公益项目总结汇报

公益项目总结汇报（共10篇）

公益项目总结汇报 篇1

1、5月10日在吉盛酒店前进行搜救活动时有一名河南户籍流浪乞讨老人表示想回家，但是需要与老乡商量后再做决定；当时约好5月11日15：00在吉盛酒店前见，工作人员接他们到帮扶中心救助。

回来与同事商量后认为直接介绍他们到宝安区救助站救助比较好；理由：a本项目没有资金和人力为流浪人员提供返乡服务，到本中心救助后还是要转介到宝安区救助站；

b流浪人员救助到本中心后需要管理，目前没有剩余的人力去管理流浪人员的日常生活；

c当时场地未加防护网和铁门，存在安全隐患，不宜接收流浪人员入住。

2、5月11日接到观澜派出所的救助电话，工作人员了解到的具体情况是女孩子叫张英莲，青海人，今年20岁，职高应届毕业生（今年毕业）。

张英莲原打算到深圳打工赚钱交学费，但是身份证丢失无法找到工作，一直与男友住在一起；发现怀孕后男友给了300元钱做药流就慌称自己要回青海，将张英莲赶出来。由于钱不够，门诊的医生拒绝为她提供治疗，导致张英莲流血不止；根据张英莲的身体情况，我们建议她到救助站救助，并带领她到观澜街道办核实身份后领取10元路费送上去宝安区救助站的 公交车。

后续跟进了解到张英莲的情况：救助站为张英莲做B超检查后发现胎儿已经流产，张英莲要求离站，在办理自动离站申请后离站。

3、5月18日接到大水坑社区警务室的电话询问本中心对流浪人员的救助情况，了解到有一位四川籍的妇女在派出所居住有半个月，其兄弟姐妹不愿意接她一起住；妇女精神方面不存在问题；但是工作人员到达大水坑社区警务室时，妇女已经外出；工作人员只好要求警察在妇女回到警务室时给我们打电话。

在后期跟进中，妇女也一直没回到大水坑社区警务室。

二、项目所需物资采购申请

1圆形茶几：用于个案工作室；上次申请过，由于王总建议用方形茶几就没买；但是个案工作室不宜用方形茶几；方形茶几会让人心里产生距离感，有防范意识，不利于个案咨询工作的开展。

工程汇报(项目经理总结) 篇2

大家好！李楼项目于2013年8月8日完成合并，现阶段在管理、质量、安全、进度等方面进展顺利，现将具体情况做如下汇报：

一、工程概况

西青区中北镇李楼还迁房工程坐落于天津市西青区中北镇原中北斜村地段，分两个标段，其中21#—23#楼及2#地库总建筑面积58911.94㎡，21#—23#楼都是地下1层与地上一个22层与一个24层两个单元组成；地下车库建筑面积8521.24㎡，地下1层，框剪结构，于2013年5月26日开工。

24#—28#楼建筑总面积56995.53㎡，24#—27#楼地上24层，地下1层，剪力墙结构。于2012年11月26日开工。

二、项目管理人员配备情况

我项目管理人员33人，其中毕业两年大学生8名，今年新招大学生6名，现场工程经验丰富的人员少。

三、质量情况

制定了责任到人的制度，根据以往工程经验，要求每个施工员对所负责栋号的每道施工工序进行严格检查，尤其对平板标高及平整进行着重检查，图纸上做好记录，并签字确认，以便核对；浇筑混凝土时，派专人看模；二次结构对放线、垂直度、平整度进行实测，并要求施工员签字确认。现24#楼—26#楼10层以下外架已全部拆除，每个楼层顶板平整度控制在8mm以内，二次结构及整个楼外观质量良好。于2013年9月5日经过“结构海河杯”验收，得到专家的认可。

四、安全生产

我项目部在保安全、促生产的过程中，进行切实可行的现场安全生产教育与

前安全技术交底。脚手架搭设、临边防护按照事先编制好的方案实施，对机械用电、动火作业进行有效的监管，确保施工生产顺利进行。

五、文明施工

李楼项目在搭设临建过程中按照文明工地要求，施工区和非施工区中间用道路区分开来，并且在四周设置连续封闭的围挡。施工现场设置消防器材集中点，现场材料堆放整齐有序，场地整洁并且经常洒水，避免扬尘带来的污染。其中24#楼—28#楼于2013年5月14日通过“文明工地”验收。

六、进度情况

①.24#楼—28#楼：24#-26#楼主体已顺利封顶，二次结构到20层。②.21#-23#楼与2#地库：21#楼完成零层混凝土浇筑，22#楼预计在24日浇筑零层混凝土，23#楼预计在28日浇筑零层混凝土。

七、成本控制

我项目在开工之前对钢筋、混凝土、砌块、套管等主要材料进行实际用量统计，实际用量同计划用量做对比，施工中及时调整。配合公司做好现场钢筋等材料的调拨。每次浇筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用来浇筑垫块、过梁与临时道路。施工过程中发生的变更及工程增量，及时同监理、甲方签证。

七、劳务管理

建立健全的农民工管理台账，对进出场的每个人员进行实名登记，并留身份证复印件，及时上报劳动力统计。用工花名册、考勤表、工资发放公示表等资料齐全。

八、安装管理

我项目部对可能出现的问题，在交底时对被交底人着重交底。管线埋设后要求施工员检查并签字确认，并对确认单负责，每次浇筑混凝土时安排专人看护，避免移位、堵塞等现象，现阶段安装管理从资料、质量、安全技术、材料管理、分包管理等方面都满足公司制定要求。

九、总结

李楼项目通过一系列措施对工程把关，得到了甲方、监理单位以及常驻现场的村民代表的肯定与认可，明确指出我项目为本还迁房工程中，8个标段的“样板工程”，我项目部定会保持这种良好的状态，尽我们最大的努力保证工程顺利完成。

十、存在问题

龙头企业项目工作总结汇报 篇3

今天我非常荣幸的参加宿迁市农业产业化龙头企业关于“四扩四提”工程推进会，泗洪县的发言代表。这是对我们工作莫大的支持和鼓励，为此我代表公司全体员工向各位领导各位同仁的支持与鼓励表示感谢。我发言的题目是：

做好“五个一”示范创建活动

推进“四扩四提”工程 建设现代农业的报告

一、单位简介

江苏省永增肉类食品有限公司是宿迁市农业产业化龙头企业，成立于2009年7月，位于泗洪经济开发区珠江东路，占地面积88.9亩，建筑面积50000平方米，公司建设起点高，规模大，科技含量先进，设施齐全，是苏北最大的生猪屠宰企业之一。具有国家四星级标准建设的现代化封闭式大型生产车间，配套四星级标准生产线2条，年屠宰生猪能力300万头，2万吨的配套储备冷库，1万平方的生产车间和1万平方的小包装车间。3家年出栏共10万头的生猪供应基地，1200亩的高效生态农庄。是地方政府重点培育的农业产业生产支柱企业。公司自有品牌“阳光农家”、“永增”系列品牌肉，属绿色放心食品，销往江苏、上海、浙江等地，深受消费者的好评。

二、建设生猪养殖基地、带动周边农户致富、对接一个合作社 江苏省永增肉类食品有限公司根据自身发展，也为更好的做好做大自身产业为目的，建设供应基地3个，宿迁永增畜禽饲养有限公司位于泗洪县陈圩乡陈南村，占地233.6亩。紧靠青临公路，交通便利，4面环绕河流，自然防疫条件良好。建设面积5万平方米，总投资3500万。公司建设起点高，技含量先进，设施齐全。有办公生活区，生产区，饲料厂，污水处理系统；生产区分为公猪舍、种母猪舍、产房、保育舍、育肥舍共计32栋。2600平方的饲料厂。4级生化池，新建沼气2910立方，日处理粪污82吨，年产沼气43.2万立方米，年发电64.8万度。拥有种猪3000头，年出栏育肥猪5.2万头，种猪8000头。南通浙海畜业养猪场位于南通市通州区，成立于2004年，占地面积130亩，年出栏生猪2万头。我公司在泗洪县农业现代产业园建立了1200亩的高效生态农庄。宿迁永增畜禽饲养有限公司采取公司+农户的模式，带动泗洪县农户2000户以上。每户增收3000元以上。农民有着传统和丰富的养殖、种植经验，接受新技术和科技致富愿望强烈。定期给予技术指导。并成立了泗洪县新中养猪专业合作社，年出栏生猪2万头。达到了农户增收、企业增效的目的。形成养殖、沼气、种植一体化，供、产、销一体化。

三、严把产品质量关

随着现代化农业的发展，结构调整，产业化完全打破行政区域的界限。按照市场发展的规律，产、供、销联体，相互对接，相互约束。本着对百姓负责，对市场负责。也是对我们自身负责。与上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生猪及肉品流通安全信息追溯批发交易代理结算系统。此系统为上海指定的肉食品安全信息追溯系统，从生猪原产地到加工成品到最后的进入流通市场都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的结算全部登记在案。并建立相应的台账。购进冷藏车10辆，确保产品准确无误、保质保量的配送到目的地。

四、走品牌路线、营销全国

“阳光农家”“永增”品牌肉自2009年成立以来，拓往开来，现已在上海、浙江、南京等建立品牌直营店40家，品牌代理商10家。凭借着严把的质量关和丰富的技术生产经验，一直以来深受消费者喜爱，口碑甚好。现每天的往外调送冷鲜猪肉600头。日供当地均260头。供应量还在随着业务的拓展不断增加。我上海公司经营鲜猪肉行业已有20多年，白条日销量在3000头左右。董事长梁永增是上海肉类协会理事、副主任。我公司的生猪主要来自安徽、浙江、江西、河南、山东等地。建立供货渠道共计180家，年供应能力300万头，全部在当地主管部门备案。2010年12月底，在上海曹安路新建上海分公司，占地面积20亩，新建储备冷库2000吨。分割车间2000平方。齐全的设施、丰富的技术经验，充足的货源，扎实稳定的销售渠道 为我们做大做强打下了坚实的基础。我们也很有决心。

五、近期目标规划

我公司准备计划在宿迁内新建“阳光农家”、“永增”品牌直销店5个，并对超市、酒店、学校......直销配送。而上海、江苏及周边的区域目前有大小超市和连销店近万家，为我们的产品走向提供了良好的流通条件和市场环境。我们相信在地方政府和有关部门的大力支持下，我们业务和实力将会不断发展壮大，进一步深化菜篮子工程，研发新产品、开拓新市场，最终实现我公司的产品跨国而不懈努力。

祝各位生活愉快！

江苏省永增肉类食品有限公司

项目部企业文化形象建设总结汇报 篇4

卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。

我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。

此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。

项目部标准化建设工作总结汇报 篇5

标准化项目部事迹材料

第二项目部坚持把标准化建设与“练内功、打基础、强管理、创一流”中心工作结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了项目管理水平。

一、高度重视，统一思想、增强标准化项目部建设意识 第二项目部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、作业队、工班三级管理；规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障；按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据项目实际，组织编写了《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件，以进一步规范各项作业活动。

二、制定规章制度，建立健全管理体系

成立以项目经理主责，总工主抓，党委书记、项目副经理分管，各部门及架子队主管领导参与的标准化领导小组，制定了《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护、水土保持管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《路基施工质量保证措施》等管理制度，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了《项目部各职能部门考核》制度。设置工程部、安质环保部、合同成本部、计划财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。项目部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，办公区与生活区分离。加强在各作业队驻地、工地的有形化形象建设，严格按照局《工程项目文化建设VI手册》及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装”的要求，在项目经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌”，企业理念、企业精神、项目精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，制订了创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了安全质量包保责任状，落实责任到人。

三、加强施工现埸管理，落实各项管理制度

第二项目部负责施工管段线长、面广、点多、流动性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

1.强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高安全员、质检员的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

2.在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。

二十里铺特大桥一联（32+48+32）连续现浇梁支架安全及安装安全均存在很大的危险。项目部一开就把连续梁现浇施工列为安全生产重中之重，施工前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同讨论和评审，就如何保证施工质量、施工安全和工期论证后实施。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训，使每一个参加施工的人员明确自己的岗位要做什么，怎么做，遇到问题怎么解决。坚持“谁主管，谁负责”的 原则，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。二十里铺特大桥连续梁施工如期、安全、优质完成。

路基施工由于工期紧逼，任务重，存在抢工期就忽略质量的风险。项目部组织管理人员、技术人员、架子队长就怎么样完成任务保工期、保安全、保质量开专题讨论会。根据路基线长面广的特点，以路基结构物为界化整为零，将路基填筑划分为八个段落进行施工，每个段落严格按四区段八流程展开施工。安排管理干部分段蹲点负责，保证二十四小时施工需要。每一层碾压完成后由质检员、试验员检查合格后报请监理工程师和第三方检测，通过后才能进入下一层填筑。检测不合格地段，由蹲点的领导干部守在现场返工整改，直至检测合格。由于组织有力、措施得当、管控到位，长达十公里的路基近五十万方填方在短短一个月就安全优质完成，确保施工安全和施工质量，提高前实现了架梁节点工期目标。

四、加强文明施工管理，创造良好施工环境

文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我项目的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创先争优活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对环境的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现场重点部位设有明显标志，如入场须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工便道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观。项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，为施工人员创造了一个良好的施工环境和生活环境。

五、加强班子建设，创建一流的职工队伍

以创建“四好班子”、争当“四强工作者”、建设“四个一流”职工队伍等内容开展的创先争优活动为载体。进一步凝聚广大职工干部的智慧和力量，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。创建了一支勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、遵章守纪、服从管理、敢为人先、不断挑战、勇争一流高素质职工队伍。

一年来没有发生任何一起质量、安全事故，圆满实现了质量、安全、成本控制、工期目标。今后的工作还需再接再厉，严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，合理推进，逐步实施，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

中铁五局兰新第二双线铁路第二项目部

公益项目总结汇报 篇6

2022年，XX乡在县委、县政府的正确领导和上级部门的大力支持下，进一步强化“抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展、抓一批大项目就是抓跨越发展”的理念，扎实推动招商引资和项目建设工作提档升级，实现全乡经济社会的发展跨越，现将一年来的项目工作汇报总结如下：

一、组织领导

（一）2022年，XX乡始终把招商引资和项目建设工作摆在突出位置，认真贯彻落实上级相关部门下发的文件精神，以及县委、县政府关于加快推进项目建设工作的一系列部署要求，成立了以乡党委书记李力任组长，乡长李跃彬、党委副书记兰昌蓉任副组长的XX乡项目工作领导小组，统筹领导全乡项目建设工作，及时掌握了解项目工作推进情况协调解决工作中出现的各类问题，并定期召开专题会议分析研究项目工作情况。

截至目前，我乡共计召开专题会议8余次。

（二）根据县项目推进领导小组办公室下发的文件要求，我乡建立了2022年项目工作管理台账，落实专人具体负责对项目资金落实、进度推进等情况进行梳理更新，并及时按照上级主管部门的文件要求完成项目推进相关材料的报送，确保项目工作资料上报、推进不脱节。

（三）为进一步加快我乡民胜中桥、白芨基地、中药材环线等项目的推进建设，乡项目工作领导小组定期深入各项目现场指导督查项目进展情况，认真分析项目建设过程中的突出问题，及时召开项目建设联席会议研究推进措施，确保保质保量按期完成项目。

截至目前，全年开展督查86次。

二、目标完成情况

（一）固定资产投资完成情况

2022年初XX乡制定了《XX乡2022年招商引资工作实施方案》《XX乡人民政府关于做好2022年固定资产投资工作的通知》等文件，统筹安排部署项目引进和固定资产投资工作，截至12月底，全乡完成固定资产投资14886万元，完成任务数的186％。同时全乡完成招商引资任务11000万元，完成目标任务数的220％，圆满地完成县委、县政府下达的各项任务指标。

（二）项目完成情况

XX乡2022年全年计划实施项目8个，已开工项目7个，开工率87.5％；已完工项目7个，完工率100％。其中1000万以上重大项目3个。

（三）项目储备、规划情况

XX乡在2022年共计编制储备项目33个，其中三条百公里百万亩产业带项目5个，1＋8农业园区项目1个，五雅园区项目1个，农田水利项目3个，幸福美丽新村建设项目3个，村容村貌提升项目1个，特色小镇建设项目4个，农村生活垃圾治理2个，农村交通物流设施建设项目11个，农村水利基础设施项目1个，乡村养老项目1个。

三、取得工作成效

（一）做大以万亩白芨基地等项目为主导的道地中药材特色小镇建设

按照“1＋2＋N”产业发展战略，我乡在2022年结合中药材产业环线建设，一是以民胜村为重点，坚持规划引领，对产业基地的大棚恒温调控设备、雾化喷灌设施、供排水沟渠、生产便道进行配套升级；二是以百欣昌、瑞康富源为龙头，扎实推进中药材产业化经营，建立重楼、白芨品种研发，良种繁育，生产加工的循环农业链条；三是积极引进荥经县天润禾康农业发展有限责任公司实施断机村重楼种植基地建设，初步打造中药材生产及营销与康养休闲服务紧密结合的景观化、产业化园区。

（二）提升以XX乡万亩方竹笋管护为引领的特色农业带建设。

按照“集中联片、规模发展、突出特色”的发展思路，我乡在2022努力扩大方竹笋标准化种植。以绿森然农业专业合作社为引领，新栽种方竹笋5000亩。以新鑫然态农业专业合作社为引领，新栽种方竹笋3500亩。逐步扩大种植管护面积，注重做好休闲农业与乡村旅游的融合发展文章，将竹笋采摘与生态农家乐相结合，进一步加大官家山生态农家乐建设，带动方竹笋产业转型。

（三）加快以XX乡民胜中桥新建项目为主的基础设施民生工程建设

按照“紧扣节点、强化管理、全力跟进”的管理思路，我乡在2022年进一步强化对“民胜中桥新建项目”“中药材产业产线道路项目”“桥溪村、断机村饮水安全提升工程”等民生工程建设的建设管理，切实抓好工程质量安全管理，杜绝安全隐患；二是加强资金管理，紧紧围绕省、市、县重点投资领域和方向，积极争取上级部门对我乡重大事项和重点项目的支持，力争在政策、资金争取上有新的突破，增强全乡经济发展活力；三是积极服务项目建设，实行时间倒排、责任倒逼、问题倒查机制，工作任务细化到周，紧扣时间节点，狠抓工程进度，确保重点项目如期开工、顺利推进完成各项工作目标任务。

三、存在的问题

从XX乡农业产业发展和重大建设项目的推进情况来看，虽取得了一定成绩，但仍面临不少困难和问题：一是受汛期降水量较大的影响，我乡部分基础设施项目前期工作进展缓慢，二是招商引资投资拉动力度不足，投资渠道相对单一，难以形成多元化格局。三是缺乏农业产业深加工龙头企业带动，我乡的中药材及农产品市场开发受到一定制约。

四、下一步工作措施

随着乡村振兴战略的深入推进，为更快更好的推进项目建设创造了重大机遇，对新时代农业产业发展指出了明确方向，下一步，我乡将按照县委、县政府制定的“1443”工作思路，以后发追赶、转型发展为目标，坚定走“绿而美、绿变金”的发展振兴之路，重点从以下四个方面抓好以项目建设工作：

一是健全项目工作机制。

将项目和招商引资工作作为全乡目标考核主要依据，严格奖惩；进一步完善“一个项目、一位领导、一个队伍、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，明确责任分工，层层传导压力，细化工作举措。完善重大项目合力推进和目标倒逼机制，强化项目台账管理，动态掌握项目进展，定期分析研判。对项目进展缓慢、工作不力的个人，定点提醒、跟踪督办、限期落实。积极向上沟通，强化资金保障，用于项目的包装、推介等前期工作。

二是推动重点项目建设。

竭尽全力保项目落地，集中精力抓项目开工，凝心聚力促项目达效，提前做好项目前期工作，及时解决项目建设中遇到的困难和问题。进一步加快万亩白芨、万亩方竹笋管护、天麻深加工、重楼基地扩建等项目建设。

三是强化项目储备争取。

突出项目工作针对性，牢牢抓住地震灾区发展振兴和乡村振兴战略地加快实施建设的历史机遇，围绕基础设施、产业升级、重点民生，策划、包装、储备一批打基础、利长远、带动性强的重大项目。积极加强对上汇报沟通，竭尽全力争取上级各项政策和资金支持。争取更多项目纳入国家和省、市，县“盘子”，争取资金数量位居全县前列。

公益项目总结汇报 篇7

各位领导，各位来宾：

大家好！

很荣幸能参加致力于国际环保事业的“CFC12制冷剂回收项目”工作。自2006年6月南京依维柯及物流培训中心受委托承接国家环保总局 “CFC12制冷剂回收工作”以来，联合国项目官员及国家环保总局工作小组先后两次到我中心现场指导工作，在他们的指导下，我们南京依维柯及物流培训中心严格按“协议”规定制订详细的培训计划，组织最优秀的教员和教学设备为各培训学员进行高效、优质的“CFC12制冷剂回收项目”的培训，协助所属地方和下属分布全国的汽车维修站CFC回收设备的申请和配发，以及协助他们做好统计报表工作。现将“CFC12制冷剂回收项目”各项工作开展情况向各位领导及同仁汇报如下：

自2006年6月以来，现已培训“CFC12制冷剂回收”学员共34期，共计470人，目前经培训已拿到配发设备正在使用的共计27家，CFC12回收总量共计1709.58公斤。下阶段将继续对下属分布全国的300多家汽车维修站开展培训，同时积极拓展南京和江苏周边地区广大维修企业的培训，通过近两年工作推广，在培训，设备管理，和统计报表三个方面总结如下：

培训方面

培训开展我们始终抓住两个方面：

(1)是培训形式新颖，学习气氛浓厚。培训讲课力求生动活泼、形式新颖，充分调动了学员的参与热情，培训班的讲授内容，既有理论，又有大量的实际操作活动，使得学员融入活跃的课堂气氛之中，不管是在课上还是在课下，不管是师生之间还是学员之间，交流、探讨问题的气氛非常活跃，使全体学员始终保持了旺盛的学习热情。

(2)是培训内容可操作性强。培训班安排的培训内容，以环境保护为主线，内容涉及CFC12制冷剂回收的形势和任务、现代汽车空调结构特点及常见故障剖析、CFC12制冷剂回收方法等，同时老师还讲授了汽车维修的理念和方法，这些都是实用性很强的知识和技能，便于学员们今后在自己的工作中进行借鉴和应用，同时也打开了学员的眼界，增强了环境保护的意识，了解了CFC12制冷剂回收的方法和技术。

设备管理方面

（1）各维修站严格按照与国家环保总局签定的《项目受益企业承诺书（汽车维修站）》要求进行工作。

（2）各维修站设立有资质专人对CFC12制冷剂回收设备进行保管、使用、维护，该人员必须为经过培训中心培训合格后取得证书人员。原则上各维修站参训人员应尽量选择稳定可靠人员，避免人员的频繁流动；如经培训中心培训的人员确实流失，应向培训中心提出培训申请再次培训，培训中心视情况酌情尽快安排其培训，以保证CFC12制冷剂回收工作的正常开展，并将该情况登记在册，季度汇总后，上报国家环保总局。

（3）建立设备领用制度，由工具室保管员对设备的使用前后状态进行登记，CFC12制冷剂回收设备只能由经培训中心培训合格的人员使用。设备如出现故障，应尽快联系设备经销商，进行维修。并按要求对故障情况、处理过程和方法做出记录，于故障处理完毕后15日内应将记录提交所在省/直辖市（或所属汽车生产企业）的培训（管理）中心，并由培训（管理）中心转报外经办项目工作组。如是人为原因造成设备损坏，追究相关当事人责任。

（4）各维修站应爱护外经办提供的CFC12制冷剂回收设备，保证设备资产完整。上述设备只能用于本单位从事CFC-12的回收和再利用工作，不得自行转让、出租、出借给任何第三方或者以其他方式进行处置。否则按《项目受益企业承诺书（汽车维修站）》要求进行处罚。各维修站负责承担设备运行使用、日常维护、故障处理等过程中发生有关费用。

（5）认真做好CFC-12回收和再利用工作记录，做到每日登记车辆牌号、回收利用及不可再利用的CFC-12制冷剂等相关信息，并按“统计规定”要求及时存档。按季度报送相关回收和再利用数据，具体的报送要求按照“中国制冷维修行业CFC整体淘汰计划信息管理系统”中的数据报送要求执行。

（6）接受并积极配合外经办或相关管理机构组织所聘请的专家、监察人员、审计机构/部门对项目情况进行的各种检查和审计。不得提供任何虚假、不完整或带有误导性的陈述。否则按《项目受益企业承诺书（汽车维修站）》要求进行处罚。该检查纳入南京依维柯公司现场服务代表例行“检查表”项目，作为各维修站业绩的考核依据之一。

回收统计

（1）各维修站设专人负责汽车空调CFC12制冷剂回收统计管理工作，负责每日的制冷剂回收、消费及不可再利用情况的记录工作。该人员必须为经过培训中心培训考核合格人员。原则上各维修站送培训中心培训人员应尽量选择稳定可靠人员，避免人员的频繁流动；如经培训中心培训人员确实流失，应向培训中心提出培训申请再次培训，培训中心视情况酌情尽快安排其培训，以保证CFC12制冷剂回收工作的正常开展，并将该情况登记在册，季度汇总后，上报国家环保总局。

(2)各维修站每季度将维修站的汽车空调CFC12制冷剂回收相关数据汇总后，按“汽车维修站空调制冷剂回收状况季报”表要求进行填写盖章后，并于次月5日前，寄至培训中心。并按照“中国制冷维修行业CFC整体淘汰计划信息管理系统”中的数据报送要求进行网络报送。对于“不可再利用”的CFC12制冷剂应说明原因，并妥善保管备查，将数据及时上报培训中心。(3)培训中心每季度按“汽车维修培训中心空调制冷剂回收状况季报”、“汽车维修培训中心空调制冷剂回收培训情况季报” 和“汽车维修（报废）培训班情况报表”要求填写盖章，与各维修站上交的“汽车维修站空调制冷剂回收状况季报”及“不可再利用的CFC12制冷剂原因

汇报”整理后，于次月10日前寄至国家环保总局外经办。并按照“中国制冷维修行业CFC整体淘汰计划信息管理系统”中的数据报送要求进行网络报送。

(4)所有统计数据必须真实可靠，不得提供任何虚假、不完整或带有误导性的统计报表。否则按《项目受益企业承诺书（汽车维修站）》要求进行处罚。该检查纳入企业现场代表例行“检查表”项目，作为各维修站业绩的考核依据之一。

公益项目总结汇报 篇8

——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛汇报材料

一、劳动竞赛开展的基本情况

（一）主要形式

公司自2009年成立伊始即积极响应局工会开展双推劳动竞赛号召,根据公司实际广泛开展施工生产“四比一创”、施工工艺工序策划、商务策划、金点子等主题竞赛活动。公司成立了以总经理 为组长的竞赛活动领导小组，连续二年举办覆盖全司在建项目的施工工艺工序策划劳动竞赛，连续三年举办项目商务策划劳动竞赛，取得了有效战果。

（二）工会劳动竞赛成效明显获广泛肯定

以上竞赛活动与公司“ ”文化理念一脉相承，与企业改革发展的内在要求一致，得到了各级党政领导高度重视和职工的广泛认同。特别是 总经理亲自参加、亲自点评、现场授课。职工热情很高，广泛参与。具备条件的项目全部参加预赛或决赛。

实践证明，公司工会举办的双推竞赛有强大的生命力，以此为着力点，可以打造团队交流、员工素质提升和职工创新创效展示平台，有力促进生产降本增效和项目精细化管理,对解决公司跨越式发展带来的人才短缺、管理薄弱、项目盈利能力不足等难题有积极推动作用，可以形成工会工作融入中心、服务员工的品牌亮点工作。

以2011年施工工艺工序策划竞赛为例，从5月中旬发第一份通知，至公司决赛历时4个多月。公司5个二级单位全部成功举办预赛。7月2日,公司总决赛在、分三个会场以视频方式同步举行，历经七个多小时收官，140多名骨干参加。本次活动公司43个项目（含）全部参赛。竞赛贴近实际，着眼解决问题，针对施工中防渗漏及管理薄弱环节进行提问和专家点评，起到了很好的培训交流学习提升的作用，极大地激发了公司员工学习钻研技术、注重策划、强化精细管理的热潮。

再以2012年商务策划竞赛为例，公以“风险防控 风险化解”为主题，选取在建的、项目效益率在各单位排名靠后的11个项目作为竞赛对象，针对性强、竞赛价值显著。各经理部高度重视，反复研究、主动预赛，7月20日，公司决赛在、两地三个分会场隆重举行。公司总经理、党委书记 率领导班子成员和各经理部商务分管领导担任评委。100多名业务骨干，局 携局一、二、三、总包等七家单位工会骨干全程观摩比赛。

竞赛先后得到局报、中国建筑网、总公司平台和全国总工会网站报道，活动经验在局创先争优简报第95期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流。现场观摩2011年施工工艺工序决赛的陕西总工会经济技术部 副部长、局工会工作部 部长 等领导高度肯定了竞赛活动，认为“既是比赛，又是全员培训，非常好”。

近年来，公司工会先后获评 省经济技术创新优胜单位、陕西省劳动竞赛优胜单位和 省“安康杯”竞赛优胜单位，12个基层单位获全国、省级工人先锋号，3人获“陕西省职工经济技术创新标兵”，3人获 省劳动竞赛标兵，分别有1个集体和个人获 省重点工程建设劳动竞赛先进集体和先进个人，“ ”等3个金点子获国家专利。

二、竞赛组织务求实效

（一）领导重视、责任落实、宣传到位

公司主要领导和公司工会将竞赛作为重要载体，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定专人作为联络人。通过召开竞赛动员会，在平台和QQ工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。

（二）制度保障、定位准确、体系严谨

先后出台了《施工工艺技术手册》、《施工过程管理指导意见书》和《关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知》等12项配套制度，对策划工作的定义、内容和要求进行规范和明确。以施工工艺工序策划为例，其定义如下：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。对施工工艺工序策划劳动竞赛，我们的定义是：以在建或已完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。

（三）竞赛方案突出“三创”科学务实

突出“三创”（创优、创新、创效），注重发挥职能部门的积极性，科学制定策划方案，注重职工广泛参与，协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。如，统一制订考核评分表。以工艺工序策划为例，分八个方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。再比如，确定了方案评审四核心环节。即亮点及实施情况PPT展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。

（四）坚持过程公开和预赛。

对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。

（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。

三、体会和思考

组织竞赛活动三点体会。一是服务定位要准。活动成功的原因固然是领导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等，但服务企业和员工是这些因素的基础。二是竞赛方案要针对实际。劳动竞赛是服务中心、服务职工的良好载体，它的生命力源于解决实际问题。有针对性、按实际办事、出成效才是领导和职工支持的关键。三是坚持集体智慧和不断创新。我们举办的这两项竞赛都没有前例可以遵循，都是用集体的智慧在摸索中前进。

一些思考。一是竞赛形式要进一步充实。充分考虑总承包施工企业和智力型竞赛的特点，进一步扩充项目策划竞赛的内涵，比如，可以新开展项目文化策划和项目管理策划劳动竞赛等。二是竞赛机制还需完善。我们初步设想，在总结提高的基础上出台竞赛作业指导书，将项目策划主题劳动竞赛标准化，形成制度、持续开展；三是坚持培训和竞赛并重，进一步努力提高竞赛实效。

公益项目总结汇报 篇9

2012年06月27日16:04中华彩票网我要评论(0)

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自1987年新中国发行彩票以来，彩票公益金使用范围在围绕发行宗旨和相关规定的基础上，在横向与纵向上逐步延伸，惠及人群不断扩大。同时，为提高彩票公益金的使用效率，相关部门也不断探索、创新使用方式。

彩票公益金跟“宗”使用

使用范围被指狭窄

彩票发行初期，所筹资金被规定用于“兴办和资助社会福利事业”。此后，1989年2月17日，中国社会福利有奖募捐委员会（以下简称中募委）发布《有奖募捐社会福利资金使用试行办法》。这是中募委第一个关于福利基金使用的专门文件。

有奖募捐社会福利资金的使用范围被指定在四个方面：兴办为残疾人、老年人、孤儿服务的社会福利事业，帮助有困难的人；资助社会福利企业；发展社区服务；按中募委有关文件规定的条件和比例，解决本级发行流动资金的困难。

此外，有奖募捐社会福利资金对兴办社会福利事业和发展社区服务，实行无偿资助。对社会福利企业的资助，主要实行由企业向金融机构贷款，福利资金给予贴息的办法。有奖募捐社会福利资金资助兴办的项目要适应当地社会和经济发展水平，必须是群众所急需的；要符合社会福利社会办的改革发展方向；要有利于有奖募捐工作的健康发展。

之后，中募委首次召开全国有奖募捐社会福利资金使用经验交流会。会议提出要有计划、有步骤、有重点地用好福利基金，确定了在制定规划和确定项目时，重点放在中小项目上，在兴办中小项目时，重点放在普及上的“雪中送炭”福利基金使用方向。经过两年的试行，中募委于1991年9月6日发出《关于印发〈有奖募捐社会福利资金管理使用办法〉的通知》，在“试行办法”基础上正式实施管理办法。在实施过程中，关于福利资金的使用不断完善。1993年福利金资助项目评审制度建立起来，使福利基金的投放科学化和程序化。

1998年11月，原来所称的社会福利资金改称为社会福利基金。此后，福利基金更名为彩票公益金。

2001年，国务院在相关文件中指出，彩票公益金使用范围过于狭窄，并对其所占彩票资金比例进行调整，规定彩票公益金所占彩票发行资金比例不得低于35%。

公益项目遍地开花

至今，彩票公益金已被用于“儿童福利年”、“援藏年”、“社区老年福利服务星光计划”、“农村五保供养服务设施建设霞光计划”、“爱心护理工程”、精神病人福利机构设施建设、“儿童福利机构建设蓝天计划”、流浪未成年人救助保护设施建设、三峡库区福利机构搬迁、烈士陵园设施改造、城镇老年人居家养老服务项目、“夕阳红”图书室援建项目、“残疾孤儿手术康复明天计划”、“重生行动-全国贫困家庭唇腭裂儿童手术康复计划”、艾滋孤儿救助等一大批社会福利项目，以及西部地区殡葬服务设施建设、抗洪赈灾专项募集、“非典”疫情资助等公益事业项目。

其中，2006-2010年实施的“霞光计划”项目共投入部本级彩票公益金5亿元，加上各级政府配套资金的投入47.8亿元，共资助各地农村五保供养服务设施新建、改建、扩建项目2611个，新增建筑面积近400万平方米，农村五保供养对象已达553.4万人，其中在农村五保供养服务机构集中供养171.8万人，居家分散供养381.6万人，全面改善了农村五保供养对象的居住条件，提高了农村五保供养服务机构的服务能力与水平。

根据民政部门公布的数据，从2004年开始的“残疾孤儿手术康复明天计划”为4.7万多名残疾儿童进行了手术矫治和康复。“中西部地区殡葬设施改造”项目从2006年开始实施，2006-2010年民政部本级共投入4600万元，重点是改善中西部地区殡葬基础设施的落后条件，满足群众治丧需求，提高火化率，减少环境污染，推动了我国殡葬政策的贯彻落实。

使用范围逐步扩大

由福利彩票公益金和体育彩票公益金构成中央集中的彩票公益金也成为发展社会公益事业的重要资金来源。彩票公益金项目获得较高程度认可的同时，相关部门也在逐步扩大公益金的使用范围，改革彩票公益金的使用方式。

一些彩票公益金项目逐渐演变为长效机制。其中，“残疾孤儿手术康复明天计划”便是一项，其现在重点开展对脑瘫、疑难重症儿童的手术矫治和康复。

此外，自2000年开始，中央集中的公益金使用范围逐步扩大到青少年学生校外活动场所建设和维护、教育助学、城乡医疗救助、红十字事业、残疾人事业、文化、扶贫、法律援助、北京奥运会相关项目等社会公益领域，以及汶川地震灾后恢复重建和补充社会保障基金。

而这些新拓展的资助领域，近几年也在进行深入资助。其中，法律援助项目就在拓展彩票公益金项目资助案件领域。而“滋蕙计划”、“励耕计划”和“润雨计划”，资助对象从仅以学生为主的，也随之增添了教师、学校等。

不仅如此，为了提高彩票公益金的使用效率。政府购买社会服务力度也在加大，各级民政部门利用彩票公益金已全面启动购买社会服务。目前，小天使基金、法律援助、危房改造等彩票公益金项目，均为政府购买社会服务形式。

万变不离其“宗”

尽管彩票公益金的使用范围逐步扩大，但原则不变。第一个使用原则，是按照国务院批准的彩票公益金分配政策。第二个使用原则是，坚持依照彩票发行宗旨使用。

2012年3月，在《彩票管理条例实施办法》出台后，有关部门对《彩票公益金使用管理办法》进行了修订。其中，彩票公益金的使用范围中明确指出，上缴中央财政的彩票公益金，用于社会福利事业、体育事业、补充全国社会保障基金和国务院批准的其他专项公益事业。这部分彩票公益金具体使用管理办法，由财政部会同民政部、国家体育总局等有关部门制定。

而上缴省级财政的彩票公益金，按照国务院批准的彩票公益金分配政策，坚持依照彩票发行宗旨使用，由省级财政部门商民政、体育行政等有关部门研究确定分配原则。彩票公益金项目资金使用计划和预算批准后，应当严格执行，不得擅自调整。因特殊原因形成的项目结余资金，经财政部门批准后可以结转下一年度继续使用。

相关文件规范使用方向

●1989年2月17日，中募委发布《有奖募捐社会福利资金使用试行办法》。这是中募委第一个关于福利基金使用的专门文件。

●1990年3月23日，中募委首次召开全国有奖募捐社会福利资金使用经验交流会。会议提出要有计划、有步骤、有重点地用好福利基金，确定了在制定规划和确定项目时，重点放在中小项目上，在兴办中小项目时，重点放在普及上的“雪中送炭”福利基金使用方向。

●1991年9月6日，中募委正式发出《关于印发〈有奖募捐社会福利资金管理使用办法〉的通知》。这是在1989年2月17日发布的“试行办法”基础上的正式管理办法。

●1993年3月23日，中募委发出《关于成立中募委项目资助评审委员会的通知》，建立福利金资助项目评审制度，使福利基金的投放科学化和程序化。

●1994年12月2日，民政部发出《关于印发〈中国福利彩票管理办法〉的通知》、《关于印发〈有奖募捐社会福利资金管理使用办法〉的通知》、《关于加强社会福利有奖募捐工作领导的通知》。并将中国社会福利奖券更名为中国福利彩票；福利资金资助审项职能由中募委交由民政部有关职能司行使，提出中募委发行中心与省募委发行中心是领导与被领导关系，并要求省级募办实行自收自支和企业化管理。标志着福利彩票事业向规范化的目标迈了一大步。

●1998年11月6日，民政部在北京召开全国电视电话会议，全面启动福利彩票赈灾专项募集活动。

●2001年，国务院下发关于进一步规范彩票管理的文件，明确指出彩票公益金使用范围过于狭窄，并将其占彩票资金的配比调至不得低于35%。

●2007年，相关部门发布《彩票公益金管理办法》，对彩票公益金使用范围与监管等做出规定。

●2012年3月21日，财政部向社会公布了最新修订的《彩票公益金管理办法》，明确彩票公益金纳入政府性基金预算管理，专项用于社会福利、体育等社会公益事业。

“平安”消防公益项目 篇10

为更好的动员志愿者参与消防公益行动，推动消防志愿服务常态化规范化开展，提升社会公众的消防安全意识，更好地预防和减少火灾发生，减少人员伤害。北仑区志愿者协会消防志愿者大队特别策划“平安”消防公益行动。

一、行动目标

提高消防安全工作的公众参与率，提升公众消防安全意识和消防安全自救能力，有效减少火灾事故的发生和人民群众的人身危害。

二、执行团队

北仑区志愿者协会消防志愿者大队。

“平安”消防公益行动聘请两名兼职项目专员，全面推动“消防”安全公益项目的整体实施，消防志愿者大队为该项目提供志愿服务的支持。

三、行动时间

2014年3月1日至2014年12月20日

四、工作内容

（一）“消防安全伴你行”宣传活动

开展基层宣传活动。由消防志愿者大队联系社区、企业、学校等单位开展消防安全法律法规、基本常识的宣传，计划全年开展5场活动。

开展网络宣传活动。设计制作消防安全知识的漫画、图册等宣传载体，通过微博、微信等新媒体方式，在网络上开展知识的宣传，扩大消防安全知识的宣传面。

（二）消防安全宣讲团建设

3月至4月期间，发出成立北仑区消防安全宣讲团的通知，接受社会公众的报名，主要面向大学生群体。

5月上旬，消防大队工作人员为报名的人员进行消防安全的培训，让报名者了解消防培训的形式、内容和相关情况。

5月下旬至6月上旬，参赛者准备消防安全宣讲的课件。6月中旬，开展消防安全宣讲课件的优秀评选，评出一等奖、二等奖和三等奖共6名，发放荣誉证书和奖品。

6月下旬，开展消防安全宣讲比赛，每位参赛者就自己制作的课件中的一部分，进行10分钟的消防安全宣讲，由组委会评选出一等奖、二等奖、三等奖等共10位，发放荣证书和奖品，并加入到北仑区消防安全宣讲团。其他参赛选手每人发一份纪念品。

宣讲团成立以后，宣讲团成员根据北仑区事业单位和社区需要，到各单位开展消防安全的法律法规宣讲培训。

（三）“消防自救体验行”活动

志愿者组织社区、企事业单位开展消防安全演练，让公众就地体验消防自救。

志愿者组织市民，到消防大队参观体验生活，学习和了

解消防安全的知识，提升消防安全的自救能力。

（四）公众消防安全意识调研活动

组织志愿者，对社会公众的消防安全知识掌握情况进行调研，了解公众的消防安全意识，为推动消防安全宣传教育工作提供基础支持。

五、活动预算

“平安”消防公益行动项目预算经费50000元。

（一）“消防安全伴你行”宣传活动，计划5场，预算2500元。

（二）消防安全宣讲团建设。活动开展场地、执行等费用20000元，比赛奖品15000元，宣讲团后期运作经费10000元。

（三）“消防自救体验行”活动，计划组织2次，预算1500元。