谈谈人事行政工作

谈谈人事行政工作（精选13篇）

谈谈人事行政工作 篇1

分析问题

从相关资料了解到，达达鞋服商贸有限公司是一家贸易型的商品流通公司。听企业主与员工讲：营业额年年攀升业绩一路增长，从这点讲公司的业务销售这块做得不错。

但一家公司单凭这一个增长点还不足以抵预市场激烈的竞争机制，只有综合竞争能力真正增强了才是实际意义上的强大。

这俩天，本个浅显地认为当前企业存在这几方面的现象，主要有以下几点：

1、当前企业正处于品牌建设、市场机制改革的转折期，改革创新的步伐过慢，难以完成做大做强公司品牌战略的需要。

2、公司的经营重心和工作方向是否都集中在占有市场份额这一根主线上？其它无所顾及呢？

3、企业的短期任务与长远目标有没有把综合竟争力这个词写进计划书？

4、品牌价值与企业文化体系建设，是否起动中？

5、有没有制订一套适合本公司的完整的人才队伍建设计划和薪酬体系书呢？

6、后勤保障方面人力物力投入比例份额是多少？

工作思路：

1、试着调整未来半年或1年的工作重心：把基础设施建设和后勤保障结合起来；把市场占有份额多少与品牌价值观结合起来；把公司综合竞争力的建设与人才队伍建设结合起来；

2、规范公司体系结构和组织框架，划分出有效率的职能部门，让职员能人尽其才。

3、分割当前将要实施的任务指标，制订出分阶段分时期完成的计划书，并安排专人监督完成。

4、研究一套招贤纳士计划书，有计划有目标的培养选拔各类人才。

5、适量增加人力物力的投入程度，在保障公司后方建设完整的同时，增加品牌广告推广经费支出。

具体措施：（就人力行政方面谈）

1、先熟悉公司的现实情况，检查各职能部门运行情况，在近2周内写一份调查报告书交企业主，真实反映内部存在的各类状况和不足。

2、从身边的小事做起拟定出公司的相关制度文件，例如销售业绩奖励制度、薪酬体系、部门规章制度、企业文化体系、培训计划书、人才选拔晋升机制、品牌推广宣传实施办法等。

3、积极招聘扩充公司的人才队伍，完善当前各公司部门的职能，拟定出考核的办法。（绩效考核）

4、从职业的角度，本人认为应先完善后勤保障事项，如果说当前还早也应该有一整套的计划书，如职员的饮食（食堂），职工宿舍、公共交通车辆的配置、公共安全及防灾防火演练等。

5、当前可以先做的也是可行的是企业文化的建设：办公区域的整洁、美化，可以购买些盆景、或设计些字画挂在办公室内。员工礼仪形象也是必要的，可以给职员统一制做工作制服，配置相关的文件包（袋）、签字笔等形象物品。

6、配合市场业务部人员，完成地区营业网点的建设事项，如分公司（点）的统一装修、形象设计、人员安排遣派等，跟踪各营业网点的进展情况。

7、其它。

谈谈人事行政工作 篇2

一、思想政治工作在企业行政管理中的重要性

当今社会, 企业之间的竞争愈演愈烈, 人才竞争成为了企业之间竞争主要的方式。而在各大人才的竞争中除技术人员外管理人才企业难得的资源。一个优秀的管理人员在管理过程中不仅会严格按照管理制度以企业利益为最大利益合理安排, 更会在管理过程中注重以人为本的思想理念在员工中开展思想政治工作。思想政治工作会对出现思想错误的员工进行合理的批评教育, 还会将思想政治工作融入企业人事管理工作之中。因此在处理员工的问题时不仅仅是以为的责怪和要求其承担责任, 更多的是会站在员工的角度去思考问题发生的原因, 从根本上解决问题以达到提升人事管理工作的积极作用。

二、思想政治工作在企业行政管理中的具体作用

1. 思想政治工作是管理工作有效开展的前提。

改革开放以来社会主义的市场经济不断的深入企业, 发展迅速, 各种多元化的企业迅速兴起, 强大的市场竞争力是各个企业的巨大挑战。一个企业要想在众多同行中鹤立鸡群, 一个强大的管理部门是必要条件。管理工作的有效进行有利于加强企业员工之间的交流与联系, 从而营造一个和谐的工作环境。而管理工作的顺利开展一个必要措施就是进行思想政治教育。在一个企业中如果个别员工素质及其低下, 不具有团队意识不以团队利益为重不仅可能会对企业的声誉有所危害也不利于其他员工的思想进步。思想政治工作能够正确引导员工以正确的心态去面对工作, 能够使员工意识到整体利益与个人利益的差异从而在危急情况时做出正确的选择。

2. 思想政治工作是管理制度建立的必要措施。

思想政治工作与人事行政管理工作的各个方面各个层次密切相关。行政管理是指组织和领导者赋予管理部门一定的权力使其能够按照组织决定的管理方法对管理对象强制性的施行。而企业的行政管理, 就是通过企业的组织和领导所赋予的权利, 对企业人员、外交贸易、企业生产等进行统一的管理和支配, 以达到企业的最大经济利益和社会效益为目标, 合理的统一规划和安排。一个企业的行政管理部门会依据企业各方面的规划制定相应的管理制度, 而这管理制度的制定很大层度上取决于一个企业思想政治工作的开展效果。制度是死板的并且需要人为的来执行, 因此在实际中往往不可能实现制度的完全遵守。而思想政治工作在员工之间的有效开展能使员工提高思想觉悟, 增强工作责任感、自觉克制错误思想的引导, 配合管理。因此在企业的发展建设中只有做好思想政治工作才能落实企业行政管理制度, 才能最大限度地调动和发挥员工的积极性、创造性, 完成企业的各项任务。

3. 思想政治工作是提高企业凝聚力的有效方法。

在竞争力如此强大的今天, 一个企业要想站在发展的前沿获得人们的信任, 行政管理部门担当着重要的责任。要想企业走出去首先企业内部要足够强大, 如若在管理过程中管理干部不重视政治理论知识的学习, 在管理中不遵循以人为本的思想理念, 很难让一个拥有多层部门多数员工的巨大的企业凝聚在一起。严重影响到企业各项工作的顺利开展, 员工的不团结不配合将会最终使一个企业土崩瓦解。

三、结语

面对当今社会, 企业的员工大多来自不同地方不同阶级, 思想意识和素质存在很大差异。为保证员工的价值观都为企业的长远发展而工作, 为企业的长远利益而奋斗, 人事管理人员肩负重任。传统机械的人事管理方式在强调以人为本的今天已经不能达到理想的管理效果。因为管理制度大多是粗略的根据企业发展过程中可能出现的基本问题而制定的, 不能根据实际情况以保证企业利益不受损害为目的解决问题。而贯彻思想政治工作的人事管理制度在实际工作中考虑到了发挥员工群体的积极作用, 提升了员工的思想觉悟和素质, 为企业的发展带来空前的美好前途。人事管理工作效果的成功发挥, 最终将会促进企业各方面的综合发展, 同时思想政策工作的顺利开展会在员工中间为企业领导树立良好的形象, 有利于企业各项工作的开展。使员工能够坦诚的向人事部门反映不同部门各个阶层的实际问题和实际需要, 帮助人事管理部门制定出更为合理的制度。

摘要：当今社会企业的竞争已经不仅仅是企业水平的竞争更是人才和人事管理的竞争, 一个企业的人事行政管理部门不仅仅是一个简单存在的摆设, 更重要的是行政管理人员在管理过程中要注重思想政治工作的开展, 提高员工的团队意识, 提高企业竞争力。笔者就思想政治工作在企业人事行政管理工作中重要性和具体作用进行简单的分析。

关键词：思想政治,行政管理,企业,重要性

参考文献

[1]杨民英.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].东方企业文化, 2014 (8) :44.

谈谈人事行政工作 篇3

[关键词]思想政治；企业；人事行政管理

在企业人事行政管理过程中，要坚持以人为本的原则，处理好人与人、人与事之间的关系，实现工作岗位与人员管理之间的配合，从而充分激发员工工作的积极性和主动性，不断提高工作效率，做到人尽其用。但是在实际工作过程中，人事行政管理体制不完善，工作方法比较落后，导致思想政治工作很难落实到位，不利于激发员工的积极性和主动。因此，本文结合企业发展实际情况，就如何发挥思想政治工作在企业人事行政管理中的作用展开论述。

一、企业人事行政管理过程中存在的问题

受到多方面因素的影响，在企业人事行政管理过程中，存在不少的问题，导致思想政治工作月人事行政管理存在脱节的情况，对企业发展产生极为不利的影响。下面就针对企业人事行政管理过程中存在的问题展开论述。

（一）思想政治工作与行政人事工作脱节

在实际工作过程中，企业有的员工没有真正认识到思想政治工作的地位和作用，认识比较模糊，有的员工认为，企业思想政治工作管理是独立的，与其他工作没有什么关系，在落实思想政治工作中，费事费力，在很大程度上忽略了思想政治教育工作的重要性，甚至出现思想政治工作与行政人事工作脱节的情况，从而影响了思想政治工作的深入落实。

（二）行政人事工作方法落后

在实际思想政治工作中，要讲究工作方法，不能采用一刀切的方式。但是传统工作方式的影响，当前企业思想政治工作缺乏一定说服力，如果没有采取相应的方法，很容易导致员工产生逆反心理；在实际认识行政管理过程中，没有充分调动员工的积极性，无法有效激发员工的主动积极性，员工在实际工作中缺乏活力，很难提高员工的综合素质。因此，要采用科学合理的工作方法，提高工作效率，为以后工作创造良好的工作氛围。

（三）人事行政体系不完善

在实际管理过程中，企业人事行政人员分工比较简单，没有建立完善的认识行政体系，对专业性职位和非专业职位没有进行精细划分，在很大程度上影响办事效率，不利于企业思想政治工作的落实，对企业发展产生极为不利的影响。

（四）管理职能不清晰

在企业发展过程中，行政人事管理部门要明确自身职能，履行职责。企业对行政人事管理部门部门职能缺少科学合理的规划，定位不清晰，很难充分发挥行政人事管理部门管理的优势。行政人事管理部门管理很难实现规范化和系统化。另外，对企业员工培训没有一个理性的认识，严重影响着企业的正常运行。

（五）绩效考核机不完善

绩效考核是行政人事管理部门管理的非常重要的方面。但是在实际过程中，有的企业薪酬结构不合理，信息不够透明。第一，考核标准不够严谨。在实际考核过程中，评价标准不完善，增加了考核的随意性，使得考核的标准与工作职能存在不小的差距。第二，考核的内容存在很大的局限性，考核内容过于简单，针对性和实效性不强，存在形式主义，严重影响了考核的准确性和客观性。考核机制不断完善，在很大程度影响着考核的效果，不利于激发员工的积极性和主动性。

二、思想政治工作在企业人事行政管理中的重要作用

随着企业的发展壮大，思想政治工作在人事行政管理过程中，发挥越来越重要的作用。在落实思想政治工作过程中，要坚持以人为本的原则，不断发挥思想政治工作的重要作用。下面就如何发挥思想政治工作在企业人事行政管理中的作用展开论述。

（一）企业管理规章制度需要依靠思想政治工作

企业要想发展壮大，就要不断提高产品质量和服务质量，满足消费者的需求，从而获得更多的社会效益。因此，要建立完善的企业内部管理制度，不断进行总结和完善和补充，这在很大程度上就要依靠思想政治工作。随着科学技术和社会经济的发展，对企业管理要求越来越高，需要不断完善各项管理机制，坚持以人为本和民主集中制的原则，充分尊重员工的意见和建议，提高规章制度执行力。

在企业日常的管理过程中，要不断完善相关管理制度，保证员工能够自觉遵守，就要结合员工的实际情况，做好思想政治工作，提高广大员工的思想觉悟，增强他们责任感意识，自觉遵守各种规章制度。

（二）岗位管理需要做好思想政治工作

在实际管理过程中，要推行一岗双责制度，根据员工思想出现的新问题和新特点，制定切实有效的措施。要从多角度的思考问题，解决问题，尊重职工的素质差异性和员工的个性发展，要从根本上解决职工的思想问题，在充分尊重职工人格的基础上，坚持以人为本的原则，提高职工工作的积极性和创造性。同时还要掌握员工存在的思想问题，把握思想脉搏，对员工开展疏导式教育，增强企业思想政治工作的针对性和实效性，解决企业遇到的实际问题。

（三）执行纪律需要依靠思想政治工作

在进行思想政治工作过程中，要采用合理的工作方法和措施，进行科学合理的引导，最大限度的提高员工的思想觉悟，遵守企业纪律。在企业发展过程中，如果员工出现违反纪律的情况，就要进行必要的批评教育或者行政处罚。比如员工在出现迟到、早退、私自外出的情况，企业管理人员只要采用批评教育的方法就能解决。但是每个员工存在很大差异，对自己犯的错误不接受规劝和批评，因此，作为企业管理人员要给予一定的纪律处分，通过施加外部压力，才能转变其思想，这都属于思想政治教育的内容，因此，要想做好执行纪律，就要做好思想政治工作。在实际工作中，要采用正确的工作方式，坚持公平公正的方式，坚持以思想政治教育为主，避免出现滥施惩罚的情况。

（四）薪资管理主要依靠思想政治工作

企业要改变当前的情况，需要做好思想政治工作，不断更新员工的思想观念，树立正确的价值观。企业领导可以把效益工作做成激励机制，充分宏观管理作用。第一，要严格考核机制，严格按照按劳分配的原则，提高工作质量。第二，做好员工思想政治工作，激发员工的积极性，提高思想政治工作的作用，提高员工的员工的思想觉悟，树立良好的职业道德，做好企业的精神文明建设。第三，树立广大职工集体观念，在实际工作管理过程中，要尊重知识、尊重人才，对于做出重要贡献的员工，要进行奖励，这就依靠思想政治工作，发挥思想政治工作的效率，发挥经济手段的重要作用。

综上所述，在企业发展过程中，企业要结合自身实际发展情况，不断总结经验教训，丰富思想政治工作内容，建立完善人事行政管理制度，发挥思想政治工作的重要作用，不断激发员工的工作积极性和创造性，维护好员工的合法权益，提高员工的执行力，为企业发展创造良好的条件，促进企业的长远发展。

参考文献

[1]朱广.思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作用[J].中国高新技术企业，2014，21：143-145.

作者简介

董传举（1986年），性别：男，籍贯（河北省清河县），学历：本科，工作单位：河北广电信息网络集团股份有限公司，职称：助理政工师，职务：部门副主管，主要从事工作：行政管理工作。

人事行政工作心得 篇4

我想以下这些经验是可以给大家分享的，也希望大家能多提意见。首先是完善公司的各种制度 先从基础制度入手：

1、基础人事管理：如何进人及转正以及签订合同社保办理，如何办理离职相关手续;建立员工档案;规范考勤管理制度。

2、基础行政工作：档案管理，办公设施及库房管理，证照、印鉴管理，安全管理。这些制度，一般来说，成立一年以上的公司多少都有一些，网上也有很多范本。从纲要上来说，基本上都是差不多的，只需要根据自己公司的实际情况，进行修改，或针对个例进行定制就可以了。

当企业有了这些制度后，可以说有了一个管理的雏形，这是处于一个基础阶段，一般只要做过或学过企业行政人事管理的人都能做出来。

然后企业要发展，除了业务要跟上，管理这需要同步跟上。越大，越成熟的公司，相应的制度就更加完善，更细化。而越小的公司，发展初期或者发展停滞的企业，会发现他们往往是有相关的制度，可是这些制度大都和别的企业雷同，说不实用吧，好象制度又该是这样制定的，但是实际用呢，却又有这样或者那样的问题。这个时候，就需要把前面说的那两大类的制度进阶了。

我们可以结合政府部门出政策的方式，举大家都熟悉的《劳动合同法》，咋一看，好象该规定的都规定到了，就象企业觉得自己有制度，不过好象怎么又不太实用的那种感觉。这个问题就在于不同的人，对这个制度的理解不同，或者说，这本来就是个方针性的说法，具体怎么操作，还得做的人自己把握。所以，《劳动合同法》有它想对应的《劳动合同法实施办法》，基本上把有分歧的地方解释了。可是《劳动合同法实施办法》大家也觉得还有不完善的地方，相信在不久的将来，国家会改进的。企业的制度也是如此，需要把一些纲要性的制度细化，而且，在制度的执行过程中，你会发现有例外，似乎制度或者细化后的《实施办法》都无法解释，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，规定得很细，细到你看起来都觉得他规定得是不是太细了。可是没办法，人少的时候，人管人还好说，人多了，企业做大了，不用公平的制度来管人，就要出问题了。这些细化的制度不是象企业基础性的制度样，直接制定出来的，而是在不断的实行过程中积累的，这就是企业文化的沉淀、积累。企业处理某种事情，采取某种态度，这就体验了企业文化。

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又简单而复杂，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在办公室6s管理的基础上，养成日事日毕、日清日高的良好习惯。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的太极拳一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌

行政、人事工作内容 篇5

一、拟订、完善公司各项规章制度

拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的实施执行情况进行监督；制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

二、全面负责办公室日常工作

组织制定办公室、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

三、组织危机管理工作及外部投诉处理

组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；承办公司各项法律事务。

四、协调公司各部门之间的关系

负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，增强员工凝聚力。

六、内部组织管理

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况。

行政部长岗位职责

岗位名称：行政部长 所属部门：行政部 直属领导：副总经理

核心职责：协调管理公司各个部门，监督实施公司的各项规章制度，对整个公司进行日常的行政监督管理，处理公司的外联事物。

一、根据公司现状及发展，建立、健全行政部的组织结构及人员编制。

二、建立、修订、审核行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。

五、根据公司总的计划，制定行政部的计划及细则并组织实施。

六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系，承办公司相关法律事务。

七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。

八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。

九、建立办公用品台帐，定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。

十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。

行政助理

岗位名称:行政助理 所属部门:行政部 直属领导:行政部长

核心职责: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。岗位职责:

1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；

3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；

4、协助行政部经理承办公司相关法律事务；

5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作；

6、负责对公司内部信息资料平台维护和更新；

7、负责外来人员的接待、外线电话的转接。

8、公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；

9、参与公司行政后勤工作的协调、监督和管理；

10、负责综合协调各部门上报文件的督办与传达。

11、公司会议组织、记录及记录归档工作；

司机

岗位名称：司机 所属部门：行政部 直属领导：行政部长 岗位职责：

一.认真完成公司派车任务，服从请车人员指挥。

二.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运行。

三.安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”，“赌气车”。

四.司机因故意违章或证件不全被罚款由本人负担公司不予报销。

五.车辆用毕后，做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

六.对事故、违章、损坏等出车情况及时向行政部长汇报。

七.执行交通法规、熟悉路况和车辆性能、不断提高技术水平和积累行车经验。八.单独为公司领导出车时，兼有警卫员、服务员职责。

九.在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密。十.负责车辆检修、年审及证件保管。

人事部工作内容：

1． 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源管理制度；

2． 根据战略发展需要，进行机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作；

3． 根据月度考核结果制定工资表，并公司工资发放明细表、汇总表； 4． 制定公司员工绩效考核方案并组织实施；

5． 根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作；

6． 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理；关注员工动态，促进内部沟通；

7． 制定公司培训计划，并组织教育培训工作 ；

8． 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 9． 推进人才市场化；并关注人才市场动态，定期组织调研； 10． 对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督； 11． 负责各部门工资总额和定岗定编方案的审核与监控；

人事部长岗位职责

岗位名称：人事部长 所属部门：人事部 直属领导：副总经理

核心职责：制定、组织、实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

一． 根据公司发展计划，制定人力资源战略规划，提出组织机构设置和人员编制的初步意见，为重大人事决策提供建议和信息支持。

二． 做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

三． 人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。

四． 办理员工招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续，劳动（劳务）合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。

五． 负责建立和保存员工人事档案，做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。

六． 人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。

七． 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

八． 员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。

九． 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

十． 负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。十一． 负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。

十二． 负责按劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

十三． 负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。

十四． 负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格证书，上岗证的发放、登记与管理。十五． 负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动，对参加人员进行考核。十六． 负责安排和管理外派培训人员，审核公司员工在外培训费用报销申请。

人事助理岗位职责

岗位名称：人事助理 所属部门：人事部 直属上级：人事部长

核心职责：执行人力资源日常性事务工作，辅助人事部长完成人力资源目标规划。

一、协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单。

二、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

三、协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查。

四、管理员工信息资料及各类人事资料。

五、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。

六、办理各类职称评定。

七、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

行政人事工作建议 篇6

总经理：

为了提高公司行政工作，调动员工积极性，养成员工良好的工作习惯，我建议行政人事工作如下（办公室人员、车间管理人员试行）

一、人员工资结构实行等级制度即基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资满勤奖等

基本工资统一为1000元

A类岗位工资1000

B类岗位工资1500

C类岗位工资2000

D类岗位工资2500

E类岗位工资3000

F类岗位工资3500

绩效工资根据月度考核（85分以上加300，75分以上加200，65分以上没有绩效工资，65以下减200。考核85分以上下一年岗位工资上浮一级，年终奖多发2000。75分以上岗位工资照旧，年终奖多发1000。65分以上岗位工资照旧，年终奖不多发。65分一下岗位工资下调一级，年终奖不多发。

二、考核制度

已行文，交您审阅

三、招聘原则

制定各岗位任职要求，按需招聘，若无挑其优秀者进司培训上岗，实行试用制

工作经验1-2年试用期3个月试用工资1800

2-4年2个月试用工资-2200

4-6年1个月试用工资2500

6年以上1个月试用工资3000

可根据岗位的重要性，工作量而定。根据试用期结束后部门主管填写试用期间的工作情况，态度等交总经理审阅，总经理据此为依据之一定转正后的岗位工资。（招聘有意向者需说明公司的工资制度，如：转正工资是根据你试用期间的表现而定级的）。

四、各部门制度制定

由行政部、各部门主管共同制定，交总经办审批通过，行文执行。按章考核。

五、行政用品发放、后勤管理

按现有执行，按照节约经营费用为原则（登记审核制度）

六、培训

新进员工必须进行企业文化，行政制度、部门制度的培训。老员工月或季度进行生产安全、技能交流等方面的培训。

以上建议工资金额为举例说明，具体金额由公司决策层制定，交行政行文通告。未尽事宜，待日后汇报。请总经理审阅。

荣斌

谈谈行政单位的管理费 篇7

关键词：行政管理费用,居高不下,原因分析,对策

一、行政管理费用的国内外现状及行政成本的国际比较

行政成本居高不下, 一直是我国地方政府的痼疾。世界经济论坛 (WEF) 发布的2003-2004年度《全球竞争力报告》显示, 中国的国际竞争力排名比上一年度下降了四位。导致中国的国际竞争力排名下滑的重要原因是, 在宏观经济环境指数方面, 世界经济论坛将其中的一项指标由原来的“政府开支”调整为“政府浪费”, 中国在宏观经济环境指数上的得分从上一年度的第l 6位下降到第3 5位。2005年, 党和政府倡导开展了一场自上而下“建设节约型社会”的行动。各级政府关于“建设节约型政府”的口号铺天盖地, 新闻媒体的宣传力度空前强大, 但一阵风过后, 一些党政机关和政府部门依然我行我素, 浪费现象愈演愈烈。

我国行政成本节节攀升, 居高不下。国家统计局的数据表明, 国家财政支出中的行政管理费用已由1995年的9 9 6.54亿元增加到2006年7571.05亿元, 12年间增长了6.6倍;行政管理费用占财政总支出的比重在1978年仅为4.71%, 1995年为14.6%, 2006年上升到18.73%。同期与国外相比, 更是远远高出2006年日本的2.38%、英国的4.19%、韩国的5.06%、法国的6.5%、加拿大的7.1%以及美国的9.9%。过高的行政成本不仅加大了财政负担, 挤占科教文卫和社会保障等公共服务事业资金, 而且败坏政府形象, 滋生享乐腐败, 像公款吃喝、公费旅游、公车私用和修建豪华办公楼等情况屡禁不止。按照国际货币基金组织15.6 (行政管理支出占财政支出的比重) 的衡量标准, 我国目前是世界上行政管理成本最昂贵的国家之一。高收入国家平均为9.5, 中上等收入国家平均为12.3, 中下等收入国家为14.9, 低收入国家为18.1。我国的行政管理成本不但远高于欧美等发达国家, 而且也明显高于世界平均水平。

二、行政管理费用居高不下的原因分析

1、从管理制度, 有关规定方面分析原因

现行支出管理制度主要侧重于部门使用资金的管理, 对财政部门分配资金的方式、方法和程序, 规定较少, 缺乏一整套科学、完整的支出标准和定额体系, 难以实现预算资金分配的合理化。在现行的支管理法规制度中, 除《预算法》和《预算法实施条例》外, 一般支出管理制度都以部门规定形式颁布, 约束力、稳定性不强, 效力有限, 容易形成支出上的“越位”和“缺位”并存、浪费与紧缺并举、公平与效率相悖的局面, 由此造成了部门之间苦乐不均, 固化了支出分配格局, 加大了结构调整难度。同时, 也使行政管理费支呈现刚性增长态势, 使财政负担不断加重。

2、从财政供养人员, 职务消费方面分析原因

财政供养人员与财政支出呈正相关关系。改革开放以来, 针对政府管理中存在的机构重叠、职能交叉等问题, 各级政府先后进行了几次政府机构改革, 但“精简——膨胀——再精简——再膨胀”的怪圈, 以至于在精简压缩机构改革完成不久, 一些单位又成立新机构或“临时机构”, 形成了一边是精简下来的人员尚未安置, 另一边又在招入新的人员, 致使每次机构精简后, 财政供养人员数不减反增。另外, 机构精简中将行政机关人员转人事业单位或提前退休, 也无法减轻财政的支出压力。同时, 各级行政单位都不同程度地存在小而全的管理模式。从横向上看, 一个行政机关就如同一个小社会, 各种机构齐全;从纵向上看, 从中央到市县各级机构中, 职能部门对应造成上级有的机构下级也要有, 由此形成了“上下对口”, “麻雀虽小、五脏俱全”的局面。不仅如此, 机构增加和增人所带来的财政压力远不止这些, 财政还需要为新增人员提供办公经费、医疗保险、养老保障等, 由此导致财政支出的大部分都被“人头费”吃掉, 每年新增财政收入的很大一部分必须用于人员开支, 财政调控经济和支持事业发展的能力受到严重制约。

3、从办公场所和设备的改善方面分析原因

随着社会发展和科技水平的提高, 政府管理职能和机构分工更加细化, 部门管理人员不断增加, 所需办公场所和各种办公设备也在相应增加。目前机关办公正在向电子化、无纸化转化, 计算机、打印机、传真机、复印机已成为办公必需的设备, 局域网、互联网已成为机关办公必备条件。与之相应的维修改造费用、运行维护费用、物业管理费等开支也在逐年增加。加之物价上涨, 机关水电费、取暖费、邮电费、交通费、差旅费等公务费、业务费也在不断上调, 从而增大了行政管理费用的支出

4、从职务消费的有效控制方面分析原因

职务消费是国家公务人员在公务活动中发生的费用, 如接待费、交通费、差旅费、电话费等。职务消费已成为众多行政消费中最核心、最重大的消费。在某一特定职务上的公务人员在履行公务时必需的消费, 由政府财政支付, 是理所应当的, 但是职务消费中存在着过度消费、过滥消费问题也是显而易见的, 许多支出鱼目混珠、公私不分。由于职务消费的这种“合理性”, 使其具有模糊的特点, 如办公室装修、超编超标准购车、出国考察、旅游观光、请吃接待等, 有的介于违纪违法的边缘, 如大吃大喝、公车私用、私客公待、公款旅游等。这实质上是一种隐性腐败, 但在实际中却难以有效制止, 导致各级行政费用不断攀升。虽然支出管理制度对交通、通讯工具、差旅费、接待费等职务消费的配置数量和使用范围有明文规定, 但随着社会的发展, 有的管理制度已名存实亡, 难以起到有效的约束作用。行政管理费增长较快, 行政成本不断增加, 是不争的事实。

三、降低行政管理费用的途径

行政管理费改革的原则:确保机关正常运转和政权建设的需要, 强化预算约束, 优化支出结构, 提高资金使用效率, 最大限度地节约行政管理资金, 促进机关廉政建设。改革的基本思路:坚持“保重点、保运转”的原则, 建立科学合理的行政支出标准和预算定额管理体系, 打破封闭管理模式, 按照市场运行机制, 逐步推行行政机关职务消费的货币化改革。

1、科学设置政府机构

合理设置政府机构和加强控制人员编制是降低行政管理支出的前提。首先应减少我国政府级次, 变“垂直型管理”为“扁平式管理”, 这样, 不仅有利于节约行政成本, 而且有利于信息畅通, 提高行政效率。其次, 加强人员编制管理, 通过职能职位分析, 确定编制数额及人员结构, 控制人员总额, 减少财政供养人员;利用法律手段进行机构管理, 实现政府组织、职能、编制、工作程序法定化。

2、健全公共财政制度, 塑造企业化政府

公共财政制度是现代政府的一项基本制度, 集中表现为法治财政、民主财政和透明财政。首先要通过完善预算管理体制和进行制度创新才能控制行政支出的膨胀。 (1) 将预算外资金纳入到预算控制之内, 并切实取消制度外资金, 这对降低行政成本、规范政府支出具有决定性的作用。 (2) 进行预算改革, 推进预算民主, 使政府收支行为完全置于社会和人大监督之下。提高财政支出管理的法制化水平, 硬化预算约束, 对违反预算的行为要按照有关规定严格进行处罚。把政府职能 (主要是公共职能) 尽量交给市场, 由私人企业在市场竞争中提供更优质的公共产品和服务, 可以达到降低行政管理成本、提高行政管理效能的目的。建立第三部门与政府在公共产品提供中既合作又竞争的良性关系, 对于降低我国行政成本、完善我国公共产品提供机制具有重要意义

3、优化支出结构, 努力节约行政支出费用

合理安排行政费用支出, 使有限的资金用在刀刃上, 充分发挥应有的效益。对于机关房屋维修改造费用、运行维护费用、物业管理费、水电费、取暖费、邮电费、交通费、差旅费等公务费、业务费, 要分类细化预算, 做到准确、客观、精细。对于已建成的办公楼等楼堂馆所及其经营性资产, 要进行清查摸底。属于行政机关附属经济实体的, 要积极推进所属接待设施或场所经营管理的社会化进程, 实现与所属部门彻底脱钩。属于出租出借等有偿使用的部分, 要进行资源整合和处理。对于在建的楼堂馆所, 要建立健全相关制度和监督机制, 加强规范管理切实控制机关的楼堂馆所建设。进一步加强对出国经费管理, 用预算安排控制出国人数、天数和次数, 从源头上治理变相出国旅游。

参考文献

[1]、魏素艳.新编会计学[M].清华大学出版社.2007年 (10)

[2]、冉镇西.控制行政管理费支出降低行政成本[J].西部财会.2007年9期

[3]、范柏乃, 班鹏.政府浪费与治理对策研究[J].浙江大学学报:人文社会科学版.2008年6期

谈谈人事行政工作 篇8

近日，德国STIHL集团人事行政总监Prochaska Michael（波尔卡斯卡）在广东骏马（ZAMA）精密工业集团副总裁王思腾的陪同下莅临东莞市技师学院进行参观访问，院长刘海光、对外交流中心主任熊庆陪同参观和座谈。

据了解，自2013年东莞技师学院全面开启与德国职业教育合作，引进德国双元制教学体系，便引起了广东骏马（ZAMA）精密工业集团的兴趣，多次来学院考察洽谈合作项目，并将双元制教育作为ZAMA公司未来几年的重大项目之一，与学院达成合作开办“BBW校企双制班”的意向，同时上报德国STIHL集团总部。德国STIHL集团总部对此开办“BBW校企双制班”十分重视，特地派遣人事行政总监Prochaska Michael到校参观考察。

座谈会上，院长刘海光对两位总裁的到访表示欢迎，向其介绍了学院发展历程、发展方针和目标以及学院国际合作办学等情况；还就本次与四家德企合作的“BBW校企双制班”合作进展做了详细的介绍，并请对方就学院德国外教列出的教学时间表和教学内容安排提出要求和建议。STIHL集团总裁在座谈会上表示，学院的设备和教学场地都是高标准的，和德国非常接近，特别是教学计划表他非常满意。他还对学院目前的规模和教学理念表示赞许，同时对双方的合作很有信心，希望能和学院一起培养出具备综合实力的高级技术人才。

人事行政工作计划 篇9

人事行政部主管对于我还是一个比较充满挑战性的工作岗位，既然已经决定要接受挑战，就一定要做出点效果来，虽然我的工作经验还有所欠缺，但是我对自己充满了信心，会在最短的时间内进入角色，弥补自己的不足。对自己近期的工作计划如下：

人事方面：

1、对公司的组织架构深入的了解，熟悉各岗位的岗位职责，在此基础上继续完善公司组织架构，保证公司在适用的架构中高速运行。

2、寻找有效的招聘途径，及时为公司补充人才，3、完善公司的培训系统。加强伙伴对公司制度、企业文化的理解，加强伙伴自身岗位知识、岗位技能和职业素质，加强内部人才的开发。

4、在现有考核制度的基础上继续完善绩效考评办法，不仅仅针对业务人员进行考评，对公司所有员工都要进行考核，并保证绩效考核的公平合理，提高绩效考核的严肃性、有效性。

5、做好员工的激励工作，增强企业凝聚力。

行政方面：

1、做好各项文件的上传下达工作，保证信息的及时性和准确性。

2、做好各部门的沟通协调工作，为各部门做充分的行政支持。

3、丰富员工的文化生活，多组织一些有意义的活动，调动员工的积极性，增强员工间的沟通协作，增加团队意识，增强整体凝聚力。

张苗苗

行政人事工作总结 篇10

本人来公司已一个半月，自己总结主要的工作范围有以下几点：

1.负责一般通知性公文的起草；

2.对公司固定资产的管理；

3.新进员工手续的办理；

4.公司的考勤管理；

5.公司的报帐事宜。

除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文件的打印，一些勤杂工。

行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。但在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、培训与开发，从而增强市场竞争力。

以后的工作希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验不足，做事常粗心大意，对公司的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我会努力作到最好。现在的自己远远不够，如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，谢谢。

行政人事下半年工作计划

1．下半年要制订新进员工培训计划，提醒副总经理对培训工作的推行，技术技能类培训比较注重实效性，针对性较强，一般都是公司目前要处理的问题，能够解决工作中存在的问题。要大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

2．完成公司各岗位的工作分析，做好岗位说明，为人才招聘与绩效考核提供依据。

3．建立绩效评价体系，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

4．做好人员流动率的控制与劳资关系，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人员流动率的控制要做到合理，人事行政在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

谈谈人事行政工作 篇11

一、领导重视, 措施得力

濮阳市人事局作为濮阳市政府重要的人事管理综合部门, 担负着全市人事管理和人才资源开发的重要职责, 涉及面广, 业务繁杂。加强电子政务信息化建设, 对于转变行政职能, 规范行政行为, 增强工作透明度, 提高办事效率, 促进人才队伍建设意义重大。

第一, 加强组织领导, 局主要领导亲自抓。

认清加快人事信息化建设的重要性和紧迫性形势, 自觉从思想观念、管理方式等方面适应信息化快速发展的新要求。把信息化建设作为人事部门的“一把手工程”, 当成一项关系人事工作长远发展的大事来抓。

第二, 突出建设重点, 讲求网络建设实效。

坚持高起点、严要求, 在搞好整体和长远规划的基础上, 把握工作重点, 有目的、有计划、有步骤地实施, 不搞分散建设、重复建设。以推行网上业务办理和咨询服务为主要内容, 务求信息化建设实效, 不断提高为公众服务的质量和效率。

第三, 注重实践创新, 服务社会经济大局。

按照濮阳市人事局党组提出的“围绕中心, 服务大局, 突出重点, 稳中求进”的工作思路, 充分发挥网络平台桥梁纽带作用, 进一步拓宽服务领域, 在为经济发展大局提供人才智力支撑上求突破, 在为中心工作提供先进手段和技术支持上做文章。

二、构筑平台, 强化服务

濮阳市人事局以提高人事人才工作服务水平为目标, 以发布人事人才信息、收集公众意见、提供办事指南为重点, 以受理公众业务、提供网上服务、节约行政成本为主线, 把人事信息网站建设和办公自动化建设作为推行政务公开、提高工作效率的重要举措, 取得了明显成效。

第一, 为进一步弘扬公平正义、打造阳光人事、推行政务公开、强化服务职能, 结合人事业务工作实际, 2008年5月份对濮阳人事网进行了全面创新改版。一是推进政务公开, 增设了“政务公开”专栏。将社会关注、群众关心的涉及人事工作8类38项业务的办理程序、办理时限、责任人等向社会公开, 极大地增强了人事工作的透明度。二是强化公共服务, 增设“网上查询”、“毕业生就业指导”、“最新招聘”、“最新求职”等板块。实现了在职人员工资和退休人员工资的网上查询, 为高校毕业生择业进行政策和业务等方面的指导。三是紧贴关注民生, 开设了“局长信箱”、“咨询服务”等板块。为群众反映情况、咨询问题提供了便利平台, 并安排专人负责对群众反映的问题进行及时、准确的答复。四是发挥桥梁作用, 与各级政府、高等院校、人事部门网站建立链接。组建成了面向社会各界、本地区最具权威的人事人才专业信息系统, 使广大访问者足不出户就能方便快捷地获取所需的人事人才信息。

第二, 为进一步节约行政成本, 提高行政效率, 建成了可以和河南省人事厅及其他地市互联互通的办公自动化系统。一是突出资源共享。从制定拓补方案入手, 充分利用政府内网资源实现濮阳人事局内部资源的共享, 用信息化手段创新人事人才工作新方法。二是提高工作效率。根据工作需要, 结合人事业务实际, 在实现人事局内部通知公告、公文流转、待办事项、消息管理、文件管理等无纸化办公功能的基础上, 增添了公务接待审批单、车辆管理审批单、办公耗材管理审批单等个性办公自动化流程。三是发挥内网作用。在“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动过程中, 开辟了“三新”电子论坛、“三新”心得体会交流、学习资料下载等栏目, 在年终领导述廉工作中, 增设了廉洁自律报告网上交流栏目, 为广大干部职工提供了网上交流、网上评论的服务平台, 发挥了办公自动化系统的重要作用。办公自动化系统的投入使用使全局职工体验了新的办公方式, 产生了新的办公理念, 切实提高了办公效率, 节约了行政成本。

三、严格管理, 确保安全

行政人事工作内容 篇12

1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。

2、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等

3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。

4、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。

5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。

6、公司办公用品的采购、管理、发放。

7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。

8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。

9、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。

10、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。

人事行政工作计划 篇13

第一，人事管理

1、建立直接的领导关系

2、构建新型组织

3、增加人员

4、加强人员素质培训

5、加强人员评估

从人员配备、资源保障、绩效评估等方面建立并维护实施细则，从制度上保障这项工作。根据各部门的实际情况和存在的问题，进行有针对性的分析和研究，促使他们在短时间内建立和完善信息管理。

第二，品牌推广

1、为了进一步推广公司品牌，扩大市场份额，举办品牌推广会议和研讨会，宣传和拓展公司品牌，拓展信息网络，创造更大的市场空间，为合同翻倍奠定坚实的市场基础。

2、进一步做好广告、信息等方面的宣传工作。

3、加强对外交往人员的专业知识培训和素质教育，树立企业员工的良好形象和先进的企业文化内涵。

第三，客户接待

1、督促全体员工始终以热情为原则，谦恭有礼地做好客人接待的各方面工作，确保接待效果年年比一年好。

2、在提前保证客户接待效果的前提下，尽量节省接待费用，降低公司整体运营成本，提高公司盈利水平。

3、继续管理来访客户的接待档案，对潜在客户和合同客户的档案进行分类保存，准确掌握项目进度，努力配合商务部门和办事处推进项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质人员，充实接待力量。