汽修配件管理制度

汽修配件管理制度（精选10篇）

汽修配件管理制度 篇1

1.自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。2.及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后及按单就近采购。3.材料及零配件进库前要验收，未经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4.材料入库口要立卡、入账，做到帐、卡、实物三符合。5.材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7.库管员根据前台传来的备料单准备材料和零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。8.加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随意加价。

汽修配件管理制度 篇2

一、中小企业内部各部门的抱怨现象

生产部常抱怨, 即使生产计划每三天修改一次, 计划还是完成不了;而车间主任认为问题不是他们造成的, 而是其他部门配合不好, 生产线经常更换, 模具和生产工具经常更换, 有效的生产时间没有花在生产产品上。

计划部门的时间不是花在计划的制定和监督上, 而是花在收集库存资料和催促物料上, 工作往往是物料来指挥生产计划, 而非生产计划来决定物料要不要做或者买;生产线总是在等待物料, 而库存又占用了很多不急需的“滞料”。装配车间得不到及时的供货, 抱怨计划易变。

人事部门认为产出变化不大, 加班成本环比上升幅度大;生产调度会上确定的发货却令销售部门交付;生产部门提供的材料消耗和工时消耗资料总是和技术部门的材料工时定额资料相差大, 使财务部门无法进行精确成本估算;材料替代、部件规格更改产生不合格品上升, 公司通过认证的ISO9000质量管理体系不能满足实际的产品品质管理。

二、中小企业物料供应中的问题

1.销售部预测不确定性大。

中国现行的国际贸易大多采用的是信用证操作, 业务员的收入大部分来自于销售提成, 每个业务员都希望自己客户即将开出的信用证和已经开出的信用证能尽快交货, 尽快议付, 所以对销售的预测存在超前的倾向。同时, 业务员由于自己对产品的熟悉程度存在问题, 在与客户沟通的过程中对客户的要求及语言的把握上与自己的理解存在或多或少的偏差, 使自己的预测发货期滞后, 而自己要求生产部门的交货期相对就提前了, 从而导致库存成品积压, 进而影响供应部对物料需求的精确供应。

2.对外协作方物料供应问题。

企业产出的产品结构简单、部件少的产品在现实的生产中毕竟很少, 大多数产品的结构复杂、部件小多杂, 加上产品的国际化, 这些要求外协单位供货质量要求高。协作单位由于抢工期赶进度, 随意压缩成本 (尽管双方有质量方面的协议) , 导致物料的质量不能满足企业的实际生产需求, 而导致加工企业的物料供应受其影响。有时尽管外协单位的部件质量达标, 但由于其内部管理或外部不可控因素的影响, 使其生产不能按期进行, 而致部件供应不能如期而至。

3.仓库管理难的客观原因。

物料品种小而繁, 且类别归属关系复杂, 同类物料的不同品种、规格型号, 外观相近难辨。只有相当时间和经验的积累, 才能清楚物料的具体用途和区别。仓库管理人员的专业熟识度、工作量大、责任心等也是仓库物料管理问题的根源, 而企业不能无限制的增加人员。物料流动性大, 品种型号更新快, 大量的变化造成仓库管理压力大。

4.企业信息化纵深问题。

目前中小生产企业对信息化理解还停留在B2B交易平台、办公文字处理、会计账户管理及简单的数据处理阶段等, 还没有认识到物料管理系统快捷和精准, 还没有制度化MRP系统的运用。企业在招聘和用人的过程中, 还没有对物料管理人员有MRP的素质要求, 还停留在账本和卡片阶段。

5.生产调度存在缺陷。

中小企业在生产调度方面基本上是每个星期销售部门、生产部门、供应部门和财务部门在对账、安排生产时间、物料供应时间及结算, 还没有做到对物料的JIM管理与更新, 往往造成生产部根据调度会的安排组织生产, 产成品时有存在生产出来而不急着发货, 或生产过程中物料供应不上导致发货跟不上销售的要求;供应部疲于组织货源, 却不知着力点在哪。

6.发货集中问题。

企业在实际的运作过程中, 或多或少还存在集中发货的问题。尽管一些产品的市场需求无季节性变化影响, 但客户的需求是随机的, 这就存在集中要货的实际, 企业往往加班加点, 疲于应付, 员工怨声载道。

三、对中小企业物料问题的再认识

物料管理 (Material Management) 是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地位, 因而其重要性往往被绝大多数的企业决策者和高层管理者所忽视。

1.物料管理是供应中不可缺少的重要环节。

从供应上分析, 企业的生产需要一系列的“供给”和“需求”。相对来说, 企业的供需既存在物的“流动”, 也存在物的“静止”;“静止”是为了更好地参与生产的“流动”, 从而产出企业效益, 物料仓储管理环节正是生产流动中的“静止”。如果没有这种“静止”, 企业就不会有效的生产, 正常的企业运作就会陷入断流。

2.物料仓管是确保生产正常的前提。

物流的仓储管理是通过对流入生产的部件进行时间、数量、品种、型号、品质等的规划和检验, 是防止生产供需混乱, 保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值, 确保产成品质量的不可或缺的手段。

3.科学的物料管理能加快流通、节约企业成本。

物料在企业生产中的短期“静止”, 实际上是企业生产畅通的促进, 在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压, 在总量上减少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。有效的仓储管理能降低企业整个流通成本, 创造企业的“第三利润源”。

4.物料管理的精髓“三不”。

不断料, 不使制造现场领不到要用的材料或零件;不呆料, 要用、可用的料进来, 不让不要用, 不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库中不用;不囤料, 适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。

四、中小企业物料管理的思考

1.提高销售人员的认知水平。

企业的发展离不开销售人员的努力, 企业应将销售人员的个人追求和企业的追求融为一体。这就要求企业在制定销售人员的分配方案时, 将他们的疑虑考虑进去, 留住他们长期为企业服务。这样他们对客户服务的理解就不是尽快抢得生产部的产品给客户发货, 自己尽快得到提成;而是自己努力放在长线服务客户, 这样既有利于自身的收入, 也有利于企业的发展。企业也要定期对销售人员进行产品技术培训, 使他们熟识老产品, 了解新产品;同时也要激励销售人员不断增强自己的语言能力和了解不同客户的文化背景, 增强自己与客户沟通能力。

2.加强仓库管理, 建立独立需求库。

建立标准的物料存放区域, 将物料的类别归属由大到小清晰标注, 建立卡标 (涉及类别、名称、型号、时间、数量、用途、维护等) , 进行动态管理;对仓管人员进行定期业务知识、产品知识的培训、生产工序等方面的培训, 将这些纳入考核范围。建立完善的激励机制, 增强仓管人员的主动性、责任心。存货管理分为非独立需求和独立需求, 独立需求就是成品需求。中小企业在实际的运作过程中, 因为受到货物的季节性需求, 也有随客户的集中随机需求, 这就要建立起产成品的独立需求以应对集中需求和季节性需求。

3.加强外协合作。

现代企业的生产是建立在产业链的合理分工和牢固合作基础上, 对企业所需的外协单位要小心呵护, 明确利责, 建立起利益共同体的合作模式, 不因一时一事而离散, 而以长期共荣为纽带, 共同发展。对于不可控的内外部因素双方要加强沟通, 增强互信, 换位思考, 战略协作, 共克时艰。的

4.抓好生产调度。

销售、生产、供应和财务等部门应树立全局观, 消除本位主义, 在生产调度上应统筹安排, 流程科学。企业在运作的过程中, 要强化计划的执行力和监督力。计划的制定要可行、方便、简洁, 留有修正余地;也不能唯计划论, 囿于计划束缚, 应建立动态计划管理。

5.MRP物料管理系统的运用。

细项需求来自特定产品的制造计划, 涉及具体的原材料、零部件、用于产成品的组件细项, 这些需求是非独立需求。现代企业的竞争是全面的竞争, 要将信息管理系统服务于企业的竞争需求。当然这里的信息服务不是停留在简单的文字处理或简单的数据处理上, 而是用于物料管理的物料需求信息系统。物料需求 (MRP) 实际上是基于计算机的信息系统, 为非独立需求存货 (例如原材料、组件、零部件等) 的订货与时间安排。MRP管理系统具有流程的科学性和超前性, 它可以确保制造和装配的库存水平低、追溯物料需求、基于总进度计划评估生产能力需求、基于时间输出生产。

配件管理制度 篇3

2、每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总（非标准件需提出图纸），25号报器材科依库存量，平？后安排采购。

3、标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。

4、器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。

5、备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到“四防”（防潮、防锈、防变形、防编制）。

6、器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平？，做到合理消耗，合理储备。

7、根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。

8、各单位设兼职配件管理员负责配件的`领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。

9、外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。

10、大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。

配件仓库管理制度（精选） 篇4

仓库是储备存放配件的重要场所,是配件管理的重要环节,搞好仓库管理对确保供应,降低成本,提高效益有一定的基础保障作用。

一、为了加强配件管理，提高管理水平，使配件管理达到管理科学化、规范化、运作制度化、程序化。

二、配件入库，要根据类别、形状、特点、用途进行“四号定位”，即库号、架号、层号、位号。

三、入库配件要进行“五五摆放”，即以“五”为基本计量单位，根据配件的不同形状，码成各种不同垛形的方法，每垛总数为五的倍数，大型材料等整齐堆放一头齐

四、库内要整洁卫生，做到“五净”、“五无”、“三条线”。“五净”即地面、墙壁、门窗、货架、货物干净；“五无”即无灰尘杂草、无虫鼠害、无蛛网、无积水、无污垢；“三条线”即配件堆码一条线、货物摆放一条线、料签悬挂一条线。

五、库内配件做到勤清点、勤整理、勤保养。达到“十不”要求，即，不绣、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变、不爆、不漏、不坏，凡属露天存放的大型材料做到上盖下垫。

六、生产、基建及代保管的配件要分帐保管，超储积压配件要单独建帐，分库管理。

七、废旧配件要设专库专人管理、建帐建卡，分类妥善保管并要有健全的收发手续。

要害场所管理制度

一、凡进入库房人员，都要履行要害部门登记手续。

二、凡外单位来我矿参观、学习、检查等进入库房，应由主管部门领导批准许可后或由机电部有关人员陪同下方可进入。

三、矿内部非机电人员以及外委施工人员因工作需进入库房时，也应由机电部许可同意后方可进入。

四、维修人员需持有效证件或证明，方可进行日常检查维修。

五、库房岗位值班人员，必须严格执行验证、登记手续，对无证者一律拒绝入内，违者给予严肃处理。

六、凡一切来库房的非操作人员，严禁乱动一切所内设备，（检修人员经办理完工作票后，在该检查区域者例外），违者按矿有关规程处理。

仓库保管员岗位责任制

一、热爱本职工作，严格执行有关规章制度，对仓库的一切配件直接负责。

二、加强政治思想和专业业务学习，努力提高业务水平，对自己所管理配件作到“四懂”“六会”，即懂配件名称、规格型号；懂配件基本性能、用途；懂业务流程；懂业务技术保安规程。会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器、量具；会使用消防器材；会操作计算机。

三、保管配件要做到“三有一保障”保持库内整洁卫生，配件要专库专用，分区分类存放。“三有一保证”即库内配件盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据，保证帐、卡、件、资金、计算机五相符。

四、配件入库时，要认真核对数量，严格把好验收关，认真检查数量、质量，保证事物和凭证相符。

五、配件发放要严格按料单核签数量放发，先进先发，不得随意多发或少发，不得借给别人或白条领料。

六、每月要按类别编号整理，妥善保管，帐雾处理规范化，做到日清月结，帐目清楚，字迹工整。

七、每月对库内配件进行盘点，做到“四清”、“四无”即数量清、规格清、质量清、储备金额清；无差错、无损坏、无丢失、无锈蚀等。

八、坚持交旧领新，节约代用，做好废旧配件的管理和仓库的安全工作。配 件 验 收 制 度

一、配件的验收工作是配件组织工作的一个重要环节，必须认真做好验收工作，严格把好验收关。

二、凡进库配件必须验收，待验收配件要单独存放，不准与在库配件混堆混放。

三、配件验收人员要依据采购计划、定货合同、配件到货通知单及随配件所符的质量证明书、合格证、技术图纸、装箱单、发货明细等有关资料进行验收。

四、配件验收要认真细致，要把好六关，即配件名称、规格型号、质量、数量、交货时间、供货商。要求见物见单后及时验收。做到单、料相符，要求实点数、检尺、换算，认真鉴定质量，并开具收料单。

五、配件名称、规格型号、数量与发货量或调拔单不符，以实际验收数量为准，并及时汇报解决。

六、采购回配件没有计划或是超出部分不验收，没有合同或超出合同的部分不验收，质量不合格不验收，外委加工订货必须按合同要求认真验收。

七、自提货物到货应于当日验收完毕，大型配件或邮运到货不得超过三天。

八、配件验收要建立验收登记台帐，记清到货时间、发货单、装载车别，司机姓名、提货人、件数、重量及入库办理等有关情况。

配 件 发 放 制 度

一、保管员发料时，要认真履行岗位责任职，必须根据正式单据（配件出库单）同时严格按批准数量发放，不得任意多发或少发，严禁用白条，领料。

二、配件出库单必须填写完整，字迹清晰，章印齐全方可发放，如不符的不准发放。

三、配件出库单的品名、规格型号、单位、数量等不准任意涂改，如需修改的，经由领料人在涂改处盖章。

四、所领配件的工程项目或用途必须填写清楚。

五、保管员取得料单后，填写配件类别、编号、单价、实发数量，将第一联退给领料单位备存。

六、发放配件要严格遵守作业规程及安全操作规程，确保人身安全。

管理配件帐务制度

一、配件帐务处理要规范化，作到“一坚持”、“五不许”、“八不准”。“一坚持”即坚持日清月结；“五不许”即不许潦草，不许涂改，不许挖补、不许污损，不许丢失；“八不准”即时间，用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确，计量单位要符合法定计量单位标准。

二、库存配件要月终盘点，使库存配件经常保持帐、卡、物、资金四相符。对年终配件盘点所发生的差异要在分析查明原因的基础上，填写盈亏报批表，按规定逐级审批后，及时予以调整。

三、收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管，各种报表每月及时报出。库房每月25日结帐，26日到统计台帐和财务。

四、库房内要有配件库存资金动态度表，每月填写动态数，数字清楚准确，做到心中有数。

五、积压配件要单独存放，单独建帐。

配件保管保养制度

一、保持库内整洁卫生，做到“五净”、“五无”、“三条线”。“五净”即地面、墙壁、门窗、货架、货物干净；“五无”即无灰尘杂草、无虫鼠害、无蛛网、无积水、无污垢；“三天线”即配件堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线。

二、做到“三有一保证”，三有：库内配件盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据；一保证：保证帐、卡、件、资金、计算机数据五相符。

三、库内配件做到勤清点、勤整理、勤保养，达到“十不”要求，凡属露天存放的大型设备做到上盖下垫。十不：不绣、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变、不爆、不漏、不坏。

四、有库存资金动态图表和储备资金牌板，每月填写动态数，数字清楚、准确，一目了然。

五、库内配件做到“四号定位”“五五化”堆码，钢材堆放一头齐。

六、积压配件单独存放，单独建帐。

仓库安全及防火制度

一、仓库保管要加强防火知识教育，做到“四懂”、“四会”、“一知”。即懂本岗位生产过程火灾的危害性，懂防火措施；懂灭火方法，懂逃生办法。会报警；会扑灭初期火灾，会使用消防器材，会组织人员疏散逃生；知防火制度。

二、库区严禁有烟火，消防器材要配备齐全，任何人员未经许可不得进入库房，对定点位置的消防器材不得随意变动，并定期检查器材是否良好、有效、保证急用。

三、工作人员要坚守岗位，严格执行规章制度，发现火险隐患立即整改，不得拖延

四、库内严禁设办公室，严禁使用100W以上的灯泡。库房内外保持清洁、畅通。严禁存放其他物品，严禁烟火。

五、库房内闲人免进，谢绝参观。

六、做好防火、防汛、防盗、防破坏工作，确保矿上财产不受损失。

防爆设备入库验收制度

为保证入库防爆设备通用化，标准化设备的技术性能，可靠性和维修性的要求，机电部设备组验收员在防爆设备到货后必须进行验收。

一、防爆设备的验收工作是设备组织工作的一个重要环节，必须认真做好验收工作，严格把好验收关。

二、凡进库设备必须验收，待验收设备要单独存放，不准与在库设备混放。

三、设备验收人员要依据采购计划、定货合同、设备到货通知单及随设备所符的质量证明书、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、技术图纸、发货明细等有关资料进行验收，并将资料移交机电部档案组进行整理建档登记保管。

四、设备名称、规格型号、数量与发货量或调拨单不符，以实际验收数量为准，并及时汇报解决。

五、采购回设备没有计划或是超出部分不验收，没有合同或超出合同的部分不验收，质量不合格不验收，外委修理设备必须按合同要求认真验收。

六、设备库对暂时不领用的设备等必须入库妥善保管，定期维护保养防止自然损坏，并做好防火防盗工作，设备严禁拆套使用。

七、设备验收要建立验收登记台帐，记清到货时间、发货单、装卸车别，司机姓名、提货人、件数、重量及入库办理有关情况。矿用设备器材使用管理制度

一、矿用设备由机电部统一管理，材料由供应部和调度室按照材料管理制度执行。

第1条 各队组所需的设备，必须向机电部提前一个月递交计划，机电部汇总并向有关领导汇报，通过合理选型给予配置。

第2条 所有设备必须经机电部办理入、出库手续，设备组统一打号，检验合格后发放设备入井合格证，方可下井使用。

第3条 各队组领用的设备必须包机到人，负责日常的检修和维护，如有设备丢失，必须由包机人来负责。

第4条 设备的修配必须报机电部进行记录，然后各队组从机电部领取配件，方可进行设备的维修，设备的中修和大修由机电部负责。

第5条 设备的报废必须报机电部设备组，经报废考核验证并报有关领导批准，方可办理报废手续。

第6条 机电部每月进行一次设备的检查，发现问题按有关规定进行严格处罚。

二、井下电气设备使用管理制度

第7条 本矿使用的电气设备必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》的有关规定。

第8条 井下使用的电气设备必须符合防爆要求、保持做到 无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；有过电流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置；电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐；防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全；坚持使用漏电继电器，坚持使用煤电钻综合保护装置，坚持使用局扇风机风电闭锁。即“三无、四有、两齐、三全、三坚持制度。

第9条 总工程师应组织实施电气设备和电缆的检查调整工作，结果应记入专用的记录本内，发现的问题应指派专人限期处理。

第10条 电气设备使用的绝缘油必须按规定进行检查试验，并做好记录。

⑴电气设备使用的绝缘油每年应做一次物理、化学性能测定和电器耐压试验，对操作频繁的电器设备使用的绝缘油，每半年应做一次电器耐压试验。

⑵油断路器经过三次切断短路故障后，其绝缘油应加试一次电器耐压试验，并检查有无游离炭。

⑶不符合标准的绝缘油，必须及时处理或更换，油浸电气设 备的绝缘油量，应定期检查，保持规定油量。

⑷向电气设备补充的绝缘油，应同原来运行中的绝缘油有相符的物理、化学性能和电器耐压强度。

⑸矿用电气设备绝缘油的更换和试验应有专用的记录簿，记录簿同化验单据一起保存在矿机电部电气组。

第11条 井下电气设备的检查、维护、修理和调整工作，必须有专职的或临时指派的电气维修工进行；高压电气设备的修理和调整工作，应有工作票和施工措施。

第12条 井下中央变电所必须设专人值班，必须经培训合格后操证上岗，高压停送电工作，必须持有工作票或有机电调度的命令，但必须将停送电命令内容经受令人准确复诵无误后记入记录簿内。在特殊情况下，采区电钳工可对采区变电所内高压设备进行停送电操作，但不得擅自打开电气设备进行修理，若经维修单位主管人员授权者，可不受此限。

第13条 采区无人值班的变电所必须加锁。第14条 井下防爆电气设备的运行、维护和整理工作必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》中的有关规定。

第15条 机电部建立防爆检查组、电气管理组，负责井下电气设备防爆性能检查和电气整定计算工作。井下机电队建立小型电器组、电缆管理组，负责小型电器和电缆的修理和管理工作，业务上应接受机电部防爆检查组的领导。

第16条 防爆检查组负责每星期对全矿井下电气设备巡回 检查一次，对检查出的问题，下三联通知单，防爆性能损坏的电气设备，应通知使用单位处理和更换，不得继续带病使用，否则按有关规定严肃处理。检查组每周对个组队的失爆情况列表呈报矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师、安监处、调度室，以便监督检查。

第17条 维护使用队组对所属电气设备的绝缘电阻（包括电缆绝缘检查）和防爆性能每月必须测定一次，于月末将测定记录送交机电科电气组备查，对绝缘电组不合格的电气设备或电缆，应有计划地进行修理或更换。维护使用队组所属电气设备完好率保证在95%以上。

第18条 各队组增加负荷容量，必须提出书面申请，经电气组办理审批手续（主要是电缆选型、整定计算）然后到电缆组领取电缆按审批后的方案和整定值施工。

第19条 井下新安装电气设备、电缆和小型电器必须符合“防爆”和“完好”要求。在交付使用时，一律办理现场交接。

第20条 使用、维护单位对电气设备必须按包机制要求明确专人维护并挂牌，发生事故按《机电事故管理办法》及时组织分析，查明责任，制订措施，将事故报告交电器组一份，情节严重的要严肃处理。

第21条 小型电器必须由小型电器组登记打号后方可使用。

三、电气设备检修制度

第22条 使用队组应根据绝缘检查、防爆性能检查、完好检 查的情况，对有问题的设备有计划地更换或修理，或按照定期检修计划进行计划检修。保证电器设备完好率在95%以上，防爆率达100%。

第23条 使用队组和检修单位必须办理送修单，一式三联，使用队组、检修队组、机电部电气组各一联。送修单位必须写明送修原因。

第24条 检修电气设备、电缆、小型电器的单位，要按照《完好标准》《井下电气安全技术标准》进行检修，并按规程要求作必需的电气性能测试数据，检修人员、时间、内容作好记录，经组长验收签字，填写检修合格证，由组长统一存档备查。

第25条 检修设备后，必须将防爆检查合格证（填写检修人员、防爆员、检查员姓名）放在电源内备查，电气设备入井时，必须经防爆检查员重新检查一次，方准下井。

第26条 检修队组应逐台建立检修台帐，登记检修所用的材料、配件和工时，逐步做到成本核算，为全面考核组队成本打下良好的基础。

第27条 供电系统检修需停送电时，必须由本队组负责人或施工负责人填写工作票，经签发后报机电部电气组安排。工作前必须贯彻安全技术措施，严格按操作规程办事，否则发生事故追究有关人员责任。

第28条 电气工作人员严禁带电工作，工作前必须验电放电，井下停电后的开关必须闭锁、挂牌或派专人看守，严禁带电检修和搬迁电气设备。

第29条 井下掘进队组检查必须填报停电停风手续，并经总工程师批准后方可进行，以减少无计划停电停风次数。

阻燃胶带管理制度

一、井下皮带机必须使用阻燃皮带。

二、新购置的阻燃胶带必须有产品说明书，产品质量合格证书，生产许可证。

三、新阻燃胶带到矿后，必须及时上帐，建卡后方准发放使用。

四、各使用部门通常领取阻燃胶带，须向机电部、供应部提出申请，经分管矿领导批准后方可领取。

五、新工作面安装需要阻燃胶带，根据生产技术部设计的工作面皮带巷尺寸，机电部确定所需数量，供应部发放。

六、凡井下回采工作面，集中皮带巷撤下的阻燃皮带，必须出井、销帐、建卡。

七、凡井下撤除的阻然皮带，不准任意用。回收出井就地检查合格后，由机电部、供应部统一安排调剂使用。

八、阻燃胶带在使用时，接头要与皮带中心线垂直，接头结合要牢固，阻燃胶带在运转中不允许有跑偏、撕裂、卡阻、断带现象。

九、阻燃胶带必须入库保管，禁止露天堆放。

十、加强阻燃胶带、帐、卡、物要统一，做到数量清，状态明，使用合理。

配件组组长岗位责任制

一、在机电部长的领导下，严格执行有关配件管理的各项规定。

二、搞好全矿机电设备所有配件的订购、保管、发放、回收利用工作，保证机电设备安全运转。

三、负责配件的到货验收，配件调拨，以及运输装卸工作。

四、制定配件订购计划和自制配件计划，安排修理厂修理利废。

五、收集、整理配件图纸、资料，搞好配件的报表编制上报工作。

六、搞好节假日配件的供应和大修、中修工作。

七、用科学手段管理好配件仓库，配件排列整齐，将配件库建成一个标准化库房。

八、积极推广运用新材料、新工艺和新技术。

九、经常深入基层了解配件消耗情况，并监督各种制度的执行情况，努力降低配件消耗成本。每月检查配件库、配件消耗情况。

十、积极组织货源，保障机电设备完好与正常运转所需的一切配件，在质量好、价格低的前提下，优先本地区、本系统，就近就地安排计划订货。

配件计划员岗位责任制

一、在机电部长的领导下，严格执行有关配件管理的各项规定。

二、摸清全矿机电设备配件消耗规律，掌握配件库存情况，求实事求是的做好配件计划。

三、积极组织货源，保障机电设备完好于正常运转所需一切配件，在质量好、价格低的前提下，优先本地区、本系统，就近就地安排计划订货。

四、在保证配件供应的情况下，努力从各渠道降低配件库存资金，缩短库存资金周转期。

五、经常深入基层了解配件消耗情况，并监督各种制度的执行情况，努力降低配件消耗，及时做好配件平衡、调配工作。

六、做好配件各种统计、报表，按时上报，并总结经验，整理积累资料，不断完善和修订各组队消耗定额和机型消耗定额指标，使之符合实际。

七、协助保管员做好配件供应与业务指导，将配件库建成一个标准化库。

八、做好自制配件的管理工作，逐步做到自制配件都有内部价格。

九、抓好交旧领新制度，搞好修旧利废。

车辆维修配件管理制度 篇5

一、遵守车辆维修配件有关管理法规，健全维修配件管理机构，落实配件采购、检验、保管、使用规定，保证更换配件品质，提高车辆维修质量。

二、规范维修配件采购管理、实行维修配件择优选购、合同采购，公示维修配件产地、品质、价格，抵制假冒伪劣配件。

三、完善维修配件入库质量管理。入库维修配件按规定程序实施检验，及时处理积压、损坏、过期维修配件和维修材料。

四、加强车辆维修配件仓库管理。实行库存配件分类存放、摆放整齐、定期保养、健全帐卡，按期盘点、日清月结。

五、强化维修配件领用手续。实行操作人员申请，班组确认，调度审核批准的领用程序。领用配件以旧换新，旧件由车主自行处理。

六、加强旧件修复管理。对修复的旧件使用或安装须经车主同意，办理相关手续，装配前、后须经检验员检验。

关于医疗设备配件管理的探讨 篇6

1 配件管理流程

经过几年的运作, 通过经验总结, 配件基本上可以分为两类:

第一类, 常规配件, 这类配件是周期性耗损的, 一般都是可预知性的, 例如冷光源的氙灯灯泡, 是有计时的, 时间到了, 就要更换了。

第二类, 非常规配件, 这类配件是非周期性耗损的, 例如机械零件、电路板等。

根据配件的分类, 提出对应的两条管理流程:

(1) 常规配件管理流程

这类配件由设备科临床工程师负责采购, 交由仓管人员入库到设备仓库, 并备有一定的数量, 凭配件发票和入库单据入账。医疗设备发生故障, 临床科室报修, 临床工程师维修需要更换配件, 由临床工程师到设备仓库办理暂时领用手续, 领出来换上, 设备正常运行后, 临床工程师通知临床科室到设备仓库办理出库手续。

医疗设备故障, 临床科室报修, 临床工程师去维修, 发现是灯泡 (举例) 坏需要更换, 然后去仓库, 办理出库手续, 领到灯泡后, 回科室更换该灯泡。

现在医院规模庞大, 各科室分布较广, 距离设备科较远, 且设备科和设备仓库也在不同的大楼里, 距离较远, 就拿裂隙灯做个例子, 临床工程师接到临床科室报修后, 赶到临床科室维修, 发现是灯泡坏需要更换, 需跑去设备仓库, 办理领用手续, 领到灯泡后, 回临床科室更换该灯泡, 这样的过程相对比较耗时, 医生和病人就等在旁边。为了更进一步的减少维修耗时, 保障医疗设备能快速恢复正常运行, 一部分价值较小的该类配件可以在临床科室少量备货, 像裂隙灯灯泡, 就可以在裂隙灯下面升降台的抽屉里备用一个, 这样一来, 临床工程师一发现灯泡坏, 直接从抽屉里拿出来, 换上即可。为了实现这个过程, 临床科室根据需求, 提前通过医院信息系统 (Hospital Information System, HIS) 下的配件申领系统向仓库仓管人员递交配件申领单, 仓管人员将配件出库给临床科室, 临床科室少量备货。

(2) 非常规配件管理流程

如配件属于非常规配件, 则按照以下流程管理:医疗设备出现故障, 临床科室报修, 经工程师维修鉴定需要更换此配件, 由工程师出具维修报价单, 列明配件名称、规格及价格, 经临床科室主任签字确认, 如金额较大, 还需分管院长确认, 再购入, 更换该配件。设备正常工作后, 凭配件发票及维修单入账。

2 配件管理过程

上述两个流程主要涉及到报修、配件申领、配件采购、配件入出库、配件申请、配件报废等管理过程。涉及的人员有临床科室报修人、临床科室领货人、固定资产管理员、工程师、设备科仓库仓管人员。

(1) 报修

由临床科室主任确定有报修权限的人员, 一般情况下, 临床科室的所有人员皆可以报修, 谁发现故障谁报修, 简称报修人。报修人通过医院HIS系统里的维修系统, 将设备故障信息报修给设备科, 设备科临床工程师根据报修信息安排维修, 自行无法修复的故障再报修给公司处理。所有维修相关的信息资料都记录在这个维修系统里, 其中包含配件相关的信息:配件名称、规格、数量、价格、供应商等。有了这个系统, 便于今后对配件信息查询统计等处理。

(2) 配件采购

进口设备的配件很贵, 如果能找到替代品那是最好。例如Canon TX-F非接触眼压计的打印机卷纸卷轴都要几百块钱, 后来就拿了个类似粗细的笔切成同样长度装进去, 也很好用。有些电子元器件可以在电子市场上找到类似功能的代替品。不过, 大部分配件是垄断性供应, 只有销售这台设备的公司有, 价格很难谈下来。针对这种情况, 设法在当初选购设备的时候, 就让供应商提供配件的优惠价格, 且可以把这项作为成交商的选择条件之一。

(3) 配件入出库

建立一个配件数据库及一个配件仓库, 由设备科仓管人员管理。配件数据库记录配件台账信息, 包含配件名称、配件规格、配件所在仪器、仪器型号、单价、供应商、库存数量、上限、下限、入出库信息等数据, 应有上下限提醒报警功能, 且根据入出库实时更新库存数量。配件仓库干净整齐, 分门别类, 每个配件都应标明配件名称、配件规格、配件所在仪器, 仪器型号, 便于核对查找。有些小配件很杂碎, 可以用一种格状的储藏格来存放这类配件。

(4) 配件申领

由设备科统一制作一本配件清单小册子, 主要列明设备科仓库有备货的常规配件的信息, 包含配件的图片, 名称、型号、所在设备、设备型号等信息。让临床科室对配件有个清楚了解, 便于领货。临床科室领货人只要到仓库办理出库手续领取就可以。

距离较远的临床科室, 对于一些价值不大, 一坏又非常紧急的配件, 临床科室领货人可以从仓库领出一定数量做备用, 交由临床科室固定资产管理员管理, 在配件上做好标记, 存放到所在设备的附近, 或者固定一个地方专门存放配件, 再做个登记小册子, 主要记明领入和耗用的相关信息。如以后规模变庞大了, 可以建立二级库系统。

(5) 配件报废

所有更换下来的配件理应设备科回收, 作统一处理。有些配件是污染源, 不能直接扔进普通垃圾桶, 应做医疗废弃物特殊处理;有些金属配件, 可以回收;有些配件里面的部分零件可以拆下来再次利用。

摘要：医疗设备配件是医疗设备的组成部分, 同样是医院的资产, 国家的财产, 但往往因其价值低, 体积小, 但种类繁多, 其管理而被忽略, 本文从本院实际情况出发, 主要介绍了医疗设备配件的管理方法, 以供同行探讨。

关键词：医疗设备,配件,配件管理

参考文献

[1]施咏军.关于医用设备维修配件的管理及采购流程的探讨[J].医疗卫生装备, 2006, 19 (1) .

[2]任起盈.如何提升备品配件管理水平[J].物资设备管理, 2004, 7 (3) .

4S店配件采购入库管理制度 篇7

一、为加强公司配件采购管理和控制，结合《备件采购入库管理规范》的相关规定，经公司研究特制定本制度。

二、本制度所指的采购包括备件厂家采购、合作供应商外采采购及非合作供应商外采采购。

三、备件采购流程

1、备件备货采购由配件经理根据库存需求，结合半年出库排名制定《配件采购计划表》自审签字后，报请售后经理审批签字，再报给总经理审核同意后方可进行采购。

2、前台订单，由前台人员开具收据带客户将定金交至财务，配件部收到前台的定金条（或复印件）并核实并符合常用配件销售价50%，非常用配件销售额80%，前台每次订货填写配件需求表发送至配件邮箱确认订货，由配件部建立台账并留存定金条，售后经理抽查公司监督。

3、索赔订单，在索赔需求订购单中。必须由维修技师签字，索赔员签字、配件经理签字方可订货，配件到货后索赔员第一时间通知客户回厂维修，客户7个工作日内没有回厂更换，索赔员再次致电确认更换时间。

4、发生紧急订单/特急订单排除厂家无货配件，必须填报紧急/特急订单申请表说用原因，部门经理签字、总经理审核。

四、验货入库流程

1、配件到站时配件人员负责清点货物数量与清单一致，必须有维修技师协助验货，必须做到100%验货。配件入库要有入库单，到货清单有签字和入库记录，对质量不过关的配件，要及时与供应商联系，及时做退货处理，对于厂家到的备件如果有损坏错件等要报索赔处理。未验收而进库的发现货损及质量问题，由仓库人员负责。

2、验货合格后在与送货方签字确定，到货清单中协助技师签字，配件人员签字确定。在入库前要整理库房，为新到备件的摆放提供空间 3.配件入库要有入库单，到货清单有签字和入库记录，对质量不过关的配件，要及时与供应商联系，及时做退货处理，对于厂家到的备件如果有损坏错件等要报索赔处理。未验收而进库的发现货损及质量问题，由仓库人员负责。

4、出现货物缺失或损坏第一时间做好索赔申报流程，索赔文件做好留档备查。

5、及时将到货配件摆放指定配件货架，并录入系统与到货清单一致。5.货架要摆放整齐，货物入库验收认真填写货物标签。严禁将配件落地，为避免配件锈蚀及磕碰，车门机盖玻璃必须保留原包装并且竖直存放。

6.非库房管理人员不得随意进入配件库，库房内禁止吸烟，配备库房保持通风，照明设施及防火器材

五、处罚措施

1、配件备货未经审批私自订货，3万以下经济处罚500元，3万元以上扣除当月工资并辞退。

2、常用配件与非常用配件未按照标准执行，单次处罚100元，造成呆滞个人承担损失。

3、配件人员、索赔员、维修技师判断错误造成错定处罚200元，形成积压承担配件进价的30%。

4、验货完毕后发现配件损坏或缺失不能申请索赔与调货的配件，由配件人员与技师各承担配件成本50%责任。

备煤车间设备配件仓库管理制度 篇8

第一章 总则

1.为使车间的仓库管理规范化，保证设备易损配件物资的完好无损，据企业管理的一般要求，结合本车间具体情况，特制订本制度。

2.本制度包括仓库管理的任务，仓库配件等物资的入库，仓库物资的保管等。

3.适用范围：备煤车间机修设备配件物品仓库。

第二章 仓库管理的任务

1做好物资出库和入库工作。

2.做好物资的保管工作。

3.做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第三章 仓库物资的入库

1．物资验收入库之前，应先进行待验，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使用。

2．物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按《待检验入库通知单》的要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告车间领导处理。

3．材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记《物资保管卡》及输入进《物资储存台账》。

4．不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

第四章 仓库物资的保管

1、仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

2、每月月底之前，保管人员要对当月各种物资使用情况予以汇总，并编制

报表上报车间。

3、保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报车间主管人员。

4、根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库配件物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。

4、对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显警告标志。

5、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库物资财产的安全。

6、库管人员每天上下班前要做到 “三检查”，确保物资的完整。如有异常情况，要立即上报车间。

三检查：

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

7、严格遵守仓库保管纪律规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（6）严禁在仓库内闲谈、打闹。

汽修配件管理制度 篇9

崛起于20世纪90年代的我国摩托车工业无疑是世界摩托车大国。目前,我国能生产15种排量、2000多个品种的摩托车,并且拥有强大的零部件配套体系。由于我国劳动力成本低,我国的摩托车产品在国际市场上具有较强的价格竞争力,所以出口量每年都在大幅度增长,在国际摩托车产业占有了一席之地,出口数量连续5年名列世界第一。正因为摩配行业日渐成为人们生活中不可或缺的一部分,摩配件管理的信息化就变得日益重要了。

“基于Java的摩配件库存管理系统开发”的开发正是源于企业对信息化管理库存的需求。本系统采用B/S模式,主要设计为以下几个模块:物料设置和仓库设置、配料入库、配料领料和产品领料,以及操作查询和库存查询。企业只需通过浏览器登录本系统即可实现对数据进行远程的动态的查询、修改等操作。

2 系统设计

“基于Java的摩配件库存管理系统”采用SSH框架,在页面上采用Freemarker模板和HTML标签,特点是分离逻辑层,易学易用。同时采用JavaScript进行页面校验,丰富页面元素。在后台采用Spring注解模式,不用繁琐声明Spring对象、Dao对象,在业务跳转上十分方便简单。最终完成的库存管理系统分为5个模块和9个子模块,实现了人员管理、物料管理、仓库管理、进出操作记录、动态查询和打印输出等业务数据流程。在软件模式上系统采用了客户机/服务器(B/S)结构的网络模式,用户可以非常方便地进行远程数据查询、管理等操作。

2.1 系统功能模块

系统功能模块如图1所示。

2.2 数据库结构

根据系统功能需求,设计出系统中的数据库表结构可分为人员表、物料表、物料分类表、物料类别表、产品组合表、仓库对应表、仓库表、菜单表、菜单对应表、单据流水号表、入库表、入库明细表、配料领料表、配料领料明细表、产品领料表和产品领料明细表。

3 主要模块

3.1 用户登录及权限设置

用户通过用户名和密码登录成功后,进入通知留言页面,用户还可以进行通知留言管理操作。

本系统的权限分为管理员和普通用户两种,管理员可以创建、修改和删除用户,普通用户不能创建新的用户,并且只能修改自己的用户信息。

3.2 基础设置

基础设置分为仓库设置、物料设置。实现添加仓库和添加产品配料信息,同时设置产品与配料间比例,配料的初始库存量和库存理论安全量信息。此模块为系统的基础模块,为配料进出和数据查询提供了基础数据。

3.2.1 仓库设置

实现仓库的增、删、改、查功能,建立仓库与配料的一对多关系。

仓库模块中,添加仓库、仓库名和仓库编号不能重名,具有唯一性。只有配料与仓库建立关系后,此配料才能进行具体的出入库操作。如果配料没有对应的仓库编号,则视为此配料没有入库。同一配料只能有唯一的仓库编号。

3.2.2 物料设置

分类目录中Root、物料目录、配料和产品为系统默认分类,不能修改与删除。可以在配料和产品下添加、删除、修改下一级目录。在对应的目录下新增物料,实现物料的增、删、改、查。产品与配料间的关系为一对多关系。物料分为配料和产品。配料是具体一个摩配车零件,小到一个螺丝钉,大到一个发动机外壳,都可视为一个配料;产品则相当于数个配料组合在一起,比如摩托车发动机就是由若干个螺丝钉、一个外壳、若干连杆和一个核心部件组成。在产品的新增页面中可以设置产品与配料的具体比例关系。

物料的类别、编号和名称都是唯一的。在新增物料时,页面会同步校验页面信息,来判断物料的唯一性。计量单位由手动输入,系统会及时记录此单位。新增配料时,必须输入现有库存量和安全库存量,以便以后模块应用。新增产品时,必须设置产品构成,输入产品与配料的具体比例。

3.3 配料进出管理

对配料入库、配料出库、产品出库进行操作,自动生成操作编号,记录操作内容,实现摩配件的库存管理。

3.3.1 配料入库

进入配料入库页面,在配料下拉框中选择配料,再选择对应的仓库,产品列表就会显示出此配料的具体信息,手动修改进料数。然后重复上述操作,直到需要进料的配料信息输入完毕,最后点击“保存”,完成配料入库操作。

3.3.2 配料出库

进入配料出库页面,在配料下拉框中选择配料,再选择对应的仓库,产品列表就会显示出此配料的具体信息,手动修改领料数。然后重复上述操作,直到需要领料的配料信息输入完毕,最后点击“保存”,完成配料出库操作。

3.3.3 产品出库

进入产品出库页面,在编号下拉框中选择相应编号,产品列表就会显示出此产品的具体配料组成信息,配料的当前库存量、安全库存量和配料比例。手动输入产品领料数量,页面判断库存量是否足够,如果不够,则不能领料。例如:产品A由配料AB、AC、AD构成,构成比例a(3个AB、1个AC、2个AD)。现有库存300个AB、100个AC、20个AD,如果A的领料数量大于10,AD领料数量20以上,则系统会自动判断当前库存不足,无法领料。如果A的领料数量大于0,小于等于10,则可以领料。现领取5件A产品,则现有库存就变为285个AB、95个AC和10个AD。

3.4 数据查询

数据查询分为操作查询和库存查询,根据不同的查询条件输出相应的明细,同时实现打印功能。

3.4.1 操作查询

可以单独查询操作编号,或者多条件查询操作信息,即配料编号、仓库名称、操作方式、日期查询。查询得到的产品列表,可以单独打印出来。

3.4.2 库存查询

可以单独查询配料编号,或者多条件查询配料信息,即类别名称、仓库名称、日期查询。查询得到的产品列表,可以单独打印。库存查询界面如图2所示。

4 开发难点

4.1 数据锁表

在项目开发最常见的问题就是数据锁表,即操作数据库后,链接被占用,无限等待下去,死锁。这是系统中不合理代码所造成的问题,主要两方面,事物的控制和资源池的回收。面对此种问题,有两种方法,程序每天凌晨设置自动重启和请有经验的程序员分析代码。

本程序在面对此问题时,采用了以下几种方式:

(1)放大DB2的locklist(最大死锁数)值,缩小dlchktime(死锁检查时间)值,在配置参数中。

(2)查看service的事物控制。

(3)查看DAO中Session释放情况,一般spring会自动收回链接。

Query query=this.getSession().createQuery(hql);

4.2 页面之间传实体

刚开始单个值还可以两个或多个页面传递,但当遇到页面上传的值有十几个甚至更多时,还是单个传值便不太切实际,很麻烦。于是在系统中使用页面之间传实体,那样操作便简单多了。解决方法如下:

(1)在JavaScript中从页面表单中读取页面实体:

Eg:var mater=$(“#editMaterielForm”).serialize();

传至后台controller层。

(2)在后台传过去的便是对应的实体,如:Materiel,再转换成JSON型再至String型,于是实体便变成普通字符串可以任意传递:

转成实体便可以使用。

5 结语

笔者在Eclipse环境下设计开发了一套“基于Java的摩配件库存管理系统开发”,用于摩配件的信息管理、仓库信息设置、进出管理、库存查询等功能。系统采用B/S结构,界面友好,操作简单,可维护性好,实现后台DB2数据库与前台系统的连接,便于维护和修改,系统管理员可以实现增加、删除、修改信息。公司的相关部门可以对配件的信息管理、仓库信息设置、进出管理和库存查询等进行管理和控制。

参考文献

[1]牛新庄.循序渐进DB2——DBA系统管理、运维与应用案例[M].北京:清华大学出版社,2009.

[2]王华.探析Java数据库连接池运行原理[J].福建电脑,2010,(8):92-93.

[3]沈镛.软件开发中SSH框架技术研究与应用[J].福建电脑,2010,(6):82-83.

[4]叶展豪.解析SSH框架构成[J].电脑编程技巧与维护,2010,(20):8-9.

汽车配件公司实验室管理制度 篇10

一、仪器、设备管理制度

1.本制度的目的在于规范实验室仪器设备的使用和维护的方式及措施，以确保发挥仪器设备的效益以及实验室的正常运转。

2.本制度的适用范围为涉及实验室拥有的所有仪器和设备的使用、管理、维护的管理行为。

3.在发生本制度没有明确，而涉及仪器、设备的所有行为时，解释、执行权在实验室。

4.为保证大型仪器设备的完好率和充分发挥效能，应统一管理集中使用。

5.认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。

6.各种仪器设备必须建立专人负责制，实行档案管理制度，建档建卡，做到技术档案资料齐全、完整。

7.操作人员必须经过专门培训方能上机操作，使用中严格遵守操作规程。

8.仪器设备实行事故报告制度，发生事故，仪器负责人应立即报告管理部门，并写出事故报告,各仪器的故障、维修、及解决过程均须记录备案。

二、实验室管理办法

1.所有进入实验室的人员都必须遵守实验室有关的规章制度。

2.注意人身及设备的安全，做实验时要有安全措施。3.原版仪器、设备随机资料、软件一律不外借。

4.实验室的设备昂贵，未经管理人员许可，任何人不得擅自开关或使用实验室中的任何设备。

5.不得将与实验无关人员带入实验室。

6.由于责任事故造成仪器设备的损坏，要追究使用人的责任。

三、管理人员职责

1.应熟悉仪器、设备的使用方法及特性。

2.爱护仪器设备，正确使用，做好维护保养工作。定期对仪器、设备进行检测，发现故障及时安排维修，提高设备完好率。

3.严格遵守各项规章制度和工作流程，按照标准操作规程操作仪器和进行检测工作。

4.努力学习业务知识，提高技术水平。

5.认真负责做好检测工作，力求减少质量差错，杜绝质量事故，提高检验结果的准确性和可靠性。

6.指导使用者正确使用仪器。

7.保持实验室的整齐清洁、防火、防盗，保证仪器设备安全。

8.保持实验室的清洁卫生。实验室内不得任意堆放杂物，废物要及时清除，临时有用的物品要堆放整齐。

9.做好仪器设备的管理工作，建立分类账，做到账物相符。

10.做好仪器设备的自检工作。保证按期检定。

四、实验室安全制度

1.实验室由专人负责实验室设备及人身的安全。

2.加强四防（防火、防盗、防水、防事故）。3.来实验室工作的人员，必须有实验室工作人员在场或经过上机操作培训与考核。

4.实验前要全面检查安全，实验要有安全措施。若仪器设备在运行中，实验人员不得离开现场。

5.如遇火警，除应立即采取必要的消防措施灭火外，应马上报警（火警电话为119），并及时向上级报告。火警解除后要注意保护现场。

6.如有盗窃和事故发生，立即采取措施，及时处理，不得隐瞒，应及时报告主管和保卫部门，并保护好现场。

7.实验工作人员在检测前必须熟悉检测内容、操作步骤及各类仪器的性能，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。

8.进行有毒、有害、有刺激性物质或有腐蚀性物质操作时，应戴好防护手套、防护镜。

9.实验室内使用的空调设备、电热设备等的电源线，必须经常检查有否损坏，移动电气设备，必须先切断电源。电路或用电设备出现故障时，必须先切断电源后，方可进行检查。

10.实验室内不准吸烟和吃食物。

11.下班前，实验室人员必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电、气路，并确保关好。

12.与实验室无关的易燃、易爆物品不得随意带入实验室。