服装公司面试问题（共9篇）
首先，面试者应该用简历的要点，去说服企业为什么自己是所要寻找的合格对象，遇到不会回答的问题，就要直截了当地说不会。在面试时，自作聪明不会带来任何实惠。
同时，参加面试和参加考试确实不同。当一个企业发现他喜欢一个候选人的时候，他会考虑如何去聘用。面试不是精密科学，主观性的判断永远存在。
所谓内部控制,是保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在组织内采取正确的自我约束、规划、评估和控制的一些方法、程序和措施的总称。[1]由于内部控制制度的建立和执行不完善,我国中小服装公司尚处于较低层次的非均衡发展阶段,发展之路显得举步维艰。从根本探索中小服装公司存在的普遍问题和原因,我们不难发现由于公司人员对内部控制认识不到位、约束机制不够完善、内部审计薄弱、监督力度不够、内控制度跟不上形势的变化和会计人员素质较低等原因导致服装行业混乱、会计信息失真严重、管理系统缺乏控制力、运用会计信息化的风险和风险评估的缺失等问题,严重影响我国服装行业的发展,阻碍了我国经济的可持续发展。因此,如何改善我国中小服装公司内部控制是一项亟待解决的重要课题。
2 解决中小服装公司内部控制存在问题的基本对策
对于我国中小服装公司内部控制存在的问题,根据原因分析,结合公司的现状,本文提出了以下几点基本对策,使我国中小服装公司的内部控制有所改进和完善,使其为经济社会的加快发展奠定更加坚实的基础。
2. 1 加强学习,充分认识内控工作的重要性,提高人员素质
充分认识内控工作的重要性、提高自身素质是控制活动的重要基础。首先,中小服装公司应该经常甚至长期性的组织公司人员参加相关培训和学习,加强对内部控制重要性的充分认识,全面做到内部控制制度的建立和健全及其有效的实施。其次,实行淘汰制,选择德才兼备的人员进入公司。再次,培养员工的责任意识,提高专业和道德素质。最后,实行“以人为本”的绩效考核制度,定期对员工的业绩进行考核。
2. 2 不断完善内部控制机制,加强内外监督力度
内部控制机制是指中小服装公司的内部关系的组织结构,它使得中小服装公司内部控制得以有效实施。中小服装公司必须继续建立和完善公司的良好竞争机制、全面决策机制、以人为本的激励和约束机制、严格的监督机制、风险管理机制、人性化的绩效评估机制等,以提高内部控制的有效性。此外,中小服装公司应通过基于管理会计中心保持相对的独立性,根据内部检查、明确责任、相互监督和内部控制要求,合理设置公司的组织结构,明确各部门的职责和权限。
同时,中小服装公司要加强公司内外的监督力度,使内部监督与外部监督的有机结合,充分发挥内部监督的日常和全过程控制的作用。外部监督给中小服装公司进行审计监督提供了法律保障,内部监督是一切监督的基础。
2. 3 强化内部审计,建设内审信息化平台,提高审计效率
内部审计主要是通过系统化、规范化的方法去评价和改进风险管理、控制和管理过程的有效性来帮助会计主体实现内部控制目标。[2]强化内部审计,建立内审信息化平台,不仅有助于中小服装公司发现经营管理中存在的问题,还对中小服装公司依法经营、持续经营、健康发展,提高会计信息质量有着极大的促进作用。
2. 3. 1 强化中小服装公司内部审计机构的审计作用
首先,内部审计应当直接向股东大会和董事会负责,确保其在公司内部的独立性、适当的客观性和权威性。其次,内部审计机构应加强对相关部门工作的监督力度,强化部门密切合作度。然后,内部审计机构的重点应从在单一的检查和监督转型到内部审计与监督、内部分析和评价共存的状态。最后,内部审计应当对中小服装公司一切活动进行全过程、全方位的控制、独立的检查和评价,且要针对内部控制缺陷提出切实可行的建议和措施,以保证中小服装公司内部控制度的有效实施。
2. 3. 2 建设内审信息化平台,提高内部审计效率
企业应正确的理解内部审计的地位、职能,各个部门积极配合审计工作,从而提高内部审计效率。内部审计工作要引进现代管理理论以应变中小服装公司经营管理多元、现代化的改变,充分运用新时代的管理方式,建设内审信息化平台 ( 见图1) 以加快计算机审计的应用,加强内审作业系统建设 ( 见图2) ,选择信息化的内部审计工作方式,不断提高内部审计效率。[3]在信息化平台上的内部审计使得企业的审计范围更加广泛,审计方式更加灵活,审计过程更加稳定秘密,审计效率更加准确和高效,监督更加明确。
2. 4 分析重点控制环节,改进内部控制方法
中小服装公司能否提高会计信息质量、能否改善其经营管理和能否提高经济效益,很大程度上取决于其内部控制方法的使用和实施。根据中国的“内部控制规范基本标准 ( 试行) ”的要求,中小服装公司应在完善内部控制方法的分析的基础上,重视重点控制环节。每一项业务的内部控制都有自己的关键控制环节。比如,从中小服装公司的采购业务内部控制的基本流程 ( 见图3) ,分析采购业务的关键控制环节,包括需求计划和采购计划、请购、采购、验收、付款、退货及采购业务的后评估,从采购的每个环节入手分析好重点控制环节,抓住重点用好方法,不断改进其内部控制的方法,达到提高效率、效益的目标。
2. 4. 1 强化职责分工和程序控制
在坚持不相容职务分离的原则下中小服装公司应根据职责分工,强化过程控制。强化职责分工和程序控制的目的就是通过合理设置公司的各类岗位,明确各自的职责权限,从而形成相互制衡的内部控制机制。在中小服装公司应当按照规定严格执行分离制度,如一个人不能同时担任两项甚至多项相关事务、相关事务的两个人不得存在亲密关系和不得出现会计中不允许的情况等。
2. 4. 2 强化内部控制报告制度
内部控制报告是反映一定时期内的内部控制政策、方针、内容、方法和效果的书面文件。加强内部控制报告,促使公司人员不断地评估和反省,不断地提升自我的工作素质和执行能力,解决由于信息不对称而导致企业对外提供的不能完全反映公司实际情况的财务报告的问题,可以促进中小服装公司和参与者更多关注其内部控制系统的开发与实现,使管理当局能够全面的掌握公司实际情况和动态,以做出适当而有效的决策,能够加强对公司经济活动的控制,有益于公司的发展和管理者能力水平的提升。
2. 4. 3 强化财产清查控制
财产清查控制是内部控制制度中不可或缺的一部分,定期确定内部控制制度执行是否有效就是财产清查控制的重要功能所在。强化财产清查控制的前提是要中小服装公司必须要明确公司财产清查的范围、期限和组织程序。为强化公司财产清查控制,中小服装公司应该加强闲置资金现金、其他易变现资产、存货等方面的闲置控制,严格授权管理; 严格定期检查的盘点; 妥善保管涉及资产、财务等方面的重要资料,不经允许不得外借; 中小服装公司可以为自己的资产购买适当的保险,这样企业的资产得到了事后保障。
2. 4. 4 强化财务预算控制
中小服装公司必须强化财务预算控制。具体而言就是,中小服装公司编制财务预算时必须明确目标、明确自身责任; 财务预算的调整必须严格执行授权批准; 积极执行上下汇报和反馈制度,以便预算部门能够了解公司的经营情况做出更好地、更贴切实际的财务预算。
2. 4. 5 强化会计信息化内部控制
面对运用会计信息化对内部控制的强大冲击,中小服装公司必须强化运用会计信息化的整个程序和流程的内部控制。对运用会计信息化进行内部控制,主要是坚持不相容职务分离的原则对会计电算化系统的输入、处理和输出的权限进行全面的控制,让处理过程的适应性控制、数据溢出性检测和重大错误纠正控制得到加强,输出检查控制和输出文件的使用权限控制并严格遵守设置的权限。通过让公司技术部门设置多级的安全保密措施,使系统的密码的源代码和目的代码都被放置于非常严格的保密之下。
2. 5 加强风险评估,完善社会责任体系
中小服装公司必须要加强公司内部和外部的风险评估,以增加自身生存的概率。中小服装公司为弥补风险漏洞、加强风险评估来改良内部控制可以从这三方面出发:第一,加强市场环境风险的评估和研究,做足市场环境的调研工作; 第二,风险也可能来自于风险管理体制所存在着的漏洞,因此中小服装公司应该不断地完善风险管理体制; 第三,风险也可能来自社会责任的执行。只有强化自身的责任感和执行度,才能实现企业的可持续发展。[4]
此外,中小服装公司还可以借鉴国内外的成功经验,不断向别人学习,不断完善风险评估机制,建立风险警报机制。
3 结束语
内部控制的有效实施最重要的一条是必须做到全员参与,全过程控制,做到从制度到思想,从管理者到基层员工,从整体到局部都遵守内部控制的要求,从而实现公司的整体利益。科学、有效的内部控制,对于规范中小服装公司会计核算行为、改善中小服装公司经营管理和增强竞争优势有着极为重要的意义,促进我国服装行业的健康发展,带动我国经济的快速、健康、全面的飞跃。
摘要：本文通过探索如何提高素质、完善内部控制机制、加强内外监督、建设内审信息化平台、强化重点内部控制环节和方法、加强风险评估和完善社会责任体系等基本对策来解决我国中小服装公司存在的普遍内部控制问题,以改善公司内部控制制度建设和执行,促进服装行业的优势发展,推动我国经济的可持续发展。
1．项目名称：面试服装租赁店。
服装租赁是一种以一定费用借贷衣服的经济行为，在这种经济行为中我们将自己从批发商批发来的服装交于承租人使用，承租人由此获得在一段时间内使用该服装的权利。但服装的所有权仍保留在我们手中。承租人为其所获得的使用权需向我们支付一定的租金。
现应届毕业大中专学生在面对人生中重要的面试时会很注重自己的穿着，但专业套装价格非常昂贵，我们做过调查发现例如南京的金鹰、德基、中央、新百这些高中档商场里的职业套装价格对于我们这些应届毕业生而言是普遍接受不了的。开这种服装租赁公司，让应届毕业生以很低的价格换来中高档职业套装一段时间的使用权。针对大量求职者的“就业包装”，完全可以成为一种新兴产业，并具有广阔的市场前景。
2．创意的来源。
调查应届毕业生的想法，同学们普遍认为专业套装的价格接受不了，而这种专门针对解决大学生就业服饰苦恼的店会非常受这类群体的青睐，并且市场上专门针对面试服装的租赁店很少，我们觉得把店开在大学城附近会非常有市场。
3．核心内容。
（1）消费群体：应届毕业大中专生。
（2）业务：向应届毕业生提供职业（应聘）服装租赁。
（3）目标：做让应届毕业生值得信赖的服装顾问。
（4）特点：让应届毕业生以低廉的价格穿上质地很好的中高档职业套装，更为自信的参加应聘会。
（5）竞争优势：满足应届毕业生的需求心理，市场竞争对手较少，投资成本不高，发展情景乐观。
项目运作设计
1．针对市场。
根据调查表明，80%的大学生对服装租赁带有一定的好感，并表示有意毕业后加入这一行发展，10%的大学生不清楚服装租赁的概念，5%的大学生倾向于购买而不是租赁，另外5%属于无所谓状态。
经过分析、调查，服装租赁大致可分为以下几个目标市场。
应聘人群：初入社会应届大学生多为面试时的着装而烦恼。刚毕业他们往往没有足够经济能力购买西装等面试时必不可少的用具，故而，相对便宜租赁成为他们消费的首选。
针对竞争：租赁服务竞争业很多，各种服装大卖场便是其中之一，据各项数据表明，如金鹰、东方国际等服装卖场常采用打折、低价优惠等营销策略打击服装租赁市场，其凭借雄厚资金、人脉垄断市场，对租赁存在极大的打击。
虽然形势险峻，但租赁有着其优势一面，近年来，租赁以价格低、品种全、更换方便等等优势插入了服装市场，迅速遍布市场的每个角落，采取游击式的策略，回避与服装销售行业正面冲突。
2．人力资源。
（1）确立法人代表、店主。
招聘各岗位工作人员，初步定位进货员一名、接待销售出租服务员一名。
（2）人员定薪500元/月，兼职工资另算、双休日轮休。
（3）培训人员上岗前讲解工作性质，服务特性等等并介绍大致工作环境、促使工作人员更好的熟悉工作环境。
3．营销策略。
（1）成立职业套装租赁店并领取相关执照、办理手续。
（2）调查市场租赁方面的趋势走向，详细分析自己所处位置并结合当前形势展开工作。
（3）加大宣传力度宣传本店服务。
（4）掌握对手公司情况、料敌于前。主要解析同行店资金、市场、关系网等等、与自己比较制定营销策略。
营销：针对应聘人群，本店各式尺码西装、价值不同品牌全面。
大力引进各领域西装，充实货物存量，拓展进货渠道，随时掌握货源信息，前期投资包含门面租赁，服装贷款、广告等等约八仟元左右，待业务开展资金回笼，除利润、分红、薪水、流动资金外，酌量追加，打开广告市场，大力宣传公司业务并保证服装质量好，价格低、信誉好，聘用高学历实干人材为公司规划未来蓝图，并提出建议与方案。
4．预计租赁服装价格。
（1）套装出租价格A类30元/天；B类50元/天。
（2）附加服务：提供免费妆容和其它衣服配件（丝袜、胸针、擦鞋布等）。
注：擦鞋布用于在面试期间鞋子产生灰尘或污垢可以及时拿出使用。
市场预测
有一定的市场调研，方案可以进行，剩下的就是对成本的预测了。
（1）首先，地址我们选在大学生较密集的仙林大学城周边。
我们选择的目标是针对大学生的，价格低可以吸引许多潜在顾客，目标市场是正装租赁，我们要做的是一个门店，大概8—10平方米，1500元/月，房租3月（一季度）一交，再先收一个月的钱，第一次要交6000元，在此之前要先搞好市场，自己可以去其他家租赁店或者去影楼与店主达成共识建立合作关系，像代理商一样可以把他们的闲置的衣服拍下来，利用网络宣传。
门店8—10平方米；月租1500；首付加押金6000元；水电费按用量交，预计100元/月。
（2）员工工资。
我们属于大学生创业，吸取阿里巴巴初期团队合作经验，要先有信誉、合作精神，本着为公众服务，阿里巴巴第一年不赚钱，后面一年赚一块，然后是每天赚一百到越来越庞大，现在不敢奢求那么大，就先付出，我们预计发每月的生活费500元。
材料来源：我们强调的是信誉度，所以衣服要相对正版，可以从二手市场或淘宝网上搜购大概20套衣服，大号男装准备2套，中号（这类人较多的）可备8套，小号可备4套，大号女装2套（套衣裤、衣裙），6套中号（3衣裤、3衣裙），2套小号（1衣裤、1衣裙）。
A类预计每套200—300元，B类每套500元。
男士配套衬衫A类40元/套、B类70元/套。
女士配套衬衫A类50元/套、B类80元/套，领带30-40元/条；胸针 25-30元/个。预计共11650元。
（3）衣服打理。
购置的衣物不可能马上租赁，绝对要经过专业消毒、清洗才可以，所以我们决定与大学城附近的干洗店合作，先货比三家看谁家出价低，再和他杀价讨论，降低每件的清洗价格，形成长期合作关系。预计每件衣服干洗价格为10元/件，20套衣服就是40件衣服：40*10=400元。
（4）宣传。
利用网络，宣传我们的小店，每件衣服10元/天，我们之中有人学过化妆，刚来租赁也可替她们免费提供一个妆容服务或建议。
根据之前的前期工作，与其他店形成合作关系将他们闲置的衣服的照片发到网上，如有需求，随时可从盟友处借，合作的出租的衣服六四分。
印制传单去校园门口派发，可用黑白的预计1000张，1000*0.1元/张=100元。
（5）公关费用。
500元（与干洗店及影楼老板用于的吃饭交际费用）。
（6）开办费用。
500元（用于领取营业执照等相关费用）。
预计成本：600+4500+11650+600
+1000+500+300+100=24650元。大概需30000元。
这个30000元可三人分担。
预计第一季度：
第一个月每天租赁1件套装，月共30件，30*15+50*15=1200元。
第二个月每天租赁5件套装，月共150件，30*80+50*70=5900元。
第三个月每天租赁10件套装，月共300件，30*200+50*100=11000元。
总计；1200+5900+11000=18100元。
第二季度扩大租赁区域，预计每天10件，共计33000元。
33000-6000-4500-300-（24650
-18100）=15650元
我们预计在第二季度能收回成本并盈利！
2.你认为这份工作最重要的是什么?
3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律?
4.语言表达能力：介绍一下自己：
5.高度的责任感：如何理解责任感?
6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度?
7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定――批评――期许)
——法学111班 张三 1638767549 摘要：
工作服具有行业特点和职业特征，它是能够体现团队精神和服饰文化的标识性的服装，伴随着社会经济的快速发展，工作服行业开始逐步壮大，发展也呈现出一片欣欣向荣的景象。
然而，在这个欣欣向荣的领域，法律规制相对较少。工作服装对于企业来说到底意味着什么，对于劳动者来说又是如何？企业在采购工作服的时候需要面对哪些法律问题，需要如何规避法律风险。这是一个新兴的热点问题，本文将针对此展开论述，解决上述问题。关键词：
工作服装劳动关系定做、采购合同 法律（风险防范、风险管理）引言：
对于工作服，首先应强调的是标志性与统一性，其次是功能性。标志性与统一性体现在行业要求上，不同行业需要有与众不同、能鲜明体现行业特征的工作服。工作服定做的运用的范围非常广泛，其次应考虑的就是功能性、安全性，再次，应该考虑实用性和标志性。
总体来说，这种类似广告衫的工作服作为服装产业中的重要一支，越来越受到社会的重视，这是企业自我宣扬的一种表示。生活中涉及之处，法律便应运而生，对于工作服又会有何问题呢？
一、工作服可以证明工勤员工与中烟公司的劳动关系吗？ 问题引入：
劳动关系向来是劳动者和用人单位之间任何问题争议的源头，随着时代的发展，烟草公司实力的不断壮大，作为国企的标牌的烟草公司越来越注重企业文化和员工工作条件的改善，给企业工勤员工购买统一的工作服装，由此便引发了关于工作服装能否作为证明劳动关系存在的证据。
解决这个问题，首先应当明确劳动关系的概念。所谓劳动关系，从法律意义上讲，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。从广义上讲，任何劳动者与任何性质的用人单位之间因从事劳动而结成的社会关系都属于劳动关系的范畴。从狭义上讲，劳动关系是指依照国家劳动法律法规规定的劳动法律关系，即双方当事人是被一定的劳动法律规范所规定和确认的权利和义务联系在一起的，其权利和义务的实现，是由国家强制力来保障的。
法律关系分析：
从劳动法的角度看，构成劳动关系的重点是是否用工，劳动关系也从用工之日起成立。这就意味着劳动法律关系的一方(劳动者)必须加入某一个用人单位，成为该单位的一员，并参加单位的生产劳动，遵守单位内部的劳动规则;而另一方(用人单位)则必须按照劳动者的劳动数量或质量给付其报酬，提供工作条件，并不断改进劳动者的物质文化生活。然而在实际打法律实践操作中，不难发现这么一个情况，何为用工？用工的标志往往难以举证，劳动者本身处于相对弱势的一方，考虑利用工作过程中持续使用的工作服来证明劳动关系的存续，这对于与中国烟草公司有劳动争议的劳动者来说，决定着其主张是否能够得到实现，中国烟草公司的利益和劳动者的利益才能得到相对公平的保障。
从合同法角度看，中烟公司与劳动者签订的聘用合同属于特别的劳动合同，其也应当具有合同法的基本特征，民法、合同法的帝王原则即为：诚实信用。“劳动者”虽然有工作服，但是其具体情况为：并未履行本职工作或者是仍旧为试用期员工，则不能违背基本道德的利用工作服来证明劳动关系的存在。
法律措施：
对于上述问题，我给出的回答是，应当可以作为劳动关系构成的证据。企业在完善的工作服管理机制下，完全可以定作有一定区分度的工作服装，从而达到提高管理员工效率的目的；同时，企业可以只对符合了劳动条件的员工发放特有的工作服装，表明对于员工身份的确认，也是对合法劳动关系的确认。对于劳动者来说，这也能激励劳动者努力工作，构建良好的企业文化。
因此，站在中烟公司的角度来看，应当在后勤集团建立专门的工作服装发放记录，严格把控本公司工作服装，以此契机完善相关后勤产业的管理水平，在遇到此类问题的时候，做到有据可查、有理可说、有权可申，在劳动法的调整范围内实现中烟公司利益的最大化保全。
法条索引：
原劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》
第二条，用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：
(一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录;
(二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件;
(三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;
(四)考勤记录;
(五)其他劳动者的证言等。
其中，(一)、(三)、(四)项的有关凭证由用人单位负举证责任。您有以上资料也可以证明劳动关系。
二、工作服定做、采购的法律风险防范
问题引入：
中国烟草公司作为专营烟草、生产制作香烟的国有企业，并未设置专门的工作服装分厂来给企业员工提供工作服装，其往往采用服务外包的方式来供给员工对工作服装的需求。此时，由于中烟公司自身以外的原因，在服务外包的过程中时常会发生一些意想不到的状况，例如服装质量不达标、服装延期到货、服装大批量生产缺陷等等问题。在法律上这被称为采购合同中的法律风险，是指需要采购工作服的企业在订立、履行工作服采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性。它往往是由于合同主体外部的合同法律环境发生变化，或由于作为合同主体的企业及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的。目前企业工作服采购合同主要存在对方当事人缔约能力风险、对方当事人履约能力风险、采购合同的内容中出现漏洞、恶意履行等方面，这些风险往往潜伏于采购合同从项目立项到合同履行完毕的整个过程中。中国烟草公司的合法权益如何维护，本文将具体展开分析。
法律关系分析：
从合同法角度看，企业在订购工作服的时候，也作为一个市场主体，与接收订单的制衣工厂同属于平等主体，应当受到民法和合同法的调整。制衣工厂作为劳动义务一方，当然需要完全履行义务，无论是生产不达标的工作服装，还是逾期交货、恶意履行，这些都属于违约的范畴，违约的一方将承担违约责任。同时违约行为必然的违背了合同法基本原则的要求。当然中国烟草公司作为订购一方，也不能随意与一个企业签订服装订购合同，在与制衣工厂订购工作服采购合同的时候也要提高防范意识和警惕性。
从侵权责任法角度看，企业订购的工作服装均发放于工作人员使用，制衣厂商生产的工作服装如果存在未达标的情况，那么久极有可能对员工身体造成伤害，烟草公司众多岗位工作环境空气不流通，温度相对较高，工作服装设计的不合理和质量的未达标对员工所造成的伤害属于侵权行为所造成的损害后果。制衣厂商对此将承担侵权损害赔偿。
法律措施：
中国烟草公司若希望较好的规避工作服装采购合同中的风险，在签订订购合同的过程中就应当注意下列问题：
（一）、审查相对方主体资格。（采购合同签订前，应对供应商的资格进行认真审查，判断对方当事人是否具有相应民事行为能力。）
（二）、调查相对方履约能力。（在合同签订前，须通过各种方式和渠道对对方的资信情况进行调查，掌握对方的履约能力。如果企业意图订立数额较大的合同，也可以要求对方提供担保。）
（三）、服装订购外包中，规范招投标管理。（决策时应根据需要采取合理的方式如公开招标采购、邀请招标采购、两阶段招标采购，应在招标文件中尽量排除可能预见的法律风险，准确、全面、合理地表达需求。同时加强招标代理机构的管理，完善相应数据库。加大对招标委托代理公司管理力度，制定科学的评标标准和方法；引入招标委托代理机构竞争机制；建立并完善评标专家库。）
（四）、审查合同主体及授权代表是否明确。（《合同法》规定，合同类型不同，适用的法律规则不同，最后的法律效果可能完全不同。对于某些根据合同文本可能会对合同的类型和性质做出两种以上判断的情况，合同名称的准确尤为重要。）
（五）、审查标的物是否明确且免于权属争议。（合同中对标的物的约定是否具体明确决定合同是否有效，审查合同时应当明确包括标的物的名称、成分、质量标准、大小、重量、价格、折扣等，尽可能把产品的各项属性写进合同。）
（六）、审查违约责任是否明确全面。（违约责任是保证合同权利得到救济的主要条款，应在采购合同中做出较为详尽的规定。在约定责任承担方式时，应当明确约定一方不履行合同具体条款或者不在约定的时间内履行的，对方应承担多少违约金或约定明确的违约金计算方式。）
法条索引：
1、《合同法》第六条：
当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。
2、《合同法》第七条：
当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
3、《合同法》第十二条
合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：
（一）当事人的名称或者姓名和住所；
（二）标的；
（三）数量；
（四）质量；
（五）价款或者报酬；
（六）履行期限、地点和方式；
（七）违约责任；
（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。
4、《合同法》第六十条：
当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
5、《侵权责任法》第二十一条
侵权行为危及他人人身、财产安全的，被侵权人可以请求侵权人承担停止侵害、排除妨碍、消除危险等侵权责任。
三、对员工穿着的工作服如何进行法律风险的管理
问题引入：
中国烟草公司在实现全体员工统一工作服前，还有这么一个问题需要面对。公司花费大量投入在工作服上，未必能起到良好的效果，出现诸如：员工工作服损坏过快、经常性遗失、互相侵占等情况。工作服的管理制度并不能在具体的实践中发挥效果，统一工作服给公司带来的更多是负担而非利益。同时，对于工作服装的收费又该如何确定，若简单的将工作服装的价款分配到员工头上，势必引发员工不满；若一味的由中烟公司承担，无疑是给企业生产增加成本。以上种种皆为应当思考的方面，那么中烟公司又该如何将工作服装统一制可能带来的弊端缩到最小呢？
法律关系分析： 从劳动法角度看，公司员工作为中烟公司的劳动者，中国烟草公司作为用人单位，应当给劳动者提供必要的劳动条件保障，同时也应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
从行政法角度看，中烟公司作为国有企业，在处理内部人员工作条件问题上，应当由于国家基本标准，行政单位财务部门应当设置为工作人员改善工作条件的资金。同理，中烟公司内部工作人员也有权利向其垂直管理的领导提出要求，对外体现国有企业的工作形象，做出国有企业的工作风范和工作质量。
从刑法角度看，工作服装的统一化，员工之间的服装难以区分，公司在一定时限内又只提供一定数量的工作服装，极易助长不正之风的产生，员工贪图小利盗窃、侵占他人工作服装等情况得以衍生，从而构成刑事犯罪中的盗窃罪、侵占罪等。
法律措施：
从劳动法、行政法角度得出，中烟公司应当为员工购置工作服装；从刑法角度得出，要想克服统一工作服装带来的弊端，需要完善相应的管理制度。综合以上观点，笔者建议选用如下两种方式之一：
（一）、由企业承担服装购置费用，但企业要加强管理，同样需要制订相应的规章制度，明确工作服属于企业的财产，任何员工不得侵占、损毁、遗失，若出现这样的状况，员工应予以赔偿，员工离职时应交还工作服，否则员工应予赔偿。同时规定员工工作服只能在工作时间穿着。
（二）、由员工自行承担服装购置费用。企业制订相应的规章制度，提出工作服的要求，如质地、款式、颜色，由员工自行购买，企业不得强制员工必须购置哪家的工作服，由员工根据企业对工作服的要求自行选择商家购置。对于购置工作服的员工，凭购置的正规发票，由企业将统一购置工作服的费用分解，以一年或二年（由企业和员工协商确定）为限，给予报销或服装补贴。
法条索引：
1、《劳动合同法》第四条
用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
2、《劳动合同法》第九条
用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。
3、《劳动合同法》第八十四条
用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人五百元以上二千元以下的标准处以罚款；
★如果你需要学习一门新的计算机语言，你会怎样做？
★假设由你负责设计比尔·盖茨的卫生间。当然，钱不成问题，但是你不可以和比尔谈。你会怎样做？
★到目前为止，你遇到的最难回答的问题是什么？
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全球互联网经济的到来, 快速推动了以计算机技术、网络技术、通讯技术为代表的互联网技术的发展, 使得产业结构加速调整, 传统的服装行业受到强烈的冲击。信息资源作为最宝贵的资源之一, 已成为决定公司竞争力的关键因素。
服装行业属劳动密集型产业, 信息化的应用普及率非常低, 在这样的背景下, 服装公司要实现信息化, 就必须对风险进行评估研究。本文将通过对云南OSD服装公司信息化过程中的风险, 从定量和定性的角度进行评估, 对导致风险的因素控制, 减小风险发生的概率。从而使公司具备更完善的竞争优势。
1 云南OSD服装公司信息化风险指标设计
云南OSD服装公司是一家涉足服装、商场、工厂、房地产、矿业、家居、花市、酒店、矿业、融资等多个领域的集团公司。其公司信息化项目包含三个部分, 即:项目立项与启动、项目实施和结项。本文对于云南OSD服装公司信息化风险评估, 仅关注项目生命周期中的项目的立项与启动阶段。云南OSD服装公司信息化风险指标体系如表1。
2 模型建立
2.1 模糊层次分析法 (FAHP模型)
在确定云南OSD服装公司信息化项目各风险因素的权重时, 根据各因素之间两两比较的思想, 结合服装公司信息化项目的风险评估指标, 关键是要确定下级因素层在上级因素层中的权重。对于判断两指标相对重要性的判断尺度与评价规则, 采用1-9的比例标度如表2。
利用德尔非法, 对处于同一级别的指标进行两两比较打分, 求得比较矩阵。设n个被比较的元素{Gl, G2, G3, …, Gn}形成一个两两比较的矩阵为:G= (Gij) n*n, Gij为元素i相对于j的重要性比例标度。
同层指标相对权重的计算:对处于同一层次的n个指标, 经过德尔非法比较, 依据相应的准则, 得到判断矩阵G。
①计算矩阵G的每一行元素的积,
②计算各行Mi的n次方根值, 。式中的n为矩阵阶数;
③将向量归一化处理, Wi即为所求各指标的权值, 计算公式:, Wi为计算权重值, 则W= (W1, W2, W3, …, Wn) 即为所求特征向量;
④一致性检验, 以上特征向量是否就是合理的权重分配, 还需要对判断矩阵进行一致性检验。其方法如下:
1) 计算判断矩阵的最大特征值;
2) 计算一致性指标:CI= (λmax-n) / (n-1) , 查同阶矩阵平均一次性指标RI。RI是萨蒂构造的最不一致的情况值, 对于不同的比较矩阵中的指标元素, 采取1/9, 1/7, …, 1, …, 9随机取数的方式赋予值, 并且对不同的比较矩阵用100-500个子样, 计算其不一致性指标, 取得其平均值, 记为RI, 结果见表3。
计算一致性比率CR= (CI/RI) , 当CR=0时, G具有完全一致性, 当CR<0.1时, G具有满意一致性, 当CR>0.1时, G具有非满意一致性, 应当调整或者舍弃不用。
⑤根据模糊层次分析法建立的递阶层次结构, 确定每个层次的风险指标的权重。 (注:每层权重要满足归一化条件)
根据专家意见构造判断矩阵G, 对于一级指标G下各二级指标的权重, 处理结果如表4。
根据专家意见构造判断矩阵G1, 对于一级指标G1下各二级指标的权重, 处理结果如表5。
根据专家意见构造判断矩阵G2, 对于一级指标G2下各二级指标的权重, 处理结果如表6。
根据专家意见构造判断矩阵G3, 对于一级指标G3下各二级指标的权重, 处理结果如表7。
根据专家意见构造判断矩阵G4, 对于一级指标G4下各二级指标的权重, 处理结果如表8。
直接参照专家意见确定权重, 有一级指标G5下的二级指标都为两项, 如表9。
2.2 云南OSD服装公司风险评估的模糊综合模型
根据信息化进程的顺序性, 在信息化项目的风险评估上, 本文采取对云南OSD服装公司信息化项目的立项与项目启动阶段风险 (G) 评估的方法。因此, 将针对云南OSD服装公司项目的立项与项目启动阶段风险 (G) 建立风险评估模糊综合模型。
2.2.1 建立相应的递阶层次结构
首先要把同一层次的元素作为准则对下一层次的某些元素起支配作用, 同时它又受上一层次元素的支配。
2.2.2 建立有关的模糊集
①定义主因素层指标集为G= (G1, G2, …, Gi) ;相应的权重集为W= (W1, W2, …, Wi) 。其中Wk (k=1, 2, …, i) 表示指标Gk在G中的比重。
②定义子因素层指标集为Gk= (Gk1, Gk2, ..., Gkm) 。相应的权重集为Wk= (Wk1, Wk2, …, Wkm) 。其中Wki (i=1, 2, …, m) 表示指标Gki在Gk中的比重。
③定义评语集为F= (F1, F2, …, Fn) , 其中Fj表示由高到低的各级评语。定义n=5;F5, F4, F3, F2, F1分别代表评语为风险很高、较高、中等、较低、很低。
2.2.3 模糊评价矩阵的确定
定义Gk到G的模糊评价矩阵为Rk,
其中rij (i=1, 2, …, m;j=1, 2, …, n) 表示子因素层指标Gki, 对于第j级评语Fj的隶属度, 然后对专家的评估结果进行统计整理, 就可以得到对于指标Gki有Fi1个F1级评语, Fi2个F2级评语, …, Fin个Fn级评语, 则对于i=1, 2, …, m有:
因此Rk是由子因素层到目标层的一个模糊映射。
2.2.4 模糊矩阵的复合运算
先对各子因素层指标Gki的评价矩阵Rk作模糊矩阵运算, 得到主因素层指标Gk对于评语集F的隶属向量Bk:
Bk=Wk*Rk= (bk1, bk2, …, bkn)
Wk在前边通过层次分析法确定, Rk也由前述方法确定。依此类推。
再对R进行模糊矩阵计算, 即可得到目标层指标G对于评语集F的隶属向量B,
当不等于1时, 可作归一化处理。
因此, 公司信息化规划风险总的模糊综合评价模型为:
根据模糊综合评价模型B=W×R, 可以得到目标层指标G对于评语集F的隶属度向量:
B= (b1, b2, …, bn)
b1, b2, …, bn分别表示G对于评语F1, F2, …, Fn的隶属度。对于每一级评语Fj (j=1, 2, …, n) 设定一个权值fj, 用于反映该评语集的重要性程度, 据此求出B中各分向量bj的加权平均值, 即为最终的评价结果 (V) 。
最终评价结果V是一个代数值, 取值范围在0到100之间, 表示该公司信息化建设项目信息化规划风险的最终评估结果。分值越低, 表明评估指标综合表现好, 项目风险低;反之, 分值越高, 表明评估指标综合表现差, 项目风险高。
3 云南OSD服装公司信息化项目立项与启动阶段风险的评估
通过对云南OSD服装公司ERP项目的立项与启动阶段风险测算和评估。本文定义的风险等级的评语集F为:F= (F1, F2, F3, F4, F5) 。
其中F5, F4, F3, F2, F1分别代表评语为V、IV、III、II、I, 相对于项目各风险因素, 分别代表风险很高、较高、中等、较低、低, 并设定评语F5=90分, F4=70分, F3=50分, F2=30分, F1=10分即:F= (10, 30, 50, 70, 90) 。
在云南OSD服装公司信息化项目风险评估中, 通过向十位信息化咨询专家们发放设计的专家调查表, 由他们对该项目所面临的各种风险及其驱动因子进行评价。根据专家给出的评价值, 可以得到主因素集G1, G2, G3, G4, G5的评判矩阵:
根据上述层次分析法计算的结果, 主因素层和子因素层指标的权重具体数值为:
由此, 云南OSD服装公司建立信息化项目立项与启动阶段风险模糊综合评估模型:
然后, 根据上述模糊综合评价模型B=W*R可得到目标指标G对于评语级F的的隶属向量:
B= (b1, b2, b3, b4, b5)
b1, b2, b3, b4, b5分别表示G对于评语风险低、较低、中等、较高、高的隶属度。
按照上述方法可以确定总体评价B。
以上的计算结果B即为该项目立项与启动阶段风险的综合评判结果, 其表明“风险高”的成分为3.89%, “风险较高”的成分为21.11%, “风险中等”的成分为17.35%, “风险较低”的成分为34.8%, “风险低”的成分为22.76%。
评估结果39.75分表明, 该项目立项与启动阶段风险处于风险较低与风险中等之间。
从各风险因素的具体情况来看:对于信息及信息术风险, “风险高”的成分为0, “风险较高”的成分为1.59%, “风险中等”的成分为19.566%, “风险较低”的成分为55.186%, “风险低”的成分为23.875%。
对于业务流程领域风险, “风险高”的成分为16.342%, “风险较高”的成分为41.173%, “风险中等”的成分为23.567%, “风险较低”的成分为18.363%, “风险低”的成分为0.63%。
对于管理领域的风险, “风险高”的成分为1.669%, “风险较高”的成分为10.53%, “风险中等”的成分为26.133%, “风险较低”的成分为25.178%, “风险低”的成分为36.666%。
4 云南OSD服装公司信息化项目的风险控制改进措施
风险控制措施对于实现信息化项目的成功率起着非常关键的作用, 只有控制风险驱动因子才能达到减少风险事件的发生和降低风险损失的概率。通过云南OSD服装公司信息化项目风险评估, 可以得到以下风险控制的改进措施:
首先, 通过上述数据可知, 该项目立项与启动阶段的风险处于风险较低与风险中等之间。该项目的工作基本上是卓有成效的, 最终结果对信息化项目产生不良影响的概率非常小。这说明公司ERP项目的立项与启动阶段工作取得一定的成绩, 但也存在很多问题。云南OSD服装公司应当对现有工作存在的问题进行反向调查, 并采取改进措施进行治理。
其次, 在公司业务流程相关问题上, 现有工作还存在较多不足。主要集中于信息系统对公司流程的改变风险问题。所以, 需要同云南OSD服装公司就相关问题进一步协商和调整。
第三, 云南OSD服装公司在管理领域的工作卓有成效, 最终结果对信息化项目产生不良影响的概率非常小。
最后, 对于云南OSD服装公司环境领域风险和信息化项目需求分析风险, 数据显示这两项的风险比较低, 这说明该项目的工作是成功的。
5 结论
云南OSD服装公司信息化的风险评估和风险控制是一个较为复杂的课题。本文仅限于对云南OSD服装公司项目立项与启动阶段风险评估, 还有很多深入工作有待完善。云南OSD服装公司信息化风险评估体系和控制还需要公司的发展中不断创新和完善。
摘要：本文从云南OSD服装公司信息化过程出发, 构造出服装公司信息化风险评价指标体系。基于模糊综合评价的基本思想, 建立云南OSD服装公司信息化风险的综合评估模型。通过风险的辨识与评估, 对云南OSD服装公司信息化风险提出相应的控制策略。为同行信息化建设提供一定的借鉴意义。
关键词：信息化,指标体系,风险评估,风险控制
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到了最后一轮，她铆足了劲儿准备再做一道难题，却被考官问到：“告诉我，此刻天上有多少架飞机？”
朋友的孩子运用她认为最合理的数学模型得出了一个她认为最接近的数字。
她没有拿到那份工作。
“极度面试”
其实，考官感兴趣的不是推算结果的准确性，而是应试者的推算过程。
这类以往牛津剑桥引以为荣的脑筋急转弯“怪题”，正在越来越多的被国际一流大公司在面试时采用，被称作“极度面试”（extreme interviewing）。
英国招聘公司Glassdoor从参加公司面试的应聘者那里搜集了3.5万多个面试问题。Glassdoor提供的分析报告说，面试时，某些一流的国际大公司，除了准备常规的可能问题之外，还备有各种“刁钻古怪”、做梦也不会想到的问题。
也难怪，随着经济紧缩，就业市场竞争愈加激烈，大学毕业生供过于求，大公司自然可以挑挑拣拣，想出各类“极度”的问题难为应聘者，优中选优。
脑筋急转弯
这里随手挑几个在实际面试中使用过的问题，各位先试一试：
1-10分级，你的怪异程度是多少？
房间、书桌、汽车，你先清理哪一个？
如何将一头长颈鹿装入冰箱？
先别急着琢磨如何对付长颈鹿的长颈和长腿。其实，“极度面试”的秘密即不在问题也不在答案，而在于应聘者的反应。
《应聘：超难问题的绝佳答案》一书的作者里斯说，这类“刁钻”问题是给应聘者一个机会展示个人的机敏、应变、临危不乱和灵活多样。
考官更感兴趣的是你得出答案的过程，而不是答案的准确性，因为许多问题根本没有准确的答案。
比如上面举的三个例子，专家建议的最佳答案分别是：
10级，任何低于10 显然很怪。
清理？问我的清洁工。
至于如何将长颈鹿装入冰箱，你可以反问考官，让考官提供一些基本的事实，比如长颈鹿个头多大？多大的冰箱？可以不可以合法的杀死长颈鹿，有没有肢解的工具？
极度……无聊？
国际大公司的“极度面试”风，谷歌是始作俑者之一。“世界上有多少调琴师”？“你是更愿意做香蕉还是苹果”之类，都是著名的“谷歌问题”。
但是，谷歌不久前宣布，今后面试不再出这类“怪题”。为什么？谷歌公司人事部副主任伯克说，现在回过头来看，这些怪题纯粹是浪费时间。
伯克说：“一架客机里能装多少个高尔夫球？曼哈顿有多少个加油站？问应聘者这类问题能考察出什么？什么也考察不出来，纯粹是让考官自我感觉良好罢了。”
谷歌公司今后将注重“行为考察”的面试，也就是给出一个具体的与工作有关的场景，看应聘者如何应对。
回归传统
“极度面试”的风头依然强劲，但回归传统之风也悄然吹来。伦敦国际广告公司Saatch &Saatch2013年夏天的实习生招聘，应聘者被要求设计出自己的推特网页，看谁在规定时间内获得最多的跟随者、内容更新和转推。
美国哈佛大学早在1992年做过这样一个试验，让普通人观看一段10秒钟的面试录像。结果，看录像者与实际考官对应聘者的看法是一样的。结论：一切都在第一印象。
还有一个例子，大公司的考官和应聘者都可以借鉴。第二次世界大战时，英国皇家空军发现优秀飞行员苗子的最有效的一个问题是：你有没有制作过可以飞的飞机模型？
（编辑/唐馨）
航空公司英语面试常见问题
Problem Solving
Can you work under pressure?What is your greatest strength?What is your greatest weakness?What have you done to correct your weaknesses?Have you ever failed?What is your biggest failure?How do you handle failure?How do you handle change?When you are in charge, how do you motivate people?Describe a time when you resolved a conflict?How do you handle conflict?Previous EmploymentWhat is the hardest thing you ever did in your current job?Why have you held so many jobs?Do you consider yourself a loyal employee?What did you like about your last job?What did you dislike about your last job?What was your favorite job?What was your least favorite job?What have you learned from previous jobs?How long will you stay with our airline?What would your coworkers say about you?What would your previous supervisors say about you?What were the people like at your last company?What did you dislike about your last employer?If you could change one thing about your last employer, what would it be?Were you satisfied with your performance at your last job?Was your previous employer satisfied with your performance?Have you ever been fired?If so, why were you fired?Have you ever been asked to resign from another job?What will your references say?Can we check your references?How many sick days did you take last year?Is this typical?Personality and MotivationDo you consider yourself a success?Were you ever under a great deal of pressure?What kinds of decisions are most difficult for you?Why has it taken you so long to find a job?Why do you want to be a flight attendant?What part of being a flight attendant interests you most?What kind of contributions will you make to our airline?Where else are you interviewing?Have you applied to other airlines?When are you available to start?What are your outstanding qualities?What interests you most about being a flight attendant?What can you do for us that others can''''''''t?Describe a difficult problem you''''''''ve dealt with.How important is appearance?What do you think will be the biggest challenge of being a flight attendant?What is the best part of being a flight attendant?Do you have any natural talent or skill, something that comes easy to you?What do you like to do in your spare time?How would you handle an abrasive Captain or coworker?Have you ever been described as stubborn or hardheaded? By whom?Do you ever freeze in social situations?Have you ever worked with someone who talked too much? How did you handle it?Are you skilled at sizing people up?Have you ever been part of a problem?Have you ever had to support the directives of higher management, even when you disagreed with it?Have you ever lied?Have you ever broken a law?Have you ever stolen something?