
10月份目标招聘普工人数:50人,实际完成招聘:47人。完成率:94%. 11月份目标招聘普工人数:30人,截至11月18日完成招聘:21人,计划完成率:100%。
3、校园招聘:
(1)做好充分准备,注重每一个小细节。11月份参加一次大型双选会,让我感触很深,招聘的效果体现在你的“功
课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,
个人所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
(2)11月14日参加康大职业学校双选会期间,大多数同学对我们公司有很强的认同感,这无疑证明了我们公司的影
响力。此次共收到应届大专生简历47份,我们将与对方老师实时保持联系,确保将本批学生悉数招募到位。
二、 部门其他常规性工作:
(1)社会保险及平安保险。自接手以来,此项工作已运用的非常熟练。
(2)新员工入职培训。10月份培训新员工23人。11月份(截至18日)培训新员工23人。经过不断的学习与实践,我 会将我们杰思的企业文化更加完美的传播给我们的新血液。
经过锤炼,目前得到部门上级领导的信任,11月份已逐步接手公司厂报编辑以及员工生日会的策划主办等工作。
三、 需要改进和提高方面:
1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认执行力有所欠缺,我会在以后的工作中建立危机感,不断提高自
己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。
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四、2015年工作计划
1、一线岗位招聘:
(1)2014年生产一线岗位人员,结合今年劳动力市场情况分析,明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作,
为明年一线招聘工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报、内部介绍等宣传。
(2)2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将要完成大部分年度招聘工作,因此这一阶段非
常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据,
同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性、灵活性。
2、校园招聘:
(1)4月中旬至9月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业,提高就业率。对此要着重关注各大院校
网站,掌握第一手信息,以解决公司各部门的人员需求。
(2)10月至12月,各院校大批应届毕业生实习找工作,可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成 公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。
3、管理技术员招聘:
管理技术员的招聘,相对来说较为稳定,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并
相邀面试。实施招聘的同时不忘节约之本。
4、 后续工作:
(1)做好2015年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前做好计划安排。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属
感。
(2)跟踪一线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对
企业的认同感。
(3)建立人才库:
人才库资料主要来自两个方面:
①内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在员工档案资料内进行登记,
如某岗位缺岗时,首先考虑员工档案资料内是否有工作职能相同的人员可以安排类似的人选,如有合适人选给予
推荐
②外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有些没有录用的),这种人才可进入人 才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激
励员工,也符合“育人”的原则。
以上是我转正工作总结及2015年工作计划,如有不妥之处,请领导批评指正。
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HR工具箱-职位模版
招聘专员
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、专业人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;
2、了解掌握各部门的用人需求;
3、实施招聘工作,发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;
4、管理、开发招聘渠道;
5、维护人才储备库。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历;
2、一年以上相关工作经验;
3、有人力资源招聘的实务操作经验,熟悉国家相关法律法规;
4、性格温和、有耐心、积极主动,为人正直,忠诚守信,工作严谨,具有很好的语言文字表达能力;
5、熟练使用办公软件,具备基本的网络知识。
人事专员
任职资格:
1.协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2.建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
3.执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;
4.收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5.执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6.协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7.负责零售员工工资结算和工资总额申报,办理相应的社会保险等;
8.帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动;
学历背景与工作经验:
1.大专以上学历,人力资源专业或企业管理专业等;
2.有较强的组织、协调、沟通能力;
3.有较好的文字功底,能草拟各类公文、制度等管理类文件;
4.团队协作精神佳、应变能力强,能够承受较大的工作压力;
5.熟悉基本人事、行政管理流程;
6.具备较强的责任心、能吃苦耐劳。
会有加班
考核内容:
根据公司每月业绩完成情况,会在工资以外每月发放绩效奖金。
晋升通道:
人事专员-人事主管-人事经理
姓名:刘爱潜分数:
一、简答题(60分)
1、 绩效管理包括哪几个环节?每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述
如何才能保证绩效考核不流于形式?(10分)
答:绩效管理包括:绩效考核方式制定—绩效实施—绩效评估。
每个环节都很重要,前面的环节决定后续的结果,后面的评估结果反馈绩效考
核方式的适用性。
2、如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?(10分)
答:给新进员工进行公司制度,主营业务、发展方向、核心人物介绍的统一培训。培训后一周内进行考试,从试卷评分衡量培训效果。
3.劳动法规定什么情况下需要支付员工双倍工资?(10分)
答:
4、 如何使用企业的规章制度对员工具有法律效力?(10分)
答:签订劳动合同的同时把一些规章制度附在劳动合同里面,起到法律效力。
5、 人力资源部门的主要职能?(10分)
答:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系处
理。
6、 在以往的招聘过程中你会着重考察应聘者哪些方面的素质和能力,招聘中遇到
过哪些难点?(10分)
答: 注重个人行为素质、沟通能力、职业规划、稳定性、专业能力。
招聘中遇到过有些职位很难招、职位流动性大。
二、论述题(30分)
1、 张三6月1日进入北京市某公司工作,试用期约定2个月,试用期工资500元,转
正工资1800元,待转正后开始签订劳动合同,8月20日公司告知张三表现不能通过试用期,需延长试用期1个月。请分析案例中公司有无违法操作之处,谈谈您的看法。(15分)
答: 公司有违法的地方,公司应该在试用期内签订试用劳动合同,而不是口头上承诺。觉得员工能力不合格应该在试用期的时候提出,不应该拖了20天后再提出。
2、 某日,某部门经理找到人力资源经理,反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无
法贯彻上级的思路,要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况,B认为自己的工作很努力,只是A经理故意为难自己。作为人力资源经理,请您分析出现此类状况的原因,以及如何处理?(15分)
答:找员工详谈,了解员工为什么会出现这种状况,分析该员工是否胜任该岗位,以及他的能力所在点,进行调岗工作。
2、 实操题(10分)
1、 打开“文件1”做如下操作。(请按住CTRL键点击文件1可打开实操题)(10分)
答:不记的详细的社保比例,之前的工作核算工资是在购买社保后在网上导出数据,输入当月所扣社保的总数。公积金的购买比例是公司8%,个人12%,也是扣除当月缴纳的总金额。
人事专员是指执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的专业从业人员。
一般公司对人事专员的招聘要求:
1.本科及以上学历;
2.人力资源管理等相关专业;
3.有相关工作经验者优先,优秀应届毕业生也可。
声明:此职位说明书是对该职位承担者工作的一般描述,不涵盖该职位工作的全部内容,公司有权力对该职位说明书进行修改。
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